MINERA CENTINELA

BASES TECNICAS GENERALES

PROYECTO
Reparación Foso de Derrames Tambores Aglomeradores
Planta Hidrometalúrgica

Rev. A
Fecha: Julio de 2017
 CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................................. 3
2. OBJETIVO............................................................................................................................................................ 5
3. CONDICIONES GENERALES DE SITIO .................................................................................................................. 6
4. ESTANDARES, NORMAS Y REGLAMENTOS APLICABLES ..................................................................................... 9
5. VISITAS A TERRENO .......................................................................................................................................... 12
6. ALCANCE DE LAS OBRAS .................................................................................................................................. 13
7. DESCRIPCION DE LOS TRABAJOS ...................................................................................................................... 16
8. PLANOS, ESPECIFICACIONES, ESTANDARES Y DOCUMENTOS ......................................................................... 20
9. METODOLOGÍA DE TRABAJO (ET-02) ............................................................................................................... 22
10. ANTECEDENTES TÉCNICOS Y EXPERIENCIA DE LA EMPRESA (ET-08) ............................................................... 27
11. ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE CALIDAD (ET-06) ........................................................................................ 28
12. PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL (ET-04) .................................................................................... 32
13. REQUISITOS AMBIENTALES PARA EMPRESA COLABORADORAS (ET-05) ......................................................... 36
14. INTERFERENCIAS Y PROTECCIÓN DE OBRAS EXISTENTES ................................................................................ 37
15. APORTES .......................................................................................................................................................... 38
16. PRUEBAS Y RECEPCIONES ................................................................................................................................ 39
17. PROGRAMA DEL CONTRATO (ET-03) ............................................................................................................... 40
18. ORGANIGRAMA (ET-01) ................................................................................................................................... 50
19. MULTAS POR INCUMPLIMIENTOS DEL CONTRATISTA. .................................................................................... 52
20. PERÍODO DE VIGENCIA Y GARANTÍA DE SERIEDAD DE LA OFERTA .................................................................. 53
21. CUBICACIONES ................................................................................................................................................. 54
22. DOTACION ........................................................................................................................................................ 55
1. INTRODUCCIÓN

La presente Base Técnica tiene como objetivo principal, describir las Obras Contratadas y definir, en
términos no exhaustivos, su alcance y relación con las actividades y/o partidas genéricas.

El alcance de este contrato, del tipo EPC a suma alzada, en que la empresa Contratista, deberá
suministrar todos los materiales y elementos necesarios para la ejecución de los trabajos.

Minera Centinela desea implementar el proyecto “Reparación Foso de Derrames Tambores

Aglomeradores”, que tiene relación con la continuidad operativa del Área Húmeda de la Planta
Hidrometalúrgica.

Sin limitar las Obras Contratadas y las faenas asociadas a éstas, se incluye entre otros: desarrollo de
ingeniería de detalles, compra de materiales, actividades de acreditación de personal y equipos,
movilización y desmovilización de la obra, obras tempranas, construcción de las obras, picado
superficial, trabajos de hormigón, fundaciones, montaje y fabricación de estructura, demoliciones
locales, retiro de escombros, comisionamiento y puesta en marcha, carguío y retiro de excedentes,
traslados a botaderos y/o bodegas.

Para el desarrollo y ejecución de las Obras Contratadas, Minera Centinela entregará planos existentes
y documentación de Minera Centinela, las que se detallan en el capítulo 6, que el Contratista deberá
tomar como base y a partir de ellos, ejecutar el desarrollo de la Ingeniería de Detalles y plan de
ejecución para los trabajos, validando la información que se presenta, previa aprobación de Minera
Centinela.

Las Obras Contratadas incluyen toda la mano de obra asociada a ingeniería de detalles, gestión en la
compra de materiales, supervisión, materiales y materias de consumo, equipos, herramientas,
servicios, andamios, elementos para ensayos, aseguramiento y control de calidad, bodegaje y
custodia, disposición de residuos, transporte de excedentes a botadero autorizado, todos y cada uno
de los elementos necesarios para el transporte, levante, descarga, recepción, almacenamiento y
montaje de equipos y materiales suministrados por el Contratista y Minera Centinela y toda actividad
y/o partida de costo necesarias para la materialización de las Obras Contratadas, incluyendo todos los
ajustes necesarios por terreno, y toda aquella actividad necesaria que se requiera ejecutar en caso de
existir interferencias entre las obras existentes y las actividades a desarrollar en este Contrato.

El Contratista deberá tener presente que durante la ejecución de las Obras Contratadas, se estarán
ejecutando simultáneamente otras obras por otros Contratistas, operación de la Planta y
eventualmente, por Minera Centinela. En consecuencia, el Contratista deberá realizar todas las
gestiones y acciones de coordinación con las restantes empresas, ya sea directamente y/o a través de
Minera Centinela, para la adecuada ejecución de sus tareas. En el emplazamiento de las obras,
Minera Centinela efectúa trabajos operacionales, para lo cual el Contratista deberá tener especial
cuidado para no interferir con ellos. El Contratista además, deberá contar con respaldo eléctrico para
la ejecución de las Obras tanto para su instalación de faenas en el interior de la Minera como también
en los puntos de trabajo que requiera.

Será responsabilidad del Contratista proporcionar la adecuada seguridad en sus trabajos, aplicando y
haciendo aplicar todas las normas y reglamentos de seguridad e higiene de Minera Centinela,

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contenidas en el capítulo 11 de esta Base Técnica. También será parte del Alcance de las Obras
Contratadas, la participación de parte del Contratista a todas las actividades, reuniones, preparación y
entrega de informes y cualquier otra actividad no descrita en esta Base Técnica, relacionadas con
Seguridad y Salud Ocupacional que Minera Centinela efectúe en sus instalaciones. También será parte
de las Obras, que antes del inicio de los trabajos, efectuar una declaración de conformidad en
relación al código de ética de Minera Centinela.

El Contratista deberá entregar las Obras Contratadas en condiciones de limpieza y orden que
permitan proseguir con la ejecución del Proyecto, para lo cual deberá asegurar la disposición de
residuos, retirar todos los excedentes y llevarlos a botaderos autorizados.

La presente Base tiene por objeto establecer los aspectos técnicos de aplicación al proceso de
contratación del servicio de acuerdo al alcance.

Asimismo, regirán las relaciones entre Minera Centinela y el Contratista para el cumplimiento
satisfactorio del Servicio.

El Contratista, deberá notificar a Minera Centinela cualquier vacío o discrepancia que encuentre en la
descripción o definición del Alcance de estas Bases Técnicas, debiendo en todo caso, considerar como
parte de su alcance, la ejecución de todas las actividades y trabajos necesarios para ejecutar y
concluir la totalidad de las obras.

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2. OBJETIVO

El objetivo del presente contrato EPC a suma alzada, es que el Contratista diseñe, compre, construya
y ejecute actividades de comisionamiento y puesta en marcha, de todas las obras relacionadas con la
implementación del proyecto “Reparación Foso de Derrames Tambores Aglomeradores”,
asegurando su operatividad en los plazos que se establecen por Minera Centinela de acuerdo a los
requerimientos que a continuación se describirán.

Antecedentes Generales del Proyecto

El sumidero de los tambores de aglomerado cumple la función de un sistema de desagüé del material
sobrante, restante desde los tambores de aglomerado, luego este material liquido es bombeado en
las cuales se realiza una limpieza del mismo sumidero.

Producto de pérdida de su revestimiento se han producido graves daños al hormigón, especialmente

a los pedestales que soportan la pasarela de mantención de los tambores Aglomeradores.

Figura 1 Estado actual Foso de Derrames

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3. CONDICIONES GENERALES DE SITIO

7.1 Ubicación de la Minera

Minera Centinela Oxidos se ubica en la provincia de Antofagasta en la II Región de Chile cerca del
pueblo de Sierra Gorda.

La elevación de la planta es de aproximadamente 2.350 m.s.n.m. La ubicación está expresada en las

coordenadas UTM (Universal Transversal de Mercator) N 7.463.719,05 y E 490.743,22, Datum
PSAD56, Huso 19S. La vegetación en el área de la mina es escasa.

Figura 2 Ubicación Geográfica

7.2 Facilidades de Transporte y Acceso Caminero

En la actualidad se llega al sitio por camino desde la Carretera Panamericana (Ruta 25) entre las
ciudades de Antofagasta y Calama. Esta es una carretera de asfalto con clasificación para transporte
pesado.

Distancias Camineras

Sitio - Sierra Gorda 28 km

Sierra Gorda - Calama 70 km
Sierra Gorda - Antofagasta 142 km
Sierra Gorda - Santiago 1.560 km

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Información Meteorológica

Sierra Gorda queda en la II Región del norte de Chile, en el Desierto de Atacama. Esta zona se
caracteriza por un clima seco.
Presión barométrica kPa abs
Media promedia 78

Temperatura ambiental, °C (según datos tomados en planta piloto durante

1996)
Máxima anual 33
Máxima promedio (verano) 26
Media 16
Mínima promedio (invierno) 7
Mínima anual -1

Precipitaciones, mm
Máxima anual 10
Normal anual 3
Mínima anual 0
Máxima 24 h 10

De diseño - 24 h, mm 10
De diseño - tormenta 100 10

Radiación solar, kW/m² 0,7 - 1,0

Evaporación, mm
Promedio anual 10,9
Promedio enero 15
Promedio julio 7-8

Nevada
No se registran nevadas en la zona

Viento
Velocidad y Dirección preponderante (promedios)

En la mañana : 2,80 m/seg

NE a SW

En la tarde : 2,96 m/seg

SW a NE

En la noche : 1,80 m/s

SW a NE
Velocidad máxima a
considerar en diseño, km/h : 120

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Humedad relativa, %
Promedio anual 28
Máxima promedio 41
Mínima promedio 24

Geotécnica y Sísmica

El sitio del proyecto se ubica en la zona sísmica 3 definida en la norma chilena NCH-433-OF-96, por lo
cual se utilizarán las normas NCH-433-OF-96 y NCH-2369-C-99 para los diseños de las instalaciones
tipo habitacional e industriales respectivamente.

Otra fuente de vibración en el área de la mina es la tronadura. Esta tiene efectos mínimos.

Otros
Rayos Ocasionales
Tormentas de arena No existen
Tormentas de polvo Ocasionales
Tornados No existen
Inundaciones Pueden ocurrir intensas inundaciones regionales de cursos de agua
secos bajo precipitaciones excepcionalmente altas.

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4. ESTANDARES, NORMAS Y REGLAMENTOS APLICABLES

Para la ejecución de los proyectos, estos deben seguir los siguientes estándares, normas y/o
reglamentos, según el siguiente listado:

Estándares Generales

 ACGIH American Conference of Governmental Industrial Hygienists

 AEIC Association of Edison Illuminating Companies
 AISC American Institute of Steel Construction
 AISI American Iron and Steel Institute
 ANSI American National Standards Institute
 ASCE American Society of Civil Engineers
 ASD Specification for Structural Steel Buildings
 ASME American Society of Mechanical Engineers
 ASTM American Society for Testing and Materials
 AWWA American Water Works Association
 AWS American Welding Society (AWS-D1.1)
 DIN Deutsche Industrie Normen
 FM Factory Mutual
 FMEA Factory Mutual Engineering Association
 Cold Formed Steel Design Manual
 HI Hydraulic Institute
 ICEA Insulated Cable Engineers Association
 ICHA Manual del Instituto Chileno del Acero
 IEEE Institute of Electrical and Electronic Engineers
 IES Illuminating Engineering Society
 INN Instituto Nacional de Normalización
 MSHA Mine Safety and Health Administration
 NCH Norma Chilena Oficial
 NEC National Electric Code
 NEMA National Electric Manufacturers Association
 NESC National Electrical Safety Code
 NFPA National Fire Protection Association
 NOSA National Occupational Safety Association.
 OSHA Occupational Safety and Health Administration
 SEC Superintendencia de Electricidad y Combustibles
 SMACNA Sheet Metal and Air Conditioning Contractors National Association
 Structural Welding Code, Steel.
 UBC Uniform Building Code
 UL Underwriters Laboratory
 ISA Instrument Society of America
 IEC International Electrotechnical Commission
 SEC Superintendencia de Electricidad y Combustibles (Chile)
 D.S. N°132 (2002) Reglamento de Seguridad Minera.
 Norma Chilena NCh 2369.of2003 “Diseño Sísmico de Estructuras e Instalaciones Industriales”.

