Exámen Primer Parcial Ope II (Medio)

INVESTIGACIÓN OPERATIVA II ING.
MIGUEL GUTIÉRREZ MAGNE
EXÁMEN PRIMER PARCIAL

APELLIDO PATERNO:
APELLIDO MATERNO:
NOMBRES:
CARRERA:
1.- La Universidad Mayor de San Simón, en su política de desarrollo y aporte social, plantea
desarrollar una serie de servicios en los cuáles el índice de impacto sea tangible en el medio cultural
de Cochabamba. Los servicios planificados por parte de cada una de las unidades de investigación
son: Incubadora de Empresas a cargo de la Facultad de Ciencias y Tecnología; Asesoría Legal
Empresarial por parte de la Facultad de Ciencias Jurídicas; Desarrollo, Gestión y Administración de
Flujos Económicos por parte de la Facultad de Ciencias Económicas; y como unidades de
investigación independientes, el Centro de Investigación y Desarrollo Industrial, planteando
Consultorías Externas a Pymes. Cada una de las alternativas planteadas en cuanto al impacto
social, genera un alto grado de aporte al sector empresarial privado. Sin embargo la
implementación de todas las alternativas está sujeta al presupuesto anual de la Universidad, es así
que cada una de las alternativas viene acompañada de su análisis económico para su
implementación total, siendo estos los siguientes:
PRESUPUESTO TOTAL
PROGRAMAS DE IMPLEMENTACIÓN
MODULAR
Incubadora de Empresas(I.E.) 1000
Asesoría Legal Empresarial(A.L.E.) 2000
Desarrollo, Gestión y Administración de Flujos Económicos
3000
(A.F.E.)
Consultorías Externas a Pymes(C.P.) 3000
Cabe resaltar que estos son los costos unitarios de implementación, y la idea consiste en generar la
mayor unidad de módulos posibles a lo largo y ancho del departamento. Sin olvidar que el
presupuesto de la universidad es de 18000 Bolivianos para este fin.
Cada módulo genera los siguientes índices de impacto social en nuestro medio, y siendo la
universidad una institución con visión de desarrollo regional, se pide a su persona como encargado
del departamento de desarrollo y bienestar institucional, pueda definir la mejor alternativa de
ejecución de los programas planteados, con la condición de que se deban hacer la apertura
mínima de 2 módulos de los programas (I.E.) y (A.F.E.) y un módulo de los restantes dos programas.
1 2 3 4 5 ➢ MODULOS
PROGRAMA
MODULO MODULOS MODULOS MODULOS MODULOS
I.E. 40 60 70 80 90 100
A.L.E. 30 50 70 90 90 100
A.F.E. 60 70 80 100 100 100
C.P. 50 60 80 80 90 100
2.- Una fábrica de marcadores de agua se encuentra en proceso de certificación a la calidad.
Dicho proceso abarca una serie de puntos como SEGURIDAD, CONTIGENCIAS, PROCESO e
INFRAESTRUCTURA. El dueño de la fábrica se vio sorprendido por la premura con la cual se realizó el
proceso administrativo de certificación, y se encuentra a escasos 7 días de la inspección y
evaluación de la fábrica. Por esta razón el dueño en una autoevaluación muy personal, analizó la
situación para medir las posibilidades de éxito, y por ende se planteó la siguiente tabla en la
muestra las calificaciones posibles que podría llegar a obtener haciendo todos los ajustes necesarios
a los cuatro puntos de evaluación en los días disponibles. Se sabe que la certificación evalúa con un
máximo de 10 puntos a cada sector. Determinar la política optima de la administración del tiempo,
sabiendo que por las características de la fábrica por lo menos debe dedicar 1 día a
CONTINGENCIAS y SEGURIDAD.
DIAS
AREA
1 2 3 4 5 6 7
SEGURIDAD 2 3 4 6 7 8 9
CONTINGENCIAS 1 2 3 4 5 6 7
PROCESO 3 5 6 7 8 9 10
INFRAESTRUCTURA 5 6 8 10 10 10 10
3.- El siguiente grafo muestra la red eléctrica plasmada en una plaza que está a punto de
ser entregada en el municipio de Villa Tunari. Dicha red representa a los puntos de
iluminación, distribuidos a lo largo de toda la superficie de dicha plaza. El encargado de
la construcción desea determinar la mejor forma de conexión de manera tal que todos los
puntos de iluminación funcionen en forma simultánea, al momento de activar el
generador de corriente.
De -A A B C D E F G H
A ******* 24 34 47
B ******* 26 65 58
C ******* 12 53 43 87
D ******* 17 64
E ******* 10 46
F ******* 14 44
G ******* 78
H *******

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