Preguntas Pau 2012 16 Por Temas
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1. Defina el concepto de empresa (0,5 puntos) y explique dos de las funciones que la empresa
realiza (0,5 puntos).
16. Para poder coordinar todos sus elementos y alcanzar sus objetivos, la empresa se
divide en una serie de áreas funcionales que actúan conjuntamente. Señale al menos
cuatro áreas importantes (1 punto) e indique cuáles son las características de cada una
de ellas (1 punto).
- Área comercial: incluye el conjunto de actividades necesarias para hacer llegar, a los
consumidores, los bienes y servicios producidos.
SOLUCIÓN:
Este autor considera que el empresario es el innovador, aquel que aplica una nueva
forma de producir, introduce un nuevo producto, una nueva idea, etc. Esta innovación
genera un monopolio temporal que le produce beneficios extraordinarios, hasta que el
resto de empresas la imitan.
TEMA 2
14. Defina el concepto de empresario individual indicando alguna de sus ventajas e
inconvenientes (1 punto).
SOLUCIÓN:
El empresario individual es la persona física que ejerce de forma habitual y por cuenta
propia una actividad comercial, industrial o profesional. Es una figura muy usual en el
comercio minorista.
El empresario individual decide con plena autonomía cómo dirigir la empresa y qué
hacer con los beneficios obtenidos. Es una forma sencilla de establecer un negocio.
43. Enumere los principales órganos de gobierno de una sociedad anónima (0,5
puntos) y defina la función esencial de cada uno (0,5 puntos).
29. Una Sociedad Anónima posee un capital social de 100.000 euros repartidos entre
80.000 acciones.
a) ¿Cuál será el capital social de la empresa una vez llevada a cabo la ampliación? (1
punto).
SOLUCIÓN:
5. Una Sociedad Anónima posee un capital social de 100.000 euros repartidos entre
80.000 acciones. La empresa ha decidido emitir 20.000 acciones nuevas a un precio
igual al valor nominal de cada acción. Un accionista que posee actualmente 500
acciones desea acudir a la ampliación.
a) ¿Cuál será el capital social de la empresa una vez llevada a cabo la ampliación? (1
punto).
b) ¿Cuántas acciones nuevas podrá suscribir el accionista y a qué precio podrá
adquirirlas? (1 punto).
SOLUCIÓN:
a) El capital social será 100.000 + (20.000*(100.000/80.000)) = 125.000 euros.
b) El número de acciones que podrá adquirir será 20.000*500/80.000 = 125 acciones. Puesto
que la emisión es a la par, el precio que pagará será igual al valor nominal, es decir 1,25 euros
por acción (100.000/80.000)
TEMA 3
2. Defina los conceptos de estrategia de diferenciación de producto (0,5 puntos) y
estrategia de liderazgo en costes (0,5 puntos).
SOLUCIÓN:
La estrategia de diferenciación de producto consiste en ofrecer un producto original,
con características distintas de los productos que ofrece la competencia, generalmente
un producto de mayor calidad, orientado a un segmento particular de la población,
atendiendo a factores como el diseño del producto, la calidad o servicios posteriores a
la venta.
La estrategia de liderazgo en costes consiste en ofrecer un producto que no tiene
características particularmente distintas de los productos de la competencia y cuyo atractivo
principal es el bajo precio (la empresa produce con unos costes inferiores a los competidores,
lo cual le permite reducir los precios o aumentar el margen). En estos casos, es frecuente que
el producto no se dirija a un segmento concreto de la población, sino que se siga una
estrategia de marketing masivo.
a) Señale los cambios que pertenecen al entorno general y los del específico,
justificando su respuesta (1,5 puntos).
b) Comente cómo debe enfrentarse la empresa a los cambios del entorno (0,5 puntos).
b) Comente cómo debe enfrentarse la empresa a los cambios del entorno (0,5 puntos).
