Seguridad Basada

en el
Comportamiento
-SBC-

1
 CAPITULO I

Seguridad Basada en el
Comportamiento
-SBC-

2
¿Porqué suceden los accidentes?

Los accidentes se producen:

• ¿Por la mala suerte?
• ¿Por la fatalidad?
• ¿Por el destino?
• ¿Por qué estaba
escrito?
• ¿Por ser domingo 7?
• ¿Por ser martes 13?

3
NO!

4
LA GRAN
PREGUNTA
¿...Los trabajadores...
estiman los riesgos en sus
actividades diarias….....???

5
El comportamiento es
un factor crítico en
cualquier sistema de
seguridad

6
 CONCIENCIA DEL RIESGO
LOS COMPORTAMIENTOS ARRIESGADOS SE REALIZAN
DE FORMA CONSCIENTE O INCONSCIENTE ??

7
 Cuando existe un accidente varios
factores pueden estar
involucrados

• La organización no proporcionó un medio

ambiente seguro
• Los procesos de seguridad no fueron
adecuados o no fueron explicados claramente
• El equipo de protección tenía fallas
• La gerencia no apoyo los procesos de
seguridad
• Las personas no conocían o no practicaron
comportamientos seguros
8
Pero en todos ellos el
factor común es el
comportamiento.

9
FACTORES HUMANOS
ESTUDIAR EL COMPORTAMIENTO HUMANO Y
APLICAR EL CONOCIMIENTO PSICOLÓGICO DE ESE
COMPORTAMIENTO PARA ABORDAR PROBLEMAS Y
DESAFÍOS DE SALUD Y SEGURIDAD EN EL LUGAR
DE TRABAJO

10
 FACTORES INTERNOS
IMPERCEPTIBLES-
PUEDEN SER

SENTIMIENTOS INDIVIDUALES O

IDEAS GRUPALES

EMOCIONES

CREENCIAS

ACTITUDES

PERCEPCIONES

VALORES
PUEDEN DETECTARSE EN LA
COMUNICACIÓN NO VERBAL -
DEBATES & ENTREVISTAS –
ENCUESTAS PARA SONDEAR
ACTITUDES Y PERCEPCIONES

11
 VIDEO

“Recibe servicio”

12
 FACTORES INTERNOS
IMPERCEPTIBLES-
PUEDEN SER

SENTIMIENTOS INDIVIDUALES O

IDEAS GRUPALES

EMOCIONES

CREENCIAS

ACTITUDES

PERCEPCIONES

VALORES
PUEDEN DETECTARSE EN LA
COMUNICACIÓN NO VERBAL -
DEBATES & ENTREVISTAS –
ENCUESTAS PARA SONDEAR
ACTITUDES Y PERCEPCIONES

13
 FACTORES EXTERNOS

SON COMPORTAMIENTOS OBSERVABLES

QUE PODEMOS VER Y ANALIZAR

PUEDEN DERIVAR DE FACTORES INTERNOS,

O NO GUARDAR RELACIÓN CON ESTOS
SENTIMIENTOS.

14
 FACTORES HUMANOS
EN EL ANÁLISIS DE RIESGO
EXPERIENCIA

CAPACIDAD PARA REALIZAR LA TAREA EN FORMA SEGURA.

SUPERVISIÓN DEL TRABAJADOR SIN EXPERIENCIA.

RECONOCER QUE LOS TRABAJADORES CON MENOR

ANTIGÜEDAD SUFREN MÁS ACCIDENTES QUE LOS QUE
TIENEN MAYOR EXPERIENCIA.

ANTIGÜEDAD DEL OPERARIO EN EL PUESTO DE TRABAJO.

15
EL TRABAJADOR COMO PROTAGONISTA DE LA SBC
Control personal
“Yo tengo el control”

Potenciación
Autoconfianza Optimismo
“Puedo lograr la
" Yo puedo " " Espero lo mejor”
diferencia”

Autoestima Pertenencia
“Yo valgo” “Soy un miembro
importante de mi equipo”

16
 LAS NORMAS Y REGLAMENTOS
SON NECESARIAS, PERO NO SON
SUFICIENTE PARA PREVENIR
ACCIDENTES EN EL TRABAJO

17
 A PESAR QUE EXISTA UN
AMBIENTE, PROCESOS, EQUIPO,
NORMAS Y REGLAMENTOS QUE
PROMUEVAN LA SEGURIDAD, LA
GENTE SIGUE HACIENDO COSAS
QUE PROVOCAN ACCIDENTES

