El Equipo Que No Fue-26!06!2012

El Equipo Que No Fue
por nadinamar | buenastareas.com
TRABAJO EN EQUIPO
DE DIRECCION GENERAL
TEMA: LIDERAZGO Y GRUPOS DE TRABAJO

TEXTO: “EL EQUIPO QUE NO FUE”
PREGUNTAS:
1) ¿EN QUE ETAPA DE DESARROLLO SE ENCUENTRA EL EQUIPO
ESTRATEGICO DE FIREART?¿QUE CARACTERISTICAS DEL EQUIPO INDICAN
ESTA ETAPA DE DESARROLLO?
2) ¿CREE USTED QUE EREC HOLT ES UN LIDER EFICAZ DEL EQUIPO?¿POR

QUE?¿QUE PODRIA HACER PARA MEJORAR LA EFECTIVIDAD DEL EQUIPO?
3) ¿CUAL ES LA ACTITUD QUE SUBYACE AL COMPORTAMIENTO DE RANDY

LOUDERBACK?¿POR QUE TRATA DE IMPEDIR EL ÉXITO DEL EQUIPO?
4) CLASIFIQUE EL TIPO DE CONFLICTO QUE EXPERIMENTA EL GRUPO.ES

DECIR ¿SERELACIONA CON LA TAREA O CON LA PERSONALIDAD?¿COMO
PODRIA RESOLVERSE EL CONFLICTO?¿PIENSA QUE ERIC PODRIA CAMBIAR EL
COMPORTAMIENTO DE LOS MIEMBROS DEL GRUPO?
RESPUESTAS:
1) El equipo estratégico de FireArt se encuentra en la etapa de desarrollo numero 1 de
formación:"las raíces de una ideología en un sentido misionero".
Las características del equipo que indican esta etapa de desarrollo son:
A) Los individuos que se unen no lo hacen al azar, se alían porque comparten valores
asociados son altos ejecutivos una persona de cada división.
B) Los miembros del equipo actúan con libertad cada uno de ellos exponen sus ideas,
cada uno tiene diferentes perspectivas por ejemplo: Ray LaPierre(manufactura),
Maureen Turner(diseño) y Carl Simmons(director de distribución) habían planeado
brindar propuestas de disminución decostos; Ray Lapierre también propuso que la
compañía recortara en un 3% los tiempos de producción y en un 2% los costos de las
materias primas, con lo cual la empresa se posicionaría con un precio más
competitivo. Estas son algunas de las tantas propuestas.
C) Existe una conciencia misionera quiere decir que el equipo se ha unido para
generar algo no usual y atractivo en este caso el quipo se formo debido a que el
director general Jack Derry quería que Eric hiciera el reposicionamiento estrategico.
En los últimos 18 meses la empresa se había estancado en las ventas y en los
ingreso.
D) Las raíces de las ideologías poderosas tienden a fundamentar los aspectos básicos
de una organización.
2)
2 a –No porque no posee las cualidades de un lider
b- no fue un líder eficaz por que no puedo conseguir formar un equipo de trabajo con
los altos ejecutivos ,una persona de cada división , y elaborara un plan completo para
el re-alineamiento estratégico de la empresa,ponerlo es practica y ganar , todo en seis
meses ya que la ausencia de Liderazgo por parte de Eric Fue muy débil, esto parte por
defecto de poca fuerza y falta de compresión ;se requiere de fuerza para mantener un
curso se requiere de compresión para reconocer y enfrentarse a las fuentes básicas
de Vulnerabilidad. Eric se dejo consumir por la capacidad terrible que mostró Rady, no
supo manejar i sobrellevar la fuerte personalidad de Randy.La Labor es de interacción
humana la que debíarealizar,facilitar la comunicación y evocar la entrega total a una
experiencia personal y aquietar la ansiedad de las personas que de las políticas.
c-En primera instancia propondría que la primera reunión debe individual para conocer
los perfiles de cada uno de los Altos Ejecutivo y evaluar quienes podrían mostrar
resistencia y ver como manejarse con cada individuo en las futuras reuniones
grupales.
Una vez definido recién ahí hubiese coordinado las reuniones grupales para poder ver
la forma de que interactúen y cooperen sabiendo y teniendo un panorama de como
podían llegar a actuar cada uno de ellos, así poder re-definir los objetivos y la misión
de la empresa ya que esta necesitaba un líder Transformacional o sea, qué esta
