Presupuesto 2019

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ALUMNO:
KEVIN MANUEL GUALACIO BUSTAMANTE.
ASIGNATURA:
PRESUPUESTO
DOCENTE:
ING. COM. PULLA CARRION EDUARDO VINICIO
CURSO: CUARTO NIVEL SECCIÓN: DIURNA
FECHA: MIERCOLES, 08 DE MAYO DEL 2019
MACHALA-EL ORO-ECUADOR
GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL
Fragmento de la problemática
La problemática se centra en valorizar si el estrecho vínculo entre los procesos
administrativos y el presupuesto son primordiales en una empresa.
Objetivo
Conocer las pautas generales sobre la elaboración de presupuesto, mostrando la importancia
de cada una de ellas.
Metodología
El trabajo es parte de una investigación que analiza los vínculos entre el Presupuesto y las
tradicionales formas de administración estratégica. La investigación original presenta un
diseño cualitativo en el que se combinan diferentes técnicas y fuentes de información. En
concreto, para este artículo, se han utilizado los aportes de las entrevistas.
Resultados
Lograr encontrar la importancia que existe entre el presupuesto y los diferentes procesos
gerenciales.
Alcances y limitaciones
La forma en que se ha organizado los diferentes temas permitirá al lector ir de lo general a
lo particular y dejar claro toda la conceptualización de los presupuestos.
1. GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL
1.1 Importancia del presupuesto
La importancia del presupuesto siempre radica en realizar una proyección seria y fundada
sobre los movimientos económicos, monetarios y financieros que caracterizarán al sujeto que
lo realiza. Así, sin el presupuesto se puede fácilmente entrar en caos al generarse más gastos
de lo necesario o incluso al no controlar las ganancias o entradas de capital que se realicen.
Por ello, el presupuesto es una herramienta tan poderosa y prácticamente imprescindible en
la gestión financiera personal que busca la eficiencia; porque provee un espectro de acción a
la buena administración de los recursos económicos, permitiendo tanto la planificación como
la evaluación y control de las finanzas personales. (Bembibre., 2013, p.5)
De acuerdo con Reinoso & Urgiles,(2015) la importancia del Presupuesto radica en que
permite definir las políticas a seguir, facilita la toma de decisiones; además que las mismas
estarían basadas en estudios previos y en conclusiones definidas y razonadas, coopera a la
solución de problemas en forma anticipada y a evitar riesgos y contingencias que puedan
originar pérdidas o gastos innecesarios y facilita una vigilancia efectiva sobre cada una de
las funciones y actividades de la entidad y su persona.(p.11)
El presupuesto es importante porque permite el control al reflejar el comportamiento de

indicadores económicos como los enunciados y en virtud de sus relaciones con los diferentes
aspectos administrativos, contables y financieros de la empresa.
1.2 El presupuesto y la gerencia Estratégica

El presupuesto orientado a resultados requiere un encaje con la planificación estratégica a
diferentes niveles. Puesto que el presupuesto es el reflejo de la política gubernamental tiene
que estar necesariamente vinculado a los objetivos del gobierno. La estructura por programas
del presupuesto es una forma de describir el plan de gasto del gobierno en términos de
objetivos. Estos objetivos tienen que estar relacionados con una línea estratégica más amplia
que permita explicar la contribución de las actuaciones recogidas en el presupuesto a la
consecución de los objetivos de gobierno recogidos en el plan gubernamental. (Maluquer &
Tarrach, 2015, p.15-16)
En cuanto al presupuesto y la gerencia estrategica Ero del Canto (2014) sostiene que el
presupuesto es el medio más útil para maximizar las utilidades, y el camino que debe recorrer
la gerencia al encarar las responsabilidades como obtener tasas de rendimiento sobre el
capital que interpreten las expectativas de los inversionistas e interrelacionar las funciones
empresariales (compras, producción, distribución, finanzas. (p.25)
El Control Presupuestario es el medio de mantener el plan de operaciones dentro de unos

límites razonables, mediante él se comparan unos resultados reales frente a los Presupuestos,
se determinan variaciones y se suministran a la Administración elementos de juicio para la
aplicación de acciones correctivas sin presupuesto la dirección de una Empresa no sabe hacia
cual meta debe dirigirse.
1.3 El presupuesto y la planeación estratégica