18
 Desarrollar
comportamientos de
seguridad es la clave de la
Seguridad Basada en el
Comportamiento (SBC)

19
 La clave de la prevención de
accidentes se encuentra en:
• La localización de comportamientos
de seguridad
• La observación y registro de cómo
se ejecutan estos comportamientos
• La retroalimentación sobre las
conductas emitidas y
• El reconocimiento y recompensa de
las mejorías

20
 En este modelo de
prevención de accidentes y
de seguridad industrial, no se
enjuicia o absuelve a la
dirección.

21
En este enfoque se considera que
la seguridad y prevención de
accidentes es responsabilidad de
todos, incluyendo a los directivos
cuyas decisiones y acciones
impactan en los niveles de
seguridad de toda la organización

22
Las reglas y las regulaciones
son un primer paso esencial
para crear ambientes
seguros, pero un sistema que
haga que la gente «quiera»
cumplir estas reglas, es la
clave de la seguridad.

23
 La seguridad depende de la
existencia de :
• Un ambiente físico seguro (luces,
pisos, protecciones, equipo de
protección, etc.)
• Procesos de trabajo seguros (
incluyendo la capacitación)

24
Pero aún cuando existan
estos dos elementos la
gente aun tiene
accidentes.

25
El tercer elemento del cual
depende la seguridad lo
constituyen…

Los
comportamientos de
seguridad

26
 Aún cuando se tenga
equipo de seguridad y
reglas claras acerca de
cuándo y cómo usarlo, eso
no garantiza que la gente
lo use.

27
ELEMENTOS CLAVE PARA LA APLICACIÓN DEL PROGRAMA
DE SEGURIDAD BASADO EN EL COMPORTAMIENTO

ÁMBITO DE TRABAJO SEGURO

MAQUINARIAS Y EQUIPOS
SEGUROS

SISTEMA DE GESTIÓN DE SALUD Y
SEGURIDAD

SE DEBE CONTAR CON ESTOS TRES ELEMENTOS

ANTES DE PODER IMPLEMENTAR CON ÉXITO UN
PROGRAMA DE SEGURIDAD BASADA EN EL
COMPORTAMIENTO.

28
 El modelo de Seguridad
Basada en el
Comportamiento (SBC)
• Se enfoca en lograr que los
empleados y los directivos hagan lo
correcto cuando estén trabajando o
cuando tengan que tomar decisiones
que afecte su propia seguridad o la
de otros.

29
 Por supuesto que es importante que las
organizaciones establezcan procedimientos y
recomendaciones y que provean el
entrenamiento adecuado sobre seguridad.
Pero la variable principal sigue siendo que la
gente cumpla con estos procedimientos.

Es decir la emisión de
comportamientos de seguridad.

30
 Que es la Seguridad Basada en el
Comportamiento

 Son principios y métodos derivados de la

disciplina conocida como el análisis de la
conducta
 Es el conjunto de inducciones y técnicas
que el trabajador asume para hacer
Consciente sus dificultades en el trabajo.

31
Las conductas inseguras o riesgosas se
pueden reemplazar mediante técnicas que
incluyen:
Autoconocimiento; Autoprotección;
Canalización de Emociones etc.

El reforzamiento positivo es una

herramienta esencial para aumentar las
conductas adecuadas. Aplicado a la
seguridad, esto significa que se aumentan
las conductas seguras y se disminuyen las
conductas de riesgo

32
Que es la Seguridad Basada en el
Comportamiento?

33
Que es la Seguridad Basada en el
Comportamiento?

1
RESISTENCIA AL CAMBIO

Una de las formas más

dañinas de la resistencia es la
falta de participación y de
compromiso de los
trabajadores con los cambios
propuestos

2
Resistencia al Cambio-Faces

3
 Mayores Causas de los
Accidentes Laborales
Las condiciones peligrosas son responsables
por el 3 % de todos los accidentes de trabajo.
Comportamientos inseguros /inadecuados son
el 95 % de todos los accidentes de trabajo.
Actos no controlables el 2 % de todos los
accidentes de trabajo.
La administración esta en condiciones de
resolver las causas de 98 % de todos los
accidentes.

