IPM-PR-WCI-001 Procedimiento de de Construcción e Intervención de Pozos PDF

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IPM
PROCEDIMIENTO DE CONSTRUCCIÓN E INTERVENCIÓN DE POZOS
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Preparado: PT. Hughes. Jr IPM Ref. IPM-PR-WCI-001
TABLA DE CONTENIDO
1. PROPÓSITO................................................................................................................................ 3
2. ALCANCE.................................................................................................................................... 3
3. DEFINICIONES ............................................................................................................................ 3
4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA................................................................................................ 4
5. PROCEDIMIENTO........................................................................................................................ 5
5.1 Descripción ............................................................................................................................. 5
5.2 Concepto y Desarrollo............................................................................................................. 5
5.3 Proceso de Aprobación del Capital del Proyecto ..................................................................... 6
5.3.1 Diseño Detallado .................................................................................................................... 6
5.3.2 Aprobación Final.................................................................................................................... 6
5.4 Planificación, Compras y Logísticas ........................................................................................ 6
5.5 Ejecución del Proyecto............................................................................................................ 6
5.6 Completación y Evaluación...................................................................................................... 7
5.7 Descripción Detallada de los Requerimientos Mínimos de WCI................................................ 7
5.8 Importancia de Control de Fiduciario en el Proceso de Contracción e Intervención de Pozos10
5.9 Diagrama de Flujo para el Proceso de Construcción e Intervención de Pozos .......................11
5.10 Capacidades Generales de WEMS y de otras herramientas de IPM........................................12
5.10.1 WEMS (Sistema de Gerencia de Ingeniería de Pozos) ............................................................12
5.10.2 WellTRAK.............................................................................................................................12
6. RESPONSABILIDADES...............................................................................................................13
6.1 IPM Organigrama Alto Nivel del Proyecto ...............................................................................14
6.2 Organización a Nivel del Proyecto de Construcción e Intervención ........................................15
7. REGISTROS...............................................................................................................................16
1. PROPÓSITO
El objetivo de este procedimiento es delinear y detallar en forma general los procesos recomendados
para la planificación e implementación de los Proyectos de Construcción e Intervención de Pozos en
IPM. Los procesos utilizados durante la preparación de este procedimiento son encontrados, en su
mayoría, detallados en el Sistema de Gerencia de Ingeniería de Pozos (WEMS – por sus siglas en
ingles) y delineados minuciosamente en el Manual de Gerencia de Proyecto s de IPM. Al final de este
instrumento, también se dan a otras excelentes fuentes de referencia para el empleo del usuario.
2. ALCANCE
Este procedimiento se aplica a todos los proyectos y operaciones de IPM. De ninguna manera se
requiere que estos procesos sean interpretados como la única metodología para seguir en un
proyecto; cada proyecto tendrá sus propios elementos específicos que tendrán que ser manejados. Es
posible que no todos los elementos de este procedimiento sean considerados. Sin embargo, se sugiere
que este sea un marco a seguir en la captura del ciclo del proyecto.
3. DEFINICIONES
Gerencia de Proyecto – actividades de IPM de construcción e intervención de pozos, o producción

que requieran planificación, recursos, presupuesto, aprobación, ejecución y seguimiento.
Integridad Técnica – rastros auditables sobre las suposiciones, normas y aplicaciones de los diseños,
políticas y procesos usados para obtener e implementar el programa de pozo y de evaluación. Esto
fácilmente puede ser personalizado para incluir las políticas y procedimientos específicos del cliente
incluidos en el documento de enlace.
Aprendizaje Organizacional – predicción del rendimiento, medición, proveer un proceso de
aprendizaje sistemático, los cuales conducen a la mejora continua. Las lecciones aprendidas son
capturadas de las operaciones globales y están por lo tanto disponibles para comenzar nuevos
proyectos en un punto más alto sobre la curva de aprendizaje.
Sistema de Gerencia de Ingeniería de Pozos (WEMS, por sus siglas en ingles) – una herramienta
de IPM que ha sido desarrollada para las aplicaciones útiles y eficaces en la gerencia de proyecto. El
proceso sistemático de WEMS es sumamente útil para asistir a Equipos de Proyecto en actividades de
construcción e intervención de pozos, en todas las etapas desde la planificación de una operación,
diseño detallado y la ejecución.
Paquete de Iniciación de Proyecto (PIP) – documento oficial de iniciación del proyecto que
contiene la misión, objetivos, delimitaciones, economía, accionistas, equipo y la estructura de trabajo
detallada del proyecto (ver Apéndice A).
Paquete de Datos del Proyecto (PDP) – documento de aprobación que contiene los datos
específicos de proyecto, autorización para gastos (AFE), aplicaciones y economía del proyecto (ver
Apéndice B).
ABP Plan Anual de Negocios