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Se aplicará específicamente y en lo que corresponde las siguientes normas:

Hormigón:
NCh . 148 Of. 68 Cemento, terminología, clasificaciones generales.
NCh. 160 Of. 63 Cemento, agregado tipo A para uso de cementos.
NCh. 161 Of. 68 Cemento. Puzolánico para uso en cementos.
NCh. 163 Of. 54 Calidad y composición granulométrica de los agregados pétreos para
hormigón.
NCh. 164 Of. 52 Extracción de muestras de agregados.
NCh. 170 Of. 52 Hormigón de cemento.
NCh. 171 Of. 52 Extracción de muestras de hormigón fresco.
NCh. 172 Of. 52 Mezcla, colocación en obras y curado de hormigón.
NCh. 1498 Agua de amasado, Requisitos.
NCh. 1443 Agua de amasado, Muestreo.

Aceros:
NCh. 203 Of. 77 Acero para uso estructural.
NCh. 206 Of 56 Acero laminado en barras para pernos corrientes
NCh. 208 Of. 56 Acero laminado en barras para tuercas corrientes
NCh. 210 Of. 67 Acero, barras con resalte para hormigón armado. Requisito de los resaltes.
NCh. 211 Of. 69 Barras con resalte en obras de hormigón armado.

Cálculo:
NCh. 427 Cr. 76 Cálculo estructural de acero.
NCh. 429 Of. 57 Hormigón armado: I parte
NCh. 430 Of. 61 Hormigón armado: II Parte.

Seguridad:
NCh 347 Prescripción de seguridad en la demolición.
NCh. 349 Of. 53 Prescripciones generales acerca de la seguridad de los andamios y cierros
provisorios.
NCh. 461 Of. 77 Protección personal.
NCh. 436 Of. 51 Prescripciones generales acerca de prevención de accidentes de trabajo.

Normas ACI:
ACI 301 Specification for Structural Concrete for Building.
ACI 316 Recommend Practice for Construction of Concrete. Basements and Concrete
Bases.
ACI Código de Construcciones de Hormigón Armado.

Estándares Generales de Minera Centinela:

Especialidad Civil
 Especificación Técnica N° GC-02, rev 1, Trabajos con Hormigón
 Especificación Técnica N° GC-18, rev 1, Suministro de Hormigón Premezclado

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 Especificación General N° GC-24 Revestimiento de FRP para Estanques de Hormigón
 Especificación técnica N°GD-02-01r0 Criterio Diseño Civil Estructural
 Especificación técnica GC-12-rev2 Esp. Tecnica Pinturas

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5. VISITAS A TERRENO

5.1 Visita a terreno

El Contratista podrá efectuar visitas a terreno a su costo durante la preparación de las Ofertas, con el
fin de informarse de las condiciones existentes.

Durante la fase de licitación, el Contratista deberá asistir a una presentación en las dependencias de
Minera Centinela. Los costos asociados de dicha visita, serán de cargo del Contratista.

Las visitas se efectuarán de conformidad a un programa acordado oportunamente con Minera

Centinela.

5.2 Reunión Explicativa

Los proponentes deberán asistir a una reunión explicativa de carácter obligatorio en donde se
realizará una presentación del proyecto, la cual se efectuará en el día, hora, lugar y condiciones que
se señalan en la carta invitación de la licitación, siendo la inasistencia a dicha reunión motivo de
impedimento para presentar oferta.

5.3 Consultas, respuestas y aclaraciones

Antes de presentar sus ofertas, los proponentes tendrán la posibilidad de formular consultas por
escrito y pedir aclaraciones de las bases y de los antecedentes de la licitación. Las consultas deberán
ser enviadas por correo electrónico a la Persona de Abastecimiento y Contrato que generó el nexo
entre Minera Centinela y el Proponente, sí la comunicación se hace entre el proponente y otro ente
de Minera Centinela este será eliminado del Proceso y declarándose desierta la licitación, al
reanudarse el proceso el proponente eliminado no será invitado a participar. Minera Centinela
contestará todas las consultas recibidas y hará las aclaraciones que estime pertinentes por esta
misma vía, para conocimiento de todos los proponentes participantes en el proceso de licitación.

Las consultas recibidas posterior al plazo y hora indicada, serán consideradas solo si Minera Centinela
al evaluarlas decide si aportan al proceso de licitación, no estando obligado a responderlas.

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6. ALCANCE DE LAS OBRAS

El contrato a que dé origen la presente licitación, se efectuará bajo la modalidad EPC (Engineering,
Procurement and Construction) a Suma Alzada, todo esto sin reajuste, correspondiente a la
prestación integral de servicios de ingeniería y los servicios de construcción completos para la obra
denominada “Reparación Foso de Derrames Tambores Aglomeradores”, incluida la provisión de
todos los materiales necesarios para la ejecución del proyecto que no estén indicados explícitamente
en las presentes bases como aporte de Minera Centinela.

De acuerdo a lo anterior, el Contratista será el único y exclusivo responsable de todas las actividades
a desarrollar para dar debido cumplimiento a las condiciones técnicas y al cumplimiento de los plazos
del contrato, tales como:

 El diseño y aplicación de las metodologías y sistemas de desarrollo y ejecución de la ingeniería, de

los abastecimientos y la construcción.
 La provisión y el manejo de los recursos de materiales, personal y equipos de construcción.
 Los sistemas y procedimientos para la obtención, manipulación, transporte, almacenaje
provisorio en terreno de los materiales y equipos, tanto de aporte de Minera Centinelas si aplica,
como propios del Contratista.
 La correcta instalación, construcción, montaje, pruebas y certificaciones de todos los materiales,
equipos y elementos contenidos en el alcance del Contrato.
 El diseño y aplicación de los procedimientos de aseguramiento de la calidad de los productos
finales de la ingeniería y de la construcción de las obras.
 Las condiciones, procedimientos y cumplimiento de metas de prevención de riesgos y de
protección de los recursos materiales y humanos.

6.1 Ubicación del Proyecto.

Corresponde a un recinto ubicado al interior de la Planta de Hidrometalúrgica de Minera Centinela

cuyo emplazamiento se localiza en la zona Norte de Chile, Segunda Región de Antofagasta, a 200 km.
al noreste de la ciudad de Antofagasta, y a 21 km. de la localidad de Sierra Gorda, a una altitud
promedio de 2.300 msnm.

El Foso Recolector de Derrames a reparar se encuentra ubicado en sector de los Tambores

Aglomeradores del área de lixiviación, que se observa en la siguiente figura:

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 Figura 3 Ubicación Zona de Trabajos

6.2 Alcances Generales

 Movilización y Desmovilización de personal, equipos y herramientas que el Contratista requiera

para el desarrollo de las Obras. La instalación de faenas deberá seguir todos los requerimientos
que Minera Centinela solicite. La instalación de faenas deberá contar con inscripción SEC para
las instalaciones.
 Acreditación de todo el personal que ingresará a faena de acuerdo a todos los requerimientos
solicitados por Minera Centinela, tanto su ingreso a faena como a las distintas áreas de trabajo
con sus respectivos cursos/inducciones requeridos por Minera Centinela.
 Retiro de escombros y material contaminado, los que deben ser segregados en el origen. Estos
deben ser enviados fuera de Minera Centinela a vertedero autorizado. Será responsabilidad del
Contratista, la obtención de todos los permisos que esta actividad conlleve.
 Se deberá proveer todas las medidas mitigadoras para protección de los trabaos que se
desarrollen, dado que el área puede sufrir derrames de soluciones.
 Toda la mano de obra calificada requerida para la completa y total ejecución de los trabajos en
todas las especialidades involucradas en la obra.
 Construcción de instalaciones provisorias tales como: accesos, andamios, entibaciones,
soportes, iluminación, entre otros.
 Elementos de seguridad para el personal.
 Cuadrilla de Topografía e instrumentos de medición para posibilitar las dimensiones, ubicación y
replanteo de todos los elementos del proyecto.
 Personal técnico y de supervisión, control de calidad, prevención de riesgos, medio ambiente,
control y programación de obra y de administración.
 Todo otro elemento o actividad necesaria para la correcta ejecución de la obra.

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 Instrumentos e instalaciones para el muestreo, ensayos y registros de control de calidad.
 El Contratista deberá mantener controlado en todo momento las emisiones de polvo en todos
los caminos de su uso para acceder al lugar de las obras, así como su instalación de faenas,
estacionamientos, plataformas de trabajo, áreas de almacenamiento y empréstitos.
 El Contratista diseñará y construirá su instalación de faena de terreno, para ello deberá
presentar junto con su oferta técnica un plano detallado con los requerimientos para sus
instalaciones de faenas y construcciones temporales necesarias para la ejecución de las obras.
Las instalaciones deberán ajustarse a la normativa y la reglamentación vigente.
 Es responsabilidad del Contratista EPC la obtención y entrega al Cliente de toda la información y
documentación necesaria para realizar, por otros, las gestiones para la obtención de permisos
requeridos para sus instalaciones durante la fase de ingeniería y construcción y que aseguren el
cumplimiento cabal de toda la legislación vigente.
 Durante toda la etapa de comisionamiento, el Contratista EPC deberá entregar el soporte y
recursos técnicos que sean requeridos para esta actividad.
 Toda la logística necesaria para los trabajos en turno de noche
 Proveer de trasporte, alimentación y alojamiento a sus trabajadores. Solo se podrá utilizar el
Casino Algarrobo previo convenio entre la empresa prestadora de servicios de alimentación y el
Contratista adjudicado.

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7. DESCRIPCION DE LOS TRABAJOS

Dado el actual daño que presenta el Foso recolector de derrames, es necesario realizar diversas
reparaciones en las zonas afectadas.

Los trabajos de reparación del Foso deberán realizarce y planificarse en las detenciones de planta que
se realizan cada 14 dias con una duración de 12 horas cada una.

7.3 Reparación del Hormigón

Según lo indicado en el documento GC-02-1 “Trabajo con Hormigón”, establece que la reparación de
los hormigones defectuosos, en aquellas superficies que llevarán posteriormente un revestimiento de
protección, se deberá realizar lo indicado en el ACI 301, capítulo 5; y que, además, deberá ser
compatible con el tipo de revestimiento que se utiliza; tanto en lo que se refiere a la terminación
como a los productos que se utilicen, de acuerdo con los requerimientos del fabricante del
revestimiento.

En este caso, se procederá a retirar el hormigón el hormigón dañado y a efectuar una reposición por
hormigonado de la zona afectada. Las zonas a reparar deberán ser limpiadas y picadas
cuidadosamente hasta encontrar hormigón compacto y sano, y en todo caso hasta más allá de la
armadura más cercana, eliminando todo trazo de material dañado.