4
 LA PERCEPCIÓN
Es fundamental en la Prevención de
Riesgos

• Es el proceso cognoscitivo que permite

interpretar y comprender el entorno. Es la
selección y organización de estímulos del
ambiente para proporcionar experiencias
significativas a quien los experimenta.

5
 VIDEO

“ESE NO ES MI PROBLEMA”

6
• Es común que personas diferentes
perciban en forma distinta una situación,
tanto en términos de lo que perciben en
forma selectiva como en la manera en que
organizan e interpretan lo percibido.

• Las personas reciben estímulos del

ambiente a través de los cinco sentidos:
tacto, olfato, gusto, vista y oído. En algún
momento específico todos presentan
atención en forma selectiva a ciertos
aspectos del medio y pasan por alto de la
misma manera otros.

7
 Percepción de los Riesgos

Si la Percepción de
Riesgos del Empezamos a tener
trabajador coincide las condiciones
con la identificación y favorables para que
evaluación de riesgos la gestión de riesgos
que hace la empresa tenga éxito

8
Si se comenten actos inseguros de
manera inconsciente significa que la
apreciación de los riesgos que tiene el
trabajador, no coincide con la de la
empresa.

SE TRATA DE UN PROBLEMA DE ACTITUDES,

CENTRADO BÁSICAMENTE EN SUS ASPECTOS
COGNITIVOS.

9
Si se comenten actos inseguros de manera
consciente significa que la apreciación de los
riesgos que TIENE el trabajador coincide con la
de la empresa, pero pese a ello no usa las
medidas preventivas disponibles

SE TRATA DE UN PROBLEMA DE COMPORTAMIENTOS

QUE TIENE SU BASE EN EL SISTEMA DE RELACIONES
SOCIALES DE LA EMPRESA Y EN LOS ASPECTOS
AFECTIVOS DE LAS ACTITUDES.

10
 EN CASO DE COMPORTAMIENTOS ARRIESGADOS
CONSCIENTES, EL TRABAJADOR NO RECHAZA LA
SEGURIDAD, RECHAZA DETERMINADAS MEDIDAS
PREVENTIVAS

¿...POR QUÉ...???

Rechazo porque tiene mala relación con quien
los ha realizado.

Rechazo debido a que se han impuesto
categóricamente.

Rechazo porque la empresa no cumple sus
compromisos.

Rechazo porque se percibe que la dirección
no cree en la prevención.

Rechazo por estética, incomodidad.

11
LA OBSERVACIÓN
Beneficios en SBC

12
CONDICIONES DEL OBSERVADOR

LOS OBSERVADORES PUEDEN SER GERENTES,
SUPERVISORES, EQUIPOS DE TRABAJO O
TRABAJADORES EN FORMA INDIVIDUAL.

DEBEN SER CAPACITADOS PARA SABER CÓMO

OBSERVAR Y RECONOCER CONDICIONES Y
COMPORTAMIENTOS SEGUROS.

DEBEN ESTAR FIRMEMENTE COMPROMETIDOS CON LA

SEGURIDAD, Y PODER LLAMAR ALERTA A SUS
SUPERIORES Y COMPAÑEROS DE TRABAJO,
DEBIENDO INTERVENIR EN EL MOMENTO
OPORTUNO.

13
 ¿QUÉ HAY QUE HACER EN UNA
INTERVENCIÓN EFICAZ?

SEÑALAR EL COMPORTAMIENTO INCORRECTO.

CONSEGUIR QUE EL EMPLEADO RECONOZCA QUE EL

COMPORTAMIENTO NO ES SEGURO.

LOGRAR QUE EL EMPLEADO SUGIERA EL COMPORTAMIENTO

SEGURO O APROPIADO.

HACER QUE EL EMPLEADO EXPLIQUE LO QUE PIENSA QUE

PUEDE GANAR AL ACTUAR SIN SEGURIDAD.

HACER QUE EL EMPLEADO ESTÉ DE ACUERDO DE QUE LOS

POSIBLES BENEFICIOS NO COMPENSAN LAS POSIBLES
CONSECUENCIAS.

14
CONDICIONES DEL PERSONAL OBSERVADO
LOS OBSERVADOS PODRÍAN SER:

NUEVOS TRABAJADORES O TRABAJADORES QUE HAN

SUFRIDO UN CAMBIO DE PUESTO DE TRABAJO.

