La Planificacion Borrador
La Planificacion Borrador
La Planificacion Borrador
CONCEPTO DE
PLANIFICACIÓN
Son los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad diversos
propósitos se enmarcan dentro de una planificación. Este proceso exige respetar una
serie de pasos que se fijan en un primer momento, para lo cual aquellos que elaboran
una planificación emplean diferentes herramientas y expresiones.
Planificación
La planificación supone trabajar en una misma línea desde el comienzo de un
proyecto, ya que se requieren múltiples acciones cuando se organiza cada uno de los
proyectos. Su primer paso, dicen los expertos, es trazar el plan que luego será
concretado.
En una organización, los directivos son quienes tienen que realizar los planes que
serán regidos por la planificación. La operación y ejecución de los planes puede haber
sido realizada por una única persona u otro individuo, que obligatoriamente tendrá
que conocer y comprender el nivel de planeamiento que se ha querido o podido llevar
a cabo.
El sujeto que desarrolla los planes también puede ser quien tome las decisiones,
aunque generalmente es establecida una estructura organizativa desde donde se
establecen las normas y las políticas de la organización. Allí es donde se definen las
funciones, roles y alcances de los integrantes.
Cabe destacar que, aunque hay organismos que acuden a una planificación formal y
sistemática, la planificación también puede concretarse de manera empírica en la vida
cotidiana. Al igual que la administración, la planificación forma parte de la mayoría de
las actividades de las personas, empresas y organizaciones de toda índole.
Existen varios tipos de planificación pero todos ellos responden a una misma cláusula,
formas, métodos y acciones que son ideados con el fin de alcanzar ciertas metas de
forma ordenada y eficiente.
En el aspecto político las planificaciones sirven para que establecer métodos de lucha
en torno a un problema, formas en las que se intentará resolver determinada
problemática, en qué tiempo se realizará y qué cosas se esperan al finalizar e tiempo
establecido.
La planificación social es un proceso que sirve para organizar determinadas ideas con
el fin de resolver un conflicto social determinado, es un plan que será llevado a la
acción para mejorar un cierto aspecto de la sociedad. Consiste en la utilización de
nuevos métodos de planificación que se basan en indicadores geográficos y
demográficos y tienen como objetivo principal es valerse de estas nuevas teorías para
modificar un aspecto específico de un elemento del sistema social.
La planificación social cuenta con tres elementos fundamentales: Super-estructura( el
conjunto de ideas y valores), estructura Social (formas de las relaciones, prácticas
sociales, tipos de gobierno, acciones comunitarias, etc) e infra-estructura Material
(geografía, tecnología, economía y demografía de dicha sociedad). Analizando a fondo
estos tres elementos es posible establecer una planificación social que de un
resultado positivo y mejore la calidad de vida de los que forman parte de esa
sociedad.
Los programas de planificación familiar ofrecen a las parejas una lista de actividades a
través de las cuales puedan recibir información, consejos, educación y anticoncepción,
a fin de que se tomen muy seriamente el hecho de ser padres y realicen una correcta
planificación.
Dentro de las ventajas del control de la natalidad está la de incentivar a que las
mujeres den a luz en sus mejores años, reducir el número de abortos con métodos
anticonceptivos que evitan los embarazos no deseados, disminuir los riesgos a
enfermedades venéreas, como el SIDA, también gracias a esos métodos, disminuir el
número de habitantes en base a los recursos que se tienen, significando un gasto
menor para el medio ambiente. Por último, aquellos países donde el control de la
natalidad se planifica seriamente, son menos propensos a sufrir sobrepoblación y
tienen una economía más pareja. Además, tienen más posibilidades de alcanzar un
nivel de desarrollo positivo, al contar con un menor gasto de sus recursos naturales.
Introducción
La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno
a cada organización y busca adaptarse a ellos.
Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación es una estrategia
para la organización.
Aspectos generales e importancia de la planificación
Además los planes son la guía para que (1) la organización obtenga y aplique los
recursos para lograr los objetivos; (2) los miembros de la organización desempeñen
actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos
escogidos, ya que enfoca la atención de los empleados sobre los objetivos que
generan resultados (3) pueda controlarse el logro de los objetivos organizacionales.
Asimismo, ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la
organización, ayuda a tratar los problemas de cambios en el entorno externo, entre
otros aspectos.
