Trabajo Andree Calidad
Trabajo Andree Calidad
Trabajo Andree Calidad
Traslado a la planta 25 km
5 pulgadas
Trituración primaria
Traslado de caliza
Trituración secundaria ½-1 pulgadas
Circular
Homogeneizador
Control de caliza
Traslado al molino
360 toneladas/
Molienda hora
1200 toneladas
Almacenamiento en silo
Calcinador
1100 C
Horneado 4.1 rev/min
100 C
Enfriador
1800tn/h
Molienda 4.5 micrones
Bandas Transporte
Silos de almacenamiento
Empaque de bolsas
Almacén de bolsas
Despacho de bolsas
Diagrama de toma de decisión
Almacenamiento y
Inicio extracción del Clinker
Transportar caliza
Molienda
Transporta a las
tolvas del molino
Cumple con
No Retorno del
los
SI estándares proceso
Homogenización de calidad
SI
PRINCIPIO 10 Eliminar los lemas, las exhortaciones y las metas de producción para la fuerza
laboral propuesta de implementación el código de ética de la empresa regula las relaciones entre
las personas y promueve un comportamiento apegado a los valores. Incluye también una postura
de respeto absoluto de la empresa frente a los derechos humanos y libertadores de sus
colaboradores y cuenta con una política de conductas deshonestas para regular temas como la
falta de integridad o la corrupción 96% de los colaboradores en la empresa han sido instruidos
con el código de ética
PRINCIPIO 11 Eliminar cuotas numéricas para los trabajadores y las metas numéricas para la
dirección propuesta de implementación incentivar a sus trabajadores de distintas áreas,
aprovechando al máximo el potencial de sus integrantes y en especial al área de producción. La
gerencia de producción es la que se encargara de adiestrar a todo su personal incluido operarios y
supervisores. Las bonificaciones que ellos reciben están pactadas de manera muy reservada pero a
la vez muy controlada ya que si no cumplen no se les otorgan, esto con lleva a que todos los
trabajadores con un solo propósito y así lograr aumentos salariales en conjunto
PRINCIPIO 12 Derribar las barreras que impiden el sentimiento de orgullo que produce un
trabajo bien hecho propuesta de implementación contar con programas para desarrollar la
competencia individuales de los empleados. Los mismos que se dividen en cursos de capacitación
técnica y formación. En ellos se capacita de manera presencial a cada actividad relacionada a las
que ejecuta la empresa obteniendo así un personal capaz de aportar la mejora continua en la
empresa, realizando evaluaciones anuales con la finalidad de medir sus conocimientos y sus
posibles defectos para así poder corregirlos
HERRAMIENTA DE CALIDAD
Método Maquinaria
Falta de
Método no
repuestos Muchas
renovado Falta de
paradas
especifi
caciones
Funciones no Tecnología
determinas obsoleta
Efecto de
retraso
en
entregas
Falta de Resistencia al
herramientas cambio
Inexperiencia
Materia
defectuosa
Conflicto en
interés
RECOMENDACIÓN
Web grafía
http://genesismex.org/ACTIDOCE/CURSOS/CHILE-CO-OT'10/GURUS/LORENA-DEMING.pdf
http://repositorio.unsa.edu.pe/bitstream/handle/UNSA/2693/IMlugoem.pdf?sequence=1&isAllo
wed=y
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/123456789/4478/VILLAVERDE_JESUS_PRI
NCIPIOS_DEMING.pdf?sequence=1
http://repositorio.unsa.edu.pe/bitstream/handle/UNSA/3047/IIvisujj.pdf?sequence=1
file:///C:/Users/MIPC/Downloads/capitulo2_unlocked.pdf
file:///C:/Users/MIPC/Downloads/360004644-filosofias-yura-1-docx-grupo-docx.pdf