La forma de proceder en cada caso es el siguiente:

a) Reparaciones Mediante Mortero Seco

Se utilizará para reparación de perforaciones de una profundidad igual o mayor que el diámetro de
ésta. El mortero deberá tener una consistencia de tierra húmeda y se colocará en capas de 1 a 2 cm.
de espesor, las que se compactarán enérgicamente mediante maza y pisón de madera.

b) Mortero Proyectado

Se empleará para la ejecución de parches superficies que no superen más de 5 cm de profundidad. Su

ejecución deberá ser efectuada por personal especializado en este tipo de trabajos y con el equipo
especial de aplicación del mortero proyectado.

c) Mortero Epóxico

En reemplazo del mortero proyectado podrá utilizarse mortero epóxico, de acuerdo a la formulación
de un fabricante de prestigio reconocido y según lo indicado en las disposiciones del revestimiento
utilizado para la posterior protección del hormigón. Este mortero se aplicará en forma de estuco, en
las condiciones de estado superficial, temperatura y plazo de colocación que indique el fabricante.

La colocación se efectuará de manera de garantizar el relleno mediante buzones y sobre espesores

que puedan ser desbastados luego. La compactación deberá ser apropiada al tipo y volumen de la
reparación., usando la vibración cuando sea posible.

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El hormigón de reparación deberá cumplir además con lo siguiente:

- Docilidad correspondiente a un asentamiento de cono de 5 +/- 1 cm.

- Incorporación de aditivo expansor tipo Intraplast de Sika o similar.
- Requerimientos según ficha técnica del producto de revestimiento.

En las zonas reparadas se efectuará un curado cuidadoso, aplicándose de preferencia un curado

húmedo por un lapso mínimo de 7 días.

7.4 Protección del Hormigón

7.4.1 Fluido Contenido

Según el informe APEND-C rev 0 Características Soluciones, para el área de Tanques de Aglomeración
se debe considerar hormigón expuesto a:

- Agua supresión polvos

- Agua de aglomeración
- Agua potable duchas de emergencias
- Ácido sulfúrico 96%.

El material seleccionado para la protección de los hormigones debe otorgar suficiente resistencia para
la exposición a ácido sulfúrico con un 96% de H2SO4.

7.4.2 Material para Protección

El material especificado para la protección del hormigón expuesto a la acción del ácido sulfúrico
corresponde a “Mortero Sikaguard Antiácido” o equivalente. Éste corresponde a mortero reforzado
con fibra de vidrio de alta resistencia química y mecánica; con las siguientes características:

- Alta resistencia química:

o Ácido sulfúrico 98%.
o Hidróxido de sodio 50%.
o Ácido clorhídrico 37%.
- Alta resistencia al desgaste y al impacto.
- Larga durabilidad.
- Alta adherencia.

El material especificado contiene las siguientes capas:

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7.4.3 Instrucciones de Aplicación
Las instrucciones de aplicación están de acuerdo a lo señalado en la ficha técnica del producto
seleccionado. A continuación se indica lo indicado:

- Preparación de las Superficies de Hormigón

El hormigón debe tener a lo menos 28 días de edad (salvo sobre EpoCem), encontrarse limpio,
exento de polvo, partes sueltas o mal adheridas, sin impregnaciones de aceite, grasa, pintura,
etc., con una resistencia mínima de 25 N/mm2 a compresión y 1, 5 N/mm2 a tracción en su
superficie.

Cuando sea necesaria la reparación del substrato, el relleno de poros y la nivelación de la

superficie, debe realizarse utilizando los productos apropiados de la línea Sikafloor, Sikaguard ó
Sikadur.

Para una adecuada limpieza es recomendable un tratamiento enérgico con escobilla de acero,
pulidora, gratas de acero o métodos mecánicos (granallado o escarificado). Si por estos métodos
no es posible dejar la superficie en buenas condiciones, se deberá recurrir al chorro de arena.

- Método de Aplicación
Previo a la aplicación, se debe confirmar que la humedad del substrato sea inferior a 4 %. La
temperatura ambiente adecuada para la aplicación del producto está comprendida entre los 10ºC
y 30 °C. A mayor temperatura, el tiempo de aplicación se acorta sensiblemente y viceversa.

Se debe aplicar el Mortero Antiácido mediante brocha o rodillo reforzado de pelo corto. Entre
capas sucesivas, esperar mínimo 5 horas y máximo 24 horas (a 20 °C). La capa anterior debe estar
endurecida pero aún pegajosa.

En el caso del mortero, previa preparación de la superficie, aplicar imprimante Sikafloor 161,
esperar 24 horas a 20°C, luego se aplica una capa de Sikaguard Antiácido como resina
humectante e inmediatamente aplicar tela de vidrio, dejar secar por 4 horas a 20 °C, aplicar una
segunda capa de Sikaguard antiácido como saturante, finalmente aplicar el mortero Sikaguard
Antiácido con llana dentada y repasar inmediatamente con rodillo de púas, para asegurar un
espesor uniforme y expulsar el aire atrapado.

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8. PLANOS, ESPECIFICACIONES, ESTANDARES Y DOCUMENTOS

Para el desarrollo de las Obras Contratadas antes señaladas, Minera Centinela entregará toda la
información disponible, donde el Contratista como parte del Alcance de las Obras, deberá revisar y
validar la información entregada.

Por otro lado, los entregables mínimos que el Contratista deberá contar en su Propuesta son aquellos
relacionados con la metodología, programa de ejecución, materiales a utilizar, recursos, programa
gestión de riesgos, etc.

Se hace notar que el Contratista deberá seguir los criterios de diseño establecidos por Minera
Centinela para la ejecución del proyecto, por lo que el desarrollo de la ingeniería de detalles deberá
enmarcarse en estos criterios.

Para proceder a la fase de construcción, toda la documentación generada en la etapa de Ingeniería de

Detalles, deberán estar aprobados para construcción, documentación que previamente será
aprobada por Minera Centinela.

También será parte del Alcance de las Obras, la entrega de la carpeta TOP del proyecto, al finalizar las
obras. Será parte de este documento, la entrega de los planos As-Built, certificados de calidad,
resultados de pruebas, protocolos entre otros. Será parte del Alcance de las Obras, la entrega de 1 CD
con todos los archivos que la carpeta TOP contenga y 1 copia dura de toda la documentación de la
carpeta TOP. Durante la ejecución de los trabajos, el Contratista en coordinación con Minera
Centinela, acordarán el contenido de dicha carpeta.

A continuación, se indican los planos y documentos de la ingeniería disponible como referencia, para
su desarrollo:

Especificaciones Técnicas de Minera Centinela

N° N° PLANO / DOCUMENTO REV DESCRIPCION

1 GC-01-01 0 TRABAJOS DE TOPOGRAFIA
2 GC-02 1 TRABAJOS CON HORMIGON
3 GD-02-01 B CRITERIO DISEÑO CIVIL ESTRUCTURAL
4 GC-12 2 ESP. TECNICA PINTURAS
5 CEN-GP-QA-AP-001 0 REQUERIMIENTO CALIDAD PARA EECC
6 CEN-GP-QA-OP-001 0 PROCEDIMIENTO CONTROL DE DOCUMENTOS
7 SSO Estándares SSO
8 QA-01
9 QA-04
10 300-G-001 5 Planta de Aglomeración–Disposición General, Planta
11 300-G-002 4 Planta de Aglomeración Disposición General, Secciones
12 300-C-001 5 Planta de Aglomeración–Planta General de Fundaciones
13 300-C-003 2 Planta de Aglomeración-Fundación Torre de Descarga
14 300-C-005 1 Planta de Aglomeración-Detalle de Fundaciones

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Si durante la fase de Construcción se detectan insuficiencias en el detallamiento y/o interferencias
constructivas, será responsabilidad del Contratista, confeccionar en un nuevo plano para presentar la
nueva propuesta y/o solución.

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9. METODOLOGÍA DE TRABAJO (ET-02)

El Contratista deberá presentar con su propuesta, la metodología del trabajo a desarrollar durante la
ejecución de los trabajos, la cual deberá ser precisa y clara de la forma en que se abordará,
especificando en forma detallada la organización, recursos y planificación para cumplir con las
obligaciones descritas en estas bases.

Se deberá incluir una descripción detallada de la metodología de trabajo para cada partida, indicando,
uso de equipos a utilizar, procedimientos de verificación, materiales a utilizar, cantidad de personal
involucrado, tiempos estimados en la realización de cada partida, plan de contingencias,
procedimientos, controles, gestión de calidad involucrada, identificación de tareas críticas,
responsables, elementos de seguridad, puesta en marcha y otras indicadas por el Contratista que
considere relevantes en su metodología a emplear, destacando todas aquellas actividades que
puedan resultar complejas y/o con riesgo a personas, materiales o instalaciones.

En esta planificación o metodología de trabajo, el Contratista deberá incluir, a lo menos lo siguiente:

Métodos y Secuencias de operación, con sus respectivos tiempos planificados.

Dotaciones del personal especializado y no especializado.
Coordinación propia de la Empresa con la Administración de Minera Centinela.
Curva ocupacional desglosada en Profesionales, Mandos Medios, Jefes de Turno y
trabajadores.
Planificación de actividades críticas.
Planificación y habilitación de instalación de faenas.
Equipos, recursos materiales y humanos ofrecidos por cada ítem consecuente con el análisis
de precio unitario de cada ítem y/o actividad, según corresponda.
Elementos que el Proponente considere diferenciadores.
Programa maestro del proyecto clase 4, en Primavera P6 o MS Project.

Será parte de la evaluación de la Propuesta, la presentación de todos estos antecedentes de la mejor

manera posible de modo que sea fácil su entendimiento.

La empresa Contratista deberá informar la o las empresas sub contratistas que apoyarán la ejecución
del Contrato, en especial, lo concerniente al desarrollo de la ingeniería de detalles, compras y/o
construcción.

La metodología de trabajo debe estar orientada a desarrollar como el Contratista abordará las
distintas actividades que componen el servicio asegurando un resultado de alto estándar, debiendo
indicar el cumplimiento de las normas, especificaciones y procedimientos de diseño que desea
utilizar.

9.1. MEJORAMIENTO CONTINUO EN LA EJECUCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Se integra al contrato la voluntad de las partes para trabajar conjuntamente en el mejoramiento

continuo de los servicios o trabajos contratados, enfocados en el alineamiento de los objetivos que
permitan optimizar la gestión, especialmente en la fase de ejecución o construcción del proyecto. Con
este fin, las partes deberán buscar sistemática y permanentemente oportunidades de mejora y

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lecciones aprendidas en los procesos en que participa directa o indirectamente y proponer nuevos
métodos de trabajo que permita mejorar de forma continua. Es por esto que por medio de reuniones
de coordinación conjuntas entre Minera Centinela y el Contratista, se establece como objetivo común
asegurar por medio de una adecuada planificación las actividades de flujo (logísticas) y de
administración cotidiana de la construcción, minimizando la variabilidad y tiempo de ciclo de éstas, lo
que permite optimizar la producción de actividades que generan valor al proyecto, elevando la
confiabilidad del programa maestro.

Por lo tanto, se requiere de la participación conjunta y multidisciplinaria en el mejoramiento continuo

de los procesos de la construcción, buscando oportunidades para:

 Eliminar riesgos a las personas, equipos, instalaciones y medio ambiente.

 Reducir o eliminar de actividades que no agregan valor.
 Reducir la variabilidad de las actividades al identificar y resolver las restricciones en forma
oportuna, mejorando la confiabilidad de los planes.
 Reducir los tiempos del ciclo y simplificar los procesos.
 Lograr procesos transparentes y tener un enfoque de control al proceso completo.
 Evaluar los procesos en forma continua para detectar oportunidades de mejora y aplicarlas
eficientemente
 Incremento de la flexibilidad de la producción.
 Aumentar la productividad del personal.
 Eliminar las pérdidas en el proceso constructivo.

