Tarea 4 Administración Estrategica

Herramientas para la Aplicación de una Estrategia
Administración Estratégica
Instituto IACC
05 de junio de 2017
Desarrollo
1. Usted posee una tienda de ropa de segunda mano, ha sido rentable durante 3 años, pero
le gustaría dar un vuelco hacia una tienda más ecofriendly (preocupada del medio
ambiente). Investigue algunas empresas que se destaquen por su desarrollo sustentable y
determine dos estrategias que podría adoptar en esa dirección.
Una de las principales características de los consumidores actuales es que son mucho más
conscientes de su entorno social y ecológico: se preocupan por que los productos que consumen
no tengan un impacto negativo sobre el medio ambiente o sobre las vidas de los productores. Son,
en resumen, consumidores que buscan marcas confiables.
Últimamente las marcas están interesadas en mostrarse a sus compradores como empresas
socialmente comprometidas con el medio ambiente, y sus consumidores adoptan también esta
tendencia mundial inclinada al reciclaje y a un mundo más verde. La producción textil genera
gran impacto en el medio ambiente. Todos los años miles de elementos tóxicos generados por las
grandes fábricas invaden a nuestro ecosistema con consecuencias en la salud de los seres vivos.
Todo esto ha llevado a las marcas a preguntarse qué pueden hacer para mejorar esta condición.
Es por eso que nace la moda sustentable, la cual utiliza elementos sin pesticidas ni productos de
origen animal, la mayoría son productos reciclados, es más duradera y los cuidados son más
simples. Y no sólo eso, varias marcas también han tomado conciencia sobre la situación de
diferentes países que se encuentran en pobreza extrema o de distintas enfermedades que tienen
una alta prevalencia en la población y han hecho colecciones especiales para donar recursos que
beneficien a miles de personas y animales.
Cuando la ropa usada llegó a Chile era vista de una forma totalmente distinta a como hoy la
percibimos. Antiguamente se comercializaba en pequeñas tiendas de barrio y se asociaba con no
tener recursos para comprar ropa nueva.

Una de las estrategias utilizadas por algunas tiendas a nivel internacional es el uso del trueque
como por ejemplo, Freecycle Network es otro sitio en el que puedes intercambiar cualquier
prenda, accesorios y hasta muebles a través de redes en todo el mundo, en México cuenta con
grupos en el DF, Guadalajara y Monterrey, entre otras ciudades, la ventaja del trueque es que
disminuye la cantidad de ropa que va directo a la basura. Se hace más largo el ciclo de vida y
esto genera una reducción en el impacto ambiental. El hecho de reutilizar ropa y objetos es un
gesto sostenible para el medio ambiente.
Otra estrategia investigada que me parece súper bien es trabajar con tejidos reciclados,
tomaremos la opción de reutilizar la ropa que nos llega en mal estado que no es posible vender y
nos dedicaremos a rediseñar nuevas prendas a través de estas, fabricando así prendas originales y
exclusivas, las cuales permitirán aportar al medio ambiente, disminuyendo los desechos de
nuestra tienda, y obteniendo a través de esto mayor rentabilidad y sustentabilidad.
2. Usted ha decidido desarrollar el siguiente proyecto: “Desarrollo de un plan de negocios
para un restaurant de comida rápida”, desarrolle el cronograma de actividades, con los
plazos y responsables (suponga que su equipo cuenta con tres personas más para
confeccionar el plan de negocios)
Para este caso ejemplo mi proyecto sería un restaurant de comida rápida pero enfocado más a la
calidad Gourmet.
La estrategia se basaría en:
Localización: uno de los motivos porque la gente acude mucho a los locales de comida rápida es
por su ubicación estrategia, se ubican donde es accesible a un gran número de gente.
Publicidad llamativa: no es necesario un anuncio en un cartel de grandes dimensiones, se
enfocaría en una publicidad atractiva y apetecible.

