Monografia de Tipos de Programacion de Obras
Monografia de Tipos de Programacion de Obras
Monografia de Tipos de Programacion de Obras
MONOGRAFÍA
AUTOR (A):
SANDRA VANESA SILVA TAFUR
ASESOR:
Mg. JUAN FREDI SEGUNDO SOTA
TARAPOTO – PERÚ
2018
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................3
OBJETIVOS.....................................................................................................................................4
METODOLOGÍA UTILIZADA............................................................................................................4
DESARROLLO.................................................................................................................................5
CONCLUSIONES...........................................................................................................................26
BIBLIOGRAFÍA..............................................................................................................................27
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INTRODUCCIÓN
Un buen sistema de control comunicará cada uno de los aspectos que intervienen en la
obra, por ende, una buena comunicación proveerá de información y un estado exacto del
avance en el que se encuentra la obra. Es por esto que se tiene que programar cada
determinado tiempo, preferiblemente a corto plazo el avance de todas las actividades
para ir controlando y comprando lo planeado contra lo real, sino se va a la par del
programa recurre en atrasos y por ende en un mayor costo en multas que puedan estar
estipuladas en el contrato por atraso daños o perjuicios.
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4
OBJETIVOS
Principal:
Secundarios:
METODOLOGÍA UTILIZADA
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DESARROLLO
Por otra parte, programar es establecer un calendario de ejecución del proyecto. Por
tanto, una buena programación debe tener en cuenta tiempos, recursos y costos.
Estas son algunas razones que explican por sí mismas, la importancia de la planeación
estratégica en un proyecto.
— Gestión de riesgos
— Productividad y efectividad
— Control y seguimiento de resultados y trabajo diario
— Decisiones rápidas y competitividad empresarial
— Resultados enfocados al cliente o dueño del proyecto
— Mejora continua de los procesos de producción basados en planificación anteriores
exitosas.
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— Bienestar y satisfacción del equipo de trabajo. No olvidemos que realizar una adecuada
planificación de proyectos también mira por el bien del clima laboral y la satisfacción de
que casa persona está realizando un trabajo pertinente en el proyecto.
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Las acciones entre sí quedan vinculadas por su posición en el cronograma. El inicio
de una tarea que depende de la conclusión de una acción previa se verá
representado con un enlace del tipo fin-inicio. También se reflejan aquellas cuyo
desarrollo transcurre de forma paralela y se puede asignar a cada actividad los
recursos que ésta necesita con el fin de controlar los costes y personal requeridos.
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Aplicación del diagrama Gantt en proyectos:
Saber qué es un diagrama de Gantt permite darse cuenta de todas las ventajas que
implica usarlo. Entre los beneficios que definen a este tipo de gráfico se
encuentran los siguientes:
• El diagrama de Gantt simplifica la visualización de tareas y representa todas
las etapas y actividades de un proyecto en un único lugar.
• Este tipo de gráfico ayuda a administrar proyectos y a reducir problemas de
programación.
• Gracias a Gantt es más sencillo identificar los puntos críticos.
• El diagrama de Gantt puede actualizarse en cualquiera de sus ejes, en todo
momento.
• No es preciso hacer el diagrama de Gantt manualmente, hoy día existen
todo tipo de aplicaciones que facilitan su construcción e incluso se puede hacer
con Excel.
Un buen ejemplo del uso del diagrama de Gantt puede ser gestionar presupuestos
o controlar el gasto en diferentes partidas. Pero, además de las finanzas existen
muchas otras aplicaciones de este tipo de gráficos, como las siguientes:
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información de manera transparente, ya que puede reflejar estadísticas
descriptivas simples y datos demográficos departamentales.
1) El primer paso para elaborar un diagrama de Gantt pasa por hacer una lista de
todas las actividades que puede requerir un proyecto. Puede que, como resultado,
obtengamos una lista demasiado larga. Sin embargo, a partir de esto definiremos
tiempos para la realización de cada tarea, prioridades y orden de consecución.
Además, agruparemos las actividades por partidas específicas para simplificar al
máximo la gráfica.