AFE Autorización para Gastos.
BOD Bases de Diseño
CPF Central de Facilidades de Producción.
CSIP Presión de Cierre del Revestidor.
DPSIP Presión de Cierre de la Tubería.
DOR Reporte Diario de Operaciones.
EOWR Reporte Final de Pozo.
E&P Exploración y Producción.
FDP Plan de Desarrollo de Campo
FIT Prueba de Integridad.
G&G Geología y Geofísica.
LOT Prueba de Fuga.
LTA Accidente con Pérdida de Tiempo
MD Profundidad Medida
MAASP Máxima Presión Permitida en Superficie
MOF Falla Operacional Mayor
OFS Oilfield Services.
QHSE Cualidad, Salud, Seguridad y Ambiente.
ROP Tasa de Penetración.
STPP Proceso de planificación de producción a corto plazo
TVD Profundidad Vertical
WCI Construcción e Intervención de Pozos
4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
Well Engineering Management System (WEMS)
IPM-PR-FIN-001 AFE Procedure
IPM-PR-FIN-002 ABP & Budgeting Procedure
IPM-PR-HSE-001 Permit to Work System Procedure
IPM-WI-HSE-009 Completing A Permit to Work Form Work Instruction
IPM-PR-PTS-001 Project Transition Procedure
IPM-PR-POM-001 Well Management Procedure
IPMS Procedures and Standards Main Page
IPM Rig Management
IPM Project Management Manual
5. PROCEDIMIENTO
5.1 Descripción
Cada proyecto de IPM debe implicar el uso de un proceso de trabajo sistemático y predefinido, así
como la metodología para lograr los objetivos de cada proyecto específico. La metodología a seguir
debe ser estándar ya sea para la oficina o el campo. Esto podría implicar la búsqueda, por parte del
Ingeniero de Desarrollo de Producción o del Supervisor de Campo, de alternativas para incrementar el
rendimiento de un pozo productor o la búsqueda de métodos para alcanzar el límite técnico de una
curva de aprendizaje acelerada, por parte del Ingeniero de Perforación. En el caso de un proyecto de
Intervención de pozo, se debe seguir la misma metodología utilizada para iniciar un proyecto de
Construcción de pozo; la diferencia entre estos proyectos está en las diversas funciones a realizar y
los procesos utilizados.
Iniciando por la petición del grupo de Explotación o el Departamento de Operaciones de Producción

(como un ejemplo), para explorar la viabilidad económica de una rehabilitación y llevar un pozo de
vuelta a condiciones económicas beneficiosas, el Ingeniero de Producción utilizará varios
departamentos, destrezas y experiencias dentro de una organización para investigar el trabajo
propuesto técnica y económicamente. Tal trabajo será manejado como una propuesta de negocio,
evaluando la inversión que se necesita conseguir para los resultados esperados.
El Proceso de Construcción e Intervención de pozos se muestra en el organigrama de la sección 5.9.

El proceso puede ser separado en cinco fases de la siguiente manera:
• Concepto y Desarrollo.
• Aprobación del Capital del Proyecto.
• Diseño Detallado.
• Planificación de Compras y Logística.
• Ejecución del Proyecto.
• Completación y Evaluación (contra el plan original y los resultados esperados).
5.2 Concepto y Desarrollo

El proceso de WCI es iniciado por:
• Solicitud de pozos nuevos como parte del FDP (Plan de Desarrollo de Campo – por sus
siglas en ingles).
• Solicitud de rehabilitación por parte de los departamentos de Producción y Explotación.
• El resultado del proceso de planificación de la producción a corto plazo (STPP) basado en
FDP/ABP identificando los proyectos de perforación favorables.
Varias opciones serán investigadas y evaluadas para determinar el método de construcción e
intervención de pozos óptimo para alcanzar los objetivos del proyecto en línea con FDP. Las
propuestas de pozos y rehabilitaciones (por ejemplo, el Paquete de Iniciación del Proyecto) estarán
preparadas incluyendo los análisis de riesgo, económico y el alcance del proyecto alineados con los
objetivos del Perfil de Producción del Campo.
5.3 Proceso de Aprobación del Capital del Proyecto

El proyecto propuesto requerirá de la aprobación de parte de la “Autoridad de Aprobación” para el
proyecto. Este será normalmente, la persona que lleva el de presupuesto del proyecto y/o el gerente de
proyecto y/o del cliente. La propuesta debe ser revisada y aprobada internamente antes de buscar la
aprobación externa del cliente, accionistas o la autoridad permitente.
5.3.1 Diseño Detallado

