ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL

Facultad de Ciencias Sociales y Humanísticas

Diagnóstico, Diseño Y Propuesta De La Logística Y

Administración De Procesos Para La Distribución De Fideos Thor

PROYECTO INTEGRADOR

Previo la obtención del Título de:

Ingeniero En Negocios Internacionales

Presentado por:

Ubillús Suárez Jean Pool

Pilozo Garcés Yajaira Elizabeth

GUAYAQUIL - ECUADOR

2019
DEDICATORIA

La dedicatoria la agregaremos cuando la

tesis esté lista.
El presente proyecto lo dedico a

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AGRADECIMIENTOS

Los agradecimientos los agregaremos

cuando la tesis esté lista.
Mi más sincero agradecimiento a…

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 DECLARACIÓN EXPRESA

“Los derechos de titularidad y explotación, nos corresponde conforme al reglamento de

propiedad intelectual de la institución; Ubillus Suarez Jean y Pilozo Garcés Yajaira y
damos nuestro consentimiento para que la ESPOL realice la comunicación pública de la
obra por cualquier medio con el fin de promover la consulta, difusión y uso público de la
producción intelectual"

Ubillús Suárez Jean Pilozo Garcés Yajaira

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 EVALUADORES

Víctor Hugo González Jaramillo Víctor Hugo González Jaramillo

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 RESUMEN

Una vez realizado el proyecto

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 ABSTRACT
Una vez realizado el proyecto

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 SIGLAS

SU: Sourcing United: Al ser una multinacional y tener presencia internacional, posee
filiales denominadas SU, sean estas propias o proveedores que prestan servicios
directos a La Empresa.

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 TABLA DE CONTENIDO

Contenido
DEDICATORIA 1

AGRADECIMIENTOS 2

DECLARACIÓN EXPRESA 3

EVALUADORES 4

RESUMEN 5

ABSTRACT 6

SIGLAS 7

TABLA DE CONTENIDO 8

LISTADO DE FIGURAS 11

LISTADO DE TABLAS 13

1. 13

1.1 15

1.2 16

1.3 OBJETIVOS 18

1.3.1 OBJETIVO GENERAL 18

1.3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS 18

1.4 MARCO TEÓRICO 19

1.4.1. ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP) 19

1.4.2. BUSINESS PROCESS MANAGEMENT (BPM) 20

1.4.3. SOFTWARE BPM 27

1.4.4. PROCESS MANAGEMENT LIFECYCLE (PML): La Metodología BPM de SAP 29

1.5 MATRIZ DE CONSISTENCIA 0

2. Compañía: Modelo De Negocio 0

2.1. Descripción 0

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2.2. Origen 2

2.3. Cadena De Valor 3

2.4. Cadena De Suministros 5

2.5. Descripción Del Producto Fideos Thor 6

2.6. Macroprocesos 8

2.6.1. Planificación de Demanda 8

2.6.2. Cotización con proveedor 9

2.6.3. Emisión de orden de compra internacional 9

2.6.4. Producción por parte del Proveedor 10

2.6.5. Logística Internacional 10

2.6.6. Almacenamiento en Bodega 10

2.6.7. Gestión de Calidad 11

2.6.8. Planeación de Ventas Y Distribución 11

2.6.9. Cobro y Pago a proveedor 11

3. Fase 1 Metodología PML: Análisis 0

3.1. Selección Del Proceso 0

3.2.1. Generalidades 0

3.2.2. Alcance 0

3.2.3. Diagrama Macro - Proceso 0

3.2.4. Diagrama De Procesos 0

3.2.5. Actividades Y Roles 0

3.2.6. Reglas De Negocio 0

3.2.7. Indicadores De Gestión 0

4. Fase 2 Y 3 Metodología Pml: Diseño E Implementación 0

4.1. Diagrama Del Proceso 0

4.2. Modelo De Datos 0

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4.3. Definición De Formas 0

4.4. Reglas De Negocio 0

4.5. Roles 0

4.6. Integración 0

4.7. Ejecución 0

5. Fase 4 De La Metodología Pml: Ejecución Y Monitoreo 0

6. Análisis Financiero 0

6.1. Parámetros Del Análisis 0

6.1.1. Alternativa 1: Consultoría Bizagi 0

6.1.2. Alternativa 2: Capacitación En Modelado, Automatización De Procesos Y Puesta

En Marcha De Un Proyecto BPM En Bizagi. 0

6.2. Beneficios Particulares 1

6.3. Análisis Flujo De Caja Y Valor Presente Neto 1

7. Conclusiones 1

9. Anexos 1

10. BIBLIOGRAFIA 2

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 LISTADO DE FIGURAS
1.4.1. ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP) 9
1.4.1.1. EXITO DE IMPLEMENTACION(ERP) 20
1.4.2.1. IMPLEMENTACION DE BPM 21
1.4.2.2.PROCESO DE NEGOCIOS(MAPA DE PROCESOS) 25
1.4.2.2.PROCESO DE NEGOCIO(ATENCION AL CLIENTE-DIAGRAMAS DE
PROCESOS) 26
1.4.2.3 BUSINESS PROCESS MODELING NOTATION 28
1.4.3. SOFTWARE BPM 30
1.4.4. PROCESS MANAGEMENT LIFECYCLE (PML) 31
2.1 ORGANIGRAMA DE EMPRESA 29
2G.3. CADENA DE VALOR 30

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 LISTADO DE TABLAS
Una vez realizado el proyecto

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 1. INTRODUCCIÓN

En la actualidad la misión de las empresas públicas y privadas es buscar la

optimización de recursos y la eficiencia en los procesos, para esto se han creado a lo
largo del tiempo modelos que sirven de guía para estas, entre estos encontramos al
modelo BPM por sus siglas Business Process Management, el mismo que permite la
eficiencia de los procesos dentro de una empresa basado en un análisis previo, el diseño
de una estrategia, ya sea mediante simplificación de procesos o la implementación de
nuevos, para posteriormente ponerlos en ejecución y mantener el control y monitoreo de
los mismos basados en la estrategia corporativa de dichas instituciones.

