Estructura de Perfil
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CONTENIDO
RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................................................ 3
A. INFORMACIÓN GENERAL DEL PI ...................................................................................................... 3
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.................................................................................................... 8
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA ................................................................. 11
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PI .............................................................................................................. 13
E. COSTOS DEL PI .............................................................................................................................. 14
F. EVALUACIÓN SOCIAL ..................................................................................................................... 16
G. SOSTENIBILIDAD DEL PI ................................................................................................................. 21
H. GESTIÓN DEL PI ............................................................................................................................. 22
I. MARCO LÓGICO ............................................................................................................................ 23
IDENTIFICACIÓN.......................................................................................... Error! Bookmark not defined.
2.1. DIAGNÓSTICO .............................................................................. Error! Bookmark not defined.
2.1.1. ÁREA DE ESTUDIO ................................................................ Error! Bookmark not defined.
2.1.2. UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y/O SERVICIOS EN LOS QUE INTERVENDRA EL PI ... Error!
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2.1.3. INVOLUCRADOS EN EL PI ...................................................... Error! Bookmark not defined.
2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, CAUSAS Y EFECTOS ......................... Error! Bookmark not defined.
2.3. OBJETIVO DEL PI ........................................................................... Error! Bookmark not defined.
2.4. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN ..................... Error! Bookmark not defined.
FORMULACIÓN ........................................................................................... Error! Bookmark not defined.
3.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PI .................. Error! Bookmark not defined.
3.2. ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO ........................... Error! Bookmark not defined.
3.2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA ................................................... Error! Bookmark not defined.
3.2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA........................................................ Error! Bookmark not defined.
3.2.3. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA .......................................... Error! Bookmark not defined.
3.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN ............. Error! Bookmark not defined.
3.3.1. ESTUDIO TÉCNICO ................................................................ Error! Bookmark not defined.
3.3.2. ANÁLISIS DE RIESGO DE DESASTRES ..................................... Error! Bookmark not defined.
3.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ................................................ Error! Bookmark not defined.
3.4.1. IDENTIFICACIÓN Y MEDICIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE RECURSOS ....Error! Bookmark
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3.4.2. VALORIZACIÓN DE LOS COSTOS A PRECIOS DE MERCADO.... Error! Bookmark not defined.
EVALUACIÓN ............................................................................................... Error! Bookmark not defined.
RESUMEN EJECUTIVO
LOCALIZACIÓN
Departamento : Huancavelica
Provincia : Tayacaja
Distrito : Pampas
Localidad : Centro Poblado Mantacra
Zona : Rural
Región : Quechua
Mapa 1
MACROLOCALIZACIÓN
Mapa 2
MICROLOCALIZACIÓN
CENTRO POBLADO MANTACRA
Institucionalidad
La Unidad Formuladora, de acuerdo con la Directiva General del Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones, tiene las siguientes funciones:
Unidad Ejecutora
Datos Descripción
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Provincial de Pampas
Nombre Gerente de Desarrollo Urbano
Responsable de la unidad
James Ibarra Damian
ejecutora
Jr. Grau Nº 115 plaza principal - Pampas - Tayacaja -
Dirección
Huancavelica
Órgano técnico Unidad Ejecutora Institucional
Servicio público con brecha identificada e indicador de producto asociado a la brecha de servicio
El área técnica de designada para la ejecución del PI será la Municipalidad provincial de Pampas. Lo
cual cargo de la ejecución del presente proyecto, así mismo es de su competencia ya que en el ROF
menciona como función la ejecución de los proyectos de Inversión Pública; así como el
mantenimiento de las Obras de infraestructura Urbana o Rural que sean indispensables para el
desenvolvimiento y desarrollo de los agentes económicos del sector y del vecindario, la producción,
el comercio, el transporte, recreación y la comunicación en el distrito y en la provincia, tales como
losas deportiva, estadio deportivo, pistas o calzadas, vías, puentes, parques, mercados, canales de
irrigación, locales comunales, y obras similares, en coordinación con otras entidades, según sea el
caso (Fuente: ROF - MPC).