Horario: se debe buscar el horario o los horarios adecuados, pudiendo ser porque no a cualquier
hora del día
Formato del menú, si bien cuando se habla de comida rápida, se asocia mucho a comida chatarra
y eso más bien está asociado por la cantidad de frituras, en nuestro menú incorporaremos muchos
más vegetales de procedencia orgánica y de alta calidad, que nos permita diferenciarnos de la
competencia.
Captación de clientes: trataremos de ir en todo el espectro de clientes, como agregado nos
volcaremos más por ofrecer jugos naturales que las gaseosas, no obstante tener las diferentes
alternativas que el cliente desee.
3.- Desarrolle tres indicadores para medir el éxito de una estrategia para incrementar las
ventas.
La Organización debe asignar los recursos en función de las necesidades que plantee la
Estrategia. Si por el contrario la Estrategia se determina en función de la asignación de recursos,
la Organización se puede situar en una seria desventaja competitiva.
Por una parte éste es uno de los Principios Estratégicos más fáciles de entender y por otro uno de
los que se cumplen con mayor dificultad. Una gran cantidad de organizaciones atribuyen a la
escasez de recursos su incompetencia estratégica.
La Estrategia es el sistema de gestión del Negocio en una Organización, y por medio de éste
alcanza “utilidad interés y provecho” en las actividades que realiza. Si no se optimiza el
rendimiento del Negocio, o por otra parte si éste fracasa, la Organización en su conjunto sufre el
impacto.
Independientemente del tamaño o el alcance del proyecto, el cronograma de actividades debe ser
una parte de la gestión. A la vista de este calendario, ee puede conocer el momento en que cada
actividad se debe llevar a cabo, las tareas que ya se han completado y la secuencia en que cada
fase tiene que ser ejecutada. No obstante, hay que tener en cuenta que la precisión de esta
herramienta de gestión de proyectos dependerá de la diligencia con que se lleven a cabo las
actualizaciones. Debido a la incertidumbre que implica cualquier proyecto, el cronograma de
actividades se ha de revisar periódicamente, de forma simultánea al transcurso de la ejecución.
Revisar el contenido de este calendario y ponerlo al día es necesario ya que siempre pueden
identificarse nuevos riesgos o surgir la necesidad de cambios. Esta herramienta, en manos del
Project Manager transforma el proyecto de una simple visión a un plan minucioso y basado en el
tiempo.
Los sistemas de información y operación son fundamentales mantenerlos actualizados ya que
son una ventaja competitiva frente a las demás empresas, una estrategia de sistemas de
información se compone, de forma similar a cualquier estrategia de negocio, de una componente
externa que mira al mercado y la forma en que va a incorporarse a este y otra interna que adapta
su organización y medios para alcanzar sus objetivos.
Desde un punto de vista externo, la estrategia de sistemas de información se puede descomponer
en:
Ámbito de la Tecnología. De forma análoga al ámbito empresarial del negocio, en el que se
toman decisiones relativas a los productos y servicios que se ofertan al mercado, el ámbito de
tecnología versa sobre las tecnologías que son críticas para el desarrollo y consolidación del
negocio al que da soporte.
Competencias de la Tecnología. Se trata de aquellos atributos de las TI que contribuyen al
desarrollo o consolidación del negocio del mismo modo en que lo hacen las competencias que
marcan una diferencia comparativa con la competencia en los productos y servicios que la
empresa lanza al mercado. Se trata por ejemplo, de la estabilidad, interconectividad, flexibilidad,
etc.
Bibliografía
Contenido semana 7 Instituto IACC
Recursos Adicionales
Internet
Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas:

Escriba la bibliografía aquí en orden alfabético (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del título). Esta página ya está formateada con sangrías
francesas. Incluya sólo las citas bibliográficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegúrese de incluir todas las citas bibliográficas a las que se haya referido en el mismo.
Ejemplo de un periódico:
Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of
Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos
ProQuest.
Ejemplo de un texto:
McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the
workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.
NOTA: Liste las citas bibliográficas en orden alfabético del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicación. Los ejemplos previos le ayudarán a darle formato a cada tipo de
publicación en forma adecuada.
Por ejemplo:
 Banco de datos EBSCOhost

 Banco de datos ProQuest
 EIU Viewswire
 InvestText Plus
Borre este recuadro de instrucciones antes de enviar su trabajo de investigación final.

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en resumen, consumidores que buscan marcas confiables.

beneficien a miles de personas y animales.

percibimos. Antiguamente se comercializaba en pequeñas tiendas de barrio y se asociaba con no

tener recursos para comprar ropa nueva.

gesto sostenible para el medio ambiente.

nuestra tienda, y obteniendo a través de esto mayor rentabilidad y sustentabilidad.

2. Usted ha decidido desarrollar el siguiente proyecto: “Desarrollo de un plan de negocios

para un restaurant de comida rápida”, desarrolle el cronograma de actividades, con los

confeccionar el plan de negocios)

La estrategia se basaría en:

por su ubicación estrategia, se ubican donde es accesible a un gran número de gente.

Publicidad llamativa: no es necesario un anuncio en un cartel de grandes dimensiones, se

enfocaría en una publicidad atractiva y apetecible.

hora del día

Captación de clientes: trataremos de ir en todo el espectro de clientes, como agregado nos

alternativas que el cliente desee.

Estrategia. Si por el contrario la Estrategia se determina en función de la asignación de recursos,

la Organización se puede situar en una seria desventaja competitiva.

escasez de recursos su incompetencia estratégica.

alcanza “utilidad interés y provecho” en las actividades que realiza. Si no se optimiza el

actualizaciones. Debido a la incertidumbre que implica cualquier proyecto, el cronograma de

actividades se ha de revisar periódicamente, de forma simultánea al transcurso de la ejecución.

Los sistemas de información y operación son fundamentales mantenerlos actualizados ya que

información se compone, de forma similar a cualquier estrategia de negocio, de una componente

su organización y medios para alcanzar sus objetivos.

Desde un punto de vista externo, la estrategia de sistemas de información se puede descomponer

Ámbito de la Tecnología. De forma análoga al ámbito empresarial del negocio, en el que se

negocio al que da soporte.

Competencias de la Tecnología. Se trata de aquellos atributos de las TI que contribuyen al

empresa lanza al mercado. Se trata por ejemplo, de la estabilidad, interconectividad, flexibilidad,

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Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas:

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.

 Banco de datos EBSCOhost

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