En este proyecto se evaluará, diseñará y propondrá la implementación del modelo

BPM para el proceso Logístico y de Distribución de la línea de Fideos Thor para una
empresa ecuatoriana. Basados en la utilización de la metodología (PML) por sus siglas
Process Management Lifecycle, con la que se buscará minimizar costos logísticos, y
establecer las bases para un nuevo principal de este proyecto, buscamos la
automatización del proceso logístico y de distribución del producto Thor de la empresa
basados en los estándares del modelo BPM, evaluando la integración del actual sistema
usado SAP con la metodología propuesta PML, para los fines que la empresa desee, y
aportar con la investigación para fines académicos.

Basados en un estudio previo de implantación de metodología BPM, hemos decidido

seguir la línea de implementación del mismo, por lo que este documento está dividido en
siete capítulos, dentro del primero encontramos la información y conceptos teóricos
correspondientes a los modelos actuales, necesarios para entender cómo funciona la
metodología, como se lograría la implementación y que beneficios ofrecen estas
herramientas entre las cuales detallamos el modelo BPM, los softwares que actualmente
ofrecen la implementación, la metodología PML, los objetivos de nuestro proyecto, y a
su vez la identificación del problema y justificación.

Dentro del capítulo dos tendremos el análisis de la compañía de la que omitiremos su

nombre por temas de seguridad organizacional y confidencialidad, del producto Thor
pasta alimenticia proveniente de Argentina, y los procesos logísticos internacionales y
nacionales usados actualmente por la compañía para la distribución del producto antes
mencionado. En el capítulo tres basado en la matriz de criterios se identificó el proceso
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seleccionado y la congruencia con el proyecto. Dentro del capítulo cuatro tenemos el
proceso de automatización del proceso de pastas alimenticias, la utilización del modelo
escogido basados en el software BizAgi, el mismo que da paso al capítulo 5 en donde
se prueba el modelo de negocio y controla el funcionamiento de dicho proceso.

En el capítulo 6 podemos ver el análisis financiero, donde analizamos y comparamos

las diferentes opciones de implementación de este tipo de proyecto. Y finalmente en el
capítulo siete donde encontraremos las conclusiones y recomendaciones de
implementación de esta metodología, y como mejoraría de manera específica los
procesos dentro de esta línea de productos.

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 1.1 DESCRIPCION DEL PROBLEMA

Con la creciente modernización de procesos a Nivel mundial, junto con la

implementación de métodos tales como Agile y Business Process Modeling, las
empresas buscan actualizar y mejorar los procesos para obtener una mayor rentabilidad.
Nuestra empresa al ingresar a competir en un mercado nuevo como el de Pastas
alimenticias debe contar con procesos eficientes que no solo, le permitan ingresar al
mercado sino ganar una participación considerable dentro del mismo, manteniendo el
abastecimiento correcto para satisfacer la creciente demanda.

Por lo que, al ser una nueva línea de productos en el segmento alimenticio, la empresa
la ha adaptado a su modelo tradicional utilizado para productos cosméticos y para
detergentes líquidos, manteniendo las mismas reglas de distribución y logística
internacional. Por lo que, basados en la información encontrada, se ha logrado identificar
variables que puedes ser mejoradas, como la logística internacional, la cantidad de
producto importado, la minimización de costos. El tiempo y lugar que el producto ocupa
dentro del CND Centro Nacional de Distribución que cuenta con limitados espacios
destinados para el almacenamiento previo a la distribución nacional de este nuevo
producto.

La logística actual, el almacenamiento y la distribución impactan de manera

significativa al normal funcionamiento de la cadena de suministros que la empresa tenía
fija hace seis meses atrás, ya que debido al interés de expansión y la nueva marca que
se suma a las actuales, la empresa necesita encontrar de manera urgente un modelo
que le permita adaptar la nueva línea de productos, que genere rendimientos, abarate
costos, y sea eficaz y eficiente en los temas de distribución y logística de fideos Thor.
Todo esto con el objetivo que ha sido clave para la empresa y que la identifica como su
cultura organizacional, el proyecto de amenorar costos conocido internamente como
“savings”.

Dentro del proceso de distribución y logística internacional se pueden presentar valores

que afecta directamente al precio del producto como pueden ser demorajes en temas de
aduana, ocupación de almacenamiento no correspondido en temas de distribución, la
cantidad excesiva de producto en bodega, y el costo de mantenerlo en las mismas.

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 1.2 JUSTIFICACIÓN

La empresa con la comercialización de fideos Thor dentro del territorio ecuatoriano,

busca captar clientes en las distintas zonas del país. Con un proceso de logística
Internacional y distribución local pretende ganar espacio dentro del ya repartido mercado
de Pastas y Fideos para lo cual es necesario no solo una ventaja competitiva en precio,
sino además la minimización de costos, y el correcto funcionamiento de su cadena de
suministros para abastecer de manera eficiente los mercados ecuatorianos.

Con este proyecto se busca diagnosticar si la cadena de suministros, con los procesos
actuales necesita ser mejorada, para lo cual se pretende diseñar y proponer un modelo
que minimice el riesgo, los costes y tiempo, provocando que el proceso logístico nacional
e internacional sea más eficiente.

Este proyecto no solo servirá de guía para la empresa mencionada, sino que permitirá
a empresas que poseen problemas similares mejorar sus procesos mediante la
implementación de los métodos y modelos aquí descritos. Este proyecto servirá como
guía académica y también será aplicable si la empresa descrita en el mismo desea su
aplicabilidad.

Con este proyecto se busca de manera tecnológica, con la implementación de nuevas

tecnologías mitigar y reducir los valores que afecta directamente al precio del producto
como pueden ser demorajes en temas de aduana, ocupación de almacenamiento no
correspondido en temas de distribución, la cantidad excesiva de producto en bodega, y
el costo de mantenerlo en las mismas, mediante la implementación de un modelo BPM
para un correcto manejo de procesos. Realizando un análisis previo, diseñando una
estrategia, ya sea mediante simplificación de procesos o la implementación de nuevos,
para posteriormente ponerlos en ejecución y mantener el control y monitoreo de estos
basados en la estrategia corporativa de dichas instituciones basados en BizAgi.

