Cuadro Comparativo: Mega tendencias

Karen Xiomara Jiménez Patiño

Nohora Viviana Lozano Bustos

Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO

Facultad de ciencias empresariales
Dirección y control
Laura Rita
Ibagué – Tolima
2019
 Introducción

Las Megastendencias son herramientas para la buena administración de una empresa estas son de gran utilidad
dentro de los planes y proyectos futuros teniendo en cuenta el contexto económico, social, cultural y político.

El siguiente es un cuadro comparativo en el cual se plasmarán 5 megas tendencias que van a ser evaluadas y
comparadas por medio de sus características, ventajas y desventajas.
 CUADRO COMPARATIVO: MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

Benchmarking Coaching Empowerment Outsourcing Reingenieria

Es un proceso continuo por el cual se toma Es un método que consiste en acompañar, Significa empoderamiento, en En el mundo empresarial, designa el proceso La reingeniería es establecer secuencias en
como referencia los productos, servicios o instruir o entrenar a una persona o a un términos sencillos y prácticos es darle en el cual una organización contrata a otras interacciones nuevas en procesos
procesos de trabajo de las empresas grupo de ellas, con el objetivo de conseguir más poder a la gente, delegar empresas externas para que se hagan cargo administrativos y regulatorios. Es un análisis y
CONCEPTO

líderes, para compararlos con los de tu cumplir metas o desarrollar habilidades autoridad a los empleados para que de parte de su actividad o producción. rediseño radical de la economía y de la
propia empresa y posteriormente realizar específicas. puedan decidir sobre su propio trabajo concepción de los negocios para lograr mejoras
mejoras e implementarlas. y encuentren menos barreras en la significativas en medidas como en costos,
ejecución de mejoras, solución de calidad, servicio y rapidez.
conflictos, etc.
REPRESENTANTES

* David T. Kearns (Director General de

* Tim Gallwey (1938) * Ken Blanchard * Ronald Coase * James Champy
Xerox Corporación) * Michael Hammer
* John Whitmore (1937)
 * Da competencia y superacion a la empresa * Enfoque: Saber focalizar las conductas que *Incentiva a la innovación y la * El outsourcing se caracteriza por centrar las * Enfocada a procesos.
creatividad. actividades propias de la empresa para reducir * Debe ser rápida: En general debe ser rápida
* Su proceso puede aplicarse a casi todas las pueden ser mejoradas y fija los objetivos
*Las decisiones que se toman son las costos, reducir riesgos o incluso personal. porque se esperan resultados en tiempos cortos.
empresas. * conforme a estas. mejores ya que se hacen en equipo. * Existen una gran variedad de actividades que * Visión Holística: Observa todos los procesos
*Los implicados se sienten responsables pueden ser subcontratadas. desde una perspectiva integral. Tiene una
Determinar que actividades importantes de la * Interactividad: Relación entre el coach y su
por la tarea que realizan y por lograr * Debe haber buena comunicación y la perspectiva global. *
organización deben ser mejoradas para equipo debe ser continua. que la empresa funcione mejor. información necesaria de ambas partes, para Multiespecialista: La reingeniería es anti-
*La organización de las tareas se conseguir un trabajo más justo y necesario. especializacion. la especialidad tiene virtudes, pero
CARACTERISTICAS

obtener más ingresos. * * Responsabilidad compartida: todos los

realizan con el objetivo de que sea más * Debe existir un contrato físico al momento de su defecto es la perdida de flexibilidad.
Mide las practicas más avanzadas para participantes en el proceso del coaching deben fácil llevarlas a cabo, para que así no solo solicitar los servicios de una empresa de * Se apoya en el principio de la incertidumbre: En
realicen lo que se les pide, sino todo lo outsourcing. reingeniería todo es pulso y vista. pura intuición,
cuantificar las prestaciones. * compartir la responsabilidad en el proceso en el
necesario. * El tiempo de contratación suele durar más d pero no ciega. Hay que aprender a administrar o
Desarrolla planes para igualar y superar las fin de que el compromiso sea equitativo y, por *Todos los miembros del equipo conocen aun año, aunque esto es relativo. Ambas partes manejar la incertidumbre.
la información que se maneja y pueden llegar a un acuerdo sobre el alcance del
practicas más adelantadas o consolidar su ende, los resultados notorios.
participan en la toma de decisiones. contrato.
liderazgo, según el caso. * * Claridad y forma: tener la forma o la *Hace uso del liderazgo democrático. * La empresa de outsourcing realiza un
compromiso con sus clientes y enfoca todos sus
Pone en práctica y supervisa los resultados. estructura del proceso bien establecida, así será
esfuerzos para alcanzar los objetivos deseados.
más sencillo para las partes a evaluar y
reelaborar. * Respeto: Procurar un ambiente de
dialogo y retroalimentación que permita crecer
como persona y mejorar habilidades.

