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    RRHH

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    Gianina Chihuala Angeles
    Una auditoría de recursos humanos evalúa las actividades de administración del capital humano en una organización con el objetivo de identificar áreas que requieran mejora. El proceso involucra identificar responsables de actividades, objetivos y políticas; revisar registros e información; y preparar un informe con un plan de acción para corregir errores. El propósito es contar con una radiografía actual de las actividades para mejorar la planificación, contratación, compensación y relaciones laborales.

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    Gianina Chihuala Angeles
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    Una auditoría de recursos humanos evalúa las actividades de administración del capital humano en una organización con el objetivo de identificar áreas que requieran mejora. El proceso involucra identificar responsables de actividades, objetivos y políticas; revisar registros e información; y preparar un informe con un plan de acción para corregir errores. El propósito es contar con una radiografía actual de las actividades para mejorar la planificación, contratación, compensación y relaciones laborales.

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    Una auditoría de recursos humanos evalúa las actividades de administración del capital humano en una organización con el objetivo de identificar áreas que requieran mejora. El proceso involucra identificar responsables de actividades, objetivos y políticas; revisar registros e información; y preparar un informe con un plan de acción para corregir errores. El propósito es contar con una radiografía actual de las actividades para mejorar la planificación, contratación, compensación y relaciones laborales.

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    Una auditoría de recursos humanos evalúa las actividades de administración del capital humano en una organización con el objetivo de identificar áreas que requieran mejora. El proceso involucra identificar responsables de actividades, objetivos y políticas; revisar registros e información; y preparar un informe con un plan de acción para corregir errores. El propósito es contar con una radiografía actual de las actividades para mejorar la planificación, contratación, compensación y relaciones laborales.

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    AUDITORIA EN RECURSOS HUMANOS

    Comparativo Estadístico
    DEFINICION
    ENFOQUES
    Es un análisis a través del cual una
    organización mide su posición actual y Consultoría
    determina
    1 que es lo que debe lograr para externa Por
    Retrospectivo de
    mejorar su función de R.R.H.H. objetivos
    logros
    2

    AMBITO DE LAS AUDITORIAS DE PROCEDIMIENTO


    LOS R.R.H.H. METODOLOGICO
    Involucramiento
    Gerentes
    operativos
    Diagnóstico de la
    Gestión de R.R.H.H.
    Estrategia
    corporativa Estrategia de R.R.H.H.
    OBJETIVO
    Individuo METODO
    s Realización y entrega
    LOGICO
    del informe final de
    auditoria
    Contar con una “radiografía actual”
    3
    de cada una de las actividades que
    se están realizando, lo cual permite
    identificar áreas que requieran
    mejoras.

    1
    VELAZQUEZ, Zaldivar. Auditoria como herramienta para el control de la gestión de los Recursos Humanos. Universidad de Holguin. Cuba. 2009
    2
    DESSLER, Gary. Administracion de los Recursos Humanos. Pearson Educacion. 14ed. Mexico.2015.
    3
    WERTHER, William. Administración de los Recursos Humanos: el capital humano de las empresas, Sexta Edición. McGraw Hill, Estados Unidos. 2008.
    AUDITORIA EN RECURSOS HUMANOS

    Una auditoria de los recursos humanos evalúa las


    actividades de administración del capital humano en
    la organización con el objetivo de mejorarlas.

    OBJETIVO: Contar con una radiografía (actual) de cada BENEFICIOS:


    una de las actividades que se están realizando, lo cual
    - Permite identificar las contribuciones que hace el
    permite identificar áreas que requieran mejoras.
    departamento de RRHH
    - Ayuda a dar claridad en actividades y actividades del
    equipo de trabajo
    EFECTOS: - Promueve cambios necesarios en la organización
    - Facilita la uniformidad de las prácticas y la política de
    - Planificación trabajo
    - Contratación
    - Compensación
    - Relaciones Laborales
    Pasos:

    - Identificar responsables de la actividad


    - Determinar los objetivos
    - Revisar las políticas y procedimientos para logro de objetivos
    - Verificar registro de sistema de información
    - Preparar un informe que refleje el contenido de la auditoria
    - Desarrollar un plan de acción de corrección de errores del contenido
    - Formular un seguimiento para el plan de acción
    WERTHER, William. Administración de los Recursos Humanos: el capital humano de las empresas, Sexta Edición. McGraw Hill, Estados Unidos.
    2008. ISBN: 9701059131

    ARI
    AUDITORIA EN RECURSOS HUMANOS

    ETAPAS:

    - Determinación del campo a cubrir en el


    Es un examen objetivo minucioso y lógicamente procedimiento
    fundado de los objetivos, las políticas, los sistemas, - Determinar las fuentes de información
    los controles, la aplicación de recursos y la estructura - Recabar los datos acerca del objeto de estudio
    de la organización que tiene a su cargo la - Procesar la información estadísticamente
    responsabilidad del capital humano. - Comparar los resultados con los objetivos fijados

    AREAS:

    - Análisis de puestos o perfiles de alto desempeño


    - Sistemas de retribución
    - Relaciones con el personal y el sindicato
    - Capacitación y desarrollo
    - Seguridad e higiene
    - Índice de rotación
    - Índice de ausentismo
    - Servicio y prestaciones
    ARIAS, Fernando. Administración de Recursos Humanos para el alto desempeño, Sexta edición. Editorial Trillas, México. 2006. ISBN:
    9789682477270

    Instrumentos:
    AUDITORIA EN RECURSOS HUMANOS
    - Entrevistas
    - Sondeos
    - Análisis históricos
    - Información externa
    La auditoría constituye una actividad de control de - Investigación
    calidad de las actividades de administración el capital
    humano y una evaluación de como esas actividades
    contribuyen a las estrategias corporativas generales

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