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1.3 OBJETIVOS

1.3.1 OBJETIVO GENERAL

Realizar la automatización del proceso logístico y de distribución del producto Thor de

la empresa basados en los estándares del modelo BPM, evaluando la integración del
actual sistema usado SAP con la metodología propuesta PML, para los fines que la
empresa desee, y aportar con la investigación para fines académicos.

1.3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

● Diagnosticar los procesos de la empresa y la línea de producción del producto

Fideos Thor, aplicando las cuatro fases de la metodología PML, para el proceso
logístico y de distribución.
● Seleccionar, diseñar y modelar el proceso logístico y de distribución mediante la
utilización de la herramienta BPMN por sus siglas Bizagi Process Modeler, para
la cadena de suministros de Fideos Thor de la empresa ecuatoriana.
● Establecer el proceso de automatización que se plantea implementar mediante la
herramienta Bizagi Studio.
● Evaluar mediante la comparación del proceso actual versus el nuevo proceso,
estableciendo de manera clara los beneficios de la automatización propuesta,
mediante el modelo BPM, con la implementación del PML y la integración de SAP.
● Medir los rendimientos actuales, costos, beneficio relacionados directamente al
proceso de automatización, de manera que pueda ser aplicable a las demás líneas
de productos que la empresa mantiene actualmente o si desea implementar una
nueva.

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1.4 MARCO TEÓRICO

1.4.1. ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP)

Una de las definiciones de lo que es ERP nos indica que es un conjunto de sistemas
de información que permite la integración de ciertas operaciones de una empresa,
especialmente las relacionadas con la producción, la logística, el inventario, los envíos y
la contabilidad. El ERP funciona como un sistema integrado, siendo un único programa
con acceso a una base de datos centralizada. [1]

Una introducción como el sistema ERP en una empresa trae consigo cambios en la
manera en que estén trabajando los usuarios. Este sistema atraviesa diferentes unidades
funcionales de una organización por tal motivo sino se administra de una manera
adecuada en el transcurso de su implementación, puede generar resistencia por parte
de los usuarios. [2]

Gráfica (1) Sistema de ERP

FUENTE: PAGINA WEB ANER

1.4.1.1. ÉXITO DE IMPLEMENTAR ERP

Una de las propuestas para medir el éxito y la cual es aceptada es la de DeLone y
McLean(1992). Este modelo fue validado mediante cuatro dimensiones: impacto
individual, impacto organizacional, calidad de la información y calidad del sistema.

Se denomina al conjunto de diversos antecedentes como Factores Críticos de Éxito

y con ellas a las consecuencias como éxitos de implantación ERP.

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 Estas cuatro dimensiones del éxito aparte de ser resultado de los factores críticos tres
de ellas como son: calidad del sistema, calidad de la información y calidad de servicio
crean una cuarta dimensión llamada beneficios netos. [2]

Gráfica (2) Éxito de implantación ERP

.
FUENTE DIALNET [2]

1.4.2. BUSINESS PROCESS MANAGEMENT (BPM)

BPM que significa Gestión de Procesos de Negocio. Considerado como un enfoque

de manejo adaptable, desarrollado con la finalidad de sistematizar y facilitar los procesos
individuales de negocios complejos. Tiene como ventaja mejorar continuamente en los
procesos, permitiendo que en las organizaciones exista eficiencia, firmeza y capacidad
en realizar cambios con enfoque funcional. [3]

Business Process Management (BPM) es una nueva herramienta para crear las
aplicaciones de gestión empresarial centradas principalmente en el modelado, ejecución,
administración y monitorización de los procesos de un negocio. En los últimos años ha
aumentado de forma considerable el interés de las empresas por BPM. [4]
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1.4.2.1 IMPLEMENTACION DE BPM
Gráfica (3) DIAGRAMA DE BPM

FUENTE: WEBSITE ANALITICA COMPANY [5]

1) Fase de análisis

Esta fase de la investigación está compuesta por los objetivos y el alcance. Se juntará
la información indispensable para las siguientes fases se documentará para corroborar
y lograr las exigencias propuestas. Esta etapa se caracteriza por la obtención de datos,
los cuales abarcan dos procesos:

• Levantamiento de procesos

• Definición de procesos

La definición de procesos se acompaña generalmente con diagramas o flujos de

procesos, el objetivo principal consiste en la describir en términos generales como se
relacionan los procesos.

2) Fase de diseño

En esta fase se utilizará el sistema de diseño por parte del programa Bizagi en donde
se realizará la ejecución de la simulación al momento de ingresar los datos [5] La fase
de diseño es caracteriza por el procesamiento de datos para generar la información
requerida, los cuales contienen los siguientes procesos:
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• Elaborar Diagrama de Flujo de Procesos.

• Identificar Desperdicios en los Procesos actuales

• Diseñar nuevos procesos

El diagrama de flujo de procesos es la presentación gráfica de los procesos que se

realizan dentro de la empresa intermediaria ABC, este diagrama se lo diseñará con la
herramienta de modelamiento Bizagi, este programa posee una nomenclatura
estandarizada, donde posteriormente van a implementar y simular los procesos.
Identificar Desperdicios en los Procesos actuales permite determinar el nivel de
utilización de recursos y como estos se derrochan o pierden.

3) Fase de ejecución

El objetivo de esta fase es paramentar y configurar los datos ingresados en el

programa para que se ejecuten los cálculos y datos relacionados a las actividades
relacionadas a la empresa, utilizando la herramienta de Bizagi para la automatización de
los procesos. La fase de ejecución se caracteriza por utilizar de la herramienta de Bizagi,
los cuales son mostrados a continuación:

• Parámetros de Bizagi

• Simulación de los Procesos

• Optimación de Procesos

La simulación de procesos tiene como objetivo diseñar de forma eficiente y

cuantificable nuevos sistemas de operaciones logísticos y productivos mejorando o
remplazando los anteriores procesos implementados. La simulación de procesos en
Bizagi proporcionara una precisión en el mejoramiento del sistema de procesos, evitando
el elevado riesgo de errores en su realización física. Los resultados de la simulación que
se realice a la empresa tendrán el enfoque para los siguientes temas:

Investigación o desarrollo de nuevos servicios

Implementación del sistema para la nueva oficina piloto

Diseño proporcional de los datos para implementación de nuevos equipos.