AQUELLOS QUE HAYAN TENIDO ACTUACIONES

DEFICIENTES O ARRIESGADAS REQUIEREN MAYOR
ATENCIÓN

AQUELLOS QUE POR SU PROFESIONALIDAD GOZAN DE

PRESTIGIO POR LA CALIDAD DE SU TRABAJO MERECEN
SER CONSIDERADOS A LA HORA DE PRIORIZAR SU
OBSERVACIÓN.

15
PRINCIPIOS BÁSICOS EN LA SBC
 Concéntrese en las conductas observables
 El mejor modo de evitar el comportamiento
inseguro es determinar cuál es el
comportamiento seguro.
 Motive con consecuentes: Retroalimentación y
Refuerzo (+/-) . Dos poderosas consecuencias
 Potencie con participación
 Mantenga la ética
 Diseñe una estrategia y siga un modelo

16
 Herramientas de la SBC:

Auto
Liderazgo
conocimiento

Análisis de las Autoestima

Comunicaciones

Emociones y
Rebusques Reconocimiento

17
Herramientas de la SBC:

Auto
Liderazgo
conocimiento

Análisis de las Autoestima

Comunicaciones

Emociones y
Rebusques Reconocimiento

18
 Emociones y Rebusques
• Son respuestas automáticas, sentidas
ante un estimulo interno y/o externo

19
Emociones y Rebusques

Alegría

Placer Miedo

Emocio
nes
Básicas
Amor Tristeza

Cólera

20
Emociones – Canalización
• Las emociones y su importancia
• Canalización de las emociones
• Conductas rebusques
• Importancia de las emociones en la
conducción de personas

21
 • La Emoción presenta tres
aspectos:
• Sentirla
• Expresarla
• Actuarla

En cuanto haya mayor dominio, se

tendrá mayor destreza para decidir la
opción más conveniente para expresar y
actuar lo que se siente

22
 • La Emoción presenta tres
aspectos:
• Sentirla
• Expresarla
• Actuarla

En cuanto haya mayor dominio, se

tendrá mayor destreza para decidir la
opción más conveniente para expresar y
actuar lo que se siente

1
 Niveles de Represión
No sientas

No expreses

No actúes

No controles adecuadamente

A lo largo de nuestra vida aprendemos a restringir

la expresión y actuación y hasta impedir o, decirlas
sin formas claras o adecuadas

2
 Juegos o Trampas Mentales
en la SBC
• Transacciones ocultas repetitivas que
buscan un beneficio final deshonesto y se
intercambian Caricias negativas y/o
agresivas

3
 Riesgos “olvidados”:
Psicosociales
Acoso Laboral

Síndrome del Quemado

Demandas Ambientales

Incertidumbre en el trabajo

4
 Riesgos “olvidados”
Mayores causas de accidentes
laborales
Tensión :
Dolor de cabeza Dolor de estómago;
Problemas para dormir; Dificultad en
Concentrarse ; Mal humor.

Fatiga:
errores.
Pérdida de concentración; Menor
capacidad de asimilar información y
en consecuencia aumento de riesgo.
los

5
 Riesgos “olvidados”
Mayores causas de accidentes
laborales
Negligencia:
Descuido o demora en la ejecución de
la tarea
Irresponsabilidad:
Falta de madurez emocional para
cumplir acuerdos
Sobre esfuerzo:
Trabajo físico o mental que la persona
realiza por encima del esfuerzo normal.

6
 SEGURIDAD EN EL TRABAJO

FORMACION, TOMA DE CONCIENCIA Y COMPETENCIA

Inducción Adiestramiento Información Seguridad Plan de

y certificación Seguridad Basada en el motivación e
Higiene comportamiento incentivo
 INDUCCION

Todo trabajador debe recibir una inducción sobre el proceso en

el cual estará involucrado, así como información verbal y por
escrito de los riesgos asociados al mismo y los medios para
prevenirlos y protegerse, antes de incorporarse a la labor
asignada a fin de desarrollar la habilidad y adquirir el
conocimiento para una ejecución segura de la misma.

