LA MOTIVACION PPT - Odp
LA MOTIVACION PPT - Odp
LA MOTIVACION PPT - Odp
Gibson)
Es la orientación del Es la cantidad de Es continuidad del
esfuerzo hacia la esfuerzo que el esfuerzo a lo largo del
consecución de una individuo invierte tiempo.
meta específica. en la realización La persistencia hace
Implica la elección de de una tarea. que el individuo
las actividades en las supere los obstáculos
cuales el individuo que encuentre en su
centrará su esfuerzo marcha hacia el logro
para alcanzar dicha de la meta .
meta.
Tipología de la motivación
Extrínseca: es originada por las expectativas
POR SU FUENTE
de obtener sanciones externas a la propia
conducta.
Intrínseca: es originada por la gratificación
MOTIVACION
TRABAJAD EMPRESA:
OR: Impulso Habilidad para
que le lleva a conseguir que
actuar para
los trabajadores
satisfacer una
quieran hacer el
necesidad y
conseguir trabajo y,
unos además bien.
MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA
PRINCIPAL PRINCIPALES
MOTIVACION DE LA MOTIVACIONES DEL
EMPRESA: TRABAJADOR:
RENTABILIDAD
AUMENTO DE SALARIO
ECONÓMICA. SEGURIDAD LABORAL
DESEO DE MANDO
MEJOR SITUACIÓN
LABORAL.
Frustración
laboral
•
La frustración es un
estado de tensión
emocional que se
produce cuando
existen barreras u
obstáculos que se
interponen en la
LAS TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN
LABORAL
Entendemos por técnicas de motivación,
aquellas acciones por parte de la empresa o del
propio trabajador en orden a mejorar la
satisfacción derivada del trabajo a realizar.
Han de ser
individualizad
as
La plena objetividad en
La cualificación profesional,
cuanto a los criterios de la
lo que puede dar lugar a la
misma.
consolidación del ascenso
Ha de responder a una
en el caso de la movilidad
política clara en materia de
funcional
recursos humanos.
La política
salarial
Para que sea
realmente motivadora,
ha de realizarse con
dos requisitos
La delegación supone la
transmisión de poder y de
responsabilidad. Motivará
cuando además hay
transmisión de los
recursos necesarios.
TEORIAS DE LA MOTIVACION
Necesid
Protección frente a peligros ades de
ego
Capacidad de
Necesidades sociales
relación
Necesidades de
seguridad Supervivencia humana
Necesidades fisiológicas básicas
HERZBERG: Teoría bifactorial. “Existen dos factores que deben coexistir en
equilibrio”.
4 factores motivadores
Motivador de afiliación. Fomenta el
establecimiento de relaciones de
satisfacción con otras personas.
Motivador de logro. Impulsa a actuar en
busca del éxito.
Motivador de poder. Alienta al individuo a
controlar tanto al entorno como a las
personas que le rodea.
Motivador de la competencia. Obliga a la
persona a conseguir los mejores resultados
como elemento diferenciador frente a los
demás.
La asertividad como elemento
automotivador
ASERTIVIDAD: Facultad de
una persona para poder
expresar sus opiniones de modo
apropiado para cada situación,
respetando las opiniones de los
demás y resolviendo
adecuadamente los posibles
problemas que puedanPERSONA
surgir ASERTIVA
PERSONA OBJETIVO
Manifestaciones Remedios
-
NERVIOSISMO -
AYUDA DEL EQUIPO
-
AGRESIVIDAD -
ESCUCHA
-
AISLAMIENTO -
ESTABLECER METAS
-
DESÁNIMO A CORTO PLAZO
Diferencias entre la conducta
motivada y la conducta
frustrada
Motivada Desmotivada
q La persona q Reacciona para
alcanza los solventar
objetivos obstáculos
q No tiende q Tiende a la
agresividad agresividad
q Actúa de forma q Actúa de forma
abierta y flexible tensa