En general, las partes deberán evaluar las actividades que están programadas con una mirada a 3
semanas, identificando y resolviendo las restricciones en forma oportuna para asegurar el plan de
actividades semanal y por consiguiente del plan maestro.

Para lograr la sistematización y una buena coordinación de trabajos entre las partes, se requiere
implementar las siguientes reuniones de coordinación:

9.1.1. REUNIONES DE COORDINACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN.

Reunión Semanal, Planificación Intermedia.

Semanalmente se realizarán en la oficina de la Instalación de Faena una reunión de coordinación de
los trabajos que se deben ejecutar en el proyecto definido en el plan maestro. El día y hora de ésta se
fijará de común acuerdo entre Minera Centinela y el Contratista, teniendo en cuenta las jornadas y
horarios de trabajo establecidos.

En esta reunión participarán por parte de Centinela, el Jefe de Construcción, Jefe Control de Proyecto,
Jefe de Turno de Proyectos Centinela, Asesor SSO y los Inspectores Técnicos de Obra. Por parte del
Contratista se requiere la participación del Jefe de Construcción, Planificador u Oficina Técnica,
Asesor SSO, Supervisores de Especialidades, además de las personas que se requieran para aportar a
la reunión una mirada multidisciplinaria

El objetivo fundamental de esta reunión será programar de trabajo para las próximas 3 o 6 semanas,
dependiendo de la envergadura y características del proyecto, confiabilidad del sistema de

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planificación, tiempo de respuesta para adquirir información, suministros, materiales, maquinarias,
entre otros.

Se recomienda que el equipo de Oficina Técnica / Planificación del Contratista realice el trabajo de
detallar el Programa Maestro en “fases” (Programación de fases), la cual servirá para coordinar
acciones de la Planificación Intermedia. El Programa Maestro se deberá detallar en un nivel apropiado
para la asignación de trabajos de fases intermedia. Cada asignación es sujeta a un Análisis de
Restricciones por la mesa de trabajo para determinar lo que puede ser hecho, de tal forma que las
actividades queden en condiciones de ser ejecutadas.

Al analizar la programación por fases semana tras semana, las restricciones serán identificadas y
resueltas, encontrándose en una secuencia apropiada para su ejecución e ingresarán a un “Inventario
de Trabajos Ejecutables” (ITE) que puede ser cargado a la planificación semanal. Si el Planificador
percibe una restricción en una de estas actividades, no podrá dejar que ésta continúe avanzando, ya
que el objetivo es mantener un Inventario de Trabajos 100% EJECUTABLES. Como se indica
anteriormente, los Planes de Trabajo Semanal son formados desde el ITE, mejorando así la
productividad de quienes reciben estas asignaciones, disminuyendo el riesgo de las actividades e
incrementando la confiabilidad del flujo de trabajo para la siguiente unidad de producción.

En esta reunión semanal también se elaborará en conjunto el Plan de Trabajo Semanal (PTS) y se
comprometerá solo el trabajo que pueda ser ejecutado, disminuyendo así la incertidumbre y
variabilidad. Esto aumenta la confiabilidad del plan, incrementando además el rendimiento

Por último, se evaluará el desempeño del Plan de Trabajo Semanal de la semana anterior. Esta
medición, que es el primer paso para aprender de las fallas e implementar mejoras, se realiza a través
del Porcentaje de Plan Completado (PPC).

PPC = (N° de Actividades Realizadas)/ (N° de Asignaciones); por semana.

Es decir, compara lo que será hecho según el plan de trabajo semanal con lo que realmente fue
hecho, reflejando así la fiabilidad del sistema.

A modo de resumen, la planificación semanal de la construcción se realizará durante una reunión en

la cual participan todos los estamentos del área de producción de la empresa Contratista, a fin de
cumplir los siguientes objetivos:

 Evaluar y aprender del porcentaje de actividades cumplidas del plan de la semana anterior.
 Analizar las causas de no cumplimiento como parte de un proceso de mejora continua.
 Tomar acciones para eliminar o mitigar las causas de no cumplimiento.
 Realizar un paralelo entre los objetivos alcanzados y los propuestos por el proyecto.
 Determinar las actividades que entran en la planificación intermedia, analizando y
responsabilizando a quienes estarán encargados de removerlas restricciones de cada tarea
asignada.
 Realizar un buen análisis de las restricciones (revisión y preparación).
 Determinar el ITE para la semana siguiente.
 Determinar la preparación necesaria para desarrollar en la semana en curso.

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De esta reunión se el Contratista generará un informe para la trazabilidad de esta metodología, el
cual deberá contener el Plan de Trabajo de 3 semanas, Plan semanal, Restricciones y Evaluación de
Porcentaje de Actividad Cumplidas.

Reunión Diaria:
Diariamente los Supervisores de Terreno de Centinela, Jefe de Terreno de la empresa Contratistas y el
planificador realizarán una reunión breve para evaluar la evolución del plan semanal acordado y del
cumplimiento de restricciones, lo cual será reportado a los Planificadores de Minera Centinela y del
Contratista para su seguimiento y control.

Flujogramas Explicativos de la Metodología

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 Programa
Maestro

•Estrategia de planificación
Planificación y
detalle de las
•Hitos principales del proyecto Ajustar el plan a
través de la
asignaciones Planificación
medición
como un Intermedia progresiva y el
compromiso de aprendizaje de
ejecución •Análisis de restricciones las causas de
•Identificar las responsabilidades
Plan de trabajo semanal

•Detallar las asignaciones de trabajo

•Planificación descentralizada de cuadrillas
•Medir el porcentaje de completación del programa
•
Cronograma y Agenda de Actividades:
D-1:
 El Coordinador de la reunión del Contratista entrega el plan propuesto para las próximas
semanas a los equipos de construcción.
 Los supervisores de construcción revisan el plan propuesto, identifican restricciones para las
próximas semanas, se establecen compromisos y se analiza el plan de la próxima semana.

D (Día de Reunión) :
 Los Supervisores de Construcción revisan sus avances comprometidos y explican causas de no
cumplimiento.
 El Coordinador consolida información, obtiene Porcentaje de Actividades Cumplidas y registro
de Causas de No Cumplimiento.
 El Coordinador propone plan para la próxima semana y en conjunto se identifican y registran
restricciones, estableciendo compromisos para liberarlas.

D + 1:
 Coordinador envía Plan Comprometido para la semana y lista de restricciones.

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10. ANTECEDENTES TÉCNICOS Y EXPERIENCIA DE LA EMPRESA (ET-08)

El Contratista deberá entregar información de la experiencia específica de la empresa en proyectos

similares, describiendo el servicio prestado, Cliente, lugar, fecha en que se realizó el servicio, horas
hombres involucradas y montos involucrados, lo que deberá acreditar mediante documentos o
referencias.

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11. ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE CALIDAD (ET-06)

El Contratista deberá presentar un Plan de Aseguramiento y Control de Calidad (PAC), aplicable a

todas las actividades que ejecute, ya sea directamente o a través de sus Sub-Contratistas.

El Plan que el Contratista presente deberá seguir los lineamientos del procedimiento CEN-GP-QA-AP-
001, los que se adjuntan a la presente Base Técnica.

Este Plan deberá incluir, sin carácter limitativo, el programa de verificación y documentación de las
pruebas, ensayos, inspecciones y revisiones requeridas que se lleven a cabo, para asegurar el
cumplimiento de las normas, planos y especificaciones. En particular deberá contar con un
laboratorio de ensayos propio, certificado por terceros de conocido prestigio nacional o contratará los
servicios de laboratorios, cuya identificación y antecedentes serán entregados a Minera Centinela,
para su aprobación previa.

Este Plan deberá ser presentado previamente a la aprobación de Minera Centinela, incluyendo
formularios, protocolos, frecuencia y tipo de controles, responsabilidades de verificación y
aprobación, de manera que la oportuna entrega y verificación de esta documentación permita a
Minera Centinela calificar la calidad de la ejecución de las Obras.

Será condición necesaria para el inicio de cualquier actividad en terreno, que Contratista presente y
valide con Minera Centinela, los procedimientos específicos de trabajo y montaje para todas las
actividades a ejecutar durante la ejecución del Contrato. Minera Centinela revisará estos
procedimientos y si encuentra observaciones que apliquen a la ejecución de la actividad presentada,
el Contratista deberá corregir y re enviar. Una vez que las observaciones sean levantadas, Minera
Centinela tomará conocimiento de cada procedimiento. Cada procedimiento deberá ser difundido al
personal involucrado en cada actividad y deberá dejar registro de evaluación.

En caso de discrepancias entre el Contratista y Minera Centinela en los temas de este punto, se
recurrirá a una institución externa de calidad reconocida (DICTUC, CESMEC, IDIEM) por Minera
Centinela, hasta llegar a conformidad de Minera Centinela (principio de soberanía en el aspecto
calidad de las obras conforme al Proyecto de Ingeniería).

El Plan de Aseguramiento y Control de Calidad (PAC) de la Empresa Colaboradora deberá cumplir con
los requisitos de la norma ISO 9001:2015.

La Empresa Colaboradora deberá considerar en su Sistema de Gestión de Calidad los medios y

recursos suficientes y adecuados para asegurar un efectivo control de todas las operaciones y
procesos de los Sub-Contratistas y proveedores que están bajo su administración directa.

En el evento que el Empresa Colaboradora trasfiere algunas responsabilidades a terceros, éstos

deberán ejecutar los trabajos cumpliendo las exigencias del proyecto (requerimientos contractuales).
En tal eventualidad, la Empresa Colaboradora deberá proporcionar una copia conforme del Plan de
Calidad de dichos terceros. Del mismo modo, deberá demostrar como integrara con los otros
involucrados en el Contrato.

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La aceptación, por parte de Minera Centinela del Sistema de Gestión de Calidad de terceros que
llevaran a cabo los trabajos materia del contrato, se realizara posteriormente a la aprobación de la
Empresa Colaboradora y es requisito previo a la adjudicación del/los sub-contrato/(s) por parte de la
Empresa Colaboradora.

La Empresa Colaboradora tendrá la responsabilidad de cumplir y hacer cumplir todos los requisitos
técnicos de este apéndice, del mismo modo, deberá demostrar su cumplimiento en la etapa de que
se encuentra el proceso de contratación.

El PAC de la Empresa Colaboradora deberá documentar el Sistema de Gestión de Calidad (SGC) que
implementará para los servicios contratados, según los requerimientos de la norma ISO 9001:2015.