Responsabilidad Funcional
El proyecto de inversión (en adelante PI) denominado “CREACIÓN DEL SERVICIO DEPORTIVO
DEL ESTADIO EN EL CENTRO POBLADO DE MANTACRA DEL DISTRITO DE PAMPAS - PROVINCIA
DE TAYACAJA - DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA” busca lograr el siguiente objetivo:
Medios Directos:
Medios Fundamentales:
Análisis de fines
Fines Directos
Fines Indirectos:
Fin Último
Tabla 1
Objetivo del PI
UNIDAD DE
OBJETIVO INDICADOR MAGNITUD
MEDIDA
% de población
La población del centro poblado
satisfecha con el
Mantacra accede a adecuados % 100
adecuado servicio de
servicios de recreación activa.
losa deportiva.
Fuente: Elaboración equipo técnico 2019
ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
Relación con el medio fundamental y acciones
Tabla 2
Relación de medios fundamentales
Medio fundamental 1 Medio fundamental 2 Medio fundamental 3
Adecuada infraestructura Adecuado equipamiento Adecuado mobiliario
comunal
ACCIÓN 1.2
Instalaciones sanitarias
ACCIÓN 1.3
Instalaciones eléctricas
El logro del objetivo del PI a través de los medios fundamentales conllevará a la ejecución
consecutiva de las acciones, los cuales, se desarrollarán de la siguiente manera:
Tabla 3
Interrelación de las acciones
MEDIO FUNDAMENTAL ACCIONES DESCRIPCIÓN
ACCIÓN 1.1
Independiente al resto de
Construcción de una
acciones.
infraestructura comunal
Medio fundamental 1 ACCIÓN 1.2
Instalaciones eléctricas
Complementario 1.1
ACCIÓN 1.3
Instalaciones sanitarias
ACCIÓN 2.1
Complementario 1.1, 1.2,
Medio fundamental 2 Adquisición de
1.3
equipamiento
ACCIÓN 3.1 Complementario 1.1, 1.2,
Medio fundamental 3 Adquisición de mobiliario 1.3, 2.1, 3.1
Fuente: Elaboración equipo técnico 2019
La brecha puede ser de cobertura y de calidad. Existe brecha de cobertura cuando hay
población que no está siendo atendida. Existe brecha de calidad cuando la población atendida
recibe los servicios deportivos, pero sin los estándares de calidad establecidos por el IPD..
Teniendo en cuenta la oferta y demanda sin proyecto, estimamos la diferencia de estos para
identificar la brecha existente del servicio comunal sin proyecto.
Tabla 4
Proyección de la brecha oferta - demanda sin proyecto
Unidad Año
Servicio Descripción de s
Medida 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Oferta Sin Población/a 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
proyecto ño
Demanda sin Población/
62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
Comunal proyecto año
Población/
Brecha -62 -62 -62 -62 -62 -62 -62 -62 -62 -62
año
Fuente: Elaboración equipo técnico 2019
Tabla 5
Proyección de la brecha oferta - demanda con proyecto
Unidad Año
Servicio Descripción de s
Medida 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Oferta Sin Población/a 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
proyecto ño
Demanda sin Población/
105 105 105 105 105 105 105 105 105 105
Comunal proyecto año
Población/
Brecha -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105
año
Fuente: Elaboración equipo técnico 2019
Tabla 6
Proyección de la brecha oferta - demanda con proyecto
Descripció Unidad Años
Servicio de 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
n Medida
Infraestruc m2 -165.88 -165.88 -165.88 -165.88 -165.88
- - - - -
tura 165.88 165.88 165.88 165.88 165.88
N° de
Mobiliario -138 -138 -138 -138 -138 -138 -138 -138 -138 -138
Comunal mobiliario
Equipamie N° de
-7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7
nto equipamiento
Fuente: Elaboración equipo técnico 2019
E. COSTOS DEL PI
El modo de ejecución será POR ADMINISTRACION INDIRECTA y costo de inversión para la
ALTERNATIVA 1 asciende a S/ 672,852.40 soles, el cual presenta la siguiente estructura:
Tabla 7
Costos de inversión del PI a precios privados de la alternativa de solución
Costos a precios de
Descripción
mercado
1. Infraestructura 391,863.64
2. Equipamiento 11,657.63
3. Mobiliario 14,170.00
Costo directo (CD) 417,691.27
4. Gastos generales (10% CD) 41,769.13
5. Utilidades (10% CD) 41,769.13
Costo parcial (CP) 501,229.53
IGV (18% CP) 90,221.32
Presupuesto de obra 591,450.85
Expediente técnico 30,000.00
Supervisión (3% Costo de
ejecución de obra) 41,401.56
Liquidación 10,000.00
Costo total de inversión 672,852.40
Fuente: Elaboración equipo técnico 2019
Tabla 8
Costo de inversión a precio privado por factor productivo de la alternativa de solución
Unidad de Capacidad de
Producto
subproducto subproducto Costo Costo
Subprod
Inversi unitario subtotal
Cantid ucto Mag Magni
Producto UM ón UM UM (S/.) (S/.)