8
9
Adiestramiento y
certificación

FORMAL INFORMAL

Cursos Charlas SHA

Talleres Charlas Pretrabajo

(Procedimientos)
Certificación
Tutorías
FORMACIÓN, TOMA DE CONCIENCIA Y COMPETENCIA
Formación Periódica y de
Refrescamiento
Formación Inicial
-Charla periódicas de
-Charla de Inducción
procedimientos
- Notificación de riesgos
- Charlas de aspectos de
SIAHO
-Notificación de cambios
(personal, procesos,
maquinarias, tecnología)
-Refrescamiento de;
procedimientos,
notificación de riesgos,
entre otros
12
VIDEOS

13
 Información SIAHO
Trata sobre la necesidad de mantener informado a todo el
personal en Materia de SIAHO, poniendo a su disposición (en
sitio accesible) toda la documentación SIAHO de la empresa;
Manuales, Procedimientos, Normas, políticas, entre otros

Uso de carteleras
Bibliotecas
Boletines informativos
Vallas
Avisos
 SEGURIDAD BASADA EN EL
COMPORTAMIENTO

Técnicas de Observación para detectar y detener

practicas de trabajo seguras e inseguras

SBC, Seguridad basada en el comportamiento

STOP, Decida, deténgase, observe, actué, reporte
 SISTEMA STOP

DECIDE STOP REPORTE

...por Seguridad

DETENGASE
ACTUE

OBSERVE
CONDUCTA
CONJUNTO DE COMPORTAMIENTOS APRENDIDOS A
PARTIR DE UNOS CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y
CREENCIAS DETERMINADAS, QUE SE DESARROLLAN EN
UNAS CONDICIONES AMBIENTALES, FISICAS Y SOCIALES
ESPECIFICAS

SEGURIDAD BASADA EN LA CONDUCTA (SBC)

CONJUNTO DE OBSERVACIONES REGULARES Y SISTEMATICAS DE

CONDUCTAS EJECUTADAS EN ACTIVIDADES CRITICAS

CONTEMPLA REGISTRO DE CONDUCTAS Y TECNICAS DE

INTERVENCION Y CONTROL DE FACTORES DE RIESGO ASOCIADOS.
¿CÓMO PUEDO REDUCIR EL
COMPORTAMIENTO NO DESEADO O
REFORZAR EL COMPORTAMIENTO QUE SÍ
SE DESEA?

18
RECOMPENSAR LOS COMPORTAMIENTOS
SEGUROS

RECONOCIMIENTO VERBAL.

FELICITACIÓN EN PÚBLICO (EN LAS REUNIONES DE

SEGURIDAD SE PUEDE DAR UNA MAYOR PARTICIPACIÓN EN
EQUIPOS DE ANÁLISIS DE RIESGOS O INSPECCIONAR LAS
CONDICIONES DE SALUD Y SEGURIDAD EN EL
DEPARTAMENTO).

RECOMPENSAS MATERIALES (BONOS, PREMIOS O

PRIVILEGIOS ESPECIALES.

19
¿CUÁNDO DAR EL REFUERZO POSITIVO?

INMEDIATAMENTE DESPUÉS DE QUE OBSERVÓ UN BUEN

DESEMPEÑO DE SEGURIDAD.

DURANTE LAS REUNIONES DE SEGURIDAD POR SU

PARTICIPACIÓN EN LAS DISCUSIONES, DEMOSTRACIONES E
INFORMES.

COMENTARIOS CASUALES EN CUALQUIER MOMENTO QUE

USTED SE ENCUENTRE EN EL ÁREA DE TRABAJO.

CUANDO SE HACEN SUGERENCIAS SOBRE CÓMO MEJORAR

LASEGURIDAD.

20
CADENA CLIENTE – PROVEEDOR

PROVEEDOR

INSUMO

MI ACTIVIDAD DE
VALOR AGREGADO

PRODUCTO

CLIENTE

21
SITUACIONES ESPECÍFICAS DONDE EL
REFUERZO POSITIVO ES IMPORTANTE

CUANDO LOS EMPLEADOS HAN MEJORADO SUS HÁBITOS DE

SEGURIDAD COMO RESULTADO DE UNA INTERVENCIÓN POR
UNA SESIÓN DE TUTORÍA.

CUANDO LOS NUEVOS EMPLEADOS O LOS RECIÉN

TRANSFERIDOS ESTÁN APRENDIENDO UN TRABAJO NUEVO O
LO ESTÁN DESEMPEÑANDO CORRECTAMENTE.

CUANDO LOS EMPLEADOS HACEN UN ESFUERZO POR

BUSCAR MANERAS DE HACER EL TRABAJO MÁS SEGURO O
SANO, O ESTÁN CONTINUAMENTE BUSCANDO FORMAS DE
MEJORAR LAS CONDICIONES DE TRABAJO EN EL
DEPARTAMENTO.

