FASE 3– PLANIFICAR Y DECIDIR – PROPUESTA DE EMPRENDIMIENTO

SOLIDARIO.

ANDRES FELIPE RAPALINO

GRUPO: 179

TUTOR: JAVIER ALVARO FLOREZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES ECONÓMICAS Y DE
NEGOCIOS – ECACEN
BARRANCABERMEJA
2018
 Contenido
Objetivo general ..................................................................................................................... 3
Objetivos específicos .......................................................................................................... 3
Introducción ............................................................................................................................ 4
1. Idea de negocio................................................................................................................ 5
2. Tipo de organización solidaria ........................................................................................ 7
3. Diagnóstico de la idea de negocio (matriz FODA). ........................................................ 8
4. Justificación de idea de negocio .................................................................................... 10
5. Objetivos del proyecto idea ........................................................................................... 11
6. Cronograma de actividades que debe realizar y sus responsables ................................ 12
7. Sistema de comercialización del bien o servicio. .......................................................... 13
8. Fuentes de financiación. ................................................................................................ 14
9. Respuesta a las dos preguntas ....................................................................................... 15
CONCLUSIONES ................................................................................................................ 16
FUENTES BIBLIOGRÁFICAS........................................................................................... 17
 Objetivo general

Establecer problemáticas sociales, educativas, económicas y administrativas, para

seleccionar el tipo de empresa solidaria a constituir.

Objetivos específicos

 identifique mediante una idea de negocio solidaria, qué producto o servicio, puede dar
respuesta a la problemática planteada en la fase 1.
 realice el diagnóstico de la idea de negocio planteada
 Justificar la idea de negocio
 Introducción

Identificada la problemática foco de necesidades en esta comunidad se procede a plantear

una propuesta de solución o idea negocio de economía solidaria que aglomere un conjunto
de soluciones a las problemáticas de la comunidad.

Con la realización de esta actividad se logra avanzar en el conocimiento de los diferentes

conceptos que hacen parte de la unidad 2 “estructura y construcción de la empresa
solidaria” del curso de economía solidaria permite entender los factores que influyen
directamente en la formación de un sistema económico más social y como este impacta y
contribuye al mejoramiento de la calidad.
 1. Idea de negocio

La idea de negocio a implementar la sociedad analizada previamente y con sendos

problemas busca agrupar familias del sector rural de Barrancabermeja para que formen
parte del plan de creación de un tipo de organización donde se les propone a los habitantes
de los sectores rurales el aprovechamiento de los lugares baldíos y con características
rurales mediante labores agrícolas, con miras a generar desarrollo en la región frente a
dicha problemática social.

Barrancabermeja cuenta con grandes zonas despobladas consideradas en Plan de

ordenamiento como zonas rurales que hoy son foco de invasiones y problemas derivados de
ella como el microtrafico, comisión de delitos e inseguridad.

Por tal razón uno de los más grandes focos de problemas como es el espacio rural de
Barrancabermeja ocupado prolíferamente por grupos de ciudadanos invadiendo terrenos
baldíos como de propiedad privada, muchas veces en estado de riesgo creado por los
mismos invasores.

Con el apoyo de la secretaria de ambiente y el Ministerio de Agricultura, asociaciones

gremiales del sector y principalmente el plan para ocupación de zonas rurales para el
proyecto de asociación de cultivos lícitos para el desarrollo y buen manejo de tierras podrá
brindar la asesoría y acompañamiento de profesionales expertos, así como apoyo
financiero, mediante subsidios asignados para que puedan iniciar su constitución la idea es
ofertar no solo terrenos baldíos para su explotación si no el acompañamiento financiero y
profesional.

Para este tipo de idea se debe realizar un análisis exhaustivo del marco legal de la
legislación colombiana cuya formación se basa en carácter de integrantes del sector social
sin ánimo especulativo.
La idea de negocio está basada en el aprovechamiento de esas tierras que se encuentran
baldías y que pueden destinarse a la ocupación de personas de la sociedad en actividades
agrícolas con fines de explotación económica y de ocupación laboral, evitando de esta
manera un conjunto de problemas que derivan de la invasión mancomunada de muchas
personas para apropiarse de terrenos baldíos y crear invasiones ilegales.

