La Gestion Del Riesgo Organizacional
La Gestion Del Riesgo Organizacional
La Gestion Del Riesgo Organizacional
Dicho de otra forma, es definir las fórmulas, estrategias necesarias para comprender
todas las posibles condiciones de riesgo de la empresa, provenientes de fuentes
internas o externas y posteriormente tomar los cursos de acciones que minimicen
el impacto, aceptando que siempre se trabajara con un margen de riesgo porque no
es posible determinar ni eliminar todas las amenazas que afecten a una empresa.
Ventajas
Proporciona un mecanismo para la identificación de los riesgos que representan
oportunidades y que representan peligros potenciales para nuestro negocio. Si se
hace bien, una evaluación de riesgos ofrece a las organizaciones una visión clara
de las variables a las que puedan estar expuestos, ya sean internos o externos,
retrospectiva o prospectiva.
Definir de qué manera la gestión ERM está vinculado al marco de las mejores
prácticas internacionales.
Explicar el rol del director de riesgo de la organización.
Ofrecer una explicación de nivel avanzado sobre el proceso de ERM dentro
del contexto de fijación de estrategias.
Resumir los objetivos generales del negocio conjuntamente con los factores
de riesgo externos e internos.
Brindar información acerca de la técnica de cuantificación para cada
categoría de riesgo y los detalles relacionados con las áreas e indicadores
de desempeño clave.
Exponer los rangos de tolerancia y deseo de riesgos de la organización para
objetivos estratégicos.
Los 8 componentes están interrelacionados entre sí. Estos procesos deben ser
efectuados por la gerencia y los demás miembros del personal de la empresa a lo
largo de su organización
Los 8 componentes están alineados con los 4 objetivos. Donde se consideran las
actividades en todos los niveles de la organización.
Ambiente Interno:
Establecimiento de Objetivos:
Que la empresa debe tener una meta clara que se alineen y sustenten con su visión
y misión, pero siempre teniendo en cuenta que cada decisión con lleva un riesgo
que debe ser previsto por la empresa. Es importante para que la empresa prevenga
los riesgos, tenga una identificación de los eventos, una evaluación del riesgo y una
clara respuesta a los riesgos en la empresa.
Identificación de Eventos:
Que se debe identificar los eventos que afectan los objetivos de la organización,
aunque estos sean positivos, negativos o ambos, para que la empresa los pueda
enfrentar y proveer de la mejor forma posible.
Evaluación de Riesgos:
Los riesgos son evaluados sobre una base inherente y residual bajo las perspectivas
de probabilidad (posibilidad de que ocurra un evento) e impacto (su efecto debido a
su ocurrencia)
Respuesta al Riesgo:
Actividades de Control:
Son las políticas y los procedimientos que ayudan a asegurar que se lleven a cabo
las instrucciones de la dirección de la empresa. Ayudan a asegurar que se tomen
las medidas necesarias para controlar los riesgos relacionados con la consecución
de los objetivos de la empresa.
Información y Comunicación:
Monitoreo:
Sirve para monitorear que el proceso de administración de los riesgos sea efectivo
a lo largo del tiempo y que todos los componentes del marco ERM funcionen
adecuadamente. Esto se consigue mediante actividades de supervisión continuada,
evaluaciones periódicas o una combinación de ambas cosas.
Características:
Clasificación de Riesgos:
Tipología de Riesgos:
Los líderes juegan un papel clave en el éxito del negocio, debido a que no sólo son
responsables de marcar el rumbo, sino también de la rentabilidad y de asegurar las
condiciones para un buen clima en la empresa. Muchas veces a pesar de que la
organización ofrece excelentes beneficios tanto en lo económico, como en lo
social, la gente acaba desvinculándose por una mala relación con sus líderes.
Estudios demuestran que la gente tiende a comprometerse más con los líderes que
con la empresa; es por ello que uno de las principales dimensiones evaluadas en
un estudio de clima organizacional, debe ser el liderazgo.
Por lo tanto es que si esos líderes realmente desean ver cambios significativos
deben involucrarse activamente en la administración de ese valioso capital
humano que hace que día a día una organización salga adelante y se desarrolle, y
mejorar su nivel de satisfacción con respecto a la empresa u organización.
La actitud del líder es fundamental para crear el ambiente ideal para el trabajo, la
integración de grupos capaces de hacer sinergia y los resultados correctos en los
proyectos en cuanto a tiempo, costo y calidad.
Visión: perspectiva del futuro que desea crear, lo cual resulta inspirador para el
resto de los compañeros.
Iniciativa: conciencia de que tiene la libertad, el derecho y el deber para actuar por
sí mismo para que las cosas mejoren.
Respeto: capacidad para cumplir los compromisos que asume con los demás y
consigo mismo. Este respeto se debe reflejar en la acción del líder aprovechando al
máximo los recursos del personal.
Es por ello que los líderes a la cabeza de los procesos transformacionales deben
ser capaces de construir un liderazgo fundamentado en la participación, creando
condiciones para que el personal a su mando colabore con él en la definición de la
misión, al igual que hacerles partícipes de su visión, considerando el trabajo en
equipo como una estrategia que produce la unión y la consecución de resultados
eficientes en la organización.
Conclusiones
Introducción ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------1
La gestión del riesgo organización y el rol de líder en su gestión -------------------------------------2
¿Qué es el Gestión del riesgo organizacional? -----------------------------------------------------------2
Ventajas -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------2
Informes en la gestión del riesgo-------------------------------------------------------------------------------3
Componentes para Enterprise Risk Management -ERM----------------------------------------------4
Criterios Base para Enterprise Risk Management -ERM- --------------------------------------------6
Características: -------------------------------------------------------------------------------------------------------7
Clasificación de Riesgos: -----------------------------------------------------------------------------------------8
Tipología de Riesgos: ----------------------------------------------------------------------------------------------9
Ejemplos de Gestión del Riesgo Enterprise Risk Management ------------------------------------9
El Rol de Líder en la Gestión ---------------------------------------------------------------------------------- 11
Conclusiones------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 15
Bibliografía --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 16