situación es no habitual y necesita un cambio profundo
3) La actitud que subyace dentro de Randy Lourderback, gerente de marketing y
ventas de “FireArt” es una actitud egoísta y enmarcada al logro personal descreyendo
de los beneficios del trabajo en equipo para lograr resultados útiles lo deja en claro
cuando manifiesta a sus colegas que él no estaba hecho para ser el jugador de un
equipo o un seguidor sino un líder, además de afirmar con pasión que el consenso es
de mediocres.
Sus actitudes ideológicas y personalidad hacen que sea imposible el éxito del grupo y
en consecuencia de la empresa porque él está convencido de que las ideas brillantes
salen de personas brillantes que luego inspiran a otros en laorganización para
ponerlas en prácticas, es decir, de líderes transformacionales.
Una de las opciones de porque randy hace que el equipo de fireart no pueda funcionar
puede ser por Las características de la personalidad de randy determinan su aptitud
para alcanzar el éxito en ventas y en cualquier actividad que requiera de relaciones
humanas se puede entrever un alto grado de soberbia en el porque piensa que no
existen negocios exitosos existen “personas” que hacen negocios “exitosos como el”,
se fundamenta en sus logros personales como laborales en el pasado y por su larga
trayectoria y experiencia. Sin embargo su soberbia no permite que el grupo evolucione
y funcione ya que su presencia y comentarios desprecian a los demás compañeros de
grupo ya que no tolera otra opción o propuesta para mejorar y cambiar el rumbo de la
empresa que no fuera impulsada por el, descalificándo y burlándose de las alternativas
de sus compañeros.
También puede sertir randy, que el designado por el director gral no es el mas indicado
para ser el líder del grupo (Eric) ya que este ultimo viene de otra empresa y no posee
los conocimientos necesarios y a pleno como del negocio como el que trabaja hace
mucho en fireart y , y además no tiene las cualidades necesarias de un líder
institucional para la promoción y protección de los valores de la empresa.
Estas pueden ser las causas del comportamiento de randy para hacer que el grupo no
tenga éxito y en consecuencia la empresa al nopoder decidir el nuevo rumbo a seguir.
4) El conflicto que el grupo experimenta es por la personalidad de Randy, ya que es

una persona negativa, individualista, que trabaja aislado y toma decisiones sin el
consenso del grupo. Además piensa que las ideas brillantes nunca salen de grupos
sino de individuos brillantes, que los grupos son inútiles y que consenso significa
mediocridad. Considerando que “Randy es el futuro de la compañía” y en las
reuniones sus comentarios ocasionales demostraban un conocimiento extraordinario
acerca de los competidores, de la tecnología del vidrio o patrones de compra de los
consumidores, como primer medida, le daríamos a Randy un sentimiento de
pertenencia hacia el grupo.
Por otra parte, para poder medir su gestión implementaríamos objetivos grupales,
siendo Randy el conductor del equipo, ya que de esta forma motivaría al equipo sin
dejar de obtener sus logros personales. Eric debería hacerle notar a Randy que el
trabajo en equipo es importante y genera mejores resultados en la compañía, que
debe cambiar su impresión ante sus compañeros para que puedan identificase y
comprometerse con él, que haya buena comunicación en el grupo para que se sientan
motivados por él.
Con respecto al resto de los integrantes Eric debería hacerles conocer lo importante
que Randy es para la compañía y que trabajando en equipo se obtienen mejores
resultados.
De esta forma Eric podría cambiar el comportamiento de los miembros del grupo.

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