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    Transformacion Digital

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    El documento destaca tres aspectos clave para iniciar con éxito un proceso de transformación digital en una empresa: cambiar la cultura organizacional para adoptar nuevas tecnologías, establecer una estrategia efectiva para la gestión de información, y hacer un uso adecuado de los recursos tecnológicos disponibles capacitando a los trabajadores.

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    El documento destaca tres aspectos clave para iniciar con éxito un proceso de transformación digital en una empresa: cambiar la cultura organizacional para adoptar nuevas tecnologías, establecer una estrategia efectiva para la gestión de información, y hacer un uso adecuado de los recursos tecnológicos disponibles capacitando a los trabajadores.

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    Transformacion Digital esan

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    El documento destaca tres aspectos clave para iniciar con éxito un proceso de transformación digital en una empresa: cambiar la cultura organizacional para adoptar nuevas tecnologías, establecer una estrategia efectiva para la gestión de información, y hacer un uso adecuado de los recursos tecnológicos disponibles capacitando a los trabajadores.

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    ASPECTOS CLAVE PARA

    INICIAR UN PROCESO DE
    TRANSFORMACIÓN DIGITAL
    Retos gerenciales para superar con
    éxito la transformación digital.
    Introducción

    De acuerdo con una investigación de


    Deloitte en la que participaron más de
    10 mil ejecutivos senior de reconocidas
    empresas, al menos el 90 % de ellos
    considera que la transformación digital
    es una prioridad para el éxito de sus
    organizaciones.

    No obstante, existen tres desafíos


    importantes que las empresas deben
    resolver para implementar y desarrollar
    la transformación digital con éxito.

    El cumplimiento de cada uno de ellos


    permitirá mejorar los resultados a corto
    y largo plazo para las compañías.

    “ El 90% de los ejecutivos senior considera


    importante a la transformación digital para el éxito
    de sus empresas. No obstante, primero es necesario
    “
    cumplir con tres objetivos para llevarla a cabo.

    01
    “
    Las empresas deben
    reinventar con urgencia sus
    modelos de negocio, la
    forma de llegar a otros
    mercados y su interacción
    con proveedores y clientes,
    “
    a través de esta tendencia

    - Eddy Morris, Director del MBA de ESAN -

    02
    ¿Por dónde
    iniciar un Proceso de
    Transformación Digital?

    Cambiar la
    Cultura Organizacional

    Para adoptar nuevas tecnologías y metodologías


    innovadoras, es necesario cambiar la forma en la
    que los colaboradores realizan sus labores e
    interactúan tanto con sus compañeros como con
    los usuarios, proveedores y demás stakeholders.

    Para lograr este cambio se necesitan


    capacitaciones que estén enfocadas en el trabajo
    colaborativo, la innovación continua, la no
    resistencia a los cambios, la autonomía, el
    fomento de la creatividad, entre otros.

    Lo que se busca en el fondo es una cultura digital


    y un entorno integrador que maximice el
    potencial de los trabajadores.

    03
    Establecer una Estrategia
    para la Gestión de la Información

    Un cambio digital en la compañía significa


    que ahora los datos van a ser manejados de
    manera analítica y virtual, gracias a las nuevas
    herramientas como el big data.

    Esta forma de manejar información digital


    permite que la empresa conozca mejor su
    situación y optimice su toma de decisiones.

    Las estrategias para esta gestión incluyen la


    aplicación de sistemas informáticos para el
    uso de la nube, políticas de transparencia de
    datos, metodologías para el flujo de
    información, optimización de costes, entre
    otras.

    04
    Uso de
    Recursos Tecnológicos

    La mera tecnología no produce una


    transformación. Lo que en realidad genera un
    cambio es la capacitación (y lo que invierta la
    compañía en ella) para los colaboradores,
    quienes serán los nuevos encargados de
    hacer uso de cada recurso.

    Además, también es importante atraer


    talento, especialmente joven, interesado en
    la tecnología.

    El uso de los recursos es el tercer y último


    paso, ya que necesita de los dos pilares
    mencionados anteriormente para efectuarse.
    Algunos de los más usados por las empresas
    son la inteligencia artificial, el Internet de las
    cosas, el cloud computing y otros sistemas
    de almacenamiento, el big data y mucho
    más.

    05
    Con la implementación de estos tres pasos y
    dejando atrás la cultura tradicional, una
    organización puede adaptarse a las nuevas
    tendencias.

    Todo cambio requiere tiempo, inversión,


    consulta de riesgos, liderazgo y capacitación.
    Por ello, es importante que los gerentes a
    cargo estén debidamente actualizados.

    Este tema, como otros temas de vanguardia,


    son parte de las diversas especialidades que
    ofrece el MBA de ESAN.

    MÁS INFORMACIÓN AQUÍ

    06

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