ad nitud tud
total
Estruct
Infraestructur 449,78 Infraestr
M2 1 ura 1 M2 165.88
a comunal 3.50 uctura
física 2,711.50 449,783.50
N° de Cerco N° de N° de
69,577.
Equipamiento equipami 7 perimétri equipa 1 equipa 7
49
ento co miento miento 9,939.64 69,577.49
Unidad de Capacidad de
Producto
subproducto subproducto Costo Costo
Subprod
Inversi unitario subtotal
Cantid ucto Mag Magni
Producto UM ón UM UM (S/.) (S/.)
ad nitud tud
total
N° de N° de N° de
72,089.
Mobiliario mobiliari 138 Gradería mobilia 1 mobilia 138
86
o rio rio 522.39 72,089.86
Presupuesto de obra 591,450.85
Fuente: Elaboración equipo técnico 2019
Nota: Los gastos generales, utilidad e IGV no son subproductos y deberían formar parte de los items que correspondan.
Tabla 9
Otros costos de inversión a precios privados de la alternativa de solución
Costos a
Otros costos de inversión precios de
mercado
Expediente técnico 30,000.00
Supervisión (3% Costo de ejecución de
obra) 41,401.56
Liquidación 10,000.00
Subtotal 81,401.56
Costo total de inversión 672,852.40
Otros costos de inversión a precios privados de la alternativa de solución
Fuente: Elaboración equipo técnico 2019
La fecha prevista de ejecución es marzo del 2020 durante 5 meses, se tiene el siguiente
cronograma de metas físicas y financieras
Tabla 10
Cronograma financiero a precios privados por componentes
Tipo de Meses de ejecución
Concepto factor Total
1 2 3 4 5
productivo
Componente 1: Infraestruct 89,956.7 89,956.7 89,956.7 89,956.7 89,956.7
Infraestructura ura 0 0 0 0 0 449,783.50
Componente 2: Equipamie 13,915. 13,915. 13,915. 13,915. 13,915.
Equipamiento nto 49 49 49 49 53 69,577.49
Componente 3: 14,417. 14,417. 14,417. 14,417. 14,417.
Mobiliario Mobiliario 97 97 97 97 98 72,089.86
Subtotal 591,450.85
Fuente: Elaboración equipo técnico 2019
Tabla 11
Cronograma financiero de otros costos de inversión
Otros costos de Periodo de ejecución (meses)
Total
inversión 0 1 2 3 4 5 6
Expediente
30,000.00 30,000.00
técnico
8,280. 8,280. 8,280. 8,280. 8280.
Supervisión 41,401.56
31 31 31 31 32
10,000.
