REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD “ROMULO GALLEGOS”

AREA: CIENCIAS DE LA SALUD
PROGRAMA DE ENFERMERIA
GUASDUALITO-ESTADO APURE

LA PLANIFICACION

MSC: ROSA RUIZ T.S.U:

 MALDONADO DIANA
 YEPEZ WALTER

GUASDUALITO,AGOSTO , 2020
 La planificación.
Los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad diversos
propósitos se enmarcan dentro de una planificación. Este proceso exige respetar una serie
de pasos que se fijan en un primer momento, para lo cual aquellos que elaboran una
planificación emplean diferentes herramientas y expresiones.
La planificación supone trabajar en una misma línea desde el comienzo de un proyecto, ya
que se requieren múltiples acciones cuando se organiza cada uno de los proyectos. Su
primer paso, dicen los expertos, es trazar el plan que luego será concretado.
En otras palabras, la planificación es un método que permite ejecutar planes de forma
directa, los cuales serán realizados y supervisados en función del planeamiento.
Según varios autores:

 Stoner y Goodstein están de acuerdo en que la planificación consiste en el proceso

de establecer metas y escoger la mejor manera de alcanzarlas, y una vez se tenga
todo claro pueda emprenderse la acción.
 Ortiz dice que sirve para saber de forma exacta qué cosas hará una
organización para lograr sus objetivos como empresa.
 Ackoff asegura que sirve para anticiparse a las acciones que es necesario realizar y
la forma en la que se hará, para conseguir que la empresa obtenga los resultados
que se espera en el tiempo establecido.
 Terry dice que es un proceso en el que se selecciona la información y se hacen
suposiciones con respecto al futuro, para poder establecer los objetivos de la
organización y las maneras en las que serán buscados dichas metas.
Etapas de la planificación
EVALUAR LAS CONDICIONES ACTUALES: Esta evaluación incluye los recursos de la
empresa, las tendencias del mercado, los indicadores económicos y los factores
competitivos. En la planificación estratégica se adopta una visión panorámica del entorno
de la organización. Los planes estratégicos expresan la finalidad de organización y fijan un
conjunto de objetivos a largo plazo, que la organización debe tratar de alcanzar para sacar
provecho de las oportunidades y evitar las hipotéticas a amenazas.

DETERMINAR OBJETIVOS Y METAS: Los objetivos son fines específicos, medibles,

planteados a corto plazo y su consecución previa es precisa para poder alcanzar las metas
de la organización. Los objetivos deben ser desafiantes, relevantes y bien enfocados.
Las metas hacen referencia a los que es importante para una organización y dan al
personal de plantilla un sentido de propósito.

ESTABLECER UN PLAN DE ACCIÓN: Para el logro de los objetivos se necesita un plan de

acción, en el cual se especifiquen las acciones que han de llevarse a cabo. Las acciones son
medios específicos prescritos para el logro de los objetivos. Los cursos de acción bien
planificados reciben el nombre de estrategias y tácticas, y suelen diferenciarse en razón de
su ámbito y de su marco temporal.
ASIGNAR RECSURSO: Asignar recursos está relacionada con la presupuestación y posterior
entrega de recursos. Los recursos se definen como los activos financieros, físicos,
humanos, de tiempo o de otra índole con lo que cuenta una organización. Un presupuesto
es una cantidad predeterminada de recurso relacionada con una actividad. Existe una
relación entre la presupuestación como técnica de planificación y la presupuestación
como técnica de control.
EJECUCIÓN: La ejecución tiene que ver con la delegación de tareas, con la acción
impulsada por los objetivos y con la obtención de datos para la retroalimentación.

CONTROL: Se debe controlar la decisión de planificación. la organización ha de dirigir las

actividades del trabajo en progreso para asegurar que se cumplan los objetivos, o en
algunos casos, se reajusten para poder cumplirlos.
Tipos de planificación
En función que quien realiza la planeación existen tres tipos:
1) la planeación estratégica,
2) la planeación táctica
3) la planeación operativa.
Planificación táctica. Se realiza de manera continua, determinando las acciones en forma
sistemática y va ajustándose en relación con los impactos logrados o a los cambios en las
circunstancias.