Simulación de oficinas existentes para el mejoramiento continuo.

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Al momento de realizar los diseños de los procesos de la compañía, se utilizará un
indicador de desempeño para medir cuanto influye las variables de costo, tiempo calidad
o flexibilidad, en los estándares de la empresa. La optimización de procesos deberá
considerar tanto los factores internos como externos, en la optimización se debe dejar
en claro las limitantes que posee al momento de realizar el mejor proceso, ya que pueden
ser limitantes tanto económico, político, tecnológico o social.

4) Fase de evaluación La fase de evaluación va en conjunto con la fase de ejecución, se

deben establecer metas evaluables y comparables en términos de objetivos esperados,
estos objetivos deben expresar un nivel de desempeño con respecto a la fase de diseño.
La fase de evaluación comprende el estudio de los resultados y como estos influyen en
la organización, los siguientes procesos son determinados por la fase de evaluación:

• Evaluar Comparación del Flujo de Procesos

• Evaluar Resultados de la Simulación

Todo cambio introducido dentro de una empresa debe ser sometido a una evaluación ya
que el cambio que se genera tiene un nivel de riesgo y esto permite reducir el nivel de
riesgo dentro de la empresa al momento de realizar una mejora o reestructura. La
evaluación de la comparación de los flujos no solo valida el trabajo del equipo de calidad
y directivos, también valora el rendimiento de la gestión del negocio. La evaluación
comparativa dará a conocer que actividades, procesos o formularios son necesarios para
hacer de manera efectiva la transición de los procesos, para lograr en un momento dado
reestructurar el puesto de proceso o cambiarlo por otro más eficiente. En el momento de
la obtención de la simulación y extrapolación de los resultados se tomará en cuenta los
fundamentos de gestión y optimización de procesos, los cuales tienen por objetivo la
mejora del desempeño de la empresa. Los resultados permitirán hacer una mejora en el
sistema de procesos para la obtención de una certificación de calidad nacional de las
normas ISO [5]

1.4.2.2. PROCESO DE NEGOCIO (BP)

Todas las empresas que realicen una serie de actividades para lograr que su trabajo
o servicio se efectuara, siguiendo una secuencia de tareas que se realizan en un orden
específico esto es conocido como BP. [6]

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Es decir, el BP es una colección de actividades relacionadas y estructuradas que se
ejecutan en una secuencia especifica produciendo un producto o servicio, este a menudo
puede ser visualizado (modelado) como un diagrama de flujo de una secuencia de
actividades con puntos de decisión o como una matriz de proceso de una secuencia de
actividades con reglas de relevancia basándose en datos en el proceso.

Los beneficios de emplear el BP:

Mayor satisfacción del cliente

Mayor agilidad en reaccionar al rápido cambio del mercado [7]

Mapa de Procesos

GRAFICA (4)

FUENTE: PAGINA DE WEB SODIMACGRUPO [8]

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Atención al Cliente

GRAFICA (5)

FUENTE: PAGINA DE WEB SODIMACGRUPO [8]

Página 24 | 52
Diagrama de Proceso

GRÁFICA (6)

FUENTE:PAGINA DE WEB SODIMACGRUPO [8]

1.4.2.3. BUSINESS PROCESS MODELING NOTATION (BPMN)

BPMN definido como anotación grafica que describe de manera lógica los pasos de
un proceso de Negocio, la cual está diseñada para coordinar la secuencia de procesos
y los diferentes mensajes que fluyen de los participantes en las diferentes actividades,
proporcionándoles un lenguaje común para las personas que lo empleen puedan
comunicar los procesos de forma clara, completa y eficiente. En conclusión, se define
BPMN la notación y semántica de un diagrama de procesos de negocios. [9]

Página 25 | 52
 GRÁFICA (7)

FUENTE: PAGINA WEB FLOKZU [10]

1.4.3. SOFTWARE BPM

Considerado como una herramienta de software utilizada para mejorar los procesos
comerciales de una organización a través de la definición, automatización y análisis de
los procesos comerciales.

Componentes:

Los componentes comunes que tiene una solución BPM son:

Herramienta de Business Process Modeling: para modelar procesos de negocio que

involucran varias tareas bien sea desencadenadas por personas (tarea Humana) o bien
automáticas (tarea Sistema) todo ello bajo el conjunto de unas reglas de negocio.
Modeladas usando BPMN.

Motor de Reglas de Negocio: dónde las orquestaciones o enrutamientos complejos se

pueden parametrizar fuera de lo que es el desarrollo del propio proceso.

Simulador de Proceso de Negocio: sirve principalmente para medir la eficiencia del

proceso, en términos de promedio de tiempo para completar su flujo y su costo (cuántas

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personas son necesarias para completar el flujo y tiempo por tarea de cada persona
involucrado).

Herramienta de desarrollo de procesos de negocio: Herramienta utilizada para

modelar y configurar un proceso negocio.

Motor de Procesos de Negocio: es el componente que entiende BPMN y ejecuta los

procesos de negocio, incorporando una persistencia para poder mantener los procesos
que estén en ejecución.

Interfaz web: proporciona la lista de tareas relacionadas al rol que entre a la interfaz
para que ejecute la/s tarea/s que tiene asignada/s. También proporciona opciones de
reporting, quién ejecuta qué tareas (auditoría) y en qué plazo de tiempo (rendimiento).

El desarrollo de BPM tiene un ciclo de vida

Identificación: consiste en alinearse con la estrategia de negocio de la organización y

marcar claramente los objetivos, en base a los objetivos se definirán los procesos que
sean necesarios ejecutar para su consecución.

Análisis: se deberán definir y analizar todos los ámbitos de la empresa de cara a realizar
unos procesos fiables, concisos y reutilizables. Además, en esta etapa del ciclo se
identificarán todos los roles implicados en el proceso.

Implementación o Desarrollo: una vez analizados se modelarán con un lenguaje de

modelado estándar y entendible por la organización.

Ejecución: una vez modelados, el motor de BPM los podrá ejecutar.

Monitorización: la herramienta BPM dará indicadores de desempeño que permitirán

saber si los procesos están alineados con los objetivos de negocio.

