Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 89 vistas

    Administracion y Evaluacion Del Desempeño Sandra Urbina

    Cargado por

    SANDRA URBINA
    universidad pedro de gante materia administración sandra urbina flores tercer tetra lic librado castillo

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Administracion y Evaluacion Del Desempeño Sandra Urbina

    Cargado por

    SANDRA URBINA
    89 vistas2 páginas
    universidad pedro de gante materia administración sandra urbina flores tercer tetra lic librado castillo

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    universidad pedro de gante materia administración sandra urbina flores tercer tetra lic librado castillo

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    89 vistas2 páginas

    Administracion y Evaluacion Del Desempeño Sandra Urbina

    Cargado por

    SANDRA URBINA
    universidad pedro de gante materia administración sandra urbina flores tercer tetra lic librado castillo

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 2

    ADMINISTRACION Y EVALUACION DEL DESEMPEÑO

    CONCEPTOS BASICOS DE LA ADMINISTRACION DEL DESEMPEÑO

    SIGNIFICA CALIFICAR EL DESEMPEÑO


    ACTUAL Y/O ANTERIOR DE UN TRABAJADOR EN RELACION CON SUS
    ESTANDARES. AUNQUE EVALUAR EL DESEMPEÑO POR LO GENERAL TRAE
    LA MENTE HERRAMIENTAS ESPECIFICAS DE EVALUACION, COMO EL
    FORMATO DE EVALUACION DE DESEMPEÑO.
    LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO TAMBIEN SUPONE QUE SE HAN
    ESTABLECIDO ESTANDARE DE ESTE Y TAMBIEN QUE SE DARA A LOS
    TRABAJADORES LA RETROALIMENTACION Y LOS INCENTIVOS PARA
    AYUDARLO A SOLVENTAR LAS DEFICIENCIA EN EL DESEMPEÑO O PARA
    QUE CONTINUEN DESEMPEÑANDOSE DE FORMA SOBRESALIENTE
    SE TRATA DEL PROCESO MEDIANTE
    EL CUAL LAS COMPAÑIAS SE ASEGURAN DE QUE LA FUERZA LABORAL
    TRABAJE PARA ALCANZAR LAS METAR ORGANIZACIONALES E INCLUYE
    PRACTICAS POR LAS CUALES EL GERENTE DEFINE LAS METAS Y TAREAS
    DEL EMPLEADO, DESARROLLO DE SUS HABILIDADES Y CAPACIDADES Y
    EVALUAN DE MANERA CONTINUA SU COMPORTAMIENTOL DIRIGIDO A
    METAS Y LUEGO LO RECOMPENSA EN UNA FORMA QUE SE ESPERA
    TENDRA SENTIDO EN CUANTO A LAS NECESIDADES DE LA COMPAÑÍA Y
    LAS ASPIRACIONES PROFESIONALES DEL INDIVIDUO.
    DEFINICION DE LAS METAS Y LOS ESFUERZOS LABORALES DEL
    EMPLEADO.

    COMO EJE DE LA ADMINISTRACION DEL DESEMPEÑO ESTA LA NOCION DE


    QUE LOS ESFUERZOS DEL TRABAJADOR DEBERAN ESTAR DIRIGIDOS EN
    METAS. POR UN LADO EL GERENTE DEBERA EVALUAR AL EMPLEADO CON
    BASE EN EL DESEMPEÑO DE ESTE CON RESPECTO AL LOGRO DE LOS
    ESTANDARES ESPECIFICOS MEDIANTE LOS CUALES ESPERA QUE SE LE
    MIDA. POR OTRO LADO EL GERENTE DEBERIA ASEGURARSE DE QUE LAS
    METAS Y ESTANDARES DE DESEMPEÑO DEL TRABAJADOR TENGA
    SENTIDO EN TERMINOS DE LAS METAS MAS AMPLIAS DE LA
    ORGANIZACIÓN DE MANERA IDEAL EN CUALQUIER COMPAÑÍA HAY UNA
    JERARQUIA DE METAS. LAS METAS DE ALTA GERENCIA (DIGAMOS
    DUPLICAR LAS VENTAS) IMPLICA METAS SUBORDINADAS PARA CADA
    GENTE Y CADA EMPLEADO QUE APARECEN HACIA ABAJO EN LA CADENA
    DE MANDO.
    ESTABLECER METAS ES UNA CUESTION ESTABLECER METAS EFICACES
    ES OTRA UNA FORMA DE PENSAR EN ESTO ES RECORDAR QUE LAS
    METAS QUE USTED ESTABLEZCA.

    ASIGANCION DE METAS ESPECÍFICAS. LOS TRABAJADORES A QUIENES SE


    LES DA META ESPECIFICAS POR LO GENERAL SE DESEMPEÑA MEJOR
    QUE AQUELLOS A QUIENES NO SE LES PROPORCIONA.
    ASIGNACION DE METAS MEDIBLES. ESTABLEZA METAS EN TERMINOS
    CUANTITATIVOS E INCLUYA FECHA OBJETIVO O FECHAS LIMITE LAS
    MESTAS ESTABLECIDAS EN TERMINOS ABSOLUTOS.
    ASIGNACION DE METAS DESAFIANTES PERO REALIZABLES. LAS METAS
    TIENEN QUE SER DESAFIANTES PERO NO TAN DIFICILES COMO PARA QUE
    PAREZCAN IMPOSIBLES O IRREALES.
    MOTIVACION DE LA PARTICIPACION. LA EVIDENCIA SUGIERE QUE EL
    ESTABLECIMIENTO PARTICIPATIVO DE METAS NO RESULTA DE MANERA
    CONSISTENTE EN UN MEJOR DESEMPEÑO QUE EN EL CASO DE LAS
    METAS ASIGNADAS, NI LAS METAS ASIGNADAS RESULTAN
    CONSISTENTEMENTE EN UN MEJOR DESEMPEÑO EN COMPARACION CON
    LAS METAS ESTABLECIDAS PARTICIPATIVA.
    POR QUE SE DEBE EVALUAR EL DESEMPEÑO.EXISTE TRES RAZONES
    PRINCIPALES PARA EVLUAR EL DESEMPEÑO DE LOS SUBALTERNOS.
    : LAS EVALUACIONES BRINDAN INFORMACION RELEVANTE SOBRE LO CUAL EL
    SUPERVISOR PUEDE TOMR DECISIONES ACERCA DE LAS PROMOCIONES E
    INCREMENTOS DE SALARIOS.

    LA EVALUACION PERMITE AL JEFE Y SUBALTERNO DESARROLLAR UN PLAN


    PARA CORREGIR CUALESQUIERA DEFICIENCIAS QUE LA EVALUACION LLEGUE
    DESCUBRIR ASI COMO PARA REFORZAR LAS CUESTIONES QUE EL TRABAJADOR HACE
    DE MANERA CORRECTA.

    LAS EVALUACIONES SIRVEN PARA UN PROPOSITO UTIL EN LA


    PLANEACION PROFESIONAL, AL BRINDAR LA OPORTUNIDAD DE REVISAR LOS PLANES DE
    CARRERA DEL EMPLADO A LA LUZ DE SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES EXHIBIDAS

    También podría gustarte