Propuesta Tecnica

Propuesta técnica 22/09/2019
 La propuesta técnica es un documento en el que se plasma de forma detalla la estrategia a desarrollar para dar solución
a un problema propuesto en nuestro caso para una Licitación. El contenido de la propuesta puede cambiar dependiendo de
la empresa o institución que solicita la licitación. Pero lo básico con lo que debe contar es lo siguiente:
 Resumen Ejecutivo.
Este es un breve análisis de los aspectos más importantes del proyecto, por lo tanto en pocas palabras se debe
describir el producto o servicio, el mercado, la empresa, los factores de éxito del proyecto, los resultados
esperados, las necesidades de financiamiento y las conclusiones generales. Antecedentes. Se refiere a los estudios
previos y proyectos relacionados con el tema planteado, es decir, investigaciones realizadas anteriormente y que
guardan alguna vinculación con el problema en estudio. Debe evitarse confundir los antecedentes de la
investigación con la historia del objeto de estudio en cuestión
 Antecedentes.
En esta sección se debe de plasmar los motivos por los cuales se debe realizar este proyecto. Para ello se debe de
tener los antecedente identificados en el diagnósticos y la técnica que llego a elegir el proceso que define el
proyecto
 Justificación.
En esta sección se debe de plasmar los motivos por los cuales se debe realizar este proyecto. Para ello se debe de
tener los antecedente identificados en el diagnósticos y la técnica que llego a elegir el proceso que define el
proyecto.
 Objetivos.
Se trata de los objetivos que se pretenden alcanzar con la realización de la consultoría los cuales son propuestos
por la institución que la solicita. Dada la importancia de estos debe de cumplir con las siguientes características: –
Claros: Quiere decir que debe de estar escritos de forma comprensible y precisa, de modo que sean fácilmente
identificables. –Realistas: Deben ser factibles de alcanzar con los recursos disponibles, la metodología planteada y
dentro de los plazos que en el proyecto establece. –Pertinentes: Deben de tener una lógica relación entre su
naturaleza y la situación que se pretende resolver.
 Metodología.
El método es el camino que se elige para la obtención de un fin. El proyecto debe definir los recursos técnicos o
metodológicos que orientan las actividades que contempla. Aquí se expresa el conjunto de actividades que deben
desarrollarse para prestar el servicio que presenta el proyecto, es decir las acciones y el procedimiento que son
necesarios para alcanzar la finalidad propuesta. El planteamiento de la metodología debe de responder a la
pregunta de Cómo hacer o desarrollar el proyecto. Para esto, es necesario enumerar y dar una explicación de los
distintos pasos técnicos que deben cumplirse o de las distintas etapas que debe comprender el proceso técnico. Por
ejemplo, la metodología para la recolección de requerimientos funcionales y no funcionales, para el desarrollo de
un sistema de información.
 Plazos.
Se puede mencionar también el Cronograma o Calendario de Actividades, lo que consiste en ubicar dentro de un
periodo preciso cada una de las etapas que deben de ser ejecutadas durante el proceso total del proyecto.
 Perfil del Consultor.
Consiste en escribir la cantidad y la calidad de las personas que son necesarias para la ejecución de las actividades
que contemplan el proyecto. Junto con describir la cantidad y calidad de esas personas, es necesario señalar las
responsabilidades específicas que asumirán en su implementación y ejecución. Productos de la Consultoría. En
este punto se menciona todos los productos o beneficios que se esperan como resultado de la consultoría. Para lo
cual se debe de listar los resultados con su fecha de entrega o ejecución, estos pueden ser: – Informes – Manuales
de usuario – Código fuente, entre otros.
Caudillo López Jorge Alberto

Ferreira Páez Joshua
Reyes Alba Alfredo
Gestión de Proyectos de Instalaciones de Telecomunicaciones 2º STI

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