Liquidación 10,000.00
00
Subtotal 81,401.56
Costo total de inversión 672,852.41
Fuente: Elaboración equipo técnico 2019
Tabla 12
Cronograma de metas físicas
Tipo de factor Periodo (meses) Total meta
Concepto
productivo 1 2 3 4 5 física
33.1 33.1 33.1 33.1 33.1
Componente 1: Infraestructura
M2 8 8 8 8 8 165.88
Componente 2: Equipamiento Equipamiento 7 7
Componente 3: Mobiliario Mobiliario 138 138
Fuente: Elaboración equipo técnico 2019
F. EVALUACIÓN SOCIAL
La evaluación social tiene como objetivo calcular la rentabilidad del PI para la sociedad en su
conjunto mediante la comparación de los beneficios sociales y costos sociales. En vista, de que
no es posible expresar los beneficios sociales en términos monetarios, ya que ello implica cierto
grado de dificultad, la evaluación social del PI se realiza aplicando la metodología costo –
efectividad. Así mismo, el proyecto genera beneficios cualitativos que contribuyen
significativamente al bienestar de la población, entre los cuales tenemos:
BENEFICIOS SOCIALES
El beneficio social es el valor que la población usuaria le da a un servicio o bien que ofrece el
PI por acceder a este y mejorar su bienestar.
Los beneficios que generara el proyecto “CREACIÓN DEL SERVICIO DE GESTIÓN COMUNAL
DEL CENTRO POBLADO DE MANTACRA DEL DISTRITO DE PAMPAS, PROVINCIA DE
TAYACAJA, DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA” no serán monetarios a diferencia de
otros proyectos, sino, cualitativos.
BENEFICIOS
COSTOS SOCIALES
Para determinar los flujos de costos sociales de la inversión y de operación y mantenimiento
en la situación con proyecto, se aplica factores de corrección a los flujos de costos a precios de
mercado.
Tabla 15
Costos de mantenimiento a precios sociales de la alternativa de solución
Costos Costo a
Factor de
Recursos UM Cantidad Unitario A precios precios
Anual corrección
(S/.) privados sociales
Mantenimiento
Mantenimiento de Costo
1 500.00 500.00 500.00 423.75
infraestructura por año
Mantenimiento de Costo
1 150.00 150.00 150.00 127.13
servicios higiénicos por año
Mantenimiento de 0.8475
Costo
instalaciones 1 180.00 180.00 180.00 152.55
por año
eléctricas
Costo
Limpieza general 52 25.00 1,300.00 1,300.00 1,101.75
por año
Total costo directo 2,130.00 2,130.00 1,805.18
Fuente: Elaboración equipo técnico 2019
Tabla 16
Costos incrementales a precios sociales de la alternativa de solución
Componentes/ Año
recursos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 10
Situación sin proyecto
Mantenimiento
(A) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento
de
infraestructura 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento
de instalaciones
sanitarias 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento
de instalaciones
electricas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Limpieza general 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Situación con proyecto
Mantenimiento 1,805. 1,805. 1,805. 1,805. 1,805. 1,805. 1,805. 1,805. 1,805. 1,805
(B) 18 18 18 18 18 18 18 18 18 .18
Mantenimiento
de 423.7 423.7 423.7 423.7 423.7 423.7 423.7 423.7 423.7 423.7
infraestructura 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Mantenimiento
de instalaciones 127.1 127.1 127.1 127.1 127.1 127.1 127.1 127.1 127.1 127.1
sanitarias 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Mantenimiento
de instalaciones 152.5 152.5 152.5 152.5 152.5 152.5 152.5 152.5 152.5 152.5
electricas 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
1,101. 1,101. 1,101. 1,101. 1,101. 1,101. 1,101. 1,101. 1,101. 1,101
Limpieza general
75 75 75 75 75 75 75 75 75 .75
Costos incrementales
Costos de
mantenimiento 1,805. 1,805. 1,805. 1,805. 1,805. 1,805. 1,805. 1,805. 1,805. 1,805
(A-B) 18 18 18 18 18 18 18 18 18 .18
