Factibilidad de Proyectos de Nuevas Tecnologías

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD NUEVA SEDE O
NODO DE TECNOACADEMIA O TECNOPARQUE

Tabla de contenido
Información del Proyecto...........................................................................................3
Resumen Ejecutivo....................................................................................................4
Antecedentes del proyecto........................................................................................5
El proyecto y su contexto...........................................................................................6
Alcance del estudio de factibilidad............................................................................7
Factibilidad técnica....................................................................................................8
Factibilidad económica..............................................................................................9
Factibilidad legal......................................................................................................10
Factibilidad de recursos...........................................................................................11
Factibilidad de cobertura.........................................................................................12
Factibilidad operacional...........................................................................................13
Factibilidad de tiempo..............................................................................................14
.................................................................................................................................15
Información del Proyecto
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Proyecto
Fecha de preparación
Patrocinador (Sponsor) SENA/ Alcaldía Municipal secretarias de educación
Gerente / Líder de Proyecto
Resumen Ejecutivo
 Es lo primero que leerá el lector al recibir tu estudio de factibilidad.

 Por lo tanto, el resumen ejecutivo debe ser conciso, abarcando un resumen
de todo el estudio.
 Resalta los hallazgos claves de todo el estudio, para que el lector pueda
obtener rápidamente una visión general clara de los detalles más
pertinentes del proyecto.
 Es recomendable prepararlo de último (después de completar todo el resto
de esta plantilla) y tomar tiempo en revisarlo varias veces, inclusive
compartiéndolo con el patrocinador del proyecto e integrantes del equipo de
gerencia de proyectos.
Antecedentes del proyecto

En esta sección se presenta una introducción de la visión del proyecto y sus
orígenes:
 Factores que dieron origen a la necesidad y al proyecto.

 Factores impulsadores de la investigación de factibilidad.
 Quién inicio el proyecto (Persona u organización).
 Los interesados clave (Stakeholders) involucrados en el inicio del proyecto,
fue un departamento de la organización o quizás otra empresa, fundación o
grupo de la comunidad trajo la idea.
 Los interesados clave según la visión del proyecto.
 Actividades de anteproyecto que se han realizado antes del estudio de
factibilidad.
El proyecto y su contexto
Descripción del proyecto
Se describe el propósito principal del proyecto y sus principales entregables, bien

sean documentos o componentes del producto, servicio o resultado que
proporcionará.
Objetivos
Para cada objetivo específico indicaras que vas a hacer y que beneficio traerá lo
que vas a hacer para atender la necesidad del cliente.
Contexto del proyecto
El estudio de factibilidad también necesita describir el contexto organizacional y

cultural en el cual se desenvuelve el proyecto, así como también los entes
externos interesados.
Es particularmente en proyectos que tienen un impacto sobre entes de la

comunidad, como por ejemplo asociaciones comunitarias, grupos e intereses
políticos si aplica.
Aquí también se describen que actividades se realizaron para involucrarse con los
interesados antes de iniciar el estudio, presentando como la visión atiende la
necesidad de entes internos y externos, y hasta qué punto dicha visión es
compartida por estos.
Alcance del estudio de factibilidad
 Resultados que se esperan del estudio de factibilidad.

 Actividades principales (Macro actividades) realizadas para preparar la
evaluación de factibilidad.
 Se debe hacer énfasis en la necesidad de una Tecno academia en la
región
Factibilidad técnica
El estudio de viabilidad técnica se enfoca en obtener un entendimiento de los

recursos tecnológicos disponibles actualmente y su aplicabilidad a las
necesidades que se espera tenga el proyecto. En el caso de tecnología
informática esto implica una evaluación del hardware y software y como este
puede cubrir las necesidades del sistema propuesto.
Factibilidad económica
El propósito del estudio de viabilidad económica, es determinar los Beneficios de

cobertura de atención por aprendiz del proyecto, en contraposición con los
costos.
Generalmente incluye un análisis costo beneficio, el cual se prepara como parte
del caso de beneficio de un proyecto.
Las proyecciones financieras son clave en la selección de proyectos y existen

