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    Liderazgo y Coaching en Prevencion de Riesgos para La Seguridad y Salud Ocupacional

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    Rosa Marleni Pago Huaman
    El documento describe los conceptos de liderazgo y coaching en la prevención de riesgos para la seguridad y salud ocupacional. Explica la importancia del liderazgo en la gestión de riesgos y presenta métodos de coaching. También resume ejemplos prácticos de programas de liderazgo y coaching implementados en empresas en Estados Unidos, Sudamérica, Perú e Indonesia.

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    Liderazgo y Coaching en Prevencion de Riesgos para La Seguridad y Salud Ocupacional

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    Rosa Marleni Pago Huaman
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    El documento describe los conceptos de liderazgo y coaching en la prevención de riesgos para la seguridad y salud ocupacional. Explica la importancia del liderazgo en la gestión de riesgos y presenta métodos de coaching. También resume ejemplos prácticos de programas de liderazgo y coaching implementados en empresas en Estados Unidos, Sudamérica, Perú e Indonesia.

    Descripción original:

    ROSA PAGO

    Título original

    10. Liderazgo y Coaching en Prevencion de Riesgos Para La Seguridad y Salud Ocupacional

    Derechos de autor

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    El documento describe los conceptos de liderazgo y coaching en la prevención de riesgos para la seguridad y salud ocupacional. Explica la importancia del liderazgo en la gestión de riesgos y presenta métodos de coaching. También resume ejemplos prácticos de programas de liderazgo y coaching implementados en empresas en Estados Unidos, Sudamérica, Perú e Indonesia.

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    Liderazgo y Coaching en Prevencion de Riesgos para La Seguridad y Salud Ocupacional

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    Rosa Marleni Pago Huaman
    El documento describe los conceptos de liderazgo y coaching en la prevención de riesgos para la seguridad y salud ocupacional. Explica la importancia del liderazgo en la gestión de riesgos y presenta métodos de coaching. También resume ejemplos prácticos de programas de liderazgo y coaching implementados en empresas en Estados Unidos, Sudamérica, Perú e Indonesia.

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    de 32

    Liderazgo y coaching en

    prevención de riesgos para la


    seguridad y salud ocupacional
    KARIN BARRETO QUEVEDO
    [email protected]
    ING. HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
    MAG. ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN PROYECTOS
    CIP N° 182043
    PRESENTACIÓN

    1. Celular en Modo Reunión


    2. Participa Activamente
    3. Preguntar
    4. Respetar las Opiniones

    INFORMACIÓN DE SEGURIDAD

    4
    OBJETIVOS
     Reconocer la importancia del Principio de Liderazgo en
    la Gestión de Prevención de Riesgos

     Métodos de Coaching en Prevención de Riesgos

     Adquirir pautas para implementar un Programa basado


    en Liderazgo y coaching

    3
    ÍNDICE

    Medición del Liderazgo


    Tendencias Globales en un SGSST

    Diagnóstico Ej1 SCIS : Elementos del


    Programa Americano

    Modelo de Liderazgo en Ej2 Abordaje Positivo en


    Seguridad Sudamérica y Perú

    Comportamientos de Ej3 Programa Coaching


    Líderes Indonesia
    Tendencias sostenibles
     La seguridad no es absoluta. Riesgo aceptable
     No más culpables, Más causas básicas del sistema
     Gerencia responsable
     La manera correcta de hacer las cosas. Abandonar vs adoptar

     Cuidar a la gente en la medida en que cuidemos los negocios


     Control predictivo y evaluación de riesgos anticipada
    RESUMEN DE APLICACIONES PRACTICAS
    S - Para Supervisores
    E - Para Ejecutivos
    C - Para Coordinadores de la
    Seguridad/Control de Pérdidas
    Leaders Taking Ownership of Safety and Health
    1

    Communicate and Take Ownership


    fatality

    keep reminding 400 Reportable

    6 1
    Injuries

    20,000 Minor Injuries


    240,000 Near Misses

    2 Million Unsafe Acts

    Make Change
    Happen
    Reason
    5 7 2
    Adopt the
    Whole
    Emotion Practice Your
    Commitment
    Direction

    Continually perceive
    Embed the Values
    the gap

    4 3 outside  in
    out  Inside
    Topic Everyone Team Leaders Managers

    Standards Follow rules


    + Ensure compliance
    + Set high standards

    Encourage the
    Communication Speak up
    + team + Communicate openly

    Risk
    Management
    Be mindful
    + Promote risk awareness
    + Confront risk

    Involvement Get involved


    + Involve the team
    + Involve the workforce

    Reference Safety Leadership Behaviours of a Swiss Company


    Medición del Liderazgo en un SGSST
    Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo
    Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo
    Etapas de control
    SCIS : Elementos del Programa
    SCIS : Elementos del Programa
    Proceso de evaluación
    Falta de control
    Video 1 (Brasil)
    Abordaje Positivo (Perú) Resultados

    Flujo
    vs
    tiempo
    *Realizar sus *Registrar por escrito lo
    inicio 53% reducción
    abordajes positivos observado y entregar la
    accidentes
    de actos seguros e original al trabajador.
    (6 meses)
    inseguros Conserve la copia

    Publicación de *Registrar actos 70% reducción


    resultados en panel inseguros en base condiciones
    de comunicaciones de datos inseguras
    (12 meses)

    *Medidas disciplinarias si Análisis de los 100% lesiones


    hay reincidencia en actos inseguros por investigadas
    comportamiento Jefaturas y (18 meses)
    inadecuado Seguridad
    90% planes de
    Revisión Planes de accidentes
    *Líderes seleccionados Acción en Comité concluidos
    Área de Seguridad Paritario Seguridad (12 meses)
    Video 2 : Indonesia
    GENBA
    Fecha:_________

    1
    Fecha:_________

    2
    Fecha:_________

    3
    Aspectos claves en un Programa

     Haga un diagnóstico
     Priorice los aspectos de mayor impacto
     Involucre a la Gerencia
     Capacite a la Gerencia y Líderes claves
     Verifique y acompañe el entendimiento (Coaching a la Gerencia)
     Planifique las actividades, objetivos, frecuencia de medición
     Comunique masivamente los hitos y los avances
     Analice los resultados con los GERENTES CLAVE
     Corrija lo que tenga que corregir e inicie de nuevo.
    Gracias

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