Fuente: Elaboración equipo técnico 2019
Tabla 17
Flujo de costos del PI a precios sociales
Valor
Etapa Periodo (años)
actual
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
493,488.5
493,488.53 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1. Etapa de inversión 3
1.1.Estudios 25,410.00
Expediente técnico 25,410.00
424,541.4
1.2. Costo de ejecución de obra
1
353,784.5
1.2.1. Inversión en activos estratégicos
1
1.2.1.1. Infraestructura 331,908.50
1.2.1.2. Equipamiento 9,874.01
1.2.1.3. Mobiliario 12,001.99
1.2.2. Gastos generales (10% costo directo) 35,378.45
1.2.3. Utilidades (10% costo de directo) 35,378.45
424,541.4
Subtotal costo directo
1
1.3. Supervisión (3% Costo de ejecución de obra) 35,067.12
1.4. Liquidación 8,470.00
1,805.1 1,805.1 1,805.1 1,805.1 1,805.1 1,805.1 1,805.1 1,805.1 1,805.1 1,805.1
2. Etapa de postinversión 1,805.18
0.00 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
2.1. Costos de operación y mantenimiento con
0.00
proyecto
2.1.1. Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1,805.1 1,805.1 1,805.1 1,805.1 1,805.1 1,805.1 1,805.1 1,805.1 1,805.1 1,805.1
2.1.2. Mantenimiento 1,805.18
8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
493,488.5 1,805.1 1,805.1 1,805.1 1,805.1 1,805.1 1,805.1 1,805.1 1,805.1 1,805.1 1,805.1
3. Total costos con proyecto (1 +2) 495,293.70
3 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
4. Costos de operación y mantenimiento sin proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
493,488.5 1,805.1 1,805.1 1,805.1 1,805.1 1,805.1 1,805.1 1,805.1 1,805.1 1,805.1 1,805.1
5. Total costos incrementales (3 - 4) 495,293.70
3 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Valor actual de costos sociales (VACS) 505,601.40
Costo por beneficiario directo 4144.27
Beneficiarios 122
G. SOSTENIBILIDAD DEL PI
Para producir un servicio cultural de manera ininterrumpida y adecuada a lo largo de la vida del
proyecto de inversión, se han identificado factores que puedan influir en su funcionamiento.
Visto ello se ha realizado los Arreglos institucionales para los actos preparatorios, para la ejecución
del proyecto y la operación del servicio tomando en cuenta las consideraciones desde el punto de
vista institucional y de gestión para lograr el éxito del proyecto.
Tabla 18
Análisis de Sensibilidad Alternativa I
Compromiso Entidad Fase Documento
Elaboración, evaluación y Municipalidad Provincial Fase de Formulación
viabilizarían del PI de Pampas y Evaluación
Municipalidad Provincial Fase de Formulación
Financiamiento del Proyecto
de Pampas y Evaluación
Transferencia de terreno a la
Fase de Formulación
Municipalidad provincial de Centro poblado de Mantacra Acta
y Evaluación
Tayacaja
Compromiso respecto a la Fase de Formulación
Centro poblado de Acta
operación y mantenimiento y Evaluación
del PI Mantacra
Fuente: Elaboración equipo técnico 2019
Sostenibilidad institucional
Se considera la capacidad de gestión de la Municipalidad distrital de Pampas para poder
ejecutar el proyecto de inversión, la cual tendrá la capacidad logística, técnica y financiera para
la ejecución del proyecto.
Sostenibilidad Técnica
El proyecto es viable, por el tipo de construcción que se realizará, el cual garantiza la vida útil
de la construcción durante el horizonte del proyecto (10 años), contando con un
mantenimiento periódico.
Sostenibilidad social
Está determinado por el apoyo de los propios beneficiarios en cuanto se refiere a la
conservación y uso adecuado del local para el servicio de gestión comunal, ya que en la reunión
sostenida con los pobladores manifestaron que ellos están predispuestos a participar de
manera activa y en cuanto a sus posibilidades durante toda la etapa del proyecto.
