ISO 55001 2014 (Es)
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NORMA ISO
INTERNACIONAL 55001
Número de referencia
ISO 55001:2014 (traducción oficial)
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ISO 55001:2014 (traducción oficial)
Índice Página
Prólogo.............................................................................................................................................................................................................................................. iv
Introducción................................................................................................................................................................................................................................ vi
1 Objeto y campo de aplicación.................................................................................................................................................................. 1
2 Referencias normativas................................................................................................................................................................................. 1
3 Términos y definiciones................................................................................................................................................................................ 1
4 Contexto de la organización...................................................................................................................................................................... 1
4.1 Comprensión de la organización y su contexto........................................................................................................... 1
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas........................................ 1
4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de activos........................................................................ 2
4.4 Sistema de gestión de activos. .................................................................................................................................................... 2
5 Liderazgo....................................................................................................................................................................................................................... 2
5.1 Liderazgo y compromiso. ............................................................................................................................................................... 2
5.2 Política............................................................................................................................................................................................................ 3
5.3 Roles, responsabilidades y autoridad en la organización. ................................................................................. 3
6 Planificación.............................................................................................................................................................................................................. 3
6.1 Acciones para hacer frente a riesgos y oportunidades para el sistema de gestión
de activos...................................................................................................................................................................................................... 3
6.2 Objetivos de gestión de activos y planificación para lograrlos. ..................................................................... 4
6.2.1 Objetivos de gestión de activos............................................................................................................................ 4
6.2.2 Planificación para lograr los objetivos de gestión de activos. ................................................... 4
7 Apoyo................................................................................................................................................................................................................................. 5
7.1 Recursos........................................................................................................................................................................................................ 5
7.2 Competencia.............................................................................................................................................................................................. 5
7.3 Toma de conciencia. ............................................................................................................................................................................ 6
7.4 Comunicación........................................................................................................................................................................................... 6
7.5 Requisitos de información............................................................................................................................................................. 6
7.6 Información documentada............................................................................................................................................................ 7
7.6.1 Generalidades. .................................................................................................................................................................... 7
7.6.2 Redacción y actualización. ....................................................................................................................................... 7
7.6.3 Control de la información documentada..................................................................................................... 7
8 Operación..................................................................................................................................................................................................................... 8
8.1 Planificación y control operacional. ...................................................................................................................................... 8
8.2 Gestión del cambio............................................................................................................................................................................... 8
8.3 Contrato a terceros. ............................................................................................................................................................................. 8
9 Evaluación del desempeño......................................................................................................................................................................... 9
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación............................................................................................................... 9
9.2 Auditoría interna................................................................................................................................................................................... 9
9.3 Revisión por la dirección. ............................................................................................................................................................ 10
10 Mejora. .......................................................................................................................................................................................................................... 10
10.1 No conformidad y acciones correctivas.......................................................................................................................... 10
10.2 Acciones preventivas....................................................................................................................................................................... 11
10.3 Mejora continua................................................................................................................................................................................... 11
Anexo A (informativo) Información sobre las actividades de gestión de activos................................................12
Bibliografía................................................................................................................................................................................................................................. 14
Prólogo
ISO (Organización Internacional de Normalización) es una federación mundial de organismos nacionales
de normalización (organismos miembros de ISO). El trabajo de preparación de las normas internacionales
normalmente se realiza a través de los comités técnicos de ISO. Cada organismo miembro interesado en
una materia para la cual se haya establecido un comité técnico, tiene el derecho de estar representado en
dicho comité. Las organizaciones internacionales, públicas y privadas, en coordinación con ISO, también
participan en el trabajo. ISO colabora estrechamente con la Comisión Electrotécnica Internacional (IEC)
en todas las materias de normalización electrotécnica.
En la parte 1 de las Directivas ISO/IEC se describen los procedimientos utilizados para desarrollar esta
norma y para su mantenimiento posterior. En particular debería tomarse nota de los diferentes criterios
de aprobación necesarios para los distintos tipos de documentos ISO. Esta norma se redactó de acuerdo
a las reglas editoriales de la parte 2 de las Directivas ISO/IEC. www.iso.org/directives.
