Tarea 4 Administracion

TABLA DE CONTENIDO
Pág.
Introducción…………………………………………………………………………. 2
Tarea 2 Análisis de Procesos……………………………………....…………….. 3
Relación ente tiempo y unidades de un proceso……………………………….. 4
Conclusión………………………………………………………………………….. 5
Recomendación………………………………………………………...…………. 6
Bibliografía…………………………………………………………………………. 7
1
INTRODUCCIÓN
El contenido de este trabajo se basa en dar a conocer acerca de la forma como opera un
proceso para que sea válida la ley de Little, ya que esta es en realidad mucho más
general que una simple forma de conversión entre unidades. Dentro de eso conoceremos
la relación que tiene entre el tiempo y las unidades de un proceso, mostrando que es
posible ver la ley de Little como una relación entre unidades y tiempo.
TAREA 2
ANÁLISIS DE PROCESOS
2
INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se
le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la
información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve.
Asegurándose que sea de una fuente confiable.
INVESTIGUE:
1) ¿Cuál es la suposición importante acerca de la forma como opera un

proceso para que sea válida la ley de Little?
 Se cogen valores medios de todos los parámetros: promedio del Lead time,
promedio del trabajo en curso, y promedio del rendimiento
 Las unidades deben ser coherentes, p.ej. si medimos el rendimiento en una

semana, el lead time también tiene que ser en semana, así como el promedio
del trabajo en curso
 El sistema tiene que estar estable, es decir todo el trabajo que entra en el
sistema, sale de este, el WIP total al inicio y al final del periodo es constante,
la tasa media de llegada de trabajo es igual a la tasa media de salida de
trabajo del sistema.
 Para resumir, el uso correcto de la ley de Little ayuda conseguir un flujo de

trabajo suave y estable, y a mejorar la previsibilidad de los proyectos y los
servicios TI. El Trabajo en curso (WIP) es un factor clave para el rendimiento
y el tiempo necesario para el desarrollo de software y/o la ejecución de los
servicios. Limitar el trabajo en curso además de reducir el Lead time lleva a
una reducción de los desperdicios en el flujo de trabajo.
2. Relación ente tiempo y unidades de un proceso.
3
Para desarrollar un análisis cuantitativo de procesos productivos (proceso de
transformación de insumos en productos o servicios) generalmente se hace referencia a
indicadores de gestión que permiten evaluar el desempeño y eficiencia de dicho proceso en el
tiempo. Algunos de los indicadores más utilizados son capacidad, tiempo de flujo y tiempo
de ciclo.
 Capacidad de un Proceso: corresponde a la tasa máxima de producción, es decir, cuántas

unidades en un intervalo de tiempo un proceso (sistema) puede producir.
 Tiempo de Flujo: es el tiempo de producción, es decir, es el tiempo mínimo total que

una unidad se demora en pasar por el sistema.
 Tiempo de Ciclo: es el tiempo promedio entre la producción de dos unidades
consecutivas.
Una reducción del tiempo de procesamiento, es que los procesos críticos están
sujetos a la conocida regla que dice que el tiempo es oro, porque cuanto más tiempo
espere un cliente, más probable será que opte por acudir a otro lugar.
El riesgo que se correría de cuanto más tiempo se tenga material en inventario, es
que más alto seria el costo de la inversión.
4
CONCLUSIÓN
Cuanto más grande es el WIP, más largo es el Lead time, es decir más
tardamos en terminar el trabajo empezado. Dicho de otra manera, para cumplir los
plazos de desarrollo o de los servicios, hay que reducir el trabajo en curso, o sea
procurar de cerrar trabajos antes de abrir nuevos.
Sin embargo, en muchas ocasiones ocurre justo lo contrario: los equipos

empiezan a trabajar sobre muchas tareas para que así el proyecto entero “avance”
más rápidamente. Otra razón por la que se busca asegurar mucho trabajo en
curso es conseguir una alta utilización de los recursos.
Independientemente del motivo, suponiendo que el rendimiento no cambia, el
aumento del trabajo en curso aumenta también el tiempo necesario para su
realización.
RECOMENDACIÓN
5
Conocida como Teoría de colas o Líneas de espera, usada para calcular el
rendimiento de los sistemas ofrece múltiples aplicaciones.
BIBLIOGRAFIA
6
https://evaluanet2.galileo.edu/evaluanet4/index1.php?op=frm_alumno_curso
https://www.saraclip.com/ley-de-little/
http://old.berriprocess.com/es/todas-las-categorias/item/46-ley-de-little

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1) ¿Cuál es la suposición importante acerca de la forma como opera un

 Las unidades deben ser coherentes, p.ej. si medimos el rendimiento en una

 Para resumir, el uso correcto de la ley de Little ayuda conseguir un flujo de

2. Relación ente tiempo y unidades de un proceso.

 Capacidad de un Proceso: corresponde a la tasa máxima de producción, es decir, cuántas

 Tiempo de Flujo: es el tiempo de producción, es decir, es el tiempo mínimo total que

Sin embargo, en muchas ocasiones ocurre justo lo contrario: los equipos

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