Plan de Desarrollo Tambo Cauca PDF

Plan de Desarrollo
Municipal
2016 - 2019
DEPARTAMENTO DEL CAUCA

MUNICIPIO DE EL TAMBO
NIT: 891500978-6
Por El Tambo Que Queremos
PLAN DE DESARROLLO 2016-2019
“POR EL TAMBO QUE QUEREMOS”
Educación, Desarrollo y Equidad
PRESENTACIÓN
El Plan de Desarrollo 2016 – 2019 “POR EL TAMBO QUE QUEREMOS” Educación, Desarrollo y Equidad del
Municipio de El Tambo Cauca, muestra los avances realizados por el Equipo de Gobierno Municipal en cabeza del
señor Alcalde, Celio Urresty Mesa, en la construcción de un documento Plan, de acuerdo con el Programa de
Gobierno acogido por más de 13 mil ciudadanos y ciudadanas, correspondientes a un 73,43% del total de la
votación en el Municipio. De igual manera, un Plan de Desarrollo coherente con todos los sectores socio-culturales
del Municipio que resulte una guía útil para el ejercicio de gobierno, cuyas características destacadas sean el
profundo sentimiento de pertenencia motivado en las comunidades Tambeñas, por su amplia participación e
inclusión de sus intereses en él; de fácil entendimiento, medición y seguimiento; este además de ser un instrumento
de la planificación territorial, es una herramienta de gestión tanto para el equipo de gobierno como para las
comunidades y su Alcalde, en la búsqueda de oportunidades de desarrollo económico y social sostenible y
sustentable, que permita avanzar en el cierre de brechas e inequidades.
Además, representa la ruta de interlocución permanente entre la Institución Pública y su pueblo, una interlocución
horizontal que garantice la ejecución de acciones afirmativas para todos y todas, sin discriminación ni
marginalización por causa alguna, para que al finalizar de este periodo constitucional de gobierno, los resultados
pertenezcan a la colectividad entretejida por la causa del bienestar comunitario, la re-construcción de la cultura de
la paz y las prácticas de una convivencia pacífica y armónica; en un territorio dinámico y comprometido con la
búsqueda de la equidad, el auto reconocimiento y reconocimiento de la otredad como sujetos de derechos y todos
como corresponsables de las derivaciones de las decisiones y acciones que en el territorio se asuman.
El proceso de formulación del Plan de Desarrollo se fundamenta en los lineamientos y metodologías suministradas
por el Departamento Nacional de Planeación (DNP), el cual ha brindado importantes herramientas para facilitar a
los entes territoriales el cumplimiento de una de las tareas más importantes en su haber. Para la obtención de la
información se han programado y realizado jornadas de participación comunitaria en las cuales se han brindado
garantías para lograr la participación de todos los sectores que componen la sociedad de El Tambo, tanto en las
zonas rurales como en la Cabecera Municipal.
Estas jornadas han sido convocadas a través de las Juntas de Acción Comunal, las Organizaciones de Base, los
Consejos Comunitarios, las Autoridades Indígenas, Líderes y Lideresas de todos los sectores socio – económicos
del Municipio, reconociendo en estas formas organizativas y liderazgos la representación de las comunidades.
Este ejercicio participativo ha contado con el acompañamiento ininterrumpido del Equipo de Gobierno en pleno y la
participación del Concejo Municipal; proceso liderado en cabeza del señor Alcalde Celio Urresty Mesa y con el
liderazgo de la Secretaría de Planeación Municipal, logró involucrar a todas las dependencias del ente territorial,
quienes asumieron la moderación y liderazgo de los círculos de trabajo; denominados de esa manera por su
naturaleza dinámica de participación colectiva, sin jerarquía en el uso de la palabra, ni en el tratamiento de los
aportes, inquietudes y opiniones; en los círculos de trabajo se trataron temáticas específicas del desarrollo social,
económico, la paz y la convivencia, teniendo como fundamentos la consigna de la Educación, Desarrollo y Equidad,
pensando y construyendo desde la realidad contextual que es multicultural, diversa y compleja, priorizando el
cuidado y defensa del ambiente, la paz y la reconciliación; armonizando la proyección del territorio local con la
propuesta Departamental “Cauca, Territorio de Paz” y la propuesta Nacional “Todos por un Nuevo País”..
Las jornadas de participación comunitaria fueron nutridas, con la participación de hombres, mujeres, niños, niñas,
adolescentes, jóvenes; correspondientes a diferentes grupos poblacionales diferenciales, los cuales se dedican a
diferentes actividades socio-económicas; tales como la producción agropecuaria, el comercio, la agroindustria, la
institucionalidad local, regional y nacional; a diferentes grupos étnicos, a diferentes corrientes del pensamiento
político, personas con capacidades diversas, población LGBTI, diferentes grupos religiosos y en general con una
amplia representación que evidencia la diversidad del territorio, permitiendo recoger los intereses de todos y todas
en el marco de la realidad y proyectar una visión, misión y estrategias de desarrollo asociadas a las competencias,
recursos y tiempos de ejecución con que cuenta el actual Gobierno.
Es importante que el documento del Plan de Desarrollo también incorpore dentro de sus ejes estratégicos y
programas, acciones que contribuyan desde el territorio local al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo
Sostenible, los cuales definen la nueva Agenda de Desarrollo Global al año 2030. Estos 17 objetivos son el
referente para garantizar un mundo con mayores condiciones de equidad y sostenibilidad. Por lo tanto, Incluirlos en
Plan de Desarrollo Municipal 2016-2019 “Por El Tambo Que Queremos”, permitirá articular las Regiones, los
Departamentos y Municipios; a unir esfuerzos y propiciar cambios y acciones concretas para erradicar la pobreza,
mejorar la educación, la salud y lograr la paz. En este sentido en el presente documento de Plan de Desarrollo
encontramos incorporados estos Objetivos de la siguiente manera:
Objetivo No. 1. Terminar con la pobreza en todas sus formas en todas partes. Este objetivo se incorpora desde
la perspectiva de los siguientes programas: “Por la Competitividad, Emprendimiento Empresarial, Economía
Familiar y Economía Solidaria Que Queremos”, “Por el Fortalecimiento de la Producción Agropecuaria Que
Queremos” y “Por la Educación Que Queremos”.
Objetivo No. 2. Erradicar el hambre, alcanzar la seguridad alimentaria y mejorar la nutrición, y promover la
agricultura sostenible. Este objetivo se incorpora desde la perspectiva de los siguientes programas: “Por la
Soberanía y Seguridad Alimentaria Que Queremos”, “Por el Fortalecimiento de la Producción Agropecuaria Que
Queremos”.
Objetivo No. 3. Asegurar vidas sanas y promover el bienestar para todos en todas las edades. Este objetivo se
incorpora desde la perspectiva de los siguientes programas: “Por la Salud Que Queremos”, “Por la Atención Que
Queremos a la Población con Discapacidad”.
Objetivo No. 4. Asegurar una educación inclusiva, de calidad y equitativa y promover oportunidades
deaprendizaje permanente para todos. Este objetivo se incorpora desde la perspectiva de los siguientes
programas:“Por la Educación Que Queremos”.
Objetivo No. 5. Lograr la igualdad de género y empoderar a todas las mujeres y niñas. Este objetivo se
incorpora desde la perspectiva de los siguientes programas: “Por el Fomento a la Equidad y Género que los
Tambeños Queremos”.
Objetivo No. 6. Asegurar la disponibilidad y el manejo sostenible del agua y el saneamiento para todo.
Este objetivo se incorpora desde la perspectiva de los siguientes programas: “Por el Agua potable y Saneamiento
Básico Que Queremos”.
Objetivo No. 7. Garantizar el acceso a energía asequible, confiable, sostenible y moderna para todos.
Este objetivo se incorpora desde la perspectiva de los siguientes programas: “Por Otros Servicios Públicos
Domiciliarios Que Queremos”, “Por la Ciencia, Tecnología e Innovación para el Desarrollo Que Queremos”, Por el
Fortalecimiento de la Producción Agropecuaria Que Queremos.
Objetivo No. 8. Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y
productivo y el trabajo decente para todos. Este objetivo se incorpora desde la perspectiva de los siguientes
programas: “Por la Competitividad, Emprendimiento Empresarial, Economía Familiar y Economía Solidaria Que
Queremos”, “Por el Desarrollo y la Participación Comunitaria Que Queremos”.
Objetivo No. 9. Construir infraestructura resiliente, promover la industrialización inclusiva y sostenible y

fomentar la innovación. Este objetivo se incorpora desde la perspectiva de los siguientes programas: “Por la
Ciencia, Tecnología e Innovación para el Desarrollo Que Queremos”.
Objetivo No. 10. Reducir la desigualdad dentro y entre los países. Este objetivo se incorpora desde la
perspectiva de los siguientes programas: “Por el Fomento a la Equidad y Género que los Tambeños Queremos”.
Objetivo No. 11. Hacer que las ciudades y asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes
y sostenibles. Este objetivo se incorpora desde la perspectiva de los siguientes programas: “Por la Vivienda Digna
que los Tambeños Queremos”, “Por la Planificación y Ordenamiento del Territorio Que Queremos”, “Por la
Adecuada Gestión del Riesgo que los Tambeños Queremos”, “Por Otros Servicios Públicos Domiciliarios Que
Queremos”, “Por las Vías de Acceso que los Tambeños Queremos”, “Por El Transporte Por un Tambo Seguro y con
Movilidad Que Queremos”.
Objetivo No. 12. Asegurar patrones de consumo y producción sostenibles. Este objetivo se incorpora
desde la perspectiva de los siguientes programas: “Por la Competitividad, Emprendimiento Empresarial, Economía
Familiar y Economía Solidaria Que Queremos”, “Por el Fortalecimiento de la Producción Agropecuaria Que
Queremos”.
Objetivo No. 13. Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus impactos. Este
objetivo se incorpora desde la perspectiva de los siguientes programas: “Por la Gestión y Educación Ambiental con
Participación Comunitaria que los Tambeños Queremos”, “Por la Planificación y Ordenamiento del Territorio Que
Queremos”, “Por la Adecuada Gestión del Riesgo que los Tambeños Queremos”.
Objetivo No. 15. Proteger, restaurar y promover el uso sostenible de ecosistemas terrestres, gestionar
sostenible-mente los bosques, combatir la desertificación, detener y revertir la degradación de la tierra y
frenar la pérdida de biodiversidad. Este objetivo se incorpora desde la perspectiva de los siguientes programas:
“Por la Gestión y Educación Ambiental con Participación Comunitaria que los Tambeños Queremos”, “Por la
Planificación y Ordenamiento del Territorio Que Queremos”, “Por El Tambo Turístico Que Queremos”, “Por el
Fortalecimiento de la Producción Agropecuaria Que Queremos”, “Por el Fortalecimiento de la Actividad Minera
Sustentable y Sostenible Que Queremos”.
Objetivo No. 16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, proveer
acceso a la justicia para todos y construir instituciones efectivas, responsables e inclusivas en todos los
niveles. Este objetivo se incorpora desde la perspectiva de los siguientes programas: “Por la Justicia y Seguridad
para la Vida y La Paz Que Queremos”, “Por la Protección de Derechos Humanos y Derecho Internacional
Humanitario Que Queremos”, “Por la Atención y Reparación Integral de Victimas con Enfoque Diferencial Que
Queremos”, “Por la Primera Infancia, Infancia, Adolescencia, Juventud y Familia Que Queremos”, “Por la Atención
al Adulto Mayor Que Queremos”, Por la Atención Que Queremos a la Población con Discapacidad, “Por el
Fortalecimiento de Grupos Étnicos Que Queremos”, “Por la Justicia y Seguridad para la Vida y La Paz Que
Queremos”, “Por la Cultura Que Queremos”.
Objetivo No. 17. Fortalecer los medios de aplicación y revitalizar la alianza global para el desarrollo sostenible.
Este objetivo se incorpora desde la perspectiva de los siguientes programas: “Por el Fortalecimiento de la
Producción Agropecuaria Que Queremos”, “Por la Ciencia, Tecnología e Innovación para el Desarrollo Que
Queremos”, “Por la Gobernabilidad, Administración y Finanzas Que Queremos”, “Por la Gestión y Educación
Ambiental con Participación Comunitaria que los Tambeños Queremos”.
De este modo la planificación territorial se proyecta desde cinco ejes estratégicos: SOCIAL, PROTECCIÓN
DEDERECHOS HUMANOS Y CONVIVENCIA SOCIAL, ECONÓMICO, GESTIÓN PÚBLICA, TERRITORIO Y
AMBIENTE, dentro de los cuales encontramos los diferentes programas con sus respectivos objetivos,
indicadores y metas.
Ÿ EJE SOCIAL: Propender por un territorio igualitario, incluyente y justo, donde la totalidad de la población pueda
obtener el acceso a los diferentes servicios en busca de una mejor calidad de vida, donde se tenga en cuenta las
diferencias socioeconómicas y se enfoquen los esfuerzos en la población más vulnerable y en situación de
pobreza extrema; en el que reconozcan y fortalezcan las raíces e identidades de las comunidades en un
territorio donde la paz sea una prioridad y donde se respete la riqueza natural y las fortalezas del territorio.
Ÿ EJE PROTECCIÓN DE DERECHOS HUMANOS Y CONNIVENCIA SOCIAL:Promover y fortalecer el

desarrollo humano y la cultura de los Derechos Humanos desde el individuo, incluyendo la primera infancia,
infancia, adolescencia, juventud, la familia, la comunidad y la institucionalidad; para un territorio en paz, donde
se respeten los Derechos Humanos; para que las personas convivan mejor entre si y la naturaleza y puedan
desarrollarse plenamente en un ambiente seguro y libre de violencia; un territorio equitativo con justicia social y
ambiental, con comunidades e instituciones públicas articuladas a la Política Pública de Paz y Post Conflicto.
Ÿ EJE ECONÓMICO: Propender por el apalancamiento y adecuada intervención en los diferentes renglones de la
economía, particularmente en el sector productivo, logrando una sostenibilidad económica, con infraestructura,
maquinaria y tecnología apropiada que permita la innovación acorde a las necesidades y condiciones de las
comunidades y el entorno, mediante la acción conjunta y permanente entre la Administración Municipal y la
Comunidad Tambeña.
Ÿ EJE DE GESTIÓN PÚBLICA: Recuperar la confianza de los habitantes del Municipio hacia las Instituciones
Municipales, Departamentales y Nacionales, lograr el compromiso de los Servidores Públicos con una gestión
efectiva y transparente, de tal manera que se logre el reconocimiento que se merece nuestro Municipio.
Ÿ EJE DE TERRITORIO Y AMBIENTE: Coordinar los procesos de planificación y ordenamiento del territorio
dentro de los cuales se integren procesos comunitarios de educación y sensibilización ambiental, que permitan
el fortalecimiento de hábitos y prácticas conservacionistas para la recuperación y protección del medio
ambiente y los recursos naturales.
GABINETE MUNICIPAL 2016-2019 “POR EL TAMBO QUE
QUEREMOS”
CELIO URRESTY MESA

ALCALDE
NOMBRES Y APELLIDOS CARGO

ADOLFO LEON ALEGRIA CHACON Secretario de Gobierno
ALEXANDER ORDOÑEZ GALLARDO Secretario de Planeación
JOSE DAVID MONTENEGRO PRADO Secretario de Obras Publicas
MARLENY HOYOS BURBANO Secretaria de Hacienda
LILIAN CAROLINA MONTENEGRO SALAZAR Secretaria de Salud e integración social.

Secretaria de Desarrollo Agropecuario,
RUBIELA TULANDE URREA
Ambiental, Minero y Turístico
MIGUEL ANGEL ORDOÑEZ ZAMBRANO Secretario de Tránsito y Transporte
OFICINAS DE APOYO
NOMBRES Y APELLIDOS OFICINA
SANDRA PATRICIA MUÑOZ ERAZO Secretaria Ejecutiva

NANCY ELVIRA PUNGO VARGAS Comisaría de Familia
MARIA DEL SOCORRO ARROYO Inspección de Policía
Sub secretaria integración social
AMELBY LILI QUINTERO TRUJILLO
familias en acción
Sub secretario de despacho con funciones
LIBARDO POTOSI CHAGUENDO
ambientales
INGRID PAOLA GOMEZ MORALES Control Interno
HERMES REINEL MONTENEGRO URREA Dirección de Núcleo Educativo
LUIS ELVER VERGARA Desarrollo y participación comunitaria
CESAR AUGUSTO SANCHEZ TOBAR Coordinador administrativo Casa de la Cultura
SIGIFREDO MAMBUSCAY SOLARTE Sisben
GLORIA ESPERANZA SALAZAR Enlace Municipal de la Mujer
RUDECINDO TULANDE Deporte
EMPRESAS MUNICIPALES
EDGAR EDUARDO VILLA Gerente E.S.E. Hospital El Tambo Cauca

EINER LEANDRO VIVAS GARCÍA Gerente EMTAMBO E.S.P.
CONCEJO MUNICIPAL
HECTOR DANILO OROZCO HURTADO Presidente Concejo
ABRAHAM TROCHEZ DIAZ Concejal
ALEIDA MERCEDES SANCHEZ ESCOBEDO Concejal
ALFONSO APARICIO MAMBUSCAY Concejal
CRUZ ARIEL MONTENEGRO LEDEZMA Concejal
DIEGO EDILSON AVIRAMA ASTAIZA Concejal
DIOMEDES SANCHEZ CAMPO Concejal

ENIO FERNANDEZ GUENGUE Concejal
EYVAR CAMPO DORADO Concejal
HUGO FERNEY SANDOVAL GUTIERREZ Concejal
JAVIER GIRON MOSQUERA Concejal
JESUS PAZ Concejal
LEIDY MARIA CRUZ VILLAMARIN Concejal
EMILCE CASTRO VARGAS Secretaria Concejo
PERSONERÍA MUNICIPAL

HERNANDO OCTAVIO SOLARTE ERAZO Personero Municipal
MARTHA ELIZABETH SOLARTE MEDINA Secretaria
CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN
NOMBRES Y APELLIDOS SECTOR

JUAN CARLOS CARVAJAL LLANTÉN Educativo
NUBER ARLEY OROZCO Agropecuario
MONICA ANDREA IDROBO CASTRO Comercial
LIZED VANEZA TRUJILLO MONA Ambiental
JORGE ENRIQUE BASTIDAS Salud
SANDRA MILENA QUIÑONEZ Mujeres
JUAN CARLOS GUAMPE TRUJILLO Población Indígena
DIEGO FERNANDO SARRIA Población Afrocolombiana
MARLENY MUÑOZ DIAZ Población Víctima del Conflicto Armado
ZIDNEY ALIRIA VERA LOPEZ Cultura
LILIA ENEIDA ZUÑIGA Juntas de Accion Comunal
HENRY DUVAN ALEGRI A ALEGRIA Juventudes
TABLA DE CONTENIDO
PRESENTACIÓN
1. CAPITULO I - DIAGNOSTICO Pag.
1. IDENTIFICACIÓN DEL TERRITORIO .........................................................................................................1

2. DISTRIBUCIÓN POBLACIONAL ...................................................................................................................7
2.1. INFORMACIÓN DANE ....................................................................................................................................7
2.2. INFORMACIÓN SISBEN .................................................................................................................................7
2.3. DINÁMICA DEMOGRÁFICA..........................................................................................................................10
3. ENFOQUE DIFERENCIAL ............................................................................................................................12
3.1 DISCAPACIDAD ............................................................................................................................................12
3.2 ADULTO MAYOR ..........................................................................................................................................13
3.3 POBLACIÓN VICTIMA DEL CONFLICTO ....................................................................................................13
3.4 PRIMERA INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA Y JUVENTUD .............................................................16
3.5 GENERO........................................................................................................................................................21
3.6 GRUPOS ÉTNICOS ......................................................................................................................................25
4 VIVIENDA ......................................................................................................................................................27
5 INFRAESTRUCTURA VIAL ..........................................................................................................................28
5.1 ACCESIBILIDAD GEOGRÁFICA ..................................................................................................................33
6 SERVICIOS PÚBLICOS ................................................................................................................................34
7 INFRAESTRUCTURA INSTITUCIONAL .......................................................................................................37
8 TRANSITO Y TRANSPORTE .......................................................................................................................39
9 AMBIENTE ....................................................................................................................................................40
9.1 ZONIFICACIÓN AMBIENTAL ........................................................................................................................43
9.2 ÁREAS DE INTERÉS AMBIENTAL ...............................................................................................................44
10 EDUCACIÓN..................................................................................................................................................45
11 SALUD........................................................................................................................................................... 49
11.1 TASA DE MORTALIDAD ...............................................................................................................................51
11.2 INDICADORES DE MORBILIDAD ................................................................................................................54
12 CULTURA ..................................................................................................................................................... 55
13 DEPORTE......................................................................................................................................................56
14. SECTOR AGROPECUARIO ......................................................................................................................... 57
15 MINERÍA ....................................................................................................................................................... 60
2. CAPITULO II - COMPONENTE ESTRATÉGICO

1. PERSPECTIVA INSTITUCIONAL DEL DESARROLLO ................................................................................64
2. ACTORES ESTRATÉGICOS PARA EL DESARROLLO ...............................................................................65
3. EJE ESTRATÉGICO SOCIAL ..........................................................................................67
3.1 OBJETIVO ....................................................................................................................................................67

3.2 SECTORES PARA EL DESARROLLO .........................................................................................................67
3.3 METAS ESTRATÉGICAS PARA EL DESARROLLO ....................................................................................67
3.4 PROGRAMA POR LA EDUCACIÓN QUE QUEREMOS ..............................................................................68
3.5 PROGRAMA POR LA SALUD QUE QUEREMOS ........................................................................................70
3.6 PROGRAMA POR EL AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO QUE QUEREMOS ...........................70
3.7 PROGRAMA POR EL DEPORTE QUE QUEREMOS ..................................................................................71
3.8 PROGRAMA POR LA CULTURA QUE QUEREMOS ...................................................................................72
3.9 PROGRAMA POR LA VIVIENDA DIGNA QUE QUEREMOS .......................................................................73
4. EJE ESTRATÉGICO PROTECCIÓN, DERECHOS HUMANOS Y CONVIVENCIA SOCIAL ......75
4.1 OBJETIVO ....................................................................................................................................................75

4.4 PROGRAMA POR LA ATENCIÓN AL ADULTO MAYOR QUE QUEREMOS................................................77
4.5 PROGRAMA POR EL FOMENTO A LA EQUIDAD Y GENERO QUE LOS TAMBEÑOS QUEREMOS .......77
4.6 PROGRAMA POR LA PRIMERA INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA, JUVENTUD Y FAMILIA
QUE QUEREMOS ........................................................................................................... .............................78
4.7 PROGRAMA POR LA ATENCIÓN QUE QUEREMOS A LA POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD.............. 79
4.8 PROGRAMA POR EL FORTALECIMIENTO DE GRUPOS ÉTNICOS QUE QUEREMOS ..........................79
4.9 PROGRAMA POR LA PROYECCIÓN DE DERECHOS HUMANOS Y DERECHO INTERNACIONAL
HUMANITARIO QUE QUEREMOS ............................................................................................................... 80
4.10 PROGRAMA POR LA ATENCIÓN Y REPARACIÓN INTEGRAL DE VICTIMAS CON ENFOQUE
DIFERENCIAL QUE QUEREMOS ................................................................................................................ 81
5. EJE ESTRATÉGICO ECONÓMICO................................................................................ 83
5.1 OBJETIVO ....................................................................................................................................................83

5.4 PROGRAMA POR LA COMPETITIVIDAD, EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL, ECONOMÍA FAMILIAR,
ECONOMÍA SOLIDARIA Y ORGANIZACIONAL QUE QUEREMOS ................................................................84
5.5 PROGRAMA POR EL TAMBO TURÍSTICO QUE QUEREMOS ...................................................................84
5.6 PROGRAMA POR EL FORTALECIMIENTO DE LA ACTIVIDAD MINERA SUSTENTABLE Y SOSTENIBLE
QUE QUEREMOS............................................................................................................ .............................85
5.7 PROGRAMA POR LA SOBERANÍA ALIMENTARIA QUE QUEREMOS ..................................................... 86
5.8 PROGRAMA POR LA CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNVOVACIÓN PARA EL DESARROLLO QUE
QUEREMOS .................................................................................................................................................86
5.9 PROGRAMA POR EL FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA QUE QUEREMOS......87
5.10 PROGRAMA POR EL TRANSPORTE POR UN TAMBO SEGURO Y CON MOVILIDAD QUE QUEREMOS ..88
5.11 PROGRAMA POR LAS VÍAS DE ACCESO QUE LOS TAMBEÑOS QUEREMOS ......................................89
5.12 PROGRAMA POR OTROS SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS QUE QUEREMOS .......................90
6. EJE ESTRATÉGICO GESTIÓN PUBLICA................................................................................... 92
6.1 OBJETIVO ....................................................................................................................................................92

6.4 PROGRAMA POR LA PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA QUE QUEREMOS ..93
6.5 PROGRAMA POR EL DESARROLLO Y PARTICIPACIÓN COMUNITARIA QUE QUEREMOS ..................93
6.6 PROGRAMA POR LA GOBERNALIDAD, ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS QUE QUEREMOS ...............94
6.7 PROGRAMA POR LA JUSTICIA Y SEGURIDAD PARA LA VIDA Y LA PAZ QUE QUEREMOS................. 95
7. EJE ESTRATÉGICO TERRITORIO Y AMBIENTE ...................................................................... 97
7.1 OBJETIVO ....................................................................................................................................................97

7.4 PROGRAMA POR LA PLANIFICACIÓN DE GESTIÓN DEL RIESGO QUE QUEREMOS ...............................98
7.5 PROGRAMA POR LA PLANIFICACIÓN Y ORDENAMIENTO DEL TERRITORIO QUE QUEREMOS ........98
7.6 PROGRAMA POR LA GESTIÓN Y EDUCACIÓN AMBIENTAL CON PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
QUE LOS TAMBEÑOS QUEREMOS ............................................................................................................99
3. CAPITULO III - COMPONENTE ESTRATÉGICO
3.1 COMPOSICIÓN DE LOS INGRESOS DE MUNICIPIO ............................................................................ 102
3.2 DISTRIBUCIÓN DE LAS TRANSFERENCIAS DEL SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES ........104
3.3 RECURSOS DEL SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS ...........................................................................104
3.4 MATRIZ PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES POR EJES ESTRATÉGICOS..................................... 106
MAPAS 2013
Tabla No.33 Dotación Deportiva Instituciones y Centros Educativos
Mapa No.1 Ubicación Geográfica Municipio de El Tambo año 2015
Mapa No.2 Cabecera Municipal El Tambo- Cauca 2015. Tabla No.34 Línea Base del Sector Productivo del Municipio de El
Mapa No.3 División Política administrativa. Tambo 2015
Mapa No.4 Población por área de residencia El Tambo Cauca 2015 Tabla No.35 Solicitudes Mineras Existentes en el Municipio de El
Mapa No.5 Zonas de atención en salud según estrategia Tambo – Cauca año 2015
Tabla No.36 Solicitudes de legalización ley 1382/2010 vigentes año
TABLAS 2015
Tabla No.1 Extensión del Municipio de El Tambo
Tabla No.2 Distribución del Municipio de El Tambo Cauca por
FIGURAS
Corregimientos 2015 Figura No.1 Distribución Poblacional Municipio de El Tambo 2015
Tabla No.3 Distribución poblacional por Corregimiento año 2015 Figura No.2 Distribución de la Población Base SISBEN Año 2015
Tabla No.4 Proporción de la población por ciclo vital año 2015 Figura No.3 Pirámide poblacional año 2015.
Tabla No.5 Proporción de la población por ciclo vital, El Tambo Figura No.4 Cambio en la Proporción de la Población por Grupo
Cauca, 2005,2015 y 2020 Etarios en el Municipio de El Tambo Cauca, 2005,
Tabla No.6 Distribución de Hogares Familiares en el Municipio de
2015 y 2020.
El Tambo 2015. Figura No.5 Población por Sexo y Grupo de Edad del Municipio de
Tabla No.7 Nacimientos por Grupo de Edad de la Madre Año 2015
El Tambo Cauca, 2015
Tabla No.8 Causas de Morbilidad por Consulta Externa
Figura No.6 Comparación entre las Tasas Brutas de Natalidad y
en Menores de 5 Años 2015.
Mortalidad del Municipio de El Tambo 2005-2013, en
Tabla No.9 Intoxicaciones Excepto Alimentos SIVIGILA El Tambo
relación con el Departamento del Cauca
Años 2008 – 2013
Figura No.7 Tasa de Fecundidad en mujeres 10 – 19 años Municipio
Tabla No.10 Mujeres empleadas en Empresas Publicas Municipio
de El Tambo 2012 – 2015
de El Tambo año 2015
Figura No.8 Mortalidad Perinatal Municipio de El Tambo año 2015
Tabla No.11 Asuntos reportados en comisaria de familia en los
Figura No.9 Registro de Peso al Nacer en el Municipio de El Tambo
años 2010 – 2014 Municipio de El Tambo
año 2015
Tabla No.12 Asuntos reportados en comisaria de familia en los
Figura No.10 Mortalidad en Niños Menores de 5 años por
años 2010 – 2014 Municipio de El Tambo
Desnutrición 2008 – 2015 en el Municipio de El
Tabla No.13 Población Étnica en el Municipio de El Tambo año
Tambo
2015
Figura No.11 Vacunación año 2015
Tabla No.14 Población Indígena presente en el Municipio de El
Figura No.12 Mortalidad en Menor de 5 Años por
Tambo 2015
Enfermedad Diarreica Aguda 2008 – 2015.
Tabla No.15 Población Indígena con atención en salud año 2015.
Figura No.13 Mortalidad en menor de 5 años por Enfermedad
Tabla No.16 Red Vial Primaria Nacional
Tabla No.17 Red Vial Secundaria Departamental Diarreica Aguda 2008 – 2015.
Tabla No.18 Red Vial Terciaria a cargo del Municipio Figura No.14 Violencia de género año 2012 – 2015 Municipio de
Tabla No.19 Red Vial Terciaria a cargo de INVIAS El Tambo
Tabla No.20 Tiempo de traslado, Tipo de Transporte y Distancia en Figura No. 5 Tasa de fecundidad en mujeres 10 – 19 años Municipio
Kilómetros desde las Veredas hacia el Municipio de El de El Tambo 2012 – 2015
Tambo Cauca Figura No.16 Violencia Sexual y Abuso en Menores de 14 Años
Tabla No.21 Acueductos Urbanos e Interveredales 2012 – 2015
Tabla No.22 Pequeños Sistemas de Abastecimiento de Agua Figura No.17 Mortalidad materna 2008 – 2015 Municipio de El
Tabla No.24 Estado Edificios y Espacios Públicos de la Cabecera Tambo
Municipal Año 2015 Figura No.18 Total de la población en régimen contributivo y
Tabla No.25 Instituciones Educativas en el Municipio de El Tambo régimen subsidiado al año 2015 Municipio de El
año 2016 Tambo
Tabla No.26 Estadísticas por Institución Pruebas SABER año 2015 Figura No.19 Tasa de mortalidad ajustada por edad del Municipio, El
Tabla No.27 Matricula año 2015 Municipio de El Tambo Tambo 2005 – 2013
Tabla No.28 Estado de los Centros de Salud Municipio de El Tambo Figura No.20 Tasa de Mortalidad en hombres ajustada por edad del
año 2015 Municipio El Tambo, 2005 – 2013
Tabla No.29 Total de la población en afiliación al Sistema Figura No.21 Tasa de Mortalidad Ajustada en Mujeres por Edad del
de Seguridad Social Subsidiado año 2015 Municipio El Tambo 2005-2013
Tabla No.30 Total de la población en afiliación al Sistema de Figura No. 22 Principales causas de mortalidad año 2015 Municipio
Seguridad Social Contributivo año 2015 de El Tambo
Tabla No.31 Aseguramiento en Seguridad Social en Salud
Tabla No.32. Tabla de Semaforización de las tasas de Mortalidad
por Causas Especificas Municipio El Tambo, 2005-
CAPÍTULO I
DIAGNÓSTICO
1. IDENTIFICACIÓN DEL TERRITORIO
En el marco de la identificación y construcción de nuestro plan de trabajo, construimos los ejes estratégicos del Plan
de Desarrollo 2016- 2019 “Por El Tambo Que Queremos”, con la participación comunitaria implementando una
metodología que permitiría el reconocimiento de nuestro territorio desde las dimensiones del desarrollo integral
territorial, tal como lo sugiere el Departamento de Planeación Nacional (DNP). La metodología aplicada permitió
realizar un trabajo participativo y técnico, el cual contó en el concurso de líderes representantes de las diferentes
organizaciones sociales y comunidad en general. Jornadas que permitieron identificar, analizar y priorizar las
problemáticas de la comunidad en cada zona y por cada dimensión del desarrollo.
El Municipio de El Tambo, es uno de los 42 municipios que conforman el Departamento del Cauca, ubicado al sur-
occidente del País, en la denominada Región Pacífico. El Tambo se halla empotrado sobre la cordillera occidental y
es el segundo Municipio con mayor área territorial del Departamento del Cauca, con una extensión de 3.280 Km2,
los cuales representan el 8,9% del total del área Departamental. Limita al norte con el Municipio de López de Micay,
al sur con los municipios de Patía, La Sierra y Argelia, al oriente con los municipios de Morales, Cajibío, Popayán,
Timbío y Rosas y al occidente con el Municipio de Guapi. En él convergen comunidades Mestizas,
Afrodescendientes e Indígenas, con dedicación campesina, siendo entonces las actividades agropecuarias las de
mayor vocación.
El Municipio de El Tambo fue fundado el 15 de septiembre del

año de 1641 y fue erigido como Municipio mediante
Ordenanza N°45 de 1914. La cual se constató mediante
transcripción paleográfica de los documentos que reposan
en el Instituto de Investigaciones Históricas “José María
Arboleda” que data del siglo XVI. El Sargento mayor
JOSEPH FRANCISCO CARREÑO, Gobernador y Capitán
General de la Provincia, reunió a los indios para averiguar
por sus tratamientos, el pago, mantenimiento, la calidad y
extensión de las tierras y el número de personas que
componían el poblado e impuso a don IGNACIO VIRCACHA
, esposo de la Cacica de este pueblo doña MANUELA BETE
y a MANUEL MAQUIANO, MANUEL ANAYA Y SEBASTIAN
ACHI, la obligación de vivir en el pueblo, en vida racional y
cristiana, quienes así convinieron e hicieron sus casas,
iniciándose así un proceso de resurgimiento.
Ya en 1890 se dictó la Ley 89 que estableció las

parcialidades de Chapa, Alto del Rey y la Cuchilla y en 1914
se elevó a la categoría de Municipio, mediante Ordenanza
Mapa No. 1. Ubicación Geográfica Municipio de El Tambo
número 45. Nombre del/los fundadores: Jesús María
Carvajal, Dimas Gómez, Antonio Valencia, Santiago
Gallego, José Gallego Arias.
El Municipio tiene una altura promedio de 1.745 metros sobre el nivel del mar, con una temperatura media de 18
grados Celsius, con valores máximos de 32 grados y mínimos de hasta 5 grados, una humedad relativa alta de 80%
y presenta tres pisos térmicos:
Clima Frío por encima de los 1.900 metros sobre el nivel del mar, el cual representa un 20,42% del área total del
Municipio.
Clima Medio entre los 1.400 y hasta los 1.900 metros de altitud y representa un 45,52% del área total.
Clima Cálido por debajo de los 1.400 metros sobre el nivel del mar y representa un 34,05% del área total del
Municipio
1
Mapa No. 2 Cabecera Municipal El Tambo- Cauca 2015
El mapa Cabecera Municipal de El Tambo donde

se observa el estado actual del área Urbana, con
posibles Zonas de Expansión para Vivienda de
Interés Social (VIS) o Vivienda de Interés
Prioritario (VIP).
Fuente: Google Earth
DIVISIÓN POLÍTICA ADMINISTRATIVA DEL MUNICIPIO

Mapa No.3 División Política Administrativa.
La División Político Administrativa del

Municipio comprende:
Ÿ 19 Corregimientos
Ÿ 215 Veredas
Ÿ 1 Cabecera Municipal con 14 Barrios
Ÿ 2 Resguardos indígenas
Ÿ 231 Juntas de Acción Comunal
2
De acuerdo con las evidencias recogidas en las jornadas de construcción comunitaria, la población manifiesta que
el cambio climático, representado en el calentamiento de zonas cada vez más altas, ha generado cambios en las
temperaturas y con esto se han alterado los ciclos de los cultivos y las prácticas agrícolas. Estos cambios han
afectado la frecuencia de lluvias, se han secado fuentes hídricas con el subsiguiente problema para acceder al
agua y afectando drásticamente la economía de la población por los daños y pérdidas de cultivos, agudizando la
pobreza.
En este punto es importante resaltar la presencia del Parque Nacional Natural Munchique, el cual ha sido calificado
como “Paraíso de las aves”; siendo el colibrí la más representativa de las especies; es reconocido también como la
fábrica de agua del Pacifico Caucano, según Parques Nacionales Naturales de Colombia; este parque posee
diferentes pisos térmicos distribuidos en altitudes que van desde los 600 y los 3100 metros sobre el nivel del mar y
ello lo convierte en uno de los poseedores de mayores índices de diversidad de especies de flora y fauna, muchas
de ellas endémicas y alberga diversas especies en peligro de extinción. Posee un relieve escarpado con una gran
riqueza hídrica que desembocan en el Micay, buscando el Océano Pacífico y que se evidencia en más de 40
cascadas, 30 quebradas y ríos a lo largo y ancho de sus cerca de 44 mil hectáreas.
El Parque Nacional Natural Munchique representa una gran riqueza patrimonial para el Municipio por sus
potencialidades, tanto en el ámbito ambiental como en las expectativas del desarrollo económico con base en el
turismo ecológico sustentable; a la vez representa una enorme responsabilidad frente a la recuperación,
conservación y cuidado de sus ecosistemas; así como una prenda pedagógica para fortalecer los procesos
educativos y la generación de una conciencia social y cultural, comprometida con la valoración y cuidado del
ambiente.
En cuanto a la riqueza hídrica, uno de los factores determinantes de la vida misma como lo es el agua, se debe
resaltar que el Municipio se encuentra en el marco de la influencia de las cuencas del Río Cauca, Río Patía y Río
Micay. Sin embargo se ha identificado una fuerte pérdida de ecosistemas estratégicos como fuentes de agua y
humedales, lo cual ha afectado notablemente la posibilidad de acceso al agua para consumo y para las actividades
propias de la producción.
Todo lo anteriormente expuesto es prueba de la necesidad de ejecutar una mejor gestión ambiental, una Política
Municipal que comprometa las voluntades y compromisos de todos en el cuidado y conservación de las fuentes
agua; con lo cual proyectar el Municipio como un territorio de paz no solo por su modelo de convivencia entre seres
humanos, sino también con el ambiente. Esta condición hidrográfica del Municipio representa oportunidades de
desarrollo en los sectores de la producción primaria, el turismo y la producción hidroeléctrica.
El Municipio de El Tambo Cauca, cuenta con una extensión total de 3.280 Kilómetros Cuadrados (Km2),
equivalentes a 328.000 hectáreas.
Tabla No. 1. Extensión del Municipio de El Tambo

MUNICIPIO DE EL TAMBO EXTENSIÓN EN HECTAREAS
Urbano 120 HA.
Urbano con Zonas de Expansión 153.3 HA
Rural 327.846,7 HA.
Total 328.000 HA.
Fuente: Diagnostico PBOT – Google Earth
3
Tabla No.2. Distribución del Municipio de El Tambo Cauca por
Corregimientos 2015
CORREGIMIENTO VEREDA CORREGIMIENTO VEREDA

