FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
CURSO:
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
DOCENTE:
Mgtr. JAUREGUI PRADO, Alcides
INTEGRANTES:
- MORENO QUICAÑO, Betzabeth
- LLAMOCCA HUAMANI, Carmen
- GOMEZ CARDENAS, Erika Vanessa
- MENDOZA POTOSINO, María Elena
- FERNÁNDEZ ENRÍQUEZ, Esther
- MENDOZA ALVITES, Lisbet Rocío

CICLO: VIII GRUPO: “A”

AYACUCHO – PERU
2019
 ÍNDICE
I. DESARROLLO DE LA ACTIVIDADES DE APRENDIZAJES TEÓRICOS .................. 5

1.2. PUNTOS DE VISTA DE CADA INTEGRANTE SOBRE EL VIDEO ........................... 5

1.2. SOBRE LOS PELIGROS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, QUIÉN DEBE

REALIZAR UN PLAN ESTRATÉGICO Y LAS FASES DE SU ELABORACIÓN ............ 7

1.2.1. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS ............................................................................... 9

1.2.2. IMPLANTACION Y CONTROL DEL PLAN ESTRATEGICO ............................. 9

1.3. DESCRIBEN SOBRE LOS PELIGROS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ..... 10

II. DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE APRENDIZAJES PRÁCTICAS ................ 11

2.1. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA................................................................... 12

2.1.1. Riesgos de la Planificación Estratégica............................................................... 12

2.1.2. Peligros De La Planificación Estratégica............................................................ 13

CONCLUSIÓN .......................................................................................................................... 14

BIBLIOGRAFÍA ....................................................................................................................... 15
 INTRODUCCIÓN

Hoy en día los riegos estratégicos dificulta a muchas organizaciones, estos riesgos se dan

cuando no se prevé antes, es decir que no se analiza bien los objetivos planificados no

particularmente afecta en los objetivos puede afectar en toda planificación o en cualquier

estrategia, estos riesgos de estrategias son algo inevitable pero se puede controlar

dependiendo de la actividad donde se apera los riesgos estratégicos puede pasar en cualquier

momento, para identificar un riesgo de estrategia es necesario evaluar constantemente los

impactos, medir avances y retrocesos de la organización. Cada empresa debería definir cuáles

son esos riesgos o hacer un listado para tener en cuenta que tipos de riesgos y hacer una

adecuada gestión en cada una de ellas así mismo miniarían las consecuencias, la clave para

los riesgos estratégicos esta en priorizar estos riesgos, analizar el impacto y diseñar

estrategias como planes de acción. Si las estrategias que se a planteado no es conveniente o

apropiada lo más seguro es que no lleguemos al éxito o puede pasar algo más grave como

mandarnos a la banca rota, por eso lo más conveniente es plantear estrategias que sean algo

realista que podamos realizarlo como implantar esa estrategia de qué manera y en qué

momento de esa forma se realizaría una buena estrategia y tener el control.

Para evitar los peligros de la planeación estratégica es importante plantear etapas para

detectarlas, aquellas etapas son analizar el contexto es decir identificar en lado o en qué

estrategia que se produciría este tipo de peligro, definir niveles de riesgo una vez ya

identificado el peligro la empresa ve el nivel del peligro e implanta nuevas estrategias para

combatir con este peligro, seguidamente estudiar el peligro conocer la causa y efectos que

tiene dicho peligro y buscar soluciones y acciones para eliminarlos. Para que los

colaboradores estén preparados ante un riesgo de estrategias es necesario implantar una

técnica que ayude a ver cuáles son estas deficiencias; es decir implantar la lluvia de ideas
esta técnica involucra a un grupo de personas que laboran juntas para que detecten riegos

potenciales, modos de falla y peligros por la cual atravesaría la empresa y sería mucho más

factible combatir con estos peligros, la lluvia de ideas es una forma popular de identificar el

riesgo además de los controles claves.

I. DESARROLLO DE LA ACTIVIDADES DE APRENDIZAJES TEÓRICOS

1.2. PUNTOS DE VISTA DE CADA INTEGRANTE SOBRE EL VIDEO

MORENO QUICAÑO, Betzabeth

La mayoría de las organizaciones no previenen el riesgo
estratégico, esto debe ser una responsabilidad principal de los
miembros de una alta dirección, porque esto de alguna u otra
forma será un elemento inevitable en el momento de competir
en el mercado. Para ello comprender de la visión de los
objetivos de su plan estratégico, sería malo que la visión y los
objetivos no se cumplieran, porque si o si afectaría a la organización, por lo cual sería bueno
asignar a personal responsable del proceso de la prevención de riesgos.