2) El diseño del diagrama de Gantt debe ser lo más esquemático posible. Debe
transmitir lo más importante, ya que será consultado con frecuencia. Las personas
implicadas en el proceso deben quedarse con una idea clara de lo que está
sucediendo en un momento concreto del proceso.
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este modo, ayuda a prever posibles costes sobrevenidos y permite reprogramar las
tareas de acuerdo a las nuevas condiciones.
4) Finalmente, cabe decir que, por su sencillez, facilidad de uso y bajo coste se
emplea con mucha frecuencia en pequeñas y medianas empresas.
Quienes saben qué es un Diagrama de Gantt tienen claro que sus usos más
frecuentes se vinculan a proyectos y planes de acción, procesos de mejora e,
incluso, resolución de problemas. En realidad, se puede utilizar para planificar
cualquier tipo de proceso simple, a ser posible de menos de veinticinco tareas, y
que esté definido temporalmente. En otras ocasiones se emplea para fragmentar
proyectos complejos en diferentes partes.
Se puede elaborar un diagrama de Gantt con una hoja de cálculo de una manera
muy sencilla, marcando determinadas celdas para formar la representación de
cada tarea. Existen macros que automatizan esta elaboración en MS Excel y
Libre/OpenOffice Calc. Sin embargo, existen formas de gestión de proyectos
dedicadas a la planificación y seguimiento de tareas que utilizan el diagrama de
Gantt como pantalla principal. Se introducen las tareas y sus procesos son capaces
de producir una representación de dichas tareas en el tiempo en el formato del
gráfico de Gantt. También existen herramientas de licencia libre y software gratis,
capaces de llevar a cabo dicho tipo de operación. Se deben valorar, por último, el
uso de herramientas que usan una página web y el navegador para realizar el
seguimiento de proyectos.
Estos son los software libres o gratis para trabajar con diagramas de Gantt:
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• Sinnaps
• GanttProject
• DotProject
• OpenProj
• ProjectLibre
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planificada más tarde. De esta manera, más sencilla, explicamos qué es el
Diagrama de PERT y cómo usar PERT en el proceso de planificación de un trabajo.
Estos tres principios deben respetarse siempre a la hora de dibujar una malla PERT:
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Para estimar la duración esperada de cada actividad es también deseable tener
experiencia previa en la realización de tareas similares. En planificación y
programación de proyectos se estima que la duración esperada de una actividad es
una variable aleatoria de distribución de probabilidad Beta Unimodal de
parámetros (a, m, b) donde:
t0= Se define como el tiempo optimista al menor tiempo que puede durar una
actividad.
tb = Éste es el tiempo pesimista, o el mayor tiempo que puede durar una actividad.
1.- Actividades del Proyecto: La primera fase corresponde a identificar todas las
actividades que intervienen en el proyecto, sus interrelaciones, sucesiones, reglas
de precedencia. Con la inclusión de cada actividad al proyecto se debe cuestionar
respecto a que actividades preceden a esta, y a cuáles siguen inmediatamente esta
finalice. Además, deberán relacionarse los tiempos estimados para el desarrollo de
cada actividad.
el método PERT asume tres estimaciones de tiempo por cada actividad, estas
estimaciones son:
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-Tiempo más probable (m): Duración que ocurre cuando el desarrollo de la
actividad transcurre de forma normal. En la práctica suele tomarse como el tiempo
más frecuente de ejecución de una actividad de iguales características.
El cálculo del tiempo estimado deberá hacerse entonces para cada actividad. Por
ejemplo para la actividad A:
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incertidumbre de que se termine el proyecto de acuerdo al programa. Para efectos
del algoritmo PERT, el cálculo de la varianza se hará a partir de sus estimaciones tal
cómo se muestra a continuación:
El cálculo de la varianza deberá hacerse entonces para cada actividad. Por ejemplo
para la actividad A:
Para las actividades del tabulado mencionado en el Paso 1, los tiempos estimados
y varianzas serían las siguientes:
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Figura N° 05. Esquema
de red de una malla Pert.