Se llama la atención sobre la posibilidad de que algunos de los elementos de este documento puedan
estar sujetos a derechos de patente. ISO no asume la responsabilidad por la identificación de cualquiera
o todos los derechos de patente. Los detalles sobre cualquier derecho de patente identificado durante
el desarrollo de esta norma se indican en la introducción y/o en la lista ISO de declaraciones de patente
recibidas (véase www.iso.org/patents).
Cualquier nombre comercial utilizado en esta norma es información a la atención de los usuarios y no
constituyen una recomendación.
Para obtener una explicación sobre el significado de los términos específicos de ISO y expresiones
relacionadas con la evaluación de la conformidad, así como información de la adhesión de ISO a los
principios de la OMC (Organización Mundial del Comercio) respecto a los obstáculos técnicos al comercio
(TBT), véase la siguiente dirección: Prólogo - Información complementaria.
El comité responsable de este documento es el Comité del Proyecto ISO/PC 251, Gestión de activos.
Introducción
Esta Norma Internacional especifica los requisitos para establecer, implementar, mantener y mejorar el
sistema de gestión para la gestión de activos, llamado “sistema de gestión de activos”.
Cualquier organización puede utilizar esta Norma Internacional. La organización determina a cuáles de
sus activos se aplica esta Norma Internacional.
En principio, esta Norma Internacional está destinada para que la usen:
— aquellos involucrados en establecer, implementar, mantener y mejorar el sistema de gestión de activos;
— aquellos involucrados en desarrollar actividades de gestión de activos y prestadores de servicios;
— las partes internas y externas que evalúan la capacidad de la organización para cumplir con
requisitos legales, regulatorios y contractuales y con los requisitos propios de la organización.
El orden de los requisitos en esta Norma Internacional no refleja su importancia ni implica un orden de
implementación.
En la Norma ISO 55002 se proporciona orientación adicional para la implementación de los requisitos
dentro de esta Norma Internacional.
En la Norma ISO 55000 se proporciona información general sobre la gestión de activos e información
sobre la terminología aplicable a esta Norma Internacional. Las organizaciones pueden encontrar que la
consideración de los principios las ayudará a gestionar los activos de sus organizaciones.
En esta Norma Internacional se aplica la definición de “riesgo” consignada en la Norma ISO 31000:2009
y en la Guía ISO 73:2009.
Esta Norma Internacional está diseñada para permitir a la organización alinear e integrar su sistema de
gestión de activos con los requisitos de otros sistemas de gestión relacionados.
El Anexo A proporciona información adicional sobre áreas relacionadas con las actividades de
gestión de activos.
NOTA 2 Esta Norma Internacional no especifica requisitos financieros, financieros o técnicos para gestionar
tipos de activos específicos.
NOTA 3 Para los propósitos de las Normas ISO 55000, ISO 55002 y de esta Norma Internacional, el término
“sistema de gestión de activos” se usa para referirse a un sistema de gestión para la gestión de activos.
2 Referencias normativas
Los documentos indicados a continuación, en su totalidad o en parte, son normas para consulta
indispensables para la aplicación de este documento. Para las referencias con fecha, sólo se aplica la edición
citada. Para las referencias sin fecha se aplica la última edición (incluyendo cualquier modificación de ésta).
ISO 55000:2014, Gestión de activos — Aspectos generales, principios y terminología.
3 Términos y definiciones
Para los fines de este documento, se aplican los términos y definiciones incluidos en la Norma ISO 55000”
4 Contexto de la organización
5 Liderazgo
5.2 Política
La alta dirección debe establecer una política de gestión de activos que:
a) sea adecuada para el propósito de la organización;
b) provea un marco de referencia para el establecimiento de los objetivos de gestión de activos;
c) incluya un compromiso para cumplir los requisitos aplicables;
d) incluya un compromiso de mejora continua del sistema de gestión de activos.
La política de gestión de activos debe:
— ser coherente con el plan organizacional;
— ser coherente con otras políticas pertinentes de la organización;
— ser adecuada a la naturaleza y escala de los activos y operaciones de la organización;
— estar disponible como información documentada;
— comunicarse dentro de la organización;
— estar disponible para las partes interesadas, cuando corresponda;
— ser implementada y revisada periódicamente y en caso de ser necesario, actualizada.