Como punto a tener claro en la idea es pensar en capacitación a los asociados en estrategias
para tomar decisiones financieras de manera organizada con el objetivo de que puedan
asumir y cumplir responsablemente los roles que le sean asignados en la ejecución del
proyecto ya sean como empleado o empleador y simultáneamente como gestores de
proyecto e inversionistas, los cuales permitirán generar los recursos necesarios para inferir
en acciones que promuevan el desarrollo integral del ser humano como sujeto dotados con
los conocimiento suficientes para integrarse y hacer parte de estos modelos de
asociatividad.
 2. Tipo de organización solidaria

El tipo de organización solidaria con la cual se puede proyectar la idea de negocio es una
cooperativa de trabajo asociado, que en su razón indique los principios y valores
cooperativos y condense una característica principal de la sociedad actora.

Las cooperativas se rigen por la ley 79 de 1988, y la ley 454 de 1998.

Es cooperativa la empresa asociativa sin ánimo de lucro, en la cual los trabajadores o los
usuarios, según el caso, son simultáneamente los aportantes y los gestores de la empresa,
creada con el objeto de producir o distribuir conjunta y eficientemente bienes o servicios
para satisfacer las necesidades de sus asociados y de la comunidad en general.

Cooperativas de Trabajo Asociado: Empresas asociativas sin ánimo de lucro que asocian
personas naturales que simultáneamente son gestoras, contribuyen económicamente a la
cooperativa y son aportantes directos de su capacidad de trabajo para el desarrollo de
actividades económicas, profesionales o intelectuales.

VALORES SOLIDARIOS como: Honestidad, responsabilidad, solidaridad, transparencia,

ayuda mutua, igualdad, equidad, democracia y responsabilidad social.

Las pre-cooperativas de trabajo asociado por carecer de capacidad económica, educativa,

administrativa o técnica, no están en posibilidad inmediata de organizarse como las
cooperativas de trabajo asociado, solo bajo la orientación y dirección de una entidad
promotora, pueden realizar actividades permitidas para éstas últimas.
 3. Diagnóstico de la idea de negocio (matriz FODA).

FORTALEZAS DEBILIDADES
A
N  Esta empresa Solidaria de cultivos, es una  Limitación de las áreas baldías
A alternativa de destinación de suelos como
L oportunidad para los ciudadanos de una sociedad  Conflicto de intereses con poseedores y posibles
I iniciar la transformación de sus territorios. propietarios.
S
I  La destinación del suelo rural o baldío en  Sociedad poco organizada
S sociedades ya establecidas puede adaptarse a una
destinación útil para la misma sociedad.
I  Falta de capacitación de la sociedad para proyectos
N productivos.
T
E  Destinación de suelos (limitación)
R
N
O
OPORTUNIDADES AMENAZAS
A  Diversidad de mercados para poder
N incursionar.
 Poca aceptación o recepción del proyecto por
A
parte de la sociedad.
L  generar nuevas formas de desarrollo
I económicas legales y oportunidades laborales.
 Cambios climáticos frecuentes que puedan
S
afectar la destinación de suelos.
I  Empleabilidad de jóvenes de la misma
S comunidad
 Presión por parte de grupos armados para xrear
invasiones.
E  Destinación de bienes a proyectos sociales
X
 Bajo apoyo de las entidades gubernamentales
T
asignadas.
E
R
N
O
 Fortalezas Debilidades

 alternativa de destinación de  Limitación de las áreas baldías

suelos  Conflicto de intereses con
Cruce /Estrategias  La destinación del suelo rural o poseedores y posibles
propietarios.
baldío en sociedades ya
 Sociedad poco organizada
establecidas puede adaptarse a  Falta de capacitación de la
una destinación útil para la sociedad para proyectos
misma sociedad. productivos.
 Fomentar la siembra de esta  Destinación de suelos
especie nativa (limitación)

Oportunidades Estrategia (F, O) Estrategia (D, O)

*mejor toma de decisiones *mejorar la imagen
 Diversidad de mercados *disminuye gastos *articular nuestro compromiso y
para poder incursionar. *mejora la calidad de nuestro apoyo a demás organizaciones
 generar nuevas formas de servicio *mejora de presupuesto para
innovar y evolucionar sin ningún
desarrollo económicas
animo de lucro a los subcontratados
legales y oportunidades
laborales.
 Empleabilidad de jóvenes
de la misma comunidad
 Destinación de bienes a
proyectos sociales

Amenazas Estrategias (F, A) Estrategias (D, A)

