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    Mundo Vica

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    El documento describe el mundo VICA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) en el que los directivos deben operar y desarrollar capacidades de liderazgo estratégico como anticipar cambios, cuestionar información, interpretar datos complejos y tomar decisiones acertadas. También habla de evaluar las capacidades de los directivos y desarrollarlos a través de escuelas de liderazgo, formación y simuladores para cerrar brechas de habilidades.

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    El documento describe el mundo VICA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) en el que los directivos deben operar y desarrollar capacidades de liderazgo estratégico como anticipar cambios, cuestionar información, interpretar datos complejos y tomar decisiones acertadas. También habla de evaluar las capacidades de los directivos y desarrollarlos a través de escuelas de liderazgo, formación y simuladores para cerrar brechas de habilidades.

    Descripción original:

    Visión VICA Liderazgo

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    El documento describe el mundo VICA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) en el que los directivos deben operar y desarrollar capacidades de liderazgo estratégico como anticipar cambios, cuestionar información, interpretar datos complejos y tomar decisiones acertadas. También habla de evaluar las capacidades de los directivos y desarrollarlos a través de escuelas de liderazgo, formación y simuladores para cerrar brechas de habilidades.

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    Mundo VICA

    Para que un negocio no desaparezca la capacidad que los directivos necesitan desarrollar

    V volátil

    I Incierto

    C complejo

    A ambiguo

    LIDERAZGO ESTARTEGICO
    Visionario con optima capacidad de decisión

    ANTICIPAR vigilar proactivamente los cambios dentro y fuera del mercado.

    RETAR cuestionar la información sobre la que siempre se han tomado decisiones.

    INTERPRETAR contrastar y comprender datos y varias fuentes a partir de información compleja.


    DECIDIR buscar múltiples opciones y orientarlas para tomar decisiones acertadas.

    ALINEAR manejar posibles diferencias entre os miembros del equipo.

    APRENDER aplicar y aprendizaje de éxitos y errores e integrarlos a la rutina.

    A partir de un plan estratégico se evalúan las capacidades de los directivos y altos potenciales, con
    respecto a los objetivos de negocio para los que están siendo valorados.

    Su resultado es un mapa de talento

    Donde la organización podrá optar a desarrollar a sus líderes a través de

    1. Escuela de liderazgo
    2. Procesos de formación para ejecutivos
    3. Desarrollo de altos potenciales

    Complementándolos con simuladores de desarrollo gerencial.

    De esta manera se pueden cerrar brechas, incapacidades y fijar acciones de mejora individual y
    grupal.

    Dimensiones del liderazgo organizacional

    - Directiva
    - Organizacional
    - Negocio

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