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    Liderazgo Visible

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    Pablo Donoso
    Este documento establece un procedimiento para que los miembros del equipo ejecutivo demuestren liderazgo visible en terreno. El procedimiento incluye visitas programadas a áreas operacionales y administrativas para revisar temas como orden, riesgos, incidentes y medidas correctivas. Los hallazgos se documentan y se generan planes de acción para su seguimiento.

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    Este documento establece un procedimiento para que los miembros del equipo ejecutivo demuestren liderazgo visible en terreno. El procedimiento incluye visitas programadas a áreas operacionales y administrativas para revisar temas como orden, riesgos, incidentes y medidas correctivas. Los hallazgos se documentan y se generan planes de acción para su seguimiento.

    Descripción original:

    Pucobre

    Título original

    4. Liderazgo Visible

    Derechos de autor

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    Formatos disponibles

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    Este documento establece un procedimiento para que los miembros del equipo ejecutivo demuestren liderazgo visible en terreno. El procedimiento incluye visitas programadas a áreas operacionales y administrativas para revisar temas como orden, riesgos, incidentes y medidas correctivas. Los hallazgos se documentan y se generan planes de acción para su seguimiento.

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    Este documento establece un procedimiento para que los miembros del equipo ejecutivo demuestren liderazgo visible en terreno. El procedimiento incluye visitas programadas a áreas operacionales y administrativas para revisar temas como orden, riesgos, incidentes y medidas correctivas. Los hallazgos se documentan y se generan planes de acción para su seguimiento.

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    Código

    FORMULARIO DE APROBACIÓN DE DOCUMENTOS


    GG-F-CASS-004

    Código documento Asociado GG-PT-CASS-004

    LIDERAZGO VISIBLE
    Nombre del Procedimiento

    1. Identificación del Documento

    PO Política DL Documentos legales PT Procedimiento Transversal

    M Manual C Catálogo PR Protocolo

    F Formulario IR Inventarios de Riesgos R Reglamento

    PE Procedimiento Específico I Instructivos

    2. Autor

    Nombre Área Cargo Fecha Firma


    Jefe de prevención
    Jorge Larrain E. SI-CASS
    CASS

    3. Revisión

    Nombre Sub-Gerencia Cargo Fecha Firma


    Ricardo Arancibia C. Mina Gerente
    Planta y
    Jorge Soto D. Gerente
    Proyectos
    Gestión de
    Daniel Uribe M. Gerente
    Personas
    Administración
    Ignacio Ruiz A. Gerente
    y Finanzas
    Superintendente
    Luis Mardones R. CASS
    CASS

    4. Aprobación
    Nombre Gerencia Cargo Fecha Firma
    Sebastián Ríos General Gerente General

    Versión Fecha de Autorización Página


    1 30/03/2012 1 de 3

    "Este es un documento controlado" Próxima Revisión 30/03/2015


    Código

    PROCEDIMIENTO DE LIDERAZGO VISIBLE


    GG-PT-CASS-004

    1. OBJETIVO

    Definir las actividades que deben desarrollar los miembros del equipo ejecutivo, asesorado por
    un supervisor CASS, para demostrar liderazgo en terreno.

    2. ALCANCE

    Este procedimiento es válido para todos los miembros del equipo de liderazgo visible de
    PUCOBRE.

    3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD

    El equipo ejecutivo de PUCOBRE entiende que una de las formas de internalizar el concepto de
    “Cero Incidentes” y el autocuidado en los miembros de la empresa es demostrar liderazgo y
    compromiso en acciones que consideren el contacto directo con el personal y su presencia en las
    áreas operacionales y administrativas de PUCOBRE y sus empresas colaboradoras.

    Las actividades de terreno están definidas en la programación de cada mes, en la cual cada
    semana los martes y jueves, un ejecutivo de turno tiene la responsabilidad de realizar por lo
    menos una actividad de Liderazgo Visible las que deberán quedar registradas en formulario F-
    CAS-009, además la Superintendencia CASS llevara el seguimiento a las oportunidades de
    mejoras detectadas; esta visita debe ser comunicada al dueño del área con a lo menos un día de
    antelación.