El PAC deberá incluir como mínimo lo siguiente:

o Alcance
o Políticas de Calidad
o Alcance Técnico
o Distribución y Control del PAC y PCC
o Organización
o Aplicaciones
o Definiciones
o Referencias
o Responsabilidades y Autoridad:
o Gerencia de Construcción del Proyecto
o Área de Calidad del Proyecto
o Dependencia funcional y operativa
o Requisitos de Procedimientos para SGC:
o Gestión de los Recursos
o Seguimiento y medición de los procesos
o Revisión y aprobación de planos y documentos
o Verificación de Calidad (Verificación de los diseños, inspección y verificación en terreno,
recepción de materiales, etc)
o Selección de Subcontratistas y Sub proveedores (como se seleccionaran)
o Control de Subcontratistas (Como se controlaran)
o Administración de Subcontratistas y Sub proveedores
o Control de Documentos (trazabilidad de los registros, lista de verificaciones, registros de
deficiencias, listado de trabajos pendientes, carpetas de paquetes de entrega “Turn over
Packages”, sin excluir otros)
o Control de Materiales (preservación y custodia, etc.)
o Control de elementos deficientes (desviaciones de los estándares del proyecto, etc.)
o Equipos de Medición y Prueba
o Conservación de Registros
o Auditorias
o Capacitación y entrenamiento
o Control de Subcontratistas y Sub proveedores
o Mejora Continua

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Esencialmente el SGC de la Empresa Colaboradora deberá, como mínimo reflejar un enfoque
planificado y sistemático que incluya rutinas y buenas prácticas de trabajo que hayan probado su
efectividad en lograr y mantener la calidad mediante procesos de trabajo bien definidos, incluyendo
según corresponda, los siguientes procesos:
o Gestión de proyecto
o Gestión de la construcción
o Gestión del programa de control y seguimiento del proyecto
o Gestión de verificación de la calidad de procesos (obras civiles, hormigones, montaje,
eléctrica e instrumentación, etc.)
o Control de datos, documentos y registros
o Control de materiales
o Comunicaciones internas y externas

Asegurar que todas las acciones y actividades, que tienen un impacto en la calidad del servicio, sean
planeadas en forma sistemática y controlada, incluyendo según corresponda, las siguientes etapas del
proyecto:
o Movilización
o Prestación de los servicios contractuales
o Termino mecánico / precomisionamiento / puesta en marcha, según corresponda
o Entrega final al propietario (carpetas TOP) y desmovilización
o Asegurar que el contrato y otros documentos contractuales pertinentes, sean debidamente
revisados con el fin de establecer claramente los requisitos contractuales.
o Asegurar que los materiales o insumos necesarios para prestar los servicios sean adquiridos
de acuerdo a las exigencias del proyecto:
o Establecer un procedimiento para todas las actividades y áreas de la organización de la
Empresa Colaboradora que sean aplicables al servicio que está realizando. Estos
procedimientos deben incluir, pero no limitarse:
o Políticas y objetivos que el equipo de gerencia de la Empresa Colaboradora se ha fijado para
cumplir con el contrato.
o Roles y responsabilidades de todas las personas que estén relacionados con la calidad de los
servicios contractuales.
o Controles de materiales, incluyendo recepción de materiales y equipos permanentes de
obra, bodegaje, mantención suministrada por terceros, y segregación de productos no
conformes o rechazados durante la construcción.
o Controles de los procesos de trabajo y criterios de aceptación para la mano de obra.
o Características de inspección y ensayo, incluyendo identificación de puntos de testigo y
detención o verificación.
o Sistema de control para ser usado con los equipos de inspección, medición y ensayo.
o Sistema de control para ser usado con los productos / Materiales / servicios no conformes.
o Controles para las acciones correctivas, preventivas incluyendo el respectivo seguimiento
para evitar que las no conformidades se repitan.
o Requisitos para manejo, almacenaje, embalaje y entrega de productos / insumos
relacionados con los servicios contratados.
o Requisitos para la asignación, orientación, capacitación, calificación y certificación del
personal.
o Trazabilidad de registros de la calidad.

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o Control de documentos para asegurar que toda la documentación relacionada con la
calidad está disponible en su última revisión.
o Auditorías internas de Calidad.
o Comunicaciones en el proyecto, incluyendo la solicitud de información, tendencias, estado
de avance.
o Sistema para manejo de informes de no conformidad, deficiencia o reclamo de Minera
Centinela.
o Asegurar que toda la documentación emitida por la Empresa Colaboradora está autorizada
por la persona apropiada y esta accesible para el personal de la Empresa Colaboradora.
o Asegurar que los procedimientos y controles están disponibles y confirman que el personal
está en conocimiento de los requisitos contractuales pertinentes a sus actividades.
o Asegurar que el sistema de gestión de la calidad cumple con los requisitos contractuales
mediante revisiones / evaluaciones de proyecto por la gerencia ejecutiva, auditorías
internas de la calidad por personal independiente de las operaciones de construcción.

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12. PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL (ET-04)

El Contratista deberá entregar un Plan de Seguridad y Salud Ocupacional, siguiendo los lineamientos
indicados en la Base Técnica SSO adjunta en esta base.

El Contratista adjudicado el contrato, antes de iniciar cualquier trabajo en las dependencias de

Minera Centinela, deberá confeccionar una carpeta con información atingente al contrato de
Seguridad y Salud Ocupacional, cumplimiento así Ley de sub-contratación, según art.66 bis, del
decreto supremo N°76/2007, Ley N°16.744. La información que se exige y deberá entregar se detalla
en el documento Ficha Requerimientos SSO (Hoja de ruta). Este documento se entregará a la empresa
vía contractual, mediante el área de contratos, para que se inicie el proceso de acreditación. Una vez
entregada la carpeta de Requerimientos SSO, ésta será revisada en su totalidad por diferentes áreas
de la Gerencia de Proyectos de Minera Centinela.

Para tal efecto, el Contratista deberá presentar a Minera Centinela un Plan de Gestión de Riesgos,
estableciendo un programa de Seguridad donde deberán planificar, verificar e implementar todo tipo
de controles críticos y acciones correctivas para el mejoramiento continuo. Adicionalmente a esto, el
Contratista deberá generar un programa de evaluación y auditoría interna para identificar como se ha
desarrollado este Plan de Seguridad y Salud Ocupacional en el proyecto.

El Contratista deberá conocer y aplicar el nuevo Modelo Estratégico de Gestión de Seguridad y Salud
Ocupacional de Minera Centinela, trabajar según los Reglamentos, procedimientos y formatos
establecidos por la compañía. Si por alguna razón y durante el desarrollo de los trabajos, Minera
Centinela modifica sus lineamientos asociados a seguridad y salud ocupacional, será parte del alcance
de los trabajos que el Contratista siga estos nuevos lineamientos. Si éste último considera que existe
costo asociado por la nueva implementación, será parte del alcance de los Trabajos.

Asimismo, el Contratista deberá cumplir con el Reglamento Especial Corporativo de Seguridad y Salud
para Empresas Contratistas y Subcontratistas (RECSS) cuyo objetivo es generar un marco regulatorio
entre cada una de las compañías del grupo AMSA y sus respectivas Empresas Contratistas y
Subcontratistas, definiendo los roles, responsabilidades y acciones de coordinación para asegurar que
la estrategia de Seguridad y Salud definida por el grupo AMSA, orientada a eliminar los accidentes
graves y fatales, y las enfermedades laborales, sea coordinada e implementada en todas las empresas
que prestan servicios a las Compañías.

El Contratista deberá observar rigurosamente y hacer cumplir a su personal los Reglamentos de

Seguridad en el Trabajo y Prevención de Riesgos, entendiéndose por tales, todas las instrucciones
escritas, circulares, normas y reglamentos que Prevención de Riesgos que Minera Centinela mantiene
vigente dentro del recinto, así como también las exigencias generales aplicables a faenas mineras
estipuladas por SERNAGEOMIN.

Por otro lado, el Contratista deberá presentar como parte de su oferta Técnica los antecedentes de
seguridad de los últimos tres años, indicando a lo menos lo siguiente: índice de frecuencia (IF), índice
de gravedad (IG), promedio de trabajadores, índice de Accidentabilidad, Horas Hombre, Días
Perdidos por Accidentes de Trabajo y el historial completo de los accidentes con tiempo perdido
(ACT), accidentes sin tiempo perdido (AST) y accidentes fatales. Esta información formará parte de la
evaluación técnica a la que se deba someter la propuesta de cada Empresa.

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También será parte del Alcance de las Obras y durante la fase de construcción, la participación del
Contratista en reuniones informativas, reuniones de coordinación, entrega de informes, participación
en caminatas paritarias, etc. Ejemplos de reuniones son las que a continuación se detallan:

o Reuniones de Seguridad
La superintendencia de Operaciones de Minera Centinela realiza todos los martes del año una
reunión de Seguridad con todos sus colaboradores que ejecutan trabajos dentro de sus áreas por
lo que la empresa adjudicada deberá sumarse a dicha actividad con la presencia de Administrador
de Contrato.

o Cursos Ley
Toda persona que forme parte del Contrato, deberá contar con los cursos ley que la normativa
vigente dictamine. Son al menos 4 cursos a los que el personal debe asistir y aprobar.

o Capacitaciones / Cursos
Participar de capacitaciones, cursos e inducciones en que sea solicitada la presencia del personal
que forme parte del Contrato.

Las actividades del Contratista estarán regidas por los reglamentos de Seguridad, Salud y Medio
Ambiente de Minera Centinela, cuyo texto completo será entregado al Contratista. En complemento
a dichos reglamentos, aplicarán las siguientes leyes y normas nacionales:

 D. S. Nº 40 : Reglamento sobre Prevención de Riesgos Profesionales.

 D. S. Nº 72 : Reglamento de Seguridad Minera.
 D. S. Nº 594 : Condiciones Sanitarias y Ambientales Básicas en los Lugares de Trabajo.
 Ley Nº 16.744 : Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales.
 NCh.436 Of. 2000 : Prevención de accidentes de trabajo – Disposiciones Generales.

El Contratista adjudicado, antes de iniciar cualquier trabajo en las dependencias de Minera Centinela,
debe confeccionar una carpeta de arranque para la iniciación de actividades y control del servicio,
que contiene los siguientes puntos:

Presentación carta iniciación de actividades SERNAGEOMIN

Listado, certificaciones de EPP utilizados. Registro de recepción de EPP a sus trabajadores,
check list de uso de EPP en terreno
Certificado adhesión emitido por organismo Adm. Ley 16744
Política de Seguridad y Salud – Política de Alcohol y Drogas
Inventario de riesgos SSO (WRAC)
Programa de Gestión de Seguridad y Salud (PGR)
Procedimientos específicos de trabajo, Instructivos, Manuales de trabajo seguro. Registros de
capacitación y evaluación
Procedimiento de Emergencia, considerando organigrama con nombre y teléfonos clave de la
empresa. Basado en el plan de emergencias Minera Centinela
Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad
Curriculum, certificado de título. Presentación al Ingeniero de seguridad Minera Centinela.

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 Listado y Certificaciones de herramientas, equipos eléctricos, vehículos, maquinarias y
equipos móviles
Libro de Obra
Listado de las Sustancias Peligrosas y sus respectivas Hojas de Seguridad
Cronograma de actividades en seguridad (diario, semanal, mensual)(PGR)

Además, deberá confeccionar una matriz WRAC que debe estar basado en el modelo estratégico de
Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (MGOR), que describa cada una de las actividades a
desarrollar evaluando sus riesgos asociados, controles preventivos y controles mitigatorios.

En paralelo, confeccionar procedimientos de trabajo específicos para cada tarea a desarrollar. Dicha
documentación será revisada en su totalidad y validados por Minera Centinela, condición necesaria
para el inicio de los trabajos.

La hoja de ruta será validada por el área de SSO de Minera Centinela.

La WRAC debe confeccionarse bajo los estándares establecidos por la Minera, los que serán
entregados al Contratista asignado.

El Contratista deberá trabajar según el modelo de gestión de Seguridad y Salud Ocupacional vigente
de Minera Centinela. Si por alguna razón y durante el desarrollo de los trabajos, Minera Centinela
modifica sus lineamientos asociados a seguridad, será parte del Alcance de los trabajos, que el
Contratista siga estos nuevos lineamientos y si éste último considera que existe costo asociado por la
nueva implementación, será parte del Alcance de los Trabajos.

