Lab 15 Triple Restriccion

Departamento de Producción y Gestión
Industrial
GUIA DE LABORATORIO Nº 15
LABORATORIO DE DISEŇO DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN

Código: GG5026 Semestre Académico: 2019-I
Ciclo: 5to Ciclo Profesor: César Ferreyros
Tema PROYECTOS Y SUS PARTES
Laboratorio 15:
Unidad de Formación La triple restricción.
Desarrollar los conocimiento en el funcionamiento de los

Logro de la sesión
elementos que componen la triple restricción.
I. PARTE CONCEPTUAL
Integrar los Conceptos de la triple restricción en los proyectos.

Históricamente las variables de la restricción triple del proyecto eran tres:
alcance, tiempo y costo (recursos). Veamos un ejemplo, que consiste en la
construcción de un canal con esclusas donde se definió un alcance de
tráfico de 600 millones de toneladas por año. Supongamos que el
contratista realizó muy bien los cálculos y elevó una oferta muy competitiva
que decía: “Se lo entregamos en 10 años por un valor total de $5.000
millones”. Pero el cliente dice: “Cómo me lo va a entregar en 10 años. ¡Eso
es una barbaridad! Si no me lo entrega en 5 años no me sirve”. Frente a
esta situación la variable de la restricción triple que se ajustaría podría ser el
precio. Por ejemplo, el contratista podría responder: “Lo que usted me pide
sólo es viable si agrego más personal, más maquinarias y trabajamos 24
horas por día, por lo que el presupuesto ahora asciende a $8.000 millones”.
Ahora bien, si el cliente responde: “¡Usted está loco, ni siquiera puedo
pagarle esos $5.000 que pretendía! Necesito que termine el proyecto en 5
años y dispongo de un presupuesto máximo de $3.000, arréglese como
pueda!”, lo que puede ajustarse frente a esta situación sería el alcance. El
contratista podría responder: “Dado el poco tiempo y presupuesto, lo mejor
que podemos hacer es un proyecto con capacidad para 400 millones de
toneladas por año”. Si el cliente insiste con el alcance original de 600
millones de toneladas año, finalizar en 5 años con un presupuesto de
$3.000 millones, no cabe duda que ese proyecto fracasará con
consecuencias como las siguientes: • No se cumplirá con todo el alcance
original. • Se agregarán costos que no estaban en el contrato. • El proyecto
será entregado más tarde de lo pactado. • El proyecto no cumplirá con los
parámetros mínimos de calidad. • El cliente no quedará conforme. • Etc, etc,
etc. Es imposible fijar arbitrariamente todas las variables de la restricción
triple; alguna de esas variables terminará ajustando por sí sola. Hoy en día
se sigue utilizando el término “restricción triple”, pero en la ecuación de
restricciones ya no hay sólo tres variables, sino que se incluyen las
Industrial
siguientes seis variables: alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo y
satisfacción del cliente. Por ejemplo, de nada sirve un proyecto que cumplió
con el alcance, tiempo, costo y calidad técnica, si luego no tuvo satisfacción
del cliente en el mercado para poder recuperar la inversión inicial. Otro
ejemplo sería aquel proyecto exitoso que cumple con el alcance, tiempo,
costo, calidad y satisfacción del cliente. Sin embargo, si pudiera ejecutar el
mismo proyecto diez veces, solamente en una de esas situaciones se
obtiene un proyecto exitoso. Esto indica que el proyecto tiene un altísimo
grado de riesgo. Hoy en día el término restricción triple se refiere a estas
seis variables. Debemos tener claro al momento de formular el proyecto que
es imposible fijar de manera arbitraria todas estas variables. Además,
tenemos que comprender cómo es la interrelación entre estos componentes
del proyecto para desarrollar un plan realista y alcanzable. Si cambia un
componente de la restricción triple, el director del proyecto debe evaluar el
impacto en el resto de las variables.
II. PARTE PRÁCTICA
Desarrollar los conceptos de la triple restricción.
La triple restricción es un concepto usado ampliamente en la Gestión de Proyectos. Este mismo

concepto se conoce también como "el triángulo de la gestión de proyectos" o como el "triángulo de
hierro".
La triple restricción está formada por tres dimensiones que asemejan los tres lados de un triángulo:
 Alcance: QUE va a entrerar el proyecto
 Tiempo: CUANDO y COMO lo va a entregar
 Costes: CUANTO va a costar entregarlo
La representación como un triángulo se debe a que la variación de uno de los elementos afecta a los
otros dos. Por ejemplo:
 Incrementar el alcance implica un aumento en tiempo o en coste
 Disminuir el tiempo lleva consigo un aumento del coste o una reducción del alcance
 Reducir el coste lleva consigo un aumento de tiempo o una reducción de alcance
Existen diversas variaciones de la triple restricción:
 Calidad, Tiempo y costes
 Alcance, tiempo y costes con la calidad en el centro
 Alcance, tiempo y costes con los recursos en el centro
La evolución de la dirección de proyectos ha hecho necesaria la incorporación de nuevas variables.
 Calidad
 Riesgos
 Satisfacción del cliente

Industrial
 Recursos
Podrían llegar a ser las mismas que las Areas de Conocimiento del PMBOK
Casos prácticos de la triple restricción.
Alcance, Costo y Tiempo.
Desarrollo de ejercicios Alcance, costo, tiempo

Lab 15 Triple Restriccion

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Lab 15 Triple Restriccion

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Lab 15 Triple Restriccion

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Departamento de Producción y Gestión

LABORATORIO DE DISEŇO DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN

Tema PROYECTOS Y SUS PARTES

Desarrollar los conocimiento en el funcionamiento de los

Integrar los Conceptos de la triple restricción en los proyectos.

II. PARTE PRÁCTICA

Desarrollar los conceptos de la triple restricción.

La triple restricción es un concepto usado ampliamente en la Gestión de Proyectos. Este mismo

 Alcance: QUE va a entrerar el proyecto

 Tiempo: CUANDO y COMO lo va a entregar

 Costes: CUANTO va a costar entregarlo

 Incrementar el alcance implica un aumento en tiempo o en coste

 Reducir el coste lleva consigo un aumento de tiempo o una reducción de alcance

Existen diversas variaciones de la triple restricción:

 Calidad, Tiempo y costes

 Alcance, tiempo y costes con la calidad en el centro

 Alcance, tiempo y costes con los recursos en el centro

La evolución de la dirección de proyectos ha hecho necesaria la incorporación de nuevas variables.

 Satisfacción del cliente

Casos prácticos de la triple restricción.

Alcance, Costo y Tiempo.

Desarrollo de ejercicios Alcance, costo, tiempo

También podría gustarte