ALTO DEL REY AIRES DE OCCIDENTE
BELLO HORIZONTE CALICHARES
LA PRADERA CHAPA
LA VENTA EL MOJON
ALTO DEL REY
LOMA DE PAJA EL SAUCE
PINAR DEL RIO LA CHICUEÑA
YARUMAL FONDAS LA LAGUNA DAJUANDO
ZARZALITO LAS VERANERAS
ALTO MIRAFLORES LIMONCITO FONDAS
CAUCA MUNCHIQUE
CASCAJAL NUEVA SANTA BARBARA
MURGUEITIO OJO DE AGUA
PALMICHAL
VILLA AL MAR FONDAS
LOS ANAYES PASO MALO
LOS ALPES
QUEBRADA HONDA
TUYA ES COLOMBIA
RIO HONDO
BELEN LA CALERA
SEGUENGUE
EL CERRO LA CALERA
TAMBORAL GRANADA TABLERAL
EL MIRADOR
LOS ANAYES
FILANDIA
CENTRO
GRANADA TABLERAL
GABRIEL GARCIA
MARQUEZ GRANADA LLANOS
JARDIN DE LA PLAYA CAÑADAS
LA CAPILLA EL DELEITE
LA CONCORDIA HUISITO
LAS FLORES HISPANDY
CABECERA OBRERO JUNTAS HUISITO
EL PARAISO LA ANTIOQUEÑITA
PATI O BONITO LA BERMEJA
PIEDRA DE BOLIVAR LA DORADA
HUISITO
RIVERA ESCOVAR LLANITOS
LA VICTORIA MECAJE
SAN VICENTE MECAJE ALTO
SAN FERNANDO RIO CLARO HUISITO
CABUYAL
SAN PEDRO HUISITO
EL CIPRES PUEBLO NUEVO
SANTA RITA
EL HOYO
VEINTE DE JULIO
LA BANDA
CABUYAL BARRIO LA PAZ HUSITO
LA PEDREGOZA
LA SENDA BANDA
LIMONCITO MIRRINGA
NAVARRO
4
Continuación Tabla No.2. Distribución del Municipio de El Tambo Cauca
por Corregimientos
EL CRUCERO
COLONIZACIÓN LA PLAYA
LA PLANADA
EL CONDOR
LISBOA DAJUANDO
EL ROSAL
LOS ANGELES
LA GALLERA PANDIGUANDO
LOS LINDEROS
LA GALLERA LA MANZALLA
PANDIGUANDO
LAS PALMAS LA GALLERA
PIEDRA SANTA
NUEVA GRANADA
TRES QUEBRADAS SAN PITA
JOAQUIN CHISQUIO
VISTA HERMOSA BETANIA TAMBO
ALBANIA CASAS VIEJAS
BARAYA EL OBELISCO
BARRANQUILLA EL TABLON
BUENA VISTA GUAZABARITA
LA PALOMA LA CUCHILLA
LA PAZ
LA PAZ LA FLORIDA
LA LAGUNA TAMBO
LA POZETA
PERIFERIA URBANA LA LAJA
LAS CHUCARAS
LA PUBENZA
MADROÑO
LAS BOTAS
TAMAO
LA FLORIDA
CAMPO BELLO
MONTE OSCURO
EL AGRADO
MONTERREDONDO
LA COSTEÑITA OJO DE AGUA
LOS ANDES
LOS ANDES MONTERREDONDO
MANZANARES PEPITAL
TABLONCITO
RISARALDA LOS ANDES
VILLA OLIMPICA LA
CACHIMBO LAGUNA
LA SENDA MAGINES EL MARQUEZ
CUATRO ESQUINAS LA MUYUNGA
EL MORCON LAS GUACAS
EL PORVENIR PIAGUA
PIAGUA
EL PROGRESO PUEBLO NUEVO PIAGUA
GOLONDRINAS PUENTE ALTA
LA AGUADITA PUERTO RICO
CUATRO ESQUINAS LA NORCASIA SANTA BARBARA

BRISAS
LAS HUERTAS
COSTA NUEVA
LA LIBERTAD
EL SINAY
MOSQUERA
GAVILANES PLAYA RICA
PALO VERDE PLAYA RICA GUAYABAL PLAYA RICA
SAN ROQUE ORIENTE LA PRIMAVERA
SAN ROQUE CAÑAVERAL PLAYA RICA
SAYUMBO SOCORRITO SABALETAS
YUMBITO SAN JOSE
5
LOS ANAYITOS CAÑA AGRIA
EL GUAYABO CAMPO ALEGRE
ALTA MIRA EL HIGUERON
BELLAVISTA EL MORAL
CERRITO URIBE EL ZARZAL
EL MOLINO LAS PIEDRAS
EL ZARZAL LOS CUCHAROS
EL RAMAL
EL RECUERDO URIBE LOS LLANOS
GUELEITO NOVILLEROS
URIBE NOVILLERO ALTO

URIBE LA ROMELIA SEVILLA
MANIZALES
LOS ARRAYANES
ORTEGA LLANOS SIETE DE AGOSTO
PEROLINDEZ CABUYAL SAN JOAQUIN

EL PLACER
RIO BLANCO
LA INDEPENDENCIA
RIO SUCIO ARMONIVAL
LAS GAVIOTAS
SABANETAS
LOMA ALTA SAN JOAQUIN
SAN ANTONIO
SAN JOAQUÍN LOMA DE ASTUDILLO
SAN PEDRO URIBE
LOMA LARGA SAN JOAQUIN
UNION GRAMALOTE
POMORROSOS
VILLA NUEVA
SAN JOAQUIN
BOJOLEO
VERSALLES
DIEZ DE ABRIL
ALTO DEL CREDO
EL JAGUAL
SAN JUAN DE MICAY
EL LIMÓN
BETANIA REMOLINOS
EL PUENTE RIO TIMBIO
SAN JUAN DE MICAY NAYITA
EL RETIRO
HONDURAS
EL SALADO
AGUA CLARA
JUANA CASTAÑA Fuente: Secretaria de Planeación.
QUILCACE LA ALIANZA
LA ESMERALDA El Municipio de El Tambo, contempla su territorio de
LA ESPERANZA acuerdo a su geografía y límites topográficos o
LA PALMERA divisorias de agua, la dinámica territorial del
LA VENTANA
Municipio poblacionalmente y en atención a la
georeferenciación de las veredas, visualiza cinco
LOMA LARGA QUILCACE
zonas: urbana, centro y periferia, sur, de la cordillera
PEÑAS BLANCAS y costera.
PUERTA LLAVE
QUILCACE La zona centro contempla toda la Cabecera
Municipal, 14 barrios y agrupa a los Corregimientos
más cercanos al casco urbano: Piagua, El Zarzal, San Joaquín, Los Anayes, Cuatro Esquinas, Alto de Rey,
Pandiguando, Fondas y la Periferia Urbana. En esta zona están ubicados los Resguardos Indígenas del Alto del Rey
y Guarapamba, este último asentado en el Corregimiento de Piagua. La zona sur está definida por todas las veredas
que conforman los Corregimientos de: Cabuyal y Quilcacé y se caracteriza porque en ella está asentada la
población Afrodescendiente del Municipio. La zona de la cordillera reúne los Corregimientos de: La Paz, Granada y
Uribe. La zona costera se conforma con los Corregimientos de: Huisitó, La Gallera, Los Andes, San Juan de Micay y
Playa Rica.
6
1.1. DISTRIBUCIÓN POBLACIONAL
INFORMACIÓN DANE
La proyección de población estimada por el DANE, nos dice que el Municipio de El Tambo para el año 2016 cuenta
con una población Total de 47.674 habitantes, de los cuales 6.919 habitantes se encuentran en la Cabecera
Municipal (incluida la periferia) y 40.755 habitantes que corresponden al resto de la población (incluye centros
poblados y rural disperso).
Según los reportes del Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas (DANE), el Índice de Necesidades
Básicas Insatisfechas en la Cabecera de El Tambo, es del 33,77% y en el área rural del 57,46%. El cual en el caso
del área rural se halla muy por encima del porcentaje Departamental al cual se le reporta un total del 46,62%. El
Municipio presenta niveles de pobreza y pobreza extrema y según lo identificado por la Estrategia Red Unidos 4.786
familias son beneficiados por los diferentes programas de la estrategia.
Figura No.1 Distribución Poblacional
Municipio de El Tambo 2015.
Fuente: DANE
Figura No 2. Distribución de
la Población Base SISBEN Año 2015
INFORMACIÓN SISBEN MUNICIPAL
Según la información suministrada por el

SISBEN el Municipio de El Tambo Cauca,
cuenta con una población totalde 43.298
habitantes, de los cuales 2.407 personas se
encuentran en la Cabecera Municipal y 40.891
en la zona rural y centros poblados. Como
podemos observar esta cifra es inferior a la
suministrada por el DANE, sin embargo
debemos tener en cuenta que ni las
proyecciones del DANE, ni la base de datos del
SISBEN reflejan la realidad poblacional del
Municipio.
Fuente: SISBEN.
En estos datos no encontramos incluida la
población Victima del Conflicto (desplazados),
ni el total de la población Indígena. La población víctima del conflicto del Municipio es de 11.198 habitantes, sin
embargo debemos tener en cuenta que esta es una población flotante; por otro lado la población Indígena que no
está incluida en la base de datos del Sisben es de 3.824 habitantes..
7
Teniendo en cuenta lo anterior se podría decir que de acuerdo a la sumatoria de los diferentes grupos
poblacionales, tenemos una población total aproximada de 58.320 habitantes en el Municipio.
Según el SISBEN la caracterización de la población por corregimiento presenta la siguiente distribución:
Tabla No. 3 Distribución Poblacional por Corregimiento año 2015
CORREGIMIENTO HABITANTES %
SAN JUAN 21 0.4
PLAYA RICA 1.422 3.3
HUISITO 2.405 5.5
GALLERA 842 1.9
LOS ANDES 679 1.6
GRANADA TABLERAL 767 1.8
LA PAZ 2.042 4.7
URIBE 5.028 11.6
PANDIGUANDO 1.824 4.2
FONDAS 2.634 6.1
LOS ANAYES 3.100 7.1
EL ZARZAL 2.941 6.8
PIAGUA 1.788 4.1
SAN JOAQUIN 3.150 7.2
CABUYAL 1.471 3.4
QUILCACE 2.526 5.8
CUATRO ESQUINAS 3.214 7.4
EL ALTO DEL REY 160 0.4
PERIFERIA MUNCIPAL 4.877 11.3
CABECERA 2.407 5.5
TOTAL 43.298 100%
La distribución del Municipio por corregimiento, nos muestra que la mayor parte de la población se encuentra en la
zona rural del territorio y su ubicación es dispersa.
PIRÁMIDE POBLACIONAL-DATOS SISBEN

La pirámide poblacional muestra que la
Figura No.3. Pirámide poblacional año 2015. población de 0 a 4 años tiene un
comportamiento al descenso desde el 2005 al
2015, en cuanto a hombres y mujeres en un 6%
y se presenta también un descenso a los 10 y 14
años en un 6% en hombres y un 5% en mujeres.
La población de 30 a 34 años empieza a migrar
en un 3% debido al desplazamiento forzado, lo
cual ha ocasionado que familias enteras deban
huir a otros municipios en busca de nuevas
alternativas para sobrevivir; sumado a esto
también se tiene las altas tasas de homicidio y
suicidio. En relación al rango de edad de 55 a 59
años ha aumentado en un 2% y de los 75 a 80
años se ha incrementado en 1%.
El Municipio de El Tambo tiene el 80% de la

población situada en el sector rural disperso, es
decir, 38.690 personas residen en este sector,
de las cuales 5.807 se ubican en Centros
Poblados, los cuales se caracterizan por ser las
Cabeceras de Corregimientos y Centros
Fuente: SISBEN Poblados. El 6% de nuestra población reside en
la zona urbana, cifra que corresponde a 2.407
personas.
8
Tabla No. 4. Proporción de la población por ciclo vital año 2015.
2005 2015 2020
Ciclo vital Número Frecuencia Número Frecuencia Número Frecuencia
absoluto relativa absoluto relativa absoluto relativa
Primera infancia (0 a 5
5.987 11,98 5.454 10,64 5.320 10,20
años)
Infancia (6 a 11 años) 5.546 11,10 5.268 10,27 4.787 9,17
Adolescencia (12 a 18
6.192 12,39 5.518 10,76 5.490 10,52
años)
Juventud (14 a 26
9.910 19,83 9.824 19,16 9.537 18,28
años)
Adultez ( 27 a 59 años) 16.466 32,95 17.873 34,85 18.979 36,37
Persona mayor (60
5.872 11,75 7.343 14,32 8.066 15,46
años y más)
Total 49.973 100,00 51.280 100,00 52.179 100,00
FUENTE: Dane / Sispro / Min Salud.
Para la proporción de la población por ciclo vital para el año 2015, encontramos que la población que se encuentra
en los años de 0 – 5 años ha tenido una disminución en comparación con el año 2005, encontrándose en 5.454
niños y niñas. La población de 6 – 11 años para el año 2015 son 5.268 niños y niñas, distribuidos en todo el territorio.
La población que reporta mayor número de personas son las que se encuentran en los ciclos de vida de los 27 – 59
años, con un total de 17.873 personas.
Tabla No. 5. Proporción de la población por ciclo vital, El Tambo Cauca, 2005,2015 y 2020
2005 2015 2020
Grupos de edad Número Frecuencia Número Frecuencia Número Frecuencia
absoluto relativa absoluto relativa absoluto relativa
< 1 año 1.152 2,52 956 2,09 934 2,04
1 a 4 años 3.966 8,66 3.630 7,93 3.545 7,74
5 a 14 años 9.372 20,46 8.721 19,04 7.945 17,35
15 a 24 años 7.673 16,75 7.628 16,65 7.269 15,87
25 a 44 años 11.305 24,68 11.305 24,68 12.741 27,82
45 a 59 años 6.464 14,11 7.577 16,54 7.726 16,87
60 a 79 años 5.226 11,41 6.348 13,86 6.887 15,04
> 80 años 646 1,41 995 2,17 1.179 2,57
Total 45.804 100,00 47.160 102,96 48.226 105,29
FUENTE: Dane / Sispro / Min Salud
Respecto a la población existente en el año 2005 en comparación con la del 2015, para este último año la población
ha tendido a aumentar de 45 a 79 años y para el año 2020 se espera que la población entre 25 y 44 años y mayor de
80 años, tenga un mayor incremento. Cabe resaltar que los rangos de edad de mayores de 80 años desde el 2005,
han venido en ascenso y se proyectó un alto índice de esta población en años futuros.
La población en el año 2015 en el Municipio de El Tambo, se cuenta con un total de 47.525 habitantes entre los
cuales mas predominan los rangos de edad entre 25 y 44 años, 5 a 14 años; finalizando con el rango que menos
predomina de mayores de 80 años.
9
Figura No. 4. Cambio en la Proporción de la Población por Grupo Etarios en el
Municipio de El Tambo Cauca, 2005, 2015 y 2020.
Fuente: DANE /Sispro/Min

Salud. Proyecciones de
población 1985-2020
Figura No. 5. Población por Sexo y Grupo de Edad del Municipio de El Tambo Cauca, 2015
Los indicadores expresan

que para el año 2015 en el
M u n i c i p i o d e E l Ta m b o
Cauca, se observó mayor
prevalecía en el género
masculino en todos los
rangos de edad, con
excepción del rango de
mayor de 80 años donde
predominan las mujeres, un
ascenso Importante en los
rangos de edad de 25 a 44
años en el género masculino,
seguido de los menores de 1
año y un descenso marcado
de las mujeres de 25 a 44
años.
Fuente: DANE /Sispro/Min Salud. Proyecciones de población 1985-2020.
Dinámica Demográfica
Según indicadores del Municipio El Tambo, la tasa de crecimiento se especifica en relación al Departamento del
Cauca
Tasa Bruta de Natalidad: 12,39% lo que significa que por cada 100 personas en el año 2013 se dieron
aproximadamente 12 nacimientos; mientras que en el Departamento del Cauca se registró una tasa de 13,40%, lo
cual sugiere que para 2013, por cada 100 personas nacen 13 niños
Tasa Bruta de Mortalidad: 3,85% indicando que por cada 100 personas en el año 2013 se dieron
aproximadamente 4 muertes; en relación al Departamento se obtuvo 3,69%, indicando que por cada 100 personas
aproximadamente en el 2013 fallecieron 4 personas.
10
Figura No. 6. Comparación entre las Tasas Brutas de Natalidad y Mortalidad
del Municipio de El Tambo 2005-2013, en relación con el Departamento del Cauca
Fuente: DANE, Sispro/
MinSalud/ consulta cubo
indicadores v2.
Tasas Específicas de Fecundidad en mujeres entre 10 y 14 años: 7,31% lo cual indica que, por
cada 1000 mujeres de 10 a 14 años, hay 7 en periodo de gestación para el año 2013 en el Municipio; mientras que
en el Departamento la tasa es de 3.93%.
Tasas Específicas de Fecundidad en mujeres entre 15 y 19 años: 89,20% indicando que por cada
1000 mujeres de 15 a 19 años hay 89 embarazos para el año 2013 en el Municipio; mientras que en el
Departamento la tasa es de 72,46%
Tasa de fecundidad en mujeres de 10 a 19 años: 48,28%, indicando que por cada 1000 mujeres de 10
a 19 años, hay 48 embarazos para el año 2013 en el Municipio; mientras que en el Departamento la tasa es de
38,26%.
Figura No 7. Tasa de Fecundidad en mujeres 10 – 19 años

Municipio de El Tambo 2012 – 2015
Encontramos que para el año 2015, la tasa de

fecundidad en mujeres entre los 10 – 19 años
ha tenido un aumento, que para el año 2015
contamos con una tasa de 88,6%; siendo la
más alta en los últimos cuatro años, situación
que pone en evidencia la problemática que
existe en embarazos en adolescentes.
Fuente: Secretaría de Salud.
11
3. ENFOQUE DIFERENCIAL
En Cuanto a la población con discapacidad se tiene una estadística de 1.243 personas, de los cuales 541 son
mujeres y 701 son hombres. Esta población si bien está identificada, no está debidamente caracterizada, pero
representa un grupo vulnerable que requiere su inclusión en todos los procesos sociales para su desarrollo, no se
tiene dato concreto de los que han sido valorados por medicina general, desconociendo su diagnóstico. Este motivo
no ha permitido la caracterización general del grupo, para continuar trabajando hacia el logro de conductas
adecuadas que generen hábitos de vida saludable y mejoramiento de la calidad de vida de la población en
condiciones de discapacidad.
El desconocimiento del concepto de discapacidad y la falta de capacitación a la población en general, es uno de los
factores que afecta la integración y por consiguiente la calidad de vida de las personas en situación de
discapacidad. Es por eso que se hace necesario trabajar con actividades y acciones pertinentes que generen
cambios a nivel personal, familiar y social, en los sectores laboral y educativo.
Datos del 1 de enero de 2012 al 30 de abril de 2016.
Ÿ Total de 504 registros en el aplicativo de RCLPD del Ministerio de Salud.

Ÿ Hombres: 278
Ÿ Mujeres: 226
Ÿ Primera Infancia (0-5 años): 25
Ÿ Infancia (6 - 11 años): 57
Ÿ Adolescencia (12 - 18 años): 62
Ÿ Juventud (14 - 26 años): 97
Ÿ Adultez (27- 59 años): 155
Ÿ Persona Mayor (60 años o más): 108.
Discriminación por diagnostico
Ÿ Discapacidad física del movimiento (distrofia, amputación, secuelas de Artritis y artrosis, parálisis cerebral,
secuelas de accidente cerebro vascular, hemiplejia, cuadriplejia): 310
Ÿ Discapacidad mental: 75
Ÿ Discapacidad cognitiva: 55
Ÿ Discapacidad visual, auditiva: 64
Ayudas técnicas entregadas
387 ayudas entregadas, entre sillas de ruedas, colchones antiescara, bastones, muletas y caminadores.
Proyecto de rehabilitación basada en la comunidad RBC:
Ÿ Implementación del proyecto para discapacidad física, donde se realizaron 9 talleres participativos en las zonas
de: Quilcace, Huisito y Cabecera Municipal, con el fin de aplicar técnicas terapéuticas para el manejo de las
personas en situación de discapacidad.
Ÿ Realización de 14 planes caseros con ejercicios prácticos para que los familiares lo apliquen al paciente.
Ÿ Dos visitas domiciliarias a 14 familias con personas en situación de discapacidad donde se evaluó las
condiciones físicas del menor y se educó a la familia en el manejo de la discapacidad.
Ÿ Entrega de ayudas técnicas a 11 menores visitados donde se beneficiaron de: sillas de ruedas, bastones,
caminadores, colchonetas y balones terapéuticos.
Ÿ Capacitación a grupos de líderes en zonas estratégicas del Municipio sobre Rehabilitación basada en la
comunidad- RBC
12
Operativización de la Red Socio Institucional y Comunitaria del componente de Salud Mental en APS de
familias con pacientes discapacitados en enfermedad mental grave, identificados en el 2014; e incrementar
en un 10% la captación y seguimiento a nuevos pacientes:
Ÿ Por cada 1000 habitantes residentes en el Municipio, hubo 2,6% pacientes diagnosticados con trastorno
Psiquiátrico mayor, esto es lo mismo que decir que por cada 5000 habitantes, hubo 13 pacientes con trastorno
Psiquiátrico mayor.
Ÿ Se cuenta con un total de 140 pacientes, donde el mayor predominio es en el Corregimiento de San Joaquín con
un total de 29 pacientes, seguido del Corregimiento de Fondas con 21 pacientes y los Corregimientos con 1
paciente identificado son los corregimientos de: Huisito, Pandiguando y San Juan de Micay.
Ÿ Se realizaron visitas domiciliarias a pacientes y cuidadores de las diferentes veredas del Municipio, para un total
de 43 visitas.
Ÿ Sensibilización e inclusión en las zonas de Chisquio, San Joaquín, Cabecera y Periferia, con un total de 78
participantes.
3.2 ADULTO MAYOR

El número de adultos mayores en el Municipio es de 5.364 personas, equivalentes al 11% de la población total del
Municipio, de los cuales 2.808 son hombres y 2.556 son mujeres, correspondientes al 47% y 43% del total de
adultos mayores respectivamente. La población de la tercera edad en el Municipio está estimada
aproximadamente según el DANE en 6.831, de los cuales 3.484 que corresponden 49% hombres y 3.347,
correspondiente al 51% mujeres.
La alta vulnerabilidad de la población, su gran porcentaje de ubicación en la zona rural, obliga y pone en
consideración la necesidad de realizar inversión social, como una acción imperativa para mejorar la condición de
vida de la población Tambeña y por ello bajo los principios de inclusión, equidad, la garantía de derechos y la
atención integral a la población es un determinante del desarrollo de la comunidad.
3.3 POBLACIÓN VÍCTIMA DEL CONFLICTO
En El Tambo, dentro 3.280 km² de superficie, encontramos reunida infinidad de riquezas que están ahí para ser
admiradas, para ser sentidas, aprovechadas y protegidas. No obstante, estas mismas riquezas geográficas y
ambientales y su posición geoestratégica, han propiciado la presencia efectiva de grupos armados ilegales que, a
través de los años, pero especialmente en las dos últimas décadas, han sido protagonistas de una historia de
violencia, de confrontación armada y violación a los DDHH e infracciones al DIH.
El Municipio de El Tambo Cauca no ha escapado a esta realidad social y política, siendo protagonista activo de la
historia de violencia por la que ha atravesado el país. Es así como desde el año de 1958 en este Municipio ha
existido presencia efectiva de las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC), con el 8º Frente y años
más tarde con el 60º Frente, éste último llamado Columna Móvil Jacobo Arenas. Posteriormente, a comienzos de
1990 se da cuenta de la presencia esporádica de integrantes del denominado Ejército de Liberación Nacional
(ELN), que para el año 2000, fue efectiva cuando éste grupo armado empezó a dominar parte del territorio del
Municipio.
Sin lugar a dudas, uno de los momentos más cruciales del conflicto armado en esta localidad se vivió en el año
2001, cuando entró en escena, un nuevo actor armado, las Autodefensas Unidas de Colombia (AUC), grupo de
extrema derecha que fijó su residencia temporal en la periferia de la Cabecera Municipal y veredas cercanas,
trasladándose posteriormente al Corregimiento de San Joaquín (El Tambo) y la vereda Samboní en el Municipio de
Timbío, donde ubicaron su campamento permanente.
Durante el periodo comprendido entre 1990 y el 2007, se presentaron 36 acciones violentas protagonizadas por los
grupos subversivos; así como los asesinatos perpetrados entre los años 2001 a 2003, por el Grupo Paramilitar que
se asentó en este Municipio
13
En el marco del cumplimiento de la Política Nacional el Municipio de El Tambo, busca identificar para la
construcción de la caracterización de la población víctima del conflicto armado, una abstracción de la información
encontrada en las diferentes fuentes de información nacional para la elaboración del diagnóstico del territorio.
Según el análisis que ha realizado la Unidad de Victimas en el territorio, encontramos que los reportes del FUD
(Formato Único de Declaración) recibidos en la sede de Registro desde la entidad territorial.
NO TOTAL SOLICITUDES
DEFENSORÍA PERSONERÍA PROCURADURÍA CONSULADOS
DEFINIDOS RECIBIDAS
230 1.072 2 0 0 1.304
Fuente: Red de víctimas.
ESTADO SOBRE SOLICITUDES VALORADAS:
INCLUIDO NO INCLUIDO EXCLUIDO OTROS ESTADOS TOTAL

768 142 0 0 910
Fuente: Red de víctimas
EDAD PERSONAS Se presenta para las solicitudes valoradas el estado

en el registro según la decisión de valoración, siendo
ENTRE 0 Y 5 AÑOS 678 principalmente Incluido y No Incluido.
ENTRE 6 Y 11 AÑOS 1.305
ENTRE 12 Y 17 AÑOS 1.478 Conjuntamente la Unidad de Victimas, identifica que
la población víctima del conflicto en el Municipio de El
ENTRE 18 Y 28 AÑOS 2.063 Tambo presenta una distribución poblacional
ENTRE 29 Y 60 AÑOS 3.700 afectada con mayor proporción en la población de
rango entre los 29 – 60 años, siguiendo la población
ENTRE 61 Y 100 AÑOS 977
entre los 18 – 28 años. Para ello se identifica en la
SIN INFORMACION 997 tabla la distribución por ciclo vital de la población
victima ubicada en el territorio
Fuente: Unidad de víctimas
Para la construcción de la caracterización víctima del GENERO PERSONAS

conflicto encontramos por enfoque de género, la MUJER 5.562
información que se encuentra para el Municipio de El HOMBRE 5.463
Tambo, siendo las mujeres las que presentan mayor
NO INFORMA 172
índice de vulnerabilidad y violación de derechos.
LGBTI 1
Fuente: Unidad de Víctimas
DISCAPACIDAD PERSONAS En concordancia con información disponible en la

CON DISCAPACIDAD 238 Subdirección RNI, se presenta la distribución
concerniente a las personas víctimas con
SIN DISCAPACIDAD 10.960
discapacidad y sin ella, a fin de revisar los programas
Fuente: Unidad de víctimas existentes en la oferta territorial que apunten a mejorar
las condiciones de vida de esta población.
14
De acuerdo con la información suministrada por la Unidad de Victimas y los datos presentados anteriormente por
las declaraciones realizadas por la población víctima se evidencia que el autor presunto del hecho victimizante con
mayor recurrencia en el Municipio son adjudicadas a la guerrilla con un total de hechos de 6.617 y en segundo lugar
3.975 de personas no identificadas.
Personas
Hecho Personas Personas Personas Personas no Otro Total de Total de
fuerza
victimizante guerrillas paramilitares BACRIM identificadas. autor eventos personas
publica
Acto terrorista /
Atentados /
Combates / 91 3 1 0 306 0 399 384
Enfrentamientos /
Hostigamientos
Amenaza 289 12 1 1 52 1 370 349
Delitos contra la
libertad y la
integridad sexual en 7 1 0 0 3 0 11 11
desarrollo del
conflicto armado
Desaparición
forzada
20 2 0 0 86 0 111 103
Desplazamiento
forzado
6.108 1.031 137 255 2.273 391 10.230 9.465
Homicidio 314 97 5 14 1.150 6 1.597 1.499
Minas Antipersonal,
Munición sin
Explotar y Artefacto 11 0 0 0 2 2 14 14
Explosivo
improvisado
Secuestro 9 0 0 0 10 0 19 18
Tortura 3 0 0 0 3 0 6 6
Vinculación de Niños
Niñas y
Adolescentes a
Actividades
15 0 0 0 4 0 19 16
Relacionadas con
grupos armados
Abandono o Despojo
Forzado de Tierras
0 0 0 0 3 0 3 3
Perdida de Bienes
Muebles o 293 3 0 1 405 0 779 674
Inmuebles
Total 6.617 1.105 143 270 3.975 399 13.558 11.198
Según los datos anteriores se pude observar que el hecho victimizante con mayor frecuencia en el Municipio es el
desplazamiento forzado, seguido del homicidio con 1.567 eventos. Contexto que permite trazar las rutas de
atención a la población víctima del territorio a partir de los fenómenos identificados en el diagnóstico.
En el marco del modelo de medición de Subsistencia Mínima, que apunta a la identificación de carencias en los
momentos de Emergencia y Transición, para la gestión de oferta en especial humanitaria, se tienen diferentes
niveles los cuales se reflejan en estados como: Sin Carencia, Carencia Grave, Carencia Leve y una categoría
especial de Extrema Urgencia, correspondiente a aquellos hogares que por sus características particulares no
pueden valerse por sí mismos; esta categoría a su vez se clasifica en Vulnerabilidad manifiesta (sin acceso a
programas estatales) y Vulnerabilidad No manifiesta (atendidos por programas estatales). De esta forma pueden
diseñarse planes o programas que contribuyan a mejorar las condiciones de la población víctima en territorio, para
los componentes de alojamiento y alimentación, que se muestran distintivamente en la tabla.
CARENCIA ALOJAMIENTO ALIMENTACION SALUD
GRAVE 23 91
EXTREMA URGENCIA
Y VULNERABILIDAD 1
NO MANIFIESTA
NO CARENCIA 306 247 108
EXTREMA URGENCIA
Y VULNERABILIDAD 15 21
MANIFIESTA
LEVE 67 52
NO MEDIDO 161 162 459
FUENTE: Registro Único de Victimas.
15
3.4. PRIMERA INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA Y JUVENTUD
En cumplimiento de la Constitución Política de Colombia, la Ley 1098 de 2006, la Convención Internacional de los
Derechos de los niños y niñas, ratificada en Colombia por la Ley 12 de 1991, el Municipio ha venido presentando
avances importantes para la población de la primera infancia, la infancia, adolescencia y juventud. Las alianzas
interinstitucionales realizadas con el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar ICBF, con las Instituciones y
Centros Educativos, atienden a la población de la primera infancia, infancia y adolescencia entre los 0 y 18 años del
Municipio; sin embargo, la atención que requiere esta población debe ser continua, y fundamentada en procesos de
formación e inclusión. En el Municipio se cuenta con los Hogares Fami con una cobertura de 30 niños, los Hogares
Tradicionales Familiares con 1.824 niños, los Centros de Desarrollo Infantil Modalidad Institucional con 176 niños,
los Hogares Tradicionales Agrupados con 48 niños y el Centro de Desarrollo Infantil Modalidad Familiar con 1.000
niños, para un total de cobertura de 3.078 niños.
Tabla No. 6. Distribución de Hogares Familiares en el Municipio de El Tambo 2015
HOGARES NUMERO DE NIÑOS Y Partiendo inicialmente de los indicadores

NIÑAS universales tanto de condiciones de vida, como
30
de la calidad y acceso a los servicios de salud, se
Hogares Fami evidencian problemáticas prioritarias, teniendo
Hogares tradicionales familiares 1.824 en cuenta que la mortalidad en menores de 5
años presentó dos casos, uno con tasa del 33,7%
Centros de Desarrollo Infantil y otro por infección respiratoria aguda, Ira con una
176
Modalidad Institucional
tasa del 21,3% y la tasa de mortalidad durante el
48 embarazo y durante el parto corresponde a
Hogares tradicionales agrupados 974,9%, la cual corresponde a 7 casos
Centro de Desarrollo Infantil - Modalidad presentados en el 2014. En el año 2015 se
1.000
Familiar presentaron 4 casos de mortalidad perinatal.
TOTAL 3.078
Tabla No 7. Nacimientos por Grupo de Edad de la Madre Año 2015
NACIMIENTOS
Grupo de edad la madre Régimen de seguridad por Municipio de Residencia
Total 10 SIN No
15- 20- 25- 30- 35- 40- 45- 50- Contributiv Subsi Sin
- DA asegur Excepción Especial
19 24 29 34 39 44 49 54 o diado Dato
14 TO ado
528 10 139 145 104 74 40 13 2 1 0 32 493 0 1 0 0
Respecto a los nacimientos por grupo de edad de las madres para el año 2015, los indicadores nos muestran que el
grupo de 15 – 19 años presenta un total de nacimientos siendo la cifra más alta; problemática que refleja el
embarazo en adolescentes. El segundo grupo con mayor número de nacimientos está entre los rangos de edad
entre los 20 – 24 años; seguido de las mujeres entre los 25 – 29 años.
16
Figura No.8 Mortalidad Perinatal Municipio de El Tambo año 2015
Como puede observarse son indicadores que evidencian dificultades sociales, económicas y en el acceso optimo a
salud de los menores y por tanto se necesita implementar acciones que garanticen el acceso y la calidad en la
prestación de los servicios.
Figura No.9 Registro de Peso al Nacer en el Municipio de El Tambo año 2015
Según los análisis hasta el momento presentados la situación de la infancia en el Municipio, los datos muestran
que, en el año 2015 se presentaron 21 casos de menores con bajo peso al nacer; indicador que ha ido
disminuyendo a partir del año 2010 pero con una constante de número de casos en el año 2013. Frente a esta
problemática se asocian las causas de embarazo en adolescentes en situación de pobreza, contexto que fomenta
la desnutrición y bajo peso al nacer.
17
Figura No.10 Mortalidad en Niños Menores de 5 años por Desnutrición 2008 – 2015
en el Municipio de El Tambo
Los programas que se han venido desarrollando a lo largo de este mediano plazo en el Municipio, han generado
positivamente la reducción a 0 número de casos de menores de 5 años por desnutrición.
Figura No.11 Vacunación año 2015
Las estrategias y programas de prevención y atención en la población infantil del Municipio, han tenido un
comportamiento superior al 50% de atención a vacunación en el año 2015.
18
Tabla No.8 Causas de Morbilidad por Consulta Externa en Menores de 5 Años 2015.
RINOFARINGITIS AGUDA (RESFRIADO POBLACIÓN MENOR DE 5 AÑOS 2015
COMUN) 13.5%
TOTAL 2.883
PARASITOSIS INTESTINAL, SIN OTRA
ESPECIFICACIÓN 10.1%
Las causas de morbilidad en los menores de 5 años en el
INFECCIÓN DE VÍAS URINARIAS, SITIO NO
Municipio de El Tambo con mayor número de porcentaje en las
ESPECIFICADO 1.9%
consultas realizadas en el año 2015, es la rinofaringitis aguda
OTROS DOLORES ABDOMINALES Y LOS NO con un 13,5% de la población consultante; como segunda
ESPECIFICADOS 1% causa de consulta se tiene la parasitosis intestinal con un
COLITIS ENTERITIS GASTROENTERITIS DE 10,1%; seguido de la gastroenteritis con el 7% y con menor
PRESUNTO ORIGEN INFECCIOSO 7% porcentaje de consulta infección en vías urinarias y dolor
Fuente: Secretaría de Salud. abdominal.
Figura No. 12 Mortalidad en Menor de 5 Años por Enfermedad Diarreica Aguda 2008 –
2015.
La tasa de mortalidad en niños menores de 5
años por enfermedad diarreica aguda en los
últimos años, no se han reportado casos a
excepción en el año 2012 con 1 caso de
mortalidad en niños menores de 5 años. Datos
que reflejan que el Municipio no le aporta
indicadores a l Departamento, que en el año 2015
reportaron 4 muertes en menores de 5 años por
enfermedad diarreica aguda.
Figura No. 13 Mortalidad en menor de 5 años por enfermedad diarreica aguda 2008 –
2015.
A partir de la medición en los años 2008 –

2015, la mortalidad en niños menores de
5 años por IRA, ha sido constante el
reporte con mayor número de casos en el
año 2012, con 2 casos registrados; hasta
el año 2015 se reportaron 1 caso por
mortalidad por IRA en menores de 5
años.
19
Tabla No 9. Intoxicaciones Excepto Alimentos SIVIGILA El Tambo Años 2008 - 2013
Año 2008 Año 2009 Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013
SIVIGILA SIVIGILA SIVIGILA SIVIGILA SIVIGILA SIVIGILA
Tasa x
Tasa x Tasa x Tasa x Tasa x Tasa x
No.Caso No.Ca No.Cas No.Cas No.Caso cien No.C
cienmi cien mil cien mil cien mil cien mil
s sos os os s mil asos
lhbtes. hbtes. hbtes. hbtes. hbtes.
hbtes.
27 45 186,3 47 193,0 53 216,0 24 97,0 25 100,1
Para las intoxicaciones por alimentos para el periodo del 2008 -. 2013, encontramos con mayor recurrencia el año
2011 con una tasa 216,0% donde representan 53 casos reportados. Para el año 2010, los casos reportados fueron
47 con una tasa 193,0% y el menor caso reportado en intoxicación fue el año 2013, con una tasa 100,1% que
equivalen a 25 casos reportados.
Considerando que la primera infancia, infancia y adolescencia, representan las generaciones futuras de ciudadanos
de bien y que en el 2011 fueron 406 los nacimientos por residencia 192 mujeres y 214 hombres y 126 nacimientos
por ocurrencia, es un población supremamente importante y prioritaria de atender; en consecuencia, es necesaria la
oferta de servicios para el desarrollo integral en sus ciclos de vida. El reconocimiento, la educación, la consolidación
de un ambiente familiar entre otros aspectos son las garantías del Estado en el ámbito local.
La inclusión en los sistemas educativo, cultural, recreación, deporte y aprovechamiento del tiempo libre, busca
cubrir el 100% de esta población de acuerdo con los principios de universalización. Los problemas en estos servicios
radican en la prestación de los mismos con bajos niveles de calidad. Los problemas más significativos de la
población tienen que ver con la explotación laboral, el maltrato infantil, la delincuencia entre otros; el número de
casos denunciados de maltrato en niños, niñas y adolescentes entre 0 y 17 años fue de 527; el porcentaje de niños,
niñas y adolescentes entre 0 y 17 años que son víctimas de minas antipersona y municiones sin explotar fue de 57 y
el número de adolescentes entre 14 y 17 años infractores de la ley penal vinculados a procesos judiciales fue de 4.
Los datos sobre explotación laboral, abandono y niños en condición de mendicidad no se tienen.
La población juvenil, si bien es una de las más importantes frente a la atención integral y la contribución a su
desarrollo, no es privilegiada; en tanto son pocas las oportunidades para que efectivamente esto se realice. No se
cuenta con información precisa o estadísticas importantes de este grupo poblacional. Se desconoce, por ejemplo, el
porcentaje de jóvenes que acceden a educación superior, el nivel de jóvenes que consumen sustancias
psicoactivas, el número de jóvenes que hacen parte del mercado laboral, entre otros. Se conoce que existen jóvenes
que realizan actividades que les genera algún ingreso, sin embargo, no hay intervención institucional.
Dentro de este contexto es necesario visibilizar el trabajo que se busca realizar con la población primera infancia,
infancia, adolescencia y juventud en la parte de salud, en el marco de la política de atención primaria en salud, pero
también desde las áreas de prevención de la vulneración de sus derechos y la protección de los mismos, cuando
estos se hallen vulnerados. Los eventos de consulta convocados por la Administración Municipal, dieron una
información suficiente y necesaria para centrar la inversión pública en la garantía de las realizaciones de dicha
población, por lo que se detallara más adelante las metas e indicadores propuestas para que paulatinamente se
vayan cumpliendo con los objetivos. Previendo desde ya que se hace necesario ampliar la cobertura en la atención a
primera infancia, sin contar con la población gestante y lactante.
Dentro de la atención a la población mencionada anteriormente, esta la puesta en funcionamiento del CDI Quilcacé
que inició su construcción en la vigencia pasada y que se retoma en la presente; servicio que está próximo a ponerse
en funcionamiento por lo que se hace necesario aprobar los recursos para ello en la parte de vigilancia,
manipulación de alimentos, dotación, servicios públicos; el ICBF se compromete con el funcionamiento y gran parte
del Talento Humano necesario para la atención integral de la población beneficiaria.
20
Desde el componente familiar la Administración Municipal a través de las distintas consultas realizadas a la
población sujeto de atención se priorizan temas como:
Prevención del maltrato infantil y violencia intrafamiliar, prevención de trabajo infantil, prevención del consumo de
Spa, entre otros. Para poder cumplir con acciones que apunten a disminuir los factores de riesgo en el ámbito social
se hace necesario generar algunas estrategias como: Vida Saludable, Aprovechamiento del Tiempo Libre, entre
otras.
Los derechos que se enuncian para ser garantizados en los 4 años de gobierno, serán trabajados en las mesas
lideradas desde el Comité Municipal de Política Social (COMPOS), a través de la articulación del Sistema Nacional
de Bienestar Familiar (SNBF), por agentes del mismo como Educación, Salud, Deporte y Cultura, etc.
Actualmente el Municipio, no cuenta con una Política Pública Municipal aprobada por el Concejo Municipal que
permita generar otras acciones pertinentes a esta población.
3.5. GENERO
En el ámbito Nacional, Colombia se encuentra comprometida en promover la igualdad entre los géneros y la
autonomía de la mujer, el cual a su vez tiene fijados para cumplir las metas propuestas, once indicadores según el
Conpes 91 de 2005 sobre Metas y Estrategias de Colombia para el logro de los Objetivos de Desarrollo del
Milenio–2015; el cual fue modificado por el Conpes 140 del 28 de marzo de 2011. Nuestro Municipio Tambeño,
asume el cumplimiento de este objetivo teniendo en cuenta que el tema de género, ha tenido sus manifestaciones
de manera especial con mujeres cabeza de hogar, quienes, en su afán de sacar adelante a sus familias, inician
actividades productivas que les permita percibir ingresos para su sostenimiento y el de sus hijos. Encontramos
entonces mujeres productoras, artesanas, madres comunitarias, madres líderes, maestras y mujeres que han
iniciado procesos de formación para el trabajo, técnica, tecnológica y profesional con el objetivo de mejorar sus
oportunidades y acceder a espacios de participación e inclusión laboral.
Las Empresas Públicas Municipales que generan empleo, reportan que de su personal vinculado el porcentaje
correspondiente al género femenino en la Administración Municipal es de 44.8%; en la Empresa Social del Estado
es del 67% y en la Empresa de Servicios Públicos EMTAMBO es del 29%.
Tabla No 10 . Mujeres empleadas en Empresas Publicas Municipio de El Tambo año 2015.
MUJERES EMPLEADAS LABORALMENTE PORCENTAJE