Asimismo, la EECC deberá entregar junto con la oferta técnica la siguiente documentación de
respaldo, necesaria para su evaluación:
o Certificación de las especificaciones OHSAS 18001:1999 o norma OHSAS 18001:2007.
o Si se cuenta con un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional o está en vías de
implementarlo.
o Si la Política de Seguridad y Salud Ocupacional cumple con los siguientes requisitos:
 Establece compromiso con la prevención de lesiones y enfermedades.
 Establece el compromiso de mejora continua y de mejorar el desempeño en SSO y MA.
 Establece el compromiso de cumplir con la legislación aplicable y otros requerimientos
suscritos.
 Firmada por el Gerente General de la Empresa.
 Documentada y difundida a su personal.
o Si se cuenta con un procedimiento para la identificación de peligros y evaluación de riesgos.
o Si se cuenta con la identificación y evaluación del cumplimiento del marco legal aplicable a sus
actividades.
o Si se cuenta con un procedimiento que defina el criterio establecido (jerarquía de controles)
para implementar las medidas de control.
o Si se cuenta con un procedimiento para la gestión (comunicación, investigación, acciones
correctivas) de incidentes.
o Si se cuenta con una estructura organizacional que se encargue de la gestión de seguridad y
salud ocupacional

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o Si se cuenta con un programa de capacitación para sus trabajadores (a nivel de empresa) que
contemple el ámbito de seguridad.

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13. REQUISITOS AMBIENTALES PARA EMPRESA COLABORADORAS (ET-05)

El Contratista adjudicado, que realizará sus actividades en las instalaciones de Minera Centinela,
deberá generar un plan de medio ambiente siguiendo los lineamientos del documento N°: CEN-PO-
GAS-SMA-005, que se adjunta en estas bases.

Por lo anterior la empresa deberá presentar en su oferta los siguientes puntos, sin ser limitantes:
 Política Ambiental.
 Control de cada Aspecto Ambiental Significativo y Control Operacional.
 Identificación de Aspectos y Evaluación de Impactos Ambientales.
 Identificación Normativa Ambiental que Aplican.
 Identificación de Permisos Ambientales que Aplican.
 Programa de Capacitación Ambiental.
 Plan de Emergencia Ambiental
 Programa de simulacro.
 Plan de Actividades para Examinar y Revisar procedimientos de emergencia.
 Plan de auditorías o inspecciones periódicas de Responsabilidad – Gestión – Actividades.
 Control de Operaciones.
 Sistema de Vigilancia Ambiental y Acciones Correctivas.

El Contratista deberá trabajar según el modelo de gestión Ambiental vigente de Minera Centinela. Si
por alguna razón y durante el desarrollo de los trabajos, Minera Centinela modifica sus lineamientos
asociados, será parte del Alcance de los trabajos, que el Contratista siga estos nuevos lineamientos y
si éste último considera que existe costo asociado por la nueva implementación, será parte del
Alcance de los Trabajos.

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14. INTERFERENCIAS Y PROTECCIÓN DE OBRAS EXISTENTES

Durante la ejecución de las Obras, se deberá intervenir en algunas Áreas donde existen instalaciones
que están en operación. Para ello, el Contratista coordinará sus actividades con Minera Centinela, de
forma que los equipos y servicios que se encuentren instalados, que interfieran con el trabajo y que
deban permanecer en operación, sean retirados y/o modificados en forma oportuna por otros.

Sin embargo, será responsabilidad del Contratista proporcionar y mantener todas las obras de
protección de estas instalaciones, así como de cualquier otra instalación que, aunque no interfieran
con las Obras, se encuentren en una cercanía suficiente tal que las exponga a daños por los trabajos
de construcción.

Los daños que afecten a Minera Centinela y/o a terceros, serán de exclusiva responsabilidad del
Contratista y deberán ser por éste, reparados a su costo.

Asimismo, los costos o cargos (indemnizaciones, demandas y pagos a terceros) que puedan
producirse por causa del Contratista, serán de exclusiva responsabilidad del Contratista.

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15. APORTES

15.1. Aportes de Minera Centinela

Los aportes de Centinela para el Contrato EPC, son los siguientes:

 Área para Instalación de Faena.

15.2. Aportes del Contratista EPC

El Contratista EPC deberá contemplar entre sus aportes en el servicio solicitado, sin ser exhaustivo, al
menos los siguientes puntos:
 Agua Potable e Industrial para pruebas e instalación de faena.
 Generadores eléctricos.
 Transporte, Alojamiento y Alimentación de su personal.
 Combustible.
 Equipos de izaje y levante.
 Herramientas.
 Todo elemento necesario para cumplir fielmente con el alcance del servicio contratado.
 Bodega para suministros.
 Instalación de Faena.

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16. PRUEBAS Y RECEPCIONES

El Contratista debe obtener, preparar y entregar a Minera Centinela, los protocolos con información
completa de las pruebas, ensayos y controles efectuados, registrando las mediciones, desviaciones y
observaciones a que haya lugar.

Para ello, al inicio de los trabajos, el Contratista deberá presentar para su aprobación el Plan de
Inspección y Ensayos, como también el Plan de Calidad.

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17. PROGRAMA DEL CONTRATO (ET-03)

El Contratista junto con la entrega de su Propuesta, deberá proporcionar el programa del Contrato, el
que contendrá al menos las siguientes actividades:

 Desarrollo Ingeniería
 Proceso Administrativo.
 Instalación de faena.
 Suministros.
 Construcción (detallado por hora)
 Desmovilización

A continuación se presenta un programa estimado del contrato, con una duración total de 12,5
meses desde su adjudicación:

Duracion

Mes 1

Mes 2

Mes 3

Mes 4

Mes 5

Mes 6
Adjudicación
Ing Detalles 1
Acreditación Personal 1
Movilización 1
Desarrollo Trabajos 3
Entrega a Operaciones
Desmovilización 1
Figura 4 Programa del Servicio

17.1. Plan de Ejecución de las Obras

El Contratista deberá presentar su Plan de Ejecución junto con la oferta, con la siguiente información:

17.1.1. Programación
El Programa del proyecto deberá abarcar todas las fases, desde el inicio del proyecto a través de la
ingeniería, adquisiciones, construcción e incluir sus etapas como pruebas sin material y pruebas con
material.

Este programa deberá estar basado en la WBS entregada por Centinela y debe detallar cada una de
las actividades a desarrollar para ejecutar la totalidad del servicio, en caso que el Contratista lo estime
conveniente, puede subdividir estas actividades para mejorar el grado de desarrollo de los trabajos. El
programa deberá tener identificado cada uno de los hitos que definen la secuencia del proyecto
(hitos indicados en el contrato)

El programa del proyecto deberá elaborarse mediante uso del Método de Trayectoria Crítica (CPM),
asignándole los recursos relacionados expresados en horas hombre, tanto para la ingeniería,
construcción, pruebas sin material y pruebas con material. Los hitos antes indicados, deberán ser

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eventos dentro del programa del proyecto. (hh no se aplica a la medición de fabricación de equipos y
componentes, éstos serán medidos por entregables).

El Programa Base (Baseline) comprende, las curvas de avance, los histogramas de personal de
construcción y las fechas de hitos contractuales y por fase, para todas las fases del proyecto. La
ingeniería será controlada por cantidad de entregable (documentos y planos) de Ingeniería en función
de calendario de entrega de documentos de ingeniería.

Dicho Programa Base (Baseline), una vez aprobado, sentará las bases de medición para todo avance y
desempeño y solo podrá modificarse mediante aplicación del proceso de administración de cambios,
para lo cual deberá contar con la aprobación del Superintendente del Proyecto.

El programa actual consiste en una copia del Programa Base (Baseline). Se actualiza y se revisa su
estado mensualmente, y es desarrollado en forma progresiva y comparado con el Programa Base
(Baseline).

Los suministros críticos por parte del Contratista, deben ser incluidos como hitos en el programa, a lo
mismo que los hitos entregados por Centinela. El programa debe ser desarrollado en software
Primavera P6.

Una vez realizada la reunión de arranque (KOM), el contratista tendrá un plazo de 30 días corridos
para actualizar dicho programa a la fecha efectiva de los trabajos, pasando el programa actualizado a
llamarse Programa de Trabajo Oficial.

El Programa Oficial, solo podrá ser modificado con expresa autorización del Superintendente de
Proyecto de Centinela. Esta modificación generará un nuevo Programa Oficial, con su revisión
aumentada en uno (1).

Sin perjuicio de la obligación del Contratista de dar cumplimiento a los hitos y plazos total de
ejecución establecida en el Contrato, el Contratista estará obligado a dar cumplimiento al Programa
de Trabajo Oficial. En consecuencia, si por causas imputables al contratista, este no está cumpliendo,
entonces el contratista queda obligado a su entero costo, a generar un plan de contingencia para
recuperar el atraso detectado. Este plan se debe presentar cuando el programa presente un atraso
que supere en 3 puntos con respecto al avance programado que afecte en actividades de ruta crítica
o un atraso de 5 días en la ruta crítica y el plazo para recuperar dicho atraso será acordado con
Centinela.

El Contratista, deberá presentar un programa preliminar detallado de entrega de sistemas y

subsistemas, el cual deberá estar totalmente alineado con los requerimientos de plazos establecidos
en los hitos del contrato. De la misma forma, este programa deberá ser parte del programa detallado
de pruebas que entregará el Contratista al quinto (5°) mes de iniciada las obras.

17.1.2. Detalle de la Programación

El Programa deberá ser establecido de acuerdo con las buenas prácticas profesionales. Deberá cubrir
la totalidad del alcance, incluir todas las fechas de hitos e identificar los entregables principales.
Cuando se hayan especificado las fechas de término de áreas específicas de trabajo, deberán
mostrarse claramente contra las actividades pertinentes. La ruta(s) crítica(s) debe ser claramente

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indicada, junto con la holgura total para todas las actividades. Esto sólo se puede conseguir con éxito
si el programa no tiene ningún "cabo suelto". Todas las conexiones lógicas (con las actividades
predecesoras/sucesoras) deberán ser claramente identificadas. Se deberán evitar las fechas
impuestas siempre que sea posible, y se deberán identificar claramente cuando se usen. Tal como se
ha señalado, el programa deberá representar fielmente la estrategia de ejecución del proyecto.

Las actividades programadas del CONTRATISTA deben estructurarse y organizarse de modo tal que
puedan cumplir con los siguientes niveles de programación.

Resumen de Hitos:
 Nivel 1 Resumen de Programación
 Nivel 2 Programación Intermedia
 Nivel 3 Programación Detallada
 Nivel 4 Programación a Corto Plazo

El Resumen de Hitos informará sobre la condición de todos los hitos asignados para el Contrato.
Como mínimo, deben incluirse en la programación del CONTRATISTA, los hitos expresados en el
Contrato.

La Programación Resumen del Nivel 1 informará sobre la condición del Contrato en cuanto a las
siguientes actividades principales:
 Ingeniería
 Adquisiciones
 Construcción
 Pruebas Sin Material
 Pruebas con Material

La Programación Intermedia del Nivel 2 informará sobre la condición de cada disciplina y área
(facility) e instalación para cada una de las cinco actividades principales.

La Programación de Detalle del Nivel 3 informará sobre la condición de cada actividad incluida en la
programación del CONTRATISTA para el Contrato en su totalidad.

La Programación a Corto Plazo del Nivel 4 informará sobre la condición del Trabajo durante los
períodos de tiempo seleccionados (por ejemplo, el programa trisemanal – Last Planner o similar).