Optimización: en base a los resultados del paso anterior o nuevas necesidades se

podrán introducir mejoras de manera ágil y rápida sobre los procesos existentes. [11]

GRÁFICA (8)

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 FUENTE: PAGINA WEB DELOITTE [11]

1.4.3.1. MERCADO DE SOFTWARE ACTUAL

1.4.3.2. BIZAGI
Es una aplicación en la cual se realizan diagramas y también se puede documentar
los procesos de manera más eficiente, buscando fomentar la colaboración en las
organizaciones. [12]

1.4.4. PROCESS MANAGEMENT LIFECYCLE (PML): La Metodología BPM de SAP

PML, es una de las metodologías de SAP, gestionando proyectos de BPM, teniendo

como objetivo el acceso a aplicaciones caracterizada en una mejora continua. Esta
metodología es directamente enfocada con los procesos, ya sean en un inicio de un
proyecto como en su final, incluyéndose en las fases operacionales, sin dejar de lado el
ambiente que forma parte de los procesos. En realidad, PML es parte del BPM, actuando
en conjunto con lo relacionado a la planeación, operación, monitoreo de un proyecto. Al
utilizar PML se pueden dar soluciones en una estructura organizacional con respectos a
efectos negativos, con esta metodología se deben realizar seguimientos constantes para
revisar las funciones de los procesos, y con esto se ejecuten las medidas correctivas ya
sean en corregir o prevenir.

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Esta metodología tiene cuatro fases:

● Análisis
● Diseño
● Implementación
● Monitoreo y Ejecución

GRAFICA (9) FASES DE PML

ANALYZE DESING

ORGANIZATION

PEOPLE

TECNOLOGY

MONITOR IMPLEMENT

CREADO POR LOS AUTORES

1) Fase de Análisis: En esta fase cada uno de los procesos son efectuados
mediante revisiones basándose en cada uno de los objetivos particularmente
planteados, con la finalidad de establecer posibles cambios que podrían
implementarse en nuevos procesos. Se basa en el diseño e implementar mejoras,
que hayan sido analizadas minuciosamente, estos puntos de análisis se dividen
en cinco pasos que a su vez se subdividen en tareas diferentes:
PASO 1: Preparación para el análisis del proceso
PASO 2: Análisis del proceso AS-IS
PASO 3: Estrategias de mejora.
PASO 4: Viabilidad de la mejora
PASO 5: Revisión y decisión

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 2) Fase de Diseño: Esta fase abarca identificar los procesos que ya existen como
el diseño de futuros procesos. La realización de un buen diseño disminuye
problemas en el transcurso de la vida útil del proceso. Considerando que se tiene
como finalidad se realice un diseño seguro y eficiente.
Los pasos de esta fase son:
PASO 1: Diseño de alternativas
PASO 2: Definición de metas de proceso
PASO 3: Caso de Negocio
3) Fase de Implementación: Al implementar se debe tener el modelo de un proceso
nuevo, sin olvidar que ya haya debió ser probado, definiendo indicadores para
llevar un seguimiento que compruebe que el sistema responde y tiene un
funcionamiento correcto.
Teniendo las siguientes actividades o pasos:
PASO 1: Preparación para la Implementación
PASO 2: Proceso de Implementación
PASO 3: Implementación de las medidas del proceso
4) Fase de Ejecución y Monitoreo: Seguido de la implementación, dicho proceso
debe evaluarse, probarse y monitorearse para que den veracidad de que lo que
se esperaba si está dando resultado.
Los pasos son los siguientes:
Paso 1: Ejecución y medición del proceso
Paso 2: Análisis de resultados
Paso 3: Autorizar empleados
Paso 4: Ciclo de optimización del proceso
Paso 5: Resultados
El objetivo fundamental
La finalidad principal del PML es obtener eficiencia en cada actividad que se
realice en los procesos que son utilizados en proyectos con niveles tácticos,
estratégicos, técnicos u operacionales [13]

Página 30 | 52
1.5 MATRIZ DE CONSISTENCIA
Problema Objetivos Hipótesis

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Problema General Objetivo General Hipótesis General
Con la creciente modernización de procesos a Realizar la automatización del proceso Al realizar la automatización
Nivel mundial, junto con la implementación de logístico y de distribución del producto proceso logístico y de distribuc
métodos tales como Agile y Business Process fideos Thor de la empresa basados en bajo los estándares BPM,
Modeling, las empresas buscan actualizar y los estándares del modelo BPM, integrando el sistema SAP con
mejorar los procesos para obtener una mayor evaluando la integración del actual metodología PML, la empre
rentabilidad. sistema usado SAP con la metodología obtendrá una modernización
La empresa al ingresar a competir en un propuesta PML, para los fines que la procesos volviéndose competit
mercado nuevo como el de Pastas debe contar con empresa desee, y aportar con la y manteniendo un corre
procesos eficientes que no solo, le permitan investigación para fines académicos. abastecimiento de sus product
ingresar al mercado sino ganar una participación logrando ganar una ma
considerable dentro del mismo, manteniendo el rentabilidad.
abastecimiento correcto para satisfacer la
creciente demanda.
Hipótesis Secundarias
Problemas Secundarios Objetivos Específicos Se logrará diagnosticar
¿Los procesos de la empresa junto con la línea de Diagnosticar los procesos de la procesos que forman parte de
producción de los fideos Thor son realmente empresa y la línea de producción del línea de producción de fideos Th
eficientes, o podrían ser mejoradas para obtener producto Fideos Thor, aplicando las identificando cuales podrían
una minimización de costos y gastos en el proceso cuatro fases de la metodología PML, mejoradas, modelándolo media
de nacionalización, bodegaje o distribución? para el proceso logístico y de las cuatro fases de la metodolo
¿Cómo podríamos modelar este proceso y distribución. PML.
determinar si es o no eficiente y eficaz?