Administración municipal 44.8%
Empresa social del Estado 67%
Empresa de servicios públicos. 29%
Entre las organizaciones de mujeres productoras con experiencia y crecimiento empresarial se pueden mencionar
a la Asociación de Mujeres Agropecuarias del Cauca “AMACA” con 120 mujeres asociadas, las mujeres artesanas
de Chisquio, mujeres artesanas de Veraneras etc. Si bien se encuentran ejemplos de mujeres emprendedoras, se
ve vulnerada por diversas situaciones relacionadas con el desempleo, las mínimas oportunidades de generación de
ingresos, el acceso a la educación, violencia intrafamiliar, abandono de sus parejas, violaciones, entre otros.
Particularmente, la problemática de la violencia intrafamiliar es uno de los más característicos cuando se habla de
género.
21
Figura No. 14 Violencia de Género año 2012 – 2015 Municipio de El Tambo
En los años 2012 al 2015 se muestra que los
casos registrados por violencia de género
han disminuido, con mayor frecuencia
encontramos indicador del año 2013 con 43
casos reportados en Secretaria de Salud,
en el año 2015 con 19 casos reportados. Es
importante resaltar que los datos
presentados corresponden a los casos que
se reportaron o tuvieron algún registro por el
sector salud. Puesto que los datos
presentados por Comisaria de Familia
exponen un indicador mayor en violencia de
genero.
Tabla No.11 Asuntos Reportados en Comisaria de Familia en los años 2010 – 2014
Municipio de El Tambo
COMISARIA DE FAMILIA
ASUNTOS RECEPCIONADOS AÑOS 2010 A 15 DE ABRIL DE 2014
AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO TOTAL
Nº ASUNTO
2010 2011 2012 2013 2014
01 Alimentos 202 190 164 128 28 712
02 Custodia 78 85 81 131 20 395
03 Violencia intrafamiliar 63 65 45 21 9 203
04 Reconocimiento 50 59 47 33 10 199
05 Separación 17 48 37 28 5 135
06 Inasistencia alimentos 63 31 7 12 6 119
07 Reajuste de cuota 44 27 4 6 2 83
08 Maltrato infantil 10 25 22 11 6 74
09 Abandono/negligencia 16 19 15 16 3 69
10 Rebeldía 6 20 19 13 7 65
11 Regulación de visitas 22 16 13 5 5 61
12 Abuso sexual 4 2 10 17 5 38
13 Acoso sexual 3 4 7 2 0 16
14 Ofrecimiento de alimentos 0 0 0 0 1 1
15 Desnutrición 2 2 4 2 0 10
16 Actos sexuales con<14 0 0 0 15 0 15
años
17 Matoneo 0 2 0 2 1 5
18 Exoneración de cuota 0 0 0 0 1 1
19 Consumo de sustancias 0 0 1 3 1 5
20 Esquizofrenia 1 0 0 1 1 3
21 Peligro de reclutamiento 0 0 1 1 0 2
22 Consumo de alcohol 0 2 1 1 0 4
Total procesos año 581 597 478 448 111 2.215
TOTAL PROCESOS AÑOS 2010 A CORTE 15 DE ABRIL DE 2014 = 2.215
Fuente: Comisaria de Familia.
Según los datos reportados por Comisaria de Familia, los asuntos que presentan mayor frecuencia es la demanda
por alimentos, aunque esta cifra es menor en el año 2014 con 20 casos reportados. El tema de la custodia es el
segundo indicador con mayor recurrencia presentando un total en los años 2010 al 2014, 395 casos reportados,
violencia intrafamiliar presenta un total de 203 casos reportados en los años 2010 – 2014..
22
Tabla No.12 Asuntos reportados en comisaria de familia en los años 2010 – 2014
COMISARIA DE FAMILIA-AÑO 2015
ASUNTO ENERO FEBRERO. MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
ALIMENTOS 7 4 4 3 6 6 9 10 13 5 6 8 81
CUSTODIA 15 5 9 5 11 6 7 8 7 5 5 2 85
VIOLENCIA INTREFAMILIAR 7 3 2 2 - 4 6 5 3 8 5 1 46
RECONOCIMIENTO 2 4 3 3 3 4 5 4 4 2 3 - 37
SEPARACION 5 1 2 - 1 2 2 - - 1 3 4 21
INCUMPLIMIENTO ALIMENTOS - 2 7 1 - - - - 2 - - - 12
REAJUSTE DE CUOTA - - 1 - - 2 4 - 5 - - 2 14
MALTRATO INFANTIL - 2 5 - 1 1 - 2 3 4 2 4 24
ABANDONO/NEGLIGENCIA 3 2 - - - - 1 2 2 3 - - 13
REBELDIA - - 1 1 2 - - 2 3 5 2 - 16
REGULACION DE VISITAS - - 1 - - - - - - 1 1 - 3
ABUSO SEXUAL - 2 2 1 - - 1 4 - - - 1 11
ACOSO SEXUAL - 1 - - - - - - - - - - 1
OFRECIMIENTO DE ALIMENTOS - - - - - 1 1 - 1 - 1 2 6
DESNUTRICION - - - - - - - - - - - - -
ACTOS SEXUALES CON<14 AÑOS - - - 1 - - - - 2 - 1 - 4
MATONEO - 1 - - - - - - - - - - 1
EXONERACION DE CUOTA - - - - - - - - - - - 1 1
CONSUMO DE SUSTANCIAS 3 - 1 3 1 - - - - 1 - - 9
ORIENTACION A LA FAMILIA 2 1 - 3 1 1 1 4 2 3 1 1 20
PELIGRO DE RECLUTAMIENTO - - - - - 3 - 3 1 1 - - 8
COMISION DE DELITO 2 1 - - - 3 - 3 1 1 - 1 12
TOTAL PROCESOS AÑOS 2015 = 425
Fuente: Comisaria de Familia.
Para el año 2015 se registraron 425 casos, en los cuales el que represento mayor frecuencia fue los casos de
custodia con un total de 85 casos reportados. Seguidos de los casos de alimentos con 81 casos reportados.
Figura No. 15 Tasa de fecundidad en mujeres 10 – 19 años

Municipio de El Tambo 2012 – 2015
Una de las problemáticas que afronta la

población adolescente en el territorio es
el de embarazo en mujeres entre los 10 –
19 años. Se puede observar en la tabla
que para el año 2015, los casos de
embarazos en adolescentes han
aumentado a un porcentaje total del
88,6% en comparación con los años 2012
con un porcentaje 57,6%, 2013 58,4% y
en el 2014 48,8%. Situación que pone en
riesgo la salud de esta población, además
de fortalecer los círculos de pobreza que
encabezan algunas zonas de ruralidad.
23
Figura No. 16 Violencia Sexual y Abuso en Menores de 14 Años 2012 – 2015
POBLACIÓN MUJERES MENORES DE 14

AÑOS
2012 4853
2013 3510
2014 3451
2015 3414
Fuente: Secretaría de Salud
El tema de violencia sexual y abuso en menores en el Municipio, se ha presentado en los últimos cuatro años con
variables constantes en presentación de casos; el número de caso con mayor recurrencia se llevó a cabo en el año
2013 con 18 casos reportados, en el año 2012 1 caso reportado y en los años 2014 y 2015 una constante de 9
casos reportados. Situación que muestra una alerta en la vulneración de Derechos Humanos.
Figura No 17. Mortalidad materna 2008 – 2015 Municipio de El Tambo
POBLACION GESTANTES
2008-2015
2008 713
2009 724
2010 665
2011 554
2012 619
2013 572
2014 533
2015 526
Para los casos de mortalidad materna los datos encontrados en el Municipio presentan una continuidad en el dato,
puesto que en el año 2008 al 2015 se han reportado 1 caso de mortalidad materna, a excepción de los años 2009 –
2012 – 2013 que no se reportaron indicadores.
24
3.6 GRUPOS ÉTNICOS
Nuestro Municipio ha sido caracterizado entre otros aspectos por su diversidad étnica y multicultural, aunque está
conformado en su mayoría por su población mestiza. Es así como contamos con presencia de población Indígena y
Población Afrocolombiana, ambas localizadas en el sector rural.
El Resguardo Indígena Alto del Rey perteneciente a la etnia los Kokonukos, del cual hacen parte las veredas de
Zarzalito, La Venta, Alto del Rey, Yarumal, La Pradera, Pinar del Río y Loma de Paja.
El Resguardo Indígena de Guarapamba ubicado en el Corregimiento de Piagua, Constituidos legalmente por el

INCODER mediante Acuerdo No. 334 del 20 de febrero del 2014. Resolución 2015.
La población Afrocolombiana está asentada en los Corregimientos de Quilcacé, Cabuyal, parte de Cuatro
Esquinas, San Juan de Micay y Periferia Municipal.
Estos grupos poblacionales se han convertido en iconos de la diversidad étnica del territorio.
Tabla No.13. Población Étnica en el Municipio de El Tambo año 2015

Población étnica Ubicación
Resguardo indígena Alto del rey de Corregimiento del alto del rey, veredas de
la etnia de los Kokonucos Zarzalito, La Venta, Alto del Rey, Yarumal,
Pradera Pinar del Río , Loma de Paja
Resguardo de Guarapamba – etnia Corregimiento de Piagua.
de los Kokonucos
PoblaciónAfrocolombiana Corregimientos de Quilcacé, Cabuyal,
parte de Cuatro Esquinas y San Juan de
Micay
Fuente: Secretaría de Planeación.
Tabla No 14. Población Indígena presente en el Municipio de El Tambo 2015

KWESX_KIWE
Mujeres 99
Hombres 96
TOTAL 195
CHAPA
Mujeres 298
Hombres 287
TOTAL 585
GUARAPAMBA
Mujeres 298
Hombres 290
TOTAL 588
ALTO DEL REY
Mujeres 1295
Hombres 1321
TOTAL 2616 Fuente: Secretaría de Salud
Tabla No 15. Población Indígena con atención en salud año 2015

POBLACIÓN ÉTNICA EN ATENCIÓN A SALUD AÑO 2015
Población indígena 3,984
De acuerdo a la anterior información tenemos una población indígena total de 3.984 habitantes en el
Municipio.
25
La población Indígena que hasta el momento se tiene registro que presenta atención integral salud en el Municipio
es 3,984 personas distribuidas en niños, niñas, adolescentes y adultos.
Dentro de las jornadas participativas en la construcción del Plan de Desarrollo, la comunidad indígena expreso que
son mínimas oportunidades para la generación de ingresos, pues la actividad productiva del sector agropecuario no
son suficientes para subsistir, la baja calidad en la prestación de servicios de salud, educación y la baja cobertura en
programa de vivienda, cultura, recreación, deporte; así como en programas sociales para la tercera edad, jóvenes,
entre otros, son problemas priorizados por las poblaciones en mención.
Igualmente, las comunidades de la zona sur en donde se asientan las negritudes, manifestaron que la actividad
agrícola no es significativa, pues la ganadería ha afectado la calidad de las tierras, se cultivan frutales, caña
panelera, yuca para almidón y la minería se realiza en pequeña escala con la extracción del oro; esto hace que los
niveles de vulnerabilidad sean altos y se padezcan altos niveles de pobreza. La mayoría de las viviendas de las
familias Afrocolombianas son en bareque y otras en esterilla. El análisis de la situación en salud de las negritudes
arroja, que hay una tendencia en enfermedades crónicas no trasmisibles como la hipertensión, de igual manera se
presentan situaciones como embarazos en adolescentes con gran frecuencia.
Por su parte la población indígena, dedica su actividad productiva al trabajo de la tierra, predominando los cultivos
de café, caña panelera, yuca, tomate, entre otros de pan coger. La población indígena, tiene sus procesos y
costumbres conforme lo establece la Ley Indígena, tienen su propia estructura organizacional, pero su actividad
comunitaria la realiza reconociendo su entorno y la comparten con la población campesina de su entorno. En este
sentido en cuanto a salud manejan el Sistema Integrado de Salud Propio e Intercultural (SISPIC), en educación el
Proyecto Educativo Comunitario (PEC) que busca recuperar la parte cultural de las etnias. La titulación de tierras se
constituye en otro problema importante para las dos etnias, existen muchos propietarios que aún no están
debidamente organizados.
La población indígena y negra han sido víctimas de situaciones de violencia y de desplazamiento; para los
indígenas el Plan De Salvaguarda es un instrumento fundamental para garantizar sus derechos y planes
estratégicos locales para la población Afrocolombiana. El impacto ambiental, así como la existencia de riesgo por
efectos del cambio climático, hace de las zonas donde habitan estas poblaciones, territorios vulnerables.
Las etnias ratifican que para el goce efectivo y la garantía de los derechos culturales, son una prioridad imperante
para sus territorios y para el cumplimiento de sus planes de vida, el rescate de sus costumbres y la preservación de
sus expresiones culturales cotidianas y artísticas; por lo tanto se requiere el apoyo en programas institucionales en
los diferentes niveles.
26
4. VIVIENDA
Mapa No.4 Población por área de residencia El Tambo
Cauca 2015
De acuerdo a la información del SISBEN, 339 de
los hogares en las zonas urbana y 395 de centros
poblados tienen sus viviendas construidas con
ladrillo, mientras que 570 y 424 están construidas
en bareque y tabla respectivamente. En la zona
rural dispersa predominan las construcciones en
bareque con 4.651 viviendas, 1.924 en ladrillo y
1.375 en tabla. 396 hogares de la zona urbanas y
648 de los centros poblados tiene sus pisos en
cemento y en la zona rural dispersa 3001 tienen
sus pisos en tierra y 5.672 en cemento.
Grado de urbanización. El grado de urbanización

es del 5.75 % (Población total 41.051, población
urbana 2.361).
Número de viviendas. Se cuenta con un total

43.849 viviendas, dispuestas así:
- Paredes en ladrillo 9.340

- Adobe 2.591 Fuente: Secretaria de Planeación
- Bareque 20.955
- Prefabricadas 96
- Tabla 7.814
- Esterilla 2.874
- Otro material: plástico - cartón: 179.
Número de hogares. Se cuenta con un total de 12.191 hogares, distribuidos así:

Sector Urbano: 727, Centro Poblado: 1716, Rural Disperso: 9748.
Conjuntamente con las estadísticas del Departamento Administrativo de Estadística DANE, nuestro Municipio
presenta un déficit de vivienda de 6915 con un 78.68%, siendo para la Cabecera de 665 y para el resto 6250; cifras
que superan el déficit de vivienda del Cauca y el Nacional, que para el total Departamental este es de 164.896 con
un 56.68%; mientras que para Colombia es de 3.828.055 con un porcentaje de 36,21%. El déficit para Cabecera en
el Cauca es de 35.529 y resto 129.368 y en Colombia en las Cabeceras 2.216.863 y el resto 1.611.192. Además, se
reflejan las inadecuadas condiciones de habitabilidad en la zona rural en más del 80% de los hogares.
Con base en el déficit habitacional calculado, es la Vivienda de Interés Social VIS la que se estima, contribuirá al
objetivo específico y con el establecimiento de metas mínimas para la gestión financiamiento y construcción de
vivienda en la localidad, aportando a la meta nacional de un millón de viviendas.
De acuerdo con la información del Sisben, la gran mayoría de las familias de la zona rural están construidas en
bareque y en tabla y sus pisos están en su gran mayoría en cemento; el saneamiento básico se dispone con
adecuadas condiciones en la zona urbana; sin embargo, en la zona rural las viviendas además de no contar con las
condiciones mínimas de habitabilidad, no cuentan con saneamiento básico.
La gran dificultad de estas familias, es decir, la demanda para mejorar, construir o adquirir vivienda, radica en las
limitaciones de acceso al crédito bancario o sistemas de financiación, las debilidades en la articulación de
instrumentos como subsidios y la limitada inversión privada en desarrollo urbano municipal. Por su parte la oferta
expone dificultades relacionadas con la escasez de suelos habilitado para Vivienda de Interés Social VIS, así como
la desarticulación con los sectores de agua, saneamiento básico y electrificación etc. Sumado al hecho de la
mínima coordinación entre los niveles Departamental y Nacional para la implementación de este tipo de proyectos.
27
5. INFRAESTRUCTURA VIAL
El Municipio de El Tambo cuenta con 880.9 Kilómetros de vías que se distribuyen de la siguiente manera:
Ÿ Vías Terciarias a Cargo de la Nación 162.44 Km. (INVIAS)
Ÿ Vías Terciarias a Cargo del Municipio 322.5 Km
Ÿ Red Vial Primaria 81 Km a cargo de la Nación. (INVIAS)
Ÿ Red Vial Secundaria 315 Km a Cargo del Departamento.
La gran extensión territorial del Municipio Tambeño, provee 880.9 Km de vías entre primarias, secundarias y
terciarias. La red vial primaria con 81 Km que está a cargo (INVIAS), la red vial secundaria con 315 Km a cargo del
Departamento, red terciaria a cargo de la Nación con 162.44 Km. (INVIAS) y red terciaria a cargo del Municipio con
322.5 Km.
Se puede analizar, que es una red amplia que requiere de mantenimiento y rehabilitación permanente para
garantizar la movilidad, conectividad y el desplazamiento de las comunidades al interior del Municipio, hacia
Popayán y otros Municipios del Departamentos. Por las olas invernales afrontadas en el 2010 y 2011 y la falta de
obras de drenaje y mantenimiento de las mismas, más del 70 % de las vías secundarias quedaron en mal estado. En
cuanto a las vías terciarias solo 35% quedo en buen estado. También se vio seriamente afectada la vía Nacional
Popayán – El Tambo - Munchique, tanto en la zona de afirmado como en el que tiene carpeta Asfáltica.
A nivel de la malla vial de la Cabecera Municipal se encuentran en mal estado aproximadamente 3.4 km, lo que
genera caos y dificultad para la movilidad sobre todo los días de mercado. No se cuenta con una vía alterna o
variante que permita el desembotellamiento de la calle principal, por lo cual es pertinente realizar un estudio de
tránsito y movilidad que nos permita encontrar la solución al problema que se viene presentando.
Teniendo en cuenta que el estado de las vías se puede calcular como bueno: la calzada permite circulación cómoda
a velocidad adecuada con el trazado de la vía; regular: La circulación de los vehículos se ve afectada por
deformaciones y daños menores en la calzada y malo: la calzada presenta baches y deformaciones mayores que
reducen considerablemente la velocidad de circulación, se presenta el estado de las vías de la siguiente manera.
Tabla No.16 Red Vial Primaria Nacional
Red Vial Primaria Nacional

EL
Dpto. CAUCA
TAMBO
No. Nombre Tipo de Superficie en Kilómetros ESTADO

Longitud
de la Vía
Total (km) Pavimentad Afirmad Placa
Camino Empedrada Tierra Bueno Regular Malo
a a Huella
Popayán -
1 Tambo - 59,00 30,0 29,0 20 28 11
Munchique
El Hato - 22,00 22,0
2
El Tablón 11,0
TOTALES: 81,00 30,0 51,0 0,0 0,0 0,0 20,0 28,0
% 100,00 37,04 62,96 24,69 34,57 13,58
28
Tabla No. 17 Red Vial Secundaria Departamental

Munici Departame
EL TAMBO CAUCA
pio: nto:
Nombre de la Vía Tipo de Superficie en Kilómetros ESTADO
Longitud Otra
No. Codigo Total (km) Pavime Afirm Empedr Placa Tierr Superf. Bue Reg
Camino
DPTO ntada ada ada Huella a (Especifi
Malo
no ular
car)
Cruce Ruta 20 -
1 Cuatro Esquinas - 1706 62,00 62,0 22 40
Navarro
El Tambo Km 63 -
2 Uribe - La Gallera - 1707 90,00 90,0 25 65,0
Vista Hermosa
Cruce Ruta 20 -
Pandiguando - La 59,0
3
Paz - La Paloma -
20CC01 71,00 60,0 11,0 12
0
Tuya es Colombia
Cañagria -
5
Monterredondo
20CC02 10,00 10,0 2 5 3
El Tambo Km 1 - La
Laja - Chisquio -
6
Chapa - Cruce Ruta
20CC03 20,00 18,0 2,0 12 8
2.001
Cruce Ruta 2.001 -
7
Huisito - Río Claro
20CC04 42,00 42,0 4 38
Monterredondo -
Los Anayes -
8
Seguengue - El
17CC01 20,00 20,0 2 8 10
Rosario
TOTALES: 315,00 0,0 302,0 0,0 0,0 13,0 0,0 4,0 88,0 223,0
% 100,0 95,9 4,1 1,3 27,9 70,8
Fuente: secretaria de obras públicas
29
Tabla No. 18 Red Vial Terciaria a cargo del Municipio
Gobierno Nacional Información sobre el Estado de las Vías para su Transitabilidad
TIPO DE INFRAESTRUCTURA INVENTARIO Fuentes de % Ejecución

Financiamiento de los
Nombre de la Vía Estado de las Vías en Kilómetros (SGP,SGR, PGN, Monto Recursos recursos
DEPARTAMENTO / Longitud Total Cofinanciación, presupuesta
RURAL URBANA
MUNICIPIO Lugar de Inicio Lugar Final (km) Bueno (km) Regular (km) Malo (km) etc.) dos
RED TERCIARIA A CARGO DEL MUNICIPIO

La Palmera - El
EL TAMBO - CAUCA X Quilcacé 9 6 1 2 INVIAS $180.000.000,00 100%
Salado
EL TAMBO - CAUCA X Crucero de La Banda La Banda 5 3 1 1
EL TAMBO - CAUCA X El Puente del Río Timbio El Morcón 6 2 1 3
El Puente del Río Timbio -

EL TAMBO - CAUCA X La Aguadita 7 4 1 2
Yumbito
El Puente del Río Timbio-

EL TAMBO - CAUCA X La Aguadita 7,5 2 1 4,5
Socorrito
EL TAMBO - CAUCA X Matecaña- Cinco Días Timbio 1 1 0 0
EL TAMBO - CAUCA X Cuatro Esquinas – Magines Golondrinas 12 9 2 1
EL TAMBO - CAUCA X Cuatro Esquinas San Roque Oriente 5 4 1 0
EL TAMBO - CAUCA X Crucero El Progreso El Progreso 4,5 2 1 1,5
EL TAMBO - CAUCA X Crucero del Obelisco Monteoscuro 5 4,5 0 0,5
EL TAMBO - CAUCA X Crucero del Obelisco El Obelisco 3 2 1 0
EL TAMBO - CAUCA X El Tambo La Pubenza 3 1 1 1
EL TAMBO - CAUCA X El Tablón - La Laguna Río Chiquito 5,5 4 1 0,5
EL TAMBO - CAUCA X La Laguna - Ojo de Agua Monte Redondo 3,5 0 2 1,5
EL TAMBO - CAUCA X El Tambo – Pepital Río Sucio 8 5 1 2
EL TAMBO - CAUCA X Río Sucio Arrayanes 4 3 1 0
EL TAMBO - CAUCA X Pepital Betania 2 2 0 0
EL TAMBO - CAUCA X El Placer - Pueblo Nuevo Piagua 4 1 3 0
EL TAMBO - CAUCA X El Placer - Las Guacas Piagua 3,5 1 2 0,5
Piagua - Puerto Rico- Puente

EL TAMBO - CAUCA X Piagua 5 2 1 2
Alta
EL TAMBO - CAUCA X Piagua- Santa Barbara Puerto Rico 7 3 3 1
EL TAMBO - CAUCA X Piagua- La Muyunga La Independencia 4 4 0 0
EL TAMBO - CAUCA X Las Piedras Novilleros 5,8 5 0,8 0
EL TAMBO - CAUCA X Vía Alto del Credo Versalles 5 5 0 0
EL TAMBO - CAUCA X Vía Loma Larga San Joaquín 6 6 0 0 INVIAS 270.000.000,00 100%
Fundación José M. Obando-

EL TAMBO - CAUCA X Las Piedras 5,5 3 2,5 0
Cabuyal
EL TAMBO - CAUCA X Fondas Munchique 7 5 2 0
EL TAMBO - CAUCA X Crucero de Zarzalito Zarzalito 1 1 0 0
EL TAMBO - CAUCA X El Alto Loma de Paja 6 6 0 0
EL TAMBO - CAUCA X Planados – Pinar del Río Las Huertas 7 7 0 0
30
Continuación Tabla No. 18 Red Vial Terciaria a cargo del Municipio
ESTADO FÍSICO DE LAS VÍAS A CARGO DEL MUNICIPIO REPÚBLICA DE COLOMBIA

Gobierno Nacional Información sobre el Estado de las Vías para su Transitabilidad
Fuentes de % Ejecución
TIPO DE INFRAESTRUCTURA INVENTARIO
Financiamiento de los
(SGP,SGR, PGN, Monto Recursos recursos
DEPARTAMENTO / Nombre de la Vía Longitud Total Estado de las Vías en Kilómetros
RURAL URBANA Cofinanciación, presupuesta
MUNICIPIO Lugar de Inicio Lugar Final (km) Bueno (km) Regular (km) Malo (km) etc.) dos
RED TERCIARIA A CARGO DEL MUNICIPIO
EL TAMBO - CAUCA X Cruce La Pradera La Pradera 3 3 0 0
EL TAMBO - CAUCA X El Crucero Mina de Chucuritas 4 2 1 1
EL TAMBO - CAUCA X Fondas Calichares 4 2 1 1
EL TAMBO - CAUCA X Los Linderos – Pandiguandito Los Dos Ríos 2 1 0,5 0,5
EL TAMBO - CAUCA X Los Linderos Planados 2 1 1 0
EL TAMBO - CAUCA X Crucero Los Naranjos Los Naranjos 4 1 1 2
EL TAMBO - CAUCA X Lisboa Alto Lisboa 4 1 1 2
EL TAMBO - CAUCA X Crucero La Poceta La Poceta 2 0 1 1
EL TAMBO - CAUCA X Dos Quebradas – Tamao Baraya 7 1 4 2
La Laguna
EL TAMBO - CAUCA X Munchique 6,8 3 2 1,8
Dajuando
EL TAMBO - CAUCA X Los Llanos- Murgueitio Anayes 5,3 2 2,3 1
EL TAMBO - CAUCA X Anayes Cascajal 4,8 4,8 0 0
EL TAMBO - CAUCA X Miraflores Río Hondo 2,5 2,5 0 0
EL TAMBO - CAUCA X Miraflores Cauca 3,8 3,8 0
EL TAMBO - CAUCA X Río Sucio Unión Gramalote 4 2 1 1
EL TAMBO - CAUCA X Río Sucio Anayitos 3,5 1 1 1,5
EL TAMBO - CAUCA X Chapa – Veraneras Las Botas 6 3 3 0
EL TAMBO - CAUCA X Uribe – El Cerrito Bella Vista 5,5 5 0,5 0
EL TAMBO - CAUCA X El Cerrito San Pedro 3,5 2 1 0,5
EL TAMBO - CAUCA X Uribe Gueleitó 5 5 0 0 INVIAS $ 357,100,000.00 100%
EL TAMBO - CAUCA X El Ramal Ortega Llanos 5 5 0 0
EL TAMBO - CAUCA X El Molino El Recuerdo 15 6 5 4
EL TAMBO - CAUCA X Providencia – San Antonio Villa Nueva 11 4 4 3
EL TAMBO - CAUCA X Sabanetas Río Blanco 4 3 1 0
EL TAMBO - CAUCA X Zarzal – Sevilla Tonurco 12 12 0 0 INVIAS 270.000.000,00 100%
EL TAMBO - CAUCA X Zarzal – Higuerón Los Cucharos 4 2 1 1
EL TAMBO - CAUCA X Crucero Campo Alegre Campo Alegre 2 2 0 0 INVIAS 270.000.000,00 100%
EL TAMBO - CAUCA X El Moral Siete de Agosto 6 4,5 1 0,5
EL TAMBO - CAUCA X El Moral Asproesperanza 3 2 1 0
EL TAMBO - CAUCA X Crucero El Moral El Moral 5 2 2 1
EL TAMBO - CAUCA X Las Piedras – Manizales Los Llanos 9 8 1 0
EL TAMBO - CAUCA X Baraya Madroño 6 2 3 1

TOTAL 322,5 202,1 70,6 49,8
31
Tabla No. 19 Red Vial Terciaria a cargo de INVIAS
RED TERCIARIA A CARGO DEL INVIAS

Nombre de la Vía Estado de las Vías en Kilómetros
DEPARTAMENTO Longitud
RURAL URBANA Codigo Regular
/ MUNICIPIO Camino Total (km) Bueno (km) Malo (km)
MANVIAL (km)
EL TAMBO -
Quilcacé - la Alianza 15776 9,5 9 0,5 0
CAUCA
EL TAMBO - Cuatro Esquinas - La $

15785 12,1 10 2,1 0 INVIAS 100%
CAUCA Aguadita – Mosquera 446,400,000.00
$
EL TAMBO - La Paz - La Paloma - INIVAS
15795 26 21 5 0 220,322,666.00 - $ 100%
CAUCA Granada DEPARTAMENTO
714,300,000.00
EL TAMBO -
Buenavista - Baraya 16805 2,86 2,86 0
CAUCA
EL TAMBO - La Cuchilla - El
16815 1,9 1,9
CAUCA Obelisco
EL TAMBO - Los
15825 6 6 0 INVIAS $270.000.000,00 100%
CAUCA Angeles–Dajuando
Crucero -
EL TAMBO -
pandiguando - Belén 15830 56 50 6 0
CAUCA
La Calera
EL TAMBO - Los Anayes - Paso $ 112,000,000 -
15845 5,6 5,6 0 DPS - INIVAS 20%
CAUCA Malo $ 900,000,000
EL TAMBO - Los Anayes –
15850 15 12 3 0
CAUCA Seguengue
EL TAMBO -
Uribe - El Cerrito 15855 4,68 1 1 2,7
CAUCA
EL TAMBO -
Uribe – Sabanetas 15865 4,8 2 2,8
CAUCA
San Joaquín - Alto
EL TAMBO - del Credo -
16870 9 8 1 0
CAUCA Pomorrosos - La
Independencia
EL TAMBO - San Joaquín - Las
15875 4 4 0
CAUCA Piedras
EL TAMBO - Río Hondo –
15880 5 5 0
CAUCA Palmichal
TOTAL 162,44 131,6 23,46 7,38
32
5.1 ACCESIBILIDAD GEOGRÁFICA
Por su extensión territorial en materia vial el Municipio posee 706.7 Km de vías terciarias, de los cuales el 13.1%
(92.5 Km) corresponden a la nación (INVIAS), el 36.22% (256 Km) al Departamento y el 50.68 % (358.2 Km) al
Municipio. Las vías más importantes para el Municipio a nivel de producción y como ejes de comunicación
Intermunicipal son la vía Popayán – Tambo – Pacifico, con una extensión de 70.5 Km a cargo de INVIAS; la vía EL
Hato – El Tablón con una extensión de 22 Km a cargo INVIAS; la vía Cruce Ruta 20 – El Hoyo con una extensión de
44 Km a cargo del Departamento, la Vía Caña Agria – Uribe – Vista Hermosa, con una extensión de 98 Km a cargo
del Departamento entre otras.
Tabla No. 20 Tiempo de traslado, Tipo de Transporte y Distancia en Kilómetros desde las
Veredas hacia el Municipio de El Tambo Cauca
Veredas de El Municipio de Tiempo de llegada
desde la vereda al Distancia en kilómetros
.
El TamboCauca Tipo de transporte desde la
Municipio. desde la vereda al
( Corregimientos) vereda al Municipio
(minutos) Municipio
Alto del Rey 20 8 Vehicular
Cabuyal 60 25 Vehicular
Cuatro Esquinas 30 10 Vehicular
Pandiguando 45 13 Vehicular
Granada Tableral 180 55 Vehicular
La Paloma 120 26 Vehicular
Quilcace 60 22 Vehicular
San Joaquín 30 11 Vehicular
Fondas 60 16 Vehicular
Los Anayes 45 10 Vehicular
Piagua 10 6 Vehicular
Uribe 60 16 Vehicular
El Zarzal 20 12 Vehicular
Los Andes 360 75 Vehicular , tramo en camino
de herradura
Huisitó 120 68 Vehicular
La Gallera 300 84 Vehicular
Playa Rica 240 48 Vehicular , tramo en camino
de herradura
San Juan de Micay 900 110 Vehicular , tramo en camino
de herradura
Tiempo de Distancia en Tipo de

llegada desde El kilómetros desde transporte desde Tiempo estimado del
Veredas de El
Municipio de El El Municipio de El El Municipio de El traslado de El Municipio
Municipio de El
Tambo hacia El Tambo hacia El Tambo hacia El de El Tambo hacia El
TamboCauca
Municipio de Municipio de Municipio de Municipio de Popayán.
Popayán Popayán Popayán
Horas Minutos
Alto del Rey 60 41 vehicular 1
Cabuyal 100 58 vehicular 1 40
Cuatro
70 43 vehicular 1 10
Esquinas
Pandiguando 85 46 vehicular 1 25
Granada
220 88 vehicular 3 40
Tableral
La Paloma 160 59 vehicular 2 40
Quilcace 100 55 vehicular 1 40
San Joaquín 70 44 vehicular 1 10
Fondas 100 49 vehicular 1 40
Los Anayes 85 43 vehicular 1 25
Piagua 50 39 vehicular 0 50
Uribe 100 49 vehicular 1 40
El Zarzal 60 45 vehicular 1 0
Vehicular , tramo
Los Andes 400 108 en camino de 6 40
herradura
Huisitó 160 101 Vehicular 2 40
La Gallera 340 117 Vehicular 5 40
Vehicular , tramo
Playa Rica 280 81 en camino de 4 40
herradura
Vehicular , tramo
San Juan de
940 143 en camino de 15 40
Micay
herradura
Fuente: secretaria de obras publicas
33
6. SERVICIOS PÚBLICOS
En cuanto a la prestación de los servicios públicos de Acueducto, Alcantarillado y Aseo, en el Municipio se cuenta
con una empresa prestadora para el área urbana la cual; presta los servicios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo;
para la zona rural se cuenta con cinco acueductos interveredales los cuales prestan el servicio de Acueducto en
diferentes veredas.
El acueducto de la Cabecera Municipal, aunque se encuentra funcionando, necesita inversiones en su estructura de

captación, tanque desarenado y la ampliación en la zona de La Laguna que permitirá bastecer de agua a Nuevo
Tambo. La inversión de recursos a acueductos interveredales, permitió la terminación de Las plantas de tratamiento
del acueducto Interveredal Pandiguando-Piagua que beneficia a 1350 familias; Acueducto Interveredal Magines
Cuatro Esquinas, que beneficia a 400 familias y la construcción de la planta de Tratamiento del acueducto
Interveredal Los Cedros que beneficia a 1820 familias.
Con recursos del Convenio 103 de 2007 suscrito con FONADE Y MAVDT, se logró contratar e iniciar las obras para
la construcción de la primera etapa de la planta de tratamiento del acueducto Chisquio – Monterredondo que
beneficiara a 824 familias. Actualmente inician obras para la construcción de la primera etapa del acueducto de
Husito que beneficiara a las veredas de Juntas y Huisito. Se inició la construcción del acueducto Interveredal Retiro
– Bojoleo que beneficia a la zona sur del Municipio y se siguió fortaleciendo y apoyando diferentes acueductos
veredales e Interveredal que fueron afectados por la ola invernal, donde se realizó una inversión con recursos del
Municipio. De los acueductos interveredales el 69 % de usuarios reciben o recibirán agua tratada al terminar las
obras que se adelantan en este momento, pero aun el 64% de todos los usuarios del servicio de acueducto en el
Municipio no cuentan con agua potable
Tabla No. 21 Acueductos Urbanos e Interveredales

DIAGNOSTICO ACUEDUCTOS MUNICIPIO DE EL TAMBO FEBRERO DE 2015
ACUEDUCTOS URBANOS E INTERVEREDALES
INFRAESTRUC PLANTA
USUARI
NOMBRE TURA TRATAMIEN ESTADO
OS
TERMINADA TO
BUE REGUL MAL
NO AR O
EMTAMBO (CABECERA Y TRES
VEREDAS: Zarzalito, La laguna y El 1132 SI SI X
Tablon
LOS CEDROS 1885 SI SI x
RIO SUCIO ANAYES SEGUENGUE 1200 NO NO x
PANDIGUANDO PIAGUA 1662 SI SI X
CONSTRUC
CION
CHISQUIO MONTERREDONDO 943 NO X
PRIMERA
ETAPA
MAGINES CUATRO ESQUINAS 380 NO SI X
RETIRO BOJOLEO 823 NO NO X
NAVARRO LIMON MIRRINGA 158 NO NO X
CACHIMBO CABUYAL 326 NO NO X
TOTA L USUARIOS 8509
USUARIOS CON AGUA TRATADA
DE ACUEDUCTOS 71%
INTERVEREDALES
Fuente: Secretaría de Obras Públicas.
De acuerdo a la información anterior se puede observar en el Municipio de El Tambo el diagnostico de acueductos

urbanos e interveredales, cinco se encuentran en buen estado: EMTAMBO, Los Cedros, Rio Sucio Anayes
Seguengue, Pandiguando Piagua y Chisquio Monterredondo.
34
Tabla No.22 Pequeños Sistemas de Abastecimiento de Agua
PLANTA ESTADO
INFRAESTRUCTURA
NOMBRE USUARIOS TRATAMIENT
TERMINADA BUENO REGULAR MALO
O
HONDURAS 12 NO NO X
PLAYA RICA 127 NO NO X
HUISITO 131 NO NO X
JUNTAS HUISITO 48 NO NO X
LA GALLERA 14 NO NO X
EL CONDOR 44 NO NO X
VISTA HERMOSA 30 NO NO X
EL AGRADO 71 NO NO X
LA CALERA 31 NO NO X
BELÉN 19 NO NO X
LA PALOMA 121 NO NO X
BUENA VISTA 60 NO NO X
BARAYA 127 NO NO X
TAMAO 19 NO NO X
URIBE 215 NO NO X
SAN ANTONIO 100 NO NO X
EL RECUERDO 59 NO NO X
LA ROMELIA 48 NO NO X
SABANETAS 120 NO NO X
BELLAVISTA 73 NO NO X
RIOSUCIOARMOLIVAN 235 NO NO X
GUAYABO URIBE 30 NO NO X
ORTEGA LLANOS 101 NO NO X
SAN PEDRO URIBE 68 NO NO X
EL RAMAL 50 NO NO X
CERRITO URIBE 106 NO NO X
GUELEITO 78 NO NO X
UNION GRAMALOTE 8 NO NO X
PANDIGUANDO 142 NO NO X
CRUCERO DE
157 NO NO X
PANDIGUANDO
LOS ANGELES 122 NO NO X
LISBOA DAJUANDO 101 NO NO X
PIEDRA SANTA 62 NO NO X
CALICHARES 22 NO NO X
FONDAS 91 NO NO X
MUNCHIQUE 44 NO NO X
LIMONCITO FONDAS 122 NO NO X
LOS ANAYES 167 NO NO X
PALMICHAL 151 NO NO X
PASO MALO 102 NO NO X
SEGUENGUE 167 NO NO X
CAUCA 112 NO NO X
EL ZARZAL 185 NO NO X
PUERTO RICO 65 NO NO X
LA MUYUNGA 77 NO NO X
SANTA BARBARA 49 NO NO X
LOS LLANOS 133 NO NO X
EL PLACER 284 NO NO X
VERSALLES 6 NO NO X X
LA PAZ 100 NO NO X
CHUCARAS 25 NO NO X
ALBANIA 37 NO NO X
LA POCETA 42 NO NO X
LOMA LARGA SAN JOAQUIN