Planificación estratégica. Los objetivos se establecen a largo plazo, sumando metas

parciales u objetivos específicos e integrando circunstancias internas y externas por igual.
Suele realizarse en los ámbitos de jerarquía y no en los operativos.
La programación en salud

Un conjunto organizado, coherente e integrado de actividades y de servicios, realizado

simultánea o sucesivamente, con los recursos necesarios y con la finalidad de alcanzar los
objetivos determinados en relación con los problemas de salud precisos y para una
población determinada.
Pensamiento Crítico 
"Como vemos, pensamiento crítico “es el proceso intelectualmente disciplinado de activa
y hábilmente conceptualizar, aplicar, analizar, sintetizar y/o evaluar información
recopilada o generada por observación, experiencia, reflexión, razonamiento o
comunicación, como una guía hacia la creencia y la acción El pensamiento crítico es un
procedimiento para dar validez racional a las creencias y sentido a las emociones.
Toma de decisiones
La toma de decisiones, concebida con un proceso definido y no como el resultado de
actuaciones más o menos intuitivas, debe ser gestionado como cualquier otro proceso de
negocio de la organización: debe establecerse cómo se quiere que funcione en nuestra
Organización.
Pasos en la toma de decisiones
1. En primer lugar debemos definir el enlace de la estrategia y el corto plazo.
2. Muy ligado a lo anterior, deberemos definir la estrategia de comunicación en la
Empresa
3. En tercer lugar debemos tener definido cómo se gestionan las responsabilidades:
cómo se asignan, cómo se quieren controlar y cuáles son los efectos de su ejercicio
4. Ligado a la anterior, pero con una entidad suficiente para independizarlo,
deberemos definir el grado de autonomía deseado en la toma de decisiones
5. En quinto lugar tendremos que definir cómo queremos que se tomen las
decisiones.
6. Finalmente, deberíamos establecer qué tratamiento se quiere dar a las decisiones
tomadas.
La ética
La ética estudia el comportamiento humano sobre el bien y el mal, representado
en el vivir bajo una moral cotidiana, la ética permite que los individuos tomen
conciencia social para la práctica del bien, buscando el beneficio colectivo y el
respeto a las normas y parámetros que fortalezcan los derechos fundamentales del
ser humano, sus libertades, límites y responsabilidades.

Sintetizando se tiene que los criterios éticos que deben considerarse al momento de
realizar una planificación son:

 Pautarse actividades tangibles y ejecutables.

 Establecer lapsos de ejecución congruentes con los rendimientos.

 Planificar conocido anticipadamente el presupuesto disponible y ajustarse a ello.

  Flexibilidad en los parámetros en caso de que ocurran imprevistos.

Solución de Problemas
Nuestra más clara intención es que las Personas y Organizaciones cada vez tengan
mejores resultados en un menor tiempo, por esto integramos, diseñamos y creamos las
mejores herramientas de solución de un problema para que tengas mayores ganancias en
menos tiempo.” Atendiendo a las necesidades de la empresa puede darse la oportunidad
de mejorar, un ejemplo de problema, el retraso en producción, falta de cumplimiento por
parte de los proveedores, bajas ventas, etc.
Tipos de cambios
Cuando la organización determine la necesidad de cambios en el sistema de gestión de la
calidad, estos cambios se deben llevar a cabo de manera planificada
La organización debe considerar:

 el propósito de los cambios y sus consecuencias potenciales;

 la integridad del sistema de gestión de la calidad;

 la disponibilidad de recursos;

 la asignación o reasignación de responsabilidades y autoridades.

La teoría del cambio
La teoría del cambio fue desarrollada originalmente como una herramienta para apoyar la
planificación y la evaluación de intervenciones comunitarias, y tiene como objetivo
identificar los mecanismos implícitos a través de los que se espera lograr el cambio Una
teoría del cambio es un modelo conceptual, muchas veces en forma de dibujo, diagrama o
mapa, que pretende explicar cómo funciona una intervención; deben poder identificarse
sus diferentes componentes y cómo cada elemento se vincula con otro. Como mínimo
tiene que incluir los objetivos generales de un programa o intervención, los resultados y
los procesos intermedios a través de los que es posible lograr el cambio que con la
intervención se pretende, y las diferentes actividades que se quiere llevar a cabo o que se
estén implementando.,
La enfermera como agente de cambio
El profesional de Enfermería da respuesta a las necesidades de cuidado en la salud y la
enfermedad, tanto a individuos, familias y comunidades, siempre respetando la vida, la
dignidad de los seres humanos y todos sus derechos.
Un agente de cambio es una persona líder que puede originar ideas para lograr con
hechos reales un cambio de pensamiento y de actitud positiva o negativa según sea el
caso, en aquellas personas que le rodean.

En el campo de la enfermería, para lograr ser un agente de cambio esta persona debe
entender las funciones del lugar donde se desempeña su trabajo, además las actividades
sociales de la institución a la cual pertenece, para así lograr contribuir eficazmente y de
una manera más rápida y oportuna a las mejoras de la institución, así también para lograr
dar un mejor servicio a los clientes; con base a su conocimiento científico.