*pueda que se vea la visión *Establecer la competitividad de
 Poca aceptación o esperada introduciendo personal nuestra cooperativa en diferencia a
recepción del proyecto por capacitado. otras.
parte de la sociedad. *mejorar marketing y espacio
 Cambios climáticos *mejorar los costos implementando comercial.
frecuentes que puedan mejor control y adecuaciones en los *buscar reconocimiento
afectar la destinación de procesos y contratos empresarial.
suelos.
 Presión por parte de grupos
armados para xrear
invasiones.
 Bajo apoyo de las entidades
gubernamentales asignadas.
 4. Justificación de idea de negocio

Colombia presenta un deficiente estudio de suelos en sus administraciones territoriales y

alcaldías, este es el principal factor para que se destine los suelos rurales y con capacidad
de producción a otras prácticas que pueden considerarse hasta ilegales. no ha contado con
la suficiente iniciativa por parte de los ciudadanos, para conformar asociaciones que los
fortalezcan y les den oportunidades de organizarse y explotar sus propios terrenos. Por tal
razón se hace necesario estudiar la vialidad de crear una cooperativa de trabajo asociado
que facilite y sirva como herramienta para el desarrollo de mejores condiciones para la
destinación de suelos en barrios y comunas que vienen siendo invadidas por la migración y
la imposición de bandas criminales para crear nichos especializados de sus delitos.

Para nuestro proyecto tomamos como referencia las sociedades solidarias porque es un
proyecto en el cual los actores son la misma comunidad en pro de un desarrollo sostenible y
productivo de su territorio con fines sin ánimo de lucro que busca mayor seguridad y
empleabilidad en la misma comunidad, será un proyecto asociativo que permitirá demostrar
a los ciudadanos que se puede destinar aquellos bienes baldíos con ayuda de la
administración municipal para evitar futuros problemas medioambientales que trae la
invasión y la destinación de estos suelos en actividades ilícitas., es una nueva oportunidad
para el crecimiento de las comunidades aledañas a riveras y a sistemas de humedales para
saber por medio de asesoría profesional la destinación adecuada de ciertos terrenos
ubicados en zonas donde se ha focalizado el problema.
 5. Objetivos del proyecto idea

General

Estudiar la viabilidad de crear una cooperativa de trabajo asociado para el aprovechamiento

de suelos baldíos y predios privados en la comuna uno de Barrancabermeja, en la que se
mejore la percepción social que hay en las zonas afectadas por problemas socio-
ambientales, de modo que sea una alternativa de desarrollo económico y auto sostenible
que brinde solución y oportunidades para combatir problemas sociales.

Específicos

 Brindar la posibilidad de un cambio de vida para los ciudadanos por medio del
aprovechamiento y explotación de zonas rurales o predios baldíos en la comunidad.
 Generar empleabilidad de la comunidad en su mismo territorio económica mediante
mecanismos conjuntos con la administración.
 Motivar al ciudadano a través de capacitaciones para el buen funcionamiento de la
cooperativa como sociedad de todos.
 6. Cronograma de actividades que debe realizar y sus responsables

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDADES A SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA
REALIZAR 1 2 3 4 5 6
1 Proponer proyecto
a trabajar en
grupo

2 Elección y
descripción del
problema
3 Establecer la
intencionalidad
del proyecto y su
función de
desempeños
4 Plantear
soluciones
posibles al tema
5 Elaborar
preguntar
respuesta
6 Enumerar los
distintos puntos de
vista para dar
solución al
problema
planteado
7 Elegir
argumentaciones
precisas al tema
8 Concluir trabajo
colaborativo
 7. Sistema de comercialización del bien o servicio.

El sistema de comercialización empieza con el estudio primeramente de las zonas rurales y

partes del territorio de la comunidad que tienen las características de estar baldíos y
óptimos para su explotación mediante la implementación de diversos negocios en los cuales
la misma sociedad implementa con ayuda financiera de la cooperativa y de la
administración municipal.

Por su proceso de estudio de zona e implementación de negocio es un bien servicio que

depende de lo que la misma cooperativa considere viable y comercial.

Esta idea se viene implementando en otras sociedades teniendo como fruto el desarrollo de
comunidades y el aumento de confianza y seguridad en ellas mismas.

Los servicios pueden ser: explotación agrícola, comercialización de servicios personales,

publicidad, o establecimientos pequeños de venta de productos. Aunque el inicio será lento
la idea es que logren comercializar los productos e ir adecuando el espacio en el que se
elija para ponerlos en venta para brindar un mejor servicio y así cada vez llegar más lejos
como es buscar un medio el cual les ayude a dar reconocimiento y puedan exportarlo a
otras regiones.
 8. Fuentes de financiación.

