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    Tarea 4 Admin 1 Julio Lopez

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    El documento presenta un análisis FODA de Coca-Cola identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También explica las cinco fuerzas del análisis de la industria según Porter y las premisas importantes para pronosticar las ventas de Coca-Cola. Finalmente, concluye la importancia de considerar estos factores en la administración de una empresa.

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    El documento presenta un análisis FODA de Coca-Cola identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También explica las cinco fuerzas del análisis de la industria según Porter y las premisas importantes para pronosticar las ventas de Coca-Cola. Finalmente, concluye la importancia de considerar estos factores en la administración de una empresa.

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    El documento presenta un análisis FODA de Coca-Cola identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También explica las cinco fuerzas del análisis de la industria según Porter y las premisas importantes para pronosticar las ventas de Coca-Cola. Finalmente, concluye la importancia de considerar estos factores en la administración de una empresa.

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    El documento presenta un análisis FODA de Coca-Cola identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También explica las cinco fuerzas del análisis de la industria según Porter y las premisas importantes para pronosticar las ventas de Coca-Cola. Finalmente, concluye la importancia de considerar estos factores en la administración de una empresa.

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    de 10

    UNIVERSIDAD GALILEO

    IDEA
    CEI: IMB-PC San Cristóbal
    Administración De Empresas
    Administración 1
    Jueves 17:00 Hrs.
    Tutor: Lic. Julio Morales

    Capitulo 4
    Tarea 4

    Lopez Velasco, Julio Fernando


    Carnet: 18010023
    04 de ago. de 19
    Semana 5
    Contenido
    INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 3
    CONTENIDO ......................................................................................................................................... 4
    1. Con base a una empresa que conozca, identifique sus fortalezas y debilidades, además
    analice cuáles son sus oportunidades y amenazas. ............................................................................ 4
    2. A su criterio, identifique las premisas importantes que necesitaría la empresa que mencionó
    en el punto 1. Para pronosticar sus ventas. ........................................................................................ 5
    3. Explique cada una de las cinco fuerzas del análisis de la industria, según Porter. ..................... 6
    RECOMENDACIONES ........................................................................................................................... 8
    CONCLUSIONES ................................................................................................................................... 9
    BIBLIOGRAFIAS .................................................................................................................................. 10

    2
    INTRODUCCIÓN

    Se hace un análisis del FODA de una de las empresas más fuertes a nivel mundial “Coca Cola”,
    el presente trabajo nos muestra cada una de ellas, cual es el comportamiento de la empresa
    para realizar premisas y así conocer el pronóstico de ventas

    Se muestra cada una de las cinco fuerzas del análisis de la industria y su concepto.

    3
    CONTENIDO

    1. Con base a una empresa que conozca, identifique sus fortalezas y


    debilidades, además analice cuáles son sus oportunidades y amenazas.
    Análisis FODA de Coca-Cola

    Fuerzas de Coca-Cola

    - Mayor cuota de mercado en todo el mundo en el campo de las bebidas no alcohólicas

    - Campañas de marketing y publicidad enormes

    - Mayor cadena de distribución de bebidas

    - Clientela fidelizada

    - Poder para negociar los precios con los proveedores

    - Fuerte responsabilidad social de la empresa

    Oportunidades de Coca-Cola

    - Crecimiento en el consumo de agua embotellada

    - Crecimiento de la demanda de alimentos y bebidas saludables

    - Crecimiento en el consumo de bebidas no alcohólicas en los mercados emergentes

    - Expansión a través de adquisiciones

    Debilidades de Coca-Cola

    - Concentración en la producción de bebidas carbonatadas

    - Portafolio de productos poco diversificado

    4
    - Grandes deudas por adquisiciones

    - El fracaso de la introducción de nuevas marcas

    - Posesión de marcas que no aportan suficientes ingresos

    Amenazas de Coca-Cola

    - Cambio en los hábitos de consumo

    - La escasez de agua

    - Dolar demasiado fuerte

    - Reglamentaciones para imprimir información que puede ser comprometedora en las


    etiquetas

    - Disminución de la utilidad bruta y neta

    - Competencia de las marcas de PepsiCo

    Mercado de bebidas carbonatadas saturado

    2. A su criterio, identifique las premisas importantes que necesitaría


    la empresa que mencionó en el punto 1. Para pronosticar sus ventas.
    Las premisas importantes son:

    - Mayor cuota de mercado en todo el mundo en el campo de las bebidas no alcohólicas

    - Campañas de marketing y publicidad

    - Expansión a través de adquisiciones

    - Portafolio de productos poco diversificado

    - Grandes deudas por adquisiciones

    - Cambio en los hábitos de consumo

    5
    - La escasez de agua

    - Dólar demasiado fuerte

    En base a cada uno de los puntos se realiza en análisis de las premisas para realizar un pronóstico
    del comportamiento de sus ventas.

