Actividad 133 Evidencia 3 Taller Plan de Integracion y Tic Compress
Actividad 133 Evidencia 3 Taller Plan de Integracion y Tic Compress
Actividad 133 Evidencia 3 Taller Plan de Integracion y Tic Compress
Evidencia # 3
TITULO
INTEGRANTES:
Hernando José Mendoza Coneo
Javier de Jesús Charris Montero
Every Camacho Mercado
PROGRAMA:
Gestión Logística
Actividad de aprendizaje 13
Evidencia 3: Taller “Plan de integración y TIC
En esta evidencia debe realizar un taller donde se busca afianzar los conceptos
relacionados con los temas del plan de integración de los actores de las cadenas
de suministros y las TIC utilizadas en una empresa.
Para dicho fin, desarrolle los puntos que están descritos a continuación:
• ¿Qué es el factoring?
Préstamo de recursos para el pago de obligaciones con el compromiso de
entrega de la empresa al prestamista si no se cumple con la obligación.
• ¿Qué es la fusión?
Unión de empresas.
Objetivos la
de
Asociación de dos o de Porcentaje proyectos
alianza:
más empresas para y y innovadores =
identificación
generar una tercera, de (proyectos de
Joint venture aportes
teniendo en cuenta el innovación / total
porcentaje
riesgo compartido. distribución
proyectos).
utilidades.
Una empresa le paga
los derechos a otra
por la utilización de
Porcentaje compras al
marca, esos derechos
franquiciador =
Franquicias pueden ser pactados (compras al
en términos de Compras franquiciador / total
tiempo, la empresa de franquiciador. de compras) * 100.
la franquicia le provee
asesoría y
entrenamiento.
al
La organización que
identifica:
Porcentaje de
• Los procesos y
recuperación
actividades necesarias
Recuperación de de materias
para gestionar el retorno y
materias primas, primas = (kg de
Logística reciclaje de las mercancías
en la cadena de productos en materias primas
inversa o
suministro. proceso y recuperadas / kg
reversa totales de
• La logística inversa productos
engloba operaciones de terminados. materias
distribución, recuperación consideradas
y reciclaje de los como residuos).
productos.
• Pago inicial
por el derecho
y uso de la Porcentaje de
Derechos sobre marcas, licencia.
Licencia productos licenciados
productos, procesos,
= (productos con
procedimientos, patentes, • Regalía o
licencia / productos
entre otros. pago periódico
totales) * 100.
por su uso.
• Producción.
Maquila o • Una empresa de • Producción. Porcentaje de
contrato de manufactura que produce devoluciones =
manufactura para otra, con la marca • Calidad. (unidades devueltas
propia de la que le paga por defectos / total
por ello.
• Tomando como
referente la licencia en el
desarrollo de una alianza
estratégica se logra que
de unidades) *100.
una empresa produzca
para otra con la marca
propia que le paga dicha
producción.
Préstamo de recursos
para el pago de
Factoring obligaciones con el
compromiso de • Liquidez.
Financiamiento.
entrega de la empresa • Cobranza.
al prestamista si no se
cumple con la
obligación.
Porcentaje
nuevos clientes
Ampliación del
Unión de empresas. (nuevos clientes/
Fusión mercado
clientes
totales)*100.
3. Asocie cada uno de los conceptos con la definición correcta colocando la letra
correspondiente en la casilla frente a la definición:
de transporte, y
mejora en la
eficiencia del
proceso. Facilita la
atención de reclamos
y solicitudes de los
clientes, debido a
que por medio de
este sistema es
posible realizar
trazabilidad a los
cargamentos, por lo
cual, si se presenta
una inquietud o
reclamo el sistema lo
resuelve casi
automáticamente.
Respuesta El aumento en los Mejorar la
Eficiente al costos debido a la trazabilidad y agilizar
resistencia al cambio el intercambio de
ECR y mal servicio debido información entre el
Consumidor
a cambios cliente-proveedor.
estructurales.
Grandes inversiones • Utilización de
de dinero y altos una única base de
porcentajes de datos, lo que facilita
fracasos en la comunicación e
proyectos de intercambio de
implementación, información entre
debido a la no los departamentos
reestructuración de de la empresa y evita
Planificación de los procesos de la redundancia y
Recursos ERP negocio. duplicidad de la
Empresariales La mala gestión del información.
cambio de la cultura • La
organizacional. composición de
módulos integrados
e independientes
entre sí, facilita la
modificación y
ajuste.
Administración La dificultad del La facilidad para
de Relaciones CRM cambio de la cultura administración de la
con el organizacional para información
Criterios de evaluación
• Integra los procesos de la cadena de abastecimiento mediante herramientas de
gestión teniendo en cuenta el plan maestro de la organización, los tipos de
tecnologías entre clientes y proveedores y la estructuración del flujo de
materiales, energía e información según las necesidades de los clientes.
• Evalúa el diseño de la integración de la cadena de abastecimiento teniendo en
cuenta las relaciones entre los procesos de aprovisionamiento, producción,
distribución y el nivel de servicio de los clientes.