SOLUCIÓN:
Los cambios del entorno específico son: la aparición de nuevos fabricantes, el mayor
poder de negociación de los distribuidores y el consumo creciente de los equipos.
Estos cambios afectan de una manera concreta a cada una de las empresas del mismo
sector.
25. Indique qué se entiende por entorno general, explicando cuatro factores que
influyen en la empresa desde este entorno (1 punto), indicando ejemplos
representativos que ilustren esta influencia (1 punto).
30. Considere los siguientes cambios que se han producido en el entorno de una
cadena hotelera española, y explique en cada caso si se trata de cambios en el entorno
genérico o específico: (a) un aumento de los conflictos políticos en Oriente Medio, que
hace que un mayor número de turistas extranjeros se interesen por España (0,5
puntos); (b) la implantación de una tasa hotelera de 1 euro por persona y noche
establecida por los ayuntamientos de algunas ciudades españolas (0,5 puntos);
(c) una apreciación del euro que encarece la estancia en España para los turistas no
europeos (0,5 puntos); (d) una reducción de los costes salariales en España, como
consecuencia de la crisis económica y la reforma laboral (0,5 puntos).
SOLUCIÓN:
La apreciación del euro y la reducción de los costes salariales en España tienen que ver
con el entorno genérico, ya que afectan no sólo a las empresas hoteleras, sino también
a muchas otras empresas de otros sectores de actividad. Por ejemplo, la apreciación
del euro afectará a todas las empresas exportadoras (ya que sus ventas en el
extranjero se reducirán) y a todas las empresas importadoras (ya que el precio de los
productos que importan se reducirá). La reducción de los costes salariales en España
afecta a todas las empresas españolas que tienen empleados o que se están
planteando contratar: por tanto, no afecta sólo al sector hotelero.
37. Una empresa se dedica a la fabricación y venta de moda infantil. Está planteándose
la posibilidad de empezar a fabricar y vender en Chile. De este país conocemos que
cerró el año 2013 con una población de 17.619.708 personas, lo que supone un
incremento de 154.894 habitantes respecto a 2012, y que tiene una densidad de
población moderada de 23 habitantes por Km . Chile se ha convertido en un líder
regional debido a su estabilidad democrática, que garantiza un ambiente seguro para
hacer negocios. Además, tiene firmado un acuerdo de Asociación Económica con la
Unión Europea. El producto interior bruto de Chile en 2013 ha crecido un 4,2% y
presenta una tasa de inflación del 1,8%. Su inversión en Investigación y Desarrollo ha
bajado al 0,5% del PIB y su tasa de desempleo es del 6,40%.
Identifique cuatro factores del entorno general a los que estamos haciendo referencia
en el texto (1 punto) y explique la importancia que pueden tener para la empresa (1
punto).
TEMA 4
47. ¿Qué es una estrategia de desarrollo del mercado? (0,5 puntos). Proporcione un
ejemplo (0,5 puntos).
SOLUCIÓN:
48. Una aerolínea española ofrece vuelos entre Madrid y Barcelona y Madrid y las
principales capitales europeas (Berlín, Londres, París y Roma) y ha detectado varios
cambios que se están produciendo en su entorno específico. Explique cómo afectará
cada cambio al poder de mercado de esta aerolínea, siguiendo el enfoque de fuerzas
competitivas de Porter: (a) la apertura del trayecto Madrid-Berlín por parte de una
empresa alemana que no estaba cubriendo este trayecto (0,5 puntos); (b) la reducción
en los precios del tren de alta velocidad entre Madrid y Barcelona (0,5 puntos); (c) la
fusión de dos aerolíneas que también ofrecen vuelos de Madrid a las principales
capitales europeas (0,5 puntos); (d) La fusión de las dos empresas productoras de
hidrocarburos que suministran combustible a esta aerolínea (0,5 puntos).
SOLUCIÓN:
(b) El tren de alta velocidad es un producto sustitutivo. Por tanto una reducción en el
precio de estos billetes reducirá el poder de mercado de la aerolínea. El motivo es que
los clientes van a tener más opciones alternativas para viajar de Madrid a Barcelona y
por tanto la aerolínea no podrá fijar precios muy altos.