Financiamiento
En función a estos indicadores el proyecto se considera sostenible tal como lo demuestra en
la evaluación social puesto que se generan los beneficios sociales esperados a lo largo de su
vida útil, asimismo los compromisos de operación y mantenimiento por parte de la población
beneficiaria del centro poblado de Mantacra, distrito de Pampas, hace que sea sostenible la
operatividad del local cultural
La Municipalidad distrital de Pampas ejecutara el proyecto
H. GESTIÓN DEL PI
Dada la capacidad operativa, técnica y financiera de la municipalidad distrital de Pampas, las áreas
pertinentes como: Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano Rural, Abastecimiento,
Planificación y Administración; evaluarán la fuente de financiamiento del PI, modalidad de
ejecución y el plazo a ejecutarse.
Operación y mantenimiento
FINANCIAMIENTO
La propuesta de ejecución del proyecto es por la modalidad de ADMINISTRACIÓN INDIRECTA y la
encargada de asumir el costo de operación y mantenimiento será la municipalidad distrital de
Pampas.
Tabla 19
Evaluación Económica a precios privados y sociales – alternativa única
Alternativa I
Indicador
A precios A precios
privados sociales
Ratio costo efectividad 5,628 4,246
Fuente: Elaboración equipo técnico 2019
La ALTERNATIVA 1 a precios sociales es viable para la solución del presente proyecto con un
costo de inversión total de S/672,852.40 a precios privados, el cual según la evaluación
económica registra un C/E de S/.5,628 soles por beneficiario a precios sociales; considerando
que para el PIP “CREACIÓN DEL SERVICIO DE GESTIÓN COMUNAL DEL CENTRO POBLADO DE
MANTACRA DEL DISTRITO DE PAMPAS, PROVINCIA DE TAYACAJA, DEPARTAMENTO DE
HUANCAVELICA”” la inversión económica es la más apropiada en el año cero del Horizonte
del Proyecto. Además, el proyecto propiciará que el servicio de gestión comunal se brinde
en condiciones adecuadas, pudiendo de esta manera llegar a cumplir el objetivo del proyecto
que es que la “La población del centro poblado de Mantacra accede a servicios de gestión
comunal en condiciones adecuadas”.
I. MARCO LÓGICO
Tabla 20
Infraestructura construida de
comunal. adquisiones recursos
acuerdo al RNE y
Adquisición de generados por la económicos para
especificaciones técnicas al
equipos. oficina de logística en la intervención
finalizar la ejecución del PI.
Adquisición de cada proceso. dela obra.
mobiliarios.
Creación del servicio de Infraestructura S/. 391,863.64 Expediente Técnico
gestión comunal del Equipamiento S/. 11,657.63 de la Obra.
centro poblado de Mobiliario S/. 14,170.00 Informes de
Mantacra del distrito Costo directo S/. 417,691.27 valorizaciones. No habrá
Gastos generales S/. 41,769.13
de Pampas, provincia Informes de incremento
ACCIONES
IDENTIFICACIÓN
CONCLUSIONES
La finalidad que percibe el proyecto de inversión es mejorar la calidad de vida de la población del
centro poblado de Mantacra, distrito de Pampas, provincia de Tayacaja -departamento de
Huancavelica.
Se propone con el proyecto de inversión planteado, asegurar las adecuadas condiciones para
realizar reuniones y/o actividades comunales mediante la construcción de una infraestructura
comunal y adquisición de equipos y mobiliarios.
Se concluye que la Alternativa Nº 1 es viable con una inversión a precios de mercado de S/.
672,852.40 soles, debido a que, su indicador económico que arroja una rentabilidad menor de
C/E de S/.5,632.34 soles por beneficiario a precios privados.
Los costos de mantenimiento no incrementarán los costos del proyecto ya que estos son
asumidos por el Gasto Público del Estado.
El Impacto Ambiental en el área de influencia del proyecto será positivo en el aspecto Socio
Económico, los impactos negativos al medio físico de la localidad son temporales y de pequeña
magnitud.
La sostenibilidad del proyecto está garantizada, con el compromiso de mantenimiento de la
Municipalidad Distrital de Pampas.
La Municipalidad Distrital de Pampas financiara el costo total de inversión del proyecto.
RECOMENDACIONES
ANEXOS