Gerencia de Sistemas de Mantenimiento

7 GESTIÓN DE COSTOS
EN MANTENIMIENTO
Bienvenido a nuestro Curso Gerencia de Sistemas de Mantenimiento
El Curso Gerencia de Sistemas de Mantenimiento se desarrollara durante 04

semanas. La programación semanal de actividades es la que Ud. puede ver en la
parte inferior luego de cada Semana. Se estima que para este curso Ud. debe
invertir entre 4 y 5 horas cronológicas. Ud. puede concluir el curso y obtener su
certificado en menos tiempo del programado, pero solo tendrá 04 semanas para
completar las actividades del curso. Luego de ese plazo podrá acceder a los
materiales en línea, pero ya no podrá participar en las demás actividades del
curso.
Semana 01
 Encuesta Inicial Aonline

 Mantenimiento - Sistemas
 Planeamiento Estratégico de Mantenimiento
 Estrategias de Mantenimiento
 Estrategias de Mantenimiento - Parte II
 Videos Sugeridos Página
 Autoevaluación Capitulo 01 Cuestionario
Semana 02
 Misión y Visión
 Política de Mantenimiento
 Objetivos de Mantenimiento Página
 Ejemplos: Planeamiento Estratégico de Mantenimiento Página
Semana 03
 Organización de Mantenimiento Página

 Evaluación de Mantenimiento Página
 Auditoria de Mantenimiento Página
 Gestión por Procesos Página
Semana 04
 Sistemas de Información de Mantenimiento Página

 Sistemas de Costos de Mantenimiento Página
 Sistema de Tercerización Página
 Software de Mantenimiento Página
Silabo
PRESENTACION
Las nuevas tendencias mundiales de la industria a incrementar permanentemente sus niveles de productividad
y confiabilidad disminuyendo costos de operación para ser competitivas en el mercado cambiante, han
motivado en las empresas el replanteamiento de sus esquemas gerenciales.
Considerando el impacto que el mantenimiento tiene en la producción, la Gerencia de Mantenimiento debe

contribuir al cumplimiento de los objetivos empresariales mediante la definición de políticas y estrategias
para garantizar los niveles de confiabilidad y disponibilidad de la infraestructura productiva requerida por la
empresa.
OBJETIVOS GENERALES
 Identificar los procesos clave que involucra la gerencia moderna de mantenimiento
 Complementar los conocimientos en gestión de mantenimiento con el conocimiento de estrategias de
mantenimiento que apoyen los objetivos del negocio o empresa
Al finalizar el curso el participante estará en la capacidad de:
Objetivo 1
Identificar elementos de tendencias actuales en la gerencia de mantenimiento para contribuir a la competitividad de
la industria mundial.
N° Competencias Tipo Recursos
1 Escuchar para entender y aprender 2.7
2 Interpretar y utilizar diferentes materiales escritos 2.10
Clase
3 Realización de observaciones exactas e investigaciones 2.16
4 Respetar las maneras de pensar y las opiniones de los integrantes del grupo 3.7
Objetivo 2
Conocer aspectos claves de la planeación de mantenimiento comunes a los diferentes tipos de mantenimiento
industrial
3 Realización de observaciones exactas e investigaciones 2.16 Clase
Respetar las maneras de pensar y las opiniones de los

4 3.7
integrantes del grupo
Objetivo 3
Adquirir nuevo conocimiento sobre el enfoque de procesos en la gestión de mantenimiento comprendiendo la
relación entre procesos, desarrollo de personas, tecnología y organización en un modelo de Gestión de
Mantenimiento.


4 3.7
Objetivo 4
 Identificar estrategias para el desarrollo de procesos de tercerización de mantenimiento.


4 3.7
Objetivo 5
Conocer alternativas para el establecimiento de niveles de criticidad de equipos que permitan focalizar los
esfuerzos y establecer prioridades.

4 3.7
Objetivo 6
Conocer enfoques de organizaciones para el desarrollo de la función de mantenimiento integrado con otras áreas
de la empresa.
Identificar componentes importantes de un sistema de información de mantenimiento como soporte para la
gestión.

1 Escuchar para entender y aprender 2.7 Clase
3 Realización de observaciones exactas e investigaciones 2.16
4 3.7
PUBLICO OBJETIVO Y PRE-REQUISITOS

Público Objetivo:
Gerente de Mantenimiento, Gerente de Ingeniería, Jefe de Ingeniería, Especialistas de Mantenimiento, Jefe de
Planeamiento de Mantenimiento, Planeadores de Mantenimiento, Ingenieros de Mantenimiento y todo
personal que se interrelacione con la Gestión de Mantenimiento.
Pre Requisitos:
 Tener estudios Superiores, sea Universitarios o Técnicos.
 Haber laborado como mínimo por 1 año en Mantenimiento.
EVALUACION
Los criterios de evaluación para obtener el promedio final de cada alumno son:
Mecanismo de evaluación (*) Ponderación Descripción