(d) En este caso se trata de la fusión de dos proveedores, y su efecto será una
reducción del poder de mercado de la aerolínea, puesto que reducirá las alternativas
de compra de combustible que tiene la empresa, y esto llevará a una reducción de su
poder de negociación con los proveedores.
40. Un grupo empresarial gestiona más de 20 compañías y posee una plantilla de más
de 5.500 personas, siendo su núcleo de negocio principal: el sector agroalimentario.
Dicho grupo es uno de los principales productores a nivel nacional de carne y
productos cárnicos y también uno de los líderes en la cría, producción y
comercialización de carne de pavo en España. Vinculado a ese sector, en el año 2012
inició una joint venture con otro grupo empresarial ruso, para crear un complejo
cárnico en la región rusa de Tambov en el que se producirá carne de pavo.
SOLUCIÓN:
La diversificación es una de las formas con las que la empresa puede plantear su
crecimiento a través de la ampliación de su cartera de negocios, añadiendo oferta de
nuevos productos y entrando en nuevos mercados. Algunas estrategias de
diversificación pueden ser: el lanzamiento de productos complementarios o
sustitutivos, la extensión de actividades integrándolas en la cadena de valor del sector,
el aprovechamiento de oportunidades rentables que no tienen ninguna relación con
los productos que ofrece habitualmente la empresa o con los mercados en los que
actúa.
41. Una empresa española, PAPS, produce cuadernos, agendas, y otro material de
oficina basado en papel. Explique cómo afectará a su poder de mercado cada uno de
los siguientes cambios que se están produciendo en su entorno específico. En cada
caso, indique de qué tipo de cambio se trata:
(a) la fusión de dos de las principales empresas productoras de papel (0,5 puntos); (b)
el aumento en las ventas de dispositivos electrónicos que incluyen agendas
electrónicas (0,5 puntos); (c) la quiebra de otro fabricante español de material de
oficina (0,5 puntos); (d) La fusión de dos de los principales clientes de PAPS (0,5
puntos).
SOLUCIÓN:
32. Las pequeñas y medianas empresas (pymes) tienen mucha importancia en España,
tanto desde el punto de vista social como económico. Enumere cuatro características
básicas (ventajas e inconvenientes) de las pymes (1 punto).
TEMA 5
- Una empresa realiza la producción de un determinado bien. El coste de la
materia prima necesaria para cada unidad del bien asciende a 500 €, los
costes salariales mensuales suponen 60.500 € y el alquiler mensual de la nave
industrial en la que se trabaja 3.500 €. La amortización mensual de la
maquinaria se eleva a 5.000 €. El precio de venta al público de cada unidad es
de 800 € y la empresa vende 400 unidades mensuales. Se pide:
a) Calcule el umbral de rentabilidad de esta empresa (1 punto).
b) Si la empresa reduce el precio de venta a 750 € por unidad, ¿a cuánto deberían
ascender las ventas para que se mantengan los mismos beneficios que está
obteniendo actualmente? (1
punto).
2. Defina el concepto de I + D + i en la producción de un determinado producto en una
empresa (0,75 puntos). Complete la respuesta con un ejemplo en el sector
automovilístico (0,25 puntos).
35. Identifique los factores de producción que intervienen en una empresa que fabrica
muebles y en un gimnasio (0,5 puntos).
34. Defina qué se entiende por factor de producción y señale qué tipos de factores
existen (0,5 puntos).
- Una empresa tiene una estructura de costes fijos anuales de 150.000 € y unos costes
variables unitarios de 100 €. Si un determinado año la empresa está actuando en su
punto muerto (umbral de rentabilidad) y ha vendido 500 unidades de producto,
determine:
a) ¿A qué precio ha vendido cada unidad? (1 punto).
b) ¿Cuántas unidades debería haber vendido a ese precio para obtener un beneficio
de 15.000 euros? (1 punto).
