TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

Instituto Tecnológico de Nuevo Laredo

Nombre(s): No. de Control:

Erik Uriel Valdez Rodríguez. 15100457
Yoletzin Elizabeth Herrera Loera 15100341
Sulema Olguin Perales 15100391
José Luis Salazar Correa 15100434
Jessica Gámez Escobar 15100313
Asignatura: Sistemas de Gestión Instructor: Ing. María Soledad Tolentino
Estratégica García
Unidad: 1 Actividad: Ejemplos de Estrategias
Empresariales
Fecha: 21- 02-2019

Objetivo(s): Conocer la clasificación de estrategias empresariales, mediante la

búsqueda e identificación de ejemplos recientes de estrategias empresariales que
algunas organizaciones han implementado con éxito

Procedimiento: Las tareas realizadas en el proceso de desarrollo de la actividad

de aprendizaje fueron:

 Sé obtuvo la lista de verificación proporcionada para esta actividad.

 Sé Integro los equipos de trabajo.
El equipo de trabajo fue conformado por integrantes de cinco personas.
 Sé definieron los criterios de búsqueda de información
La información fue buscada en Internet en páginas de las empresas
oficiales y también en la sección de noticias de Google MX.
 Sé asignaron las tareas a los integrantes del equipo.
Sé estableció que cada integrante investigara dos estrategias de la
expuestas en la lista
 Recopilar e integrar información de los ejemplos de estrategias encontradas
por los miembros del equipo.
 Consenso para selección de los ejemplos a incluir en el reporte.
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 Sé elaboro el documento del reporte de acuerdo con los criterios definidos

en la lista de verificación. Retroalimentación de los integrantes del equipo
hasta que todos este de acuerdo con la información y su organización.
 Aportación de conclusión individual ante el equipo para integrar al
documento del reporte.
 Sé preparo presentación para compartir a la clase la experiencia del equipo
en esta actividad.
La última actividad es la evidencia del documento y compartir la experiencia
con la clase.

Resultados:

1. Integración hacia adelante

Ejemplo: Caso entre Google y Project Fi

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3. Integración hacia atrás

Ejemplo: Caso entre Grupo Canter y Fixed

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3. Integración Horizontal
Ejemplo: Caso Fusión Entre Fox y Disney

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4. Penetración del Mercado

Ejemplo: Comercial Emotivo Apple

5. Desarrollo de Mercado
Ejemplo: Caso Starbucks

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6. Desarrollo del Producto

Ejemplo: Samsung Company

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7. Diversificación Relacionada
Ejemplo: Caso Uber

8. Diversificación no relacionada
Ejemplo: Caso Nestlé y Starbucks

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9.Recorte de Gastos
Ejemplo: Walmart Super Center

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10. Desinversión
Ejemplo: Caso Payless Shoes

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11. Liquidación
Ejemplo: Toys Rus

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Estrategia Definición Ejemplo y Año de Publicación

Integración hacia Apropiarse de los distribuidores o vendedores al Google firma contrato con la compañía Project Fi
adelante menudeo, o incrementar el control sobre ellos. (2018)

Integración hacia Buscar apropiarse de los proveedores de una empresa o Grupo Canter crea su propia compañía de
Atrás Aumentar el control sobre los mismos. proveedores de materiales Fixed (2017)
Integración Busca apropiarse de los competidores o aumentar el Disney adquiere la cadena de televisión Fox la
horizontal control sobre los mismos. cuál era su competencia.(2018)
Penetración del Busca una mayor participación de mercado para los Apple lanza emotivo comercial para la
mercado productos o servicios presentes en los mercados actuales participación del mercado del producto IPhone Xr
a traves de mayores esfuerzos de marketing. (2019)
Desarrollo de Introducir los productos o servicios presentes en una Starbucks abre su nueva sucursal en México,
Mercado nueva Área geográfica. Tamaulipas, Nuevo Laredo (2017)
Desarrollo de Buscar aumentar las ventas a traves de la mejora de Samsung lanza 4 modelos nuevos de su línea
producto productos o servicios presentes, o el desarrollo de nuevos. Galaxy con distintos tipos de gama en tendencia.
Y el lanzamiento del modelo Galaxy s10
(2019)
Diversificación Agregar productos o servicios nuevos pero relacionados Uber implementa el tipo de transporte en bicicleta
relacionada con los presentes. para sus entregas a domicilio.
(2018)
Diversificación no Agregar productos o servicios nuevos no relacionados con Nestlé y Starbucks sellan acuerdos de licencias
relacionada los presentes. por 7,150 millones de dólares.
(2018)
Recorte de gastos Reorganización a través de la reducción de costos y Walmart Super Center anuncio que cerrara 269
activos, con el propósito de revertir la caída de las ventas tiendas en todo el mundo, más de un centenar de
y las utilidades. ellas en América Latina. (2017)

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Desinversión Venta de una división o de una parte de la organización. Payless Shoes cerrará todas sus tiendas en
Estados Unidos
(2018)
Liquidación Venta de todos los activos de la empresa, en partes, por La franquicia de juguetes Toys Rus cerro
su valor tangible. definitivamente.
(2018)

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Conclusión

Jessica Gámez Escobar 15100313

Es interesante ver estas estrategias alternativas de manera real y actualizadas,
para poder ver como se hacen estas estrategias algunas empresas y ver que
estas estrategias si funcionan, prueba de este, su crecimiento día con día.
Me ayudo a entender que puede haber propuestas de calidad, siendo uno
intermedio, puede haber propuestas hacia proveedores para que mejoren su
calidad y así puedan tener una mejor función todo su sistema, o ya sea hacia los
clientes, también estar comprometidos de cierta forma para dar la mejor calidad de
uno como empresa.
También poder ver como es la competencia y ver si tu proveedor te conviene
mejor capacitarlo a tener mejor calidad que cambiarlo por otro proveedor, de esto
se trata, implementar una estrategia para tener un mejor funcionamiento y que sea
bien para todos. Así como también ver que se puede recurrir a hacer cuando una
empresa este en problemas, ver sus costos y que más conviene para ella.