150 NO NO X
(AC. SACHACOCO)
NAVARRO 17 NO NO X
LIMONCITO MIRRINGA 42 NO NO X
LA PEDREGOZA 53 NO NO X
EL HOYO TAMBO 42 NO NO X
LA BANDA 103 NO NO X
QUILCACE 127 NO NO X
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Continuación Tabla No.22 Pequeños Sistemas de Abastecimiento de Agua
PLANTA ESTADO
INFRAESTRUCTURA
NOMBRE USUARIOS TRATAMIENT
TERMINADA BUENO REGULAR MALO
O
LA ALIANZA 122 NO NO X
BOJOLEO 77 NO NO X
LA ESMERALDA 43 NO NO X
EL SALADO 46 NO NO X
PUENTE DEL RIO TIMBIO 55 NO NO X
JUANA CASTAÑA 55 NO NO X
LOMA LARGA QUILCACÉ 29 NO NO X
EL RETIRO 18 NO NO X
LA VENTANA 48 NO NO X
PUERTA LLAVE 56 NO NO X
CUATRO ESQUINAS 142 NO NO X
SAYUMBO SOCORRITO 37 NO NO X
EL MORCON 26 NO NO X
PORVENIR 92 NO NO X
LA AGUADITA 88 NO NO X
YUMBITO 67 NO NO X
SAN ROQUE ORIENTE 47 NO NO X
LA LIBERTAD 76 NO NO X
SAN ROQUE CAÑAVERAL 138 NO NO X
MAGINES 96 NO NO X
ALTO DEL REY 124 NO NO X
BELLO HORIZONTE 40 NO NO X
PINAR DEL RIO 82 NO NO X
LA PRADERA 48 NO NO X
LOMA DE PAJA 40 NO NO X
CASAS VIEJAS 5 NO NO X
LAS BOTAS 96 NO NO X
MONTEOSCURO 78 NO NO X
MAZAMORRAS 14 NO NO X
MANIZALES 72 NO NO X
LA CHICUENA 35 NO NO X
GOLONDRINAS 25 X
PEROLINDES 15 NO NO X
TOTAL USUARIOS 7.276
USUARIO CON AGUA
TRATADA A NIVEL 38%
MUNICIPAL
Tabla No. 23 Diagnostico del Servicio de Alcantarillado y Aseo en

El Municipio Año 2015.
INFRAESTRUCTURA EN SERVICIO DE
NOMBRE USUARIOS PTAR ESTADO
TERMINADA OPERACIÓN ASEO
BUENO REGULAR MALO SI NO SI NO
EMTAMBO (CABECERA) 776 SI SI X X X
FONDAS 91 NO NO X X X
PLAYA RICA 127 NO NO X X X
CUATRO ESQUINAS 142 SI SI x X X
QUILCACÉ 127 SI SI X X X
HUISITO 131 NO NO X X
LA PAZ 19 NO NO X X X X
CONSTRUIDA
SOLO LA
URIBE 215 NO X X X
CAMARA DE
CRIBADO
PUEBLO NUEVO 158 NO NO X X X
SAN JOAQUIN 125 NO SI x X X
TOTAL USUARIOS 1911

En cuanto a la prestación del servicio de Alcantarillado en el
% DE SISTEMAS DE
ALCANTARILLADO CON Municipio, podemos decir que solo contamos con cobertura
TRATAMIENTO DE 55% en la zona urbana; sin embargo, se cuenta con algunos
AGUAS SERVIDAS
TRATADAS sistemas de alcantarillado en la zona rural de los cuales no
% USUARIOS CON todos tienen una Planta de Tratamiento de Aguas
ALCANTARILLADO QUE
RECIBE SERVICIO DE 41% Residuales en funcionamiento. Respecto al servicio de Aseo
ASEO Y RECOLECCION
DE BASURAS
solo se presta el servicio en la zona urbana.
36
Se realizó la reposición del alcantarillado en 4 barrios (Obrero, La Capilla, Rivera Escobar) Centro, lo que permite
un mejor funcionamiento del sistema y la mitigación de algunos riesgos que se podían presentar por la infiltración
de aguas servidas, alcanzando casi el total de reposición. Falta por construir los nuevos colectores con sistema de
tratamiento para el barrio Nueva Esperanza, al igual que una segunda unidad de tratamiento en la PTAR de Rio
Chiquito. A nivel rural existen muchos alcantarillados que no han sido terminados, lo cual genera un gran foco de
contaminación y enfermedades para la población. Existen otras poblaciones que por su acelerado crecimiento de la
población necesitan urgente el diseño y construcción de sistemas entre ellas Baraya, Huisito, La Calera, Cabuyal,
Los Anayes, Seguengue, El Zarzal, Piagua, entre otras. Otra de las dificultades que existe tiene que ver con el
mantenimiento que se debe realizar a las plantas que es casi nulo por parte de las comunidades. A nivel rural el
único sistema que se encuentra funcionando en su totalidad y se le hace mantenimiento por parte de la comunidad
es Quilcacé.
La llegada de otros servicios públicos domiciliarios que permiten mejores condiciones de vida y facilitan las labores
domésticas y cotidianas, se convierten en un reto para la Administración, por cuanto esta debe gestionar el acceso
de los mismos a todas las familias que lo requieran. Los servicios de energía eléctrica, gas domiciliario, internet,
entre otros, significan una gran demanda en la sociedad hoy en día. La ampliación de las redes eléctricas en varias
veredas del Municipio con la ejecución del macro proyecto de electrificación que beneficio a 66 veredas, permitió
que se llegara al 72 % de la cobertura. Igualmente existe un segundo macro proyecto formulado donde se incluyen
veredas de la zona sur y cordillera, que permitirá la gestión de recursos y llegar a la cobertura del 89% de la
población.
El alumbrado público con el que cuenta el Municipio, presenta demasiadas deficiencias por los equipos obsoletos,
que generan fallas continuas y un alto costo de mantenimiento para el Municipio. Se cuenta con alumbrado público
en la Cabecera Municipal, Piagua, El Zarzal, Cuatro Esquinas, San Joaquín, Uribe, La Florida, Fondas.
7. INFRAESTRUCTURA INSTITUCIONAL
La infraestructura comunitaria existente en la zona urbana se conforma por: una institución prestadora de servicios
de salud de primer nivel de complejidad: Empresa Social del Estado Hospital de El Tambo Cauca, instalaciones de
Centro Administrativo Municipal, Parque Central, Galería, Planta De Sacrificio, Centro Cultural, Casa De La
Cultura, Polideportivo y otros escenarios deportivos, Iglesia, tres Instituciones Educativas, entre otros que
garantizan la prestación de servicios a la comunidad.
Es también urgente, la construcción de un terminal de transporte que permita agrupar todos los vehículos que
transportan pasajeros que salen y llegan a la Cabecera, con lo que se daría solución al grave problema de invasión
de espacio público por parte de los vehículos estacionados en la calle.
Foto: Parque Principal Cabecera Municipal de El Tambo
37
Tabla No.24 Estado Edificios y Espacios Públicos
de la Cabecera Municipal Año 2015.
ESTADO
NOMBRE UBICACIÓN OBSERVACIONES
BUENO REGULAR MALO
Pendiente de construcción de la cubierta del patio
PLAZA DE cabecera
MERCADO municipal x de venta de ropas. se cuenta con proyecto
elaborado
PABELLÓN DE cabecera Pisos, cubierta y tapas de cajas en regular
CARNES municipal x estado.
PARQUE cabecera
PRINCIPAL municipal x
EDIFICIO Edificio en buen estado. Requiere adecuaciones
cabecera
ALCALDIA
municipal x para optimización de espacios. se cuenta con
MUNICIPAL proyecto para la elaboración de una nueva sede
CASA DE LA cabecera
CULTURA municipal x Requiere labores para adecuación de cubierta
Se requiere el estudio de vulnerabilidad sísmica y

E.S.E
cabecera posteriores adecuaciones para realizar los
HOSPITAL EL
municipal x reforzamientos estructurales que arrojen estos
TAMBO.
estudios
PARQUE
cabecera
PIEDRA DE
municipal x
BOLIVAR
CENTRO cabecera
CULTURAL municipal x obra sin terminar
HOGAR DE
PASO PARA EL cabecera
ADULTO municipal x obra sin terminar
MAYOR
requiere cerramiento perimetral, adecuación de
MATADERO CABECERA
MUNICIPAL MUNICIPAL X ventanas, accesos , juntas y la construcción de la
planta de tratamiento para las aguas residuales
CENTROS DE
SALUD HUISITO Y
HUISITO Y QUILCACE x Centros de salud habilitados.
QUILCACE
CENTROS DE
SALUD LA LA PALOMA,
En construcción.
PALOMA Y EL EL PLACER.
PLACER.
Fuente: Secretaria de Obras Públicas.
Actualmente se encuentra en construcción el Centro de Integración Ciudadana (CIC), obra que se está llevando a
cabo gracias a la gestión de la Administración Municipal y la cofinanciación del Ministerio del Interior.
38
8. TRÁNSITO Y TRANSPORTE
La Administración Municipal dando cumplimiento a lo dispuesto por el artículo 24 de la Constitución Política de
Colombia, donde se hace mención, a que todo colombiano tiene derecho a circular libremente por el territorio
nacional, pero está sujeto a la intervención y reglamentación de las autoridades para garantía de la seguridad y
comodidad de los habitantes, especialmente de los peatones y de los discapacitados físicos y mentales, para la
preservación de un ambiente sano y la protección del uso común del espacio público, incluye dentro del Plan de
Desarrollo Municipal 2016-2019 “Por El Tambo Que Queremos”, acciones que propendan por cumplimento de
estos derechos de los ciudadanos.
El tema de seguridad vial en el Municipio es bueno, pues se ha venido trabajando con campañas educativas y
lúdicas en la Cabecera Municipal, unido a esto se ha realizado la señalización vial, además de la colocación de
reductores de velocidad en puntos estratégicos como escuelas, colegios entre otros, en este aspecto es importante
seguir trabajando de forma mancomunada con la Policía Nacional y las Instituciones Educativas, en la búsqueda de
estrategias que permitan la creación de una cultura de tránsito tanto de conductores como peatones y de esta forma
evitar futuros accidentes.
El Municipio de El Tambo Cauca, cuenta con dos empresas legalmente constituidas y habilitadas para prestar el
servicio de Transporte Público, la COOPERATIVA MULTIACTIVA DE TRANSPORTADORES RURALES DE EL
TAMBO CAUCA “COOTRANSRURAL” y la COOPERATIVA INTEGRAL DE TRANSPORTADORES RAPIDO
TAMBO “TRANSTAMBO”, con rutas municipales adjudicadas y establecidas por medio de resoluciones expedidas
por la Administración Municipal y el Ministerio de Transporte. La empresa TRANSTAMBO está habilitada para
prestar el servicio ordinario y especial de pasajeros a nivel municipal e intermunicipal, con vehículos tipo campero,
buses escalera, camionetas, busetas y minivan.
La empresa COOTRANSRURAL, tiene habilitado el servicio ordinario a nivel municipal y de servicio especial en la
ruta El Tambo – Popayán y viceversa para el transporte de pasajeros con vehículos tipo campero, camionetas y
busetas. Lo anterior permite que los usuarios del transporte público tengan una oportunidad y un acceso adecuado
a este tipo de servicio. Cabe resaltar que, a pesar del arduo esfuerzo hecho por esta administración para el control
del transporte informal, este aún persiste en el Municipio, por lo anterior se hace necesario seguir trabajando en
este aspecto.
El Municipio cuenta con una Secretaria de Tránsito y Transporte Municipal Clase “A”, la cual fue creada mediante
Resolución No. 002449 del 13 de Junio de 2.006, donde teniendo en cuenta el marco legal constitucional ha sido
muy importante la creación de esta Secretaria para el Municipio de El Tambo puesto que:
Ÿ Es la base fundamental para de acuerdo y concertadamente con la gente crear la cultura del respeto por las
normas de tránsito y por consiguiente brindar seguridad vial, no solo para los pasajeros de vehículos sino
también para los peatones, una de las bases del plan de desarrollo.
Ÿ Brindar a la comunidad Tambeña los servicios de una oficina de transito la cual está a la vanguardia de las
normas vigentes.
39
1.1.10 AMBIENTE
Nuestro Municipio goza de heterogeneidad en su relieve, diversidad de climas y una geografía variada que lo
privilegia con grandes riquezas naturales. Con una altura promedio de 1.745 metros sobre el nivel del mar, cuenta
con tres de los cuatro pisos térmicos, cálido: 1117 km2, templado: 1593 km2 y frío: 670 km2 y tiene una temperatura
promedio de 18°C con valores máximos de 32°C y mínimos de 5°C y una humedad relativa alta de 80%.
La mayor parte del Municipio se ubica en terreno montañoso de la cordillera occidental, aunque existen zonas
planas; hay también elevaciones importantes como los cerros de Altamira, Don Alfonso, Mechengue, Santa Ana,
Munchique, Mapi y Pan de Azúcar. Su riqueza hídrica, se ve altamente afectada por la contaminación
especialmente en las fuentes y los nacimientos de agua.
La existencia del Parque Nacional Natural Munchique, sobre la vertiente oeste de la Cordillera Occidental, a 31
kilómetros de la Cabecera Municipal y 61 kilómetros de la ciudad de Popayán, expone un relieve escarpado, con
una gran riqueza hídrica evidente en más de 40 cascadas, 30 quebradas y ríos. La diversidad en pisos térmicos
hace del Parque Nacional Natural Munchique el paraíso de las aves, especialmente de los colibríes. Comparte
límites con los municipios de López de Micay, Cajibío y Morales. Posee uno de los mayores índices de diversidad de
especies de flora y fauna, muchas de ellas endémicas y alberga diversas especies en peligro de extinción. Su
extensión de 44.000 hectáreas sufre los efectos del deterioro ambiental por el uso inadecuado de los recursos y las
inadecuadas prácticas agrícolas, pecuarias, mineras, cultivos ilícitos entre otros. El ordenamiento del territorio,
precisa de la identificación exacta en cuanto al uso de suelos, las áreas naturales, las zonas de producción agrícola,
pecuaria, minera, comercial, industrial tanto en la zona urbana como rural, pero especialmente la identificación de
los riesgos para su administración y gestión oportuna y acertada.
La problemática ambiental identificada en el Municipio, tal como ocurre en gran parte de los Municipios Caucanos,
tiene directa relación con el manejo inadecuado de los recursos naturales. La inexistencia de voluntad política y
verdaderos planes de gestión ambiental, no ha permitido realizar acciones continuas que permitan atenuar o
menguar el impacto ambiental negativo que además se ha agudizado por el cambio climático y la ola invernal.
Una de las grandes fortalezas de nuestro Municipio está representada por una ventajosa posición geográfica y
astronómica que hace de El Tambo Cauca, un Municipio biodiverso y con una gran oferta eco sistémica. El chocó
biogeográfico con su multiplicidad de formas de vida y sus abundantes aguas y riquezas forestales y faunísticas por
el occidente. El bosque andino y con sus fértiles suelos hacia el oriente y el norte. Los bosques secos y cálidos del
sur con todo su potencial en biodiversidad y producción agropecuaria. Todas estas riquezas que hacen de nuestro
Municipio un territorio privilegiado por la naturaleza contrastan con la persistente debilidad en la gestión ambiental
de nuestro Municipio, lo cual se manifiesta en la baja inversión en la protección y manejo ambiental del Municipio.
El componente ambiental es débil en el accionar administrativo y de gestión municipal, limitándose a la ejecución de

unos pocos recursos en proyectos puntuales sin mayor proyección hacia el logro de mayores impactos territoriales.
Si bien existe un plan de gestión ambiental municipal realizado en febrero de 2008, en el cual se realiza un
diagnóstico de la problemática ambiental del Municipio y se definen unas líneas de acción, este plan carece de un
plan de acción que desarrolle en el tiempo y en el espacio los objetivos propuestos en el mencionado plan de
gestión; siendo una tarea urgente constituir un banco de proyectos ambientales que permita al Municipio acceder a
recursos del orden nacional e internacional.
La débil planeación de la gestión ambiental aumenta el riesgo de contaminación del agua y el suelo, debido a los
vertimientos que llegan a los ríos, las fallas en la disposición final de residuos sólidos y la no clasificación en las
fuentes de apreciable cantidad de basuras, recrudece el incierto futuro del relleno sanitario municipal.
La alta intervención de la zona protectora de las fuentes hídricas, la perdida de ecosistemas estratégicos
(humedales y pequeñas corrientes de agua) y la falta de proyectos de mayor alcance para de aislamiento de
nacimientos de agua, están afectando notablemente la calidad del recurso agua destinado al consumo humano.
Una de las micro cuencas de gran importancia para el Municipio como es la denominada Rio Sucio- Patía, a pesar
de los esfuerzos que se han realizado encaminados a su ordenamiento , no existe en la actualidad un plan de
ordenamiento y manejo concertado con las comunidades locales y aprobado por las autoridades ambientales, lo
cual dificulta la gestión ambiental para la conservación del recurso hídrico de la cual depende el suministro de agua
para un gran número de familias de la zona rural y de la Cabecera del Municipio.
40
Existe actualmente en el mundo la tendencia de la explotación del oro, la cual representa una gran amenaza para
los recursos naturales de nuestro Municipio, teniendo en cuenta que históricamente El Tambo Cauca ha sido un
territorio rico en la presencia de este mineral desde tiempos precolombinos y coloniales.
La minería no sostenible ha hecho ya su impacto ambiental en los territorios municipales, especialmente en la zona
minera del Corregimiento de Fondas donde se ha detectado contaminación por metales pesados en las fuentes
hídricas, especialmente en la microcuenca del Rio Sucio y otros afluentes del río Cauca, que nacen en la vertiente
oriental de la cordillera occidental, en área del Parque Nacional Natural Munchique.
Actualmente existen en el Municipio solicitudes de concesiones y todas ellas coinciden con zonas de alta prioridad
para la conservación de masas boscosas importantes para la regulación hídrica. En este sentido es muy importante
vigilar que las explotaciones mineras cumplan con la normatividad ambiental vigente en cuanto a trámites y
requerimientos de estudios de impacto ambiental, en los cuales debe prevalecer la necesidad de conservar el agua
como base de la existencia humana y de los demás seres vivos y el fortalecimiento de la economía local, lo cual
significa impulsar una minería sostenible y amigable con la naturaleza que fortalezca el empleo local y la economía
del Municipio.
En este sentido se hace necesario continuar impulsando la estrategia de conservación conocida como Sistema
Local de Áreas Protegidas del Municipio de El Tambo Cauca, aprobada por Acuerdo Municipal No. 016 del 24 de
agosto de 2006, en el marco de la cual se vienen impulsando la declaración y el adecuado manejo de zonas de
reserva de propiedad del Municipio y de Reservas Naturales de la Sociedad Civil; estrategia de conservación que
debe articularse al nuevo Plan Básico de Ordenamiento Ambiental Territorial y recibir todo el impulso presupuestal
de las administraciones municipales para compra de predios de importancia estratégica para la conservación del
recurso hídrico y de la biodiversidad.
Si bien el Municipio cuenta con un área natural protegida de 47.000 Has de extensión, de los cuales 44.000 Has
pertenecen al Parque Nacional Natural Munchique, cuyos bosques de niebla y selvas cálidas cumplen vitales
funciones de regulación climática, hídrica y de espacio de vida para múltiples especies de fauna y flora, muchas de
ellas que solo viven en este privilegiado lugar del planeta; esta importante reserva ecológica está seriamente
amenazada especialmente por problemas de ocupación de familias campesinas que viven de la ganadería
extensiva en suelos de ladera, cultivos de pan coger y siembra de coca que alcanzan un número aproximado de 350
familias. Igualmente es importante resaltar que a pesar de los esfuerzos realizados hasta el momento por la
Administración del Parque Nacional Natural Munchique y las Administraciones Municipales, en cuanto al
ordenamiento de las fincas que existen en la zona amortiguadora de esta área protegida, es necesario redoblar
esfuerzos para continuar la ordenación y reglamentación del uso del suelo en la zona amortiguadora del Parque,
mediante el fortalecimiento de los sistemas sostenibles para la conservación en fincas campesinas.
Así mismo, el Municipio cuenta con otras áreas protegidas, de interés ambiental, reservas de la sociedad civil,
debidamente declaradas, entre las cuales se encuentran: Reserva Tambito, la cual es considerada un área de
investigación y observatorio de aves migratorias, El Asomadero un área protegida declarada con una extensión de
20 Has, Las Yeguas con una extensión de 462 Has. De igual manera se cuenta con un alto potencial de áreas de
interés que pueden ser objeto de declaratoria.
La presencia de cultivos iliciticos en diversas zonas del Municipio está afectando notablemente la biodiversidad y
los ecosistemas, al igual que las inadecuadas prácticas agrícolas, ganaderas, mineras, entre otras. Si se considera
el problema de la ocupación por parte de familias campesinas como una de las presiones que somete a graves
riesgos la estabilidad ecológica del Parque Nacional Natural Munchique, es necesario que desde La Administración
Municipal se lidere con Parques Nacionales Naturales la puesta en marcha de estrategias encaminadas a mitigar y
buscar salidas a este conflicto ambiental por el uso y tenencia en esta importante área protegida, garantizando
procesos de restauración ecológica de las zonas afectadas y la viabilidad futura de este espacio geográfico vital.
Los cambios climáticos, las modificaciones del uso del suelo, la dinámica demográfica , la movilidad, la actividad
productiva, la proliferación de cultivo ilícitos entre otros, han descontextualizado el Plan Básico de Ordenamiento
Territorial y no se cuenta con un certero Expediente Municipal que de evidencias del manejo del ambiente natural
del Municipio; reconociendo la existencia de valiosas experiencias de buen manejo ambiental que se han venido
impulsando, basadas especialmente en la producción limpia y sostenible en fincas planificadas, las cuales deben
evaluarse y retomarse como un punto de partida que permita materializar el ordenamiento ambiental del territorio
de una manera práctica; partiendo desde cada uno de los predios hacia las veredas y los Corregimientos con un
buen nivel de participación de los ciudadanos.
41
La existencia de 89 abastecimientos pequeños de agua en las veredas del territorio Tambeño, convierte el impacto
ambiental en un riesgo inminente por su uso desproporcionado y la ausencia de cultura del uso eficiente y ahorro
del recurso, así como las maneras artesanales de proveer y suministrar el servicio domiciliario. Según las
predicciones del IDEAM, la escala de vulnerabilidad frente al cambio climático de la zona donde se ubica el
Municipio de El Tambo es baja y se pronostica disminución en los causes de agua con afianzamiento de los
extremos hidrológicos, lo que significa que los periodos secos y lluviosos se acentuarán en sus efectos. Igualmente
se prevé la disminución de la pluviosidad para los valles interandinos (zona andina y Patía) y el desplazamiento de
especies de un piso térmico a otro debido al aumento de la temperatura. En este orden de ideas y como estrategia
de adaptación al cambio climático global es necesario formular y ejecutar una Política Pública para el ambiente
cuyo eje central sea la adecuada administración y manejo del recurso hídrico, articulando procesos de restauración
ecológica, manejo de suelos, conservación de la biodiversidad y la seguridad alimentaria para seres humanos y
animales, enfocados hacia una nueva forma de entender el significado de zonas rurales del Municipio
Por todo el potencial de recursos naturales, biodiversidad, paisajes, recurso hídrico y diversidad étnica, el Municipio
de El Tambo tiene todas las posibilidades de desarrollar el agroturismo y el ecoturismo, articulado a la producción
agropecuaria con enfoque sostenible y orgánico. En este sentido existe la gran posibilidad de gestionar recursos
para la preservación y restauración de los ecosistemas; así como para el impulso al ecoturismo y agroturismo
articulado a propuestas de observación de aves en el Parque Nacional Natural Munchique; agroturismo en los
diferentes renglones productivos del Municipio y posadas campesinas para el disfrute de la oferta paisajística.
El manejo de residuos sólidos indica que se producen al mes 64 toneladas en la Cabecera Municipal. La planta de
tratamiento de aguas residuales recibe el 95% de aguas residuales en la zona urbana y requiere de seguimiento y
control para su adecuado funcionamiento. Las problemáticas priorizadas en la zona rural en materia ambiental
frente al desarrollo y la calidad de vida, se relacionan directamente con la contaminación ambiental por efectos del
manejo y disposición inadecuada de residuos sólidos, pues en esta zona no se cuenta con el servicio de aseo y el
saneamiento ambiental es mínimo; situación que afecta notablemente el ambiente y los recursos naturales.
Además, se reconoce que aún se realizan prácticas productivas inadecuadas que atentan contra el capital natural y
la ampliación de fronteras agropecuarias, siendo una causa de la contaminación de las fuentes hídricas. La
aspersión indiscriminada de venenos en la zona del pie de monte del andén pacifico para la erradicación de los
cultivos ilícitos, son una problemática que afecta a la población que reside en esos lugares, debido a que, además
de la problemática social que genera, se destruyen los cultivos de coca y los sembrados de pan coger; se afectan
los bosques y las fuentes hídricas cuyos efectos para la salud futura de los seres humanos y animales no se han
evaluado con precisión.
En su gran mayoría, las zonas de cada región son altamente productivas y la población de la zona rural tiene como
actividad productiva principal el trabajo de la tierra. En la zona Centro, Periferia y cercanas a la Cabecera se tiene
como producto estrella el café, con avances en la tecnificación; al igual que la caña panelera y en renglones
siguientes la yuca, el maíz, el chontaduro, el almidón, aguacate, frutales y hortalizas; además de la implementación
de pequeños proyectos de especies menores, ganadería. El Municipio, al igual que el territorio colombiano ha
sufrido los impactos del cambio climático, por ello se ha tomado medidas preventivas desde los procesos de
planeación para afrontar las adversidades de estas situaciones; se cuenta con el Plan de Emergencia y
Contingencias PLEGS, el cual es el instrumento guía que permite realizar las funciones operativas, administrativas
y técnicas de manera organizada, con los responsables de cada proceso a favor de las personas damnificadas por
los acontecimientos causados por las emergencias y desastres.
El Plan de Emergencias y Contingencias PLEGS, incorpora la planeación de las acciones correspondientes al

proceso de ejecución de la respuesta; en este sentido, corresponde a un plan de respuesta a emergencias. Así
mismo se tiene elaborado el Plan Municipal para la Gestión del Riesgo (PMGR) que es el instrumento mediante el
cual el Consejo Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres (CMGRD) prioriza, formula, programa y hace
seguimiento al conjunto de acciones a ser ejecutadas por las entidades, instituciones y organizaciones en
cumplimiento de su misión; acciones para conocer, reducir y controlar las condiciones de riesgo, así como para la
preparación de la respuesta y recuperación, siguiendo el componente de procesos.
Con la ola invernal de los años 2010 –2011, se presentaron un sin número de damnificados por afectación de
vivienda y en cultivos, las cuales fueron atendidas bajo los lineamientos de Colombia Humanitaria. Por afectación
de Cultivos se reportaron 1.137 casos. Alrededor de 3.556 personas recibieron apoyo por afectación, destrucción o
deterioro de viviendas; 800 madres gestantes; 22 familias con atención inmediata. En materia de infraestructura
vial, se atendieron siete vías conducentes a la zona rural, las cuales fueron mejoradas y rehabilitadas.
42
9.1 ZONIFICACIÓN AMBIENTAL:
Determinando las unidades especiales de uso y ocupación del territorio presentes en el Municipio, se identifican y
establecen las diferentes zonas de especial interés ambiental, relacionadas así:
Ÿ ÁREA ESPECIAL: Parque Nacional Munchique, cuya extensión 449.78 kM2., es un área especial, que
corresponde al Ministerio de Medio Ambiente atreves de Parques Nacionales.
Ÿ ÁREA AMORTIGUADORA: 260.41 kM2, zona aledaña al Parque Nacional Munchique.
Ÿ ÁREA FORESTAL PROTECTORA: 1´134.07KM2, son zonas conservadas con bosques Naturales o
artificiales, incluye ríos y nacimientos, corresponde a los corregimientos de San Juan del Micay, Los Andes,
Huisitó, un sector de la Gallera, La paloma y Pandiguando.
Ÿ ÁREA FORESTAL PRODUCTORA: 64.28KM2, son zonas de tierras forestales con interés comercial para la
extracción de maderas, lugares donde actúa Cartón Colombia, en los corregimientos de: ANAYES, URIBE,
FONDAS Y PERIFERIA.
Ÿ ÁREA FORESTAL PROTECTORA – PRODUCTORA: 231.54 KM2, son zonas conservadas permanentemente
con bosques naturales renovables y pueden ser objeto de actividades de producción, sujeta necesariamente al
mantenimiento del efecto protector, ubicados en los Andes, La paloma, Cabuyal, Pandiguando, Fondas Los
Ángeles, Uribe y Cabecera Municipal.
Ÿ ÁREAS DE RECUPERACIÓN AMBIENTAL: Son zonas de protección y conservación de los recursos

naturales, existen recuperación de suelos alterados o degradados pero que permiten recuperación, en razón de
su localización geográfica y a su valor económico, comprende el Rio Patía, Rio Quilcace. Rio Timbio, Rio Ismita,
Rio Bojoleo, algunos sectores de Quilcace, Cuatro Esquinas, Cabuyal, La Paloma, Pandiguando, Alto del Rey y
San Joaquín, Región Alto Cauca, Fondas y Cabecera Municipal.
Ÿ ÁREA DE PRODUCCIÓN PECUARIA Y AGROFORESTAL: 318.05KM2, actividades permitidas en la

protección y producción de la agricultura y la ganadería extensiva, estas actividades se refieren al manejo
integrado de especies forestales que produzcan beneficios a las actividades agropecuarias en general. (Cercas
vivas, cortinas rompe vientos, combinaciones con cultivos y pastos). 290.91KM2.
Ÿ AÉREA DE PRODUCCIÓN PECUARIA: 37.27KM2, Zona Sur, Piagua, El Zarzal, San Joaquín, Los Anayes y La
Periferia.
Ÿ ÁREAS DE RONDAS PROTECTORAS DE RÍOS Y QUEBRADAS: Son zonas destinadas a la preservación dl

caudal de los ríos y quebradas cuyo corredor debe ser de 30 MTRS al lado y lado, y del os ríos y nacimientos de
agua a una distancia de 100MTRS a la redonda.
Ÿ ÁREA DE PROTECCIÓN TURÍSTICA: Son áreas especiales que por su condición de belleza singular y
paisajes ofrecen posibilidades de turismo y recreación. Parque Nacional Munchique, El Obelisco, Cascada
Perolindez, Lagos El Zarzal, La Ruta del Oro en Fondas, y la Reserva Tambito, que es un Centro de
Investigación de la Avifauna.
43
9.2 ÁREAS DE INTERÉS AMBIENTAL
A la fecha, se han adquirido 19 áreas de interés ambiental municipal, las cuales en su gran mayoría se encuentran
reforestadas, toda vez que éstas protegen las fuentes de agua que abastecen a pequeñas soluciones de
acueductos locales de la zona rural, a sistemas de acueductos veredales y al sistema de acueducto de la Cabecera
Municipal. En la actualidad, se cuenta con un total de 232 hectáreas con 4.000 M2, ubicadas en los Corregimientos
de: Pandiguando, Los Anayes, Huisitó, La paz, Fondas y en veredas como La Laguna, El Obelisco de la Periferia y
en Uribe, Sachacoco, Municipio de Sotará.
RESERVAS DE LA SOCIEDAD CIVIL: Se tienen tres reservas a la fecha declaradas, éstas son: La Ponderosa, La
Chicueña y Guazabarita y como espacio de investigación y avistamiento de aves, se cuenta con la Reserva
Tambito, la cual se ubica en la zona de influencia del parque Nacional Natural Munchique y se ha convertido en
observatorio de aves y de espacio de investigación por la riqueza de la avifauna del lugar.
HUMEDALES: El Municipio de El Tambo está incluido en el plan de manejo de humedales de la meseta de

Popayán, se cuenta que entre los más representativos se encuentran un total de 19, con mayor área de influencia
en las veredas de El Zarzal y Campo Alegre, los cuales cubren 220 hectáreas.
FOTO: Cascada Perolindez
44
10. EDUCACIÓN
El servicio educativo en el Municipio de El Tambo se presta a través de 172 Instituciones y
Centros Educativos existentes en el Municipio.
Tabla No.25. Instituciones Educativas en el Municipio de El Tambo año 2016
INSTITUCIONES EDUCATIVAS
Modalidad Número
Colegios agropecuarios 5
Instituciones agroindustriales 1
Institución privada agroforestal 1
Institución agroambiental 1
Institución privada 2
Institución politécnico 2
Instituciones académicas 8
TOTAL 20
Fuente: Secretaria de Gobierno.
45
Tabla No. 26 Estadísticas por Institución Pruebas SABER año 2015
PROM PROM DESV DESV DESV

PROM PROM SOCIALES DESV
NOMBRE INSTITUCION EVALUADOS LECTURA PROMINGLES RAZONAMIEN LECTURACRIT CIENCIAS DESVINGLES COMPETENCIAS PERIODO
MATEMATICA Y CIUDADANAS MATEMATICA
CRITICA TO CUANTITA ICA NATURALES CIUDADANA
I.E. LIBORIO MEJIA - SEDE
52 48,42 49,23 49,4 45,69 49,31 6,92 8,62 5,67 5,1 7,97 20152
PRINCIPAL
I.E. FUNDACION PARA LA

EDUCACION AGROPECUARIA
JOSE MARIA OBANDO - SEDE
21 45,48 46,05 44,33 44,9 46,19 6,05 9,08 7,29 4,04 7,03 20152
PRINCIPAL
INSTITUTO TECNICO
AGROPECUARIO Y FORESTAL 21 52,24 53,62 54,62 51 55,05 7,03 8,73 7,55 7,27 9,34 20152
SMURFIT CARTON DE
I.E. AGROECOLOGICO DE
SEVILLA - SEDE PRINCIPAL
13 47,54 44 49,54 46,08 44,77 4,77 4,83 4,58 4,75 5,23 20152
I.E. DE CHISQUIO - SEDE

15 49,93 51,13 52,33 46,4 53,13 7,76 6,72 7,2 6,5 6,96 20152
PRINCIPAL
I.E. POLITECNICO FRANCISCO

DE PAULA SANTANDER 54 50,22 50,44 49,63 48,19 50,83 5,99 7,41 7,04 6,48 7,93 20152
SEDE - PRINCIPAL
CENTRO EDUCATIVOS POR

CICLOS PARA ADULTOS EL 14 42,71 43,14 45,29 43,36 44,21 5,08 6,68 5,59 6,03 7,99 20152
TAMBO CEDCAT
I.E. AGROINDUSTRIAL DE
17 46,59 44,35 47,88 55,88 45,71 4,89 7,89 7,21 7,28 10,56 20152
QUILCACE - SEDE PRINCIPAL
I.E. SAN CARLOS - SEDE

28 49,54 52,43 53,39 47,43 53,93 5,59 10,99 6,49 5,74 9,07 20152
PRINCIPAL
CORPORACION MAESTRA VIDA 6 47,67 48,67 51,33 49,83 49,17 6,8 12,16 9,83 4,67 6,15 20152
I.E. CUATRO ESQUINAS - SEDE
39 47,1 45,1 46,26 45,74 45,79 7,06 8,04 8,17 5,67 10,75 20152
PRINCIPAL
I.E. LA PAZ - SEDE PRINCIPAL 6 46,5 46,17 49 44,67 43,67 5,96 12,58 7,53 3,08 7,92 20152
I.E. AGROPECUARIA ALTO DEL

REY - SEDE PRINCIPAL
18 45,28 41,56 45,39 44,61 43 6,2 11,33 8,04 5,85 6,73 20152
I.E. AGROPECUARIA URIBE -

11 46,45 46,09 45,82 43,73 47,82 4,57 6,91 7,53 5,1 8,91 20152
SEDE PRINCIPAL
I.E. PIAGUA - SEDE PRINCIPAL 20 47,35 42,8 44,45 44,9 43,25 6,6 5,78 6,85 5,23 7,56 20152
I.E. LOS ANAYES - SEDE
20 44,2 44,4 47,15 47 43,7 6,4 8,91 7,02 5,6 8,85 20152
PRINCIPAL
I.E. PUEBLO NUEVO CIPRÉS -
12 45,08 45,75 43,75 41,58 47,83 5,2 8,23 9,8 6,57 7,58 20152
SEDE PRINCIPAL
I.E. EL PLACER (ANTES C.E. EL

PLACER) - SEDE PRINCIPAL
19 46,26 44,21 49 44,26 44,21 6,38 7,08 5,22 6,28 8,4 20152
ESCUELA RURAL MIXTA

6 48 46,33 49,67 41,67 45,17 7,51 10,01 8,02 4,89 9,43 20152
SEGUENGUE
I.E. HUISITO - SEDE PRINCIPAL 9 44,56 43,11 48,67 42,22 45,33 8,68 6,83 5,24 6,72 5,63 20152
BACHILLERATO FORMAL DE
ADULTOS DEL CAUCA - BEFAC - 15 35,4 36,6 36,07 42 38 15,65 14,03 11,35 11,27 12,86 20152
SEDE PRINCIPAL
46
El personal docente y administrativo dependen de la Secretaria de Educación Departamental, teniendo en cuenta
que el Municipio de El Tambo es un ente territorial no certificado; cuenta con un Director de Núcleo.
Los docentes asignados al Municipio son insuficientes por lo cual se recurre a la fórmula de contratación a través del
Banco de Oferentes que atienden 2.266 alumnos de los niveles pre escolar, básica primaria y secundaria; al igual
que la educación medio para ello se asignan 106 docentes de los cuales el 90% laboran en zonas de difícil acceso,
docentes que no se vinculan a tiempo generando deserción escolar y baja en la calidad del servicio de las 168 sedes
educativas que existen en el Municipio, el 85% son escuelas unitarias o aplican la metodología escuela nueva, que
es denominación debido a que los docentes que atienden más de un grado no tienen los materiales adecuados ni la
capacitación que les permita realizar un mejor trabajo.
No obstante estar la población tan dispersa en lo extenso del Municipio, la relación alumno docentes es de 19.3; las
actividades pedagógicas en su mayoría se desarrollan en 432 aulas que suman 20.427 m2; muchas de ellas las han
construido las mismas comunidades en el afán que se les habilite el servicio educativo, adicionalmente a las
dificultades en la infraestructura más del 45% de los establecimientos no tienen documentos de propiedad a nombre
del Municipio o la Institución, lo que impide la inversión de recursos públicas.
Tabla No. 27 Matricula año 2015 Municipio de El Tambo
INSTITUCIONES Y TOTAL DE INSTITUCIONES Y TOTAL DE

CENTROS EDUCATIVOS MATRICULA CENTROS EDUCATIVOS MATRICULA
I.E. AGROPECUARIA URIBE 240

C.E. BARAYA 125
I.E. CUATRO ESQUINAS 548
C.E. BELÉN 207
I.E. DE CHISQUIO 226
C.E. BETANIA 70
I.E. EL PLACER (ANTES C.E.
317
EL PLACER)
C.E. CERRITO 163
I.E. FUNDACIÓN PARA LA
C.E. CHAPA 62 EDUCACIÓN
441
AGROPECUARIA JOSÉ
C.E. EL RAMAL 121 MARÍA OBANDO
C.E. EL RECUERDO 190 I.E. HUISITO 479
I.E. LA PAZ 229

C.E. EL ZARZAL 179
I.E. LAS BOTAS 56
C.E. LA CHICUEÑA 215
I.E. LIBORIO MEJÍA 687
C.E. LAS PIEDRAS 82 I.E. LOS ANAYES 260
C.E. LOS ANDES 133 I.E. PIAGUA 356
I.E. PLAYA RICA 260

