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    Kaizen 2 Días 2 Horas

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    Mauricio Alejandro
    También es llamado Kaizen Nissan, ya que fue desarrollado en esta constructora de automóviles. Se especializa en mejoras de productividad modificando los puestos de trabajo.

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    También es llamado Kaizen Nissan, ya que fue desarrollado en esta constructora de automóviles. Se especializa en mejoras de productividad modificando los puestos de trabajo.

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    Kaizen 2 días 2 horas

    También es llamado Kaizen Nissan, ya que fue desarrollado en esta constructora


    de automóviles. Se especializa en mejoras de productividad modificando los
    puestos de trabajo. En el caso del Kaizen 2 días, un grupo de trabajo
    interdisciplinario, trabaja en el mejoramiento de un puesto de trabajo analizando y
    aplicando las mejoras inmediatamente. La aplicación del Kaizen 2 horas
    normalmente la hace el supervisor de línea y estrictamente se dedica este tiempo a
    implementar mejoras rápidas para disminuir el tiempo de ejecución de las labores.

    Grupos Kaizen

    Están basados en el círculo de calidad desarrollado por Kaoru Ishikawa. Son grupos
    compuestos por 4 integrantes, un líder y un asesor metodológico. Estos grupos
    tienen planes a un año para resolver problemas utilizando la ruta de la calidad:

     Definición del Problema.


     Reconocimiento de las Características del Problema (Observación).
     Búsqueda de las principales causas (Análisis).
     Acciones para eliminar las causas (Acción).
     Confirmación de la eficacia de la acción (Verificación).
     Eliminación permanente de las causas (Estandarización).
     Revisión de las actividades y planeación del trabajo futuro.

    En especial se utilizan para mejorar procesos de calidad, para temas de


    productividad o mejoras de ergonomía es más adecuado el Kaizen 2 días 2 horas y
    para mejoras de flujo se emplea el Kaizen de flujo o Kaizen logístico que no aplican
    esta ruta.

    ¿Cómo aplicar este modelo?

    Todo parte del compromiso. Sin él, la metodología Kaizen no podría aplicarse a la
    organización ni a ninguna de sus áreas. A rasgos generales la implementación del
    modelo surge de un planteamiento y la puesta en marcha de una hipótesis mediante
    un experimento que la valide. Y todo esto se resume en los siguientes pasos:
     Plan (Planear). Teniendo en cuenta la situación actual de tu negocio debes
    partir desde un objetivo marcado. Analizas cuál es tu problema y defines el
    plan de acción.
     Do (Hacer). Una vez que tengas claro el primer punto es recomendable que
    establezcas y definas las acciones que desarrollarás en tu plan. Y, a
    continuación, deberás ponerlas en marcha.
     Check (Comprobar). ¿Cómo vas a saber qué objetivos se cumplen y cuáles
    no? ¿Cómo piensas calcular el progreso de tus estrategias? En este tercer
    punto debes analizar los resultados obtenidos y contrastarlos con la
    información que tenías antes de poner en marcha las acciones. Solo si se
    han obtenido los resultados que te marcaste podrás avanzar. De lo contrario,
    deberás volver al principio.
     Act (Actuar). En caso de que las acciones que marcaste logren cumplir con
    los objetivos, es necesario proceder a estandarizarlas para fijarlas en los
    procesos. Pero recuerda que es un proceso de mejora continua. Cada una
    de las acciones la podrás utilizar para pensar cómo mejorar la siguiente vez.

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