PROYECTO DE VINCULACIÓN

<< NOMBRE DEL PROYECTO>>

1. DATOS INFORMATIVO DEL PROYECTO

Datos Informativos.

Identificador Descripción
1.1. Identificación de la institución Universidad Técnica de Machala
1.2. Unidad(es)académica(s)
ejecutora(s):
Elija un elemento.
1.3. Carrera (s): Elija un elemento.
1.4. Organismos y/o entidades co-
participantes
1.5. Gestor del proyecto
1.6. Número de docentes
Participantes que asumen previa firma de acta de compromiso
participantes
1.7. Número de estudiantes
Seleccionados por su nivel académico
participantes
1.8. Número de participantes directos
1.9. Convenio de respaldo
1.10. Nombre del proyecto
1.11. Código del proyecto
Programa: Servicios a la comunidad
1.12. Intervención programática
Dominio: Elija un elemento.
(Remítase al anexo No 1)
Línea:
1.13. Sector del proyecto Sector Elija un elemento.
(SENPLADES)(Remítase al Anexo
2) Subsector
1.14. Área de conocimiento
(Remítase al Anexo 3)
Elija un elemento.
1.15 Subárea de conocimiento
Agricultura, silvicultura y pesca
(Remítase al Anexo 3)
Distrito:
Circuito:
Cantón:
1.16. Territorio de intervención Parroquia:
Sitio / comuna:
(anexar cartografía 1:25 mil)
Coordenadas:
Asignación de la UTMACH:
1.17. Inversión Asignación de vinculación:
Asignación de contraparte :
Presupuesto total:
1.18. Lugar y fecha de presentación Machala: 21/10/2015
1.19. Periodo de ejecución del
Desde: 21/10/2015 Hasta: 21/10/2015
proyecto
1.20. Glosario
1.21. Bibliografía

1
2. ANTECEDENTES

2.1. Antecedentes

Incluir antecedentes de redactar, cuando se firmó el convenio; problema que resuelve; quienes son los
beneficiarios; cuales son las carreras que intervienen; las fases de intervieneny quienes son la contraparte.
Para esto deberá apoyar su argumentación en fuentes bibliográficas actualizadas, bases de datos sobre
patentes y otras referencias pertinentes, las cuales deberán ser citadas en el texto. Las referencias utilizadas
deberán ser con un máximo de 5 años desde su publicación, excepto por obras históricas de gran influencia
para el área de estudio. Para las citas en el texto deberá seguir el formato de la NORMA ISO 690, empleando
numeración de acuerdo al orden de aparición en el texto. Máximo dos (2) páginas.

3. DIAGNÓSTICO Y PROBLEMA

3.1. Descripción de la situación actual del área de intervención del proyecto

Base para la formulación de indicadores de la matriz de marco lógico

3.2. Identificación, descripción y diagnóstico del problema

En este ítem, debemos resolver al menos cuatro aspectos:

a) Identificación de problemas con la participación de los beneficiarios. Realizar un diagnóstico
situacional participativo (Taller). Elaborar acta del evento.
b) Realizar un análisis de actores (anexo)
c) Priorización del problema central, necesidad de un bien o servicios que va resolver ova a generase
con el proyecto
d) Realizar un análisis de causa efecto, utilizando el diagrama o árbol de problemas. (Colocar un ejemplo
de árbol de problemas). En los talleres con la comunidad, utilizar la matriz de causa efecto soluciones
Con las causas y los efectos, realizar la descripción narrativa del diagnóstico y de ser posible, apoyarse de datos
estadísticos.

2
3.3. Línea base del proyecto

Base para la formulación de indicadores de la matriz de marco lógico

Incremento o disminución con el

Indicador Cantidad
proyecto (%)

3.4. Identificación y caracterización de la población objetivo (beneficiarios)

Genero
Población
Hombres Mujeres

3.5. Descripción de la oferta y demanda del proyecto

La proyección de la población está en función del ciclo de duración del proyecto. Entre la oferta y demanda,
se va presentar una brecha de necesidades, servicios o productos y es al cual el proyecto debe atender. Esta
parte es importante explicar el alcance y la proyección a futuro con respecto a replicar o ampliar la cobertura
de la intervención.

3.6. Articulación con el PNBV 2013 / 2017.

Nota: En caso de que un proyecto se vincule con otro objetivo, se puede incluir y aclarar la incorporación.
El primer paso, es ubicar el proyecto, luego trasladarse a la política y desde ahí, identificar el objetivo del
PNBV.