¿Existen softwares para modelar los procesos de Para predecir el me

la empresa, ya sean de distribución o logística, de Seleccionar, diseñar y modelar el funcionamiento de la línea
existir cual sería el mejor modelo que más se proceso logístico y de distribución producto se utilizará
acerque a la realidad para predecir el mediante la utilización de la herramienta BPMN de Bizagi p
funcionamiento de la línea de productos? herramienta BPMN por sus siglas acercar a la realidad co
Bizagi Process Modeler, para la cadena funcionaria la metodología PML
de suministros de Fideos Thor.
¿Cómo seleccionaríamos el proceso de
automatización correcto que la empresa necesita, Establecer el proceso de El proceso de automatización
y que herramienta nos ayudará a identificar si es automatización que se plantea Bizagi Studio nos indicará si
viable o no? implementar mediante la herramienta metodología aplicada es via
Bizagi Studio. para la línea de producto
¿Qué parámetros utilizaremos para establecer si el
nuevo proceso es mejor que el anterior, y como La comparación de costos, gas
Evaluar mediante la comparación del
serán medidos para obtener información verás que y rapidez del anterior y nue
proceso actual versus el nuevo
indique que este realmente será beneficioso para proceso nos ayudará a identifi
proceso, estableciendo de manera clara
la empresa, que modelos actuales pueden ser que la nueva metodolo
los beneficios de la automatización
mediante el modelo BPM y
propuesta, mediante el modelo BPM,

Página 32 | 52
integrados para que la cultura organizacional no se con la implementación del PML y la metodología PML junto a SAP s
sienta amenazada con el cambio? integración de SAP. realmente eficaces.

Medir los rendimientos actuales, costos,

¿Cómo estableceremos si el proceso que se beneficio relacionados directamente al El análisis financiero resultado
planea implementar ofrece beneficios económicos proceso de automatización, de manera la implantación nos ofrecerá u
dentro de que plazo y cuáles serían las opciones que pueda ser aplicable a las demás vista clara de como ha mejorad
convenientes para determinar si en realidad ofrece líneas de productos que la empresa proceso con la implementación
automatización y si es aplicable para nuevos mantiene actualmente o si desea proceso BPM y la metodolo
procesos? implementar una nueva. PML implementada junto a S
para este y nuevos procesos.

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2. Compañía: Modelo De Negocio
2.1. Descripción

La empresa se dedica a la venta de productos de consumo masivo, entre estos poseen

una línea de cuidado personal denominada Home Care, en la que encontramos
productos de belleza, cosméticos, entre otros dentro de la misma división marcas recién
adquiridas, una línea de productos refrigerados llamados Ice y una línea de alimentos
llamada Food, en la que ingresa nuestro producto que es relativamente nuevo dentro de
esta categoría.

Al ser una multinacional dentro del territorio ecuatoriano la mayor parte de sus
productos son manufacturados en diferentes localidades Internacionales, y solo una
pequeña parte del portafolio es netamente ecuatoriana, incluso el producto que se
analizará proviene del exterior.

Posee una oficina Matriz en Guayaquil dividida en dos sitios, desde donde se controla
toda la operación a Nivel Nacional, de igual manera mantiene oficinas para control de
fuerza de Ventas a Nivel Nacional, Posee bodegas para todas sus divisiones, dos
Bodegas para Ice and Food, dos bodegas par Home Care en Guayaquil, Dos Bodegas
para Home Care y Ice and Food en Quito todas estas para materia prima, pero solo una
bodega a Nivel Nacional para producto terminado que es el CND por sus siglas Centro
de Distribución Nacional.

Si bien es cierto es una multinacional y el espacio en este proyecto no alcanza para

exponer toda su estructura en un organigrama sencillo, delimitaremos el organigrama
fundamental de funcionamiento, especificando solo un cargo o departamentos, debido a
que en cada división existe un cargo similar dedicado a cada línea de productos.

Por lo que el siguiente organigrama será en función específica de departamentos, en

donde conoceremos toda la línea de mando y el flujo de procesos de la compañía.

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 GRAFICA (10) OGANIGRAMA DE LA EMPRESA

FUENTE: DSPACE UTPL [15]

Misión y principios corporativos.

“La misión de la empresa es aportar vitalidad a la vida; satisfacemos necesidades

diarias de nutrición, higiene y cuidado personal con marcas que ayudan a la gente a
sentirse bien, lucir bien y sacarle más provecho a la vida”.

Siempre ha estado en el centro de la responsabilidad corporativa el hecho de

conducir las operaciones con integridad y respeto por las personas, organizaciones y
ambientes con los que tiene contacto este negocio.

El principal objetivo es lograr un impacto positivo de muchas maneras: a través de las

marcas, de las diferentes operaciones y relaciones comerciales por medio de
contribuciones voluntarias y de otras maneras a través de las cuales se comprometen
con la sociedad, también se comprometen a mejorar continuamente la forma de cómo

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manejar el impacto ambiental y trabajar hacia el objetivo a largo plazo que es desarrollar
un negocio sostenible.

El propósito corporativo establece las aspiraciones al llevar adelante el negocio. Está

sustentado por el Código de Principios de los Negocios que describe las normas
operacionales que todos deben seguir en Unilever, dondequiera que se encuentren en
el mundo; demás respalda el enfoque con respecto al gobierno y responsabilidad
corporativa.

Por extensión, también han introducido una guía para los proveedores, llamada el
Código de Socios del Negocio; contiene diez principios que los proveedores deben seguir
y que están en concordancia con el propio Código de Principios del Negocio, y con
normas externas tales como ILO International Labour Standards e ISO 14001.

Visión

La compañía tiene como visión duplicar el tamaño del negocio reduciendo a la mitad
el impacto ambiental a través del plan de vida sostenible. Los tres pilares de la visión
marcan el rumbo a largo plazo de la empresa - donde quieren ir y cómo van a llegar:

A continuación, se detallan:

- Estarán siempre entre las 5 compañías más grandes de consumo en cada país en el
que operan.

- A través de un equipo de clase mundial comprometido con los objetivos de negocio‚ su

gente‚ las comunidades en que operan y el medio ambiente.

- La reconocida capacidad de ejecución será la que potenciará el crecimiento de sus

categorías y marcas en beneficio de sus colaboradores‚ consumidores‚ clientes y
accionistas. (Fernández, 2016) [15]

2.2. Origen
Este proyecto se elabora, debido al suceso de falta de espacio en el CND, Centro
Nacional de Distribución que dejó como resultado un paro en el proceso de importación
de producto terminado para la categoría de Producto Terminado de toda la línea en junio

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del 2019, durante la mitad de este periodo, se restringió, por parte de bodega el ingreso
debido a la falta de espacio, que había provocado el sobre stock en la línea de
distribución.