    De acuerdo a la programación antes mencionada la SI CASS, generará un calendario mensual


    en donde se indicará el tipo de liderazgo, integrantes, hora y lugar. Este calendario será
    confeccionado de acuerdo a la disponibilidad de los integrantes y será aprobado por el
    Superintendente CASS.

    El equipo de Liderazgo Visible estará liderado por un Ejecutivo asignado, acompañado por un
    Supervisor de Área y un Supervisor de la Superintendencia CASS.

    Se deben revisar principalmente en el área a visitar, los siguientes temas:

    1. Orden y aseo.
    2. ECO´s que aplican.
    3. Matriz de Riesgos en terreno.
    4. Consultar si se conoce el último Incidente Significativo de la Operación y del Área.
    5. Estatus de medidas correctivas aplicadas de los incidentes.

    El equipo además deberá evaluar los temas de; Seguridad, Salud y Cuidado del Medio
    Ambiente.

    El encargado del área será el responsable de que el equipo designado obedezca las normas
    específicas de cada área, evitando que los integrantes del grupo puedan transgredirlas de
    manera alguna. Además se asegurará de que los integrantes del equipo de liderazgo cuenten

    Versión Fecha de Autorización Página


    1 30/03/2012 2 de 3

    "Este es un documento controlado" Próxima Revisión 30/03/2015


    Código

    PROCEDIMIENTO DE LIDERAZGO VISIBLE


    GG-PT-CASS-004

    con los EPP necesarios, en caso contrario no podrá ser autorizado a participar de la actividad.
    Lo mismo aplicará en el caso de los vehículos en que el equipo se transporte.

    Si los integrantes del equipo de liderazgo en su actividad requieren evidenciar sólo condiciones
    físicas deben utilizar el formulario F-CAS-009, Inspecciones.

    El responsable del seguimiento y control de los hallazgos levantados por el equipo de liderazgo,
    es el Superintendente del Área visitada, el cual deberá elaborar el correspondiente plan de
    acción con copia a la SI CASS, dentro de los próximos 02 días. Esta información quedará
    consignada como parte del informe de cierre de acciones correctivas.

    Dentro del equipo de liderazgo se podrá considerar la participación de un representante del


    comité paritario de PUCOBRE y administradores de empresas colaboradoras, a consideración
    del equipo de liderazgo.

    4. REGISTROS

    Tipo de Registro Almacenamiento Tiempo Responsable Lugar


    Observación preventiva
    Papel/electrónico 2 años SI CASS Archivos SI CASS
    de Trabajo
    Inspecciones Papel/ electrónico 2 años SI CASS Archivos SI CASS

    5. REFERENCIAS:

     Programa de prevención de riesgos de PUCOBRE

    6. BITÁCORA DE MODIFICACIONES:

    FECHA VERSIÓN RESPONSABLE DESCRIPCIÓN DE MODIFICACIONES


    30/03/2012 1 Jorge Larrain E. Cambio de Formato y Código

    7. ANEXOS:
    ANEXO 1: RESPONSABILIDADES:

    Acciones a Realizar GG SGA SI SC JA AC


    Asegurar el cumplimiento del programa de liderazgo en terreno R R R R R R
    Realizar informe de cumplimiento de las actividades del programa en
    P P R P P
    forma mensual
    Dar cumplimiento a los planes de acción generados R R R R R R

    Responsable de la
    GG Gerente General SC Supervisor CASS R
    Actividad
    SGA Subgerentes de Área JA Jefes de Área P Participa de la Actividad
    SI Superintendentes AC Administrador de Contrato

    Versión Fecha de Autorización Página


    1 30/03/2012 3 de 3

    "Este es un documento controlado" Próxima Revisión 30/03/2015

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