Por otro lado, existen varias fuerzas que pueden afectar a la planificación: los
eventos inesperados, la resistencia psicológica al cambio ya que ésta acelera el
cambio y la inquietud, la existencia de insuficiente información, la falta de habilidad
en la utilización de los métodos de planificación, los elevados gastos que implica,
entre otros.
Planificación. Definición.
"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas"
(Stoner, 1996).
"Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización
hará para alcanzar sus objetivos" (Ortiz, s/f).
"Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y
cómo deberá hacerse" (Murdick, 1994). Se erige como puente entre el punto en que
nos encontramos y aquel donde queremos ir.
"Es el proceso consciente de selección y desarrollo del mejor curso de acción para
lograr el objetivo." (Jiménez, 1982). Implica conocer el objetivo, evaluar la situación
considerar diferentes acciones que puedan realizarse y escoger la mejor.
"La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro
deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que
pueden influir en el logro de los objetivos" (Jiménez, 1982).
"Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para
formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales"
(Terry,1987).
Planificación de largo plazo: el período que cubre es de más de cinco años" (W.
Jiménez C., 1982).
Las normas son regulaciones estrechas que definen con detalle los pasos y acciones
para realizar actividades repetitivas.
Pasos del proceso de planificación.
Desde un punto de vista muy general puede considerarse que todo proyecto tiene tres
grandes etapas:
Si, por la razón que fuere, el contrato no se consigue el proyecto queda abortado
antes de haberse comenzado y carece de sentido preocuparse de cómo debe ser
gestionado. La exigencia comercial tiene, pues, un carácter prioritario para las
empresas, siendo la consecución del contrato paso imprescindible para poder
acometer un proyecto concreto y, con una perspectiva más amplia, condición esencial
para la supervivencia de la empresa.
Haciendo referencia a las tres grandes etapas nombradas al principio, podemos ver la
diferencia entre ambos tipos de proyectos:
Cuando se abordan proyectos grandes y complejos, la consecución del resultado final
depende de la realización armónica del conjunto de las etapas pertinentes con ayuda
de los medios materiales y humanos requeridos en cada momento. La concepción de
las fases que han de ejecutarse, el orden de encadenamiento lógico de las mismas y la
estimación de la naturaleza y cantidad de recursos a emplear en cada momento,
precisan de un conocimiento profundo de las tecnologías que concurren en el
proyecto y de una experiencia que permita prever y superar las dificultades que en la
práctica suelen aparecer.
Hoy día las posibilidades de realizar un buen planeamiento se han visto favorecidas
por el desarrollo de la informática (software y hard), que ha optimizado la capacidad
para generar, almacenar, procesar y transportar información. Sin embargo la
tecnología por sí sola no es suficiente: quienes integran el Ceo de las organizaciones y
principalmente los Directores de Comunicación, deben saber utilizarla y la cultura
empresaria debe estimular las innovaciones y los cambios armoniosos que producen
la integración de la tecnología y el torrente de información.
Conclusión
Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas. La
planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la organización y en
las formas generales para alcanzarlos. La opción frente a la planificación es la
actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes efectivos son flexibles y se
adaptan condiciones cambiantes.
Esta evaluación incluye los recursos de la empresa, las tendencias del mercado, los
indicadores económicos y los factores competitivos. En la planificación estratégica se
adopta una visión panorámica del entorno del organización. Los planes estratégicos
expresan la finalidad de organización y fijan un conjunto de objetivos a largo plazo,
que la organización debe tratar de alcanzar para sacar provecho de las oportunidades
y evitar las hipotéticas a menazas.
ETAPA 5. EJECUCIÓN
La ejecución tiene que ver con la delegación de tareas, con la acción impulsada por los
objetivos y con la obtención de datos para la retroalimentación.
ETAPA 6. CONTROL
fuente : http://es.geocities.com/beniguz2002/pype/ii.html
PROPOSITO DE LA PLANIFICACION
La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno
a la vida y busca adaptarse a ellos. Uno de los resultados más significativos del
proceso de planificación es una estrategia para una nueva vida.