diversas formas de presentarlas, por ejemplo valor presente neto, cálculos de
costo beneficios o un balance.
Nota: se debe tener en cuenta
 Numero de aprendices proyectado
 Espacio físico proyectado
 Estimación de capacidad y demanda de aprendices
 Número de empresas beneficiadas
 Talentos que se proyectan recibir para el caso de TP.
 Proyectos finalizados, prototipos, patentes, spin-off y start-up, etc.
Concepto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Ingresos
Numero de aprendices
atendidos
Costos
infraestructura
Materiales de
formación
Recursos
informáticos
Recurso humano
Factibilidad legal
 Si el proyecto es aceptable de acuerdo a la ley de la región o país.

 Regulaciones locales, regionales y nacionales que distintos aspectos del
proyecto deben cumplir.
Factibilidad de recursos
 Tipo y cantidad de recursos que se necesitan para ejecutar el proyecto
(Materiales, infraestructura y humanos).
 Personal adicional que debe contratarse.
 Consideraciones de afectación a las operaciones de entes internos y externos.
 Dependencias internas y externas.
 Procedimientos de desarrollo.
 Discriminar estos recursos si existe convenio con una entidad externa
Factibilidad de cobertura
La viabilidad de cobertura se encarga de describir el volumen de población
existente actualmente para el servicio que está considerando en el proyecto.
 Segmento o nicho de mercado objetivo.

 Como serán distribuidos los productos o servicios.
 Razones por las cuales el aprendiz o usuarios accederán a este servicio
Aquí también puede presentarse el inicio de lo que será la estrategia de cobertura:
 Mercado objetivo.
 Grupos objetivo en los cuales se enfocaran los esfuerzos de cobertura
Factibilidad operacional
La factibilidad operacional de un proyecto se enfoca en el grado con el cual este
encaja con el entorno existente y objetivos estratégicos, respecto al cronograma,
fecha de entrega, cultura organizacional y procesos de cobertura.
 Medida de que tan bien el sistema propuesto resuelve problemas y

aprovecha oportunidades.
 Como satisface los requerimientos identificados.
 Los resultados operacionales esperados deben identificarse durante el
estudio de viabilidad operacional.
 Estos parámetros deben ser considerados en las etapas iniciales de diseño,
dado que su inclusión después de construido es costosa.
Factibilidad de tiempo
Un proyecto puede fracasar si tarda mucho tiempo en completarse. Por ende,
debe estimarse cuanto tiempo tomará el sistema o proyecto en construirse y si sus
beneficios podrán realizarse cuando esté completado.
 Tiempo que se tiene disponible para construir el proyecto en todas sus

fases.
 Cuando puede construirse.
 Afectaciones a las operaciones normales.
 Afectaciones y dependencias con otros proyectos internos o externos.
 Esta sección no está pensada para presentar un cronograma detallado (Eso
se realiza en la fase de planificación después de aprobado el proyecto).
 Puede incluir algunos hitos clave y tiempos, sólo para efectos de
lineamientos.

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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD NUEVA SEDE O

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Información del Proyecto...........................................................................................3

Antecedentes del proyecto........................................................................................5

Alcance del estudio de factibilidad............................................................................7

 Es lo primero que leerá el lector al recibir tu estudio de factibilidad.

Antecedentes del proyecto

 Factores que dieron origen a la necesidad y al proyecto.

Se describe el propósito principal del proyecto y sus principales entregables, bien

Contexto del proyecto

El estudio de factibilidad también necesita describir el contexto organizacional y

Es particularmente en proyectos que tienen un impacto sobre entes de la

 Resultados que se esperan del estudio de factibilidad.

El estudio de viabilidad técnica se enfoca en obtener un entendimiento de los

El propósito del estudio de viabilidad económica, es determinar los Beneficios de

Las proyecciones financieras son clave en la selección de proyectos y existen

 Si el proyecto es aceptable de acuerdo a la ley de la región o país.

 Segmento o nicho de mercado objetivo.

Aquí también puede presentarse el inicio de lo que será la estrategia de cobertura:

 Medida de que tan bien el sistema propuesto resuelve problemas y

 Tiempo que se tiene disponible para construir el proyecto en todas sus

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