 Resistencia al cambio:
Se denomina resistencia al cambio a todas aquellas situaciones en las cuales las personas
deben modificar ciertas rutinas o hábitos de vida o profesionales, pero se niegan por
miedo o dificultad a realizar algo nuevo o diferente.
La resistencia al cambio que presenta cada individuo es diferente dependiendo, en gran
medida, de las experiencias previas, y la capacidad y disposición que se posea para
afrontar los cambios. La resistencia puede ser inmediata, diferida, abierta e implícita.
Algunas personas tienen miedo a lo desconocido, al cambio de rutinas, de hábitos. El ser
humano es un animal de hábitos y le agrada tener todo bajo control, en consecuencia, las
situaciones nuevas pueden generar caos, incertidumbre y descontrol.
Por el contrario, hay otro porcentaje de individuos que ven en el cambio una
oportunidad de mejorar, aprender y superarse. Esto puede deberse a las experiencias, al
estar habituado a los cambios, a la edad, así como a lo abierta y receptiva que puede ser la
persona con respecto a los cambios.

Presupuesto
Los gastos son todos los costes de la empresa. Por supuesto, hay que incluir en estos
costes los de las decisiones que se han tomado en el plan. Si, por ejemplo, se ha decidido
cambiar el envase del producto, debe calcularse cuánto va a costar ese cambio y así
sucesivamente.
Tipos de presupuesto 
Rígidos, estáticos, fijos o asignados
Por lo general se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado éste, no se
permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se efectúa
un control anticipado sin considerar el comportamiento económico, cultural, político,
demográfico o jurídico de la región donde actúa la empresa. Esta forma de control
anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector público.
Flexibles o variables
Los presupuestos flexibles o variables se elaboran para diferentes de actividad y pueden
adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Muestran los ingresos,
costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen
amplia aplicación en el campo de la presupuestación de los costos, gastos indirectos de
fabricación, administrativos y ventas.
A corto plazo
Los presupuestos a corto plazo se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de un
año.
A largo plazo
En este campo se ubican los planes de desarrollo del Estado y de las grandes empresas. En
el caso de los planes del Gobierno el horizonte de planteamiento consulta el período
presidencial establecido por normas constitucionales en cada país. Los lineamientos
generales de cada plan suelen sustentarse en consideraciones económicas, como
generación de empleo, creación de infraestructura, lucha contra la inflación, difusión de
los servicios de seguridad social, fomento del ahorro, fortalecimiento del mercado de
capitales, capitalización del sistema financiero o, como ha ocurrido recientemente,
apertura mutua de los mercados internacionales.
De operación o económicos
Incluye la presupuestación de todas las actividades para el período siguiente al cual se
elabora y cuyo contenido a menudo se resume en un estado de pérdidas y ganancias
proyectadas. Entre éstos podrían incluirse:

 Ventas.

 Producción.

 Compras.

 Uso de Materiales.

 Mano de Obra.

 Gastos Operacionales.

Financieros
Incluye el cálculo de partidas y/o rubros que inciden fundamentalmente en el balance.
Convienen en este caso destacar el de la caja o tesorería y el de capital también conocido
como de erogaciones capitalizables.

Presupuestos del sector público

Los presupuestos del sector público cuantifican los recursos que requieren la operación
normal, la inversión y el servicio de la deuda pública de los organismos y las entidades
oficiales. Al efectuar los estimativos presupuestales se contemplan variables como la
remuneración de los funcionarios que laboran en instituciones del gobierno, los gastos de
funcionamiento de las entidades estatales, la inversión de proyectos de apoyo a la
iniciativa privada, la realización de obras de interés social y la amortización de
compromisos ante la banca internacional.
Presupuestos del sector privado
Los utilizan las empresas particulares como base de planificación de las actividades
empresariales.
Implicación para enfermería
La enfermería es el colectivo mayor dentro de una organización sanitaria. De ahí que
conocer las bases de la elaboración, desarrollo y seguimiento sea fundamental para la
adecuada gestión del área enfermera.
Un presupuesto debe ser visto como una constante más de cualquiera de nuestra vida.
Elaboramos presupuestos se muchos tipos y con muchos fines. Un presupuesto es en
líneas generales una previsión de todas aquellas actividades que la organización sanitaria,
o nuestro departamento o unidad va realidad en el futuro y que va a necesitar de una
asignación de recursos. Por tanto, elaborar un presupuesto es realizar la planificación del
gasto en un tramo futuro de nuestra actividad como gestora enfermera.
Una de las claves para realizar un buen presupuesto es utilizar buenas fuentes de
información, conocer la organización, área o unidad, conocer las necesidades pasadas y
los problemas acontecidos y por supuesto, poseer buenos conceptos de planificación.