T1: Tiempo más temprano de realización de un evento. Para calcular este indicador
deberá recorrerse la red de izquierda a derecha y considerando lo siguiente:
T1 del nodo n = T1 del nodo n-1 (nodo anterior) + duración de la actividad (tiempo
estimado) que finaliza en el nodo n.
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T1 (nodo 6) + G = 13 + 6 = 19
T1 (nodo 7) + H = 8 + 4 = 12
T2: Tiempo más tardío de realización del evento. Para calcular este indicador
deberá recorrerse la red de derecha a izquierda y considerando lo siguiente:
T2 del nodo n = T2 del nodo n-1 (nodo anterior, de derecha a izquierda) - duración
de la actividad que se inicia (tiempo estimado).
En este caso para el cálculo del T2 del nodo 1, en el que concurren el inicio de 2
actividades deberá entonces considerarse lo siguiente:
T2 nodo 2 - B = 6 - 6 = 0
T2 nodo 3 - C = 9 - 2 = 7
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puede tardarse. Los eventos en los cuales la holgura sea igual a 0 corresponden a
la ruta crítica, es decir que la ocurrencia de estos eventos no puede tardarse una
sola unidad de tiempo respecto al cronograma establecido, dado que en el caso en
que se tardara retrasaría la finalización del proyecto.
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Con la información que acabamos de obtener
podemos efectuar cálculos probabilísticos de terminación del proyecto. Por
ejemplo, sí se nos pide hallar la probabilidad de que el proyecto se culmine antes
de 26 semanas, procederíamos de la siguiente forma y siguiendo la teoría de
distribución normal:
Usos.
b. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo, sin
variaciones, es decir, en tiempo crítico.
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Dentro del ámbito aplicación, el método se ha estado usando para la planeación y
control de diversas actividades, tales como construcción de presas, apertura de
caminos, pavimentación, construcción de casas y edificios, reparación de barcos,
investigación de mercados, movimientos de colonización, estudios económicos
regionales, auditorías, planeación de carreras universitarias, distribución de
tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fábrica, planeación de
itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos de población, etc., etc.
Metodología.
1. Planeación y Programación.
2. Ejecución y Control.
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2.2.- Ordenes de trabajo
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2 - Diagrama De Red:
3: CALCULAR LA RED
T1: Tiempo más temprano de realización de un evento. Para calcular este indicador
-deberá recorrerse la red de izquierda a derecha y considerando lo siguiente:
-T1 del nodo n = T1 del nodo n-1 (nodo anterior) + duración de la actividad que
finaliza en el nodo n.
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-T2: Tiempo más tardío de realización del evento. Para calcular este indicador
deberá recorrerse la red de derecha a izquierda y considerando lo siguiente:
-T2 del nodo n = T2 del nodo n-1 (nodo anterior, de derecha a izquierda) - duración
de la actividad que se inicia.
-Si en un nodo finaliza más de una actividad, se toma el tiempo de la actividad con
menor valor.
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Las actividades críticas por definición constituyen la ruta más larga que abarca el
proyecto, es decir que la sumatoria de las actividades de una ruta crítica
determinará la duración estimada del proyecto. Puede darse el caso en el que se
encuentren más de una ruta crítica, como es el caso del problema que hemos
desarrollado.
Ruta crítica 1:
Ruta Crítica 2:
4: ESTABLECER EL CRONOGRAMA
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Para establecer un cronograma deberán considerarse varios factores, el más
importante de ellos es la relación de precedencia, y el siguiente corresponde a
escalonar las actividades que componen la ruta crítica de tal manera que se
complete el proyecto dentro de la duración estimada.
CONCLUSIONES
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Para poder desarrollar con éxito mediante el diagrama de CPM los caminos
críticos son las rutas que primero debemos realizar si queremos terminar
en plazo. Porque muchas actividades estarán esperando que se realicen
otras previas. Esta ruta crítica suele marcar el final del proyecto, ya que
suele ser de las más largas del mismo.
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BIBLIOGRAFÍA
SINNAPS. https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/planificacion-de-proyectos.
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