22
Planes de Motivación e Incentivo

Son documentos escritos, que establecen las

normas a seguir para otorgar reconocimientos de
acuerdo a la gestión en materia de SIAHO, medible
en horas hombre sin accidentes, y los logros de
trabajo en equipo o individuales, la implantación de
las prácticas de trabajo y la responsabilidad
individual, reconociéndolos a través de incentivos
 Requisitos del plan de
motivación e incentivo

Normativa de; Aplicación y Evaluación

(Matriz de evaluación)
Procedimiento de Aplicación y Evaluación
Responsabilidades por aplicación y
evaluación
Premiación (Matriz de premiación)

24
 MATRIZ DE EVALUACIÓN
MOTIVACIONAL PERSONAL
PESO CRITERIO DE APROBACIÓN Y
PARÁMETRO ASIGNADO DEMERITOS
Si el trabajador es observado en actos
1.Conducta Segura 5 PUNTOS inseguros se demerita (resta) un punto
por cada observación.
1.Uso de Al Observar que no utiliza los
implementos de 5 PUNTOS implementos se le demerita (resta) dos
protección personal puntos por cada observación.
Si el trabajador falta al trabajo de forma
1.Asistencia al injustificada se le resta 2 puntos por
5 PUNTOS
trabajo cada falta. Tardanzas demeritan 1 punto
cada vez.
1.Amonestaciones 5 PUNTOS Por amonestaciones se resta 3 puntos;
 MATRIZ DE PREMIACION
MES RECONOCIMIENTO
1 ER.
Se entregara bolígrafo con logotipo.
MES
2 DO.
Se entregara bolígrafo y gorra con logo.
MES
Se entregara bolígrafo, gorra con logos y
3 ER.
certificado de reconocimiento. Desayuno con la
MES
gerencia
4 TO. Se entregara bolígrafo, gorra, franela con
MES logos de y certificado de reconocimiento.
 Seguridad Aplicación de técnicas
contratistas de Análisis de Riesgos

EVALUACION DE
CONDICIONES Y MEDIO
AMBIENTE DE TRABAJO

Análisis de Revisión
Riesgos en el prearranque
trabajo
 Seguridad Aplicación de técnicas
contratistas de Análisis de Riesgos

EVALUACION DE
CONDICIONES Y MEDIO
AMBIENTE DE TRABAJO

Análisis de Revisión
Riesgos en el prearranque
trabajo
EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES Y MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO

• La empresa debe tomar las medidas necesarias para el

reconocimiento, evaluación y control de los riesgos
ocupacionales, potenciales o presentes asociados a una
actividad laboral
• Los ambientes de trabajo deben ser analizados en cuanto a
procesos, materiales, equipos, productos, horarios de
trabajo y numero de trabajadores expuestos.

Ambiente Riesgos a
Personal Estudios De La salud y
Especializado trabajo seguridad

Eliminar o controlar
 Técnicas de análisis de riesgos
CUALITATIVOS
• Listas de verificación (Check-list)
• ¿ Que pasa si ? (what if ?)
• Análisis preliminar de peligros (APP)
• Análisis de riesgos del proceso
(HACCP)
• Estudios de impacto ambiental
(EIA)
• Inspección / observación CUANTITATIVOS
• Evaluaciones técnicas (ART)

•Árbol de Fallas (ADF)

•Árbol de Eventos (ADE)
•Análisis de Causa-Efecto
•Análisis Costo-Beneficios
•Análisis de Errores Humanos
TALLER
 Técnicas de Análisis de riesgos
CUALITATIVOS
• Listas de verificación (Check-list)
• ¿ Que pasa si ? (what if ?)
• Análisis preliminar de peligros (APP)
• Análisis de riesgos del proceso
(HACCP)
• Estudios de impacto ambiental
(EIA)
• Inspección / observación CUANTITATIVOS
• Evaluaciones técnicas (ART)

•Árbol de Fallas (ADF)

•Árbol de Eventos (ADE)
•Análisis de Causa-Efecto
•Análisis Costo-Beneficios
•Análisis de Errores Humanos
 ANÁLISIS DE RIESGOS EN EL TRABAJO

Es una metodología que permite desglosar un

trabajo en su secuencia de actividades, para facilitar
la identificación de riesgos y establecer las medidas
preventivas necesarias para evitar accidentes.