Las Bases de Diseño (BOD – por sus siglas en inglés) para la construcción e intervención de pozos,
serán preparadas después que el Paquete de Iniciación de Proyecto (PIP) haya sido aprobado en
línea con el FDP. Las BOD capturan las razones, objetivos y suposiciones del proyecto, tomando en
cuenta la vida entera del proyecto. Este documento será el documento primario de diseño para el
proyecto e incluirá programas y diseños específicos. Un estimado detallado de costos del proyecto es
preparado basado en las BOD. Para proyectos de gran escala, el estimado final puede utilizar ofertas
comerciales para determinar el costo aproximado de las terceras partes. Todos los recursos para el
proyecto tales como materiales y equipo serán catalogados y se estimarán el costo para cada recurso.
5.3.2 Aprobación Final

Una vez que las BOD hayan sido planteadas y aprobadas, el AFE del proyecto puede ser preparado.
Este utilizará el estimado detallado de costos que ha sido preparado con las BOD para realizar el
análisis económico del proy ecto. Un resumen de la combinación de las BOD y el AFE formarán un
Paquete de Datos del Proyecto (PDP), el cual será expuesto para aprobación (Ver Procedimiento
para la Aprobación de Capital, IPM-PR-FN-003 para más detalles). Cuando el PDP haya sido
aprobado (incluyendo el AFE) el proyecto puede continuar con la preparación del programa detallado,
la planificación y las etapas de ejecución.
5.4 Planificación, Compras y Logísticas

Una vez que las BOD y los programas de operaciones son completados, las actividades de
planificación y compras deben comenzar consecuentemente. El esquema del programa del proyecto
será planeado en el STPP y luego será negociado en las reuniones semanales / mensuales de
planificación de las operaciones integradas. Se deben originar las órdenes de compra para los
equipos, servicios y materiales necesarios para el proyecto, así mismo se coordinará la logística para
la entrega oportuna.
5.5 Ejecución del Proyecto

La planificación de la Ejecución del Proyecto dependerá de la disponibilidad de equipo, materiales y
programa de recursos. Se requerirá la entrega por parte del Departamento de Operaciones de
Producción hacia el Departamento de Construcción e Intervención de Pozos del proyecto. En caso de
que las operaciones no sean exitosas, una decisión conjunta podrá ser tomada entre el cliente, EDP,
POD y el Gerente de Proyecto para, ya sea continuar operaciones con el plan existente, ejec utar un
plan alternativo o terminar el proyecto a este punto. Esto puede ser incorporado y declarado en el
programa de operaciones del pozo.
5.6 Completación y Evaluación

A la finalización del proyecto el pozo será entregado al POD y los recursos serán asignados a otros
proyectos. Un Reporte Final del Pozo (EOWR) será preparado y distribuido a los accionistas del
proyecto.
Durante la fase de evaluación los tiquetes de campo y las facturas son revisadas por el Líder del
Proyecto , los costos son reconciliados contra el AFE y se realiza el cierre o se prepara un AFE
suplementario. El cierre final sólo se realiza después de que el AFE suplementario haya sido aprobado
y reconciliado. Desviaciones de los gastos planificados serán comunicados a los grupos de
planificación para su consideración en proyectos activos y futuros.
Se evalúa el proyecto frente a los objetivos originales por el Departamento de Planificación de
Producción y EDP, las lecciones aprendidas del proyecto son extraídas y capturadas en la base de
datos de InTouch a través del proceso de WEMS. El rendimiento del proyecto en relación al tiempo de
los trabajos ejecutados, el presupuesto frente al costo actual, los objetivos de producción de un pozo
individual y el rendimiento de las zonas, proveerán una importante retroalimentación para los grupos de
planificación de operaciones, para ser utilizada como herramienta guía para proyectos de objetivos
discretos o la planificación general de proyectos.
5.7 Descripción Detallada de los Requerimientos Mínimos de WCI
Geología – descripción de las necesidades locales y regionales de G y G a ser incluidas en el

