Actividad 7
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Actividad 7
PRESENTA
DOCENTE
ASIGNATURA
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
I. INTRODUCCION
En el ámbito organizacional, se ha venido presentando una tendencia al desarrollo de
políticas que permitan generar conciencia y garantizar la sostenibilidad de las empresas,
haciendo que estas vean la necesidad de cuidar y garantizar también la sostenibilidad del
entorno en el que se desempeñan y la satisfacción de sus colaboradores (Ray, 1993).
Este trabajo plantea una propuesta de bienestar en la empresa INCORPROT S.A.S, partiendo
de un análisis e investigación de las necesidades y expectativas de los mismo, a fin de
contribuir al clima laboral y al fortalecimiento del bienestar de cada uno de los colaboradores.
ESTUDIO DE CASO INCORPROT S.AS
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
II. JUSTIFICACION
Cuando se habla de clima laboral en una organización, obligatoriamente se debe hablar de
bienestar organizacional, puesto que depende de que tan motivado se encuentre el trabajador
o que tan satisfecho este dentro de la organización en la que se esté laborando, para que de
esta forma adquiera ciertos roles y comportamientos dentro de la misma.
En muchas ocasiones las organizaciones olvidan la importancia de este tema, sin darse cuenta
que brindar un buen ambiente laboral, demostrar que el empleador si se preocupa por el
bienestar de sus empleados, va a permitir más aprobación por parte del empleado y por ende
más motivación para adquirir sus responsabilidades y cumplir con las expectativas del cargo.
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III. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Definir una propuesta de bienestar para los trabajadores de la empresa INCORPROT S.A.S,
partiendo de las necesidades y expectativas de los mismos, al fin de contribuir al clima laboral
y al fortalecimiento del bienestar de cada uno de los empleados o trabajadores.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Implementar condiciones en el ambiente de trabajo que favorezcan el desarrollo de la
creatividad, la identidad y la participación
ACTIVIDAD
SANBLASTING Y APLICACIÓN DE PINTURA
ECONÓMICA
GRADO Y CLASE
V
DE RIESGO
MEDELLÍN- ANT
TOTAL CENTROS
2 CIUDADES CORREGIMIENTO
DE TRABAJO JERUSALÉN, SONSON-
ANT
RESPONSABLE
JULEYSI KARINA SILVA VARGAS
DEL SG SSTA
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V. MARCO TEÓRICO
INCORPROT S.A.S
Los trabajos son realizados por profesionales altamente calificados en las áreas
adquiridas, como son:
Interventoría de pinturas.
Aplicación de pinturas.
Elaboración de manuales de mantenimiento.
Ingeniería de corrosión.
Medición de espesores y Análisis de falla.
Es por esta razón que este informe tiene como fin estructurar el programa de bienestar dentro
del departamento de recursos humanos de la empresa INCORPROT S.A.S, y demostrar con
argumentos todas las ventajas de dicha implementación.
“Hay diversas formas de clasificar las necesidades. Una clasificación muy sencilla es:
1. necesidades físicas básicas, llamadas necesidades primarias y
2. necesidades sociales y psicológicas, denominadas necesidades secundarias” Davis y
Newstrom (2003).
Dentro de las necesidades de orden inferior se encuentran las de primer nivel que comprenden
la supervivencia y las fisiológicas de alimento, aire, agua y sueño las de segundo nivel
predomina la seguridad corporal y económica. Dentro de las necesidades de orden superior
se encuentran las de tercer, cuarto y quinto nivel; las de tercer nivel están relacionadas con
el amor, sentido de pertenencia y participación social en el trabajo, las de cuarto nivel
comprenden la autoestima y el estatus y la última, quinto nivel comprende la realización
personal es decir la maximización de las habilidades y talentos personales
Ahora bien, la pregunta sería si estas son las necesidades que posee una persona, ¿cómo una
organización puede ayudar a sus colaboradores y cumplir con dichos requerimientos?
En ocasiones las compañías sólo se preocupan con asegurarle a una persona su salario y su
contrato de trabajo, sin pensar que el ser humano requiere de más aspectos para lograr una
tranquilidad que a su vez va a repercutir en su rendimiento, es aquí donde es de vital
importancia contar con un programa de bienestar organizacional que les permita a las
personas tener la oportunidad de cubrir todas sus necesidades, obviamente de tal forma que
le contribuya a la organización.
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HIPOTESIS
¿Cómo implementar un programa de bienestar en la empresa INCORPROT S.A.S en el
corregimiento Jerusalén, Sonson- Antioquia, que aporte en el clima laboral y al
fortalecimiento de la cultura organizacional?
¿cómo una organización puede ayudar a sus colaboradores y cumplir con dichos
requerimientos?
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PROPUESTAS DE SOLUCIÓN
INCORPROT S.A.S, deberá implementar un proceso de selección, donde realizan
evaluaciones de perfil, pruebas psicológicas, visita domiciliaria, referenciación, en
temas de bienestar.
INCORPROT S.A.S, cuenta con una filosofía de gestión de recursos humanos que
busca generar una sana relación entre empleados y jefes, para que al interior de la
empresa se cree un ambiente adecuado en su sitio de trabajo y de esta manera
tengamos clientes internos satisfechos, generando clientes satisfechos.
Por otro lado, se debe ofrecer una remuneración justa y beneficios que satisfagan las
necesidades esenciales de sus empleados, se interesan en promover un ambiente de
trabajo competitivo, cordial y que empodere su posicionamiento en el mercado.
MATRIZ DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
- Exclusividad y diferencia en los productos y - Al ser una empres con 20 años en el mercado
servicios. su participacion en el sector industrial es baja.
- Materias primas de facil adquisicion y bajos - Falta de conocimiento de la empresa en el
precios sector
- Innovación - Puede generar un lento crecimeinto en las
ventas y ser
- Respeto por la vida y el medio ambiente
- Falta de perseverancia
- Accesibildiad
- Manejo de inventario (producto terminado,
- Mejor diseño en los servicios materas prima)
DOFA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
- Creciente demanda de productos y servicios - Alta commpetitivdad de grandes industrias
nacionales
- Menor riessgo en los productos y servicios
- La competencia ubicada en la zona
- Mayor eefectividad en los productos y estrategica
servicios
- La tecnologia de punta que maneja la
- Precio justo en labores contratadas competencia
- Acesoria en la toma de desiciones - Incumplimiento de los trabajadores para
- Cpacitacion permanente y sistematica en prestar el servicio.
prevecion de riesgos
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IX. CONCLUSIÓN
Después de haber realizado el siguiente trabajo para la empresa INCORPROT S.A.S que
presta servicios de Interventoría de pinturas, aplicación de pinturas, elaboración de manuales
de mantenimiento, ingeniería de corrosión, medición de espesores y análisis de falla, se llega
a las siguientes conclusiones, teniendo en cuenta la importancia de la gerencia del talento
humano
X. ANEXOS
PROYECTO FINAL INCORPROT S.A.S
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XI. BIBLIOGRAFÍA
http://incorprot.com/index.php/servicios
https://www.minminas.gov.co/documents/10180/712360/Anexo+General+del+RETIE+201
3.pdf/14fa9857-1697-44ed-a6b2-f6dc570b7f43
https://portal.icetex.gov.co/Portal/docs/default-source/talento-humano/planes/plan-de-
bienestar-social-2018.pdf?sfvrsn=2
Administración de recursos humanos- enfoque latinoamericano
Gary Dessler, Ricardo Varela