LLAMOCCA HUAMANÍ, Carmen Rosario

La esencia de la planeación estratégica consiste en la
identificación sistemática de las oportunidades y peligros que
surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos
importantes proporcionan la base para qué una empresa tome
mejores decisiones en el presente para explotar las
oportunidades y evitar los peligros. Planear significa diseñar
un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.

GOMEZ CARDENAS, Erika Vanessa

La planificación estratégica es fundamental para el éxito del
negocio, la variedad estratégica consiste en la visión, misión y
el pensamiento destino. La planificación estratégica describe a
dónde quieres que vayas tu empresa, no necesariamente como
va llegar allí.
MENDOZA POTOSINO, María Elena
Los riesgos estratégicos son aquellos riesgos que afectan a las
estrategias o los objetivos establecidos de una empresa, estos
riesgos son inevitables y puede haber pérdidas o se puede
tomar decisiones malas cuando llega el momento de competir
en el mercado, identificar y prevenir los riesgos estratégicos es
responsabilidad de la alta dirección, los riesgos más fatales son no alanzar los objetivos
estratégicos, riesgos de acontecimientos externos y por último los riegos que se producen por
los colaboradores o por la alta dirección de una empresa.

FERNANDEZ ENRIQUEZ, Esther

La planificación estratégico son objetivos que se traza la
organización con el fin de mejorar y pasar a sus
competidores, pero en ciertas ocaciones se genera peligro por
descuidos, o mucho autoritarismo de parte de la gerencia, por
lo tanto debe tener una buena comunicación y aceptar ideas
de los trabajadores para tener mayor creatividad y sea mayor
la probabilidad de alcanzar más eficientemente la meta
trazada.

MENDOZA ALVITES, Lisbet Rocío

Identificar un riesgo empresarial es determinar los posibles
eventos que con su confirmación puedan impactar objetivos,
estrategias, planes, proyectos, servicios, productos u operaciones
de la empresa. La identificación de riesgos incluye además la
caracterización de esos eventos, es decir, el análisis de cómo
ocurrirían, por qué se presentarían, dónde y cuándo sucederían,
quién o qué factores incidirían en su ocurrencia, qué o quién
podría verse afectado por ella, cuál sería la afectación y quién
sería el responsable de manejar el riesgo.
1.2. SOBRE LOS PELIGROS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, QUIÉN
DEBE REALIZAR UN PLAN ESTRATÉGICO Y LAS FASES DE SU
ELABORACIÓN

1. Fase el análisis estratégico. Como podemos ver en la figura arriba, la elaboración

del plan estratégico es un proceso complejo y exige un profundo examen de las
 condiciones en las cuales la organización desarrolla sus actividades. Por lo tanto,
requiere el conocimiento exacto de las condiciones externas e internas, decisivas a la
hora de determinar las posibilidades de desarrollo de la organización. Con tal de
identificar dichas condiciones, se debe llevar a cabo un diagnóstico estratégico
llamado análisis estratégico en la literatura especializada.

2. Fase Direccionalidad Estratégica. Una vez analizada y descrita la situación actual

de la organización, el siguiente paso para conformar el plan estratégico consiste en la
declaración de la visión, misión y valores de ésta. Es obvio que cada organización, en
primer lugar, debe tomar la dirección y luego salir a la carretera. Entonces hay que
tener tu propia visión de la organización, ahora y en el futuro, y adaptarse a dicha
misión. Luego hay que traducir dicha misión a los objetivos y tareas y asignarlos a
las personas responsables.

3. Fase Formulación de la estrategia. Según Gómez y Balkin (2003) la formulación

de la estrategia es el diseño de un método o camino para alcanzar la visión y la misión
de la empresa. Existen varios modelos de dicho diseño, que se asemejan en su
contenido teórico y donde la aplicación de un modelo u otro, depende mucho de las
condiciones, tamaño, tiempo y otros factores que influyan sobre el curso de acciones
de la organización, lo que puede implicar creaciones o modificaciones, siempre que
mantengan una estructura lógica pues siempre se llegará de una forma u otra a la
estrategia.

4. Fase Realización estratégica. Esta fase consiste en la implantación del plan

elaborado y control de su realización. La etapa de implementación debe poner en
acción la estrategia diseñada en la fase anterior. La última fase del proceso de
elaboración e implementación del plan estratégico es el control estratégico que tiene
como finalidad asegurar el cumplimiento del plan estratégico y comprobar que se
están alcanzando los objetivos previstos en el mismo. El proceso de control implica
medir los resultados de las acciones emprendidas, diagnosticar el grado de
cumplimiento de los objetivos previstos y, en su caso, tomar medidas correctoras.
1.2.1. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

Se tiene que diseñar los objetivos que le llevaran a conseguir la misión.