Administración del tiempo

El tiempo es un recurso totalmente valioso y para poder administrarlo hay dos métodos
muy sencillos, el primero es tratar al tiempo como único recurso que se debe de controlar
y el segundo es identificar la realidad de la situación ante las demandas de tiempo y
actividades, haciendo un análisis de patrones acciona les de los individuos
El tiempo del que dispone enfermería durante su jornada laboral de trabajo dependerá de
las decisiones tomadas de manera autónoma, es decir, tener en cuenta de la duración del
tiempo en la atención al paciente para decidir de manera eficiente entre lo que debe de
hacerse y lo que es posible, controlando mediante el análisis la demanda de su tiempo.

El personal de enfermería dedica más de una cuarta parte de su turno a labores que no
son propiamente el cuidado de los pacientes, como protocolos y labores burocráticas. Hay
estudios que muestran una correlación entre el incremento de horas de cuidado y el
descenso de la morbilidad de los pacientes, que beneficia tanto a los pacientes como a los
cuidadores. En marzo de 2010, Rebecca Hendren público en HealthLeaders Media diez
consejos para que el personal de enfermería de planta pueda dedicar más tiempo a la
atención de los pacientes:

1. Rondas periódicas. Las llamadas de los pacientes interrumpen las tareas de los
cuidadores, disminuyendo su productividad. Se recomienda hacer rondas
periódicas en las cuales se visite a cada paciente a unas horas específicas: si este
sabe que irán a verlo regularmente, llamara menos al puesto de enfermería.
2. Informes de cambio de turno. Se desaprovecha tiempo al final de la jornada en
escribir informes para el enfermero del turno siguiente, que a su vez pierde la
primera parte de su turno en revisarlos. Es mejor hacer los informes
personalmente y delante del paciente: el que se incorpora puede preguntar si
tiene dudas, y el enfermo queda informado, quedándose más tranquilo.
3. Graficas de hospitalización. Dejar los informes cerca del paciente mejora su
seguridad y ahorra tiempo al personal de enfermería. Con ayuda de las
tecnologías, diversos aparatos pueden ser llevados en carros cerca de las camas de
los enfermos. Sin embargo, a veces las historias clínicas electrónicas son difíciles de
manejar, por lo que es importante contar con la opinión del personal de
enfermería para asegurar que resultan fáciles de usar y no duplican el trabajo.
4. Registro electrónico de Administración de Medicamentos (eMAR). Esto facilita al
personal de enfermería el acceso al listado de medicamentos que está tomando un
paciente, ahorrándoles tiempo.
5. Sistema de administración de medicamentos. Como el eMAR, este sistema
aumenta la eficacia y mejora la seguridad del paciente pero, como en los casos
anteriores, solo es eficiente si resulta útil para los cuidadores.
6. Dar el relevo. El uso de herramientas estandarizadas, como el SBAR, un método de
comunicación utilizado en el Sistema Nacional de Salud Británico, asegura que la
información necesaria es transmitida ágil y adecuadamente.
 7. Mantener los suministros a mano. El personal de enfermería malgasta mucho
tiempo en ir en busca de medicinas y material necesario durante su turno. Para
ahorrarles tiempo y esfuerzo es recomendable disponer en las habitaciones del
material de uso frecuente. También resulta útil ubicar los armarios de fungibles y
medicamentos en los lugares centrales de los pasillos.
8. Eximir al personal de enfermería de planta de hacer el seguimiento telefónico. Las
llamadas de control a pacientes dados de alta recientemente aumentan la
satisfacción de los mismos y disminuyen el riesgo de nuevos ingresos. Pero no es
necesario que el personal de enfermería de planta realice estas llamadas; pueden
hacerlo enfermeros mayores, ya que requiere menos esfuerzo físico que el cuidado
directo de los pacientes.
9. Preguntar a los médicos. La implicación de los médicos es importante en cualquier
proyecto de ahorro de tiempo, por lo que es conveniente preguntarles acerca de
las mejoras en las que puedan estar involucrados.
10. Preguntar a las enfermeras. La mejor forma de saber cómo pueden ahorrar tiempo
es preguntándolo directamente a los cuidadores: recortando cinco minutos de
aquí y de alla puede recuperarse mucho tiempo, así como eliminando los
obstáculos que entorpezcan su labor.
Administrativo
Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solución a un problema
administrativo, en el encontraremos problemas de organización, dirección y para
darle solución a esto tenemos que tener una buena planeación, un estudio previo
y tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo menos trabado
posible.
Para que el proceso administrativo llevado a cabo sea el más indicado se deben
tomar en cuenta una serie de pasos que no por ser una parte del todo son menos
importantes, por mencionar algunos están, las metas, estrategias, políticas, etc.

Organizativo
La Planificación y la Organización son procesos no evadibles o fijos que hacen posible la
existencia y funcionamiento exitoso de una empresa, organización o institución. Ambos
términos conducen a poner cada actividad en su sitio de una manera dinámica que puede
cumplir distintas finalidades (1); lo que indica que los mismos están altamente
correlacionados.