Yoletzin Elizabeth Herrera Loera 15100341

Con esta actividad me pude dar cuenta que uno de los aspectos más importantes
para el desarrollo de cualquier organización, empresa o negocio, es la creación de
una buena estrategia, ya que una estrategia bien definida siempre va a agregar
valor tanto a la empresa como para los clientes. Además siempre deben tener en
cuenta su misión, visión y valores formulados desde un principio para saber que
es primeramente lo que quieren lograr. Sin duda las estrategias empresariales son
importantes de comprender, pues a través de este trabajo pude junto a mis
compañeros analizar varios ejemplos como los de Uber, Starbucks, Walmart, entre
otros, para así en un futuro como ingeniero industrial poder ayudar a otras
empresas a tener éxito.

Sulema Olguin Perales 15100391

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Al principio cuando se nos asigno esta actividad se me hizo interesante el poder

relacionar las estrategias alternativas con noticias de la vida real, es bueno saber
que lo adquirido en clase nos ayuda sa entender mejor las noticias relacionadas
con empresas. Nunca me llegue a imaginar que la administración estrategia me
ayudaría a entender mejor las noticias de los periódicos en cuanto a Empresas de
diferentes ramas.
La actividad me ayudo a entender de una mejor manera cada uno de los tipos de
estrategias. Me gusta que se asignen este tipo de actividades porque te ayudan a
desarrollar de una mejor la capacidad de investigar en diversas fuentes para
encontrar la información que nos ayude de una manera más sencilla y concreta a
resolverlas dudas que se nos puedan presentar. Ahora puedo decir que cada una
de las estrategias vistas en clase son de gran ayuda en las empresas.

José Luis Salazar Correa 15100434

Durante el desarrollo de esta actividad fortalecimos la compresión de las
estrategias empresariales de forma que analizando cada caso real y como se
formularon dentro de empresas como Uber, Walmart. Apple, Samsung entre otras
concluimos que cada una de ellas tiene un propósito o un fin que es la
supervivencia, el incremento de ventas, un impacto en el mercado o en los peores
de los casos algún cierre definitivo, cada una de ellas influyen en distintas
organizaciones desde los altos directivos hasta incluso podrían ser los
proveedores, los fabricantes entre otros, es de gran importancia comprender y
conocer cada una de las estrategias que existen incluso seguir en constante
actualización ya que con esta actividad realmente inicio un interés y un gran
reconocimiento de muchas actividades que hacen las empresas y de las cuales
ahora ya conocemos o podemos identificar ampliamente que tipo de estrategias
son, lo cual con lleva a sentirnos más capacitados y más observativos en la
cuestión de nosotros mismos poder desarrollar estrategias similares ó de gran
relevancia en alguna empresa también en nuestro campo laboral.

Erik Uriel Valdez Rodríguez 15100457

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De acuerdo a lo investigado, grandes empresas que en sus inicios fueron grandes

potencias en el Mercado cierran algunas de sus tiendas o en su peor caso llega a
cerrar todas las tiendas con las cuales cuentan, el motivo es por no tener una
estrategia que sea competitiva que logre sobresalir de su principal competencia,
esto hace que las empresas se vean forzadas a hacer recorte de gastos o una
liquidación.
El generar estrategias es una de las cosas más importantes que toda empresa
independientemente de su rubro debe de aplicar para poder sobresalir y estar a la
delantera sobre su competencia directa, esto permitirá que la empresa se pueda
mantener en mercado.

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BIBLIOGRAFÍA
Mundo, B. (16 de Enero de 2016). Obtenido de
https://www.bbc.com/mundo/noticias/2016/01/160115_economia_walmart_c
ierre_tiendas_estados_unidos_mundial_ppb
República, L. (17 de Febrero de 2019). Obtenido de
https://larepublica.pe/economia/1415149-payless-shoesource-cerrara-
tiendas-estados-unidos-ofertas
https://www.eleconomista.com.mx/opinion/La-polemica-fusion-de-Disney-y-Fox-
en-Mexico-20190213-0163.html
https://www.informador.mx/economia/Aun-en-analisis-fusion-entre-Fox-y-Disney-
IFT-20190220-0005.html
https://www.forbes.com.mx/analisis-la-fusion-disney-fox-tendra-efectos-en-
competencia-y-consumidores/
https://www.parentesis.com/noticias/iPhone/Apple_lanza_comercial_extrano_pero
_lleno_de_colores
https://es.digitaltrends.com/celular/samsung-galaxy-s-10/
https://www.altonivel.com.mx/empresas/negocios/acuerdo-nestle-y-starbucks/
https://www.forbes.com.mx/nestle-pagara-7150-mdd-para-comercializar-
productos-de-starbucks/
https://www.eleconomista.com.mx/empresas/Nestle-y-Starbucks-sellan-acuerdo-
de- licencias-por-7150-millones-de-dolares-20180828-0027.html
http://www.grupocanter.com.ar/
https://www.lavoz.com.ar/espacio-publicidad/la-integracion-vertical-en-las-
empresas

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