    3. Explique cada una de las cinco fuerzas del análisis de la industria,


    según Porter.
    - Poder de negociación de los Compradores o Clientes

    Si los clientes son pocos, están muy bien organizados y se ponen de acuerdo en cuanto a los
    precios que están dispuestos a pagar se genera una amenaza para la empresa, ya que estos
    adquirirán la posibilidad de plantarse en un precio que les parezca oportuno pero que
    generalmente será menor al que la empresa estaría dispuesta a aceptar. Además, si existen
    muchos proveedores, los clientes aumentarán su capacidad de negociación ya que tienen más
    posibilidad de cambiar de proveedor de mayor y mejor calidad, por esto las cosas cambian para
    las empresas que le dan el poder de negociación a sus clientes.

    - Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores

    El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los
    proveedores, a causa del poder que estos disponen ya sea por su grado de concentración, por
    las características de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de
    la industria, etc. La capacidad de negociar con los proveedores, se considera generalmente alta
    por ejemplo en cadenas de supermercados, que pueden optar por una gran cantidad de
    proveedores, en su mayoría indiferenciados.

    - Amenaza de nuevos competidores entrantes

    Este punto se refiere a las barreras de entrada de nuevos productos/competidores. Cuanto más
    fácil sea entrar, mayor será la amenaza. O sea, que si se trata de montar un pequeño negocio
    será muy fácil la entrada de nuevos competidores al mercado.

    Porter identificó siete barreras de entradas que podrían usarse para crearle a la organización
    una ventaja competitiva:

    6
    Economías de escala

    Diferenciación del producto

    Inversiones de capital

    Desventaja en costes independientemente de la escala

    Acceso a los canales de distribución

    Política gubernamental

    Barreras a la entrada

    - Amenaza de productos sustitutos

    Como en el caso citado en la primera fuerza, las patentes farmacéuticas o tecnológicas muy
    difíciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente alta
    rentabilidad. Por otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares,
    suponen por lo general baja rentabilidad. Podemos citar, los siguientes factores:

    Propensión del comprador a sustituir.

    Precios relativos de los productos sustitutos.

    Coste o facilidad del comprador.

    Nivel percibido de diferenciación de producto o servicio.

    Disponibilidad de sustitutos cercanos.

    Suficientes proveedores.

    - Rivalidad entre los competidores

    Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro
    anteriores. La rivalidad define la rentabilidad de un sector: mientras menos competidores se
    encuentren en un sector, normalmente será más rentable y viceversa.

    Porter identificó las siguientes barreras que podrían usarse: - Gran número de competidores -
    Costos Fijos -Falta de Diferenciación -Competidores diversos -Barreras de salidas.

    7
    RECOMENDACIONES

    Las fuerzas del análisis de la industria son importantes para poder realizar una buena
    implementación en nuestro lugar de trabajo o empresa que deseamos emprender, es
    importante tener un plan alternativo para poder tener un buen control de nuestros procesos,
    políticas y procedimientos realizados.

    8
    CONCLUSIONES

    Cada uno de los elementos mencionados en la investigación realizada muestra los factor que
    deben de tomar en cuanto los administradores de una empresa. Los cuales nos muestran un
    panorama de cómo será en la toma de decisiones, los análisis de un FODA y las premisas que
    actúan para los pronósticos de ventas.

    Debemos ser personas influyentes en nuestro equipo de trabajo como administradores no solo
    delegando responsabilidad sin un previo análisis de cada uno de los puestos, para poder crear
    una ética profesional y laboral en cada uno de los trabajadores.

    9
    BIBLIOGRAFIAS

     Libro Administración I, Una perspectiva global y empresarial

    Harold Koontz; Keinz Weihrich

     http://publicaciones.urbe.edu/index.php/coeptum/article/viewArticle/1174/3023

    10

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