Misión
Objetivo
Estrategias
Tácticas

La forma de alcanzar el objetivo es dividirlo en pequeñas tareas las cuales sean fáciles
de conseguir y medir, por tanto, se seleccionará una serie de estrategias y tácticas.
Es muy importante que los objetivos estén bien definidos, el método SMART dice
cómo hacerlo de una forma muy sencilla. Los objetivos han de ser:

S Especifico
¿Qué quieres conseguir?
M Medible
¿Cómo puedes medir su eficiencia?
A Alcanzable
¿Es realista o posible?
R Relevante
¿Por qué es interesante para tu empresa?
T Temporal
¿Cuánto tiempo tienes para conseguirlo?

1.2.2. IMPLANTACION Y CONTROL DEL PLAN ESTRATEGICO

Se tiene que poner en práctica el plan estratégico, para ello todas las estrategias y
tácticas que se han formulado tienen que valorarlas antes de llevarlas a la práctica.
Valora la estrategia a implantar según:
  Riesgos asumidos: Como consecuencias de las decisiones que vas a tomar.
 Complejidad: En su ejecución de la estrategia.
 Retorno: Que inversiones tienes que realizar, que financiación vas a
necesitar y cuál será la rentabilidad esperada.

Es importante que conozca antes de implantar una estrategia o táctica el riesgo que
se va asumir por llevarla a cabo, su complejidad, la inversión a realizar y el retorno
de rentabilidad.

1.3. DESCRIBEN SOBRE LOS PELIGROS DE PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA
1. La suposición de la alta dirección de que puede delegar la función de
planificación a planificadores externos.
Significa que los encargados (dirección) puedan delegar en cosas que ya no lo
pertenece y no deje trabajar.

2. Al directivo le absorben tanto los problemas emergentes que dedica un tiempo

insuficiente a la planificación a largo plazo, generando descredito e
incertidumbre entre los equipos de funcionarios.
Que los directivos puedan llenarse de trabajo y hacerse problemas generando
que sea a más largo plazo alcanzar los objetivos.

3. Error en el desarrollo de metas factibles, como una base para la formulación de

planes a largo plazo.
Los objetivos aparentemente fáciles de lograr pueden tener tropiezos por ser
muy confiados.

4. Omisión en asumir el compromiso en el proceso de planificación de la mayoría

del personal operativo.
Pueda que los personales omitan compromisos de planificación en vez de
asumirlas.
 5. Falla al usar los planes como estándares en la valoración del desempeño
administrativo.
Falla en los planes predeterminados.

6. Descuidar el fomento de un clima institucional que favorezca, a la planificación.

Abarcarse en el objetivo sin importar como están los trabajadores.

7. Asumir que la planificación de gran alcance es algo ajeno al proceso completo

de la administración.
Que el objetivo trazado se vuelva inalcanzable tal vez por falta de recursos.
8. Falta de flexibilidad, fluidez y simplicidad. Asumir una formalidad extrema
restringiendo la creatividad.
El no aceptar ideas y solo encerrarse en círculo por parte de la dirección.

9. Omisión de la alta dirección de revisar con los diversos niveles organizacionales

los planes a largo plazo que se han desarrollado.
Que descuide las metas que se tiene que alcanzar por falta de interés de los
trabajadores.

10. El rechazo continuo de la alta dirección de los mecanismos formales para tomar
decisiones intuitivas que parecen entrar en conflicto con los planes formales.

Porque la alta dirección tiene el control no importa opiniones de los

trabajadores.

II. DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE APRENDIZAJES PRÁCTICAS

2.1.LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

La planificación estratégica es fundamental para el éxito del negocio, la variedad

estratégica consiste en la visión, la misión y el pensamiento distinto. La planificación
estratégica describe a dónde quieres que vaya tu empresa, no necesariamente cómo
va llegar allí. Sin embargo, como todos los demás "planes de viaje", sin saber a dónde
quieres ir, crear más detalles sobre cómo llegar carece de sentido. (Solorzano, 2011)