PNBV 2013 - 2017 Proyecto (nombre)

Objetivo Área del Relación con la penitencia de
Objetivo Política
especifico conocimiento la carrera

3
4. OBJETIVO Y RESULTADOS DEL PROYECTO

4.1. Objetivo General

El objetivo general se formula a partir del efecto(s) superior que están en el árbol de objetivos que debe tener
relación directa con el problema central. El objetivo general tiene que estar en relación con el objetivo
específico (contribuir).

4.2. Objetivo especifico

El objetivo específico, técnicamente responde a un problema concreto, por tal razón, no puede haber más de
dos objetivos específicos. Se suple esta urgencia con los resultados que se formulan en la matriz de marco
lógico.

4.3. Resultados (Verificación de impacto)

Colocar los indicadores por cada uno de los resultados que están en la matriz de marco lógico. Ejemplo de árbol
de objetivos, a partir del cual se formulan: Los objetivos (general y específico), resultados, indicadores y la descripción
narrativa del problema, justificación entre otros.

Resultados (Ejemplo)

Objetivo general
(impactos)

Objetivo específico
(problema central)

Resultados Resultados
(causas directas) (causas directas

Actividades Actividades Actividades Actividades

4
3.3. Matriz de marco lógico
Lógica de intervención Resumen narrativo Indicadores Medios de verificación Supuestos

Los indicadores a nivel de objetivo general miden el Los supuestos indican los acontecimientos, las condiciones o
Los medios de verificación son las fuentes de información que se pueden utilizar para
impacto general que tendrá el proyecto. Son específicas las decisiones importantes necesarias para la "sustentabilidad"
Objetivo general Objetivo 1 verificar que los objetivos se lograron. Pueden incluir material publicado, inspección
en términos de cantidad, calidad y tiempo. (Grupo social (continuidad en el tiempo) de los beneficios generados por el
visual, encuestas por muestreo, fotografías
y lugar, si es relevante). proyecto.
Los medios de verificación son las fuentes que el ejecutor y el evaluador pueden
Indicadores 1 o consultar para ver si los objetivos se están logrando. Pueden indicar que existe un
Objetivo especifico Objetivo 1
Indicadores 2 problema y sugieren la necesidad de cambios en los resultados del proyecto. Pueden
incluir material publicado, inspección visual, encuestas por muestreo.
Los indicadores de los resultados son descripciones breves,
pero claras de cada uno de los resultados que tiene que
terminarse durante la ejecución. Cada uno debe especificar
cantidad, calidad, quienes y oportunidad de las obras, Este casillero indica dónde el evaluador puede encontrar las fuentes de información para
R1 servicios, etc., que deberán entregarse. verificar que los resultados que han sido contratados o han sido producidos. Las fuentes
pueden incluir inspección del sitio, informes del auditor
Indicador 1
Indicador 2
Indicador 3 y más
Resultados Indicador 1 Este casillero indica dónde el evaluador puede encontrar las fuentes de información para
R2 Indicador 2 verificar que los resultados que han sido programados han sido producidos. Las fuentes
Indicador 3 y más pueden incluir inspección del sitio, informes del auditor
Indicador 1
R3 Indicador 2
Indicador 3 y más
Indicador 1
R4 Indicador 2
Indicador 3 y más
R1
1.1 Actividad
1.2. Actividad
1.3. Actividad
Este casillero contiene el presupuesto para cada actividad de
1.4. Actividad
los resultados que se van a generar con el proyecto
R2
2.1 Actividad Recursos
Actividades 2.2. Actividad Materiales
.
2.3. Actividad Con las actividades se elabora:
2.4. Actividad Presupuesto
R3 Cronograma
3.1 Actividad
3.2. Actividad
3.3. Actividad
3.4. Actividad

5
5. VIABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

4.1. Viabilidad técnica

Responde a dar respuesta en base a los informes previos y justificaciones de orden temático vinculado con el
problema que se quiere resolver con el proyecto. La pregunta clave, es cuál es el impacto del proyecto una vez
resuelto el problema, descrito en términos viables y posibles.

4.2. Viabilidad económica

Hace relación al costo beneficio que va a generar al proyecto, respecto a los ahorros y oportunidades en las
familias o grupos de población. Es decir, sin proyecto no hay beneficios, y con el proyecto, es lógico que se
presenten algunas ventajas que se requiere describir cualitativamente.

4.3. Viabilidad legal

Establece la fundamentación legal que sostiene y viabiliza la ejecución del proyecto. El ordenamiento legal
inmediato esta la Constitución, las leyes y códigos, incluido normas y reglamentos vigentes

4.4. Análisis de sostenibilidad (luego que concluya el proyecto)

6
6. PRESUPUESTO Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO.

