Manual Tenpomatic
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Semana 3.
Objetivos:
Que los estudiantes sean capaces de definir la naturaleza de la
planeación estratégica, sus orígenes e importancia.-
Facilitar al estudiante el marco conceptual de la planificación
estratégica facultándolo para que pueda conformar un Plan
Estratégico.-
Tema 1.5: Modelo de las 5 fuerzas de Porter.
La definición objetiva de los elementos del FODA, son esenciales para obtener
un producto de análisis a tono con la realidad.
Análisis FODA
El FODA (que resulta de la combinación de las palabras Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas) sirve para analizar la
situación interna y externa de la empresa con respecto a la idea de
negocio, además se pueden establecer objetivos y estrategias para su
negocio. Hacia el interior: brinda un resumen de las Fortalezas y
Debilidades de su empresa (gran posibilidad de influir en ellos:
organización, producción, personal, etc.) Hacia el exterior: identifica
Oportunidades y Amenazas que puede enfrentar (poca posibilidad de
influir sobre ellos). Se pueden transformar sus fortalezas en ventajas
competitivas.
Análisis externo.
Ejemplos de oportunidades:
Ejemplo de amenazas:
Recesión económica
Conflictos políticos
Inflación acelerada.
Competencia en crecimiento.
Productos competitivos.
Disminución del poder adquisitivo
Análisis Interno.
Ejemplo de Fortalezas:
Ejemplos de debilidades:
Maquinaria adecuada.
Tecnología obsoleta.
Pobre calidad de productos.
Falta de planificación.
Inadecuados métodos de fijación de precios.
Limitada capacidad de producción.
Organización ineficiente.
Inadecuados esfuerzos de comercialización.
Combinación de resultados.
Ejemplo:
Fortaleza Oportunidades
Ahora bien, siempre que imparto clases a mis estudiantes les digo
que hacer un listado de fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas, y dejarlo así, no sirve para nada, ya que con el listado
construido debe seguirse el siguiente paso. Y lo que continua el
diseño de las “estrategias”. Con la información obtenida y corregida
en el primer ejercicio elabore la Matriz FODA de Estrategias basados
en la plantilla siguiente:
Tema VI Archivo
Las cosas siempre son distintas; el arte es descubrir cuáles son las diferencias
significativas. (Lazlo Birinyi)
Dos consideraciones:
CONDICIONES ECONOMICAS
LEGISLACION Y REGULACIONES
DEMOGRAFIA
VALORES SOCIALES Y ESTILOS DE VIDA(cultura)
TECNOLOGIA
PRODUCTOS SUSTITUTOS
COMPRADORES
NUEVOS ACTORES
EMPRESAS RIVALES
PROVEEDORES.
EL ANALISIS DE LA COMPETENCIA.
Los factores principales de éxito que hacen prosperar a sus miembros son:
EJEMPLOS:
Una buena estrategia incluye esfuerzos para ser competentes en todos los
factores claves de éxito de la industria, para sobresalir en por lo menos un
factor.
Video: Análisis "completo" Simulador Tenpomatic URL
SIMULADOR ESTRATEGICO DE GERENCIA GENERAL.
A diferencia de los casos de empresas donde solo nos describen lo que pasa
en la empresa y el problema que enfrenta, solo se nos dan preguntas a
resolver en base a lo que ya nos dan.
Competencia
Vivir con las consecuencias de las decisiones pasadas
Ambiente dinámico de incertidumbre
Presión por el tiempo
Análisis de resultados
Planificación a largo plazo
Trabajo en equipo.
Cuáles son los objetivos de usar TEMPOMATIC?
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