Baidaba, escribía sobre las tres cosas en que debía concentrarse la atención del
gobernante: 1) "analizar cuidadosamente los hechos pasados y las razones de su
fracaso, hacer un balance de los beneficios y perjuicios que le han traído.."; 2) "Otra
reside en el estudio cuidadoso de la situación en su hora presente y de sus aspectos
buenos y malos, explotar las buenas oportunidades en tanto pueda, y evitar todo lo
que pueda causar pérdidas y fracasos" y 3)"la tercera de estas cosas reside en el
estudio del futuro y de los éxitos o fracasos que a su juicio le reserva, preparase bien
para aprovechar las buenas oportunidades y estar atento contra todo lo que teme"
Hoy día las posibilidades de realizar un buen planeamiento se han visto favorecidas
por el desarrollo de la informática (software y hard), que ha optimizado la capacidad
para generar, almacenar, procesar y transportar información.
Hoy parece más que necesario instrumentar este tipo de metodologías. Pero como
dice el dicho "una imagen vale más que mil disculpas" por lo tanto cuidarla se torna
imprescindible, claro que no solo para la imagen sino también para las personas. No
hay que olvidar que la calidad de un trabajo de planificación no se mide por la
capacidad de hacer predicciones correctas, sino por el cuestionamiento de los
modelos mentales y la transformación de las personas implicadas, el desarrollo de sus
habilidades para la coordinación y la concertación de estrategias, y el estímulo a la
instrucción y los procesos cognitivos que coadyuven a comprender y conducir una
acción eficaz, en beneficio de los hombres del mañana.
Podemos decir que la idea planear responde a esta lógica inquietud de la humanidad
por conocer el tiempo; y el administrador moderno por conocer el futuro, aunque con
un enfoque más activo que la simple espera de su ocurrencia. Lo que se busca con la
planeación no es tan sólo el diseño de escenarios, sino la manera de alterarlos y
sacarles el mayor provecho posible. Se trata, por tanto, de llevar a cabo la acción de
planear el futuro en vez de padecerlo.
Tal como se emplea en esta definición, una estrategia adecuada es aquella que
conviene mejor a las necesidades de una organización en un momento determinado.
Una metodología básica es inicia el día planificando tus tareas, marca un horario para
cumplir tus actividades, comienza con las tareas más importantes o complicadas,
utiliza tu agenda, agrupa tareas similares, evita iniciar una tarea sin concluir la
anterior y por último prémiate por el logro obtenido.
PLANIFICACIÓN Y OBJETIVOS
Se pueden diseñar todo tipo de planes para lograr fines deseables. Sin embargo, son simplemente planes. No
estarán completos hasta que el cuándo y el cómo se van a hacer y quién lo va a hacer se hayan establecido, fijado
en cuanto a horarios, autorizado o acordado.
Podrías planear ganar un millón de dólares, pero si el cuándo, el cómo y el quién no se dispusiesen en forma de
programa como objetivos de diferentes clases, simplemente no ocurriría. Se diseña un plan brillante
sobre cómo convertir el Puerto de Boston en una zona para petroleros. En los planos todo estaría perfectamente
colocado. Uno podría incluso tener maquetas de ello. Diez años más tarde, aún no se ha comenzado, ni mucho
menos terminado. Has visto planes así. Las ferias mundiales están llenas de ellos.
Uno podría también tener un plan con objetivos en forma de programa –quién, cuándo, cómo–, y si los objetivos
fuesen deficientes o irreales, nunca se terminaría.
Uno puede tener también un plan sin ningún OBJETIVO CONDICIONAL previo, y así nadie realmente lo
quiere y no sirve de nada realmente. No es probable que se termine jamás. Algo así existió en Corfú (una isla
próxima a Grecia). Era un teatro griego a medio hacer que se había quedado así. Nadie le había preguntado a los
habitantes si lo querían o si se necesitaba. Así que aunque estaba muy bien planeado e incluso se habían fijado
algunos objetivos y estaba medio hecho, ahí está, a medio acabar. Y así se ha quedado.
Un plan, con lo que se quiere decir el diseño o modelo a escala de algún área, proyecto o cosa, es por supuesto
de importancia vital en cualquier construcción, y la construcción fracasa sin él. Puede estar incluso
aprobado como plan.
Pero si no fue el resultado de los descubrimientos de un objetivo condicional (una encuesta de lo que se
necesitaba o era factible), será inútil o no encajará. Y si no se le asignan fondos y nadie ordena que se haga y si
no existe una programación de cuándo hacerlo, entonces no se hará por cada una de estas razones.
