Caso Analisis de La Empresa y Su Entorno
Caso Analisis de La Empresa y Su Entorno
Caso Analisis de La Empresa y Su Entorno
Caso 1
Los trabajadores siempre han sido afines a los propietarios. La relación ha sido
cercana, casi familiar, pero la situación está llevando a su deterioro.
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Análisis de la Empresa y su entorno. Caso 1
Se pide:
1. Definir los nuevos objetivos.
2. Realizar una planificación de acciones que generen el cambio e iden-
tificar al responsable.
3. Cómo se va a controlar el proceso de reestructuración.
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Análisis de la Empresa y su entorno. Caso 1
Solución
1. Nuevos objetivos:
ശശ Elaboración de un Plan en el que se defina con precisión una nueva estructura de la
empresa, un organigrama y sus objetivos.
ശശ Pasar de empresa familiar a empresa participada por varios socios.
ശശ Profesionalizar la estructura directiva.
ശശ Reducir la deuda con proveedores.
ശശ Plan de Expansión.
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Análisis de la Empresa y su entorno. Caso 2
La razón estaba en que el mercado masivo de los primeros años al que se dirigía
ZETA había empezado a fragmentarse, debido al protagonismo de las minorías,
independencia de los jóvenes, cambios demográficos y de estilos de vida, etc.
Se pide:
1. Decisiones estratégicas posibles para frenar el decrecimiento.
2. Consecuencias de las decisiones tomadas.
Solución
1. Decisiones estratégicas
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Análisis de la Empresa y su entorno. Caso 2
En cada región existían cuatro jefes de producto, uno para cada división que,
además de servir de enlace con la Dirección Central de Productos, se ocupaban
de temas de publicidad local, promoción de ventas y programas comerciales
adaptados a las condiciones de los clientes y competidores de su región..
2. Consecuencias
Con estas medidas los resultados de ventas aumentaron bastante pero los
beneficios crecieron por debajo de la media del sector.
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Análisis de la Empresa y su entorno. Caso 3
Análisis de la empresa
Con la necesidad de obtener las piezas en el plazo fijado para evitar roturas
de stocks y disminuir el espacio destinado a almacén de componentes ha
llevado a establecer unas relaciones a largo plazo con los proveedores, que
a su vez ha supuesto su reducción.
Se pide:
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Análisis de la Empresa y su entorno. Caso 3
Solución
Intensidad de la competencia
ശശ El número de competidores existente es muy reducido.
ശശ El ritmo de crecimiento del sector es lento ya que está en fase de madurez.
ശശ Existen barreras de movilidad, pues las empresas no pueden moverse de un seg-
mento a otro ya que su producto final es muy específico.
ശശ Las barreras de salida son altas porque los activos no son fácilmente reconvertibles y
los costes de despido del personal son elevados al ser el personal muy antiguo.
ശശ Los costes de almacenamiento son altos al ser productos que incorporan valor en
cada operación de transformación que sufren.
ശശ Existe un grado de diferenciación apreciable en cuanto al nivel de calidad de los pro-
ductos, por lo que la elección del fabricante se basa en el estricto cumplimiento de
las especificaciones, la entrega en plazo y el precio.
ശശ Pueden aparecer economías de escala si se logra vender a empresas fuera del país.
ശശ Altos costes de fabricación y materias primas en el mercado nacional.
Competidores potenciales
ശശ El mercado español se puede considerar saturado.
ശശ Existen fuertes barreras de entrada por factores tales como: altos costes de instala-
ción, capital importante para funcionar, requisitos elevados de calidad en los proce-
sos.
ശശ Las posibilidades de reacción de los competidores establecidos ante los nuevos en-
trantes son elevadas, pues existe un compromiso tácito con el cliente ante la venta
de equipos específicos y de calidad.
Productos sustitutivos
ശശ En sí mismo considerados no existen.
ശശ El sector ofrece altas posibilidades de segmentación que, en un segundo nivel, hacen
que puedan aparecer alternativas de sustitución.
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Análisis de la Empresa y su entorno. Caso 3