Como mínimo, todas las programaciones mostrarán claramente la siguiente información:

 Identificación y descripción de actividades con sus duraciones, holguras, fechas de inicio-
término (identificación clara dentro del programa de las actividades que son responsabilidad
directa del contratista y del Cliente), además de indicar el responsable de cada actividad.
 Contar con relaciones entre todas las actividades.
 Mostrar la ruta crítica (se deberá considerar en el análisis las potencialmente críticas).
 Duración Original
 Duración Saldo Restante
 Porcentaje Físico Terminado
 Fecha Inicio Temprano planificado, real o estimado
 Fecha Término Temprano, planificada, real o estimada

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  Período Total de Holgura
 Variación en los períodos de trabajo en lo planificado respecto a la fecha de término temprano
estimada
 Horas-hombre directas por disciplina en todas las actividades productivas por semana
(Ingeniería y Construcción)
 Diagrama de secuencia de actividades
 Diagrama de barras (Carta Gantt)
 Cuadro de hitos de la Base Referencial (Baseline) aprobados
 Curva de avance (Curva S) programada (temprana y tardía)
 Histogramas de mano de obra por disciplina y del proyecto comprometido por mes
(Construcción)
 Listado de equipos comprometido por mes. (recursos de maquinaria necesaria para desarrollar
el proyecto) (Construcción)
 Registro de cambios de programa (control de versiones)
 Organigrama con la organización que trabajará durante el proyecto

17.1.3. Tareas a realizar en Programación

 Preparar y mantener actualizado mensuales del programa del proyecto
 Preparar y actualizar los programas de ingeniería, adquisiciones y construcción (programa
objetivo, trisemanales, detallados)
 Alertar tempranamente potenciales desviaciones del programa al Gerente del Proyecto
 Asegurar que todos los contratistas del proyecto trabajen en el estándar de programación
indicado en las presentes bases

17.2. Control de Avance

Para fines de control de estado de avance y para proyecciones, se trabaja con una copia del Programa
Base (Baseline), denominado el programa actual, cuya actualización es mensual, de acuerdo con el
avance obtenido y con las proyecciones realizadas, el mismo que se compara luego con el Programa
Base (Baseline) a objeto de determinar las desviaciones del programa que hubiera.

El programa actualizado se debe entregar con periodicidad mensual junto con el estado de pago. En
este se deben mostrar las actividades del programa baseline en segundo plano, así como el avance
programado y real, duraciones remanentes, holguras, HH presupuestadas, HH ganadas y HH gastadas.
HH sólo será la unidad de medida para la componente construcción del proyecto.

Si el retraso es responsabilidad del contratista, el programa actualizado no deberá emitirse nunca con
valores de holguras negativas o con fecha de término atrasada, sino que deberá demostrar cómo se
ha de obtener una recuperación de una manera tal que se superen tales circunstancias. Sin embargo,
si el retraso es responsabilidad del Centinela, se mostrará esta demora para que esta pueda tomar las
medidas oportunas.

El programa actualizado no deberá emitirse nunca con valores de holguras negativas o con fecha de
término atrasada, sino que deberá demostrar cómo se ha de obtener una recuperación de una
manera tal que se superen tales circunstancias.

Se debe incluir en las actualizaciones, el análisis del programa, las comparaciones de datos de avance
y de dotación con el Programa Base (Baseline). Haciendo uso de tales datos para identificar la causa

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raíz de cualquier atraso sufrido en el cumplimiento del programa, se utilizará el programa para
desarrollar estrategias de recuperación y de optimización.

En el Control de Avance los hitos claves constituyen los elementos principales que deberán
compararse, junto con las actividades incluidas en la trayectoria crítica, mediante mediciones del
avance real v/s el programado, la dotación real v/s la programada para el caso de que ésta constituya
el recurso principal o mediciones de productividad.

El avance deberá medirse y no estimarse, en lo posible con mediciones basadas en entregables o en

cantidades instaladas, para fines de medir grados de cumplimiento parciales, de porcentajes
previamente acordados hacia el logro de hitos de avance establecidos. (Para actividades que no se
pueden medir con claridad sus avances, los criterios de desarrollo se harán de común acuerdo entre
las partes).

El avance obtenido en los trabajos de construcción deberá medirse contrastándolo con el avance
programado por disciplina y por área.

El avance podrá expresarse en términos de porcentajes completados y ponderados entre paquetes de

trabajo en la forma de horas ganadas. Para aquellos casos en que los trabajos de construcción y de
ingeniería deban ponderarse en comparación con el avance obtenido en materia de adquisiciones,
entonces deberá adoptarse el parámetro de costo presupuestado como la base de ponderación
empleada para producir un valor de porcentaje completado para el proyecto global.

Resulta importante tener presente que las actividades futuras no deberán abreviarse arbitrariamente
en un afán de recuperar un atraso producido en el programa, sino que deberán desarrollarse,
revisarse y aprobarse estrategias rigurosas al respecto para su incorporación al programa.

Se preparará un reporte de avance físico ordenado por área y disciplina (weekly), indicando el
entregable, donde se especificarán como mínimo: HH (base, notas de cambio, actual), HH ganada
(anterior, del periodo y a la fecha), HH gastada (anterior, del periodo y a la fecha), HH para terminar,
HH proyectada, avance físico programado y real (anterior, del periodo y acumulado a la fecha). El
reporte deberá dar cuenta de esta información resumida a nivel de disciplina y global, junto con la
productividad (HH gastadas/ HH ganadas).

Adicionalmente se solicitará la entrega de horas máquinas gastadas por cada actividad del contrato.
Adicionalmente, se deberá indicar para cada entregable la fecha programada, proyectada y real de
inicio y final, así como de las distintas emisiones. Esta información también deberá presentarse a nivel
resumido indicando cantidad de entregables programados y reales emitidos a la fecha.

17.2.1. Informes Control de Avance

Para el control de avance se requiere a lo menos la siguiente información:
 Resumen Avance Físico (Tabla extraída del Primavera)
 Curva “S” Avance Físico (Real v/s Programado) por Fases
 Histograma de Dotación
 Histograma de Horas Hombre(construcción)
 Informe Tres Semanas
 Informe Semanal (Weekly)

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  Programa Actualizado
 Datos de Productividad (Performance Factor)
 Cumplimiento Hitos Claves
 Gestionar reportes diarios construcción y mantener un registro actualizado con la información
(listado del personal presente en cada jornada resumen de dotación y HH, actividades de
terreno, hechos destacables verificados durante el día; la cantidad de equipos, el proceso
productivo en el cual trabaja y su estado en terreno).

Todos los informes antes descritos deben ser complementados con la información de la semana
anterior, semana actual y semana posterior.

17.3. Costos
El factor más importante de éxito es que los costos de los proyectos sean administrados y
controlados, no simplemente informados. Esto exige que el sistema sea capaz de proyectar además
de informar sobre el pasado, de modo que los resultados finales de costos (y del programa) y de las
acciones del Proyecto sean comprendidos antes de emprender las acciones y comprometer los
costos. Si los resultados están potencialmente por encima del presupuesto, se puede modificar el
plan de acción o mantenerlas tal como se plantearon, pero indicando algunos ahorros en algún otro
ítem para compensar.

17.3.1. Tareas a realizar por Costos

 Registrar todos los compromisos asegurando que tengan un correcto porcentaje del
presupuesto.
 Registrar y controlar el presupuesto restante (no-comprometido)
 Controlar los costos de personal (HH), gastos generales y gastos fijos.
 Mantener permanentemente actualizado el Estimado a Término o Pronóstico (Forecast) para
cada contrato, órdenes de compra, gastos del contratista y otros.
 Preparar los presupuestos para los paquetes de adquisición y contratos antes de salir a licitar, o
antes de establecer un contrato de asignación directa.
 Revisar periódicamente el Pronóstico y el Presupuesto Aprobado para todos los contratos y
Órdenes de Compra.
 Implementar y mantener un sistema para procesar las ‘Desviaciones’, y poder revisar la gestión,
identificación y evaluación de cambios potenciales en los costos, antes que estos se incluyan en
la estimación definitiva.
 Verificar todas las variaciones entre el Presupuesto Aprobado y el Presupuesto de Control.
 Implementar un procedimiento de control de cambios para el proyecto.
 Monitorear el uso de la contingencia.
 Analizar y revisar todas las desviaciones del contrato.
 Mantener actualizado el registro de las desviaciones del contrato.
 Controlar integradamente el contrato según el WBS, expresándolo en los informes de costo del
proyecto.

17.3.2. Informes generados

 Informe mensual de costos mostrando el proyecto hasta la fecha:
(a) Presupuesto Aprobado
(b) Cambios en el Presupuesto Aprobado
(c) Presupuesto de Control (C = A ~ B)

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 (d) Compromisos a la fecha
(e) Por comprometer
(f) Costo incurrido
(g) Costo financiero (estados de pago aprobados)
(h) Pronóstico a Término
(i) Variación (I = H – C)
 Gráfico mensual de los valores del Presupuesto de Control y el Pronóstico del Costo Aprobado.
 Informe mensual que analiza y explica:
(a) Cambios en el Presupuesto de Control del Contrato durante el mes.
(b) Variaciones con el presupuesto a la fecha
(c) Variaciones de movimientos en el presupuesto en el mes.
(d) Cualquier variación significativa del compromiso y estado de flujo de caja.
(e) Áreas de preocupación (costos) y las acciones realizadas para controlarlas.
 Gráfico del flujo de caja programado por mes según el Baseline comparado con el Presupuesto
de Control y el Programa.
 Gráfico de los costos financieros del contrato comparado con el Baseline.
 Gráfico del flujo de caja contrato por mes.
 Proyección detallada de flujo de caja mensual para los próximos tres meses.
 Gráfico del compromiso programado por mes según el Baseline comparado con el Presupuesto
de Control y el Programa.
 Gráfico del compromiso real por mes.
 Gráfico de la proyección del compromiso por mes.

17.3.3. Control de Tendencias y Cambios

Un contrato bien definido y con un alcance claro reducirá de manera importante la necesidad de
cambios con posterioridad a la aprobación de dicho proyecto. Sin embargo, pueden originarse
solicitudes de cambio de muchas fuentes y en muchas formas, como por ejemplo lo que se indica a
continuación:
 Acontecimiento externo, como ser un cambio de la regulación gubernamental.
 Error u omisión en la definición del alcance de un elemento específico del proyecto (por
ejemplo, haber omitido incluir una característica necesaria en el alcance del sistema de
telecomunicaciones)
 Error, omisión o duplicación del alcance total del proyecto (por ejemplo, haber omitido incluir
un elemento necesario para el proyecto)
 Cambio valorizado (por ejemplo, la posibilidad de reducir costos aprovechando una tecnología
que no estaba disponible, o no se consideró, al definir inicialmente el alcance)

Los cambios a la base referencial (Baseline) de Costos y Programa del contrato deben incorporarse
dentro de los plazos de la línea base, sin rehacer la planificación retroactivamente a partir de los
primeros elementos del alcance. Los cambios deben reconocerse, evaluarse, aprobarse e
incorporarse oportunamente para informarlos y dirigir de manera realista los resultados del proyecto.

El registro de las tendencias deberá contener a lo menos los siguientes campos:

 Identificación
 Codificación
 Descripción
 Justificación

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  Área afectada
 Impacto: costos, plazo, alcance.
 Estado
 Naturaleza
 Cantidad/unidad
 Horas-Hombre
 Montos asociados identificando si los costos corresponden a mano de obra, materiales,
equipos, sub-contratos y otros costos.
 Antecedentes de respaldo/Documentos de referencia.
 Aprobaciones

Para efectos de informar las tendencias y cambios se requerirá la elaboración de registros (log) que se
adjuntarán a los reportes semanales y mensuales emitidos a Centinela.