diagrama de secuencia general, sísmica apropiada para las secciones transversales, descripción de la
litología local, presiones estimadas de los fluidos de formación, conocimiento de las propiedades de
los fluidos de formación (para los estudios de compatibilidad), características de la roca del reservorio
(para fines de completación, incluyendo planes de cañoneo), cualquier restricción potencial para
materiales de control de perdidas (LCM) y otros asuntos técnicos de G y G que incrementarán el
conocimiento para el grupo de Construcción e Intervención de Pozos antes de que se proponga la
intervención.
Perforación del Hoyo Conductor – el objetivo es establecer el criterio exacto para el asentamiento
del tubo conductor incluyendo, pero no limitado a, riesgos de zonas someras y otros problemas como
evitar la ruptura hasta superficie, contaminación de mesas de agua, etc. Tomando en consideración
las legislaciones locales.
Revisión de Pre-Trabajo – una lista de chequeo para la instalación del conductor es revisada por el
Supervisor de Perforación antes del inicio del pozo. El contratista direccional, trazará un diagrama
mostrando el nuevo hoyo de superficie relativo a los pozos existentes más cercanos. Accesos,
limitaciones de espacio, cualquier inconsistencia, interferencia, obstrucciones serán anotadas y
emitidas en un informativo. Se debe entender y seguir claramente, el análisis de aproximación para el
nuevo pozo, incluyendo los pozos productores que se deben cerrar durante la perforación.
Corrida de Revestidor, Reciprocación y Asentamiento – el siguiente debe reflejar todos los detalles
del armado del revestidor, procedimiento de corrida, asentamiento y cementación. Se deben tratar los
casos, que incluyan o no el desviador.
Reciprocación y Asentamiento de las Tuberías Conductora, Superficie, Intermedia y Producción

– se debe prestar especial detalle a los lineamientos de cómo armar, correr y cementar las tuberías
restantes de revestimiento, así mismo la importancia de llegar las zapatas a su punto de asentamiento
diseñado. Se deben desarrollar lineamientos para las secciones de hoyo, los cuales deben estar en
sitio antes de la perforación de cada sección. Los objetivos de cada sarta de revestimiento deben ser
claramente establecidos en el programa, el cual asegura que los mismos sean cumplidos.
Cementación – prácticas generales, lineamientos y datos de campo se deben proporcionar y anotar
en el plan, para proveer suficiente detalle para cada operación. Se deben proveer procedimientos para
la toma de muestras de todos los fluidos, aditivos, agua de mezcla y cloruros. Se deben suministrar en
el plan original, los cálculos de desplazamiento así como en los lineamientos finales de cementacion
para cada sección. Se debe establecer claramente el criterio usado para determinar la calidad de
cada trabajo de cementacion, tomando en cuenta los objetivos de cada revestidor y/o camisas (liners).
Diseño de Revestidor y Tubería de Producción – se deben mostrar los criterios detallados para el
diseño de revestidor y tubería de producción y reflejar las capacidades nominales. Se recomienda
utilizar TDAS como el programa para el diseño de todas las tuberías.
Diagrama del Pozo – un dibujo detallado reflejando la condición propuesta para el pozo incluyendo
tangibles, tamaños del hoyo, descripción breve del sistema de fluidos de perforación propuesto, áreas
de riesgo, etc. Se debe preparar para cada pozo, con los materiales actuales, un diagrama final
mostrando el estatus final (detalles de completación, sistema de levantamiento y cabezal), el cual debe
ser incluido en el Reporte Final de Pozo.
Prueba de Presión para Revestimientos – todas las pruebas de presión de los revestidores deben
ser claramente anotadas en el programa de planificación y se deben hacer según el estándar IPM-
WELL-S006. Se debe considerar una disminución de la presión nominal (SF), si se prueba el
revestidor después de desgaste rotacional. El revestidor se debe probar durante 30 minutos, verificado
por carta.
Tapones de Cemento, Desvió y Píldoras Reactivas – se deben delinear claramente y reforzar en los
lineamientos para cada sección de hoyo, la descripción de los procesos, los equipos requeridos y los
procedimientos para cada uno. Los objetivos específicos deben estar claramente establecidos en el
programa.
Lineamientos y Diagrama del Cabezal del Pozo – se debe mantener todo momento en el taladro,
una lista con la descripción de los tapones de prueba, bujes de desgaste (wear bushings) y las
herramientas para correr y recuperar equipos. Así mismo, se deben anotar las conexiones especiales
o espaciadores con el proceso de instalación del cabezal; claramente delineando el tipo de cabezal y
presión nominal a utilizar y la instalación apropiada en la corrida. Se trazará un diagrama para mostrar
la instalación deseada del equipo, así como el diagrama del cabezal “instalado” que se coloca en el
Reporte Final de Pozo.
Lineamientos para la Prueba de BOP – describir las piezas tales como los tapones de prueba, bujes
de desgaste y las herramientas para correr y recuperar equipos que se deben mantener en el taladro
todo el tiempo. Todos los equipos relacionados tales como TIW's, IBOP's, kelly cocks, válvulas del
múltiple de estrangulación deben ser probados a la misma presión de las BOP's. Se debe tomar en
cuenta que cada pieza de equipo debe ser probada a su presión nominal, usando las bombas
específicas para esta operación. La frecuencia de prueba debe ser indicada, en línea con los
estándares IPM-ST-WCI-004 y IPM-ST-WCI-005.
Otras Operaciones de Perforación e Intervención – se deben planificar apropiadamente e incluir en

