Caso Proa
Caso Proa
Caso Proa
METALMECÁNICA PROA
Caso preparado por el Dr.(PhD) Rolf Weinreich para sus clases on-line en programs Magister de
INACAP. Prohibida su reproducción y circulación en medios escritos o digitales, sin previo
consentimiento del autor. [email protected] .Año 2013
Metalmecánica PROA (por Roberto Pedraza) es una empresa familiar del rubro de la
construcción, con una facturación anual de $ 350 millones, por lo que califica como
una empresa pequeña Pyme. Sus comienzos se remontan al año 1995, cuando su
fundador, obrero de la construcción especializado en metalmecánica en el Inacap, se
independiza y crea la empresa dedicada a la fabricación y montaje de estructuras
metálicas y carpintería.
La empresa está ubicada en Valparaíso, junto a un importante polo de desarrollo
inmobiliario de la ciudad, en donde se han construido, en los últimos cinco años, 80
casas, 10 edificios habitacionales de más de 15 pisos y un supermercado,
proyectándose para los pxóximos años 10 torres más de edificios.
La empresa cuenta con una oficina y un taller de 280 m2 en la cercanía, 2 camionetas
para el traslado de materiales, 15 máquinas soldadoras electrónicas, 5 máquinas
soldadoras convencionales y herramientas varias para su operación. Emplea a 20
operarios, maestros soldadores, ayudantes y pintores. Su organización es bastante
plana, actuando Roberto como gerente, jefe de obras y abastecedor de materiales.
Cuenta con una secretaria y un asistente, su hijo Pedro, recién por egresar de la Univ.
Católica de Valparaíso de la carrera de Ingeniería Industrial.
PROA es una empresa que trabaja principalmente con empresas constructoras de la V
Región, que subcontratan los servicios de carpintería y metalmecánica. Los productos
que PROA comercializa son principalmente:
Fabricación y montaje de estructuras y galpones metálicos: pasarelas, puentes,
cobertizos y galpones;
Carpintería y cerrajería metálica: barandas de terraza, pasamanos y cajas de
escalas, rejas perimetrales, portones y puertas metálicas;
Sistema de ductos de basura para edificios. Son todas ventas por contrato.
El próximo paso era restituir el balance para los últimos 3 años. Y aquí la cosa se
complicaba. Para calcular el saldo de los activos, se siguió el siguiente procedimiento:
Caja – se acudió a los saldos en cuenta corriente al 31 de diciembre de cada
año.
Cuentas por cobrar – también se pudo trazar los saldos pendientes de pago por
los clientes a fin de cada año. Saldos netos por pagar sin IVA.
Inventarios – en este caso, son inventarios exclusivamente los materiales que no
se han usado, y que se mantienen en bodega, puesto que los usados para obras
se consideran inmediatamente como costos de operación y se contabilizaron
como tales.
Activos fijos – estimación del valor de actual de terrenos; el valor de construcción
mano alzada del galpón y de las instalaciones de la empresa; el costo de
adquisición de bienes muebles, tales como herramientas, maquinarias, equipos
y material rodante (camionetas).
Al terreno se le hizo una retasación técnica, puesto que su valor presente era
substancialmente superior que el valor de compra. Lo mismo con las
Instalaciones.(Contablemente, una retasación aumenta el valor de los activos,
con contrapartida la cuenta de pasivo “patrimonio”).
Depreciación, estimación de un valor de depreciación lineal acumulado para
los bienes muebles, según el tiempo transcurrido entre fecha de compra y
actual. Lo mismo para el galpón.
INACAP Virtual –Estados Financieros y Control de Gestión – Trabajo 8
Cuentas por pagar – se rastreó los saldos netos pendientes de pago a
proveedores y se contabilizaron al 31 de diciembre de cada año. Descontando
el IVA de compra.
Pasivos no Corrientes – la empresa no tiene deudas bancarias ni obligaciones
pendientes.
Patrimonio - Aquí hay un problema gigante: ¿cómo calcular el aporte de capital
que hizo don Roberto hace 15 años atrás. Y las utilidades retenidas durante todo
este período. Y los aumentos de capital que hizo, cuando amplió el galpón en
2008?. Menudo problema.