C.E. NAYITA 233
I.E. POLITÉCNICO
C.E. PALMICHAL 140 FRANCISCO DE PAULA 599
SANTANDER
C.E. PANDIGUANDO 288
I.E. PUEBLO NUEVO
318
CIPRÉS
C.E. RIO SUCIO 88
I.E. SAN CARLOS 490
CORPORACION MAESTRA
57 I.E. SEGUENGUE 160
VIDA
I. E. EL ROSAL 141
I.E. AGROECOLOGICO DE
227 I. E. LA ALIANZA 223
SEVILLA
INSTITUTO TÉCNICO
I.E. AGROINDUSTRIAL DE AGROPECUARIO Y
338 204
QUILCACE FORESTAL SMURFIT
CARTON DE COLOMBIA
I.E. AGROPECUARIA ALTO
421 Total general 9573 Fuente:
DEL REY
secretaría de gobierno.
47
Para el año 2015 en el Municipio de El Tambo, la matricula académica ha sido de 9.573 estudiantes matriculados. La
institución educativa con mayor número de matrícula es la I.E Liborio Mejía con un total de 687 estudiantes en todos
los niveles educativos, siguiendo la I.E Politécnico Francisco de Paula Santander con un total de 599 estudiantes
matriculados. La tercera I.E con mayor población académica es la I.E Cuatro Esquinas con 548 estudiantes. El resto
de I.E cuentan con una población que oscila entre los 50 – 400 estudiantes en los diferentes niveles educativos.
Algunas Instituciones y Centros Educativos se han destacado a nivel Departamental y Nacional por los procesos de
investigación e innovación, en las últimas pruebas saber el Centro Educativo Cerrito Uribe en el 2010 y La Paz en el
2015 donde ocupo el primer puesto a nivel nacional; reconocimiento que hizo y entrego el Presidente de la
República Doctor JUAN MANUEL SANTOS CALDERON; no obstante el resultado general no es bueno, pues se
está por debajo de la media nacional, para el caso de las pruebas SABER ICFES 1 Institución educativa está en el
nivel 1 inferior, 4 nivel bajo, 9 en nivel medio, 1 nivel alto esta última Institución privada.
Los diferentes fenómenos que se presentan como: cultivos ilícitos, confrontaciones bélicas y otros problemas de
violencia generan movilidad de la población, lo que hace que las matrículas se modifiquen constantemente; no
obstante, la deserción reportada no es superior al 5% en promedio, la tasa de escolaridad se calcula en 82%. La
deserción ha disminuido y la escolaridad que se ha aumentado se da por las estrategias que se vienen brindando
100% de niños y jóvenes con apoyo en nutrición y alimentación escolar; hace cinco años se vienen promoviendo la
gratuidad del servicio educativo, se ha desarrollado campañas con padres de familia y comunidad en general para
lograr que el nivel de pertinencia para que la educación aumente día a día.
En los últimos 5 años las O.P.R.S financiada por ICBF, PMA Y ACCION SOCIAL, ha brindado apoyo a más 1000
educandos con alimentación escolar y dotación de restaurantes. Igualmente, Solidaridad Internacional, la OIM
desarrollan proyectos de beneficio de las comunidades.
En lo referente a los procesos etnoeducativos se avanza en la formulación del PEC de la zona sur, conformada por
todas las Instituciones que tienen población Afrodescendiente; por su parte los indígenas del Resguardo del Alto del
Rey construyen su PEC buscando su educación propia. El 74% de los establecimientos educativos del Municipio
cuentan con computadores, de los cuales a 26 establecimientos se les asignaron nuevos equipos a finales del año
2001; 110 establecimientos estaban conectados a través de internet, servicio que se dejó de prestar en los
establecimientos y que se aspira reiniciar en la presente administración, se realizan algunas aproximaciones de
utilizar las TIC¨s en los procesos pedagógicos.
En el aspecto pedagógico y curricular se viene desarrollando proyectos para mejorar los procesos lectores, el
pensamiento lógico matemático, articulación, educación pre escolar, básica primaria, educación media con
educación superior, ha decaído los programas de escuela saludables los derechos de niñez y de familia desde la
escuela.
La infraestructura educativa en general requiere de adecuación mantenimiento y ampliación, especialmente en las

instituciones que recientemente se trasformaron de escuelas a colegios y que han aumentado cobertura; son más
de 56 aulas requeridas, también es necesario continuar con la dotación de mobiliario; hacen falta más de 3.000
pupitres, no hay suficientes escritorios para docentes, archivadores, estantes, el materia pedagógico es poco e
inadecuado, algunas escuelas no cuentan con ningún tipo de material.
La población adulta y joven se ha venido atendiendo a través del programa de educación de adultos con los
operadores CAFAM, TRANSFORMEMOS y ACRECER; aún es necesario continuar los ciclos 2, 3, 4 y demás iniciar
con la población analfabeta, la que se calcula en 10%. La recreación y el deporte son actividades que se requieren
mejorar al igual que lo relacionado con lo cultural, las danzas y otras manifestaciones que como en el caso de la zona
sur destacan y en los establecimientos educativos como el Liborio Mejía, San Carlos, Politécnico Francisco de
Paula Santander, El Placer, Pueblo Nuevo Ciprés que realizan semanas culturales y exposiciones las cuales se
requieren hacer trascender a nivel municipal.
48
11 SALUD
La prestación y garantía del servicio de salud se ofrecen en la Empresa Social del Estado Hospital de El Tambo
Cauca, Institución Prestadora de Servicios de Salud IPS de primer nivel, la cual atiende el 100% de la población
afiliada al régimen subsidiado y 4 IPS privadas. En el Municipio se cuenta con 18 puestos de salud y un centro de
salud ubicados en la zona rural, los cuales se encuentran en regular estado y se utilizan para la realización de
actividades de atención primaria y para el desarrollo de las brigadas de salud o salidas rurales.
Es importante tener en cuenta que dentro del Plan de Desarrollo 2016-2019 “Por El Tambo Que Queremos”, se ha
incluido como parte integral del mismo, el PLAN TERRITORIAL DE SALUD 2016-2019 como principal herramienta
de gestión y ejecución de los diferentes programas del sector salud a nivel municipal.
MUNICIPIO DE EL TAMBO Y SUS 5 ZONAS DE ATENCIÓN SEGÚN ESTRATEGIA DE

ATENCIÓN
Mapa No.5 Zonas de atención en salud según estrategia
El Municipio cuenta con 5 zonas que presentan centros de salud en el territorio la zona 1 en Quilcacé, la zona
2 en Uribe, la zona 3 en Huisito, la zona 4 en la cordillera, zona 5 periférica.
Tabla No. 28 Estado de los Centros de Salud Municipio de El Tambo año 2015
CENTROS DE SALUD ESTADO

Huisito y Quilcacé Bueno
La paloma y El placer En construcción
Puestos de salud (20) Regular
49
La población efectivamente cargada al sistema de seguridad social está distribuida de la Siguiente manera:
Tabla No.29 Total de la población en afiliación Tabla No. 30. Total de la población
al Sistema de Seguridad Social en afiliación al Sistema de Seguridad
Subsidiado año 2015 Social Contributivo año 2015
EPS - S EPS - C
AIC 4154 CAFÉ SALUD 366
ASMET SALUD 35918 COLSUBSIDIO 1
CAFÉ SALUD 119 S.O.S 264
SALUD VIDA 3351 NUEVA EPS 442
NUEVA EPS 192 SALUD VIDA 3
S.O.S 101 ASMET SALUD 134
TOTAL 43835 TOTAL 1210
Figura N° 18 Total de la población en régimen contributivo y

régimen subsidiado al año 2015
50
Aunque se ha implementado un adecuado proceso de administración de la afiliación, aún se tiene debilidades en la
administración de las bases de datos ya que aún se encuentra personas que están por fuera del sistema.
Tabla No.31 Aseguramiento en Seguridad Social en Salud

REGIMEN TOTAL % Los bajos niveles de calidad en la prestación
Régimen contributivo 1.019 2 deservicios de primer nivel y niveles superiores de
Regímenes especiales o Complejidad, son para la comunidad el problema
492 1
exceptuados prioritario, máxime cuando la IPS municipal,
Población Pobre no Asegurada 1.065 4 Empresa Social del Estado atiende al 100% de la
Régimen subsidiado 35.323 91 población del régimen subsidiado, y buena parte
Población desplazados con régimen d e
791 2 la población afiliada el régimen contributivo. Esto
subsidiado
indica que la prestación de servicios por parte de la
TOTAL 100
IPS local, así como los procesos de competencia
Fuente: sisben de las EPS, se perciben por parte de los usuarios
con fallas que atenta contra su salud. El
El fortalecimiento del Hospital es entonces una intervención inmediata, puesto que es la institución prestadora de
servicios de salud a la que accede la población más vulnerable del Municipio. Las estadísticas presentadas para el
año 2011, como la baja cobertura en vacunación de Vacuna de Poliovirus VOP es del 72,6%; una muerte por causa
de cáncer de cuello uterino, 7 casos de muertes perinatales, una muerte en menores de 5 años por infección
respiratoria aguda. La mortalidad materna no se presentó en el último año y un caso de muerte por VIH, puso en
alerta al Municipio.
Aunque no se tiene un dato exacto sobre el consumo de sustancias psicoactivas, es notorio el riesgo que corre la
población adolescente y joven frente a esta problemática. De igual manera el tema de salud sexual y reproductiva
en la población joven, es un aspecto especial por atender, debido a que se presentan casos reiterativos de
embarazos a temprana edad, sobre todo en la zona rural.
11.1 TASA DE MORTALIDAD
Entre el 2005 y el 2013, la primera causa de tasa ajustada por la edad por cada 100.000 habitantes fue las
enfermedades del sistema circulatorio teniendo un comportamiento oscilante, registrando valores de incremento
en el año 2007 (145,2) y una disminución en el año 2009 (48,9), se observa un pico en la tendencia en la tasa de
signos y síntomas mal definidos en el año 2009 (163,7), se observa que desde el 2005 al 2013 en causas externas
se ha registrado una oscilación en este evento, con un aumento en el año 2008 (148,70).
Figura N° 19 Tasa de mortalidad ajustada por edad del Municipio, El Tambo 2005 – 2013
51
Tasa de Mortalidad ajustada por edad en hombres:
Entre el periodo del 2005 al 2013, la primera causa de muerte en hombres que más se presentó dentro de las tasas
ajustadas por la edad fue las causas externas con un comportamiento oscilante, donde se registraron valores altos
en el año 2006 (229,02); en comparación con el año 2005 al 2013 se evidencia un aumento en dicha tasa por cada
100.000 habitantes; se presenta un pico en la tasa de mortalidad por signos y síntomas mal definidos en el año 2009
(161,13). La mortalidad con menos casos es la de enfermedades transmisibles donde se evidencia un descenso
marcado con el pasar de los años.
Figura No. 20 Tasa de Mortalidad en hombres ajustada por edad del Municipio El
Tambo, 2005 – 2013
Fuente: Dane/Sispro/MinSalud.
Tasa de Mortalidad Ajustada por Edad en Mujeres:
Las tasas ajustadas por la edad en las mujeres mostro que la primera causa de mortalidad en el periodo del 2005 al
2013, fueron las enfermedades del sistema circulatorio por cada 100.000 mujeres se registraron aumentos en los
años del 2005 (983,7) y una disminución en el año 2007 (793,4); la segunda causa fue las neoplasias con una
tendencia fluctuante donde se mostró una disminución notable en el año 2005 (554,8); la tercera causa fue las
demás causas con tendencia oscilante presentando un aumento en el año 2008(809,0) y una disminución en el año
2009 (554,9).
Figura No.21 Tasa de Mortalidad Ajustada en Mujeres por Edad del Municipio El Tambo
2005-2013
52
Según las tasas ajustadas por edad y por muerte que más se presento fue en hombres, fue por causas externas por
cada 100.000 hombres con una oscilación durante los años de 2005 al 2013, a diferencia de las mujeres donde la
mortalidad que más registro fue la de enfermedades del sistema circulatorio con una tasa en el año 2007 de146,6.
La morbilidad presentada indica que la mayor causa de consulta son las enfermedades de la cavidad bucal, de las
glándulas salivales y de los maxilares por hipertensión para las personas entre 1 y 49 años y en adelante son las
enfermedades hipertensivas las que agobian a la población y para los menores de un año las Infecciones agudas de
las vías respiratorias superiores y enfermedades infecciosas intestinales. Siendo nuestra misión, la atención
primaria en salud; se hace necesario fortalecer los procesos de promoción y prevención para lograr la adopción de
hábitos saludables y el cuidado de la salud de la comunidad. Indiscutiblemente hay que reconocer que no existe una
articulación con los actores del sistema, esto limita los procesos de seguimiento, acompañamiento, evaluación y
control por parte de la Administración Municipal, así como el control social que ejerce la comunidad.
Tasas de mortalidad por causas específicas:

Monitoreo y seguimiento al Plan Decenal de Salud Pública 2012 -2021, análisis de tendencia, Según la
semaforización de las tasas de mortalidad por causas especificas indica que durante el periodo del 2013, la tasa de
mortalidad ajustada por edad por tumores maligno de mama y la Tasa de mortalidad ajustada por edad por
agresiones (homicidios), se encuentran en peor situación al compararlo con el Departamento del Cauca y el resto de
tasas donde se aprecia el color amarillo no muestran una diferencia significativa en el 2013 con el Departamento del
Cauca.
Tabla N° 32 .Tabla de Semaforización de las tasas de Mortalidad por Causas

Especificas Municipio El Tambo, 2005-2013
EL
DPTO AÑOS
TAMBO
CAUSA DE MUERTE CAUCA
CAUCA
2013
2013
2005.
2006
2007
2008
2009
2010
2012
2013
2011
Tasa de mortalidad ajustada por edad por
accidentes de transporte terrestre
14,99 13,93 ↘ ↘ ↗ ↘ ↗ ↗ ↗ ↘

tumor maligno de mama
9,38 17,23 ↗ ↘ ↗ ↘ - - ↗ ↘ -

tumor maligno del cuello uterino
6,02 2,74 ↘ ↗ ↗ ↘ ↗ ↘ ↘ ↘
Tasa de morta lidad ajustada por edad por

tumor maligno de la próstata
12,14 9,93 ↘ ↗ ↘ ↘ ↗ ↘ ↗ ↘

tumor maligno del estomago
17,45 12,46 ↘ ↗ ↘ ↘ ↗ ↗ ↘ ↘

diabetes mellitus
10,96 8,00 ↘ ↘ ↗ ↗ ↘ ↘ ↘ ↘

lesiones auto-infringidas intencionalmente
4,67 8,19 ↗ ↘ ↗ ↘ ↗ ↘ ↗ ↘

trastornos mentales y del comportamiento
0,00 0,00 - - - - - - - - -
Tasa de morta lidad ajustada por edad por

agresiones (homicidios)
38,60 63,89 ↗ ↘ ↗ ↘ ↘ ↘ ↗ ↘

malaria
0,00 0,00 - - - - - - - - -

enfermedades infecciosas (A00-A99)
22,16 15,80 -

emergencias y desastres
0,00 0,00 ↘ ↘ ↗ ↘ ↗ ↗ ↘ ↘
Fuente: Dane/Sispro/MinSalud.
53
Figura No. 22 Principales causas de mortalidad año 2015 Municipio de El Tambo
Para el año 2015 las principales causas de mortalidad en el Municipio de El Tambo, fueron como primera causa más
frecuente, la causa natural con 84 casos reportados; en segundo caso los homicidios con 25 acciones reportadas,
11 accidentes de tránsito, 3 suicidios y 3 casos en estudio.
INDICADORES DE MORBILIDAD
Para estimar las principales causas de morbilidad atendida, se va utilizar la lista del estudio mundial de carga de la
enfermedad, la cual agrupa los códigos CIE10 modificada por el MSPS, que permite analizar las siguientes
categorías de causas: condiciones transmisibles y nutricionales, condiciones maternas perinatales, enfermedades
no transmisibles y lesiones; donde además de las lesiones intencionales y no intencionales se incluirá todo lo
relacionado con los traumatismos, envenenamientos y algunas otras consecuencias de las causas externas,
condiciones mal clasificadas.
Dentro del periodo del 2009 al 2014 las principales causas de morbilidad según ciclo vital, se evidencia que en el
ciclo de la primera infancia el evento que más notifica casos es condiciones transmisibles y nutricionales (10.388),
en la infancia las Enfermedades no transmisibles (11.632), al igual que en la adolescencia, la juventud, la adultez y
personas mayores de 60 años
54
12. CULTURA
El sector cultural en el nivel local, ha mostrado grandes deficiencias en su gestión y composición, esto no le permite
promocionar o apertura espacios de participación respecto a las políticas culturales del Departamento y la Nación.
La prestación y garantía de servicios de cultura se ha venido realizando por mucho tiempo de manera centralizada,
es decir que se coordinan a través de la casa de la cultura, ubicada en la Cabecera Municipal y no se han
implementado estrategias para la extensión del servicio de manera integral a la zona rural. La Casa de la Cultura, es
un espacio que requiere de mejoramiento en su infraestructura, así como en su dotación y adecuación. La falta de
instrumentos y elementos reduce las oportunidades de participación de la comunidad en proyectos emprendidos
por la Administración Municipal. La agenda pública local, no ha contemplado con una visión integral los procesos
culturales con los niveles Departamental y Nacional.
Esta situación hace que la cobertura sea muy limitada y solo brinda oportunidad en procesos de formación y
producción de cultura a la población que reside en la Cabecera y en la Periferia. Aunque se apoyan actividades
culturales autóctonas de algunas zonas rurales, el impacto no es significativo porque estas actividades no son
continuas y no han generado escuela.
Los grupos artísticos que se tienen conformados son los siguientes: 1 Banda Juvenil, 1 Banda de Adultos, 3 Grupos
de Danza, 1 Chirimía Infantil, 1 Una Orquesta y 4 Grupos de Música Popular.
Si bien se ha contribuido a adelantar algunos procesos de formación, estos no han sido suficientes para que los
beneficiarios, artistas y en general la población, los asuma como una oportunidad o iniciativa empresarial. Se
encuentran grandes debilidades relacionadas con la dotación de elementos que son necesarios para el fomento de
la cultura y no permite una cobertura especialmente con la población escolar. No existen programas específicos
para dar participación a la población vulnerable. No existen procesos de acompañamiento y formación a gestores
culturales, por lo cual se está desaprovechando el potencial cultural de la población; ello no ha permitido una
identificación precisa del talento humano que puede contribuir al fomento de las actividades artísticas y en general
culturales del Municipio.
El servicio de biblioteca, hace parte de los procesos culturales del Municipio, sin embargo, el acceso a las
tecnologías de la información y la comunicación no permiten desarrollar procesos innovadores que cautiven a la
población usuaria de estos servicios; las nuevas generaciones demandan la utilización de la tecnología casi en
todas sus actividades académicas y cotidianas. Existe una biblioteca pública, que se encuentra con infraestructura
inadecuada.
En cuanto a la producción de medios de comunicación, se cuenta con una Emisora Comunitaria que requiere de
mejoramientos tanto en infraestructura como en procesos para su funcionamiento y adecuada labor social. Esta
actividad hace parte de la producción de medios, elemento importante en el programa de cultura municipal.
En cuanto al patrimonio cultural, se tienen identificados sitios con alto valor cultural, si bien no han sido agotados los
procesos de declaración como patrimonio cultural por las entidades competentes, ha sido objeto del desarrollo de
actividades.
Patrimonio Histórico Sitios de Interés

Ÿ Molino de Piedra vereda El Molino Ÿ Parque Nacional Natural Munchique
Ÿ Imagen del Amo Jesús Ÿ El puente del Rio Timbio
Ÿ Obelisco Batalla de la Cuchilla de El Tambo Ÿ Microcuenca el obelisco
Ÿ Piezas arqueológicas e históricas reposan en la Casa Ÿ El charco del burro
de la Cultura Ÿ Cascada de perolindez
Ÿ Imagen de la Virgen de Las Botas Ÿ Rueda pelton vereda betania
Ÿ Vereda las botas (niña maria de las botas)
Costumbres Ÿ Murallas de piedra (zona sur)
Ÿ El Corrillo Ÿ Las pailas vereda pepital
Ÿ La Tertulia Ÿ Finca agroecologica Las Hadas (las piedras)
Ÿ Los Juegos Ÿ Centro deportivo la laguna
Ÿ Paseo de olla Ÿ La laguna (vereda la laguna).
Ÿ Fiestas cívico patronales Ÿ Puente Colonial finca GUINEAL
Ÿ Carnavales de Blancos y negros. Ÿ Puente Rio Hondo la Yunga (construcción pega en cal y
Ÿ Procesiones de la Semana Santa canto)
Ÿ Semana de la afrocolombianidad Ÿ Casa Perolindez (residencia Simon Bolívar)
Ÿ Virgen de la gruta Rio hondo.
55
13. DEPORTE
La prestación y garantía de servicios de deporte, recreación, actividad física y aprovechamiento del tiempo libre,
son demandadas por toda la comunidad especialmente porque permiten el mejoramiento y promoción de la salud y
la prevención de la enfermedad. La centralización de actividades y los débiles procesos de planeación del sector no
han permitido el avance en el desarrollo del sector. El Municipio no cuenta con una instancia especial y ha
adelantado las actividades de manera improvisada y desarticulada de los demás sectores, es decir, no se ha tenido
una visión integral de los beneficios sociales que ofrece el deporte, la recreación, la actividad física y el
aprovechamiento del tiempo libre. El inadecuado aprovechamiento del tiempo libre especialmente en la población
adolescente y juvenil, son entre otras evidencias de la ausencia de una política deportiva ligada a la salud y el
bienestar de las personas. La improvisación de la actividad deportiva no contribuye a procesos formativos de
convivencia y armonía, restando importancia en la contribución a la disminución de conflictos.
Tabla No.33 Dotación Deportiva Instituciones y Centros

Educativos año 2015
ELEMENTOS DEPORTIVOS ENTREGADOS. Unidad Cant
MESA TRAPEZOIDAL GRANDE CON 3 SILLAS UNIDAD 1
MESA TRAPEZOIDAL JUNIOR CON 3 SILLAS UNIDAD 1
SILLA UNIVERSITARIA UNIDAD 1
PUPITRE UNIPERSONAL UNIDAD 1
MESA DE PING PONG UNIDAD 1
LAMINA EN BANNER MAPA DEL MPIO. DE EL TAMBO UNIDAD 1
ESCRITORIO METALICO PARA DOCENTE UNIDAD 1
SILLA UNIVERSITARIA PLASTICA UNIDAD 1
ROMPECABEZAS EN MADERA EN TAPPER PLASTICO UNIDAD 1
CUENTOS EN MADERA * 6 HOJAS UNIDAD 1
BALON DE FUTBOL # 5 UNIDAD 1
BALON DE FUTBOL # 4 UNIDAD 1
BALON DE BALONCESTO # 7 UNIDAD 1
BALON DE BALONCESTO # 5 UNIDAD 1
BALON DE MICROFUTBOL UNIDAD 1
ESCUDO DE MADERA EN ESCALAS DEL MPIO DE EL TAMBO UNIDAD 1
ESCUDO DE MADERA EN ESCALAS DEL DEPTO. DEL CAUCA UNIDAD 1
ENCAJABLE NIÑA DESNUDA ESPAÑOL INGLES UNIDAD 1
ENCAJABLE NIÑO DESNUDA ESPAÑOL INGLES UNIDAD 1
PAQUETE DE CUENTOS TROQUEADOS * 6 UN, UNIDAD 1
CAJA DE CUENTOS A LA HORA DE DORMIR * 6 U, UNIDAD 1
PAQUETE DE LITERATURA PRIMARI A * 10U UNIDAD 1
PAQUETE DE LITERATURA BACHILLERATO UNIDAD 1
MANUAL DE URBANIDAD ADAPTADO PARA NIÑOS Y NIÑAS UNIDAD 1
MANUAL DE CONVIVENCIA CIUDADANA UNIDAD 1

Fuente: Secretaría de Gobierno
El Municipio tiene un inventario de 69 escenarios polifuncionales o polideportivos, de los cuales solo 8 cuentan con
estructura de cubierta, 4 están ubicados en la Cabecera Municipal y 3 de ellos pertenecen a las instituciones
educativas de la Cabecera Municipal, los 65 restantes se ubican en diferentes veredas del Municipio, de estos
últimos 33 pertenecen a las instituciones educativas; 63 de estos establecimientos se encuentran en buen estado, 3
en regular estado y 3 en mal estado. Existen 29 canchas de fútbol con medidas reglamentarias, de las cuales 6
están en buen estado, 13 en regular estado y 10 en mal estado. En la Cabecera Municipal existe una piscina que se
encuentra en mal estado y por lo tanto no presta el servicio a la comunidad. A pesar de que no se han realizado
procesos de formación deportiva o escuelas deportivas, se encuentra que en las zonas rurales fundamentalmente
se realizan incipientes procesos de organización deportiva y por ello existen 15 clubes deportivos y 2 clubes de
ciclomontañismo.
56
14. SECTOR AGROPECUARIO
El Municipio de El Tambo Cauca, es considerado zona potencial de
producción agropecuaria del Sur Occidente Colombiano, donde se
destaca un aporte importante con las cadenas productivas que
contribuyen a la economía Local, Regional, Nacional, e Internacional;
entre los cuales se cuentan con aportes considerables a la
producción determinados así: El Tambo es el primer productor a nivel
Nacional de Chontaduro (Bactris gasipaes), primer productor
Nacional de granadilla de Quijo (Passiflora sp), primer productor a
nivel Departamental de Fique (Furcraea sp), primer productor en
producción y área a nivel Departamental de Café (Coffe arabigas),
primer productor de aguacate (Persea americana) a nivel
Departamental, primer productor en área y segundos en producción
de Cacao (Theobroma cacaco) y segundo productor de caña
panelera (Saccharum officinarum) a nivel Departamental.
Es de considerar que, gracias a la calidad de los productos, se han realizado exportaciones de café y aguacate, con
posibilidad de aperturar mercados Nacionales e Internacionales con otros productos, lo cual le ha generado al
productor un valor agregado y al Municipio un realce económico en un gran porcentaje en pro del mejoramiento de
la calidad de vida de las familias que dependen de ello. Sin desconocer que se requiere seguir fortaleciendo al
sector y particularmente el componente de comercialización.
Otro renglón que aporta a la economía del sector primario extractivo en el Municipio es la minería, con la extracción
de oro de filón y aluvión principalmente en la vereda Villa al Mar Fondas y en los Ríos: Esmita, Timbío, Quilcacé, Río
Sucio, Bojoleo, San Juan del Micay, Seguenguito, Chisquio y Las Botas, que le permite la obtención de regalías
directas al Municipio y se cuenta con el Centro Minero Ambiental del Cauca ubicado en la vereda Villa al Mar
Fondas. De igual manera la extracción de carbón, principalmente en la vereda El Hoyo y en la vereda Seguengue,
el cual es considerado como el que tiene el mejor porcentaje de cenizas a nivel regional para la combustión; de igual
manera se cuenta con la extracción de arcillas para la alfarería con destino a la producción de cerámicas y para la
construcción, ubicados en las veredas de El Zarzal, El Higuerón, Caña Agria, Sevilla y Río Hondo, además material
de arrastre del río “Río Hondo”.
Así mismo, el Municipio se ha posicionado en mercados internacionales con la venta de artesanías de seda
elaboradas en las veredas de La Muyunga y Piagua, de fique elaboradas en la vereda Chisquio; el renglón primario
de la economía (productivo y extractivo), ha permitido en el Municipio de El Tambo Cauca, fortalecer y consolidar el
componente organizacional, donde actualmente se cuenta con 87 asociaciones de base legalmente constituidas y
activas.
La amplia gama del sector productivo, dada las condiciones edafoclimáticas con que cuenta el Municipio, ha
permitido la producción de otros renglones entre los cuales se encuentran los relacionados a continuación:
57
Tabla No. 34 Línea Base del Sector Productivo del Municipio de El Tambo 2015
PROMEDIO DE
LINEA HECTÁREAS PRODUCCIÓN / PRODUCCIÓN
CORREGIMIENTO
PRODUCTIVA /UNIDADESESTABLECIDAS HECTAREA TOTAL
ANUAL.
Zarzal, Uribe, San Joaquín, l Alto del Rey,

CAFÉ La paloma, cabecera, Las Piedras,
150 @ por
(Coffe arábigas) 9.100 1.365.000 @. Piagua, Pandiguando, La Paz, Fondas,
héctárea
Los Angeles, Chisquío, Los Anayes, El
Placer
Zarzal, Uribe, El Alto del Rey, Piagua,

CAÑA PANELERA
400 @ por Pandiguando, Fondas, Chisquío, Los
(Saccharum 3.000 1.200.000 @
hectárea Anayes, Quilcacé, Cabuyal, Huisitó, Los
officinarum)
Andes.
FIQUE Corregimeinos de Uribe, Los Anayes y

1.600 96@ 153.600@,
(Furcraeasp) Fondas
-8309,4 hás, en total del
proyecto forestal de la Empresa
Smurfit kappa Cartón de
-Corregimientos de Uribe, Fondas,
Colombia, de los cuales se 225.300 toneladas
veredas Monterredondo, Murgüeitio, Los
encuentran 3284 hás en bosque de Eucaliptus,
Llanos y Rio Hondo.
protector y 4738,8 hás en bosque
comercial, 276,1 hás en otros
usos.
210 Tonelada/há 1.531.487,5
para Eucaliptus y toneladas de Pino,
FORESTAL
425 toneladas/há del proyecto -Chisquio, Riosucio, Paso Malo, Cascajal,
para Pino. Forestal Smurfit Seguengue, Fondas.
Kappa Cartón de
Colombia.
193.375 toneladas
de Pino y 40.950
- 650 hás de bosque comercial:
toneladas de
Pinos y Eucaliptus de proyectos
Eucaliptus, de
particulares.
propietarios
particulares.
Corregimiento de Cuatro Esquinas,

CHONTADURO
1.300 5.400 Kg 7.020.000 Kg veredas Tamboral, Seguengue, Cauca y
(Bactrisgasipaes)
Rio Hondo.
Quilcacé, Cabuyal, Playa Rica,

CACAO
Cuatroesquinas, Huisitó, La Cuchilla,
(Teobroma 380 hectáreas 350@, 133.000@ / año
Seguengue, Rio Hondo, Gaviotas,
cacao)
Rinconada, Versalles.
AGUACATE San Joaquín, Las Piedras, Fondas,

(Persea 225 hectáreas 8.000 Kg 200.000 Kg Piagua, Zarzal, Chisquío, Pandiguando,
americana) Loma Larga.
YUCA
700 hectáreas, 1600@ 1.120.000 @, Cabuyal, Quilcacé, La Alianza.
(Manihotsculenta)
58
Continuación Tabla No. 34 Línea Base del Sector Productivo del Municipio de El Tambo 2015
PROMEDIO DE
LINEA HECTÁREAS PRODUCCIÓN / PRODUCCIÓN
CORREGIMIENTO
PRODUCTIVA /UNIDADESESTABLECIDAS HECTAREA TOTAL
ANUAL.
Distribuidas en las zonas cafeteras, como

sombrio, en: zarzal, uribe, san joaquín, el
PLATANO (Musa alto del rey, la paloma, cabecera, las
2.500 hectáreas
paradisiaca) piedras, piagua, pandiguando, La Paz,
Fondas, Los Ángeles, chisquío, Los
Anayes, El Placer.
MAIZ (Zea mays) 2000 hectáreas 300@ 6.000.000 @, San Joaquín, Quilcacé y Cabuyal.
FRIJOL Distribuido en todo el Municipio como

5Kg de pollo por 10.000Kg por por
(Phaseolusvulgari 20.000 Und alternativa de seguridad alimentaria y de
ciclo ciclo
s) comercialización en la vereda Uribe.
LULO
la Paz, Playa Rica, Fondas, los Ángeles,
(Solanumquitoens 180 hectáreas 35.000Kg 6.300.000 Kg
La Gallera, Uribe.
e)
TOMATE DE
las Botas, san Joaquín, el Placer, Piagua,
MESA (Solanum 16 hectáreas, bajo cubierta 15.000Kg/há 240.000Kg
Zarzal, Chisquío.
lycoersicum)
En modalidad de
HORTALIZAS 5 hectáreas seguridad En todo el Municipio.
alimentaria
14.000M2 con Comercialmente en las veredas de: El
700 estanques de 20m2 79.800 Kg por
PISCICULTURA producción de Zarzal, Las Piedras, en otras zonas como
promedio cosecha
84.000 alevinos seguirdad alimentaria.
POLLOS
20.000 Und por ciclos de 5Kg de pollo por 10.000Kg por por Disperso en el Municipio, como soberanía
(Gallusgallusdom
cada/cuatro meses ciclo ciclo alimentaria.
esticus)
GALLINAS Dispeersos en el Municipio, como gallinas

(Gallusgallusdom 180.000 aves de patio y otras de postura tecnificada, la
esticus) cual es el 20%.
En la periferia, El zarzal, Siete de Agosto,

CURIES (Cavia 15000 gazapos ciclos de cuatro El Moral, Ffondas, San Joaquín, Piagua, El
7.500 Kg
porcellus) meses. Placer, Los Anayes, , Alto del Rey, El
Placer, monterredondo y pandiguando.
CERDOS (Sus 3.000 und ciclos de cinco Quilcacé, Cabuyal, Cuatro Esquinas, San
600.000 kg/año
scrofa domestica) meses. Joaquín, Uribe.
EQUINOS
13.000 und Todo el Municipio.
(Equus)
Fuente: Secretaria de Desarrollo Agropecuario,

Ambiental, Minero y Turistico.
59
También es de anotar que el Municipio no es ajeno a la presencia de los cultivos de uso ilícito, los cuales se estiman
en un área de 1.420 hectáreas.
El Municipio ofrece un gran potencial de turismo, dado las potencialidades del componente ambiental propios de los
ecosistemas estratégicos de conservación, que se consideran ambientes para el observatorio como es el caso de
las aves migratorias y ecosistemas propios para la investigación en materia ambiental y de recreación. De igual
manera se tiene un gran potencial conformado por las unidades productivas de los Campesinos, Afros e Indígenas
del territorio, los cuales contemplan sistemas de producción representativos que apalancan las cadenas
productivas, donde se pueden observar procesos de transformación de materia prima como la caña panelera, la
fibra de fique, la producción de café, que invitan a realizar actividades de Agroturismo, Ecoturismo, Bioturismo; al
igual que la extracción minera de oro, carbón, arcillas, elaboración de artesanías de seda, fique y guadua. Lo
anterior sumado a otros espacios de valor histórico, cultural y de patrimonio que hacen de este Municipio un
atractivo turístico, que le permite ser visitado por propios y visitantes; generando economía local, salud, diversión y
acercamiento entre la sociedad.
Es de anotar que dentro de las herramientas que se deben de tener para la adecuada planificación de las fincas
están: Tener vocación de agricultor ya que es importante que para ejercer esta labor se deba querer y poder hacer
esta actividad, con el fin de tener éxitos en lo que se vaya a establecer; tener la tierra es primordial así sea de forma
arrendada, propia, comodato, comprada, o acreditando tenencia del predio mediante sana posesión y así poder
llevar a cabo un proyecto de vida; la mano de obra que puede ser propia, familiar o externa para realizar las
diferentes prácticas agropecuarias desde el establecimiento del cultivo y la cosecha, con el fin de tener buenos
resultados esperados; ampliar los conocimientos es indispensable, capacitarse o recibir la asesoría técnica para
obtener excelentes resultados, para lo cual también se debe contar con la asistencia técnica respectiva; tener
acceso al sistema crediticio, sumado a ello, es importante el pertenecer a grupos asociativos, lo que permite
acceder a los beneficios de proyectos que se ejecuten en pro del fortalecimiento del sector agropecuario; de igual
manera se hace necesario fortalecer los procesos tanto de producción como de comercialización particularmente,
con el fin de retribuir la inversión en los cultivos y por ende elevar el nivel de vida de las familias dedicadas a la
actividad agropecuaria.
Es importante tener un Sistema de Información Geográfica, Censo Agropecuario, Mapas Temáticos del uso del
suelo a escalas adecuadas para la toma de decisiones, Planes de Ordenamiento Territorial, de Cuencas
Hidrográficas, de Gestión del Riesgo, de manejo de áreas protegidas y de gestión ambiental, cambio climático, de
desarrollo minero y de otros sectores de la economía que puedan tener relación o afectación con el fomento
agropecuario; para que los proyectos que se vayan a establecer generen impactos positivos, sin causar problemas
en la parte ambiental, social y económica.
El Municipio de El Tambo Cauca, cuenta con el 87% de los predios en falsa tradición, un 4% con escrituras, un 3%
baldíos, un 6% Parques Nacionales, zona protectora de amortiguación y donde las zonas están dedicadas en la
producción de todas las líneas productivas, incluyendo la minería y áreas protectoras de las fincas en reservas de
fuente hídrica y fuente de reforestación.
15. LA MINERÍA
En el Municipio desde épocas de la conquista, se ha venido realizando la explotación de minera, particularmente de
oro, ubicado en el Corregimiento de Fondas, la cual se realiza de manera legal y cuenta con títulos mineros con la
presencia de dos cooperativas de mineros: Mineros de Munchique y Limoncito Fondas y pese al proceso de
explotación que se realiza, está causando contaminación ambiental en las fuentes hídricas por el uso de metales
pesados en el proceso de obtención del oro; especialmente en la microcuenca del Río Sucio y otros afluentes del río
Cauca, que nacen en la vertiente oriental de la cordillera occidental en área del Parque Nacional Natural
Munchique.
De igual manera se da la obtención del oro por el sistema de barequeo, el cual lo realizan en la mayor parte en los
ríos: Sucio, Patía, Cauca, Los Dos Ríos, San Juan de Micay, Seguenguito e Esmita; fortaleciéndose de esta manera
los procesos de minería ilegal, procesos sobre los cuales se requiere el acompañamiento institucional y de
inversión para acceder a la formalización de esta minería ilegal, con el fin de favorecer a los pequeños mineros que
ejercen de manera artesanal.
De igual manera se cuenta con la explotación de otros minerales como el Carbón, ubicado en la zona sur, vereda el
Hoyo y en la vereda de Seguengue en mínima proporción.
60
La Alfarería también constituye un renglón importante en la explotación minera, ya que en el Municipio se cuentan
con unas arcillas de gran valor, las cuales son usadas para la fabricación de ladrillo tipo tolete y tejas; esta
explotación se realiza en las veredas de El Higuerón, El Zarzal y Río Hondo. También se realiza la extracción de
material de río, principalmente de arena en el Río Hondo.
Según estudios realizados por la Corporación Autónoma Regional del Cauca (CRC), en el marco del Convenio GGC
174 de 2.015, entre el Ministerio de Minas y Energía, Centro Provincial Empresarial Nordeste Antioqueño
(C.P.G.M.A.E) y Municipio de El Tambo Cauca. Proyecto denominado: Aunar esfuerzos técnicos, económicos y
financieros para brindar acompañamiento técnico y realizar capacitaciones teórico prácticas para la reducción y/o
eliminación del uso del mercurio y/o cianuro en seis municipios de los Departamentos de Cauca, Nariño, Risaralda y
Choco.
El Municipio de El Tambo, fue beneficiado donde se realizaron talleres y capacitación en temas (Normatividad
Minera, Salud Ocupacional, Asistencia Técnica, Educación Ambiental, Manejo de Recurso Hídrico, Reducción y/o
Eliminación de Mercurio y/o Cianuro), beneficiándose los entables mineros ubicados en el Corregimiento de
Fondas, donde se capacitaron 80 mineros; además se realizó la instalación de tres trituradoras de impacto en tres
entables mineros para obtener una producción más limpia. El estudio arrojó la siguiente información:
Minas Existentes en el Municipio de El Tambo Cauca

En el Corregimiento de Fondas, existen dos Cooperativas legalmente constituidas y 8 títulos mineros con su licencia
de explotación.
La minería ilegal se realiza en las tres cuencas, (Alto Cauca, Patía y San Juan del Micay). Principalmente en las
micro cuencas de los Ríos Esmita, Quilcacé, Rio Sucio Patía - Cauca, Río Timbío, Rio Tape Huisitó y Rio
Seguenguito
Acciones adelantadas:
Ÿ Se realizaron operativos con la Dirección de Carabineros y Seguridad Rural (DICAR) y funcionarios de la