el plan de actividades de pozo, otros asuntos operacionales tales como: la utilización del desviador, las
pruebas de integridad de formación, los lineamientos de perforación direccional (los cuales deben
incluirse en el programa de registros), pr ácticas de cierre, fluidos de perforación a usar, hidráulicas
optimas, lineamientos para la selección de las brocas, viajes de tubería, lineamientos específicos para
actividades no planificadas.
Procedimientos para registro con Guaya Eléctrica, en hoyo abierto y revestido – el plan detallado
no sólo debe incluir las herramientas a correr en el hoyo, sino también la planificación de riesgos y el
proceso para el envío de los datos hasta las oficinas del proyecto. Se deben establecer los objetivos de
los registros conjuntamente con cualquier proceso post-registro y el tiempo para entregar los datos.
Plan de Manejo de Residuos – el plan detallado debe incluir manejo de recortes, descarga de fluidos
y cualquier plan de remediación. Esto también incluye el manejo de los fluidos de completación y/o
estimulación que regresan del pozo durante la limpieza, aguas grises o negras en el sitio y material de
desperdicio (sacos, etc).
Operaciones de Completación y Rehabilitación – los planes detallados deben incluir el fluido de
completación a utilizar y los lineamientos para el filtrado, procedimientos de desplazamiento para los
pozos cañoneados, procedimientos de asentamiento de las empacaduras, lineamientos para el
cañoneo de pozos completados convencional o inconvencionalmente, corrida y operación de válvulas
SCSSV, lineamientos de limpieza a chorro de nitrógeno y procedimientos de limpieza.
Otras Operaciones de Intervención – otras intervenciones tales como tratamientos de aceites,
procedimientos con aceites calientes, cambios de zonas, cambios de válvulas de levantamiento de gas,
operaciones de tubería flexible y guaya-fina, sacada de bomba ESP, procedimientos a escala
forzamiento, mejores prácticas para el manejo de tuberías y barras, diagnósticos de pozos y pozos
produciendo, procesos de despresurización deben ser claramente detallados y ser parte del respectivo
plan de operaciones.
Sistema de Seguridad y Plan de Operaciones Simultaneas – operaciones simultáneas, suspensión
de producción, suspensión de perforación, simulacros de seguridad, inspecciones y reuniones tales
como: simulacros de seguridad semanales, reuniones de recorrido, reuniones de cambio de
operaciones, simulacros de control de pozo e inspecciones semanales del taladro deben ser
cuidadosamente delineadas y seguidas dentro de la rutina normal de operaciones. La lista anterior
debe ser mencionada en el documento de enlace y ser completamente acordado por todas las partes:
gerencia del proyecto, personal técnico y terceras partes.
Referencias Técnicas y Manuales de Proyectos – referencias generales de operaciones y los

manuales específicos para el proyecto tales como procedimientos de completación, lineamientos de
operaciones con guaya, lineamientos de tubería flexible, prácticas de optimización del campo o
prácticas de perforación e intervención deben ser preparadas con anticipación y estar disponibles
para cualquier proyecto de alto alcance y de fácil acceso en el CPF y/o sitio del taladro. Estos también
pueden incluir los siguientes manuales:
• Plan de Respuesta de Emergencia.
• Plan de Evacuación de Emergencia.
• Plan de Operaciones Simultáneas.
• Seguridad al Soldar y Quemar.
• Seguridad en Locaciones Remotas.
• Procedimientos de Seguridad y Evacuación para Huracanes.
• Plan de Medico de Campo.
• Manual de Prácticas Seguras.
• Manual de Control de Pozos.
• Manual de Tubería Pegada.
5.8 Importancia de Control de Fiduciario en el Proceso de Contracción e

