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    Tarea 5 Semana 5 Administracion 2

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    Este documento presenta una introducción a la motivación y teorías de motivación como la teoría de las expectativas de Vroom y la teoría de necesidades de McClelland. Explica que la motivación depende del conocimiento de las metas y deseos de una persona. También discute que la motivación es importante para el desempeño y que los administradores deben motivar de manera equitativa para obtener buenos resultados. Finalmente, ofrece recomendaciones como adoptar técnicas gerenciales modernas y establecer una cultura y sistema de compensación que mot

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    Este documento presenta una introducción a la motivación y teorías de motivación como la teoría de las expectativas de Vroom y la teoría de necesidades de McClelland. Explica que la motivación depende del conocimiento de las metas y deseos de una persona. También discute que la motivación es importante para el desempeño y que los administradores deben motivar de manera equitativa para obtener buenos resultados. Finalmente, ofrece recomendaciones como adoptar técnicas gerenciales modernas y establecer una cultura y sistema de compensación que mot

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    Este documento presenta una introducción a la motivación y teorías de motivación como la teoría de las expectativas de Vroom y la teoría de necesidades de McClelland. Explica que la motivación depende del conocimiento de las metas y deseos de una persona. También discute que la motivación es importante para el desempeño y que los administradores deben motivar de manera equitativa para obtener buenos resultados. Finalmente, ofrece recomendaciones como adoptar técnicas gerenciales modernas y establecer una cultura y sistema de compensación que mot

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    Este documento presenta una introducción a la motivación y teorías de motivación como la teoría de las expectativas de Vroom y la teoría de necesidades de McClelland. Explica que la motivación depende del conocimiento de las metas y deseos de una persona. También discute que la motivación es importante para el desempeño y que los administradores deben motivar de manera equitativa para obtener buenos resultados. Finalmente, ofrece recomendaciones como adoptar técnicas gerenciales modernas y establecer una cultura y sistema de compensación que mot

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    de 8

    Indice

    Introducción​ …………………………………………………………………………….. ​1

    TAREA 4 FACTORES HUMANOS Y MOTIVACION​ …………………………….....


    2

    Explique la teoría de las expectativas Vroom en la motivación. ¿En que


    difiere del enfoque de Porter y Lawer? ¿Cuál le parece más precisa? ¿Cuál
    es más útil en la práctica?
    ……………………………………………………………………… ​2

    E​xplique la teoría de la motivación de McClelland ¿Cómo se ajusta a un


    enfoque sistémico?​ …………………………………………………………………… ​3

    N​o se puede motivar a los administradores. Se impulsan ellos solos.


    Limitase de a apartar de un cambio si en verdad quiere desempeño.
    ……………….. ​3, 4

    Conclusión​ …………………………………………………………………………….. ​5

    Recomendaciones ……………………………………………………………………..​ 6

    Bibliografía​ ...…………………………………………………………………………… ​7

     
     
     
     

    Introducción

    Para​ ​motivar a alguien debemos conocerlo, saber que le gusta y que le disgusta,
    cuáles son sus metas y de qué huye. Sólo así podremos ir al encuentro de sus
    deseos y ayudarlo a evitar lo que teme”.
    (​La motivación es un término de deseos e impulsos que una persona siente para
    realizar una actividad o cumplir un objetivo​, es una combinación de procesos que
    nos llevan a actuar de una manera determinada.

    1 
    TAREA 4 FACTORES HUMANOS Y MOTIVACION

    1.Explique la teoría de las expectativas Vroom en la motivación.


    ¿En que difiere del enfoque de Porter y Lawer? ¿Cuál le parece
    más precisa? ¿Cuál es más útil en la práctica?

    La teoría de Vroom afirma que la fuerza de una tendencia a actuar en determinada


    forma depende de la fuerza de la expectativa de que el acto esté seguido por un
    resultado determinado y de lo atractivo de ese resultado para el individuo. En
    términos más prácticos, la teoría de las expectativas dice que un empleado se
    motiva para ejercer un alto nivel de esfuerzo cuando cree que ese esfuerzo llevará
    a una buena evaluación de su desempeño; una buena evaluación dará lugar a
    recompensas organizacionales, como bonificaciones, incrementos de salario o un
    ascenso; y las recompensas satisfarán las metas personales del empleado. Por
    tanto, la teoría se enfoca en tres relaciones:
    Relación esfuerzo desempeño: la probabilidad que percibe el individuo de que
    ejercer una cantidad determinada de esfuerzo llevará al desempeño.
    Relación desempeño recompensa: el grado hasta el cual el individuo cree que
    desempeñarse a un nivel determinado lo conducirá al logro de un resulta​do
    deseado.
    Relación recompensas metas personales: el grado hasta el cual las recompensas
    organizacionales satisfacen las metas o necesidades personales de un indi​viduo y
    lo atractivas que son esas posibles.
    Como indica el modelo, la cantidad del esfuerzo, la intensidad de la motivación y
    energía empeñadas, depende del valor de una recompensa; más la probabilidad
    de recibir la recompensa. El esfuerzo percibido y la probabilidad de obtener
    realmente una recompensa se ven influidas a su vez por la capacidad de realizar
    una tarea. Obviamente, si los individuos se consideran capaces de realizar cierta
    labor o si ya la han hecho, poseen una mejor apreciación del esfuerzo requerido y
    conocen mejor la probabilidad de obtener una recompensa.

