Aa 13 Evidencia 3 Taller Plan de Integracion y Tic
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Gestión Logística
Ficha: 1565253
Bogotá 2018
EVIDENCIA 3 TALLER “PLAN DE INTEGRACION Y TIC”
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2. Complete el cuadro sobre los tipos de alianzas estratégicas con la información correcta:
Condiciones
Tipo de Alianza Aspectos Claves Indicadores Ejemplo
Especiales
Objetivos de la alianza:
identificación de
Asociación de dos o
más empresas para
generar una tercera, aportes y Porcentaje proyectos innovadores =
teniendo en cuenta el
riesgo compartido.
Entrenamiento.
Los procesos y
actividades necesarias
Porcentaje de recuperación de materias primas =
para gestionar el
(kg de materias primas recuperadas / kg totales
retorno y reciclaje de las
de
mercancías en la
cadena de suministro.
La logística inversa
engloba operaciones de
distribución, Materias consideradas como residuos).
recuperación y reciclaje
de los
Recuperación de
Productos. materias primas,
productos en
proceso y
Regalía o pago
periódico por su uso.
Porcentaje de productos licenciados
Derechos sobre
marcas, productos,
= (productos con licencia / productos totales) *
Licencia procesos, Producción.
100.
procedimientos,
patentes, entre otros.
Una empresa de
manufactura que
produce para otra, con
la marca propia de la
que le paga por ello.
Tomando como
referente la licencia en
el desarrollo de una
alianza estratégica se
logra que una empresa
produzca para otra con
la marca propia que le
paga dicha
Producción.
Producción. Porcentaje de
Maquila o contrato devoluciones = (unidades devueltas por defectos /
de manufactura total de unidades) *100.
Calidad.
Préstamo de recursos
para el pago de
obligaciones con el
compromiso de entrega
de la empresa al
prestamista si no se
cumple con la
obligación.
Factoring
Liquidez.
Financiamiento. Cobranza.
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3. Asocie cada uno de los conceptos con la definición correcta colocando la letra
correspondiente en la casilla frente a la definición.
a. Competitivo. F
Diferente al de la propia.
c. Benchmarking interno. D
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Benchmarking funcional
d. C
o genérico.
Tiempo de previsión de
las necesidades del
cliente.
e. A
Tiempo de entrega de
f. E
fabricación.
Productos.
Debe utilizar la herramienta de internet.
Sistema de
Posicionamiento
Global
GPS
RFID
No es necesario el contacto
visual entre el lector y la etiqueta.
Disminución de costos.
EDI Intervienen.
Sistema de Gestión de
Permite la
Transporte
TMS
de transporte, y mejora en la
Automáticamente.
ECR
La composición de módulos
Proyectos de implementación, debido a la no
integrados e independientes entre sí,
reestructuración de los procesos de negocio.
facilita la modificación y
La mala gestión del cambio de la cultura
Ajuste.
organizacional.
Planificación de
Recursos
Empresariales
ERP
Administración
La dificultad del cambio de la cultura La facilidad para administración
de organizacional para de la información
CRM
Relaciones con el
MRP I y MRP
II
La poca confianza por parte de las empresas para Manejar más eficientemente el
delegar tal responsabilidad a sus proveedores. reaprovisionamiento.
Disminución de cantidad de
inventarios.
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Inventario Manejado
Mejoras en el sistema de demanda.
por el Proveedor
VMI
Código Eléctrico de
Producto
EPC
WMS
proceso de
WMS Almacenamiento.
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PLANIFICACION DE
ES DEFINIDO COMO UNA ESTRATEGIA QUE PERMITE A LAS EMPRESAS
RECURSOS EMPRESARIALES IDENTIFICAR, ATRAER Y RETENER A SUS CLIENTES.
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PLATAFORMA
* Economía de escala
* Elimina operaciones
* Reduce el tiempo
* Reduce inventario