Intervención de Pozos
Es sumamente importante que durante cualquier Proyecto de Construcción e Intervención de Pozos el
costo de inversión y procesos de control sean seguidos y manejados correctamente. La preparación
del AFE y el documento de control IPM-PR-FIN-001 deben ser seguidos explícitamente y luego usados
como una herramienta según la metodología encontrada en el Manual de Controles Internos del
Proyecto. Se sugiere que el Contador del Proyecto/Contrato con el Gerente de Proyecto, promuevan
controles fiduciarios del costo de inversión/LOE para cualquier proyecto de WCI, en armonía con los
criterios de el Geomarket OFS. Durante la ejecución del trabajo es importante realizar reconciliaciones
diarias y semanales con los costos actuales y planeados, con el entendimiento claro y la aprobación
del responsable del presupuesto para cualquier discrepancia.
Prepared by: PT Hughes, Jr. IPM Ref. IPM-PR-WCI-001
Verified by: IPM WCI Mgr Well Construction & Intervention Ver:1.0.0 Page:11 of 16
Approved by: IPM President Procedure Issued: 01/Aug/01
5.9 Diagrama de Flujo para el Proceso de Construcción e Intervención de Pozos

Est ándares de
AFE IPM-PR-
WEMS IPM de
WellTRAK IPM-PR- HSE-
Ingeniería de FIN- IPM-PR-
Manual 001,002
pozo 001,002 POM-001
Gerencia
REFERENCIAS Proyecto
Gerente de Solicitud de
Solicitud de Base de Datos WEMS
Proyecto Operaciones
EDP
ENTRADA de Producción
Solicitud para FASE DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Considerar
Construcción e Liar c/ Oper. Prod.
Intervenci ón de Pozo Movilizar Taladro Realizar Operaciones NO Req. Suplemen.
SI
FASE DE CONCEPTO WCI AFE?
Y DESARROLLO
Proceso Aprobación
Revisar Criterios del AFE
Investigar opciones
Proyecto de WCI PROJECT ACHIEVE
NO Implementación
OBJECTIVES? Plan Remedial?
Preparar Completar Proyecto.

Alcance del Plan Preliminar Costos Est. SI Entrega a Producci ón NO
Proyecto de WCI Preliminares
Integrar Objetivos FASE DE

Técnicos y Econ.
APROBACIÓN
NO DE CAPITAL
DEL PROYECTO
FASE DE COMPLETACI ÓN
Aprobaci ón del Capital del Proyecto
Y EVALUACIÓN
FASE DE DISEÑO Base de Dato de WEMS

SI DETALLADO
Aprobación Circulo de Compartir Conocimiento Circulo
del Proyecto Preparación del Mejoramiento
BOD y Programa Continuo
Diseño de Operaciones
Aprobado?
NO Cierre de Evaluaci ón
Preparar/Revisar Facturas de Proyecto
FASE DE PLANIFICACIÓN, Reporte Finales y Tickets
COMPRAS Y LOGÍSTICA
Actualizar y
SI
Modificar Plan
Actualizar y Esquema de Reconciliar
PROCURE
Modificar Plan Operaciones, EQUIPMENT, Gastos
Reunión de MATERIALS &
Planificación SERVICES FOR
Semanal/Mensual PROJECT Coor.Tiempo
para Arranque
Ítems OUTPUT Reportes Documento

Solicitud de Medidas de Finales de Gastos Totales del
Recursos Críticos Evaluaci ón
Desempeño Esquema Evaluaci ón Pozo Proyecto
del Proyecto
de Riesgos
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5.10 Capacidades Generales de WEMS y de otras herramientas de IPM

IPM ha desarrollado varias herramientas, que cuando son utilizadas de manera consistente y
meticulosa, ofrecen a cada uno de sus proyectos los procesos para el Manejo Efectivo del Proyecto.
Lo que está descrito brevemente en las siguientes secciones son una muestra de las poderosas
herramientas, que cuando son utilizadas para cualquier proyecto de Construcción e Intervención de
pozos, ofrecen un marco para la planificación, diseño, evaluación de riesgo, implementación,
documentación final y compartir de la información del proyecto.
5.10.1 WEMS (Sistema de Gerencia de Ingeniería de Pozos)