Corporación Autónoma Regional del Cauca, donde se obtuvo como resultados la incineración de cinco
retroexcavadoras que realizaban actividades de minería ilegal, ubicadas en las veredas de: La Alianza, El Hoyo y
Pandiguando.
Ÿ Mediante del Decreto No. 0276 de fecha 17 de febrero 2015 del Ministerio de Minas y Energía, por el cual se
adoptan medidas relacionadas con el Registro Único de Comercializadores “RUCOM” en el que los alcaldes
municipales deberán realizar la inscripción de los Barequeros que extraen el oro mediante bateas en los ríos con
suficiente caudal y chatarreros donde relavan las arenas de entables mineros. De lo anterior se encuentran en
proceso de subirlos a la página WEB ante la Agencia Nacional Minera, 368 barequeros y 49 chatarreros para un
total de 417 que extraen el mineral oro, permitiendo vender este mineral de forma legal y de esta forma cada uno
obtendrá su respectivo carnet de minero artesanal otorgado por el Alcalde Municipal.
Ÿ Se ha celebrado dentro del marco del Convenio No. GGC 174 de 2.015, entre el Ministerio de Minas y Energía,
Centro Provincial Empresarial Nordeste Antioqueño (C.P.G.M.A.E) y Municipio de El Tambo Cauca, el Proyecto
denominado: Aunar esfuerzos técnicos, económicos y financieros para brindar acompañamiento técnico y
realizar capacitaciones teórico prácticas para la reducción y/o eliminación del uso del mercurio y/o cianuro en
seis municipios de los Departamentos de Cauca, Nariño, Risaralda y Choco. El Municipio de El Tambo fue
beneficiado con la realización de talleres y capacitaciones en temas relacionados con la Normatividad Minera,
Salud Ocupacional, Asistencia Técnica, Educación Ambiental, Manejo de recurso hídrico, Reducción y/o
Eliminación de Mercurio y/o Cianuro; beneficiando los entables mineros ubicados en el Corregimiento de
Fondas, donde se capacitaron 80 mineros; además se realizó la instalación de tres GIP en tres entables mineros
para obtener una producción más limpia
En este mismo proyecto se trabajó los temas anteriormente mencionados con un grupo de 60 Barequeros ubicados
en diferentes veredas del Corregimiento de Los Anayes, a los cuales se les dotó de 22 canalones construidos en
material aluminio como laberinto para la extracción del oro de manera artesanal que remplaza la batea.
61
Se está coordinando un Plan de Trabajo Interinstitucional Comunitario y de campo, con el objeto de realizar una
evaluación de orden ambiental a la zona afectada por la acción de maquinaria (Retroexcavadora), donde se practica
la extracción ilegal de oro, en sitios conocidos por los habitantes quienes son los directamente afectados por el
deterioro del suelo en orillas de principales cuencas y micro cuencas de los ríos: Esmita, Timbío, Quilcacé, Patía,
Cauca, Seguenguito y Rio Sucio; con el fin de adoptar las medidas de protección, conservación de los recursos
naturales y protección del bosque seco tropical que se encuentra en la zona, de la fauna silvestre y especies
acuáticas.
Actualmente existen en el Municipio solicitudes de concesiones de minerales, como el cobre, bauxita y oro entre
otros y todas ellas coinciden con zonas de alta prioridad para la conservación de masas boscosas, importantes para
la regulación hídrica.
Teniendo en cuenta lo anteriormente expuesto, es importante vigilar que las explotaciones mineras cumplan con la
normatividad ambiental vigente en cuanto a trámites y requerimientos de estudios de impacto ambiental, en los
cuales debe prevalecer la necesidad de conservar el agua como base de la existencia humana y de los demás seres
vivos y el fortalecimiento de la economía local; lo cual significa impulsar una minería sostenible y amigable con la
naturaleza que fortalezca el empleo local y la economía del Municipio.
Tabla No. 36 Solicitudes de

Tabla No. 35 Solicitudes Mineras Existentes en el legalización ley 1382/2010
Municipio de El Tambo – Cauca año 2015 vigentes año 2015
SOLITUDES MINERAS VIGENTES EXISTENTES EN EL MUNICIPIO SOLITUDES DE LEGALIZACION LEY
DE EL TAMBO CAUCA. 1382/2010 VIGETES EXISTENTE EN EL
MUNICIPIO DE EL TAMBO CAUCA.
LB2-08011 LLL-08032 LJS-10181 GDK-091
NLL-09181 ODO-10181
JDO-09011X KG9-11501 LLL-08-311 OG5-10191
NL6-11581 PBK-10241
PHB-10441 MAD-11401 OG3-08441 JGT-08161
OBS-08401 OEA-15012
KCV-08-011 HGI08057 KCH-14141 LH6-08011
LGL-08021 LJE-08072 OG2-09222 JIT-10451 NJH-15431 NJG-16571
ICQ-080022X ICQ-080023X 0G2-08496 PHB-10251 NFL-14431 OBJ-08561
JII-14591 KLS-16301 OG2-08589 PH8-15241 OE2-15031 NL4-16142
OG2-092814 LH6-08031 OG2-093515 PFQ-14451

NH1-16491 NL4-16281
LJ8-15071 LGL-08111 MGP-09081 OGM-08131
OB5-15301 NL4-16481
LGL-08261 KLF-08102 PI5-09321 PGF-16141
ODJ-16531 NKJ-11251
HL1-11421 LFB-08011 KB4-11481
Fuente: Secretaría Municipal de Desarrollo Agropecuario, Ambiental, Minero y Turístico
62
CAPITULO II
COMPONENTE
ESTRATÉGICO
63
paisajístico y ambiental, con lo que hemos asumido e
MISIÓN
interiorizado el enfoque territorial como el patrón de
Garantizar el ejercicio de los derechos
desarrollo más ajustado para avanzar en el
fundamentales; generando las condiciones
mejoramiento de las condiciones de vida de la
necesarias en la prestación de los servicios públicos
comunidad Tambeña.
que determine la ley, construyendo las obras que
demande el progreso local, ordenando el desarrollo
del territorio, incentivando la participación
PRINCIPIOS
Son elementos rectores, en los cuales se
comunitaria, el mejoramiento social y cultural de sus
fundamentará la Administración Municipal para
habitantes; con el propósito de promover el desarrollo
alcanzar las metas de desarrollo propuestas; el
sustentable y sostenible, donde sea primordial la
énfasis esta dado en aspectos de gestión
unidad familiar, la cultura y el sentido de pertenencia,
participativa y el liderazgo democrático, basado en
apoyados en la interinstitucionalidad, mejorando la
los siguientes principios:
calidad de vida para los habitantes del Municipio de El
Tambo Cauca.
Ÿ Transparencia: Brindando confianza, seguridad y
franqueza entre el gobernante y los gobernados.
VISIÓN
Ÿ Competitividad: En sectores prioritarios para
El Municipio de El Tambo Cauca, para el año 2027,
insertar la economía local en la dinámica
será un territorio reconocido institucionalmente,
económica regional, nacional y global a partir del
donde la unidad familiar, la ciudadanía, la protección
consenso social.
de la primera infancia, infancia, la adolescencia, la
Ÿ Eficiencia: Capacidad para realizar y cumplir
familia y la organización social, serán el eje de
adecuadamente con la labor pública.
desarrollo donde se promueva la sana convivencia,
Ÿ Eficacia: Nivel de consecución de metas y
se fomenten los valores, se garanticen los Derechos
objetivos, es decir, la capacidad para lograr lo que
Humanos y se impulse el desarrollo económico
nos proponemos.
sostenible y sustentable en un territorio de paz.
Ÿ Participación: En todas las fases de la gestión
pública.
PERSPECTIVA DE
Ÿ Sostenibilidad: En la ejecución de proyectos
DESARROLLO para no comprometer los recursos naturales de
futuras generaciones.
El proceso de desarrollo integral adoptado, entendido
Ÿ Liderazgo: Para dirigir y cumplir con mayor
como un proceso sostenible, incluyente,
eficacia las labores encomendadas.
multidimensional y sistémico, obedece a un enfoque
Ÿ Equidad: Con igualdad de oportunidades.
en el que el territorio y las dimensiones poblacional,
Ÿ Celeridad: Actuando con prontitud para
ambiental, socio-cultural, económica y político-
responder a los requerimientos de la comunidad.
administrativa, como elementos esenciales del
Ÿ Integralidad: En el enfoque de análisis de la
desarrollo integral que orientan la gestión pública en
realidad en que se desarrolle el proceso
armonía con la realidad del territorio, es decir, lo
planificador.
hemos concebido de una manera integral y
Ÿ Flexibilidad: Para adaptarse a los requerimientos
estructural.
de políticas y estrategias que demanden los
diferentes niveles de gobierno.
Teniendo en cuenta que nuestro Municipio de El
Ÿ Corresponsabilidad: En lo que compete al
Tambo, es un territorio caracterizado por la diversidad
Estado concurriendo con otros actores y acciones
cultural, pluralidad étnica, población dispersa,
para la garantía de los derechos de la población.
heterogeneidad de su geografía y su ubicación
Ÿ Prospectiva: Para orientar el accionar de lo
geoestratégica y su condición limítrofe con
público, lo privado y lo académico, en la visión
municipios del centro, sur y costa del Departamento
colectiva de desarrollo.
del Cauca, su vocación agropecuaria, y sus
actividades productivas diversa, su potencial natural,
64
ACTORES ESTRATÉGICOS PARA EL DESARROLLO DEL MUNICIPIO
Ÿ Agencia para la Reintegración (INCODER)

Ÿ Instituto Nacional de Vías (INVIAS)
Ÿ Departamento Nacional de Planeación (DNP)
Ÿ Ministerios
Ÿ Departamentos Administrativos
Ÿ Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA)
Ÿ Banco Agrario
Ÿ Smurfit Kappa Cartón de Colombia
Ÿ Cámara de Comercio del Cauca
Ÿ UNICEF Colombia
Ÿ Alianza para la Solidaridad
Ÿ Unidad de Gestión de Riesgos
Ÿ Colombia Humanitaria
Ÿ Consejo Moruego
Ÿ Comité Internacional de la Cruz Roja (CICR)
Ÿ Ÿ Save the Children
Ÿ Programa de Derecho Internacional Humanitario
Ÿ ICBF
Ÿ Compañía Energética de Occidente (CEO)
Ÿ OIM
Ÿ Cooperativa de Caficultores del Cauca
Ÿ AECID
Ÿ Comité Departamental de Cafeteros
Ÿ OEA
Ÿ Federación Nacional de Cafeteros
Ÿ ONU
Ÿ Corporación Autónoma Regional del Cauca
(CRC) Ÿ USAID
Ÿ FINDETER Ÿ Sistema General de Regalías
Ÿ Fiscalía General de la Nación Ÿ FONSECON
Ÿ Unidad de Justicia y Paz Ÿ Red Unidos
Ÿ Gobierno Departamental Ÿ Colombia Mayor
Ÿ Instituto Colombiano Agropecuario (ICA)
Ÿ Instituto Colombiano para el Desarrollo Rural
65
EJE ESTRATÉGICO
SOCIAL
66
3. EJE ESTRATÉGICO SOCIAL:
3.1. OBJETIVO.
Propender por un territorio igualitario, incluyente y justo, donde la totalidad de la población pueda obtener el acceso
a los diferentes servicios en busca de una mejor calidad de vida, en el que se tenga en cuenta las diferencias
socioeconómicas y se enfoquen los esfuerzos en la población más vulnerable y en situación de pobreza extrema,
además se reconozcan y fortalezcan las raíces e identidades de las comunidades, un territorio donde la paz sea
una prioridad y donde se respete la riqueza natural y las fortalezas del territorio.
Para lograr un Plan de Desarrollo eficiente que dé cuenta de las problemáticas reales del territorio, se realizaron
jornadas de construcción social donde la comunidad pudo evidenciar los problemas prioritarios en este eje:
Ÿ Dificultad en el acceso de servicios integrales de salud

Ÿ Incremento de embarazos en adolescentes
Ÿ Deficiente vigilancia y control en el transporte, venta y manipulación de carne en la cabecera municipal
Ÿ Incremento en los casos de suicidios
Ÿ Vulneración del derecho a la educación pertinente y con calidad.
Ÿ Incompleta cobertura educativa
Ÿ Inexistente espacios deportivos.
Ÿ Perdida del patrimonio inmaterial del Municipio
Conjuntamente, se analizaron las causas que generaban estas problemáticas como la falta de estrategias
institucionales y comunitarias de preservación del patrimonio cultural; falta de dotación de insumos deportivos a la
comunidad; demoras en la contratación de docentes educativos, etc. Todos estos factores enriquecieron las
estrategias planteadas por el Plan de Desarrollo
3.2. SECTORES PARA EL DESARROLLO:

Ÿ Educación
Ÿ Salud
Ÿ Agua Potable y Saneamiento Básico
Ÿ Deporte y Recreación
Ÿ Cultura
Ÿ Vivienda
3.3. METAS ESTRATÉGICAS PARA EL DESARROLLO

Ÿ Implementar el Sistema de Aseguramiento de la Educación con Calidad, desde la primera infancia con el fin de
para garantizar cobertura, acceso y permanencia de escolares urbanos, rurales, regionales.
Ÿ Transformación y mejoramiento de calidad educativa, mediante la provisión de condiciones del recurso

humano, de la infraestructura, de los procesos y de todo lo que requiere la comunidad educativa.
Ÿ Promover un sistema de salud integral que permita la vinculación del 100% de toda la población, con programas
y procesos de atención, prevención y promoción en salud con calidad.
Ÿ Fortalecer el sistema de agua potable y saneamiento básico del Municipio.
Ÿ Fomentar estrategias que permitan el apoyo, fortalecimiento y emprendimiento en el deporte para la

comunidad.
Ÿ Implementar programas que permitan el fortalecimiento del sector cultural para el Municipio.
Ÿ
Ÿ Gestionar estrategias que permitan proyectos de vivienda en la zona rural y urbana del Municipio.
67
PROGRAMA POR LA EDUCACIÓN QUE QUEREMOS
Productos
Nombre del Objetivo (s) del Sector de
Indicador de resultado Línea base Meta de resultado asociados al
programa programa competencia
programa
niños de la
90% de niños de la
Porcentaje de niños de la primera infancia
FORTALECER LA 620 niños y niñas en primera infancia con
primera infancia que tiene con acceso a la
CALIDAD EN LA edad de educación acceso a la Educación
acceso a la educación integral educación
EDUCACIÓN INICIAL inicial. educación integral
inicial con calidad integral inicial
inicial con calidad
con calidad
alianzas con
Cuatro alianzas con
instituciones de
Numero de alianzas 1 alianza con el instituciones de
educación Educación
establecidas y formalizadas SENA educación técnica o
técnica o
superior.
superior
estrategias
Tres estrategias implementadas
POR LA EDUCACIÓN QUE QUEREMOS
Implementar estrategias para

implementadas para para el
el incremento de la Cobertura 0 Educación
el incremento de la incremento de
educativa
Cobertura educativa la Cobertura
educativa
Talleres de
Número de talleres de Cuatro Talleres de
0 formación Educación
formación docente formación docente
docente
Dos alianzas para Alianzas para

mejorar la mejorar la
Alianzas para mejorar la
Una alianza conectividad en las conectividad en
conectividad de las Educación.
implementada instituciones las instituciones
instituciones educativas
educativas educativas
implementadas implementadas
MEJORAR LA
CALIDAD Y
COBERTURA Incremento de 1
EDUCATIVA Incremento en
Porcentaje de incremento en puntos del puntaje
0 las pruebas Educación
las pruebas SABER promedio pruebas
SABER
SABER.
100% de los
Estudiantes
estudiantes
Porcentaje de estudiantes matriculado
matriculado
matriculados atendidos con 9.540 atendidos con Educación
atendido con
alimentación escolar Alimentación
Alimentación
Escolar
Escolar.
43 Instituciones y
centros educativos Instituciones
80% de las
beneficiados con educativas y
instituciones
Porcentaje de Instituciones dotación de Material centros
educativas y
educativas y centros Didáctico, mobiliario. educativos con
centros educativos Educación
educativos con dotación de Equipo de cómputo, dotación y
con dotación y
material didáctico y mobiliario botiquines, material
material didáctico y
herramientas, textos didáctico y
mobiliario.
y material mobiliario.
bibliográfico.
68
CONTINUACIÓN PROGRAMA POR LA EDUCACIÓN QUE QUEREMOS
Productos
programa
26 Aulas nuevas Construcción de 12 Aulas
Número de Aulas construidas aulas en la zona Educativas Educación
POR LA EDUCACIÓN QUE QUEREMOS
construidas
rural y Urbana. Construidas.
Construcción de 10
Baterías
Baterías Sanitarias
Numero de Baterías 6 Baterías Sanitarias Construidas y
en las sedes Educación.
Sanitarias Construidas construidas en
educativas del
funcionamiento
Municipio.
MEJORAR,
ADECUAR, Efectuar el
90 sedes atendidas
CONSTRUIR Y mantenimiento y/o
con contratos de Sedes
MANTENER LA Numero de sedes con adecuación a 96
Obra y suministros educativas con
INFRAESTRUCTURA mantenimiento y/o sedes educativas Educación.
para adecuaciones mantenimiento
EDUCATIVA adecuación (Incluye
en infraestructura y /o adecuación
cerramientos y
escolar
baterías sanitarias)
Construir 5
10 Restaurantes
nuevos restaurantes
Numero de restaurantes Escolares Nuevos Restaurantes
escolares en el área Educación.
construidos construidos construidos
urbana y/o rural
69
PROGRAMA POR LA SALUD QUE QUEREMOS
Productos
Nombre del Indicador de Meta de Sector de
Objetivo (s) del programa Línea base asociados al
programa resultado resultado competencia
programa
Población
afiliada al 100% de la Población afiliada
PROMOCIONAR LA AFILIACIÓN AL
RGSSS 45.003 población al RGSSS.
SISTEMA GENERAL DE Porcentaje de
1.079 personas residente en el Población afiliada
SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD Población afiliada SALUD
afiliadas al Municipio de el al régimen
(SUBSIDIADO, CONTRIBUTIVO Y SGSSS que reside
régimen Tambo Cauca Subsidiado,
EXCEPCIÓN) DE TODA LA en el Municipio
Subsidiado, afiliada al contributivo y
POBLACIÓN TAMBEÑA
contributivo y RGSSS. excepción
excepción
Número de
DESARROLLAR PROGRAMAS DE
programas 40 programas Programas de
PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN DE
ejecutados de de promoción y promoción y
RIESGO A LA SALUD DIRIGIDA A 14 SALUD
promoción, y prevención en prevención en
TODA LA POBLACIÓN DEL
prevención de salud. salud.
MUNICIPIO
riesgo a la salud.
Realizar 24
Números de auditorías, Auditorías,
POR LA SALUD auditorías distribuidas distribuidas seis
QUE VERIFICAR EL ACCESO, LA
realizadas por año seis auditorias auditorias
QUEREMOS OPORTUNIDAD Y LA CALIDAD DE
a las EPS que 16 anuales a las anuales a las SALUD
LOS SERVICIOS DE SALUD DE LOS
operan en El EPS que EPS que operan
HABITANTES DEL MUNICIPIO
Municipio de El operan en el en el Municipio
Tambo. Municipio de el de el Tambo.
Tambo
Realizar dos
Numero de Dotacionesa la
dotaciones a
dotaciones 3 red pública en SALUD
la red pública
realizadas Salud
en Salud.
FORTALECER LA RED PÚBLICA DE
SALUD A TRAVÉS DE DOTACIÓN, No. de Dos unidades Unidades
HERRAMIENTAS, ELEMENTOS E infraestructuras Tres unidades funcionales funcionales SALUD
INFRAESTRUCTURA NECESARIA mejoradas o construidas mejoradas o mejoradas o
PARA LA ATENCIÓN AL USUARIO adecuadas adecuadas. adecuadas.
Una unidad
Número de
móvil de Unidades para
unidades móviles SALUD
0 atención APS atención
implementadas en
para el descentralizadas
el Municipio.
Municipio
PROGRAMA POR EL AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO QUE

QUEREMOS
Productos Sector de
Nombre del Objetivo (s) del Indicador de
Línea base Meta de resultado asociados al competenci
programa programa resultado
programa a
Un proyecto para la Realización del
FORMULAR UN realización del saneamiento Agua Potable
PROYECTO DE No de proyectos saneamiento básico básico con y
0
SANEAMIENTO formulados con materiales materiales Saneamiento
BÁSICO convencionales o convencionales o Básico
prefabricados prefabricados
POR EL
AGUA 100 nuevos
POTABLE Y No de usuarios usuarios Servicio de Agua Potable
1.275 familias sin
SANEAMIENT MEJORAR LA conectados al suministrados con alcantarillado en la y
servicio de
O BÁSICO INFRAESTRUCTURA sistema de servicio de zona urbana y Saneamiento
alcantarillado
QUE Y ADECUACIÓN DE alcantarillado alcantarillado en la rural. Básico
QUEREMOS LOS zona urbana y rural.
EQUIPAMIENTOS DE
AGUA POTABLE Y Mantenimiento,
No de acueductos Optimización y/o Agua Potable
SANEAMIENTO optimización y/o
con adecuación, adecuación a y
BÁSICO 0 adecuación a 30
optimización y/o sistemas de Saneamiento
sistemas de
adecuación. acueducto Básico
acueducto.
70
PROGRAMA POR EL DEPORTE QUE QUEREMOS
Nombre del Productos asociados Sector de

Objetivo (s) del programa Indicador de resultado Línea base Meta de resultado
programa al programa competencia
Número eventos 6 eventos deportivos o

Eventos recreativos y
deportivos o recreativos 6 recreativos Deporte
deportivos.
organizados. organizados.
PROMOVER Y FOMENTAR
Numero de dotaciones de 4 dotaciones
EL DEPORTE, LA 4 Dotación deportiva Deporte.
implementos deportivos deportivas.
RECREACIÓN, LA
ACTIVIDAD FÍSICA Y LA
Numero de apoyo a
EDUCACIÓN FÍSICA EN EL Apoyo a deportistas
MUNICIPIO delegaciones y 1 2 apoyos a deportistas Deporte.
destacados
POR EL deportistas destacados.
DEPORTE QUE
QUEREMOS Número de capacitación Cuatro capacitaciones capacitaciones en
4 Deporte.
en formación deportiva. en formación deportiva formación deportiva
Efectuar el
MEJORAR LA Numero de escenarios mantenimiento,
9 escenarios
INFRAESTRUCTURA DE Deportivos con adecuación o
deportivos con Escenarios Deportivos
LOS CENTROS mantenimiento, construcción a 7 Deporte.
mantenimiento y/o Adecuados
DEPORTIVOS EN EL adecuación o escenarios deportivos
adecuación
MUNICIPIO construcción de la zona rural y
Urbana.
71
PROGRAMA POR LA CULTURA QUE QUEREMOS
Productos
Programa programa competencia
programa
Una estrategia para

Dos estrategias para Estrategias para el
Crear estrategias para el el reconocimiento,
PROTEGER Y el reconocimiento, reconocimiento,
reconocimiento, valoración e
PROMOVER LA valoración e inclusión valoración e inclusión
valoración e inclusión de inclusión de la
DIVERSIDAD Y EL de la diversidad de la diversidad Cultura
la diversidad étnica y el diversidad étnica y
PATRIMONIO étnica y el patrimonio étnica y el patrimonio
patrimonio cultural el patrimonio
CULTURAL cultural material e cultural material e
material e inmaterial. cultural material e
inmaterial. inmaterial.
inmaterial.
Redes de actores Una red de actores red de actores

culturales establecido y 0 culturales establecido culturales establecido Cultura
operando y operando y operando
APOYAR LA Número de eventos 20 eventos
24 eventos artísticos y eventos artísticos y
INNOVACIÓN LA artísticos y culturales artísticos y Cultura
culturales apoyados culturales apoyados
CREACIÓN Y EL apoyados culturales
EMPRENDIMIENTO Numero de programas Tres programas Programas de
CULTURAL de formación artística y Cuatro anuales de formación formación artística y Cultura
cultural. artística y cultural cultura
Numero de dotaciones
Dos dotaciones Dotaciones artísticas
artísticas culturales 5 Cultura
artísticas culturales. culturales.
realizadas.
Una estrategia
Estrategias de cultura Estrategia diseñada e
diseñada e
de paz diseñada e implementadas,
PROMOVER LA implementadas,
implementada, construidas con
CULTURA DE PAZ EN 0 construidas con Cultura.
construida con Gestores Gestores culturales e
EL TERRITORIO Gestores culturales e
culturales e instituciones
instituciones
instituciones educativas. educativas.
POR LA educativas.
CULTURA QUE FORTALECER EL
QUEREMOS. CUIDADO DE LA
Un proyecto cultural proyecto cultural
PRIMERA INFANCIA, Impulsar proyectos
enfocado a la primera enfocado a la primera
INFANCIA Y culturales enfocados a 0 Cultura.
infancia, infancia y infancia, infancia y
ADOLESCENCIA EN EL la primera infancia
adolescencia. adolescencia
EMPRENDIMIENTO
CULTURAL
Crear estrategias que Una estrategias que estrategias que

FOMENTAR Y APOYAR
permitan el acceso a los permitan el acceso a permitan el acceso a
EL ACCESO A BIENES 10 sitios de interés
bienes y servicios los bienes y servicios los bienes y servicios Cultura.
Y SERVICIOS cultural
culturales existentes en culturales existentes culturales existentes
CULTURALES
el Municipio en el Municipio en el Municipio
Gestionar la realización Una estructura cultural

de estudios urbanística y
MEJORAR LA arquitectónicos, arquitectónicamente
INFRAESTRUCTURA paisajísticos, Edificaciones embellecida y Fortalecimiento
Cultura
CULTURAL DEL urbanísticos y culturales culturales públicas. planificada con calidad social e institucional.
MUNICIPIO para proyectar su y capacidad para la
intervención, prestación del
remodelación servicio.
Apoyar iniciativas de
FOMENTAR LOS Una iniciativas de Comunidades
medios de
MEDIOS DE medios de fortalecidas en
comunicación a las 0 Cultura
COMUNICACIÓN comunicación medios de
comunidades
COMUNITARIOS apoyada comunicación
organizadas
72
PROGRAMA POR LA VIVIENDA DIGNA QUE QUEREMOS
Productos
programa
Número de proyectos de 1 proyecto de
Formulación de 2 Proyectos de vivienda
vivienda rural y urbana vivienda rural y Vivienda
proyectos de vivienda formulados
MEJORAR LAS formulados urbana formulado
CONDICIONES DE
HABITABILIDAD EN LA Un predio Urbano
ZONA RURAL Y Número de predios disponible para
Un predio Urbano
POR LA URBANA obtenidos de la gestión / 1 acceder al Programa Vivienda
disponible
VIVIENDA No proyectos realizadas de Vivienda Gratuita
DIGNA QUE del gobierno nacional
QUEREMOS
Incrementar en 200 el
IMPLEMENTAR EL número de viviendas
695 Viviendas con
PROGRAMA DE No de viviendas con rurales con
mejoramiento de Viviendas mejoradas Vivienda
CUPOS DE VIVIENDA mejoramiento mejoramientos
pisos y techos
PARA EL MUNICIPIO utilizando materiales
de la región
73
EJE PROTECCIÓN, DERECHOS
HUMANOS Y CONVIVENCIA
SOCIAL
74
4.EJE PROTECCIÓN, DERECHOS HUMANOS Y
CONVIVENCIA SOCIAL:
4.1 OBJETIVO
Promover y fortalecer el desarrollo humano y la cultura de los Derechos Humanos, desde el individuo, la familia, la
comunidad y la institucionalidad, para brindar un territorio en paz en el que se realicen y respeten los Derechos
Humanos para que las personas convivan mejor entre si y la naturaleza y puedan desarrollarse plenamente en un
ambiente seguro, libre de violencias; en un territorio equitativo con justicia social y ambiental, con comunidades e
instituciones públicas articuladas a la Política Pública de Paz y Post Conflicto.
En la construcción del Plan De Desarrollo, se articularon los actores más representativos para el desarrollo del
territorio y una de las voces fundamentales para la armonización del dialogo es el de la comunidad. En las jornadas
de trabajo se logró la identificación de las problemáticas más prioritarias en el Eje Social:
Ÿ Vulneración de los derechos de las mujeres.

Ÿ Débil e ineficiente atención a los grupos étnicos.
Ÿ Desatención y desamparo de la población con capacidades diversas.
La identificación de estas problemáticas llevo a reflexionar que sus principales causas se dan al desconocimiento
de las leyes que favorecen a las mujeres y la equidad de género; debilidad organizativa de los sectores y grupos de
mujeres; inexistencia de políticas de fortalecimiento organizativo; falta de territorializacion de la ley 1098; falta de
programas que atiendan las necesidades de la población. En este orden de ideas, se establece una ruta de acción
para darle solución a las problemáticas identificadas.
4.2 SECTORES PARA EL DESARROLLO

Atención a grupos vulnerables - Promoción social

En primera infancia e infancia:
Ÿ Realizar las acciones necesarias para reconocer a la primera infancia, infancia, adolescencia y juventud, como
población representante de un período determinante en la construcción de nuevas generaciones.
Ÿ Garantizar los derechos fundamentales, de protección y el goce efectivo de los mismos, así como de las
libertades fundamentales para que, a la población de la primera infancia, infancia, adolescencia y juventud, se le
garanticen condiciones óptimas para el adecuado desarrollo de su personalidad, en sus dimensiones individual
y colectiva.
Ÿ Cumplir con todas las políticas del orden nacional comprimiendo con los lineamientos y guiando la intervención
con el acompañamiento de instituciones como el ICBF y la Procuraduría.
En juventud:
Ÿ Implementar, fortalecer y mantener procesos organizacionales con los jóvenes del Municipio.
Ÿ Generar sistemas de información para realizar seguimiento a los jóvenes con relación a su incursión a la vida
laboral y al acceso a la Educación Superior.
Ÿ Gestionar oportunidades para el acceso a la Educación Superior con orientación profesional y gestionar la oferta
de programas de Educación Superior pertinentes y que respondan a las necesidades del mercado laboral.
75
En grupos étnicos:
Ÿ Promover la igualdad de oportunidades de acceso de la población de los grupos étnicos a los programas y
beneficios del desarrollo con enfoque diferencial (protección social, educación, generación de ingresos,
titulación colectiva, etc).
Ÿ Propender por la protección de los derechos fundamentales de la población étnica presente en el Municipio.
Ÿ Fortalecimiento de las organizaciones y formas propias de gobierno..
En género:
Ÿ Implementar acciones intersectoriales para la equiparación de oportunidades.
Ÿ Priorizar la inclusión de la mujer en procesos de inversión social y de familia.
Ÿ Impulsar, motivar y promover espacios para la participación de la mujer en las instancias locales de participación
y en la vida Política Municipal y Regional.
Ÿ Fortalecer sistemas de información de bases de datos para la medición del trabajo remunerado y no
remunerado.
Ÿ Seguimiento y fortalecimiento de rutas de atención para atender a las mujeres víctimas de la violencia basada en
género y etnia.
En participación comunitaria y liderazgo:
Ÿ Promoción y fomento de la planeación e impulso a la presupuestación participativa.
Ÿ Promoción, incentivación y motivación a la aplicación de los mecanismos de participación ciudadana, canales

de participación y operativización de las instancias de participación ciudadana.
Ÿ Promoción de la asociatividad y expresiones organizativas de la sociedad civil.
Ÿ Promoción de la Cultura Ciudadana como elemento de convivencia y rescate de identidad, cumplimiento de

acuerdos sociales y la aplicación de los valores en la colectividad y vecindad.
Ÿ Promoción de la Cultura Ciudadana como elemento de convivencia y rescate de identidad, cumplimiento de

acuerdos sociales, y la aplicación de los valores en la colectividad y vecindad.
Victimas:
Ÿ Articular el PIU con el Sistema Nacional de Atención Integral a la población desplazada.
Ÿ Generar alianzas entre el sector público, el sector privado, la sociedad civil y la cooperación internacional para
movilizar recursos que focalicen la inversión en el apoyo a la población desplazada.
Ÿ Aplicar medidas de prevención del desplazamiento forzado con el apoyo de las instancias competentes.
Ÿ Articulación de las políticas de vivienda, generación de ingresos, restitución de tierras, en el marco del retorno y
reubicación, restablecimiento social y económico
76
PROGRAMA POR LA ATENCIÓN AL ADULTO MAYOR QUE QUEREMOS
Productos
Nombre del Objetivo (s) del Indicador de Sector de
Línea base Meta de resultado asociados al
programa programa resultado competencia
programa
ADECUAR UN ESPACIO un centro de Adecuar o Construir

No de Centros de Centro de Atención a grupos
PARA ATENCIÓN AL adulto mayor dos Centros de
atención de Adulto atención al vulnerables -
ADULTO MAYOR EN EL en la vereda La atención del adulto
mayor adecuados adulto mayor. Promoción social
MUNICIPIO alianza mayor vulnerable
PROTEGER AL ADULTO
MAYOR QUE SE
Porcentaje Mantener el población adulto
ENCUENTRA EN Atención a grupos
población adulto 100%población mayor que
SITUACIÓN DE 4.142 vulnerables -
mayor que reciben adulto mayor que reciben el
POBREZA EXTREMA Y Promoción social
el subsidio reciben el subsidio subsidio
QUE VIVE EN LA
INDIGENCIA
POR LA
ATENCIÓN AL
ADULTO Número de adultos
MAYOR QUE PROMOVER JORNADAS mayores 4 jornadas
QUEREMOS CULTURALES, LÚDICAS, participantes en las culturales, formativos Enfoque
Atención a grupos
RECREATIVAS Y jornadas de y de recreación a los diferencial.
4 vulnerables -
FORMATIVAS A LA reconocimiento y adultos mayores de Promoción
Promoción social
POBLACIÓN ADULTO formación en las las zonas urbana y social.
MAYOR zonas rural y urbana rural del Municipio.
del Municipio.
IMPLEMENTAR UN
PROGRAMA QUE Numero de adultos
100 adultos mayores Determinantes
PROMUEVA LOS mayores fortalecidos Atención a grupos
beneficiados de las sociales para la
DETERMINANTES en los 0 vulnerables -
zonas rural y urbana población adulto
SOCIALES determinantes Promoción social
del Municipio. mayor.
(ECONÓMICO, SOCIAL Y sociales.
HÁBITAT)
PROGRAMA POR EL FOMENTO A LA EQUIDAD Y GENERO QUE LOS TAMBEÑOS

QUEREMOS
Indicador Productos
Nombre del Objetivo (s) del Meta de Sector de
de Línea base asociados al
resultado programa
DISMINUIR LA
Porcentaje Atender el 100% el Atención a
VIOLENCIA
de mujeres caso de mujeres Mujeres grupos
INTRAFAMILIAR EN LAS 17 casos
víctimas de víctimas de la protegidas con vulnerables -
MUJERES DE TODO EL reportados
TERRITORIO violencia violencia sus derechos. Promoción
MUNICIPAL intrafamiliar. intrafamiliar. social
PROMOVER,
Atención a
PROMOCIONAR Y Número de Realizar Cuatro
Mujeres grupos
RESTABLECER LOS mujeres 1 programa de jornadas de
formadas y vulnerables -
DERECHOS DE LAS capacitadas formación. formación y
capacitadas Promoción
MUJERES EN EL y formadas. capacitación
MUNICIPIO
social
POR EL
FOMENTO A
LA EQUIDAD Y
GÉNERO QUE FOMENTAR UN
PROGRAMA DE Numero de Atención a
LOS
RESPETO POR EL programas Un programa Población con grupos
TAMBEÑOS
GENERO Y LIBRE formulados e 0 formulado e reconocimiento vulnerables -
QUEREMOS
DESARROLLO A TODOS implementad implementado de sus Derechos Promoción
(MUJERES,
LOS HABITANTES DEL os social
COMUNIDAD MUNICIPIO
LGTBI,
CREENCIAS)
Una estrategia
PROMOVER EL Atención a
realizada que Población
RESPETO A LA Numero de grupos
promueva el reconocida en
LIBERTAD DE estrategias 0 vulnerables -
respeto a la sus creencias y
CREENCIAS Y CULTOS realizadas Promoción
EN EL MUNICIPIO
libertad de cultos
social
creencias y cultos
FORTALECIMIENTO Y Porcentaje
30% de las Atención a
APOYO A LAS de 18
organizaciones de Organizaciones grupos
ORGANIZACIONES DE Organizacio Organizacione
mujeres de mujeres vulnerables -
MUJERES A TRAVÉS nes de s de mujeres
DE ALIANZAS CON
organizadas fortalecidas Promoción
mujeres en el Municipio
DIFERENTES ACTORES fortalecidas fortalecidas social
77
PROGRAMA POR LA PRIMERA INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA, JUVENTUD Y
FAMILIA QUE QUEREMOS
Productos
Nombre del Objetivo (s) del Indicador de Sector de
Línea base Meta de resultado asociados al
programa
FORMULAR LA Documento de
Una Política Pública
POLÍTICA A PÚBLICA Política Pública de
Número de de Primera Infancia, Atención a grupos
DE PRIMERA Primera Infancia,
Políticas Pública 0 Infancia y vulnerables -
INFANCIA, INFANCIA Y Infancia y
formuladas. Adolescencia Promoción social
ADOLESCENCIA DEL Adolescencia del
formulada.
MUNICIPIO Municipio.
FOMENTAR
PROGRAMAS DE Cuatro Jornadas de
Número 1 Programa de Número de familias
CONCIENTIZACIÓN EN Concientización en Atención a grupos
programas equidad, concientizadas en
PROBLEMÁTICAS Programas de vulnerables -
realizados en el género y problematicas
SOCIALES A TODA LA equidad, género y Promoción social
Municipio. familia sociales
COMUNIDAD familia
TAMBEÑA
Número de
Cuatro programas
GENERAR ESPACIOS programas que
que vinculen a
DE ESPARCIMIENTO Y vinculen a niños, CDI, hogares Niños, niñas y
niños, niñas y Atención a grupos
LIBRE DESARROLLO A niñas y comunitarios, adolescentes con
adolescentes en vulnerables -
LOS NIÑOS Y NIÑAS Y adolescentes en hogares FAMI, reconocimiento de
espacios de Promoción social
ADOLESCENTES DE espacios de I.E. sus derechos
recreación y
TODO EL TERRITORIO recreación y
POR LA esparcimiento.
esparcimiento.
PRIMERA
INFANCIA, Número de
INFANCIA, PROTEGER Y
niños, niñas y 100% de niños,
ADOLESCENCIA, RESTABLECER LOS adolescentes niñas y
Niños, niñas y
Atención a grupos
JUVENTUD Y DERECHOS DE LOS 17 Casos adolescentes con
con protección, adolescentes que vulnerables -
FAMILIA QUE NIÑOS, NIÑAS Y reportados reconocimiento de
prevención y llegan a la Promoción social
QUEREMOS ADOLESCENTES DEL sus derechos
restablecimiento comisaria atendidos
MUNICIPIO
de Derechos.
GESTIONAR UN
HOGAR DE PASO
PARA LOS NIÑOS, Gestionar un hogar
Niños, niñas y
NIÑAS Y Número de de paso en el Atención a grupos
0 hogares de adolescentes
ADOLESCENTES DEL hogares de paso Municipio para la vulnerables -
paso atendidos en un
MUNICIPIO COMO gestionados protección de Promoción social
hogar de paso
MEDIDA DE derechos
PROTECCIÓN DE
DERECHOS
FORTALECER LA
ARTICULACIÓN CON
LOS
Número de Niños, niñas y
PSICORIENTADORES, 8 Alianzas
alianzas adolescentes Atención a grupos
CDI, ESCUELAS DE establecidas con
realizadas con 4 Alianzas atendidos y vulnerables -
FAMILIA DE LAS los con diferentes
diferentes fortalecidos con Promoción social
INSTITUCIONES Instituciones
Instituciones las alianzas
EDUCATIVAS Y
CENTROS
EDUCATIVOS
78
PROGRAMA POR LA ATENCIÓN QUE QUEREMOS A LA POBLACIÓN CON
DISCAPACIDAD
Productos
Nombre del Indicador de Meta de Sector de
Objetivo (s) del programa Línea base asociados al
programa
población en
20% de situación de
POR LA
Porcentaje de
DESARROLLAR PROGRAMAS EN población en discapacidad Atención a
ATENCIÓN QUE personas en 504 personas
QUEREMOS A REHABILITACIÓN BASADA EN LA situación de con mayor grupos
situación de en situación de
LA POBLACIÓN COMUNIDAD (RBC) A LA POBLACIÓN discapacidad independencia vulnerables -
CON discapacidad discapacidad
DISCAPACIDAD
EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD del Municipio en la realización Promoción
capacitadas en caracterizadas.
CARACTERIZADA DEL MUNICIPIO capacitada en de las social
RBC.
RBC. ac vidades de
la vida diaria
PROGRAMA POR EL FORTALECIMIENTO DE GRUPOS ETNICOS

QUE QUEREMOS
Productos
Objetivo (s) del Indicador de Meta de Sector de
Nombre del programa Línea base asociados al
programa
FOMENTAR
Atención a
ENCUENTROS QUE Número de
Cuatro encuentros Encuentros que grupos
PERMITAN LA encuentros que
1 Encuentro que promuevan el promuevan el vulnerables -
INCLUSIÓN Y EL promuevan el
rescate étnico rescate étnico. Promoción
RESCATE ÉTNICO EN rescate étnico.
social
EL MUNICIPIO
PROMOVER LA Número de
Dos estrategias
IDENTIFICACIÓN Y estrategias que
que permitan la Atención a
PARTICIPACIÓN A permitan la Grupos Etnicos
identificación del grupos
POR EL TODAS LAS identificación del fortalecidos en
0 territorio de las vulnerables -
FORTALECIMIENTO DE COMUNIDADES territorio de las la identificación
comunidades Promoción
GRUPOS ETNICOS QUE ÉTNICAS DEL comunidades de su territorio
étnicas del social
QUEREMOS MUNICIPIO (INDÍGENAS étnicas del
Municipio
(POBLACIÓN INDÍGENA Y AFROCOLOMBIANOS) Municipio
Y AFROCOLOMBIANA)
IMPLEMENTAR
ESTRATEGIAS QUE Una estrategia
PROMUEVAN LA que promuevan la
Atención a
IMPLEMENTACIÓN DE Número de implementación
grupos
LOS PLANES DE VIDA Y estrategias de de los Planes de Estrategia
0 vulnerables -
PLAN DE apoyo Vida y Plan de implementada
Promoción
SALVAGUARDA DEL implementadas Salvaguarda del
social
PUEBLO KOKONUKO Pueblo Kokonuko
LOCAL PRESENTE EN Local
EL MUNICIPIO
79
PROGRAMA POR LA PROTECCIÓN DE DERECHOS HUMANOS Y DERECHO
INTERNACIONAL HUMANITARIO QUE QUEREMOS.
Productos
Nombre del Objetivo (s) del Indicador de Meta de Sector de
Línea base asociados al
programa programa resultado resultado competencia
programa
Una estrategia
FORMULAR UNA Numero estrategias
local para
ESTRATEGIA QUE para promoción y Un Acuerdo Atención a grupos
promoción y Estrategia local
FOMENTE LOS respeto de los Derechos vulnerables -
respeto de los formulada
DERECHOS Derechos Humanos Promoción social
Derechos
HUMANOS Y EL DIH Humanos y DIH
Humanos y DIH.
POR LA IMPULSAR EL
PROTECCIÓN DE FUNCIONAMIENTO Número de
Una estrategia
DERECHOS estrategias que Consejo de paz y
DEL CONSEJO que permita que Atención a grupos
HUMANOS Y permitan el Un Comité derechos
MUNICIPAL DE PAZ el Consejo vulnerables -
DERECHO funcionamiento del de paz. humanos
Y DERECHOS Municipal de Promoción social
INTERNACIONAL Consejo Municipal funcionando
HUMANOS DEL Paz funcione
HUMANITARIO de Paz
MUNICIPIO
QUE QUEREMOS
Número de
Un programa
programas que
APOYAR LA que permita la Estrategias de la
permiten la Atención a grupos
COORDINACIÓN presencia de las política de paz
presencia de las 0 vulnerables -
LOCAL DE LA estrategias de la implementadas en
estrategias de la Promoción social
POLÍTICA DE PAZ política de paz el Municipio
política de paz en
en el Municipio
el Municipio
80
PROGRAMA POR LA ATENCIÓN Y REPARACIÓN INTEGRAL
DE VICTIMAS CON ENFOQUE DIFERENCIAL QUE QUEREMOS.
Productos
programa
Número de Planes de Un Plan de Acción Un Plan de Acción Plan de Acción Atención a grupos
Acción actualizados territorial territorial actualizado territorial actualizado vulnerables -
implementados formulado e implementado e implementado Promoción social
Porcentaje de personas 50 % de personas Personas incluidas Atención a grupos

caracterizadas víctimas 11.137 victimas incluidas en el RUPD en el RUPD vulnerables -
del conflicto caracterizadas caracterizadas Promoción social
Porcentaje de población 3 % de población Población

ACTUALIZAR E victima atendida en desplazada-hogares desplazada-hogares Atención a grupos
IMPLEMENTAR EL hogares con ayuda 259 personas con ayuda con ayuda vulnerables -
PLAN DE ACCIÓN humanitaria de humanitaria de humanitaria de Promoción social
TERRITORIAL PARA emergencia emergencia emergencia
VÍCTIMAS DEL
POR LA CONFLICTO
Una estrategia que Estrategia que
ARMADO EN EL
ATENCIÓN Y Numero de estrategias promueva la promueva la
MUNICIPIO DEL
REPARACIÓN que promuevan la prevención, prevención,
TAMBO (PAT) Atención a grupos
INTEGRAL DE prevención, protección y protección y protección y
11.137 victimas vulnerables -
VICTIMAS CON asistencia a la verdad, la asistencia a la asistencia a la
Promoción social
ENFOQUE justicia y reparación de verdad, la justicia y verdad, la justicia y
DIFERENCIAL las víctimas reparación de las reparación de las
QUE víctimas víctimas
QUEREMOS
Un Comité 16 sesiones del
Sesiones
Numero de sesiones de Municipal de CMJT Atención a grupos
implementadas de
concertación (mesa de Justicia implementadas de vulnerables -
concertación con las
víctimas – CMJT) Transicional y una concertación con las Promoción social
víctimas de conflicto
mesa de victimas víctimas de conflicto
INCLUSION DE LA Personas
Número de estrategias Una estrategia para
POLITICA NACIONAL pertenecientes a
para la inclusión de la la inclusión de la
DE REINTEGRACION grupos ilegales
política nacional de 0 Programas o política nacional de Atención a grupos
SOCIAL Y atendidas de
reintegración social y estrategias reintegración social y vulnerables -
ECONOMICA PARA acuerdo a la política
económica para implementadas económica para Promoción social
PERSONAS Y nacional de
personas y grupos personas y grupos
GRUPOS ARMADOS reintegración social y
armados ilegales armados ilegales
ILEGALES (PRSE) económica
81
EJE ESTRATÉGICO
ECONÓMICO
82
5. EJE ESTRATÉGICO ECONÓMICO
5.1 OBJETIVO
Propender por el apalancamiento y adecuada intervención en los diferentes renglones de la economía, particularmente
en el sector productivo; logrando una sostenibilidad económica, con infraestructura, maquinaria y tecnología apropiada,
que permita la innovación acorde a las necesidades y condiciones de las comunidades y el entorno, mediante la acción
conjunta y permanente entre la Administración Municipal y la comunidad Tambeña.
El en marco de la estructuración de nuestro plan estratégico, el eje económico dimensiona los sectores de promoción de
desarrollo empleo y turismo, agropecuario, transporte y servicios públicos; en los cuales se ha podido observar en
nuestro diagnostico las ventajas y deficiencia en las que se encuentran dichos sectores.
Fue en este proceso de construcción del Plan De Desarrollo “Por El Tambo Que Queremos”, donde logramos establecer
la articulación de los actores que intervienen en las problemáticas y soluciones encontradas en cada una de las
dimensiones que establece este sector.
Para el sector del desarrollo agropecuario se observaron, que las grandes problemáticas encontradas por la comunidad
son los bajos ingresos de los productores agropecuarios; problemática que es causada por:
Ÿ Insuficiente asistencia técnica

Ÿ Deficiente encadenamiento productivo.
Ÿ Falta de acceso al agua
Ÿ Inadecuado uso del suelo
Ÿ Problema de comercialización con valor agregado
Ÿ Transformación de la producción agropecuaria
Ÿ Cambio climático
Para la problemática de desabastecimiento alimentario se identificaron las siguientes causas:
Ÿ Presencia de la economía ilícita como la hoja de coca y minería.