Si uno ha diseñado un plan y está trazando un programa que requiere aprobación, para conseguirla uno tendría
que mostrar:
b. Los detalles de la cosa en sí, es decir, una descripción de ella o de su alcance, además de la facilidad o
dificultad de realizarlo y con qué personas o materiales,
d. Los objetivos primarios del mismo, mostrando la organización necesaria para hacerlo,
e. Los objetivos operativos mostrando su agenda de actividades (incluso si el esquema de tiempo no contiene
fechas, sino que contiene días o semanas) y cómo encajan con las demás acciones,
A veces un objetivo condicional deja de preguntarse cuáles son los obstáculos o la oposición que se podrían
encontrar o de qué destrezas se dispone, y se descarrila por eso mismo.
Pero si estos puntos se comprenden, entonces uno ve el alcance del tema y puede llegar a ser muy brillante y
lograr cosas que estaban fuera de alcance hasta ahora o sobre las que nadie pensó antes.
Objetivo de la planificación.
El objetivo principal de la planificación consiste en determinar adecuada y
razonablemente los procedimientos de auditoría que correspondan aplicar, cómo y
cuándo se ejecutarán, para que se cumpla la actividad en forma eficiente y efectiva.
Características de la planificación.
Es un proceso que debe ser preparado con antelación por los responsables de elaborar
el plan o programa. La elaboración y la ejecución del plan son elementos distintos y
deben considerarse analítica y metodológicamente separados, pero están
interrelacionados entre sí.
Variadas son las rezones por las cuales las empresas planifican. Una es la necesidad
de anticiparse. Cierto es que las necesidades comerciales, en general, no pueden
satisfacerse instantáneamente. Es necesario pronosticar su ocurrencia y decidir lo que
es necesario hacer con antelación para satisfacerlas. Es necesario entonces hacer
pronósticos para prever las necesidades y decidir lo que hay que hacer con antelación
para satisfacer las necesidades futuras.
Etapas de la planificación.
Ver la necesidad de un plan: Aunque obvio, el primer paso obligado es el darse cuenta
o convencerse de la necesidad de un plan, es decir, hacer algo con antelación y que
hay que actuar para lograr algún objetivo. Considera los problemas que se podrían
plantear si no se hace nada, calcular los riesgos, estudiar las limitaciones (humanas,
financieras, de capacidad, materiales, etc.) y los posibles beneficios, así como evaluar
los diversos planes posibles y el modo de realizarlos antes de tomar alguna decisión.
Formular opciones: Una vez que se esta consciente de la necesidad de un plan se debe
estudiar los aspectos sobresalientes del trabajo a realizar y concretar varios planes
alternativos. Para ello se requiere:
3. Realismo, es decir, las opciones deben ser pragmáticas y factibles, habida cuenta
de la realidad de la organización de que se trate, y los problemas humanos y
financieros envueltos.
Seleccionar la mejor opción: Esto es un proceso subjetivo en el que se deben ponderar
los beneficios y los costos en ambientes inciertos y riesgosos. Esta selección depende
en buena medida de las preferencias subjetivas de la alta gerencia, de su visión de
futuro y de su voluntad de correr riesgos.
BIBLIOGRAFÍA
• Ryan,
• Ser capaz de alcanzar los objetivos deseados, • realizar una buena conexión entre el
entorno y los recursos de la organización; • debe ser factible, apropiada y oportuna •
ser capaz de proporcionar a la organización una guía y directrices de acción; • ser
dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes. • ser única y
sostenible en el tiempo. • Debe ser integral y capaz de unir los planes estratégicos,
programas a mediano plazo, presupuesto a corto plazo y planes operativos
Hoy día las posibilidades de realizar un buen planeamiento se han visto favorecidas
por el desarrollo de la informática (software y hard), que ha optimizado la capacidad
para generar, almacenar, procesar y transportar información. Sin embargo la
tecnología por sí sola no es suficiente: quienes integran el Ceo de las organizaciones y
principalmente los Directores de Comunicación, deben saber utilizarla y la cultura
Funcion de la planificacion
1. Docente: Dr. Jorge García Expositores: Christopher Sevilla C Michael Astudillo
2. Consiste en definir las metas de la organización, establecer una estrategia general
para alcanzarlas y trazar planes para integrar y coordinar el trabajo de la
organización.