Se pretende elaborar una estrategia que permita utilizar el modelo BPM, dentro de la
cadena de valor de la empresa en especial en este producto que es el causante del sobre
stock, en la línea de Food especialmente en fideos Thor.

2.3. Cadena De Valor

La cadena de valor de esta empresa radica principalmente en su Logística

Internacional ya que el 80% de sus productos, exceptuando la línea de ICE CREAM
aproximadamente son de origen extranjero y son importados por la misma ya sea de SO,
o de proveedores que prestan servicios a estos SO.

GRAFICA (11) CADENA DE VALOR LINEA FOODS

Demand Planing

Pre-Sales and Trade Planing

Customers Requirements

Customers Satisfaction
Distribution
Purchase

Adequacy
Storage
Import

Sales

Quality Management

Finance Management

Human Capital Management

Creada por los autores.

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 Dentro de estos procesos podemos describir los que forman parte esencial de la
cadena de valor para la línea de Foods.

Demand Planing: El departamento de planificación de demanda, es el encargado de

establecer la cantidad necesaria requerida por los clientes, el tipo de producto y el precio
que estos estarían dispuestos a pagar por el bien. Estos son los encargados de realizar
las cotizaciones con el proveedor extranjero y realizar los estudios de los diferentes
distribuidores y el área de Pre-Sales para calcular la demanda del nuevo producto
basados en el histórico, proyectándola y emite la orden de compra.

Pre-Sales and Trade: Este departamento se encarga de recolectar toda la

información del mercado de las posibles compras de los productos, de la información de
distribuidores, de los comentarios de los mayoristas y minorista y evaluar el nivel de
satisfacción de los consumidores, para indicar a Demand Planing el proyectado de
demanda que se espera para determinados productos.

Purchase: Aquí se realiza la compra del producto terminado al exterior se pactan las
incoterns debido al traslado internacional que tendrá el producto, se cotiza y se recibe
una cotización que luego es indicada al departamento de Planing para que los mismos
evalúen si la opción de compra sería rentable, caso contrario se busca otro proveedor.
Debido a que el producto en mención pertenece a un solo proveedor esta opción se
descarta.

Import: Una vez realizada la cotización, y obtenida la aprobación para la importación

del producto interviene el área de Logística Internacional, que es la encargada de la
importación del producto, negocia el transporte internacional, las condiciones de entrega,
el tiempo de requerimiento, recibe los documentos y realiza la nacionalización del pedido
para que pueda ingresar a bodega, y realiza el proceso de transporte interno.

Quality Management: Una vez el producto este puerto de embarque en planta antes
de ingreso a CND, el departamento de calidad examina si cumple con todos los
estándares para su ingreso y posterior venta. Este proceso se repite nuevamente cuando
el producto es readecuado para su venta al consumidor final.

Storage: Una vez el producto se encuentra en CND, se lo prepara para

almacenamiento, debido a su naturaleza, este producto podría llevar en esta etapa hasta

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3 meses, debido a la planeación futura que se realiza. Tomando en cuenta que las
importaciones se realizan cada dos meses.

Adequancy: Al ser un producto de importación que no es de origen nacional, debe

cumplir con estándares que permitan la venta de este dentro del territorio nacional. Por
lo que está área se encargaría de la adecuación del producto para poder ser distribuido
a los diferentes socios minoritarios y mayoritarios.

Sales: Duna vez el producto cumple con los requerimientos el proceso de ventas
empieza, se realiza una venta segura con los clientes que Demand Planing y Pre-Sales
evaluaron en un principio como proceso de Pre-Venta. El sobrante de este proceso es
negociado mediante la fuerza de ventas de la empresa.

Distribution: Una vez vendida la producción se establece la distribución controlada,

para que el producto llegue a las bodegas que pagaron previamente el mismo, sea la
forma de pago directa o mediante préstamo. Que posteriormente será cobrado por el
área de Finanzas.

Finance Management: Una vez el producto se encuentra listo para la venta es decir
un mes después de que llega al país, Finanzas se encarga de pagar al proveedor
extranjero el producto, de igual manera paga los tributos, y el transporte y nacionalización
internacional con aprobación de Logística Internacional. Así misma paga logística
Nacional previo a confirmación de CND, cuando el producto fue entregado sin
novedades. Y a su vez recauda lo que los consumidores deben a la empresa mediante
el área de cobro y cartera.

2.4. Cadena De Suministros

La cadena de suministros de La empresa está conformada por sus proveedores, Al

ser un producto importado su único proveedor es Molinos Tres Arroyos productor de la
pasta en el país de Argentina.

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Ilustración 4. Cadena de Suministros La Empresa.

En nuestra cadena de suministros tenemos como primer eslabón a los proveedores

en este caso radicados en Argentina, los cuales envían el producto terminado con las
especificaciones que son requeridas por la empresa en Ecuador, la misma que llega a
las bodegas CND en Guayaquil en donde se prepara el proceso de distribución Nacional
a los diferentes distribuidores, a los minoristas de gran tamaño, y los pequeños locales
claves mediante la fuerza de venta de la compañía.

2.5. Descripción Del Producto Fideos Thor

El producto de La empresa son pastas alimenticias, que vienen en varios tipos

denominadas Spaghetti, Tallarin, Foratti, Tornillo, Macarron, Spaghetti, Lazo. En
diferentes pesos y presentaciones, de 20 x 400 GRS, 15 X 400 GRS, 24 x 250 GRS.

Por lo que podemos observar en la AFIP de importación las características del

producto importado y su composición.

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 Ilustración 5. AFIP de producto Fideos Knor. Fuente: La Empresa

Ilustración 1. Certificado del Producto. Fuente: La Empresa

Dentro de las ilustraciones anteriores podemos ver como se describe el producto, su

composición y el peso por lo que en Ecuador se le asigna un RTE INEN de importación
que en este caso sería el RTE 150 para productos farináceos que engloba a las pastas
alimenticias como podemos ver la siguiente imagen. Los Certificados de Calidad
estarán en el Anexo

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 Ilustración 7. RTE de Fideos Thor. Fuente: Molinos Tres Arroyos.