El Objetivo principal del ART es:

Prevenir la ocurrencia de accidentes al personal
durante la ejecución de las actividades de cualquier
tipo de trabajo.
Entre sus propósitos se encuentran:

Facilita el adiestramiento para los

nuevos colaboradores.

Facilita el adiestramiento del personal
en el sitio de trabajo, aplicando los
procedimientos de trabajo seguro.

Involucra a los trabajadores en materia
de seguridad.

Sirve de guía para la Observación del
comportamiento seguro

7
TRABAJO: Manejo de Montacargas Nro. PTI-SS-00-03 PAGINA 1/1

AREA: FECHA: 06/05/14

Centro de manejo de desechos
Ing.
EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL: ELABORADO POR:

Guantes, Casco, Lentes REVISADO POR:

APROBADO POR: Firma:

Nota: En todos los trabajos se debe leer el ART

Secuencia de pasos básicos del Riesgos Involucrados Medidas Preventivas

Trabajo (Como hacerlo)

Caída a nivel, Desnivel Precaución en el

Chequeo de
trabajo
Montacargas Atrapado por
Inspección preliminar
Golpeado por/ Contra del área
Contacto con Objetos Uso adecuado de EPP
cortantes
Zapatos
antiresbalantes y con
suela libre de barro o
aceite.

8
 Anexo “C”
Variaciones detectadas en el campo

TRABAJO: Nro. PTI-SS-00-03 PAGINA 1/1

AREA: FECHA:

Secuencia de pasos Riesgos Involucrados Medidas Preventivas

básicos del Trabajo
(Como hacerlo)

Nombre Firma Nombre Firma

9
 REVISION PREARRANQUE
Trata sobre controlar el arranque inicial de equipos, sistemas, e
instalaciones criticas después de una parada por mantenimiento
mayor, esta revisión debe hacerse considerando el
funcionamiento de los sistemas de protección y operacionales

Ejemplos;
Después de un paro de planta
Después de una reparación mayor a un
equipo critico
Después de un cambio de diseño de una
instalacion
 Seguridad de contratistas
Todos las empresas que prestan servicios
subcontratados deberán cumplir los lineamientos
de seguridad que aplica la empresa para sus
operaciones propias

Requisitos
Requisitos de SIAHO PROVEEDORES
Requisitos operacionales CONTRATISTAS
Requisitos de calidad
VIDEO
 Equipos de protección personal
• Cuando la naturaleza del factor de riesgo sea tal, que
no pueda ser eliminado o controlado en su fuente de
origen, o en el medio que lo propaga, se debe
suministrar a los trabajadores el equipo de protección
personal requerido, de acuerdo al tipo y magnitud de
dichos factores.
 Plan de respuestas y control de emergencias
Serie de acciones previstas para dar respuesta a una emergencia
dentro de la empresa y para lograr el control de esta, buscando
minimizar; los lesionados y las lesiones, daños a las instalaciones y
al medio ambiente
Requisitos; Información que debe contener un plan de emergencias

Descripción Medidas de Control Sistemas de Protección

Personal que Labora en el área Sistemas de detección
Control de Acceso al área; Operaciones Sistemas de extinción
Normales y en Casos de emergencia.
Centro de control de emergencias
Puntos de concentración
Vías de escape
Centro de primeros auxilios
 CLASIFICACION DE EMERGENCIAS

Según su magnitud De acuerdo a su origen

Emergencia Menor Emergencia causada por
fallas operacionales
Emergencia Seria
Emergencia causada por la
Emergencia Mayor
naturaleza
Emergencia causada por
actos de terceros
 VIDEO

“Incidentes y accidentes en
los lugares de trabajo”
 CLASIFICACION DE EMERGENCIAS
Emergencia Menor: Es cualquier condición que sin poner en
peligro la vida de las personas, represente daños a la
propiedad y al ambiente y que está dentro de la capacidad de
control de la empresa.

Emergencia seria: Es cualquier condición que ponga en peligro

la vida de las personas, la integridad de la propiedad y el
ambiente, que estando dentro de la capacidad de control de la
empresa, requiere limitada ayuda externa.

Emergencia Mayor: Es cualquier condición que ponga en

peligro la vida de las personas, la integridad de la propiedad y
el ambiente que rebasa los recursos de control de la empresa,
necesitándose ayuda externa y/o movilización completa de los
recursos.