La planificación estratégica y el presupuesto son componentes integrados de la gestión
orientada a resultados. Mientras que los planes estratégicos señalan la orientación, el
presupuesto facilita recursos para poder implementar los planes. Un plan estratégico
desligado del presupuesto no tiene sentido como tampoco lo tiene un presupuesto sin
orientación estratégica. (Rizzo & Castro, 2017, p.17)
En concordancia con Sort (2016) define que tanto el presupuesto y la planeación se ven
ligados, debido a que a medida que el presupuesto es el reflejo económico y financiero de la
política gubernamental, este tiene que estar necesariamente vinculado a los objetivos del
Gobierno y de los diferentes ámbitos sectoriales en los cuales actúa. De manera que el vínculo
entre una y otro ocurre porque en el proceso presupuestario la asignación de recursos se
vincula al despliegue de actuaciones que, a su vez, en la planificación estratégica se vinculan
a la consecución de unos objetivos determinados.(p.180)
Presupuesto y planificación estratégica son dos aspectos fundamentales para la

administración correcta del comportamiento financiero de cualquier empresa. Ambos son
complementarios y necesarios para garantizar el buen funcionamiento y el orden: Estimar un
presupuesto es el primer paso hacia la estabilidad del negocio; mientras que la planificación
estratégica permite la correcta distribución de las inversiones.
1.4 El presupuesto y el proceso de dirección
El presupuesto es parte de la administración, y se encuentra vinculada con todos los
procesos administrativos, dentro de ella la función de dirección. Por ello, la función de los
buenos presupuestos en la Administración de un negocio se comprende mejor cuando esto
se relaciona con los fundamentos de la Administración misma o sea, como parte de las
funciones administrativas. (Burbano, 2016, p.40)
De acuerdo con Parra (2017) El proceso de control representa la observación y medida de los
resultados obtenidos con relación a los objetivos planificados, de forma que esta comparación
sistemática permite conocer si existen o no desviaciones y así poder adoptar las correcciones
pertinentes que aseguren aquellos, si ello es posible, pues en caso contrario habrá que revisar
el proceso de dirección, elaborando nuevos planes o llevar a cabo una replanificación y
definición de nuevos objetivos.(p.10)
La función de los buenos presupuestos en la Administración de un negocio se comprende

mejor cuando esto se relacionan con los fundamentos de la Administración misma o sea,
como parte de las funciones administrativas: Planeación, Organización, Coordinación,
Dirección y Control.
CONCLUSIÓN
De acuerdo a los diferentes temas tratados se puede concluir en que el presupuesto hacen
parte fundamental de la empresa para mantener la información económica ordenada, lo
que permite el manejo eficiente de los recursos los pasos vistos en el presente trabajo son
de fundamental aplicación para la internacionalización económica de cualquier empresa
y la comprensión por parte de todos los empleados sobre los objetivos que debe alcanzar
la empresa por medio de su participación. De este modo, el presupuesto económico
permite organizar más perfectamente el dinero disponible de acuerdo a las necesidades,
facilitando incluso la previsión a largo plazo y la inversión o ahorro a futuro de las
actividades económicas de una pareja, familia o institución.
BIBLIOGRAFÍA
Bembibre., C. (2013). La proyección a largo plazo como esencia del presupuesto y como una
necesidad de ordenar las finanzas. UC, 1-120. Obtenido de
http://www.redalyc.org/pdf/290/29003606.pdf
Burbano, J. (2016). Presupuestos: un enfoque de direccionamiento estratégico, gestión, y
control de recursos. Udla, 35-90. Obtenido de
http://biblioteca.udla.edu.ec/client/es_EC/default/search/detailnonmodal/ent:$002f$
002fSD_ILS$002f26$002fSD_ILS:26498/ada?qu=Burbano+Ruiz%2C+Jorge+E.&i
c=true&te=ILS&ps=300
Ero del Canto. (2014). GERENCIA ESTRATÉGICA Y CAPITAL. Revista Ciencias
Estratégicas, 1-15. Obtenido de
http://www.redalyc.org/pdf/1513/151322415003.pdf
Maluquer, S., & Tarrach, A. (2015). Gestión estratégica del presupuesto y orientación.
Instituto de Estudios Fiscales, 1-29. Obtenido de
http://economia.gencat.cat/web/.content/documents/arxius/doc_85633631_1.pdf
Parra, J. (2017). PRESUPUESTO COMO INSTRUMENTO DE CONTROL. Negotium, 1-
17. Obtenido de http://www.redalyc.org/pdf/290/29003606.pdf
Reinoso, R., & Urgiles, F. (2015). Diseño, elaboración y aplicación del Presupuesto maestro
en Empresas. UC, 1-120. Obtenido de
http://dspace.ucuenca.edu.ec/jspui/bitstream/123456789/1449/1/tcon477.pdf
Rizzo, G., & Castro, A. (2017). Planeación estratégica la forma más básica para establecer el
cabal cumplimiento de las metas y objetivos en cualquier organización. Revista
Publicando, 1-16. Obtenido de file:///C:/Users/user/Downloads/588-2424-1-PB.pdf
Sort, J. (2016). La planificación estratégica, el presupuesto y el proceso de fijación de
objetivos. 179-183. Obtenido de
http://economia.gencat.cat/web/.content/70_economia_catalana/arxius/jordi_sort_ne
_99_esp.pdf

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