PRESUPUESTO DEL PROYECTO

Cooperación
PARTIDAS DESCRIPCION VINCOPP UTMACH
/contraparte
GASTOS DE PERSONAL
Remuneración mensual unificada
Aporte Patronal
BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO
Edición, Impresión, Reproducción y
530204 0000 002
Publicaciones
530205 0000 001 Espectáculos Culturales y Sociales
530301 0000 002 Pasajes al Interior
530303 0000 002 Viáticos y Subsistencias en el Interior
530404 0000 002 Maquinarias y Equipos
530603 0000 002 Servicio de Capacitación
Arrendamiento y Licencias de Uso de
530702 0000 002
Paquetes Informáticos
530804 0000 002 Materiales de Oficina
530805 0000 002 Materiales de Aseo
Materiales de Impresión, Fotografía,
530807 0000 002
Reproducción y Publicaciones
530809 0000 002 Medicamentos
Dispositivos Médicos para Laboratorio
530810 0000 002
Clínico y Patología
530812 0000 002 Materiales Didácticos
Suministros para Actividades
530814 0000 002
Agropecuarias, Pesca y Caza
531403 0000 002 Mobiliarios
840103 0000 002 Mobiliarios
Equipos, Sistemas y Paquetes
840107 0000 002
Informáticos
Consultoría, asesoría e investigación
realizada
Honorarios por contratos civiles y de
servicios

DETALLE DEL PRESUPUESTO

GASTOS DE PERSONAL
Remuneración mensual unificada
NOMBRES DURACIÒN VALOR MENSUAL VALOR TOTAL

TOTAL

7
APORTE PATRONAL
BENEFICIARIO CONCEPTO VALOR ($)

TOTAL

EDICIÓN, IMPRESIÓN, REPRODUCCIÓN Y PUBLICACIONES

Tarjetas de invitación, publicaciones, banner
CONCEPTO CANTIDAD VALOR ($)

TOTAL

ESPECTÁCULOS CULTURALES Y SOCIALES

Ayudas económicas a grupos culturales, uniformes, comida, alojamiento, transporte, presentaciones, alquiler de equipos

TOTAL

PASAJES AL INTERIOR
Pasajes para funcionarios de la institución, pago a seminarios, charlas y eventos
CONCEPTO DESTINO NO. PERSONAS VALOR

TOTAL

VIAJES Y SUBSISTENCIAS EN EL INTERIOR

Dentro del país para realizar trabajos de campo relacionados con el proyecto. Los costos de viáticos para las subsistencias por día se
determinan según las especificaciones de la Universidad
CONCEPTO DESTINO DURACION NO. PERSONAS COSTO

TOTAL

MAQUINARIA Y EQUIPOS
Describir las características técnicas fundamentales del equipo estrictamente necesario para ejecutar las actividades del proyecto y su
precio. No debe existir duplicación de equipos existentes en la unidad ejecutora del proyecto.
DESCRIPCIÓN VALOR

TOTAL

8
SERVICIO DE CAPACITACIÓN
BENEFICIARIO HORAS/SEMANA VALOR

TOTAL

ARRENDAMIENTO Y LICENCIAS DE USO DE PAQUETES INFORMÁTICOS

DESCRIPCIÓN VALOR

TOTAL

MATERIALES DE OFICINA
DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR

TOTAL

MATERIALES DE ASEO
DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR

TOTAL

MATERIALES DE IMPRESIÓN, FOTOGRAFÍA, REPRODUCCIÓN Y PUBLICACIONES

Cartuchos, tóner, cintas
DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR

TOTAL

DISPOSITIVOS MÉDICOS PARA LABORATORIO CLÍNICO Y PATOLOGÍA

DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR

TOTAL

9
MEDICAMENTOS
DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR

TOTAL

SUMINISTROS PARA ACTIVIDADES AGROP. CAZA Y PESCA

Materiales como fertilizantes
DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR

TOTAL

MATERIALES DIDÁCTICOS
Materiales para capacitaciones, talleres, etc...
DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR

TOTAL

MOBILIARIOS
Bienes de control administrativo menores de 100,00
DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR

TOTAL

MOBILIARIOS
Bienes de control administrativo mayores de 100,00
DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR

TOTAL

EQUIPOS, SISTEMAS Y PAQUETES INFORMÁTICOS

Equipos mayores de 100,00
DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR

