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    Guia Elaboracion Proyecto Final Provisión RRHH

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    K-rol Quiñonez
    Este documento presenta las líneas generales para un proyecto final sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal. Los estudiantes deben formar equipos de hasta 4 personas y aplicar el proceso R&S completo para un puesto específico en una empresa real. El proyecto incluye un informe escrito con varios capítulos describiendo la empresa, el puesto, y las etapas del proceso R&S (reclutamiento, entrevistas, pruebas, selección). Los equipos deben presentar sus hallazgos en una presentación

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    Guia Elaboracion Proyecto Final Provisión RRHH

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    K-rol Quiñonez
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    Este documento presenta las líneas generales para un proyecto final sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal. Los estudiantes deben formar equipos de hasta 4 personas y aplicar el proceso R&S completo para un puesto específico en una empresa real. El proyecto incluye un informe escrito con varios capítulos describiendo la empresa, el puesto, y las etapas del proceso R&S (reclutamiento, entrevistas, pruebas, selección). Los equipos deben presentar sus hallazgos en una presentación

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    Este documento presenta las líneas generales para un proyecto final sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal. Los estudiantes deben formar equipos de hasta 4 personas y aplicar el proceso R&S completo para un puesto específico en una empresa real. El proyecto incluye un informe escrito con varios capítulos describiendo la empresa, el puesto, y las etapas del proceso R&S (reclutamiento, entrevistas, pruebas, selección). Los equipos deben presentar sus hallazgos en una presentación

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    Universidad Mariano Gálvez de Guatemala

    Maestría en Dirección y Gestión de Recursos Humanos


    Curso: Provisión del Recurso Humano en la
    Gestión del Recurso Humano
    Licda. M.A Leticia Velásquez

    GUIA PROYECTO FINAL


    PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
    PERSONAL
    LINEAMIENTOS
     Equipos no mayores a 4 personas
     Buscar una empresa donde realizar la investigación
     Realizar el proceso de reclutamiento y selección (R&S) de 1 puesto de
    la empresa con una terna de 3 candidatos. Puede que exactamente la
    empresa requiera de 1 puesto por lo que pueden aprovechar y
    contribuir al proceso, si este no fuera el caso, seleccionar 1 puestos y
    aplicar el proceso de R&S ficticio según la información que se
    describe a continuación.
     Debe entregar un trabajo escrito (encuadernado o empastado) a la
    empresa y en físico y digital para el Docente.
     Realizar una presentación profesional con un máximo de 8
    diapositivas, con un máximo de tiempo de 20 minutos por equipo
    (15 min presentación y 5 min preguntas y respuestas)
     La presentación del proyecto final se realiza el último día de clases,
    por lo que deben invitar a una persona de la empresa para presentar
    su proyecto y hacer entrega del mismo.

    ESTRUCTURA
    1. Portada con imagen y nombre de la empresa, fecha de elaboración.
    2. Informe Gerencial (1 pagina)
    3. Marco teórico (en donde se investiga sobre el tipo de empresa y
    razón por la cual trabajaron en la empresa seleccionada)
    4. Índice
    5. Introducción (generalidades del tema provisión de recursos humanos
    beneficios, importancia….)
    6. Desarrollo del proyecto final (capítulos)
    7. Presupuesto (para desarrollar proceso R&S)
    8. Conclusiones
    9. Recomendaciones
    10. Bibliografía (no mayor a 5 años de publicación)
    11. Anexos (formatos utilizados)
    CONTENIDO
    CAPITULO I - Información de la empresa
     Descripción de la empresa: antecedentes, describir a que se dedica la
    empresa, situación actual, etc.
     Estructura organizacional (organigrama general)

    CAPITULO II - Descripción del puesto


     Mencionar el puesto al que se le va aplicar el proceso de R&S
     Elaborar perfil y descriptor del puesto
     Elaborar requisición de personal

    CAPITULO III - Reclutamiento


    Debe detallar en esta parte como se realizó el debido proceso según lo
    visto en clase.

     Publicación de la vacante (elaboración del anuncio)


     Recepción de hojas de vida (colocar las 3 hojas de vida)
     Elaboración de la solitud de empleo

    CAPITULO IV – Selección y evaluación


    Debe detallar en esta parte como se realizó el debido proceso según
    lo visto en clase.

     Entrevista preliminar: elaborar formato de entrevista preliminar


    telefónica con la información más importante con la que considere
    detectar si es un candidato idóneo o no para el puesto vacante.
     Pruebas técnicas y/o psicométricas: ya aplicada la entrevista
    preliminar y después de haber “descartado” a varios candidatos,
    aplique pruebas a los 3 candidatos finales. Seleccionen 1 prueba ya
    existente y aplíquela a los tres candidatos.
     Entrevista: elabore un formato de entrevista que utilizará para
    conocer a los candidatos. Seleccionen el tipo de entrevista que crean
    correcto para el tipo de puesto. (solo coloque el formato vacío, el
    formato con la información de los candidatos va en anexos)
     Investigación laboral: elabore el formato de 2 técnicas de
    investigación laboral (referencias laborales/personales, estudio
    socioeconómico, prueba de polígrafo, verificación de documentos
    (antecedentes, constancias etc.))
     Informe de selección: según los resultados obtenidos de las pruebas,
    entrevista e investigación laboral elabore el informe de selección
    donde indique al candidato seleccionado.
    Buena suerte!

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