13. Una empresa genera los siguientes costes mensuales en la fabricación de un bien:
materias primas, 10 euros por unidad producida; energía y otros costes, 6 euros por
unidad producida; alquiler de la nave, 6.000 euros; amortización, 1.000 euros; salarios,
20.000 euros; otros costes fijos, 3.000 euros y; otros costes variables, 2 euros por
unidad producida.
SOLUCIÓN:
a)
18x + 30.000 => 48 x = 18x + 30.000 => x = 30.000 / 30 = 1.000 unidades vendidas.
(1 punto).
b) Si la empresa vendiera 1.500 unidades mensuales, por debajo de qué precio por
unidad debería ofrecerle el proveedor el producto para que a la empresa le interesara
más dedicarse exclusivamente a la comercialización (1 punto).
SOLUCIÓN:
a) Como aquella función que relaciona los factores de producción utilizados y sus
cantidades, con los niveles de producto obtenido.
b) Para cada nivel de producción, dividiendo las unidades de producción obtenidas por
las unidades de factor de producción utilizadas.
c) Seleccionar aquel proceso que permita obtener la misma cantidad de producto con
menos unidade de factores productivos.
d) Seleccionar aquel proceso que permita producir la misma cantidad con menor coste.
- Una empresa genera los siguientes costes mensuales en la fabricación de un bien: materias
primas, 10 euros por unidad producida; energía y otros costes, 6 euros por unidad
producida; alquiler de la nave, 6.000 euros; amortización, 1.000 euros; salarios, 20.000
euros; otros costes fijos, 3.000 euros y; otros costes variables, 2 euros por unidad producida.
a) Si el precio al que la empresa vende en el mercado cada unidad de bien es de 48 euros,
determine las ventas mensuales que debería efectuar la empresa para cubrir los costes sin
obtener beneficio (1 punto).
b) Calcule la cantidad mensual de unidades que tendría que vender para que, a dicho precio
de mercado, obtuviera un beneficio del 12,5% del valor de las ventas (1 punto).
SOLUCIÓN:
a) = 10x + 6x + 6.000 + 1.000 + 20.000 + 3.000 + 2x = 18x + 30.000
18x + 30.000 => 48 x = 18x + 30.000 => x = 30.000 / 30 = 1.000 unidades vendidas.
b) beneficio= ventas – costes =
48x -18x -30.000 = 6x => (48-18-6) x = 30.000 => x=30.000 / 24
x = 1.250 unidades vendidas.
TEMA 6
- La empresa Tarima, S.A., dedicada a la producción de armarios, en el año
2013 tenía la siguiente estructura de costes: 20 trabajadores a tiempo
completo, 8 horas diarias, 215 días al año, el coste de la hora fue de 12€;
además en cada armario se utilizaron 2 kg. de madera cuyo coste era de 125€
el kg. La producción anual fue de 50.000 armarios y el precio de venta 300€.
En el año 2014, despidió a 5 trabajadores y contrató dos nuevos trabajadores a
media jornada (4 horas) trabajando también 215 días al año; se mantuvo el
coste de la hora por trabajador. En cuanto a la madera, utilizaron 1,9 kg por
armario a un coste el kg. de 130€. En dicho año la producción fue de 45.000
armarios y el precio de venta se mantuvo.
a) Determine la productividad del factor trabajo en los dos años (0,75 puntos).
b) Analize la evolución de la productividad de la mano de obra estos dos años (0,50
puntos).
c) Calcule la productividad global de esta empresa en cada año (0,75 puntos).
36. Explique los conceptos de productividad global (0,5 puntos), eficiencia técnica (0,5
puntos) y eficiencia económica (0,5 puntos). Explique dos causas de mejora de la
productividad de la empresa
(0,5 puntos).