6 Planificación
6.1 Acciones para hacer frente a riesgos y oportunidades para el sistema de gestión de
activos
Al planificar el sistema de gestión de activos, la organización debe considerar las cuestiones referidas en
el apartado 4.1 y los requisitos referidos en el apartado 4.2 y determinar los riesgos y las oportunidades
que necesitan tratarse para:
— asegurar que el sistema de gestión de activos pueda lograr los resultados propuestos;
— prevenir o reducir efectos indeseados;
— lograr la mejora continua.
La organización debe establecer objetivos de gestión de activos en las funciones y niveles pertinentes.
Al establecer objetivos de gestión de activos, la organización debe considerar los requisitos de las partes
interesadas pertinentes y otros requisitos financieros, técnicos, legales, regulatorios y organizacionales
en el proceso de planificación de la gestión de activos.
Los objetivos de gestión de activos deben:
— ser coherentes y estar alineados con los objetivos de la organización;
— ser coherentes con la política de gestión de activos;
— establecerse y actualizarse utilizando los criterios de toma de decisiones de gestión de activos
(véase 4.2);
— establecerse y actualizarse como parte del PEGA;
— ser medibles (de ser posible);
— tener en cuenta los requisitos aplicables;
— realizar el seguimiento;
— ser comunicados a las partes interesadas pertinentes;
— ser revisados y actualizados, según corresponda.
La organización debe conservar información documentada sobre los objetivos de gestión de activos.
La organización debe integrar las actividades de planificación para lograr los objetivos de gestión de
activos con sus otras actividades de planificación organizacional, incluidas las funciones financieras y
contables, de recursos humanos y otras funciones de apoyo.
La organización debe establecer, documentar y mantener planes de gestión de activos para lograr los
objetivos de gestión de activos. Estos planes de gestión de activos deben estar alineados con la política
de gestión de activos y el PEGA.
La organización debe asegurar que el plan de gestión de activos tome en cuenta los requisitos pertinentes
provenientes de fuera del sistema de gestión de activos.
Al planificar la forma de lograr sus objetivos de gestión de activos, la organización debe determinar
y documentar:
a) el método y los criterios para tomar decisiones y priorizar las actividades y recursos para cumplir
su plan de gestión de activos y alcanzar los objetivos de gestión de activos;
Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
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b) los procesos y métodos a emplear en la gestión de sus activos durante sus ciclos de vida;
c) qué hacer;
d) qué recursos se requerirán;
e) quién será responsable;
f) cuándo se finalizará;
g) cómo se evaluarán los resultados;
h) el horizonte de tiempo adecuado para el plan de gestión de activos;
i) las implicaciones financieras y no financieras del plan de gestión de activos;
j) el periodo de revisión del plan de gestión de activos (véase 9.1);
k) las acciones para tratar los riesgos y oportunidades asociados a la gestión de activos, teniendo en
cuenta de qué modo estos riesgos y oportunidades pueden cambiar con el tiempo, estableciendo
procesos para:
— identificar riesgos y oportunidades;
— evaluar riesgos y oportunidades;
— determinar la importancia de los activos para el logro de los objetivos de gestión de activos;
— implementar el tratamiento adecuado, realizar el seguimiento de los riesgos y oportunidades.
La organización debe asegurarse de que sus riesgos relacionados con la gestión de activos se consideren
dentro del enfoque de la gestión de riesgos de la organización incluyendo la planificación de contingencias.
NOTA Véase la Norma ISO 31000 para obtener pautas adicionales sobre la gestión de riesgo.
7 Apoyo
7.1 Recursos
La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para establecer, implementar,
mantener y mejorar continuamente el sistema de gestión de activos.
La organización debe proporcionar los recursos requeridos para cumplir con los objetivos de gestión de
activos y para implementar las actividades especificadas en el plan de gestión de activos.
7.2 Competencia
La organización debe:
— determinar la competencia necesaria de las personas que realizan la tarea bajo su control, que
afecta el desempeño de los activos, el desempeño de la gestión de activos y el desempeño del sistema
de gestión de activos;
— asegurarse que estas personas sean competentes sobre la base de una apropiada educación,
formación o experiencia;
— según corresponda, poner en práctica acciones para conseguir la competencia necesaria y evaluar
la eficacia de dichas acciones;
— conservar la información documentada adecuada como evidencia de la competencia;
— revisar periódicamente las necesidades y requisitos de competencia, actuales y futuros.
Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
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NOTA Las acciones aplicables podrían incluir, por ejemplo, formación, orientación o reasignación de puestos
al personal o la contratación de personas competentes.