*Permite el cambio de paradigmas: frente al *Ayuda a definir los objetivos. *En ocasiones, el empowerment, permite *Aumenta la rentabilidad de la empresa, pues * Mentalidad revolucionaria: Induce a pensar en
descomprimir el trabajo de los con el soporte del outsourcing ésta se puede grande en la organización
clásico no se puede, nada mejor que exponer
superiores, delegando responsabilidad en dedicar a realizar sus actividades clave y
como otros si pueden. los empleados. prioritarias.

*Introduce a la empresa en la cultura del *Cada aporte realizado por los *Los gastos por contratación de personal y * Mejoramiento decisivo: Cambios notables en
empleados implicadas son significativos, recursos humanos representan un ahorro tiempos cortos para responder a la satisfacción del
cambio y del aprendizaje continuo: las
VENTAJAS

lo que motiva a estos a realizar un mejor significativo para la empresa. cliente.

empresas adoptan una predisposición natural trabajo.
al cambio, a la evolución a aprender cosas *Más creatividad.
nuevas.
*Nos ubica frente a la competencia. Nos *Mayor flexibilidad y adaptabilidad al cambio. *Las opiniones de los empleados son *Se pueden obtener mejores resultados en * Estructura de la organización: Enfocarse a las
escuchadas y tomadas en cuenta. cuanto a la calidad del puesto, ya que se busca verdaderas necesidades del cliente.
permite saber dónde estoy en relación la
gente con perfiles específicos para cada vacante.
competencia, con el mercado.
*Fomenta las posibilidades de ir de la *Mejora de las relaciones. *De acuerdo con la responsabilidad que *Gracias al outsourcing se puede lograr adaptar Renovación de la organización: Aumenta
posea un individuo tendrá la autoridad las operaciones y sus costos a las necesidades participación en el mercado, rentabilidad y mejor
competencia a la cooperación.
de actuar en nombre de la empresa. actuales del mercado. posición frente a la competencia.
*Es un método simple y económico de *Trabaja el bienestar. *Flexibilidad: Es posible adecuar el tamaño y Cultura corporativa: Ayuda a evolucionar la
costo de las operaciones a las condiciones del cultura de la organización.
mejorar nuestra gestión.
mercado
*Autoconocimiento. * Rediseño de puestos: Crea empleos más
incitantes y satisfactorios.
 * Los estudiantes pueden llegar a pensar que *No se perciben los cambios a corto *Se puede crear dependencia hacia el
* Alto costo que puede llegar a incurrir son terapias de ayuda a los trabajadores. plazo. proveedor del servicio. * Resistencia al cambio.
* Las posibles violaciones a la privacidad * En ocasiones se confunde con trabajos de *Conlleva una capacitación superior a *Como trabajador puedes llegar a sentirte * Implica un alto riesgo ya que los cambios son
consultoría en los que vienen a decirnos lo los empleados para que estos estén alineado, fuera del negocio en el que radicales.
que tenemos que hacer preparados a tomar decisiones. trabajas; lo que puede desembocar en
estancamiento y falta de resultados.

* Proceso largo y continuo que requiere de * Es muy complicado medir *No todos los empleados logran tener *Falta de afinidad: al ser contratados * En un principio el enfoque solo tomaba en
DESVENTAJAS

cuantitativamente los resultados y el retorno el mismo grado de compromiso con la mediante outsourcing, puede existir un bajo cuenta la parte operativa y descuidaba el
muchas personas
de la inversión. empresa, lo que puede llevar a malas compromiso implícito. rediseño de la gerencia.
decisiones.

* Descuidar el trato a tus clientes y su *Las personas no están *Si existe rotación continua, se carecerá en * La reingeniería ha servido como excusa
acostumbrados a tomar decisiones la empresa de gente experta y especializada gerencial para despedir personal.
satisfacción:
sino más bien a seguir órdenes. en esa área de trabajo.
* Obtener resultados inesperados *A veces puede surgir cierto abuso de *Se eliminan puestos de trabajo de la
poder y libertad por parte de los empresa, pues ahora lo no prioritario se
empleados. realiza por agentes externos.
 CONCLUSIONES

Las empresas deben plantearse estrategias de desarrollo que les permitan ser cada vez más competitivas y exitosas, analizando
constantemente el mercado, para obtener nuevas y mejores oportunidades de crecimiento y desarrollo; Así pueden estar preparadas
para enfrentar los retos que se están presentando con el rápido avance de la globalización y las nuevas tecnologías. Estas son razones
más que suficientes para afirmar que la adopción de mega-tendencias en las organizaciones, constituyen la mejor oportunidad para el
desarrollo empresarial. Además, incluyen cambios y retos a los que se deben enfrentar las organizaciones, les permite adaptarse con
mayor habilidad y rapidez al sector, buscando que sean permanentes y sostenibles con el transcurso del tiempo.
 Referencias

Referencias
(s.f.). Obtenido de https://www.cityexpress.com/blog/ventajas-y-desventajas-del-outsourcing

(s.f.). Obtenido de https://psicologiaymente.com/coach/beneficios-del-coaching

(s.f.). Obtenido de http://actualidadempresa.com/benchmarking-historial-definiciones-aplicaciones-y-beneficios-1a-parte/