17.4. Reportes

17.4.1. Informe Diario

Para el reporte diario de fuerza laboral y descripción de actividades realizadas, el contratista deberá
entregar:
 Personal: se entenderá como todo recurso humano dispuesto por el CONTRATISTA para
ejecutar la obra. Se identificará la descripción del cargo (Ingenieros de Terreno, Capataces,
Maestros, etc.).
 Directos: se entiende por directos a aquella dotación laboral directamente relacionada con el
avance físico de la obra. Para este bloque laboral se debe reportar la cantidad de personas y las
horas hombres de trabajo asociadas.
 Indirectos: se entiende por Indirectos a aquella dotación laboral abocada a la supervisión y
administración de la obra más aquella mano de obra manual no directamente relacionada con
actividades que dan avance a la obra. Ejemplo: pañoleros, personal de aseo, rondines, etc. Para
este bloque laboral se debe reportar la cantidad de personas y las horas hombre de trabajo
asociadas.
 Descanso: considera la dotación que se encuentra en períodos de descanso o bajadas, de
acuerdo a la definición de personal directo o indirecto indicada anteriormente
 Equipos: se debe entregar una descripción de los equipos utilizados, indicando la cantidad de
horas de trabajo de cada uno de ellos.

Adicionalmente se deberá agregar una breve descripción del trabajo desarrollado durante el día y las
observaciones relativas al uso de la fuerza laboral y de equipos.

En caso de producirse trabajos que no están considerados dentro del alcance del Contrato y que
Centinela haya solicitado su ejecución (debidamente respaldada por los procedimientos de órdenes
de cambio establecidos), estos trabajos deberán ser reportados.

El reporte diario el Contratista deberá entregarlo a más tardar al día siguiente de lo informado,
Centinela recepcionará éste documento y tendrá 24 horas para validar.

También se deberá incluir los datos meteorológicos, problemas, elementos críticos.

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17.4.2. Informe Semanal
El alcance específico de este Informe es lograr un conocimiento de las actividades relevantes
realizadas en la semana establecidas de acuerdo al programa del contrato, indicar datos claves del
costo y programa, y detectar cualquier amenaza u oportunidad presentada durante este período.

El reporte deberá ser capaz de una distribución abierta como documento de coordinación.

El informe deberá contemplar como mínimo el siguiente contenido:

 Descripción General de Actividades
 Asuntos de Salud, Seguridad, Medio ambiente y Sociales
 Estado de las actividades de la Ingeniería, Adquisiciones y Construcción: tareas completadas, en
progreso, por comenzar para cada disciplina y área.
 Avance: comparación del pronóstico y los hitos objetivo actualizados, resumen del avance físico
y comentarios acerca de asuntos dentro de la semana.
 Actividades planificadas para la próxima semana: Lista del alcance pronosticado sobre las
actividades del trabajo de la siguiente semana más un comentario acerca de las actividades y
entregables programados y aquellas actividades que puedan requerir recursos adicionales.
 Informe Control de Tendencias (Costo y Plazo)
 Principales alertas: Asuntos que puedan tener un impacto negativo sobre elementos
importantes del alcance, el enfoque, el costo y el avance del Proyecto.
 Otros asuntos de interés: Se realizarán comentarios acerca de cualquier otro asunto que no
haya sido contemplado en otra sección del informe y que sea relevante.
 Apéndices.

Los Apéndices deben incluir al menos:

 Informe de Entregables de Ingeniería en caso que aplique.
 Weekly (planilla de control de avance semanal a nivel de entregables) (se mostrará el progreso
en el mismo programa)
 Curvas de Avance Físico y Recursos
 Registro de Tendencias
 Registro de Ordenes de Cambio Aprobadas, etc.

17.4.3. Informe Mensual

Un informe integral debe ser creado mensualmente para registrar el estado del contrato, la
programación de éste, sus costos y proyectar las fechas de término y los costos asociados en ese
momento.

El ámbito específico consiste en informar mensualmente el estado de las actividades del contrato y
comentar las amenazas y oportunidades que surjan durante el período en que el contrato está siendo
desarrollado.

La entrega de información semanal reduce en forma significativa el tiempo y el esfuerzo dedicado a la

preparación de los informes mensuales. Se deberá establecer los parámetros de formato, contenido y
tiempo para que estén alineados con los requisitos de entrega de información mensual.

El informe deberá contemplar como mínimo el siguiente contenido:

 Descripción General de Actividades

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  Asuntos de Salud, Seguridad, Medio ambiente y Sociales
 Estado de las actividades de la Ingeniería, Adquisiciones y Construcción: tareas completadas, en
progreso, por comenzar para cada disciplina y área.
 Avance: comparación del pronóstico y los hitos objetivo actualizados, resumen del avance físico
y comentarios acerca de asuntos dentro de la semana.
 Actividades planificadas para el próxima mes: Lista del alcance pronosticado sobre las
actividades del trabajo del siguiente mes más un comentario acerca de las actividades y
entregables programados y aquellas actividades que puedan requerir recursos adicionales.
 Actualización del Programa Maestro
 Informe del Forecast Actualizado.
 Informe Control de Costos
 Principales alertas: Asuntos que puedan tener un impacto negativo sobre elementos
importantes del alcance, el enfoque, el costo y el avance del contrato.
 Otros asuntos de interés: Se realizarán comentarios acerca de cualquier otro asunto que no
haya sido contemplado en otra sección del informe y que sea relevante.
 Apéndices.

Los Apéndices deben incluir;

 Informe de Costos (Compromisos, Incurrido y Pagos) Acumulado al Periodo, Periodo Actual y
Acumulado Total
 Gráfico de Barras de la Programación Actualizada del contrato (programa actualizado en
software primavera, copia física y digital)
 Informe de Entregables de Ingeniería en caso de aplicar
 Informe de entregables de adquisiciones (compras)
 Curvas de Avance Físico y Recursos
 Registro de Tendencias
 Registro de Ordenes de Cambio Aprobadas, etc.

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18. ORGANIGRAMA (ET-01)

El Contratista deberá presentar junto con su Propuesta, el organigrama de la organización que

participará durante la ejecución de las Obras.

Es importante hacer notar, que los profesionales que ocupen cargos claves serán aprobados
previamente por Minera Centinela, para lo cual el Contratista deberá adjuntar sus antecedentes
curriculares. Minera Centinela se reserva el derecho de aceptar o rechazar a los profesionales
propuestos.

Los profesionales que el Contratista presente, deberán contar con las competencias, aptitudes y
experiencias necesarias para los cargos que establezca el organigrama propuesto.

Dentro de los cargos mínimos que el Contratista deberá contar en su organización se tienen a:

o Administrador de Contrato (presentar Antecedentes)

Competencias Mínimas Requeridas:
Título: Ingeniero Civil, Ingeniero Constructor o Constructor Civil
Experiencia Laboral: 10 años
Experiencia en proyectos similares: 6 años

o Jefe en Prevención de Riesgos (presentar Antecedentes)

Competencias Mínimas Requeridas:
Título: Ingeniero en Prevención de Riesgos o Ingeniero Ejecución
Experiencia Laboral: 10 años
Experiencia en proyectos similares: 5 años
Acreditación: Sernageomin clase B

o Asesor en Prevención de Riesgos (presentar Antecedentes)

Competencias Mínimas Requeridas:
Título: Ingeniero en Prevención de Riesgos o Técnico en prevención de Riesgos
Experiencia Laboral: 10 años
Experiencia en proyectos similares: 5 años
Acreditación: SNS

o Planificador y Control de Proyecto (presentar antecedentes)

Competencias Mínimas Requeridas:
Título: Ingeniero Civil o equivalente
Experiencia Laboral: 05 años
Experiencia en proyectos similares: 5 años

o Jefe Oficina Técnica (presentar antecedentes)

Competencias Mínimas Requeridas:
Título: Ingeniero o Constructor Civil (presentar Antecedentes)
Experiencia Laboral: 10 años
Experiencia en proyectos similares: 5 años

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 o Jefe Calidad (presentar antecedentes)
Competencias Mínimas Requeridas:
Título: Ingeniero o Constructor Civil (presentar Antecedentes)
Experiencia Laboral: 10 años
Experiencia en proyectos similares: 5 años

o Supervisores (presentar antecedentes)

Competencias Mínimas Requeridas:
Título: Ingeniero Ejecución o equivalente
Experiencia Laboral: 12 años
Experiencia en proyectos similares: 8 años

Se deberá adjuntar el currículum del personal directivo y profesional ofrecido para el servicio,
conteniendo la información relevante necesaria que permita evaluar y calificar su experiencia y
competencias para asumir estos cargos, de acuerdo a lo antes descrito.

El personal ofrecido será el que participará del contrato. En caso de que el profesional ofrecido no
esté disponible, se deberá solicitar su aprobación a Minera Centinela.

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19. MULTAS POR INCUMPLIMIENTOS DEL CONTRATISTA.

Si el Proveedor no hace entrega de los Servicios dentro del plazo que ha ofertado, Minera Centinela
aplicará una multa equivalente al 0,5 % (cero coma cinco por ciento) del valor total del Contrato, por
cada día de atraso, considerando como primer día de atraso el siguiente al previsto para el término
del servicio.

El monto total acumulado de las multas, por cualquier concepto, que Minera Centinela aplique al
Contratista en el desarrollo del Contrato, tendrá como límite el 10% (diez por ciento) del precio del
Contrato.

Una vez seleccionado el Contratista que ejecutará las Obras Contratadas, se definirán en forma conjunta
con Minera Centinela, hitos intermedios del programa de construcción, que estarán sujetos a las mismas
multas por incumplimientos, si éstos no se cumplen por parte del Contratista.

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20. PERÍODO DE VIGENCIA Y GARANTÍA DE SERIEDAD DE LA OFERTA

Se deja establecido que el período de validez de la oferta será de 90 (noventa) días corridos a contar de la
fecha de entrega de la Oferta Técnica.

Para esta licitación se exigirá una garantía de seriedad de la oferta, la cual consistirá en una boleta de
garantía bancaria, a la vista y sin restricción alguna para su cobro, con un plazo de vigencia que cubra
al menos el período indicado de validez de la oferta, tomada en favor de Minera Centinela (RUT
76.727.040-2), con el expreso objeto de garantizar la seriedad de la oferta para la licitación
“Reparación Estructural Estanque de Recirculación Electrolito”, por un valor de UF 250 (doscientas
cincuenta Unidades de Fomento).

Esta Boleta deberá ser incluida en el sobre de Antecedentes Generales, y entregada junto a la oferta
técnica y económica. La no entrega de esta garantía podrá ser causal para el rechazo de las ofertas.

Minera Centinela devolverá esta garantía a los Proponentes no adjudicados, a partir de la fecha que
indique la comunicación de la resolución de la licitación. Sólo permanecerá vigente la garantía del
Proponente adjudicado, hasta constituirse en la garantía de fiel cumplimiento de contrato.

La garantía por seriedad de la oferta se podrá hacer efectiva sin necesidad de juicio ni procedimiento
alguno, quedando Minera Centinela libre de toda obligación hacia el afectado, en los siguientes casos:

 Cuando el Proponente desistiese de su oferta.

 Cuando el Proponente adjudicatario no inicie los servicios en la fecha señalada por Minera Centinela.

Los gastos que demande el otorgamiento de dichas garantías, serán de cargo de los Proponentes
adjudicatarios, según corresponda.

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21. CUBICACIONES

Las cubicaciones de las distintas actividades a ejecutar, es deber del Contratista que sean cubicadas.

En el desglose de los precios unitarios de cada partida, éstos deben venir claramente identificados ya
sea en unidades de peso, volumen y general.

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22. DOTACION

El Contratista deberá entregar junto con su oferta técnica, la curva de dotación del personal que
participará en la obra, tanto el personal directo como personal indirecto.

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