7.4 Comunicación
La organización debe determinar la necesidad de las comunicaciones internas y externas pertinentes a
los activos, a la gestión de activos y al sistema de gestión de activos, incluyendo:
— qué comunicar;
— cuándo comunicar;
— a quién comunicar;
— cómo comunicar.
e) la organización debe asegurar que haya coherencia y trazabilidad entre los datos técnicos y contables
y otros datos extra financieros pertinentes, en la medida requerida para cumplir con los requisitos
legales y regulatorios al tiempo que se toman en cuenta los requisitos de las partes interesadas y los
objetivos organizacionales.
7.6.1 Generalidades
La información documentada requerida por el sistema de gestión de activos y por esta Norma
Internacional debe controlarse para asegurar:
a) su disponibilidad y pertinencia para utilizarse, dónde y cuándo se necesite;
b) su adecuada protección (por ejemplo, contra pérdida de la confidencialidad, uso inapropiado o
pérdida de integridad).
Para controlar la información documentada, la organización debe tratar las siguientes actividades,
según corresponda:
— distribución, acceso, recuperación y uso;
— almacenamiento y preservación, incluyendo la preservación de la legibilidad;
— control de cambios (por ejemplo, control de versión);
— retención y disposición.
La información documentada de origen externo, considerada por la organización como necesaria para
la planificación y la operación del sistema de gestión de activos, debe identificarse según corresponda y
debe controlarse.
NOTA El acceso implica una decisión relacionada con el permiso sólo para ver la información documentada o
permiso y autorización para verla y cambiarla.
8 Operación
9.2.1 La organización debe llevar a cabo auditorías internas a intervalos planificados a fin de
proporcionar información para colaborar en la decisión sobre si el sistema de gestión de activos:
a) cumple con:
— los requisitos propios de la organización en relación con su sistema de gestión de activos;
— los requisitos de esta Norma Internacional.
b) se implementa y mantiene eficazmente.
10 Mejora
Las acciones correctivas deben ser apropiadas a los efectos de las no conformidades o incidentes hallados.
La organización debe conservar información documentada como evidencia de:
— la naturaleza de las no conformidades o incidentes y cualquier acción posterior que se haya tomado;
— los resultados de cualquier acción correctiva.
Anexo A
(informativo)
Otras normas internacionales, regionales o nacionales publicadas abordan las siguientes áreas
pertinentes a la gestión de activos, sin limitarse a ellas:
— gestión de datos;
— seguimiento de condición;
— gestión de riesgo;
— gestión de calidad;
— gestión ambiental;
— ingeniería en sistemas y programas de computación;
— cálculo de costo de ciclo de vida;
— fiabilidad (disponibilidad, confiabilidad, mantenibilidad, y apoyo de mantenimiento);
— gestión de configuración;
— terotecnología;
— desarrollo sostenible;
— inspección;
— ensayos no destructivos;
— equipos sometidos a presión;
— gestión financiera;
— gestión de valor;
— conmoción y vibración;
— acústica;
— calificación y evaluación de personal;
— gestión de proyectos;
— propiedad y gestión de propiedad;
— gestión de instalaciones;
— gestión de equipamiento;
— proceso de encargo;
— gestión energética.
Los usuarios de las Normas ISO 55000, ISO 55002 y la presente norma deberían referirse a dichas
normas cuando sea posible para asegurar la presentación de la gestión de activos coherente en todo el
ámbito de su organización.
Bibliografía
1) En elaboración.
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[27] Engineering Asset Management an Insurance Perspective by Ian Barnard, ISBN: 9870982516300,
Reliabilityweb.com
[28] Physical Asset Management Handbook 4th Edition by John S. Mitchell, ISBN: 9780985361938,
http://Reliabilityweb.com
[29] Making Common Sense Common Practice, Models for Operational Excellence, 4th Edition by Ron
Moore, P.E., ISBN: 9780983874188, http://Reliabilityweb.com
[30] Maintenance Work Management Processes (Maintenance Strategy Series) by Terry Wireman, ISBN:
9780983225867
[31] Maintenance & Reliability Best Practices 2nd Edition by Ramesh Gulati, Publisher: Industrial
Press, ISBN 970831134341
ICS 03.100.01
Precio basado en 14 páginas