Tarea 01 Entregable 01 Ingeniería de Procesos de Negocios
Tarea 01 Entregable 01 Ingeniería de Procesos de Negocios
Tarea 01 Entregable 01 Ingeniería de Procesos de Negocios
IMPLEMENTACIÓN REALIZADA
EN LA ASIGNATURA DE
INGENIERÍA DE PROCESOS DE
NEGOCIOS BAJO LA ASESORÍA
DEL ING. ÚLISES ROMÁN
CONCHA
TEXTIL ONLY STAR S.A.C. - Av. Santa María 296 en el distrito de Ate
1. DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
1.2 OBJETIVO
Somos una empresa manufacturera que tiene como objetivo el diseño, desarrollo y
fabricación de prendas de vestir de tejido de punto y plano para el mercado local y de
exportación.
1.3 MISIÓN
Brindar a nuestros clientes productos de alta calidad en tiempos de entrega más cortos
y a precios más competitivos.
1.4 VISION
Ser la empresa textil con mayor prestigio en Perú por su infraestructura moderna,
excelente calidad de sus productos y por su volumen de exportación.
1.5 FORTALEZAS
1.6 VALORES
Respeto
Somos coherentes entre lo que pensamos, decimos y hacemos. Nos reconocemos y
valoramos como personas, aceptamos y comprendemos la forma de ser, pensar y actuar
de nuestros colaboradores y clientes. Nos basamos en la cordialidad, entendimiento,
armonía y actuamos siempre con la verdad.
Compromiso
Tomamos y sentimos como propio los objetivos, metas y valores de nuestra
organización, preocupándonos por el cumplimiento y los resultados efectivos de las
tareas asignadas.
Innovación
Somos creativos, desarrollamos productos diferenciados, planteamos nuevas y mejores
formas de hacer las cosas que generen valor en cada parte de los procesos, buscamos
soluciones inteligentes y tenemos un alto espíritu emprendedor.
Creatividad
Desarrollamos productos diferenciados, planteamos nuevas y mejores formas de hacer
las cosas que generen valor en cada parte de los procesos, buscamos soluciones
inteligentes y tenemos un alto espíritu emprendedor.
Puntualidad
Somos una organización seria, de carácter, orden y eficacia. Cumplimos a tiempo
nuestras obligaciones o compromisos de trabajo lo que nos hace dignos de confianza,
nos da credibilidad y mejora nuestra imagen empresarial.
1.7 ÁREAS Y UNIDADES PRINCIPALES
1.8 PROCESOS
Cotización de Producto
Desarrollo de Producto
Producción y Operaciones de Manufactura
Planeamiento y Control de la Producción
Control de Calidad de Manufactura
Control Interno
Mantenimiento de Maquinaria y Equipos
Soporte Técnico de Hardware
Soporte en Sistemas de Información
Reclutamiento de Personal
Seguridad y Salud Ocupacional
Administración y Finanzas
Abastecimiento de Materia Prima
Control y Transito de Prenda
Contabilidad y Costeo de Producción
Gestión de Calidad
Planeamiento Estratégico
Textil Only Star tiene implementado un Sistema Integrado de Gestión el cual integra los
siguientes módulos:
Desarrollo de Producto
Compras
Almacén de Materia Prima
Almacén de Producto en Proceso
Producción
Almacén de Producto Terminado
Costos y Contabilidad
DIRECTORIO
GERENCIA
GENERAL
Reglamento Interno
Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional
Manual de Organización y Funciones
Manual de Prevención de Máquina
2. LEVANTAMIENTO DE PROCESOS
Problema1
Constantes modificaciones y reversiones de la Estructura de Componentes de los
estilos, durante la etapa de recepción del pedido, confirmación del pedido y generación
de requerimiento de materiales.
Solución: Definir Estructura de Productos Flexibles a partir de las especificaciones del
Cliente usando como criterio el color de presentación y generar una Estructura Base por
Producto.
Indicador: % de Reversiones / Total de requerimientos
Problema 2
Existen pocos reportes para tener la trazabilidad completa de los procesos de
producción, más aun cuando en el proceso intervienen distintas transacciones entre
almacenes.
Solución: Establecer transacciones predefinidas a partir de la Ruta de Producción de tal
forma que puedan ser controladas por cada Etapa.
Indicador: % de Cumplimiento de Ruta / Total de Rutas
2.2 DEFINICION DE PROCESOS CLAVES
Costeo de la estructura de componentes del Ofrecer un Precio que sea atractivo para el cliente
Cotización de producto: Materia Prima, Procesos y Servicios de tal forma que permita asegurar Pedidos de
P1CDP Gerente Comercial
Prenda para obtener el Precio que se va a ofrecer al Producción con un margen de ganancia
Cliente para Cotización aceptable.
Producción y Ejecución de los procesos de manufactura desde Replicar el producto en las cantidades solicitadas
Operaciones la recepción de la Materia Prima, Corte de Tela, por el cliente cumpliendo con las especificaciones Gerente de Operaciones
P3POM
de Costura, Procesos Estampado/ Bordado, definidas durante el proceso de desarrollo y dentro Manufactura
Manufactura Lavandería, Inspección y Acabado. de los costos estimados.