Esta es una herramienta de gerencia de proyecto, la cual esta basada en Microsoft Project, que dirige
Equipos de Proyectos a través de una vía eficaz por las diferentes etapas del proyecto. Cuando se
sigue desde el inicio, lleva meticulosamente a los usuarios (Gerentes de Proyecto, Ingenieros, Líderes
de Alianza) a través de una serie de tareas usando una lista de chequeo, refiriéndose a una serie de
documentos (formatos Excel y Word). Ofrece a los usuarios una metodología organizada y consistente
para la planificación del proyecto (a través de la herramienta de planificación), diseño, seguimiento,
manejo de riesgos, matices de responsabilidades y el subsiguiente aprendizaje y compartir del
conocimiento. WEMS es una herramienta que puede ser utilizada para todos los tipos de proyectos
de WCI, no solo limitado a los Proyectos de Ingeniería de Construcción o Producción.
Cuando se utilizan apropiadamente los formatos del proyecto, estos pueden ayudar a los Equipos de
Proyecto para preparar los proyectos de ingeniería de perforación, rehabilitación, intervención y
producción desde la etapa de planificación hasta los reportes finales, procesos de cambio y gerencia
del conocimiento. Pueden ser usados como el enlace para alcanzar proyectos multidisciplinarlos que
incluyen construcción de pozos, completaciones, producción y la subsiguiente intervención durante la
vida del campo. La importancia de utilizar la metodología de WEMS para la planificación, diseño,
ejecución y posterior construcción de pozos en el proyecto, es el valor encontrado en la historia
compartida de un pozo o la construcción de bienes y el conocimiento compartido que es capturado y
disponible desde la base de datos, cuando se utiliza consistentemente.
5.10.2 WellTRAK
Es otra herramienta importante utilizada en los proyectos de WCI para capturar las estadísticas
operacionales de construcción e intervención, rendimiento métrico y gerencia del conocimiento. Se
utiliza como parte del WEMS durante las fases de ejecución de cualquier proyecto de WCI,
incluyendo las capacidades de preparación de AFE y el seguimiento de los costos del proyecto. Con
bases de datos establecidas para una etapa dada del proyecto, esta herramienta puede ser útil en el
seguimiento de las tendencias de datos, generación de costos y otros datos del proyecto.
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6. RESPONSABILIDADES
Procedimiento de Contracción e Intervención de Pozos

IPM IPM WCI POD POD QHS CMF LA
# Ítems CLT EDP PO FDP HRA ITC LS SGS TM VDR
M/G PM D MO M/G E A LR
PP WS FPO
1 Desarrollar Propuesta de WCI y AFE A/R C C C C I C C I C
2 Obtener la Aprobacion del Capital del Proyecto I A/R CLT C C I I I I I I I I I
3 Desarrollar las BOD y el Programa de Operaciones A/R A/R C C C C C C
4 Obtener Aprobacion para BOD y Programa A A/R R
5 Esquema de las Actividades del Proyecto A/R R R C C R R R C C C
6 Compra de Equipos, Materiales y Servicios A/R A/R C C C R C C C R I C
7 Ejecucion de las Operaciones A A/R A/R R R C C I C C I R
8 Obtener Aprobacion para Completacion del Proyecto A I A/R A/R C C R
9 Entrega del Pozo a POD A/R R C R I R R I I I I
10 Cierre del Reporte Final y Reconciliacion de Costos I A/R R C C C C I C C C
11 Evaluacion del Proyecto y Lecciones Aprendidas I A/R R R C C R C C C C C C C C
R Responsable: resuleve problemas, toma decisiones, tiene la autoridad a menos que sea superado por la parte contable
A "Acountable": revisa las decisiones, se asegura que el trabajo sea realizado.
C Consultado: debe ser consultado antes de tomarse una decision
I Informado: se debe informar sobre el resultado.
Nota: Nada dentro de esta tabla supercede las responsabilidades que son dados por las autoridades legales; tampoco supercede las responsabilidades que son delieadas en el Plan de Respuesta de Emergencia.
Las tareas que tienen más que una función Responsable sugieren que esto sea una actividad conjuntamente alcanzada.
CLT Cliente IPM PM Gerencia de Proyecto de IPM PP Planificacion de Produccion
CMFA Gerencia del Contrato, Finanzas y Contabilidad ITC Informacion, Tecnologia y Comunicaciones QHSE Calidad, Salud, Seguridad y Medio Ambiente
EDP Departamento de Explotacion LA LR Adminsitracion de Tierra, Legal y Regulaciones SGS Suministro de Bienes y Servicios
FDP Departamento de Facilidades LS Servicios de Logistica VDR Servicios de Ventas
FPO Operaciones de Produccion de Campo MO Operaciones de Mantenimiento WCI D Departamento de Contruccion e Intervencion de Pozos
HRA Recursos Humanos y Administracion PO Operaciones de Produccion WS Servicios de Pozo
IPM M/G Gerencia IPM / Gerencia Geomarket POD Departamento de Operaciones de Produccion TM Gerencia de Tecnologia
derechos de autor.
6.1 IPM Organigrama Alto Nivel del Proyecto
Gerente del Proyecto
Gerente de
QHSE
Tecnología (*)
Departamento Departamento
Departamento Departamento
Construcción e Operaciones
de Explotación de Facilidades
Intervención de Pozos de Producción
Funciones de Soporte
Ingeniería de Operaciones Operaciones de