Ÿ Cambio climático debilitamiento de la identidad cultural.
Ÿ Sobrevaloración del monocultivo
Ÿ Deficiente asistencia técnica pertinente.
5.2. SECTORES PARA EL DESARROLLO

Ÿ Promoción del desarrollo - Empleo, Turismo
Ÿ Agropecuario
Ÿ Transporte
Ÿ Servicios públicos diferentes a acueducto alcantarillado y aseo
5.3 METAS ESTRATÉGICAS PARA EL DESARROLLO

Ÿ Implementar procesos de asistencia técnica a través de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario Ambiental Minería
y Turismo.
Ÿ Fortalecer los procesos de consolidación de la minería legal a menor escala, artesanal y el diagnóstico de los
barequeros en el Municipio.
Ÿ Impulsar la formulación de proyectos productivos en el Municipio y fortalecer la inclusión del Municipio en las
diferentes convocatorias del nivel regional y nacional.
Ÿ Fortalecer los procesos asociativos del Municipio encaminados a los procesos de comercialización y alianzas
productivas.
Ÿ Mejorar las condiciones de transporte y movilidad en el Municipio.

Ÿ Propender por la prestación eficiente de los servicios públicos diferentes a Acueducto y Alcantarillado.
Ÿ
En este orden de ideas, se estructura el plan estratégico para el componente económico como se observa a
continuación:
83
PROGRAMA POR LA COMPETITIVIDAD, EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL,
ECONOMÍA FAMILIAR, ECONOMÍA SOLIDARIA Y ORGANIZACIONAL QUE QUEREMOS
Nombre del Objetivo (s) del Indicador de Productos asociados Sector de
Línea base Meta de resultado
programa programa resultado al programa competencia
PROMOVER LAS
Número de ruedas de Una feria de promoción Tres eventos de ruedas Promoción del
RUEDAS DE
negocio realizadas en comercial de negocios en la Rueda de negocios desarrollo - Empleo,
NEGOCIOS EN EL
la cabecera municipal (EXPOTAMBO) cabecera municipal Turismo
MUNICIPIO
GESTIONAR
ESPACIOS DE
mercados extranjeros
MERCADEO
Número de espacios de como lo son el Un espacio de Promoción del
INTERNACIONAL QUE
mercadeo internacional aguacate hass, café mercadeo internacional Exportaciones logradas desarrollo - Empleo,
PERMITAN
gestionados especial y artesanías gestionado Turismo
POSICIONAR
POR LA (seda)
PRODUCTOS Y
COMPETITIVIDAD, MARCAS PROPIAS
EMPRENDIMIENTO
EMPRESARIAL,
ECONOMÍA FAMILIAR, FOMENTAR LA
Número de Existen cinco
ECONOMÍA ECONOMÍA Tres organizaciones Organizaciones
organizaciones organizaciones agro Promoción del
SOLIDARIA Y SOLIDARIA EN LAS constituidas bajo la constituidas bajo la
sociales constituidas solidarias y desarrollo - Empleo,
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONES modalidad de economía modalidad de economía
bajo la modalidad de la cooperativas de Turismo
QUE QUEREMOS SOCIALES DE BASE solidaria. solidaria.
economía solidaria. productores.
DEL MUNICIPIO
PROMOVER LA
CREACIÓN DE
EMPRESAS A Existen sociedades de
Promoción del
TRAVÉS DE LA Número de empresas hecho con trayectoria Dos empresas
Empresas legalizadas desarrollo - Empleo,
LEGALIZACIÓN DE legalizadas que son objeto de legalizadas.
Turismo
LAS SOCIEDADES DE legalización
HECHO EXISTENTES
EN EL MUNICIPIO
PROGRAMA POR EL TAMBO TURÍSTICO QUE QUEREMOS
Productos
programa
Número de fincas Fincas 15 fincas con

Fincas con Promoción del
identificadas como productivas que potenciales
potencial turístico desarrollo -
potencial agroturístico poseen atractivos turísticos
identificadas Empleo, Turismo
PROMOCIONAR EL en el Municipio. agroturisticos identificadas
ECOTURISMO Y
BIOTURISMO CON Proyecto
30 personas
PARTICIPACIÓN Número de personas Regional de Promoción del
formadas en el Persona
COMUNITARIA Y formadas en el Turismo del desarrollo -
componente capacitadas
POR EL ECONOMÍA MIXTA A componente turístico. Departamento Empleo, Turismo
turístico.
TAMBO TRAVÉS DEL PLAN del Cauca
TURISTICO SECTORIAL DEL Número de proyectos
Proyecto Formular un
QUE TURISMO formulados de
Regional de proyecto en Promoción del
QUEREMOS inclusión regional para Proyectos
Turismo del asocio con desarrollo -
el fortalecimiento de la formulados
Departamento municipios Empleo, Turismo
actividad turística del
del Cauca vecinos.
Municipio.
Número de
FORMULAR LA Línea base de Guía Turística del
documentos Promoción del
GUÍA TURÍSTICA sitios turísticos Municipio de El
construidos como Guía Guía turística. desarrollo -
DEL MUNICIPIO DE del Municipio de Tambo
Turística del Municipio Empleo, Turismo
EL TAMBO CAUCA El Tambo-Cauca. formulada.
de El Tambo-Cauca.
84
PROGRAMA POR EL FORTALECIMIENTO DE LA ACTIVIDAD MINERA SUSTENTABLE Y
SOSTENIBLE QUE QUEREMOS
Productos
Nombre del
Objetivos del programa Indicador de resultado Línea base Meta resultado asociados al Sector
programa
programa
Estudio de
Caracterización 350 personas Personas
Número de personas que Promoción del
minera del Municipio, caracterizadas en el caracterizadas en
realizan la actividad de minería desarrollo - Empleo,
ejecutado por la CRC. proceso de el proceso de
caracterizadas Turismo
En el marco del formalización. formalización.
convenio CGSC.
Número de personas que 469 trámites para la

Promoción del
realizan la actividad de minería obtención de carnets, 519 personas Personas
desarrollo - Empleo,
artesanal - barequeo- con apoyo de la Carnetizadas. Carnetizadas
Turismo
carnetizados. empresa Cytigol Cali.
Diez capacitaciones
Número de capacitaciones en
adelantadas en los Ocho Capacitaciones Promoción del
los componentes técnico Talleres
diferentes realizadas a los desarrollo - Empleo,
ambientales de la producción realizados.
PROMOVER EL componentes de la mineros. Turismo
minera.
actividad minera.
FORTALECIMIENTO
DE LA
Un Centro Nacional
ACTIVIDAD MINERA Un centro Nacional Centro Nacional Promoción del
Fortalecer el Centro Nacional Minero con
LEGAL EN Minero Ambiental Minero Ambiental desarrollo - Empleo,
Minero Ambiental del Cauca. deficiencias para la
PROMOVER EL EL MUNICIPIO fortalecido. fortalecido. Turismo.
operación.
FORTALECIMIENT
O DE LOS
PEQUEÑOS Procesos de Un procedimiento
Número de procedimientos Procedimiento de
MINEROS DEL comercialización de para la adecuada Promoción del
realizados para la adecuada comercialización
MUNICIPO productos mineros no comercialización de desarrollo - Empleo,
comercialización de los de los productos
reportados en el los productos Turismo
productos mineros. mineros.
Municipio. mineros.
Ecosistemas 30 hectáreas
degradados por la restauradas de
actividad minera en la actividad minera Hectáreas Promoción del
rivera de los ríos sobre rivera de los restauradas de desarrollo - Empleo,
Esmita, Patia, ríos Esmita, Patia, actividad minera Turismo
Número de áreas degradadas
Quilcace, Bojoleo y Quilcace, Bojoleo y
por la actividad minera objeto
Timbio. Timbio restaurada.
de ser restauradas
25 hectáreas Hectáreas
Diagnostico de áreas Promoción del
reforestadas con reforestadas con
degradadas por la desarrollo - Empleo,
especies especies
actividad minera. Turismo
introducidas. introducidas.
GESTIONAR Un proyecto
PROYECTOS
Presencia de gestionado para
PARA MINIMIZAR LA Promoción del
Número de proyectos menores de edad minimizar la Proyecto
PRESENCIA DE NIÑOS Y desarrollo - Empleo,
gestionados. ejerciendo la actividad presencia de niños y gestionado
NIÑAS EN LA ACTIVIDAD Turismo
minera. niñas en la actividad
MINERA
minera.
85
PROGRAMA POR LA SOBERANÍA ALIMENTARIA QUE QUEREMOS.
Productos
programa
Número de
biohuertos
establecidos bajo
el enfoque de la
DISEÑAR E política de Instituciones Promoción del
IMPLEMENTAR UN seguridad Educativas y 150 Biohuertos Biohuertos desarrollo -
PROGRAMA DE alimentaria y productores con implementados implementados Empleo,
SEGURIDAD nutricional y huertas caseras. Turismo
ALIMENTARIA Y soberanía
POR LA NUTRICIONAL Y DE alimentaria en
SOBERANÍA Y SOBERANÍA zona rural y
SEGURIDAD ALIMENTARIA EN urbana.
ALIMENTARIA CONCORDANCIA CON
QUE LA POLÍTICA Algunos
Número de
QUEREMOS NACIONAL CON LA productores 300 personas Personas
personas
INCLUSIÓN DE LA concientizados e sensibilizadas sensibilizadas y
sensibilizadas y
PRIMERA INFANCIA, capacitadas en la interesados en la y capacitadas capacitadas en Promoción del
INFANCIA, adopción de la en la política de la política de
política de desarrollo -
ADOLESCENCIA, política de seguridad seguridad
seguridad Empleo,
JUVENTUD Y FAMILIA seguridad alimentaria y alimentaria y
alimentaria y Turismo
alimentaria nutricional y nutricional y
nutricional y
nutricional y soberanía soberanía
soberanía
soberanía alimentaria. alimentaria.
alimentaria.
alimentaria.
PROGRAMA POR LA CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

PARA EL DESARROLLO QUE QUEREMOS
Productos
programa
Número de convenios Promoción del

Convenios
firmados con 0 Firmar dos convenios desarrollo -
firmados
universidades y el SENA Empleo, Turismo
POR LA CIENCIA, IMPULSAR PROYECTOS

TECNOLOGÍA E E INICIATIVAS DE En el Municipio se Un proyecto
Número de proyectos
INNOVACIÓN PARA CIENCIA, TECNOLOGÍA E formulados en el marco cuentan con formulado en el
EL DESARROLLO INNOVACIÓN EN EL iniciativas marco del Proyecto de
del componente Ciencia, Promoción del
QUE QUEREMOS MUNICIPIO identificadas para ser componente Ciencia, agro y
Tecnología e Innovación desarrollo -
validados como Tecnología e ecotecnologías
que estimulen iniciativas Empleo, Turismo
innovadores, Innovación,en el formulado
relacionadas con el agro y
enfocadas a procesos componente
las ecotecnologías
productivos productivo
86
PROGRAMA POR EL FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA QUE
QUEREMOS
Productos asociados al Sector de
Nombre del programa Objetivo (s) del programa Indicador de resultado Línea base Meta de resultado
programa competencia
Inexistencia de maquinaria y
equipos para apoyar labores del
Conformar el Banco de
sector productivo a grupos 1 Banco de
Maquinaria y Equipos para el Número de maquinaria y Maquinaria y Equipos
organizados y requerimientos de Maquinaria para el Agropecuario
Sector Agropecuario del equipos adquiridos adquiridos
los usuarios de la Secretaría de sector Agropecuario
Municipio
Desarrollo Agropecuario,
Ambiental, Minero y del Turismo.
Gestionar proyectos
productivos que contribuyan al
Iniciativas de procesos de
fortalecimiento del Número de proyectos Dos proyectos
transformación en trámite para Proyectos gestionados Agropecuario
componente agroindustrial formulados gestionados
acceder a registro INVIMA
para las cadenas productivas
del Municipio.
Fortalecer la Organización 12 Organizaciones

Organizaciones de
Gremial de acuerdo a las Número de organizaciones Diez organizaciones de cadenas de cadenas
cadenas productivas Agropecuario
cadenas productivas en red y fortalecidas productivas fortalecidas productivas
fortalecidas
en alianza fortalecidas
Número de
proyectosarticulados como Articular y gestionar 4 Proyectos articulados y
4 Proyectos regionales Agropecuario
región en asocio con proyectos gestionados
Articular el Municipio al entorno municipios vecinos.
Regional y Nacional, mediante
la Gestión de Proyectos Incluir 2.000
Productivos Número de productores en productores en el productores en el
el Registro único de 0 Registro único de Registro único de Agropecuario
Asistencia Técnica RUA Asistencia Técnica Asistencia Técnica RUA
RUA
POR EL FORTALECIMIENTO
DE LA PRODUCCIÓN personas vinculadas al
Promover la formación Número de personas 100 personas
AGROPECUARIA QUE sector productivo
QUEREMOS
Técnica, Tecnológica y vinculadas al sector adelantando
vinculadas al sector
Profesional a los diferentes productivo adelantando procesos de
30 Personas productivo adelantando Agropecuario
productores del sector primario procesos de formación formación técnico,
procesos de formación
y secundario de la economía Técnico, Tecnológica o tecnológica o
técnico, tecnológica o
local Profesional profesional
profesional
Suscribir cuatro
Promover sinergia institucional Número de convenios convenios con
convenios con
con diferentes entidades que suscritos con entidades entidades
0 entidades Agropecuario
apoyan el sector productivo del gubernamentales y no gubernamentales y no
gubernamentales y
Municipio gubernamentales gubernamentales
no gubernamentales
Gestionar proyectos de diseño y

construcción de soluciones de Número de proyectos Un proyecto
0 proyecto gestionado Agropecuario
riego para el sector productivo gestionados gestionado
del Municipio
Gestionar una
Gestionar alternativas de
alternativa que Número Hectáreas de
solución para la sustitución de Número de alternativas
1.420 Has de cultivo de uso ilícito permita la sustitución cultivo de uso ilícito Agropecuario
cultivos de uso ilícito presentes gestionadas
de cultivo de uso sustituidos
en el Municipio
ilícito
Gestionar dos
Gestionar proyectos tendientes En la línea de ganadería y Proyectos gestionados
Número de proyectos proyectos con
al uso de las alternativas porcicultura se han adelantado de alternativas Agropecuario
gestionados. alternativas
renovables en el Municipio proyectos de biogás y bioabono renovables
renovables
Gran número de productores de

Promover por el uso eficiente y 300 productores Productores
Número de productores diferentes líneas productivas usan
ahorro del agua en las sensibilizados en el sensibilizados en el uso
sensibilizados en hacer el agua de los sistemas de Agropecuario
actividades del sector productivo uso eficiente y ahorro eficiente y ahorro de
buen uso del recurso agua. acueducto para las labores
en el Municipio de agua. agua.
agrícolas.
87
PROGRAMA POR EL TRANSPORTE POR UN TAMBO SEGURO Y CON MOVILIDAD
QUE QUEREMOS
Nombre del Objetivo (s) del Productos asociados Sector de

Indicador de resultado Línea base Meta de resultado
programa programa al programa competencia
Número de kilómetros 40 kilómetros con Vías de acceso

de vías señalizadas y vías señalizadas y señalizadas y
10 km Transporte
estrategias de nuevas estrategias estrategias de
movilidad. movilidad. movilidad
Número de convenios
Un (1) convenio
Interadministrativos Convenios
Interadministrativos
suscritos con la Policía 0 interadministrativos Transporte
gestionado con la
Nacional gestionados gestionados
Policía Nacional
(Tránsito y Transporte)
Número de Convenios
Un (1) convenio
Interadministrativos
Interadministrativo Convenio
POR EL ESTABLECER suscritos con la
0 con la Federación interadministrativo Transporte
TRANSPORTE NIVELES Federación
Colombiana de suscrito
POR UN TAMBO ÓPTIMOS DE Colombiana de
Municipios
SEGURO Y CON MOVILIDAD Y Municipios
MOVILIDAD QUE SEGURIDAD
QUEREMOS VIAL Elaboración de un
Documento Plan
Plan Estratégico de Plan Estratégico de
0 Estratégico de Transporte
Seguridad Vial (PESV) Seguridad Vial
Seguridad Vial PESV
(PESV)
Realizar ocho (8)
Número de
capacitaciones en
capacitaciones Instituciones y
normas de Tránsito
realizadas en normas 0 conductores Transporte
y Transporte a
de Tránsito y capacitados
Instituciones y
Transporte
conductores.
Una política de
Promover la política
seguridad vial Política de seguridad
Pública de seguridad 0 Transporte
municipal vial promovida
vial municipal
promovida
88
PROGRAMA POR LAS VÍAS DE ACCESO QUE LOS TAMBEÑOS QUEREMOS
Productos asociados
Nombre del programa Objetivos del programa Indicador de resultado Línea base Meta resultado Sector
al programa
Banco de Maquinaria y
Gestionar la adquisición de un
Equipos para el Adquisición de una Equipos adquiridos y
Banco de Maquinaria para
Ampliación de caminos retroexcavadora y dos Malla vial en buenas Transporte
Ampliación de caminos y el
y el mantenimiento de volquetas en el año 2007 condiciones
mantenimiento de la red vial.
la red vial Municipio
Suscribir 25 convenios con las

Juntas de Acción Comunal, para el
Número de Convenios 16 Convenios suscritos en Malla vial en buenas
mantenimiento rutinario, Transporte
Suscritos el año 2015 condiciones
mejoramiento y recuperación de
vías y caminos municipales
Número de proyectos Gestionar ante el ente competente

obtenidos de la gestión la construcción de la vía alterna Malla vial en buenas
ND Transporte
/ No Gestiones para la Cabecera Municipal y condiciones
realizadas mejorar la movilidad
Estrategias de
Gestionar una estrategia para el
fortalecimiento del
Primera fase del estudio fortalecimiento del proyecto de la Avance de la gestión
proyecto de la vía al mar Transporte
de la vía al mar realizados via al mar por el Municipio de El del proyecto
por el Municipio de El
POR LAS VIAS DE Tambo
FORTALECER LA MALLA Tambo
ACCESO QUE LOS
VIAL DEL MUNICIPIO
TAMBEÑOS 600 Kilómetros de la red terciaria y
QUEREMOS 471 km con mantenimiento
Número de Kilómetros secundaria con mantenimiento Malla vial en buenas
rutinarios y periódico Transporte
con mantenimiento mejoramiento, conservación y condiciones
durante la anterior vigencia
rehabilitación
Número de empleos 1.237 Empleos generados

Empleos generados
generados con con programas de Generar 1.000 empleos con
con programas de
programas de mantenimiento rutinario de programas de mantenimiento
mantenimiento rutinario Transporte
mantenimiento rutinario vías secundarias y rutinario de vías secundarias y
de vías secundarias y
de vías secundarias y terciarias en la terciarias
terciarias
terciarias administración anterior
Formular un proyecto para el
para la gestion de 7 proyetos de pavimentos Malla vial en buenas
mejoramiento de vías a través de la Transporte
pavimentos del sector gestionados condiciones
construcción de pavimentos
Urbano y Rural
para la gestión de
8 Proyectos para construccion de Proyectos gestionados
recursos para la 0 puentes peatonales y puentes construidos
Transporte
construcción de
puentes peatonales
89
PROGRAMA POR OTROS SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS QUE QUEREMOS
Productos
Nombre del Objetivos del Indicador de Meta Sector de
programa
1.900 nuevos Gestionar la Servicios
Número de usuarios de ampliación de públicos
Cobertura del
usuarios que energía cobertura del diferentes a
servicio de
acceden al servicio Macroproyecto de servicio de acueducto
energía
de energía eléctrica Electrificación energía en alcantarillado y
Fase 1.367 usuarios aseo
Número de Servicios
personas de la 1.000 usuarios públicos
2.000 usuarios con
zona urbana y con alumbrado Alumbrado diferentes a
alumbrado público
Rural con Servicio público público. acueducto
ineficiente.
de alumbrado eficiente. alcantarillado y
público eficiente. aseo
446 Lámparas con Mantenimiento

Consumo mensual y
Servicios
No de lámparas total ( incluidas las Modernización
lámparas en públicos
con mantenimiento pérdidas ) del 10 % de
POR OTROS funcionamiento diferentes a
FORTALECER o modernización / (kW/mes) de lámparas que
SERVICIOS y con bajo acueducto
EL SERVICIO DE No de lámparas 15.795 y Consumo componen el
PÚBLICOS consumo alcantarillado y
ENERGÍA EN EL existentes. mensual por sistema de
DOMICILIARIOS aseo
MUNICIPIO pérdidas ( kW- alumbrado
QUE QUEREMOS
mes) de 1.831 público.
Servicios
Gestionar dos
Número de usuarios Usuarios con públicos
proyectos para
con nuevas servicio de diferentes a
0 la generación de
alternativas de energia acueducto
energias
energia alternativa alcantarillado y
alternativas
aseo
Numero de
Gestionar un
proyectos Servicios
proyecto para
gestionados para la públicos
la instalación Usuarios con
instalación Una diferentes a
0 Una central servicio de
acueducto
central
hidroelectrica energia
hidroelectrica en el alcantarillado y
en el Municipio aseo
Municipio de El
de El Tambo
Tambo
90
EJE ESTRATÉGICO
GESTIÓN PÚBLICA
91
6. EJE DE GESTIÓN PÚBLICA:
6.1. OBJETIVO
Recuperar la confianza de los habitantes del Municipio hacia las instituciones Municipales, Departamentales y
Nacionales; lograr el compromiso de los Servidores Públicos con una gestión efectiva y transparente, de tal manera
que se logre el reconocimiento que se merece nuestro Municipio.
6.2. SECTORES PARA EL DESARROLLO:

Ÿ Equipamiento
Ÿ Desarrollo comunitario
Ÿ Fortalecimiento institucional
Ÿ Justicia y seguridad

Ÿ Implementar en el nivel local la Política Anticorrupción, incentivando las buenas prácticas que aseguren la
institucionalidad y la visibilidad de la gestión que estimule la participación ciudadana y el ejercicio del control
social; con el fin de evitar actuaciones que atenten contra la Administración Pública.
Ÿ Controlar pertinentemente la gestión administrativa, implementando procesos de control y autocontrol y

siguiendo los lineamientos de los entes de control; haciendo nula la tolerancia con la corrupción.
Ÿ Implementar procesos de modernización, adecuación y acceso a las tecnologías y sistema de información; para
administrar la información y ponerla al servicio de la comunidad.
Ÿ Promocionar procesos de mejora continua que velen por el fortalecimiento de la vocación hacia el servicio
público, logrando así, adherencia con los procesos y una gestión enfocada a resultados
Ÿ Implementar y fortalecer los procesos institucionales como MECI, Calidad, Gobierno en Línea, y todas las
herramientas de gestión que faciliten la gestión pública, con Eficiencia, Eficacia y Efectividad.
Ÿ Promoción de espacios de participación, para lograr la actuación directa de la comunidad en los procesos de
planeación, rendición de cuentas, entre otros.
92
PROGRAMA POR LA PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA
QUE QUEREMOS
Productos
Objetivo (s) del Indicador de Meta de Sector de
Nombre del programa Línea base asociados al
programa
No de morgues No existe Una morgue
municipales morgue municipal Morgue construida Equipamiento
construidas municipal. construida
Legalización de
No de predios 10 predios para
con título a construcción de Predios
ND Equipamiento
nombre del infraestructura y legalizados
Municipio equipamiento
municipal
Una planta de
No de Plantas Planta de
sacrificio con Planta de
de Sacrificio sacrificio con
concepto sacrificio Equipamiento
mejoradas o adecuaciones
favorable para su adecuada
adecuadas mínimas
funcionamiento
POR LA MEJORAR LA No. mejoras y Un palacio
un diseño para
PLANIFICACIÓN Y INFRAESTRUCTURA adecuaciones municipal con Palacio municipal
nuevas
DESARROLLO DE LA DE LOS DIFERENTES realizadas al espacios y adecuado o Equipamiento
instalaciones
INFRAESTRUCTURA SECTORES DEL palacio accesos mejorado
elaborado
QUE QUEREMOS MUNICIPIO municipal adecuados
Gestión de Un proyecto
proyecto para gestionado para
construccion y construccion y Una Estación de
dotacion de una dotacion de una
Estación de
0 Bomberos Equipamiento
Estación de
Bomberos en el Bomberos en el funcionando
Municipio de El Municipio de El
Tambo Tambo
Gestión de
Un protecto
proyecto para la
gestionado para
Instalacion e Una emisora de
la Instalacion e
implementacion 0 implementacion
interes publico Equipamiento
de una emisora funcionando
de una emisora
de interes
de interes publico
publico
PROGRAMA POR EL DESARROLLO Y PARTICIPACIÓN COMUNITARIA QUE

QUEREMOS
Productos
Nombre del Objetivos del Indicador de Sector de
Línea base Meta resultado asociados al
programa
Cuatro espacios
Número de
creados que Espacios de
espacios de
1espacio de Desarrollo
ESTABLECER permitan la participación
participación
participación Comunitario
POLÍTICAS DE participación establecidos
establecidos
PARTICIPACIÓN CON ciudadana
LA COMUNIDAD
ORGANIZADA EN EL Número Juntas
215 juntas de Juntas de
MUNICIPIO de Acción 215 juntas de Desarrollo
acción comunal Acción
Comunal acción comunal Comunitario
POR EL fortalecidas Comunal
Fortalecidas
DESARROLLO
Y
IMPLEMENTAR LA
PARTICIPACIÓN
RED DE LÍDERES
COMUNITARIA Número de Una red de
COMUNITARIOS Y Red de líderes
QUE redes de líderes líderes zonales Desarrollo
SOCIALES DEL 0 zonales
QUEREMOS zonales establecida en el Comunitario
MUNICIPIO DE EL establecida
establecidas Municipio
TAMBO EN LA ZONA
RURAL Y URBANA
ESTABLECER
Número de Un proceso de
PROCESOS DE Proceso de
procesos atención eficiente
ATENCIÓN atención Desarrollo
implementados ND de la comunidad
INSTITUCIONAL A LA eficiente de la Comunitario
para la atención con la
COMUNIDAD comunidad
a la comunidad institucionalidad
TAMBEÑA
93
PROGRAMA POR LA GOBERNABILIDAD, ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS QUE
QUEREMOS
Productos
Objetivos del Indicador de
Nombre del programa Línea base Meta resultado asociados al Sector
programa resultado
programa
FOMENTAR Cuatro planes Planes
ESTRATÉGICAS DE formulados e formulados e
Número de planes 1 Plan
LUCHA CONTRA implementados de implementados Fortalecimiento
formulado e formulado e
LOS ACTOS DE lucha contra los de lucha contra institucional
implementados implementado
CORRUPCIÓN EN actos de los actos de
EL MUNICIPIO corrupción corrupción
Porcentaje de 100% de
Implementación
implementación implementación
del Sistema
del Sistema del Sistema Fortalecimiento
30% Integrado de
Integrado de Integrado de institucional
Gestión de
Gestión de Gestión de
Calidad
Calidad Calidad
Banco de
Un Banco de Banco de
Programas y Un Banco de
Programas y Programas y Fortalecimiento
Proyectos del Programas y
Proyectos Proyectos institucional
Municipio Proyectos
implementado Funcionando
implementado
Incremento del
4%, durante el
Porcentaje de periodo de
Incremento de los Fortalecimiento
Incremento de los 3% gobierno, el
Recursos Propios institucional
FORTALECER LA Recursos Propios incremento de los
POR LA CAPACIDAD recursos propios
GOBERNABILIDAD, ADMINISTRATIVA del Municipio
ADMINISTRACIÓN Y INSTITUCIONAL,
FINANZAS QUE IMPLEMENTANDO Porcentaje de 125 % de avance
QUEREMOS SISTEMAS Y Programa de
actualización del de actualización Fortalecimiento
PROCESOS 95% PASIVOCOL
programa de del programa de institucional
ADMINISTRATIVOS, actualizado
PASIVOCOL PASIVOCOL
QUE GARANTICEN
LA RACIONALIDAD,
EFICACIA, Porcentaje de Aumentar un 20%
EFICIENCIA Y Fortalecimiento de de fortalecimiento Tecnologías de la
CELERIDAD EN EL las Tecnologías de las Información y las Fortalecimiento
60%
MUNICIPIO. de la Información Tecnologías de la comunicaciones institucional
y las Información y las aprovechadas
Comunicaciones comunicaciones
Porcentaje de 40% de
cumplimiento del cumplimiento del Programa de
Fortalecimiento
Programa de 20% Programa de Gestión
institucional
Gestión Gestión Documental
Documental Documental
Gestión de un Un proyecto
proyecto para la gestionado para
actualizacion la actualizacion Base Catastral Fortalecimiento
0
Catastral del Catastral del actualizada institucional
muicipio de El muicipio de El
Tambo Cauca Tambo Cauca
94
PROGRAMA POR LA JUSTICIA Y
SEGURIDAD PARA LA VIDA Y LA PAZ QUE QUEREMOS.
Productos
Nombre del Objetivos del Indicador de Sector de
Línea base Meta resultado asociados al
programa
PROMOVER UN
PLAN DE planes que Un plan que
CONVIVENCIA Y permitan la permita la
Instituciones
RESOLUCIÓN DE promoción de promoción de la Justicia y
0 Educativas
CONFLICTO EN la convivencia convivencia y seguridad
capacitadas
POR LA LAS y resolución resolución del
JUSTICIA Y INSTITUCIONES del conflicto conflicto
SEGURIDAD EDUCATIVAS
PARA LA VIDA
Y LA PAZ QUE Un Plan
ACTUALIZAR E
QUEREMOS IMPLEMENTAR EL Plan Integral Integral de
de Seguridad y Seguridad y Plan Integral
PLAN INTEGRAL
Convivencia Convivencia de Seguridad y Justicia y
DE SEGURIDAD Y 1
Ciudadana Ciudadana Convivencia seguridad
CONVIVENCIA
actualizado e actualizado e Ciudadana
CIUDADANA -
implementado implementado y
PISCC
funcionando
95
EJE ESTRATÉGICO
TERRITORIO Y
AMBIENTE
96
7. EJE ESTRATÉGICO TERRITORIO Y AMBIENTE
7.1 OBJETIVO
Coordinar los procesos de planificación y ordenamiento del territorio, dentro de los cuales se integren procesos
comunitarios de educación y sensibilización ambiental, que permitan el fortalecimiento de hábitos y prácticas
conservacionistas, para la recuperación y protección del medio ambiente y los recursos naturales.
A partir del diagnóstico presentando anteriormente la problemática ambiental identificada en el Municipio, tal como
ocurre en gran parte de los municipios caucanos, tiene directa relación con el manejo inadecuado de los recursos
naturales; La dificultad administrativa y la debilidad en los Planes de Gestión Ambiental no han permitido realizar
acciones continuas que permitan atenuar o menguar el impacto ambiental negativo, que se ha agudizado por el
cambio climático y la ola invernal. Una de las grandes fortalezas de nuestro Municipio está representada por una
ventajosa posición geográfica y astronómica que hace de El Tambo Cauca un Municipio biodiverso y con una gran
oferta eco sistémica.
En el marco del desarrollo de la construcción del Plan de Desarrollo “Por El Tambo Que Queremos”, se pudo
planificar y ejecutar jornadas de construcción participativa logrando la identificación y priorización de las
problemáticas ambientales y de territorio:
Ÿ Tala de bosques
Ÿ Ampliación de la frontera agrícola
Ÿ Inadecuado manejo de residuos sólidos y aguas servidas
Ÿ Presencia de minería
Ÿ Descuido de las fuentes hídricas
Ÿ Presencia de cultivos de uso ilícito
Ÿ Quemas.
Conjuntamente, para mitigar las problemáticas encontradas en el Municipio, se plantean programas y estrategias
que ayuden a mitigar las situaciones de vulnerabilidad que se presentan en el territorio.
7.2 SECTORES PARA EL DESARROLLO:

Ÿ Prevención y atención de desastres
Ÿ Ambiental

Para alcanzar el objetivo propuesto en el Eje Territorio y Ambiente, se hace necesario realizar esfuerzos que
permitan lograr las siguientes metas:
Ÿ Contar con herramientas eficientes para la gestión y planificación del territorio, en el marco de la protección
ambiental.
Ÿ Generar espacios para las actividades sostenibles, productivas y sociales.
Ÿ Integrar su gestión territorial con las demás instituciones de nivel Regional y Nacional, para lograr la solución de
las necesidades ambientales del territorio.
Ÿ Identificar y priorizar la biodiversidad municipal y sus servicios eco sistémicos, para realizar acertadamente y
llegar a focalizar su protección y restauración.
Ÿ Gestionar y ejecutar los recursos, para la revisión y ajuste del Plan Básico de Ordenamiento Territorial (PBOT).
Ÿ Fortalecer el uso sostenible de la biodiversidad para la competitividad.
Ÿ Promover la realización de la Gestión Integral del Recurso Hídrico.
Ÿ Promover la realización de la Gestión Sectorial y Urbana.
Ÿ Proteger la riqueza ambiental, natural y étnica del Municipio de El Tambo y promover procesos de desarrollo
participativo y sostenible en todo el territorio.
Ÿ Coordinar los procesos de planificación y ordenamiento del territorio, dentro de los cuales se integren procesos
comunitarios de educación y sensibilización ambiental; que permitan el fortalecimiento de hábitos y prácticas
conservacionistas para la recuperación y protección del medio ambiente y los recursos naturales
97
PROGRAMA POR LA PLANIFICACIÓN DE GESTIÓN DEL RIESGO QUE
QUEREMOS
Productos
programa
ACTUALIZAR EL
Número de
PLAN MUNICIPAL Actualizar y Plan municipal
planes de 1 plan de
DE GESTIÓN DEL ajustar el plan de gestión del Prevención y
gestión del gestión del
RIESGO DE municipal de riesgo de atención de
riesgo de riesgo
DESASRES gestión del riesgo desastres desastres
desastres formulado
(PMGRD) DEL de desastres actualizado
actualizados
MUNICIPIO
ACTUALIZACIÓN
E Numero de Actualización e Estrategia
IMPLEMENTACIÓ estrategias implementación Municipal de
N DE LA municipales de de la Estrategia respuesta a Prevención y
Plan local de
ESTRATEGIA atención a Municipal de emergencias atención de
emergencias
MUNICIPAL DE emergencias respuesta a EMRE desastres
POR LA RESPUESTA A actualizadas e emergencias actualizada e
PLANIFICACIÓN EMERGENCIAS implementadas EMRE implementada
DE GESTIÓN DEL (EMRE)
RIESGO QUE FORTALECER EL Porcentaje de
QUEREMOS Acuerdo 015 – Fortalecimiento
FONDO fortalecimiento Fondo de
2012. Fondo del fondo de Prevención y
MUNICIPAL DE del fondo gestión del
municipal de gestión del riesgo atención de
GESTIÓN DEL municipal de riesgo
gestión del municipal en un desastres
RIESGO DEL gestión del municipal
riesgo 5%.
MUNICIPIO riesgo
FORTALECER LA
Número de Dependencia
DEPENDENCIA 2 Acciones que
acciones fortalecida para Prevención y
ENCARGADA DE promuevan la
implementadas 0 la atención en atención de
LA ATENCIÓN DE atención del
para la atención gestión del desastres
LA GESTIÓN DEL riesgo
del riesgo riesgo
RIESGO
PROGRAMA POR LA PLANIFICACIÓN Y ORDENAMIENTO DEL

