Taller DR Pepper

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TALLER DR.

PEPPER

Un importante grupo de inversionistas desea determinar la rentabilidad de instalarse en el país con la


afamada marca de bebidas Dr. Pepper en sus dos versiones: azul y roja. Para establecer la aceptación del
producto, se efectuó un estudio de mercado a través de mercados de prueba. Los resultados fueron los
siguientes:

AÑO 1 2 3 4 5

VENTAS (x1000 LT) 350 280 +25% +20% +30%

Por otra parte, se definió como estrategia de introducción, vender la bebida a $580 el litro para el primer
año y luego incrementarlo en 5% para cada uno de los restantes del período de evaluación, también en
forma compuesta.El estudio técnico del proyecto determinó que cada línea de producción era capaz de
elaborar 200.000 litros anuales, por lo que, cuando la demanda se incremente por encima de su
capacidad, se deberá instalar una línea adicional. Los insumos que se utilizan por cada unidad de 250
mililitros con que se fabrica constan de: 45 gramos de harina de soya , 50 gramos de preservantes, 25 ml
de agua y $115 envase de aluminio. El costo del kilo de harina de soya para el primer año de operaciones
es de $1.500, el costo del kilo de preservantes es de 2,100, el litro de agua vale $650, la mano de obra
directa vale $800,000 al mes y en una hora se hacen 480 unidades. Se espera que la empresa labore 26
días al mes, en un turno de 8 horas. Para operar con la marca Dr. Pepper será necesario pagar el costo de
la franquicia anual equivalente al 5% de las ventas totales y los costos directos se incrementan segun tasa
de inflacion del 4%. El estudio organizacional determinó que para el correcto desarrollo y administración
de la empresa será necesario contar con una estructura compuesta por:

PUESTO REMUNERACION BRUTA

Gerente General $1.000.000/mes

Gerente de Mercadeo $ 780.000/mes

Gerente de Administración $ 800.000/mes

Gerente de Producción $ 750.000/mes

Esta estructura administrativa incrementará partir del año 2 los salarios de todo el personal en un 6%
anual. El factor prestacional será de 1,4. Adicionalmente se han estimado gastos totales por concepto de
ventas por $300.000 mensuales, cifra que se incrementará en un 15% anual compuesto a partir del año
4.El estudio financiero determinó que desde el momento en que la empresa comience a producir hasta la
primera venta recaudada transcurrirá un período de dos meses, el cual deberá ser tomado del total de los
costos variables sin incluir la franquicia. Este periodo será considerado como capital de trabajo. Para la
ejecución del proyecto se requerirá invertir $35.000.000 en infraestructura, la que será depreciada
linealmente en 20 años. Se estima que al final del quinto año de operación se podrá vender al 40% del
valor de adquisición. Para montar la fábrica se requerirá la compra de un terreno avaluado en $5.000.000,
valor que se mantendrá en el tiempo. Para la producción propiamente tal, se instalarán en un comienzo
dos líneas de producción, cuya tecnología requiere una inversión de $8.000.000 c/u y serán depreciadas
linealmente a 10 años; para compras posteriores de otras líneas se logró mantener el precio a $9.000.000
c/u durante la vida del proyecto. Al final del proyecto, todas las líneas de producción tendrán un valor
comercial o de salvamento equivalente al 25% de su valor de adquisición.El proyecto requerirá gastos de
puesta en marcha por valor de $25 millones, a amortizar en 3 años, de los cuales $10 millones representan
el costo del estudio que no serán financiables.El proyecto se financiará en un 60% con préstamo a una
tasa del 4,5% e.a. a un plazo de 4 años. Usted deberá evaluar el proyecto, considerando una tasa de
impuestos del 33 % y una tasa exigida por los inversionistas de 10% anual. Despues de evaluar el proyecto
y teniendo como base un costo de los recursos (TIO) igual al 1% mensual, ¿Cuál es el valor de la tasa
verdadera de rentabilidad (tasa interna de retorno modificada )? ¿ Cual es el ahorro fiscal al año 3?

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