TOTAL

10
CONSULTORÍA, ASESORÍA E INVESTIGACIÓN REALIZADA
BENEFICIARIO CONCEPTO VALOR

TOTAL

HONORARIOS POR CONTRATOS CIVILES Y DE SERVICIOS

BENEFICIARIO CONCEPTO VALOR

TOTAL

11
 PROGRAMACIÓN SEMESTRAL Y MENSUAL DEL PRESUPUESTO
PRESUPUESTO PLANIFICADO TRIMESTRE I PRESUPUESTO PLANIFICADO TRIMESTRE II
PRESUPUESTO PRESUPUESTO MENSUAL DEVENGADO PRESUPUESTO MENSUAL DEVENGADO
PARTIDAS DESCRIPCION
TOTAL POR MES MES MES POR MES MES MES
TRIMESTRE 1 2 3 TRIMESTRE 1 2 3
GASTOS DE PERSONAL
Remuneración mensual unificada
Aporte Patronal
BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

530204 0000 002 Edición, Impresión, Reproducción y Publicaciones

530205 0000 001 Espectáculos Culturales y Sociales

530301 0000 002 Pasajes al Interior
530303 0000 002 Viáticos y Subsistencias en el Interior
530404 0000 002 Maquinarias y Equipos
530603 0000 002 Servicio de Capacitación
530702 0000 002 Arrendamiento y Licencias de Uso de Paquetes Informáticos
530804 0000 002 Materiales de Oficina
530805 0000 002 Materiales de Aseo
Materiales de Impresión, Fotografía, Reproducción y
530807 0000 002 Publicaciones
530809 0000 002 Medicamentos
530810 0000 002 Dispositivos Médicos para Laboratorio Clínico y Patología
530812 0000 002 Materiales Didácticos
530814 0000 002 Suministros para Actividades Agropecuarias, Pesca y Caza
531403 0000 002 Mobiliarios
840103 0000 002 Mobiliarios
840107 0000 002 Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos
Consultoría, asesoría e investigación realizada
Honorarios por contratos civiles y de servicios

12
 PRESUPUESTO CONTRAPARTE
Rubro Unidad Cantidad Costo unitario Costo total

Total

FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Presupuesto
Presupuesto Presupuesto Presupuesto %
Institución vinculación años TOTAL
UTMACH vinculación 2015 Contraparte Aporte
anteriores

UTMACH
Vinculación
Contraparte
TOTAL DE PROYECTO

7. ESTRATEGIA DE EJECUCION.

7.1. Gerencia del proyecto y operativa

Colocar un organigrama del proyecto, que contenga desde la coordinación de la carrera, gestor, equipo asesor,
docentes, estudiantes y población objetivo a ser intervenida, incluido la institución contraparte.

7.2. Acuerdos institucionales

Describir los convenios y asocio con el sector público y privado que se vinculan con el proyecto

13
 7.3. Cronograma valorado (cronología de su ejecución por medio de las actividades,
establecida en tiempos específicos)

Tiempo / Trimestre
Resultados Actividad
I II II IV V VI
1.1. Actividad

1.2. Actividad
1. Resultado
1.3. Actividad

1.4. Actividad

2.1. Actividad

2.2. Actividad
2. Resultado
2.3. Actividad

2.4. Actividad

3.1. Actividad

3.2. Actividad
3. Resultado
3.3. Actividad

3.4. Actividad

7.4. Potencialidades de la Unidades Académicas

Fundamentar sobre las potencialidades de las Unidades Académicas para ejecutar proyectos de Vinculación-
investigación y las facilidades de trabajo (laboratorios, equipos disponibles, materiales, software disponibles,
conexión a Internet, bibliotecas virtuales, etc.). Utilice el espacio que requiera

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8. ESTRATEGIA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN.

8.1. Monitoreo de la ejecución

El equipo de gestores debe proponer internamente el procedimiento a implementar en el logro de lo
programado y la estrategia de articulación y correspondencia con el VINCOPP

8.2. Evaluación de resultados e impactos

Aplicable al término del proyecto y como lo va a realizar. En procura de demostrar con las evidencias y los
indicadores la consecución de los resultados programados con el proyecto

8.3. Actualización de la línea de base

9. ANEXO

9.1. Personal dedicado al proyecto

a) Gestor del proyecto
Carga Horaria
Apellidos y
Título Profesional afectada al Unidad Académica Carrera
Nombres
proyecto

b) Docentes participantes del proyecto

Carga horaria
No Nombre del Título Carga horaria Unidad
total en el Carrera
docente profesional Semanal Académica
proyecto
1.

2.

3.

c) Listado de alumnos y alumnas que participan en el proyecto

No. Nombres Carrera Nivel/año

15
9.2. Contraparte y cooperación

Nombre de la
Responsable Cargo Dirección Teléfono E mail
Institución

9.3. Participación de los beneficiarios del proyecto

No Nombre del dirigente Dirección Teléfono

1.
2.
3.

NOMBRE Y FIRMA DE RESPONSABILIDAD DEL DOCENTE

16