Evaluación parcial desarrollada en el aula
Auto evaluaciones Parciales 30%
virtual.
Participación en foro del Aula Participación en los foros de debate abiertos
20%
Virtual por el docente.
Desarrollo de casos o proyectos según el
Proyecto de Aplicación Practica 50%
programa.
 Fecha de entrega de promedio final del curso: 1 semana luego de finalizado el curso
ESTRUCTUTURA CURRICULAR
Capítulo 1: Sistemas de Mantenimiento.
1.1. Sesión 1: Mantenimiento.
1.1.1. Importancia del Mantenimiento.
1.1.2. Definición del Mantenimiento.
1.1.3. Relación de Mantenimiento, Calidad y Confiabilidad.
1.1.4. Evaluación por Análisis de Brechas.
1.1.5. Evolución del Mantenimiento.
1.1.6. Competitividad.
1.1.7. Competencia de los países.
1.2. Sesión 2: Sistemas
1.2.1. Definición de Teoría General del Sistema.
1.2.2. Definición de Sistemas.
1.2.3. Clasificaciones.
1.2.4. Características.
1.2.5. Elementos, Indicadores y Modelos.
1.3. Sesión 3: Planeamiento Estratégico de la Empresa
1.3.1. Definición de Planeamiento Estratégico.
1.3.2. Pasos de Planeamiento Estratégico.
1.3.3. Ejemplos.
1.4. Sesión 4: Estrategias de Mantenimiento
1.4.1. Hoja de Capacidad de Proceso.
1.4.2. Impacto en la Eficiencia de la Maquina.
1.4.3. Tipos de Estrategias de Mantenimiento.
Capítulo 2: Planeamiento Estratégico de Mantenimiento

2.1. Sesión 1: Historia del Planeamiento
2.1.1. Generación de Mantenimiento.
2.1.2. Tero tecnología.
2.1.3. Planeación y Estrategias.
2.1.4. Estrategias de Mantenimiento.
2.2. Sesión 2:Planeamiento Estratégico de Mantenimiento (Gestión de Activos)
2.2.1. Visión y Misión.
2.2.2. Política de Mantenimiento.
2.2.3. Estrategias de Mantenimiento.
2.3. Sesión 3: Planeamiento Estratégico de Mantenimiento (Gestión de Activos)

2.3.1. Objetivos de Mantenimiento.
2.3.2. Planes de Mantenimiento.
2.3.3. Optimización de Mantenimiento.
2.4. Sesión 4: Planeamiento Estratégico de Mantenimiento (Gestión de Activos)
2.4.1. Ejemplos de Planeación.
Capítulo 3: Planeamiento Estratégico del Personal, Evaluación y Auditoria

3.1. Sesión 1: Organización de Mantenimiento.
3.1.1. Socios de la Organización.
3.1.2. Recursos o Socios de la Organización.
3.1.3. Organización Actual.
3.1.4. Orientación a las 4M.
3.2. Sesión 2: Evaluación de Mantenimiento.
3.2.1. Gestión de Índices.
3.2.2. Casa de la Gestión de la Confiabilidad.
3.2.3. Ladrillos de la Casa de Gestión de la Confiabilidad.
3.3. Sesión 3: Auditoria de Mantenimiento.
3.3.1. Preguntas de la Auditoria.
3.4. Sesión 4: Gestión por Procesos.
3.4.1. Procesos.
3.4.2. Tipos.
3.4.3. Características y Categorías.
3.4.4. Objetivos.
Capítulo 4: Sistemas de Información de Mantenimiento.

4.1. Sesión 1: Sistemas de Información de Mantenimiento.
4.1.1. Operaciones inteligentes.
4.1.2. La información.
4.1.3. Usos y Requerimientos.
4.1.4. Módulos y Base de Datos.
4.2. Sesión 2: Sistemas de Costos de Mantenimiento
4.2.1. Sistema Contable.
4.2.2. Sistema de Costos de Mantenimiento.
4.2.3. Requisitos de un Buen Sistema.
4.3. Sesión 3: Sistema de Tercerización
4.3.1. Objetivos.
4.3.2. Criterios y Riesgos.
4.3.3. Principales Elementos del Contrato.
4.3.4. Evaluación de Proveedores.
4.3.5. Ventajas y Desventajas.
4.4. Sesión 4: Software de Mantenimiento
4.4.1. Prism Avantis.
4.4.2. PM SAP.
PROGRAMACION
El cronograma de actividades será colgado en el aula virtual en la sección “Información general” y estará
disponible durante toda la ejecución del programa para su descarga por parte de todos los alumnos del
programa.
MATERIAL DEL CURSO

Se entregará:
 Slides de presentación
 Material de Lectura
PAUTAS COMPLEMENTARIAS
Ninguna
BIBLIOGRAFIA
 The Certified Reliability Engineer Handbook Donald W. Benbow and Hugh W. Broome
 Control estadístico de calidad y seis sigma Gutiérrez Humberto y De la vara Román
 Desarrollo de Indicadores de Desempeño Wireman Terry
 Administración de Mantenimiento Organización y Gestión Integral de Mantenimiento García Santiago
 Sistemas de Mantenimiento Planeación y Control Duffuaa Salih y Raou

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7 GESTIÓN DE COSTOS

El Curso Gerencia de Sistemas de Mantenimiento se desarrollara durante 04

 Encuesta Inicial Aonline

 Organización de Mantenimiento Página

 Sistemas de Información de Mantenimiento Página

Considerando el impacto que el mantenimiento tiene en la producción, la Gerencia de Mantenimiento debe

Al finalizar el curso el participante estará en la capacidad de:

Respetar las maneras de pensar y las opiniones de los

N° Competencias Tipo Recursos

Respetar las maneras de pensar y las opiniones de los

 Identificar estrategias para el desarrollo de procesos de tercerización de mantenimiento.

N° Competencias Tipo Recursos

Respetar las maneras de pensar y las opiniones de los

Respetar las maneras de pensar y las opiniones de los

N° Competencias Tipo Recursos

PUBLICO OBJETIVO Y PRE-REQUISITOS

Mecanismo de evaluación (*) Ponderación Descripción

Capítulo 2: Planeamiento Estratégico de Mantenimiento

2.3. Sesión 3: Planeamiento Estratégico de Mantenimiento (Gestión de Activos)

Capítulo 3: Planeamiento Estratégico del Personal, Evaluación y Auditoria

Capítulo 4: Sistemas de Información de Mantenimiento.

MATERIAL DEL CURSO

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