3. La planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde
es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de
acción.
4. Se ocupa tanto de los fines (que hay que hacer) con de los medios (como hay q
hacerlo)
5. • Propicia el desarrollo de la empresa. • Reduce al máximo los riesgos. • Maximiza
el aprovechamiento de los recursos y tiempo. • Obtención de los datos en la realidad
que permitan su análisis y estudio para mejorar una actuación futura.
6. El agente El receptor La información disponible las metasLas accionesLos recursos
Las estrategias
7. Todo inicia con un diagnóstico de la situación actual, a partir de ahí, se elabora un
modelo de como desearía ser, y así, partiendo de un concepto de racionalidad, el
planificador se dan a la tarea de decidir sobre las formas adecuadas de alcanzar las
metas y objetivos que se cree son los más convenientes y esboza un plan cerrado a
ser aplicado.
8. participación comunitaria es parcial Su punto de partida es el “modelo analítico” y
su base teórica se ubica en la teoría funcionalista; es decir, se trata de adaptar a los
individuos a un sistema social armónico, funcional e idealista, “el deber ser”, donde la
participación de los mismos se da dentro de un proceso que fue elaborado desde fuera
y su única participación es en la ejecución, no en el diseño y menos, en la evaluación
del mismo.
9. La prospectiva se preocupa más por brindar alternativas futuras que por responder
a la pregunta:
10. Los estudios prospectivos parten del supuesto de que el futuro no se descubre,
pero sí se diseña, La idea y la creencia de que el futuro no está predeterminado y que
el ser humano puede construirlo al influir con sus decisiones y manteniendo una
actitud interactiva.
11. Es la actitud aplicada en un plan cuando se realiza planeación en algún área de
interés. Se orienta al futuro, partiendo de la idea de que el futuro de la organización
depende de cómo se construya el futuro desde el presente para alcanzar el futuro. Se
trata de cómo se trabajará en el diseño del futuro deseable y en la selección e
invención de las formas para producirlo tan fielmente como sea posible.
12. entrega e interés de los participantes la adaptación es continua planearse de
manera simultánea e interdependiente Son las interacciones de las unidades del
mismo nivel, todas las parte de una organización del mismo nivel deberán planearse
de manera simultánea e interdependiente. Son las interacciones de unidades de
diferentes niveles, la planeación de todos los niveles deberá hacerse de manera
simultánea
13. pone especial énfasis (no es el único) en el análisis del contexto y su evolución
pasada, gira en torno a los elementos que están en su cúspide (visión, misión,
objetivos y estrategias globales de la organización) y se centra principalmente en las
directrices, objetivos y estrategias para el bienestar de la organización y su
interrelación con el entorno (comunidad y por ende el país).
Funciones Básica de la Planificación
Planificacion y Desarrollo
1. Universidad Fermín Toro Vicerrectorado Académico Facultad de Ciencias
Económicas y Sociales Escuela de Comunicación Social Planificación y Desarrollo
Profesora: Jenny Guzmán Asignatura: Políticas Comunicacionales SAIA/A
Realizado por: Yulitzi Farías Bonilla C.I 21461390 Marzo, 2016
2. Planificación ´´Proceso tendiente a lograr objetivos mediante la puesta en práctica
de una política´´. Según autores: • Winborg Jiménez Castro (1995), ´´Es el proceso
administrativo de escoger y realizar los mejores métodos para satisfacer las
determinaciones políticas y lograr los objetivos”. • Goodstein (1998), “El proceso de
establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos
antes de emprender la acción”. • Molina (2006), “La planificación es una disciplina
metodológica como un proceso de reflexión y acción racional que permite determinar
lo que se ha de hacer en el presente o en el futuro para lograr los objetivos
proyectados. En fin, es la previsión de las actividades y de los recursos, tanto
humanos como materiales para el logro de los objetivos que se desean alcanzar, es un
proceso para determinar a donde ir de la manera mas eficiente y económica posible”.
3. Componentes PRONOSTICOS •Calcular las posibilidades futuras. •Predecir
variables económicas, sociales y comerciales que pueden afectar a la empresa. •No es
una actividad aislada que puede realizarse de modo independiente. OBJETIVOS •Fines
o propósitos a los cuales se puede dirigir los esfuerzos de un grupo humano. •Deben
se claros y señalados por la alta dirección, para ser atendidos por el personal de la
empresa. POLITICAS •Normas de acción, expresadas en forma verbal, escrita o
implícita, que son adoptadas y seguidas por un dirigente. •Son necesarias por que por
medio de ellas se establece la manera de como la empresa va alcanzar los objetivos.
