Parcial Analisis de Procesos Organizacionales
Parcial Analisis de Procesos Organizacionales
Parcial Analisis de Procesos Organizacionales
Indican el grado de cumplimiento de un objetivo en relación con los costes previamente establecidos
Establecen la relación entre los costes reales y los costes previstos de una actuación
Pregunta 2
3.75 / 3.75 ptos.
Cuál de las siguientes afirmaciones no está relacionada con los principios de mejora continua de la calidad total de
la empresa dentro del rediseño de la estructura
Reducción de la jerarquía
Creación de comités
Establecen el grado cualitativo de satisfacción que presentan los usuarios del servicio
Indican el grado de cumplimiento de un objetivo en relación con los costes previamente establecidos
Pregunta 4
3.75 / 3.75 ptos.
De las siguientes afirmaciones elija la que más se relacione con el cuadro de mando integral de tipo
estratégicos
Definen los objetivos básicos de la organización en relación a su misión y visión a largo plazo
Eliminación de tareas que no añaden valor y el empowerment de los trabajadores en contacto con el
cliente, a la vez que se produce una mejora en la comunicación entre la dirección y los trabajadores
de primera línea
Cada equipo de trabajo tiene la responsabilidad de desarrollar y mejorar uno de los procesos básicos
de la organización
Pregunta 6
3.75 / 3.75 ptos.
Que característica tiene la perspectiva clientes en el marco inicial de la gestión del talento humano
Está relacionado con las competencias directivas necesarias en los directores de líneas de la
organización
Pregunta 7
3.75 / 3.75 ptos.
A partir de que década surge el cuadro de mando integral de forma paralela tanto en Francia como
en USA
1960
1980
1950
1970
Pregunta 8
3.75 / 3.75 ptos.
De las siguientes afirmaciones elija la que más se relacione con el cuadro de mando integral de tipo
operativo
b) Definen los objetivos básicos de la organización en relación a su misión y visión a largo plazo
Eliminación de tareas que no añaden valor y el empowerment de los trabajadores en contacto con el
cliente, a la vez que se produce una mejora en la comunicación entre la dirección y los trabajadores
de primera línea
Cada equipo de trabajo tiene la responsabilidad de desarrollar y mejorar uno de los procesos básicos
de la organización
Pregunta 10
3.75 / 3.75 ptos.
Cuál de los siguientes aspectos no hace parte del diagnóstico inicial de la gestión del talento humano en lo que
respecta al cuadro de mando integral para esta área
Perspectiva financiera
Definen los objetivos básicos de la organización en relación a su misión y visión a largo plazo
Pregunta 12
3.75 / 3.75 ptos.
A que hace referencia el aspecto de reducción de la jerarquía dentro de los principios de mejora
continúa de la calidad
Eliminación de tareas que no añaden valor y el empowerment de los trabajadores en contacto con el
cliente, a la vez que se produce una mejora en la comunicación entre la dirección y los trabajadores
de primera línea
Cada equipo de trabajo tiene la responsabilidad de desarrollar y mejorar uno de los procesos básicos
de la organización
Pregunta 13
3.75 / 3.75 ptos.
Con que otro nombre se le conoce al cuadro de mando integral (CMI)
Tablero de integrados
Tablero de comando
Tablero de órdenes
Tablero de gestión
Pregunta 14
3.75 / 3.75 ptos.
A qué hace referencia la eficacia como como indicador
Indican el grado de cumplimiento de un objetivo en relación con los costes previamente establecidos
Establecen la relación entre los costes reales y los costes previstos de una actuación
Establecen el grado cualitativo de satisfacción que presentan los usuarios del servicio
Indican el grado de cumplimiento de un objetivo en relación con los costes previamente establecidos
Pregunta 16
3.75 / 3.75 ptos.
A qué hace referencia la economía como como indicador
Indican el grado de cumplimiento de un objetivo en relación con los costes previamente establecidos
Establecen la relación entre los costes reales y los costes previstos de una actuación
Es el patrón de objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para alcanzar dichas
metas
Es el ambiente en el que se trabaja para poder realizar una efectiva gestión del talento humano
Pregunta 18
3.75 / 3.75 ptos.
De las siguientes respuestas elije la que no se hace referencia algún tipo de cuadro de mando
integral
Departamentales
Operativos
Descentralizados
Estratégicos
Pregunta 19
3.75 / 3.75 ptos.
De las siguientes afirmaciones elija la que más se relacione con el cuadro de mando integral de tipo
departamentales
Definen los objetivos básicos de la organización en relación a su misión y visión a largo plazo
Pregunta 20
3.75 / 3.75 ptos.
Señale dos de los aspectos hace parte de la gestión del encargado del área de talento para lograr
mantener el capital talentoso de la empresa
Presenta políticas de compensación que atraen, retienen y motivan a los empleados de alto
rendimiento
Realizar las funciones de: enviar recibos de pago de nómina, certificaciones, comunicados a las
personas de manera oportuna.
Desarrolle estrategias que apoyen efectiva y oportunamente las capacidades solicitadas por la
implementación de la estrategia.
Calificación de la evaluación: 75 de 75