2.6. Macroprocesos

Basados en la cadena de valor de La empresa, los Macroprocesos serían los

siguientes:

1. Planificación de Demanda
2. Cotización con proveedor
3. Emisión de orden de compra internacional
4. Producción por parte del Proveedor
5. Logística Internacional
6. Almacenamiento en Bodega
7. Gestión de Calidad
8. Planeación de Ventas y Distribución
9. Cobro y Pago a proveedor

2.6.1. Planificación de Demanda

En el proceso de planificación de demanda el objetivo es conocer las necesidades del
cliente, con un producto elaborado en base a condiciones de calidad previamente
establecidas por los mismos, en diseño y textura, el producto al ser importado y no
manufacturado por la empresa, es un producto al que se le da un trato especial en temas
de planificación de demanda, ya que mediante la fuerza de marketing se busca situarlo

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en la mente del consumidor, y se la planifica mediante un análisis a futuro, basado en
suposiciones propuestas por el área de marketing y preventa.

En la siguiente figura podemos observar el flujo del proceso.

Analisis de Analisis de Envio de

Pre-Venta
mercado Demanda cotización

2.6.2. Cotización con proveedor

Dentro de la cotización con proveedor intervienen el área de planing y a su vez el área
de compras internacionales, las mismas que realizan la cotización con los diferentes SU
a nivel mundial para encontrar el proveedor que más se ajuste en temas de precios a lo
que la empresa busca. Estos seleccionan al proveedor Molinos Tres Arroyos que es la
primera opción y evalúan si no existe una opción más económica en precio o tiempo al
mismo tiempo, sea esta del mismo proveedor en otra región o un SU más cercano.

Envío a
Recepción de Busqueda de Comparación Selección de
Compra
cotización proveedores de opciones proveedor
Internacional

2.6.3. Emisión de orden de compra internacional

Una vez seleccionado el proveedor y recibida la cotización se emite la orden de

compra, el departamento de compras pasa la orden de compra al proveedor con la
autorización de planeación de demanda y solicita los documentos como packing list y
ficha técnica o certificados de calidad del producto.

Emisión de
Cotización Pase a Compra Revision con
Orden de
Aceptada Finanzas Internacional Planificación
Compra

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2.6.4. Producción por parte del Proveedor

Una vez se emite el tema de orden de compra empieza la producción de toda la

producción, al ser parte del SU o aliados estratégicos la producción está vigilada de cerca
por La Empresa para que esta cumpla con el tiempo de transito internacional.

Recepción de Supervisión Revision de Paso a

Orden de de los acuerdos logistica
Compra Produccion comerciales Internacional

2.6.5. Logística Internacional

Logística Internacional una vez recibe la orden de compra, solicita los documentos al
proveedor y solicita la información a compras de los términos de negociación y empieza
el proceso de nacionalización y logística del producto.

Solicitud de
Recepción de
docuementos,
Orden de Control de Coordinación de
BL, Certificados Nacionalización
Compra, Packing Logistica transporte
de Calidad, de la mercaderia
List, Factura Internacional Nacional
Certificados de
Comercial
Origen

2.6.6. Almacenamiento en Bodega

Una vez la mercancía cumple con la nacionalización se prepara el almacenaje de la
misma para que este en disponible, dentro de este se establecen los temas de calidad
previa, y la adecuación para la venta del producto dentro de Ecuador, normas básicas
que deben cumplir.

Almacenaje Adecuación Almacenaje

Llegada a
de la del de Producto
bodega CND
mercaderia porducto Terminado

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2.6.7. Gestión de Calidad
En esta etapa el objetivo es asegurar que el producto cumpla con los estándares de
empaquetado, calidad, normas nacionales, salud, para que su venta sea segura y no
implique costos o sanciones por parte de órganos regulatorios y aseguren la salud de los
consumidores, así también que sea asegurada para los distribuidores y fuerza de ventas.

Gestión de Gestión de Elaboración de

Calidad de Directrices para Calidad de reportes para
Producto adecuación Producto los diferentes
Importado Terminado requerimientos

2.6.8. Planeación de Ventas Y Distribución

En la planificación de ventas se busca satisfacer las necesidades de los
consumidores, distribuidores de la marca, mediante la inspección previa en un proceso
pre-venta negociado se certifica la venta para las grandes empresas minoristas que
adquieren el producto.

Cierre de Orden de Distribución

Facturación
Pre-Venta Venta Nacional

2.6.9. Cobro y Pago a proveedor

Dentro de esta etapa, el objetivo de la empresa es realizar el cobro y la recuperación
de cartera del producto en mención y a la vez el pago de las facturas del producto que
llegó a bodega.

Pago a Creación de Recuperación

Pago
Proveedor Cartera de Cartera

Página 45 | 52
3. Fase 1 Metodología PML: Análisis
3.1. Selección Del Proceso

3.2.1. Generalidades

3.2.2. Alcance

3.2.3. Diagrama Macro - Proceso

3.2.4. Diagrama De Procesos

3.2.5. Actividades Y Roles

3.2.6. Reglas De Negocio

3.2.7. Indicadores De Gestión

4. Fase 2 Y 3 Metodología Pml: Diseño E Implementación

4.1. Diagrama Del Proceso
4.2. Modelo De Datos
4.3. Definición De Formas
4.4. Reglas De Negocio
4.5. Roles
4.6. Integración
4.7. Ejecución

5. Fase 4 De La Metodología Pml: Ejecución Y Monitoreo

6. Análisis Financiero
6.1. Parámetros Del Análisis

6.1.1. Alternativa 1: Consultoría Bizagi

6.1.2. Alternativa 2: Capacitación En Modelado, Automatización De Procesos Y Puesta

En Marcha De Un Proyecto BPM En Bizagi.

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6.2. Beneficios Particulares
6.3. Análisis Flujo De Caja Y Valor Presente Neto

7. Conclusiones

9. Anexos

Página 47 | 52
10. BIBLIOGRAFIA
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[15] Fernández J. (2016) Planificación estratégica en comunicación - caso de estudio

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