PROCEDIMIENTOS •Es una secuencia de labores debidamente ordenada, cuyo
objetivo principal es llevar a cabo una determinada labor. •Se apoyan en los objetivos
y políticas, ya que son consecuencias de los mismos. PROGRAMAS •Conjunto de
actividades a desarrollar en un tiempo determinado. •Tienda alcanzar las metas
fijadas. •Se caracterizan por la fijación del tiempo requerido para cada una de ellas.
PRESUPUESTO •Estimaciones cualitativas y cuantitativas de los recursos necesarios
para cumplir con un objetivo.
4. Principios UNIDAD PRECISION FLEXIBILIDAD UNIVERSALIDAD CONTINUIDAD
COMPROMISO FACTIBILIDAD RACIONALIDAD CONSTRIBUCION
5. Desarrollo ´´Cambio con crecimiento y equidad. El desafío principal del desarrollo
es iniciar y sostener un proceso por medio del cual se mejora el bienestar material y
espiritual de la población, y los resultados del desarrollo se distribuyen
equitativamente de acuerdo con principios de justicia social´´. Según Autores: •
Gispert (1972), ´´Aquel cuyo objetivo básico consistiera en utilizar los recursos
naturales para la satisfacción de las necesidades del hombre, asegurando al mismo
tiempo la mejora de la calidad de vida de las generaciones actuales y futuras. • Sen,
´´Es básicamente un proceso de vida que permite contar con alternativas u opciones
de selección para las personas´´. • Prebish, ´´No es un mero aumentar de lo que hoy
existe sino un proveso de intensos cambios estructurales´´.
6. Planificación del Desarrollo ´´Acción pública e instrumento orientador del
desarrollo´´ Según Autores: • Constitución de la República Bolivariana de Venezuela
Art, 112: ´´Es una función publica que enmarca la libertad económica, donde el
Estado tiene la “facultad para dictar medidas para planificar, racionalizar y regular la
economía e impulsar el desarrollo integral del país´´´”. • Druker (1954), ´´Es una
herramienta de gestión que promueve el desarrollo social en un determinado
territorio´´. • Chandler (1962), ´´Es aquel instrumento que establece los pasos a
seguir para lograr el desarrollo social de un país´´.
7. Planificación del Desarrollo y Relación entre ellos, en cuanto a mi marco conceptual
La intención de un plan de desarrollo es que las soluciones que ofrece logren
mantenerse en el tiempo y ser sostenibles, para que la población no requiera de la
asistencia social sino que pueda mantenerse con sus propios medios. Por eso, los
planes nacionales de desarrollo buscan promover la autosuficiencia de la gente. Son
los avances de la tecnología y un numero mayor de herramientas a disposicion de los
usuarios, los planes de desarrollo cada vez pueden ofrecer mayores mejoras en su
calidad de vida. La capacidad de compartir y divulgar información de un punto a otro
del mundo sin apenas moverse, hace posible que todos los ciudadanos puedan hacer
llegar a los gobiernos sus necesidades y estos dispongan de manera mas eficiente los
programas para mejorar la vida de la sociedad a la que representan. La relación
existente entre ellos es que tienen un fin, el cual es lograr la sustentabilidad de un
país, sin embargo es fundamentalmente necesario que, las personas tengan
autoestima, autoconocimiento, motivación y la ilusión para hacerlo realidad. Además,
el Estado tiene la responsabilidad de pautar una serie de procedimientos, y contenidos
mínimos que faciliten la satisfacción de las necesidades que deben ponerse a
disposición de aquellos organismos que tienen la capacidad de mejorar las
condiciones en las que vive la población.
8. Referencias http://frankmorales.webcindario.com/trabajos/planificacion.html
http://www.definicion.org/desarrollo http://www2.scielo.org.ve/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1315- 36172007000100008&lng=es&nrm=is...&tlng=es
http://www.katunguatemala2032.com/index.php/la-planificacion-del-desarrollo- en-
el-pais http://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtml
http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/page/view.php?id=634319