Diagnóstico Organizacional HB
Diagnóstico Organizacional HB
Diagnóstico Organizacional HB
Maestría en Comunicación
Institucional y Corporativa
Junio 2017
Índice
Introducción
Diagnóstico organizacional
Análisis FODA
Árbol de problemas
Intervenciones
Conclusiones
Bibliografía
Resumen
Elementos de identidad
MISIÓN
Ser especialistas en la elaboración –sin el agregado de productos de
síntesis química– y comercialización de alimentos a base de Harina
100% Integral recién molida, obtenida a partir de cereales orgánicos.
Difundir las cualidades nutritivas, preventivas y terapéuticas de estos
alimentos.
Mejorar la calidad de vida de los consumidores y contribuir a la
preservación del medio ambiente.
VISIÓN
Elaborar productos farináceos 100% integrales, de máxima calidad en
una planta modelo y con una tasa de crecimiento que garantice la
sustentabilidad del negocio.
Fomentar la conciencia por el cuidado del medio ambiente.
Generar trabajo para gente comprometida e identificada con nuestra
misión y valores en un ambiente laboral armónico.
Crear un ámbito de cálida atención y máximo respeto en nuestros locales, para lograr la
mayor satisfacción de nuestros clientes.
VALORES
Diagnóstico organizacional
Para realizar el diagnóstico organizacional de Hausbrot utilizamos tres herramientas:
la Matriz FODA, el Árbol de Problemas y la Matriz de Autodiagnóstico de Marcelo Manucci.
El primero de ellos, el análisis FODA, es una técnica de planificación estratégica que
consiste en el estudio de la situación de una empresa u organización a través de sus
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, como lo indican las siglas de la palabra.
Análisis FODA
Fortalezas Oportunidades
- Pioneros en el mercado de los - Cambio cultural con tendencia a
cereales integrales. estilo de vida saludable.
- Producción vertical (cultivo y - Asociación de los productos
elaboración propia y venta al integrales con los alimentos de
público). bajas calorías.
Debilidades Amenazas
- Altos costos de producción. - Aparición de nuevos competidores.
- Reestructuración continua de las - Competencia por precio de las
áreas en función de los objetivos. dietéticas.
Árbol de problemas
Luego de realizar el test debe sumarse el total de cada unidad (Objetivos, Metas,
Innovación y Experiencia) y comparar con una escala de referencia:
Si la suma de las respuestas es igual a 3-7 esa unidad se encuentra en estado Crítico.
Si la suma de las respuestas es igual a 8-10 está en estado de Gestación.
Si la suma de las respuestas es igual a 11-12, se encuentra en Procesos de Gestión.
En nuestro trabajo la evaluación se realizó con una de las integrantes del grupo de
estudio que, además, es empleada de la empresa analizada.
Conclusiones
Teniendo en cuenta el análisis previamente realizado, podemos observar ciertas
tendencias en lo que hace a la empresa Hausbrot que se presentan como desafíos internos
en pos de fortalecer el funcionamiento organizacional de la misma.
En primer lugar, y tal como lo hemos resaltado, resulta fundamental el rol de la
comunicación en el marco de una organización, tanto en lo que hace a la relación
empleado-empleador, tanto como en la relación entre pares. La aplicación de medidas de
efectos progresivos, tal como la creación de una gerencia de comunicación, por ejemplo, le
permitirían gestionar asuntos que hasta el momento han dificultado la dinámica laboral de
diferentes formas, pero siempre con un único resultado: afectando el desempeño,
desenvolvimiento y crecimiento de su capital humano y profesional de acuerdo a la
percepción de sus propios empleados. En este sentido resulta fundamental apuntar a la
resolución de la superposición de tareas, aspecto relevante a la hora de lograr inculcar en
las personas de la organización un sentido de pertenencia, utilidad y productividad en
relación con su trabajo.
Un punto de especial importancia de acuerdo al análisis aquí realizado es aquel que
refiere a la generación de un buen clima laboral. En línea con las medidas antes
mencionadas, consideramos indelegable la responsabilidad organizacional por parte de los
directivos de Hausbrot de aplicar medidas en lo que hace al team building. Desde
actividades lúdicas como practicar un deporte, o actividades de ingenio, que requieran
trabajo en equipo. Son variadas y extremadamente convenientes las herramientas que una
organización tiene a su disposición en pos de hacer hincapié en el cuidado y cultivo de sus
integrantes.
En definitiva, esta clase de actividades se traducen en una mejora de la interacción
entre áreas e incluso en la relación entre el empleador y los empleados, lo cual, en
combinación con una clarificación de las tareas y la comunicación, resultará en una clara
mejora de la dinámica laboral interna de la empresa. Así, Hausbrot lograría fortalecerse en
el sentido de viabilidad organizativa acuñado por Charles Perrow, entendiendo a la
viabilidad como “una mirada interna de la organización (que) refiere a sus capacidades y a
lo que ella puede mantener como producto de su esfuerzo coordinado” (Perrow, 2005, pág.
61).
Habiendo logrado posicionarse como una marca que ofrece productos vinculados a
alimentos integrales, saludables y frescos en un contexto de creciente demanda de estas
características, Hausbrot tiene a nuestro entender ante sí una oportunidad de gran potencial
en términos de crecimiento, dado que se encuentra frente a un issue crónico pero que
es posible observar, medir, tratar y resolver desde el mismo seno de la empresa.
Referencia bibliográfica
Páginas Web:
- www.hausbrot.com