Primeramente saber que las cooperativas de trabajo asociado gozan de ciertos beneficios en
su proceso de constitución, las fuentes de esta cooperativa de trabajo asociado son
exclusivamente fondos de la comunidad y de la administración municipal que por medio de
convenios con fundaciones pueden apostar a proyectos como estos, con fines sociales y de
desarrollo social.

Cabe recordar que la participación de entidades gubernamentales en la financiación se

puede dar de igual forma como parte de proyectos sociales o como un plan de impulso a la
economía local.

De igual forma la constitución de un fondo comunal es viable en la medida que se trabaje

mancomunadamente sin sociedades con ánimo de lucro y bajo la supervisión de la
superintendencia de entidades solidarias.

Los aportes de la comunidad y el tipo de sociedad indica que existen socios, se llamara
socio a todo aquel tiene el deber y el compromiso de aportar ya sea en dinero o en trabajo, o
ser parte de las directivas que toda cooperativa requiere.
 9. Respuesta a las dos preguntas

a. ¿Considera que UNADCOOP, cumple las condiciones para ser una empresa de
economía solidaria?

La cooperativa de UNADCOOP cumple específicamente con las condiciones de ser una

empresa perteneciente al sector de la economía solidaria toda vez que podemos ver que en
su misión y en objeto social el fin de es contribuir al mejoramiento económico, social y
cultural de sus asociados, fomentando la capitalización, el crédito y los servicios
complementarios de bienestar y la ayuda mutua, con base en el aporte de esfuerzos y
recursos y mediante la aplicación de elementos técnicos y administrativos, para desarrollar
y consolidar una eficiente cooperativa multiactiva sin ánimo de lucro, regida siempre por
los valores, principios y fines de la economía solidaria y la doctrina cooperativa, claramente
se puede ver que es una cooperativa con el requisito primordial de ser una entidad en pro de
sus socios y de toda una comunidad que la respalda y apoya.

b. ¿Qué beneficios le ofrece UNADCOOP como estudiante?

La cooperativa tiene una línea de crédito que se denomina Crédito Educativo aquel que
tiene por objeto desarrollar parte de los objetivos sociales de UNADCOOP previstos en el
artículo 6º del Estatuto vigente y complementar la cobertura de los servicios de Educación
y Capacitación ofrecidos con los recursos de los Fondos de Educación y que, por tanto,
puede ser utilizado exclusivamente para satisfacer las siguientes necesidades del asociado
y/o de su grupo familiar directo: a) Pago de derechos de matrícula y pensiones escolares
destinadas al desarrollo de la educación formal de los asociados o de los miembros de su
grupo familiar directo, en cualquiera de los niveles básicos, medio, o superior. b) Asistencia
a Diplomados, Seminarios, Congresos, Conferencias o cualquier otra modalidad de
educación abierta o continuada. c) Compra de textos y útiles escolares.
 CONCLUSIONES

 Con el trabajo se implemento todo un proceso de análisis ante las problemáticas

presentadas teniendo como base la economía solidaria dando respuesta al conjunto de
preguntas y respuestas presentadas.

 Se comprendieron los fundamentos básicos de la Economía Solidaria a través de la

generación de una idea de negocio enfocada a los desplazados

 se distinguieron las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que podrían

afectar el proyecto de negocio

 se establecieron las estrategias que mitigan los aspectos que pueden llegar a perjudicar
la idea de negocio y aquellas que ayudan a potencializar los aspectos favorecedores
 FUENTES BIBLIOGRÁFICAS

 García, I. B., & Etxeberria, M. X. (2004). La empresa solidaria en el marco de los

derechos sociales. En La economía solidaria y su inserción en la formación
universitaria (pp. 91 - 117) Bilbao, España: Publicaciones de la Universidad de
Deusto. Recuperado dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.
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 Generalidades de la Economía Solidaria. En Gestión empresarial en el sector
solidario. (pp. 55-58). Bogotá. Recuperado
dehttps://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docI
D=3215286&tm=1527193682082.
 García, I. B., & Etxeberria, M. X. (2004). Concepto de economía solidaria. En La
economía solidaria y su inserción en la formación universitaria (pp. 19 - 41) Bilbao,
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 Díaz, J. (2015). Caracterización de la Economía Solidaria. En Economía Solidaria
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Manual de cooperativismo y economía solidaria (pp. 183 - 196). Bogotá.,
Colombia: Universidad Cooperativa de Colombia.)Recuperado
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