Ventajas y Desventajas de La Administración y Evaluación de Desempeño

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CALIFICACIÓN
INDOAMÉRICA
FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y DE LA SALUD

CARRERA DE PSICOLOGÍA
ATH – EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
ALUMNO:
Martín Ortiz
SEMESTRE:
B19
DOCENTE:
Psc. Fernando Taruchaín
TEMA:
Ventajas y Desventajas de la Administración y Evaluación de
Desempeño
FECHA:
17 de octubre de 2019
Ventajas de la Administración y Evaluación de Desempeño
Administración de Desempeño Evaluación de Desempeño
Permite que los trabajadores comprendan Mejora el desempeño laboral del trabajador
que son importantes sus contribuciones a las mediante la retroalimentación de
ambiciones y objetivos generales de la habilidades en las cuales no tiene un
organización. correcto desempeño.
Determina si los empleados presentan las Permite evaluar el potencial humano de una
habilidades y el apoyo necesario y requerido empresa a corto, mediano y largo plazo
para satisfacer las necesidades de la mediante las contribuciones individuales
organización. que haga cada trabajador.
Facilita las relaciones interpersonales entre
Ayuda a tomar medidas con el fin de
los trabajadores y el gerente de línea base
mejorar el rendimiento y comportamiento
con respecto al empoderamiento y la
de los trabajadores en una empresa.
confianza.
Establecer un vínculo claro entre el Estimula la capacitación para los
desempeño y la compensación Proporcionar trabajadores que fueron evaluados y su
amplias oportunidades de aprendizaje y preparación en el ámbito que tienen un
desarrollo. rendimiento laboral menor.
Permite elaborar planes de carrera
Ahorra tiempo y reduce conflictos, asegura
enfocados a los líderes y otros empleados
la eficiencia y consistencia del desempeño.
con potencial de desarrollo.
Aclara las expectativas de los empleados, Proporciona herramientas adecuadas para
las oportunidades de autoevaluación que se brinde un adecuado desarrollo de las
clarifican las responsabilidades del trabajo y políticas de compensación, es decir,
contribuyen a mejorar el rendimiento. aumentos de salarios.
Permite dar un reconocimiento y por ende
Ayuda a identificar a los trabajadores que
una recompensa al buen desempeño laboral
tienen un rendimiento excelente para
que presentan los trabajadores de una
poderles promover o ascender de cargo.
empresa.
Da lugar a establecer objetivos claros de Puede mejorar la política de Recursos
rendimiento facilitando una comunicación Humanos, brindando diferentes
abierta y un diálogo conjunto entre los oportunidades a los trabajadores para su
trabajadores y los empleadores. crecimiento y desarrollo personal, esto va a
permitir estimular la productividad y
mejorar las relaciones interpersonales y el
ambiente laboral en el trabajo.
Desventajas de la Administración y Evaluación de Desempeño
Administración de Desempeño Evaluación de Desempeño
Solo se aplican en empresas grandes, ya que

Requiere gran cantidad de tiempo para
en empresas pequeñas no tienen los recursos poder elaborarlas y administrarlas a los
necesarios para aplicarla. trabajadores.
Al ser una nueva técnica existen diferentes
vacíos que aún se deben mejorar y estudiar Las evaluaciones deben estar en constante
actualización porque del contrario se las
para que sea más exacta y brinde resultados
consideraría como obsoleta.
más eficientes.
Las metas que se establecen a partir de la

Se Pueden tener interpretaciones diferentes
administración de desempeño pueden variar
del resultado de la evaluación, tanto del
con respecto a cada objetivo individual y trabajador o empleado como de la persona
por área, por lo tanto, pueden variar y no que lo evalúa y esto puede causar discordia
o problemas dentro de la empresa.
cumplirse.
Al ser una técnica nueva y en auge quienes
deben aplicarla no presentan la capacitación Genera tensión entre los trabajadores porque
piensan que si no aprueban la evaluación
adecuada y esto desencadena problemas,
serán despedidos de la empresa.
errores y sesgos dentro de la técnica.
Se puede dar una discordia entre los Falta de recursos de la empresa para
proporcionar recompensas al buen
trabajadores y los gerentes de línea porque
desempeño de los empleados, por lo tanto,
la evaluación no tiene una ganancia para el
trabajador.
se puede romper el esquema de justicia y
equidad entre los mismos.
Existe la posibilidad de que cause tensión

Utilización de un lenguaje ambiguo y poco
entre los colaboradores al tomar de manera
claro que puede ser entendido o interpretado
personal las evaluaciones de cada uno de los de manera diferente según la percepción de
cada trabajador.
involucrados.
La retroalimentación de todas las fuentes
puede ser abrumador para el evaluado sobre

Construcción de evaluaciones con temas
todo si la persona no es capaz de manejar de que no competen a su ámbito laboral, por lo
la manera correcta las críticas negativas cual, se van a producir errores.
hacía su desempeño.
Requiere más planeación y capacitación Falta de capacitación y experiencia para las

personas que realizan el proceso de
para asegurar un proceso consistente a lo
evaluación del comportamiento y
largo de la organización.
desempeño laboral del trabajador.
Bibliografía
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2(2), p.p. 35-51. Recuperado de
https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=5833445
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Recuperado de http://scielo.sld.cu/pdf/rii/v39n1/rii04118.pdf
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http://www2.ucc.edu.ar/archivos/imagenes/EDUCC/Novedades%20editoriales/2015/I
nfo%20libros/Evaluacion-desempeno.pdf

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Administración de Desempeño Evaluación de Desempeño

Solo se aplican en empresas grandes, ya que

necesarios para aplicarla. trabajadores.

Al ser una nueva técnica existen diferentes

Las metas que se establecen a partir de la

Al ser una técnica nueva y en auge quienes

equidad entre los mismos.

Existe la posibilidad de que cause tensión

La retroalimentación de todas las fuentes

puede ser abrumador para el evaluado sobre

la manera correcta las críticas negativas cual, se van a producir errores.

Requiere más planeación y capacitación Falta de capacitación y experiencia para las

Chico, R. (2015). Reflexión crítica de la administración del desempeño. Revista Publicando,

2(2), p.p. 35-51. Recuperado de

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Estratégica, 25(5), p.p. 24 – 82. Recuperado de

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