Segura Manuel Control 2 Comunicacion Organizacional
Segura Manuel Control 2 Comunicacion Organizacional
Segura Manuel Control 2 Comunicacion Organizacional
Manuel Segura D.
Comunicación Organizacional
Instituto IACC
21/01/2018.
1
INTRODUCCION
Para que la comunicación sea adecuadamente transmitida, es necesario que exista un flujo de
comunicación que lo permita y este flujo debe cumplir los siguientes objetivos de información:
transmitir información útil a la toma de decisiones, exactitud, rapidez y sin errores.
DESARROLLO
Comunicación Descendente.
Comunicación Ascendente.
Comunicación Diagonal.
Comunicación Descendente.
Es aquella comunicación que va desde los niveles más altos a los más bajos.
Ventajas.
2
Desventajas.
- Saturación.
- Retención de la información.
- Imprecisión de las órdenes transmitidas.
Comunicación Ascendente.
Es aquella que va de los niveles bajos de la comunicación hasta los niveles altos de la empresa.
Ventajas.
Desventajas.
Es aquella comunicación que tiene lugar entre los integrantes desde un mismo grupo de trabajo o
un mismo nivel.
Ejemplo: Comunicación entre Gerente como también comunicación entre obrero, etc.
Ventajas.
3
- Se evita distorsión de los mensajes.
- Comunicación y solución rápida a los problemas.
- Dinamiza el trabajo.
Desventajas.
- Problemas posicionales.
- Falta de entendimiento.
- Rivalidad.
- Sobre carga de información.
- Pérdida de tiempo.
Este es uno de los canales menos utilizados dentro de una empresa. Esta comunicación es
importante en situaciones en que los trabajadores no se pueden comunicar eficientemente por
medio de los otros canales.
Ventajas.
Desventajas.
- Puede resentirse de una expresión deficiente en caso de que sus trabajadores sean
ineficaces.
- No nos brinda retroalimentación en forma inmediata.
4
CONCLUSION
Finalmente la comunicación siempre existirá en una sociedad, y que nos permite utilizar un
lenguaje como medio de comunicación, es decir una relación entre personas, en donde se puede
intercambiar información y al mismo tiempo ser emisor y receptor de información y así
intercambiar opiniones.
En consecuencia una comunicación formal, son generalmente verticales siguiendo la cadena de
autoridad limitadas a la comunicación de tipo laboral, en donde se establecen las tareas, metas y
objetivos y se caracterizan por que sus procesos y procedimientos están a luz pública.
La comunicación formal, se manifiesta radicalmente en el ámbito laboral basada en reacciones
espontaneas, en la forma donde se establecen metas y objetivos generales y se puede caracterizar
ya que cumplen un proceso dentro de la organización.
Bibliografía