Geosciences
Reservorio de Producción Mantenimiento
Administración Tierra,
Legal y Regulaciones Recursos Humanos
Ingeniería de Planificación de
Desarrollo de Desarrollo de Operaciones de
Producción Producción Campo de
Producción
Servicios de Logística IT y Comunicaciones
Servicio de Pozo
(WS)
Suministro de Bienes Gerencia del Contrato/Proyecto.
y Servicios Finazas y Contabilidad
Planificación de
Producción
(*) Dependiendo de la escala y el alcance del proyecto, las responsabilidades del gerente de tecnología pueden ser asignadas a otra persona actuando
como punto de contacto de tecnología.
derechos de autor.
6.2 Organización a Nivel del Proyecto de Construcción e Intervención
PROYECTO
Organigrama de Proyecto de Construcción e Intervención de Pozos
(a la fecha) Servicios Clave del
Cliente-Co
Proyecto de WCI
Gerente de D&M
Cliente
Gerente de P&S
Gerente General
Gerente de Fluidos
Gerente de Registro Guaya
Gerente Manejo Desperdicios
Gerente Control Perf y Rehab
Cliente-Co Gerente Mudlogging
IPM/Schlumberger
Cliente
Gerente de Operaciones Gerente de Proyecto
(Nombre)
Client-Co
Cliente-Co Cliente-Co Cliente-Co IPM/Schlumberger IPM/Schlumberger Contratista Perf/Rehb
Ingeniero WCI Ingeniero WCI Supervisores de Pozo Supervisores de

HSE/QA-QC Grupo de RMT (Nombre) (Nombre) (Nombre) Taladro / Tool Pusher
Cliente-Co
Cliente-CPF
Client (CPF) IPM/Schlumberger
Materiales/Logísticas
Coordinador de
HSE / (Soporte)
Logística y Campo
IPM/Schllumberger
IPM/Schlumberger Manejo de
Compañía de Fluidos Mud Logging
Sólidos/Desperdicios
Geólogo en Sitio Mud Loggers
Ingeniero de Lodo Especialistas
(Nombre)
derechos de autor.
Verified by: IPM WCI Mgr Well Construction & Intervention Ver: 1.0.0 Page:16 of 16
7. REGISTROS
Todos los registros bajo este procedimiento deben ser guardados por lo menos durante 5 años o
por un periodo de retención definido en Record Management Standard o según los
requerimientos del proyecto, cualquiera dure más tiempo. Registros de regulaciones deben
guardarse por el tiempo requerido por la ley. Registros de producción y otros datos históricos que son
usados para proyectos futuros deben ser guardados durante la vida del proyecto.

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Preparado: PT. Hughes. Jr IPM Ref.

Rev. Fecha Descripción de Revisión Preparado Verificado Aprobado

El CUSTODIO de este documento es la ENTIDAD DE VERIFICACIÓN. Los requerimientos para control de

Gerencia de Proyecto – actividades de IPM de construcción e intervención de pozos, o producción

ABP Plan Anual de Negocios

Iniciando por la petición del grupo de Explotación o el Departamento de Operaciones de Producción

El Proceso de Construcción e Intervención de pozos se muestra en el organigrama de la sección 5.9.

5.2 Concepto y Desarrollo

5.3 Proceso de Aprobación del Capital del Proyecto

5.3.1 Diseño Detallado

5.3.2 Aprobación Final

5.4 Planificación, Compras y Logísticas

5.5 Ejecución del Proyecto

5.6 Completación y Evaluación

5.7 Descripción Detallada de los Requerimientos Mínimos de WCI

Geología – descripción de las necesidades locales y regionales de G y G a ser incluidas en el

Reciprocación y Asentamiento de las Tuberías Conductora, Superficie, Intermedia y Producción

Otras Operaciones de Perforación e Intervención – se deben planificar apropiadamente e incluir en

Referencias Técnicas y Manuales de Proyectos – referencias generales de operaciones y los

5.8 Importancia de Control de Fiduciario en el Proceso de Contracción e

5.9 Diagrama de Flujo para el Proceso de Construcción e Intervención de Pozos

Solicitud para FASE DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Preparar Completar Proyecto.

Integrar Objetivos FASE DE

FASE DE DISEÑO Base de Dato de WEMS

Ítems OUTPUT Reportes Documento

5.10 Capacidades Generales de WEMS y de otras herramientas de IPM

5.10.1 WEMS (Sistema de Gerencia de Ingeniería de Pozos)

Procedimiento de Contracción e Intervención de Pozos

6.1 IPM Organigrama Alto Nivel del Proyecto

Gerente del Proyecto

Ingeniería de Operaciones Operaciones de

6.2 Organización a Nivel del Proyecto de Construcción e Intervención

Ingeniero WCI Ingeniero WCI Supervisores de Pozo Supervisores de

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