42. Dos empresas A y B que están ofreciendo un determinado bien X, tienen las
siguientes estructuras de costes mensuales:
Empresa A: Retribución total a los empleados: 50.000 €.
Se pide:
puntos).
c) Calcular qué empresa presenta una mayor eficiencia económica para una
producción de 500 unidades mensuales (0,5 puntos).
- Coste fijo de amortización: 20% anual del precio de cada modelo de camión.
- Sueldo del conductor: 2.000 € mensuales fijos más 0,2 € mensuales por unidad
(tonelada-km), si
trabaja con el camión actual; 0,1 € mensuales por unidad si lo hace con el de capacidad
mayor y;0,3 € mensuales por unidad si se utilizara el de menor capacidad.
- Combustible: 0,7 € mensuales por unidad (tonelada-km) con el camión actual, 0,9 €
mensuales por unidad con el de mayor capacidad y 0,6 € mensuales por unidad con el
más pequeño.
Se pide:
a) Las ecuaciones de costes mensuales de cada una de las tres opciones (0,5 puntos).
TEMA 7
Defina qué es un mercado objetivo para una empresa (0,5 puntos) ¿Podrían ser los
jóvenes un
mercado objetivo para una compañía de telefonía móvil? (0,25 puntos) ¿Por qué?
(0,25 puntos)
Explique el concepto de ciclo de vida de un producto (0,5 puntos) y sus etapas (1,5 puntos).
SOLUCIÓN:
El ciclo de vida de un producto es el tiempo que discurre desde que el producto surge en el
mercado hasta que desaparece (nace, crece, madura y muere). El ciclo de vida es distinto
según los productos pues su duración, comportamiento del consumidor etc. son diferentes.
Las etapas o fases en el ciclo de vida de un producto son:
1. •Etapa de introducción o lanzamiento: es la de la salida al mercado del producto y,
en este momento, las ventas son bajas y el gran esfuerzo de la empresa se centra en
darlo a conocer a sus potenciales consumidores. Para ampliar la demanda del
producto, en esta etapa el coste de marketing es elevado. Se puede acudir a fuertes
campañas de promoción, venta personal, publicidad etc.
TEMA 8
Explique los principales factores a considerar cuando los directivos de la empresa fijan
el precio del producto ofrecido a sus clientes (2 puntos).
Explique qué tipo de canal de distribución, según el número de intermediarios, utiliza una
empresa que vende sus productos a través de comercio electrónico (1 punto).
SOLUCIÓN:
Es un canal de distribución directo con un único agente que interviene en el proceso de
distribución: fabricante-consumidor.
4. ¿Qué es el Ciclo de Vida del Producto? (0,5 puntos). Indique sus fases (0,5 puntos).
¿En qué fase situaría el nuevo Apple Watch en España? (0,5 puntos). Indique, en esta
fase, cuáles son las características en cuanto a ventas y beneficios (0,5 puntos).
SOLUCIÓN:
- Son las fases/etapas en las ventas de un producto desde que se introduce en el
mercado hasta que desaparece.
- Las fases son: introducción/lanzamiento, crecimiento, madurez y declive.
- El producto, en este momento, está en la fase de introducción o lanzamiento.
- En esta fase las ventas comienzan creciendo lentamente. El beneficio puede ser casi
inexistente, nulo o negativo (pérdidas).
TEMA 9
4. Una empresa de ordenadores decide buscar financiación para abrirse a nuevos
mercados:
a) Explique las diferencias entre la financiación que podría utilizar, en función del plazo
de devolución de las fuentes de financiación, incluyendo dos ejemplos de cada una de
ellas (1 punto).
b) Si la empresa necesita financiación para la adquisición de un camión, en base al
criterio anterior, explique qué tipo de financiación utilizaría (0,5 puntos).
c) Si lo que necesitase fuera financiar la compra de una serie de componentes
electrónicos, explique cuál aconsejaría en este caso (0,5 puntos).