TERRITORIO QUE QUEREMOS
Productos
Nombre del Indicador de
Objetivos del programa Línea base Meta resultado asociados al Sector
programa resultado
programa
POR LA ACTUALIZAR EL PLAN

PLANIFICACIÓN Y BASICO DE Un documento Un documento Municipio con Prevención y
ORDENAMIENTO Documento del PBOT
ORDENAMIENTO del PBOT del PBOT Ordenamiento atención de
DEL TERRITORIO actualizado
TERRITORIAL DEL desactualizado actualizado Territorial desastres
QUE QUEREMOS
MUNICIPIO DE EL TAMBO
98
PROGRAMA POR LA GESTIÓN Y EDUCACIÓN AMBIENTAL CON
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA QUE LOS TAMBEÑOS QUEREMOS
Productos
Nombre del Sector de
Objetivo (s) del programa Indicador de resultado Línea base Meta de resultado asociados al
programa
Número de áreas
ADQUIRIR Y PROTEGER ÁREAS 19 áreas de interés Adquisición de dos Predios de interés
adquiridas y protegidas
ESTRATÉGICAS DE INTERÉS adquiridas, con un total de áreas de interés municipal Ambiental
en las áreas rural y
MUNICIPAL 232 hectáreas y 4000 m2. Municipal adquiridos
urbana del Municipio
ACTUALIZAR DE FORMA Un documento del Un del Sistema de

PARTICIPATIVA EL SISTEMA DE Sistema de Gestión Gestión Ambiental
Diagnóstico del SIGAM. Documento SIGAM. Ambiental
GESTIÓN AMBIENTAL MUNICIPAL Ambiental Municipal Municipal –SIGAM
–SIGAM. –SIGAM actualizado.
ADELANTAR PROCESO DE Declaratoria de tres

Número de Reservas de Tres reservas de la Reservas de la
DECLARATORIA DE RESERVAS DE Reservas de la
la sociedad civil sociedad civil existentes en sociedad civil Ambiental
LA SOCIEDAD CIVIL EN EL sociedad civil en el
declaradas. el Municipio. declaradas
MUNICIPIO Municipio.
225 Titulaciones por

resolución de baldíos del
PROMOVER LA ADQUISICIÓN O Incoder, 1500 predios Un convenio suscrito
Número de convenios Predios legalizados.
LEGALIZACIÓN DE TIERRAS EN EL legalizados por ley 11 de para adquirir o Ambiental
suscritos. o adquiridos.
TERRITORIO MUNICIPAL 1982 y falsa tradición, 25 legalizar tierras.
predios legalizados por ley 2
POR LA GESTIÓN Y de 1959.
EDUCACIÓN
AMBIENTAL CON
CONTRIBUIR A LA CONSOLIDACIÓN Declaratoria de dos
PARTICIPACIÓN Número de áreas Una área protegidas Áreas protegidas
DEL SISTEMA NACIONAL DE ÁREAS áreas protegidas en Ambiental
COMUNITARIA QUE protegidas declaradas. declarada. declaradas.
PROTEGIDAS –SINAP el Municipio.
LOS TAMBEÑOS
QUEREMOS
Número de
Tres ecosistemas
ecosistemas
62 hectáreas restauradas de estratégicos restauración áreas
PROMOVER LA PLANIFICACIÓN E estratégicos Ambiente
ecosistemas estratégicos. recuperados y protegidas
IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS recuperados
restaurados.
SOSTENIBLES PARA LA orestaurados.
CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN
Dos proyectos
DEL MEDIO AMBIENTE Y LOS
Número de Sistemas Ejecución de tres proyectos ejecutados para la
RECURSOS NATURALES EN EL Sistemas
Sostenibles para la con el componente de implementación de
MUNICIPIO Sostenibles para la Ambiente
conservación sistema sostenible para la Sistemas
conservación.
implementados conservación Sostenibles para la
conservación.
PROMOVER Y FORTALECER LOS

HÁBITOS Y PRÁCTICAS
Número de personas 2000 personas Personas
AMBIENTALES PARA LA
sensibilizadas en 2.500 personas del sensibilizadas en sensibilizadas en
RECUPERACIÓN, PROTECCIÓN Y Ambiente
hábitos y prácticas Municipio. hábitos y prácticas hábitos y prácticas
CONSERVACIÓN DE LOS
ambientales. ambientales ambientales
RECURSOS NATURALES: AGUA,
SUELO, BOSQUE Y AIRE
99
CONTINUACIÓN PROGRAMA POR LA GESTIÓN Y EDUCACIÓN
AMBIENTAL CON PARTICIPACIÓN COMUNITARIA QUE LOS TAMBEÑOS
QUEREMOS
Productos
Nombre del Sector de
Objetivo (s) del programa Indicador de resultado Línea base Meta de resultado asociados al
programa
Porcentaje de avance 40% de avance del avance del Plan de

IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE Plan de Gestión Integral De
del Plan de Gestión Plan de Gestión Gestión Integral De
GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS Residuos Sólidos - PGIRS- Ambiente
Integral De Residuos Integral De Residuos Residuos Sólidos -
SÓLIDOS (PGIRS) del Municipio, aprobado.
Sólidos - PGIRS- Sólidos - PGIRS- PGIRS
25% de actividades
Actividades del Plan
Porcentaje de del Plan de
IMPLEMENTAR EL PLAN DE de Saneamiento y
actividades del Plan de PSMV fase de revisión por la Saneamiento y
SANEAMIENTO Y MANEJO DE Manejo de Ambiente
Saneamiento y Manejo CRC. Manejo de
VERTIMIENTOS (PSMV) Vertimientos –PSMV
de Vertimientos -PSMV- Vertimientos –PSMV
implementadas.
implementadas.
Los Municipios de El Una política de

PROPENDER POR LA ADOPCIÓN DE Política adoptada Política de Gestión
Tambo, Timbio y Sotará, Gestión Integral del
LA POLÍTICA DE GESTIÓN Gestión Integral del Integral del Recurso ambiente
conforman la Alianza Recurso Hídrico
INTEGRAL DEL RECURSO HÍDRICO Recurso Hídrico Hídrico adoptada
Estratégica Por El Agua adoptada
600 Personas Personas

PROMOVER ACCIONES PARA EL
Número de personas 300 personas sensibilizadas sensibilizadas en sensibilizadas en
MANEJO Y ADAPTACIÓN A LA
sensibilizadas en para el manejo y adaptación manejo y adaptación manejo y
VARIABILIDAD CLIMÁTICA Y
manejo y adaptación a a la variabilidad climática y a la variablilidad adaptación a la ambiente
CAMBIO CLIMÁTICO EN EL MARCO
la variablilidad climática cambio climático en el climática y cambio variablilidad
DE LA POLÍTICA NACIONAL DE
POR LA GESTIÓN Y y cambio climático. Municipio climático en el climática y cambio
CAMBIO CLIMÁTICO
EDUCACIÓN Municipio climático
AMBIENTAL CON
PARTICIPACIÓN
COMUNITARIA QUE
LOS TAMBEÑOS Número de incentivos
GENERAR INCENTIVOS
QUEREMOS tributarios para la Un incentivo tributario
TRIBUTARIOS PARA LA Acuerdo Municipal No. 020 incentivo tributario
conservación y manejo aprobado mediante Ambiente
CONSERVACIÓN Y MANEJO DE LOS de 2004 derogado. aprobado
de los recursos acuerdo municipal
RECURSOS NATURALES
naturales
CONTRIBUIR AL PROCESO DE
PLANIFICACIÓN Y ORDENAMIENTO Dos subcuencas ordenadas
Número de convenio o Un convenio o convenio o proyecto
DE MICRO CUENCAS Y (Rio sucio- Patia y Rio- Ambiente.
proyectos gestionados. proyecto gestionado gestionado
SUBCUENCAS HIDROGRÁFICAS Hondo)
(POMCH)
Número de hectáreas 4967 hectáreas de bosque 50 hectáreas hectáreas

FORTALECER LA SILVICULTURA EN establecidas con productor y 8750 hectáreas establecidas de establecidas de
Ambiente
EL MUNICIPIO bosque productor o de bosque protector en bosque productor o bosque productor o
protector rodales. protector protector
Un Proyecto ambiental
escolar PRAE Significativo Tres instituciones Instituciones
Número de Instituciones
reconocido a nivel local, educativas con educativas con
PROMOVER LOS PROYECTOS Educativas con
regional, nacional e proyectos proyectos
AMBIENTALES ESCOLARES -PRAES- proyectos ambientales
internacional de la Institución ambientales ambientales Ambiente
EN LAS INSTITUCIONES escolares -PRAES-
Educativa Liborio Mejía y 11 escolares –PRAES escolares –PRAES
EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO formulados e
Instituciones Educativas con formulados e formulados e
implementados.
PRAES formulados en implementados. implementados
proceso de implementación.
100
CAPITULO III
PLAN FINANCIERO
101
3. PLAN FINANCIERO
3.1. COMPOSICIÓN DE LOS INGRESOS DEL
MUNICIPIO
Los INGRESOS del Municipio se componen por los

Ingresos Corrientes, los cuales representan el 91 % del
total de ingresos y los Ingresos de Capital que
representan el 9 % del total de ingresos.
Dentro de los INGRESOS CORRIENTES tenemos

los Ingresos Tributarios, con una representación del
5 % y los Ingresos No Tributarios que representan el
95 %.
L o s I N G R E S O S T R I B U TA R I O S están
conformados por el Impuesto Predial Unificado,
Impuesto de Industria y Comercio, Avisos y
Tableros, Impuesto de Delineación, Sobretasa
Bomberil, Sobretasa a la Gasolina, Estampillas,
Impuesto sobre el Servicio de Alumbrado
Público, Contribución sobre Contratos de Obra
Pública y Otros Ingresos Tributarios.
De acuerdo al promedio del recaudo entre las

vigencias 2012 a 2015, se puede observar que
dentro de las Rentas Propias del Municipio la
más representativa, son las Estampillas con el
27%; en segundo lugar, se encuentra el
Impuesto Predial Unificado con el 24%; en tercer
lugar, la Sobretasa a la Gasolina con el 18 %; en
cuarto lugar el Impuesto de Industria y Comercio
con el 14 % y en quinto lugar la Contribución
sobre Contratos de Obra Pública con el 12 %.
102
L o s I N G R E S O S N O
TRIBUTARIOS están
conformados por las tasas y
derechos, las cuales representan
tan solo el 0,1% de los Ingresos
Tributarios, las Multas y Sanciones
también con el 0,1%, la Venta de
Bienes y Servicios que representan
el 0,25% y las transferencias del
Sistema General de
Participaciones (SGP), las cuales
representan el 99,6% de los
ingresos no tributarios. Estos
cálculos se realizaron teniendo en
cuenta el promedio del recaudo
entre las vigencias 2012 al 2015.
Los INGRESOS DE CAPITAL

están conformados por los
Ingresos de Cofinanciación, los
Rendimientos por Operaciones
Financieras, los Recursos del
Balance y Otros Ingresos de
Capital.
Realizando un análisis de los

ingresos del Municipio y teniendo en
cuenta el promedio de los ingresos
entre la vigencias 2012 a 2015,
encontramos que el Municipio
principalmente depende de las
trasferencias del Sistema General
de Participaciones(SGP), las cuales
representan el 79% de los ingresos,
los Ingresos de Capital representan
el 16%, los Ingresos Tributarios o
Rentas Propias representan el 4% y
Otros Ingresos no Tributarios
representan solo el 1% del total de
ingresos del Municipio
103
3.2. DISTRIBUCIÓN DE LAS TRANSFERENCIAS DEL SISTEMA GENERAL
DE PARTICIPACIONES (SGP)
Dentro de los recursos del Sistema General de Participaciones (SGP) el sector salud es el más representativo, el
cual equivale al 80% de las transferencias; en segundo lugar se encuentra el sector Agua Potable y Saneamiento
Básico con un 6%; en tercer lugar Educación – Calidad con el 4%, Forzosa Inversión – Propósito General también
con el 4%; luego Libre Destinación con el 3% y Primera Infancia, Alimentación Escolar y Otros Sectores cada uno
con el 1% del total de los recursos del transferencias
3.3. RECURSOS DEL SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS (SGR)

El Municipio de El Tambo Cauca, a través del Órgano Colegiado de Administración y Decisión - OCAD, ha aprobado
un total de 32 proyectos de Impacto Local, para los cuales se ha designado como ejecutor al Municipio de El Tambo
Cauca, por un valor de $ 5.584.137.738, recursos correspondientes a los presupuestos de la vigencia 2012, bienio
2013 - 2014 y lo correspondiente a la vigencia 2015 del presupuesto del bienio 2015 - 2016.
El Municipio ha diversificado la inversión de estos recursos entre los diferentes sectores, priorizando aquellos
donde se encontraron mayores necesidades. Es así como se logró fortalecer el sector productivo en renglones
como la caficultora, la ganadería, el chontaduro, el cacao, el lulo, el tomate y las especies menores. Del mismo
modo se mejoró considerablemente la movilidad de las personas hacia las diferentes zonas del Municipio mediante
proyectos de mejoramiento y mantenimiento de vías terciarias, así como la rehabilitación de la malla vial de la
Cabecera Municipal con la construcción de pavimentos en diferentes tramos. También se aumentó la cobertura del
servicio de energía eléctrica con el proyecto de construcción de redes eléctricas para la vereda El Hoyo donde se
beneficiaron 34 familias ubicadas en la zona sur del Municipio y el proyecto de Estudios y Diseños para la
Electrificación de 1.379 usuarios / familias de 125
INVERSIÓN POR SECTORES Veredas del Municipio. Se mejoraron las viviendas de
SECTOR VALOR % familias vulnerables, se mejoró la prestación del
AGROPECUARIO 1.079.305.263 19 servicio de salud de la E.S.E. Hospital El Tambo
TRANSPORTE – VÍAS 2.261.119.304 41 mediante la dotación de equipos y en general se
CULTURA 240.985.868 4 fortalecieron otros sectores como la educación, la
SALUD 158.000.000 3 cultura, el deporte, la infraestructura social y la
EDUCACIÓN 126.735.000 2 minería.
MINERÍA 108.138.134 2
INFRAESTRUCTURA SOCIAL 33.010.000 1
VIVIENDA 231.304.348 4
ENERGÍA ELÉCTRICA 847.205.778 15
DEPORTE Y RECREACIÓN 314.350.043 6
En la tabla se describen los diferentes sectores
OTROS – PBOT 183.984.000 3
con el porcentaje de participación sobre el total de
TOTAL 5.584.137.738 100
los recursos del Regalías.
104
Como se puede observar el sector Transporte tiene la mayor representación con un valor de $ 2.261.119.304, que
representan el 41% del total de los recursos aprobados. En segundo lugar, está el sector Agropecuario con un valor
de $ 1.079.305.873, los cuales representan el 19% del total de recursos. En tercer lugar, se encuentra el sector
Energía Eléctrica con un valor de $ 847.205.778, los cuales representan el 15% del total de recursos. Con menor
participación se encuentran los demás sectores como son el Deporte y Recreación con un valor de $ 314.350.043
que representan el 6% de los recursos, Cultura con una participación del 4%, Vivienda también con 4 %, seguidos
de Salud con el 3%, el proyecto de Actualización del PBOT con el 3%, Educación con el 2%, Minería con el 2% e
Infraestructura Social con el 1% del total de los recursos.
La Administración Municipal ha tratado de diversificar las inversiones en 11 diferentes sectores tratando de abarcar
la mayor parte de las necesidades de sus comunidades, las cuales han recibido con gran beneplácito la actual
gestión administrativa y las inversiones realizadas.
Otro aspecto importante en cuanto a la aprobación de proyectos de Regalías, es la participación del Municipio en los
proyectos regionales que se formularon por parte de la Gobernación del Cauca, en los cuales el Municipio de El
Tambo Cauca, siempre fue uno de los que mayor parte de contrapartida aportó con respecto a los demás municipios
del Departamento del Cauca que participaron. De este modo durante las vigencias 2012 a 2015 se aprobaron las
contrapartidas a 5 proyectos regionales por un valor total de $ 1.332.018.055.
PROYECTOS REGIONALES VALOR %

CAFÉ 720.000.000 54
PANELA 240.705.018 18
CACAO 50.000.000 4
GANADERÍA 80.000.000 6
VIVIENDA 241.313.037 18
TOTAL 1.332.018.055 100
El proyecto de Café es el de mayor representación con un valor de $ 720.000.000, esta contrapartida suma el 54 %
del total de recursos de contrapartida aportados por el Municipio. En segundo lugar, está el proyecto de Vivienda
con aporte por valor de $ 241.313.037, que representa el 18% del total de las contrapartidas; seguido del proyecto
Panela con aporte de $ 240.705.018 con una participación del 18%. Al proyecto de Ganadería se aportó un valor de
$ 80.000.000, los cuales representan el 6% y el proyecto de Cacao con un valor de $ 50.000.000 que representa el
4% del total de las contrapartidas aportadas por el Municipio.
De manera global, en total el Municipio de El Tambo Cauca tiene aprobados recursos del Sistema General de
Regalías de las vigencias 2012 a 2015 por valor de Seis Mil Novecientos Dieciséis Millones Ciento Cincuenta y
Cinco Mil Setecientos Noventa y Tres Pesos ($ 6.916.155.793), cifra que quedo aprobada por el OCAD del
Municipio El Tambo Cauca, en la sesión de Rendición de Cuentas del día 02 de Diciembre de 2015, según Acta 014.
105
3.4. MATRIZ PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES
PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2016-2019 POR

EJES
EJE 1. ESTRATÉGICO SOCIAL
2016
PROGRAMAS
Recursos
SGP Cofinanciación SGR Crédito Otros Total 2016
Propios
Por la Educación Que Queremos 1.783.209.701 10.000.000 1.793.209.701
Por la Salud que queremos 26.703.722.612 26.703.722.612
Por el Agua potable y Saneamiento

2.104.784.473 2.104.784.473
Básico Que Queremos
Por el Deporte, la recreación y la

25.826.654 114.363.778 371.584.401 10.000.000 521.774.833
actividad física Que Queremos
Por la Cultura Que Queremos 85.772.835 10.000.000 95.772.835
Por la Vivienda Digna que los

95.434.978 95.434.978
Tambeños queremos
TOTAL EJE 1 $25.826.654 $30.887.288.377 $ $371.584.401 $ - $30.000.000 $31.314.699.432
2017
PROGRAMAS
Recursos
Propios
Por la Educación Que Queremos 1.818.873.895 200.000.000 20.000.000 2.038.873.895
Por la Salud Que Queremos 27.237.797.064 27.237.797.064
Por el Agua potable y

Saneamiento Básico que 2.146.880.162 200.000.000 2.346.880.162
queremos

26.343.187 116.651.054 300.000.000 10.200.000 453.194.241

97.343.678 200.000.000 297.343.678
Tambeños queremos
TOTAL EJE 1 $26.343.187 $31.505.034.145 $- $900.000.000 $- $40.400.000 $32.471.777.332
106
EJE 1. ESTRATÉGICO SOCIAL
2018
PROGRAMAS
Recursos
Propios
Por la Educación Que Queremos 1.855.251.373 100.000.000 20.400.000 1.975.651.373
Por la Salud Que Queremos 27.782.553.006 200.000.000 27.982.553.006

Saneamiento Básico que 2.189.817.766 200.000.000 2.389.817.766
queremos

26.870.051 118.984.075 300.000.000 10.404.000 456.258.125

99.290.551 100.000.000 199.290.551
Tambeños queremos
TOTAL EJE 1 $26.870.051 $32.135.134.828 $ $900.000.000 $ - $41.208.000 $33.103.212.878
2019
PROGRAMAS Recursos
Propios
Por la Educación que
1.892.356.400 100.000.000 20.808.000 2.013.164.400
queremos
Por la Salud que
28.338.204.066 100.000.000 28.438.204.066
queremos
Saneamiento Básico 2.233.614.121 100.000.000 2.333.614.121
Que Queremos
Por el Deporte, la
recreación y la
27.407.452 121.363.756 200.000.000 10.612.080 359.383.288
actividad física que
queremos
Por la Cultura que
91.022.819 200.000.000 10.612.080 301.634.899
queremos
Por la Vivienda Digna
que los Tambeños 101.276.362 200.000.000 301.276.362
queremos
TOTAL EJE 1 $ 27.407.452 $ 32.777.837.524 $ $ 900.000.000 $ - $ 42.032.160 $ 33.747.277.136
107
EJE 2. PROTECCIÓN, DERECHOS HUMANOS Y CONVIVENCIA SOCIAL
2016
PROGRAMAS Recursos Cofinanciaci
SGP SGR Crédito Otros Total 2016
Propios ón
Por la atención al Adulto
207.200.000 207.200.000
Mayor Que Queremos
Por el fomento a la
Equidad y Género que los 10.000.000 10.000.000 20.000.000
tambeños queremos
Por la Primera Infancia,
Infancia, Adolescencia,
295.565.805 295.565.805
Juventud y Familia que
queremos
Por la Atención a la
población discapacitada 10.000.000 10.000.000 20.000.000
Que Queremos
Por el Fortalecimiento de
Grupos étnicos que 490.132.054 50.000.000 540.132.054
queremos
Por la Protección de
Derechos Humanos y
Derecho Internacional 5.000.000 10.000.000 15.000.000
Humanitario que
queremos
Por la Atención y
Reparación Integral de
20.000.000 29.000.000 49.000.000
Victimas con Enfoque
Diferencial Que Queremos
TOTAL EJE 2 $ 207.200.000 $ 830.697.859 $ $ 50.000.000 $ $ 59.000.000 $ 1.146.897.859
2017
PROGRAMAS Recursos
Propios

211.344.000 211.344.000
Mayor Que Queremos
Por el fomento a la Equidad

y Género que los tambeños 10.200.000 10.200.000 20.400.000
queremos

301.477.121 301.477.121
queremos
Por la Atención a la
población discapacitada que 10.200.000 10.200.000 20.400.000
queremos
queremos
Derechos Humanos y
5.100.000 10.200.000 15.300.000
Derecho Internacional
Humanitario Que Queremos
Por la Atención y
Reparación Integral de
20.400.000 29.580.000 49.980.000
Victimas con Enfoque
Diferencial Que Queremos
TOTAL EJE 2 $ 211.344.000 $ 847.311.816 $ $ 50.000.000 $ $ 60.180.000 $ 1.168.835.816
108
EJE 2. PROTECCIÓN, DERECHOS HUMANOS Y CONVIVENCIA SOCIAL
2018
PROGRAMAS Recursos
Propios
Por la atención al Adulto Mayor
215.570.880 215.570.880
Que Queremos
Por el fomento a la Equidad y
Género que los tambeños 10.404.000 10.404.000 20.808.000
queremos
307.506.664 307.506.664
queremos
Por la Atención a la población
10.404.000 10.404.000 20.808.000
discapacitada Que Queremos
queremos
Por la Protección de Derechos
Humanos y Derecho
5.202.000 10.404.000 15.606.000
Internacional Humanitario que
queremos
Por la Atención y Reparación
Integral de Victimas con
20.808.000 30.171.600 50.979.600
Enfoque Diferencial que
queremos
TOTAL EJE 2 $215.570.880 $864.258.053 $ $50.000.000 $ $61.383.600 $1.191.212.533
2019
PROGRAMAS Recursos Cofinanciació
Propios n
219.882.298 219.882.298
Mayor Que Queremos
Por el fomento a la Equidad y
Género que los tambeños 10.612.080 10.612.080 21.224.160
queremos
313.656.797 313.656.797
queremos
Por la Atención a la población

10.612.080 10.612.080 21.224.160
discapacitada Que Queremos
queremos
Derechos Humanos y
5.306.040 10.612.080 15.918.120
Derecho Internacional
Humanitario Que Queremos
Por la Atención y Reparación

Integral de Victimas con
21.224.160 30.775.032 51.999.192
Enfoque Diferencial que
queremos
TOTAL EJE 2 $ 219.882.298 $ 881.543.214 $ $ 50.000.000 $ $ 62.611.272 $ 1.214.036.783
109
EJE 3. ECONÓMICO
2016
PROGRAMAS Recursos Cofinancia
Propios ción
Por la Competitividad, emprendimiento

empresarial, economía familiar y economía 30.000.000 30.000.000
solidaria Que Queremos
Por El Tambo Turístico Que Queremos 10.000.000 10.000.000
Por El Fortalecimiento De La Actividad Minera

5.000.000 10.000.000 15.000.000
Sustentable Y Sostenible Que Queremos
Por la Soberanía Y Seguridad Alimentaria que

30.000.000 30.000.000
queremos
Por la Ciencia, Tecnología e Innovación para el

10.000.000 10.000.000 20.000.000
desarrollo Que Queremos
Por el Fortalecimiento de la Producción

174.306.605 318.680.640 492.987.245
Agropecuaria Que Queremos
Por el Transporte por un Tambo Seguro y con

10.000.000 10.000.000 20.000.000
Movilidad Que Queremos
Por las Vías de Acceso que los Tambeños
112.424.702 295.315.616 1.500.000.000 1.907.740.318
Queremos
Por Otros Servicios Públicos Domiciliarios
35.000.000 30.000.000 65.000.000
Que Queremos
TOTAL EJE 3 $ 152.424.702 $ 589.622.221 $ $ 1.818.680.640 $ $ 30.000.000 $ 2.590.727.563
2017
PROGRAMAS Recursos
Propios
empresarial, economía familiar y 30.600.000 30.600.000
economía solidaria Que Queremos
Por El Tambo Turístico Que Queremos 10.200.000 10.200.000
Por El Fortalecimiento De La Actividad

Minera Sustentable Y Sostenible Que 5.100.000 10.200.000 15.300.000
Queremos
Por la Soberanía Y Seguridad Alimentaria
30.600.000 30.600.000
Que Queremos
Por la Ciencia, Tecnología e Innovación

10.200.000 10.200.000 20.400.000
para el desarrollo Que Queremos

177.792.737 300.000.000 477.792.737
Agropecuaria Que Queremos
Por el Transporte por un Tambo Seguro y

10.200.000 10.200.000 20.400.000
con Movilidad Que Queremos
Por las Vías de Acceso que los Tambeños

301.221.928 300.000.000 601.221.928
Queremos
Por Otros Servicios Públicos Domiciliarios

35.700.000 30.600.000 66.300.000
Que Queremos
TOTAL EJE 3 $ 40.800.000 $ 601.414.665 $ $ 600.000.000 $ $ 30.600.000 $ 1.272.814.665
110
EJE 3. ECONÓMICO
2018
PROGRAMAS Recursos Crédit
SGP Cofinanciación SGR Otros Total 2018
Propios o
economía solidaria que queremos
Por El Tambo Turístico que queremos 10.404.000 10.404.000

Queremos
Por la Soberanía Y Seguridad

31.212.000 31.212.000
Alimentaria que queremos

10.404.000 10.404.000 20.808.000
para el desarrollo que queremos

181.348.592 300.000.000 481.348.592
Agropecuaria que queremos
Por el Transporte por un Tambo Seguro

10.404.000 10.404.000 20.808.000
y con Movilidad que queremos
Por las Vías de Acceso que los

307.246.367 300.000.000 607.246.367
Tambeños Queremos
Por Otros Servicios Públicos

36.414.000 31.212.000 67.626.000
Domiciliarios que queremos
TOTAL EJE 3 $ 41.616.000 $ 613.442.959 $ $ 600.000.000 $ $ 31.212.000 $ 1.286.270.959
2019
PROGRAMAS Recursos Crédit
SGP Cofinanciación SGR Otros Total 2019
Propios o
economía solidaria que queremos
Por El Tambo Turístico que queremos 10.612.080 10.612.080

Queremos
Por la Soberanía Y Seguridad
31.836.240 31.836.240
Alimentaria que queremos
10.612.080 10.612.080 21.224.160
para el desarrollo que queremos
184.975.564 300.000.000 484.975.564
Agropecuaria que queremos
Por el Transporte por un Tambo Seguro

10.612.080 10.612.080 21.224.160
y con Movilidad que queremos
Por las Vías de Acceso que los
313.391.294 300.000.000 613.391.294
Tambeños Queremos
Por Otros Servicios Públicos
37.142.280 31.836.240 68.978.520
Domiciliarios que queremos
TOTAL EJE 3 $ 42.448.320 $ 625.711.818 $ $ 600.000.000 $ $ 31.836.240 $ 1.299.996.378
111
EJE 4. GESTIÓN PÚBLICA
2016
PROGRAMAS Recursos
Propios
Por la Planificación y
Desarrollo de la
21.000.000 30.000.000 70.000.000 121.000.000
Infraestructura que
Queremos
Por el Desarrollo y la
Participación
50.000.000 50.000.000
Comunitaria que
queremos
Por la Gobernabilidad,
Administración y 35.000.000 35.000.000
Finanzas Que Queremos
Por la Justicia y
Seguridad para la Vida y 124.213.049 124.213.049
La Paz Que Queremos
TOTAL EJE 4 $ 21.000.000 $ 239.213.049 $ $ 70.000.000 $ $ $ 330.213.049
2017
PROGRAMAS Recursos
Propios
Desarrollo de la
21.420.000 30.600.000 100.000.000 152.020.000
Infraestructura que
Queremos
Participación
51.000.000 51.000.000
Comunitaria que
queremos
Por la Justicia y
La Paz Que Queremos
TOTAL EJE 4 $ 21.420.000 $ 243.997.310 $ $ 100.000.000 $ $ $ 365.417.310
112
EJE 4. GESTIÓN PÚBLICA
2018
PROGRAMAS Recursos
Propios
Desarrollo de la
21.848.400 31.212.000 53.060.400
Infraestructura que
Queremos
Participación
52.020.000 52.020.000
Comunitaria que
queremos
Por la Justicia y
La Paz Que Queremos
TOTAL EJE 4 $ 21.848.400 $ 28.877.256 $ $ $ $ $ 270.725.656
2019
PROGRAMAS Recursos
Propios
Desarrollo de la
22.285.368 31.836.240 100.000.000 154.121.608
Infraestructura que
Queremos
Participación
53.060.400 53.060.400
Comunitaria que
queremos
Por la Justicia y
La Paz Que Queremos
TOTAL EJE 4 $ 22.285.368 $ 253.854.801 $ $ 100.000.000 $ $ $ 376.140.169
113
EJE 5. TERRITORIO Y AMBIENTE
2016
PROGRAMAS Recursos
Propios
Por la Planificación de Ges ón del

15.000.000 54.600.000 69.600.000
Riesgo que Queremos
Por la Planificación y Ordenamiento del

128.400.000 128.400.000
Territorio Que Queremos
Por la Ges ón y Educación Ambiental

con Par cipación Comunitaria que los 30.000.000 29.515.200 59.515.200
Tambeños Queremos
TOTAL EJE 5 $ - $45.000.000 $ - $212.515.200 $ - $ - $257.515.200
2017
PROGRAMAS Recursos
Propios
15.300.000 15.300.000
Riesgo que Queremos
5.000.000 5.000.000 10.000.000
con Par cipación Comunitaria que los 30.600.000 30.600.000
Tambeños Queremos
TOTAL EJE 5 $ - $50.900.000 $ -$ - $ - $5.000.000 $55.900.000
2018
PROGRAMAS Recursos
Propios
15.606.000 15.606.000
Riesgo que Queremos
5.100.000 5.100.000 10.200.000
con Par cipación Comunitaria que los 31.212.000 100.000.000 131.212.000
Tambeños Queremos
TOTAL EJE 5 $ - $51.918.000 $ - $100.000.000 $ - $5.100.000 $157.018.000
114
EJE 5. TERRITORIO Y AMBIENTE
2019
PROGRAMAS Recursos
Propios
15.918.120 15.918.120
Riesgo que Queremos
5.202.000 5.202.000 10.404.000
con Par cipación Comunitaria que los 31.836.240 31.836.240
Tambeños Queremos
TOTAL EJE 5 $ - $52.956.360 $ -$ $- - $5.202.000 $58.158.360
PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2016-2019

RESUMEN POR EJES ESTRATÉGICOS
EJES 2016 2017 2018 2019 TOTAL POR EJE %
Eje 1 - ESTRATÉGICO SOCIAL $ 31.314.699.432 $ 32.471.777.332 $ 33.103.212.878 $ 33.747.277.136 $130.636.966.779 90,92

Eje 2 - PROTECCION,
DERECHOS HUMANOS Y $ 1.146.897.859 $ 1.168.835.816 $ 1.191.212.533 $ 1.214.036.783 $ 4.720.982.991 3,29
CONVIVENCIA SOCIAL
Eje 3 - ECONÓMICO $ 2.590.727.563 $ 1.272.814.665 $ 1.286.270.959 $ 1.299.996.378 $ 6.449.809.565 4,49
Eje 4 - GESTIÓN PÚBLICA $ 330.213.049 $ 365.417.310 $ 270.725.656 $ 376.140.169 $ 1.342.496.184 0,93

Eje 5 - TERRITORIO Y
$ 257.515.200 $ 55.900.000 $ 157.018.000 $ 58.158.360 $ 528.591.560 0,37
AMBIENTE
TOTAL PLAN DE DESARROLLO
$ 35.640.053.103 $ 35.334.745.123 $ 36.008.440.026 $ 36.695.608.826 $143.678.847.079 100
POR VIGENCIA
TOTAL PLAN DE DESARROLLO

CUATRO AÑOS $ 143.678.847.079
115
Por El Tambo que Queremos
PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2016-2019 POR EJE
RESUMEN POR PROGRAMAS
No. PROGRAMAS TOTAL 2016-2019 %
1 POR LA EDUCACIÓN QUE QUEREMOS $7.820.899.369 5,44
2 POR LA SALUD QUE QUEREMOS $110.362.276.748 76,81
POR EL AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO QUE

3 $9.175.096.522 6,39
QUEREMOS
POR EL DEPORTE, LA RECREACIÓN Y LA ACTIVIDAD

4 $1.790.610.487 1,25
FÍSICA QUE QUEREMOS
5 POR LA CULTURA QUE QUEREMOS $594.738.083 0,41

POR LA VIVIENDA DIGNA QUE LOS TAMBEÑOS
6 $893.345.569 0,62
QUEREMOS
7 POR LA ATENCIÓN AL ADULTO MAYOR QUE QUEREMOS $853.997.178 0,59
POR EL FOMENTO A LA EQUIDAD Y GÉNERO QUE LOS

8 $82.432.160 0,06
TAMBEÑOS QUEREMOS
POR LA PRIMERA INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA,
9 $1.218.206.386 0,85
JUVENTUD Y FAMILIA QUE QUEREMOS
POR LA ATENCIÓN A LA POBLACIÓN DISCAPACITADA
10 $82.432.160 0,06
QUE QUEREMOS
POR EL FORTALECIMIENTO DE GRUPOS ÉTNICOS QUE

11 $2.220.132.195 1,55
QUEREMOS
POR LA PROTECCIÓN DE DERECHOS HUMANOS Y
12 DERECHO INTERNACIONAL HUMANITARIO QUE $61.824.120 0,04
QUEREMOS
POR LA ATENCIÓN Y REPARACIÓN INTEGRAL DE

13 $201.958.792 0,14
VICTIMAS CON ENFOQUE DIFERENCIAL QUE QUEREMOS
POR LA COMPETITIVIDAD, EMPRENDIMIENTO

14 EMPRESARIAL, ECONOMÍA FAMILIAR Y ECONOMÍA $123.648.240 0,09
SOLIDARIA QUE QUEREMOS
15 POR EL TAMBO TURÍSTICO QUE QUEREMOS $41.216.080 0,03
POR EL FORTALECIMIENTO DE LA ACTIVIDAD MINERA

16 $61.824.120 0,04
SUSTENTABLE Y SOSTENIBLE QUE QUEREMOS
POR LA SOBERANÍA Y SEGURIDAD ALIMENTARIA QUE

17 $123.648.240 0,09
QUEREMOS
POR LA CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN PARA EL

18 $82.432.160 0,06
DESARROLLO QUE QUEREMOS
POR EL FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCIÓN

19 $1.937.104.138 1,35
AGROPECUARIA QUE QUEREMOS
POR EL TRANSPORTE POR UN TAMBO SEGURO Y CON

20 $82.432.160 0,06
MOVILIDAD QUE QUEREMOS
POR LAS VÍAS DE ACCESO QUE LOS TAMBEÑOS

21 $3.729.599.907 2,6
QUEREMOS
POR OTROS SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS QUE

22 $267.904.520 0,19
QUEREMOS
POR LA PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LA

23 $480.202.008 0,33
INFRAESTRUCTURA QUE QUEREMOS
POR EL DESARROLLO Y LA PARTICIPACIÓN

24 $206.080.400 0,14
COMUNITARIA QUE QUEREMOS
POR LA GOBERNABILIDAD, ADMINISTRACIÓN Y

25 $144.256.280 0,1
FINANZAS QUE QUEREMOS
POR LA JUSTICIA Y SEGURIDAD PARA LA VIDA Y LA PAZ
26 $511.957.496 0,36
QUE QUEREMOS
POR LA PLANIFICACIÓN DE GESTIÓN DEL RIESGO
27 QUE QUEREMOS $116.424.120 0,08
POR LA PLANIFICACIÓN Y ORDENAMIENTO DEL

28 $159.004.000 0,11
TERRITORIO QUE QUEREMOS
POR LA GESTIÓN Y EDUCACIÓN AMBIENTAL CON

29 PARTICIPACIÓN COMUNITARIA QUE LOS TAMBEÑOS $253.163.440 0,18
QUEREMOS
VALOR TOTAL PROGRAMAS 2016-2019 $143.678.847.079 100
Elaborado por: Economista Alexander Ordoñez Gallardo
116

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Plan de Desarrollo

DEPARTAMENTO DEL CAUCA

Objetivo No. 9. Construir infraestructura resiliente, promover la industrialización inclusiva y sostenible y

Ÿ EJE PROTECCIÓN DE DERECHOS HUMANOS Y CONNIVENCIA SOCIAL:Promover y fortalecer el

CELIO URRESTY MESA

NOMBRES Y APELLIDOS CARGO

JOSE DAVID MONTENEGRO PRADO Secretario de Obras Publicas

MARLENY HOYOS BURBANO Secretaria de Hacienda

LILIAN CAROLINA MONTENEGRO SALAZAR Secretaria de Salud e integración social.

NOMBRES Y APELLIDOS OFICINA

SANDRA PATRICIA MUÑOZ ERAZO Secretaria Ejecutiva

NOMBRES Y APELLIDOS CARGO

EDGAR EDUARDO VILLA Gerente E.S.E. Hospital El Tambo Cauca

ALFONSO APARICIO MAMBUSCAY Concejal

CRUZ ARIEL MONTENEGRO LEDEZMA Concejal

DIEGO EDILSON AVIRAMA ASTAIZA Concejal

DIOMEDES SANCHEZ CAMPO Concejal

EYVAR CAMPO DORADO Concejal

HUGO FERNEY SANDOVAL GUTIERREZ Concejal

JAVIER GIRON MOSQUERA Concejal

JESUS PAZ Concejal

LEIDY MARIA CRUZ VILLAMARIN Concejal

EMILCE CASTRO VARGAS Secretaria Concejo

NOMBRES Y APELLIDOS CARGO

NOMBRES Y APELLIDOS SECTOR

1. CAPITULO I - DIAGNOSTICO Pag.

1. IDENTIFICACIÓN DEL TERRITORIO .........................................................................................................1

2. CAPITULO II - COMPONENTE ESTRATÉGICO

3. EJE ESTRATÉGICO SOCIAL ..........................................................................................67

3.1 OBJETIVO ....................................................................................................................................................67

4.1 OBJETIVO ....................................................................................................................................................75

5. EJE ESTRATÉGICO ECONÓMICO................................................................................ 83

5.1 OBJETIVO ....................................................................................................................................................83

6. EJE ESTRATÉGICO GESTIÓN PUBLICA................................................................................... 92

6.1 OBJETIVO ....................................................................................................................................................92

7. EJE ESTRATÉGICO TERRITORIO Y AMBIENTE ...................................................................... 97

7.1 OBJETIVO ....................................................................................................................................................97

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CORREGIMIENTO VEREDA CORREGIMIENTO VEREDA

BUENA VISTA GUAZABARITA

GOLONDRINAS PUENTE ALTA

LA AGUADITA PUERTO RICO

CUATRO ESQUINAS LA NORCASIA SANTA BARBARA

URIBE NOVILLERO ALTO

PEROLINDEZ CABUYAL SAN JOAQUIN

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