    2 
    2. Explique la teoría de la motivación de McClelland ¿Cómo se
    ajusta a un enfoque sistémico?

    La teoría de McClelland Necesidades de Realización, su interés es desarrollarse,


    destacarse aceptando responsabilidades personales, se distingue además por
    intentar hacer bien las cosas, tener éxito incluso por encima de los premios.
    Buscan el enfrentamiento con problemas, desean retroalimentarse para saber sus
    resultados y afrontan el triunfo o el fracaso.

    Necesidades de Poder, su principal rasgo es el de tener influencia y control sobre


    los demás y se afanan por esto. Prefieren la lucha, la competencia y se preocupan
    mucho por su prestigio y por influir sobre las otras personas incluso más que por
    sus resultados.

    Necesidades de Filiación, su rasgo esencial ser solicitados y aceptados por otros,


    persiguen la amistad y la cooperación en lugar de la lucha, buscan comprensión y
    buenas relaciones. Generalmente, las tres necesidades están presentes en cada
    individuo. Son formadas y adquiridas con el tiempo y la vivencia cultural del
    individuo y su experiencia de vida. Se puede utilizar el entrenamiento para
    modificar un perfil de necesidad. A diferencia de Maslow, McClelland no especifico
    ninguna etapa de transición entre las necesidades en el trabajo depende de la
    posición que cada individuo ocupa. La necesidad de logro y la necesidad de poder
    so típicas en las gerencias medias y de la plana mayor.

    3. No se puede motivar a los administradores. Se impulsan ellos


    solos. Limitase de a apartar de un cambio si en verdad quiere
    desempeño.

    La motivación en las empresas es un factor de suma importancia, ya que


    permite conducir al trabajador a interesarse más y a tratar de alcanzar sus
    objetivos y los de su empresa​, en la actualidad es un elemento muy importante
    en la administración, por lo tanto es importante conocerlo, y aún más dominarlo,

    3 
    solo así la organización estará en ​circunstancias de formar una ​cultura
    organizacional​ sólida y confidencial.
    Principalmente se hablará de ​la pirámide de Maslow​, más conocida como​ ​la teoría
    de la motivación de las necesidades humanas​, el cual dice y explica en su teoría
    como se satisfacen las necesidades más básicas es decir la parte inferior de la
    pirámide (fisiológica, seguridad, afiliación) las personas desarrollan necesidades y
    deseos más elevados el cual es la parte superior de la pirámide (reconocimiento y
    autorrealización), es decir que cada vez que cumplen con una necesidad
    inmediatamente la atención de la persona se centra en otra necesidad; Cuando
    una persona íntegra sus necesidades inferiores, aunque sea de un modo
    referente, comienza a sentir necesidades superiores que son las que crean la
    motivación para satisfacerlas.
    Por​ lo anterior siempre se debe motivar a las personas e incentivarlos muy bien​,
    siendo muy equitativos ya que por lo contrario se podrán desanimar en su trabajo
    y no rendirán igual si saben que otras personas son mejor motivadas, pero si
    saben que la motivación es equitativa o aún mejor entonces harán más esfuerzos
    y rendirán mucho mejor en su trabajo. Los administradores deben premiar o
    incentivar por igual a los empleados y no tener preferencias ya que si son tratados
    por igual trabajaran y se esforzaran.

    4 
    Conclusión

    Debemos tener en cuenta que la mejor persona que sepa motivar es un líder, y a
    que saben que la motivación es tan importante en una empresa de igual manera
    de la capacidad de innovar, emprender, y de conocer estrategias de mercado, ya
    que si es muy buen administrador y cumple muy bien con el proceso
    administrativo pero no sabe motivar a su grupo de trabajo en la organización no le
    será tan complicado cumplir la meta como empresa.

    5 
    Recomendaciones

    ● Tomar en cuenta todas las técnicas gerenciales modernas que ofrecen las
    grandes corporaciones, y estudios empresariales; ya que su aplicación
    afectará de manera positiva el desarrollo productivo de todos los miembros
    de la organización.

    ● Ofrecer y mantener una cultura organizacional que ofrecezca formas


    definidas de pensamiento, sentimientos y reacciones que guíen la toma de
    decisiones y otras actividades de los participantes en la organización.

    ● Implantar un sistema salarial de tal manera que remunere adecuadamente


    el logro.

    ● Establecer una estructura salarial equitativa y competitiva que, en la medida


    de lo posible, ofrezca incentivos financieros efectivos, con el objeto de
    elevar el nivel de identificación y asegurar una motivación duradera
    desarrollando un sistema de remuneración intrínseca.

     
     
     

    6 
    Bibliografía

    https://www.gestiopolis.com/la-motivacion-en-la-administracion/
    https://www.gestiopolis.com/la-motivacion-en-la-administracion/
    Administración 2
    Una perspectiva global y empresarial

    7 

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