TEMA 10
- El término “inversión” es uno de los vocablos más utilizados en conversaciones
coloquiales. Hoy día se critica la disminución de las inversiones en I +D que ocasiona
la fuga de investigadores a otros países y las consecuencias nefastas en un futuro
inmediato. Explique:
a) Concepto de inversión bajo el punto de vista económico (0,5 puntos) y financiero
(0,5 puntos), con la ayuda de un ejemplo.
b) Tipos de inversiones económicas, de acuerdo con el carácter temporal de las
mismas (0,5 puntos). Proporcione dos ejemplos de cada una de ellas (0,5 puntos).
-La empresa inmobiliaria IRIAL tiene la posibilidad de invertir en dos proyectos diferentes
que desea valorar con el criterio del Valor Actual Neto (VAN). El Proyecto A (en la costa)
exige un desembolso inicial de 90.000 euros y reportaría a los dos años 120.000 euros (por
su venta). El Proyecto B (urbano) exige una inversión inicial de 95.000 euros y los flujos de
caja esperados son de 40.000 y 60.000 euros durante el primer y segundo año,
respectivamente. Sabiendo que el coste de capital de la empresa es el 5% anual, se pide:
a) Calcular el valor actual neto de cada proyecto (1,5 puntos).
b) Justificar razonadamente cuál de las dos inversiones debe emprender la empresa (0,5
puntos).
SOLUCIÓN:
a) Cálculo del VAN de ambos proyectos:
VAN A (costa) = -90.000 + (120.000 /1,1025) = 18.843, 54 euros
VAN B (urbano) = -95.000 + (40.000 /1,05) + (60.000 /1,1025) = -95.000 + 38.095,24 +
54.421,77 = - 2.482,99 euros
b) Dado que el VAN del proyecto B (urbano) es negativo se debe abandonar (pues no se
recuperaría la inversión inicial), por lo que el proyecto a emprender debe ser el A (de la
costa).
TEMA 11
SOLUCIÓN:
a) Efectivo = E= 43.000 [1 – ( (0,05/360) x 60 ) ] = 42.641,67 €
TEMA 12
TEMA 13
2. Una empresa, en uno de sus informes anuales expone una serie de códigos y políticas de
conducta como: la garantía de igualdad de trato y de oportunidades de los empleados, la
seguridad e higiene en el trabajo, el compromiso ambiental o la conciliación de la vida
personal y laboral. Denomine yexplique someramente el tipo de informe que contendrá esta
información (1 punto). Exponga algunas ventajas competitivas para la empresa derivadas de la
elaboración y publicación de dichos códigos y políticas (1 punto).
La diferencia entre el periodo medio de una empresa comercial y una industrial, es que
en la empresa comercial sólo tienen las fases de almacenamiento, venta y cobro.
Son mejores para la empresa los periodos de maduración cortos, por lo que tendría que
realizar acciones encaminadas a reducir los subperidos, como por ejemplo mejorar el sistema
de almacenaje o de producción, cobrar antes a sus clientes, realizar campañas publicitarias
para vender antes, etc.
- Calcule (1,5 puntos) y explique el significado (0,5 puntos) del período medio de
maduración económico y financiero, a partir de los siguientes datos de una
empresa, considerando el año comercial de 360 días:
Número de veces que se renuevan las existencias de materias primas en el año: 24
veces.
Periodo medio de fabricación: 16 días.
Período medio de venta: 22 días.
Número de veces que se renuevan las cuentas pendientes de cobro a clientes: 9
veces.
Período medio de pago a proveedores: 30 días.
39. Explique la organización formal (0,5 puntos) y la organización informal (0,5 puntos).
Diferencias entre una y otra (1 punto).
SOLUCIÓN:
21. Defina los conceptos de organización formal (0,5 puntos) e informal (0,5 puntos) en
la empresa.Explique las diferencias entre una y otra (1 punto).
SOLUCIÓN:
se sitúa la posición con más autoridad, y por debajo se incluyen las subordinadas.
grandes unidades.
TEMA 15