2.1.1. Riesgos de la Planificación Estratégica

a) El riesgo del compromiso: El asunto no es simplemente si las unidades
operativas se comprometen con la planificación. También es si la Dirección se
compromete con las unidades operativas, si el compromiso con la planificación
genera un compromiso con las estrategias y con el proceso de la elaboración de
estrategias de planeación o si la propia naturaleza de la planeación favorece por
sí misma el compromiso institucional.
b) El riesgo del cambio: Se ha considerado que un clima adecuado a la planeación
debe, a su vez, favorecer un cambio verdadero en una organización. Sin embargo,
la realidad puede ser que la planificación impida más que promueva tal cambio
y por lo tanto, llegue a destruir el mismo clima que clama requerir.
c) El riesgo de la política: Un clima de actividad política estropea el mundo
ordenado de la planificación, según un riesgo convencional.
d) El error de la predeterminación: Para comprometerse en la planificación, una
organización requiere ser capaz ya sea de controlar su ambiente, de predecir su
curso o simplemente, de asumir su estabilidad.
e) El error de la separación: Es a través de los sistemas operativos que la
 planificación y las políticas se hacen posibles, porque los sistemas capturan el
conocimiento acerca de la tarea
f) Desestimación del conocimiento formal: Los procesos de trabajo tienen que ser
completamente comprendidos antes de ser programados formalmente. Los logros
residen en gran parte en el conocimiento. (Antillano, 2011)

2.1.2. Peligros De La Planificación Estratégica

La planificación estratégica no es en sí misma una garantía de éxito, es el primer

paso en la selección y definición de un rumbo cuyo objetivo final es la
permanencia y el éxito de la empresa en el mercado. El desarrollo de una
estrategia debe entenderse como una combinación de procesos, a lo largo de los
cuales los agentes involucrados pueden incurrir en una serie de errores. El
desarrollo de una estrategia debe entenderse como una combinación de procesos,
a lo largo de los cuales los agentes involucrados pueden incurrir en una serie de
errores. (Pedrós & Milla Gutiérrez, 2005)
Entre los peligros que conlleva la formalización de la planificación estratégica,
siguiendo a H. Mintzberg, (1994):
 El éxito o el fracaso de la aplicación de la estrategia está fuertemente unido
a la capacidad de los responsables de la misma.
 La definición de la estrategia en la mayoría de casos es responsabilidad del
Departamento de Planificación o de un equipo de altos directivos, por lo
tanto, no tiene por qué ser compartida por el resto de la organización.
 Los directivos responsables de la aplicación de las estrategias pueden estar
saturados con la operativa diaria de la organización y deciden ceder el
control y la responsabilidad de las funciones estratégicas a especialistas.
 En las grandes compañías, el proceso de planificación estratégica puede
resultar complicado, de forma que los agentes o grupos de la empresa
contribuyen sólo parcialmente, no entendiendo la globalidad.
 Si la compañía tiene miras restringidas, existe el peligro de acabar
confundiendo contenido y continente. La estrategia de la empresa no es lo
mismo que el plan estratégico. (Cerna, s.f.)
 CONCLUSIÓN

Este trabajo llega a la conclusión de que la planificación estratégica es necesario para

asegurarse la formulación de una estrategia sólida para la empresa.
La planificación estratégica es inútil cuando la dirección no utiliza como un modo de
incrementar el nivel de conciencia estratégica en la empresa, todo sistema de planificación
estratégica por sencillo que sea, es útil, pues cumple con la misión de proporcionar un apoyo
metodológico. También especifica la relación de la organización con su ambiente en función
de la misión, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera.
El análisis interno de la empresa figura en los puntos fuertes y débiles de la organización, por
comparación implícita con las demás empresas del sector.
Los Objetivos de la Organización. Se derivan de la misión. Son guías para valorar el grado
de movimiento hacia el logro de la misión y constituyen la base para determinar los objetivos
operativos para las Subunidades y los departamentos de la Organización.
El análisis de la Cartera. Sugiere las Estrategias Corporativas que se basan en la posición que
tienen las unidades estratégicas de la empresa en la cartera matriz.
estratégica, la organización puede lograr la Unidad y la Continuidad de Acción.
 BIBLIOGRAFÍA

Antillano, G. (4 de Septiembre de 2011). Gantillano. Obtenido de

http://gantillano.blogspot.pe/2011/09/peligros-y-riesgos-de-la-planificacion.html
Cerna, J. (s.f.). Campus. Obtenido de
http://campus.uladech.edu.pe/pluginfile.php/5825486/mod_resource/content/1/Sesio
n%203.pdf
Pedrós, D. M., & Milla Gutiérrez, A. (2005). La elaboracion del plan estrategico y su
implantacion a travez del cuadro de mando integral. España: Diaz de Santos.
Solorzano, J. (21 de Septiembre de 2011). ElConta. Obtenido de
http://elconta.com/2011/09/21/planeacion-estrategica-sus-procesos-peligros-y-
beneficios/